《人力資源管理》形考任務(wù)4

2022秋國(guó)開(kāi)最新題庫(kù)《人力資源管理》形考任務(wù)1答案一.判斷正誤（正確的在題前的括號(hào)中劃錯(cuò)誤的劃x,每題1分，共10分）.以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人.環(huán)境.文化.價(jià)值觀四個(gè)方面。.現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取.整合.保持激勵(lì).控制調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，人是管理活動(dòng)的主體，又是管理活動(dòng)的客體。.工作分析的結(jié)果是職務(wù)說(shuō)明書(shū)。.“經(jīng)常敲擊熱水瓶”的描述句遠(yuǎn)不及“每八小時(shí)內(nèi)敲擊熱水瓶六小時(shí)”的描述句。國(guó)開(kāi)一網(wǎng)一平臺(tái)，各省電大網(wǎng)上作業(yè)形成性考核一對(duì)一輔導(dǎo)。VX+gkdz66666.定額與定員不相關(guān)。.通過(guò)人才交流中心選擇人員，有針對(duì)性強(qiáng)費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于如計(jì)算機(jī),通訊等熱門(mén)人才或高級(jí)人才效果不太理想。.培訓(xùn)就是人們經(jīng)常說(shuō)的開(kāi)發(fā)，二者在內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)都完全一致。.典范的影響是社會(huì)學(xué)習(xí)理論的核心。.員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。國(guó)開(kāi)一網(wǎng)一平臺(tái)，各省電大網(wǎng)上作業(yè)形成性考核一對(duì)一輔導(dǎo)。VX+gkdz66666二.單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）.以“任務(wù)管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來(lái)的？（）.人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別表達(dá)在（）。.“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話說(shuō)明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么？（）.與員工同甘共苦.同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容？（）.影響招聘的內(nèi)部因素是（）。.甑選程序中不包括的是（）。.以下方法中不屬于考評(píng)指標(biāo)量化的方法是（）。.為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與以下哪些類型的工資結(jié)合起來(lái)使用（）。.我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系主要包括（）.醫(yī)療保險(xiǎn).失業(yè)保險(xiǎn).工傷保險(xiǎn).生育保險(xiǎn)等內(nèi)容。.中國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原那么是：（1）安全第一，預(yù)防為主；（2）保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康；（3）（）o三.多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）.為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論？（）.關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點(diǎn)，BP：（）o.人力資源管理軟件人性化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)主要有：界面友好和（）。.人事管理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查。這一職責(zé)由以下任務(wù)所組成（）。.問(wèn)題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個(gè)問(wèn)題（）O.招聘策略包括哪些內(nèi)容？（）.人們?cè)陂L(zhǎng)期的人力資源招聘工作實(shí)踐中，開(kāi)展了許多種實(shí)用的甄選方法，它們是（）。.下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的？（）.按考評(píng)主體劃分，可把員工考評(píng)的類型劃分哪些種類？（）.職業(yè)生涯的開(kāi)展常常伴隨著年齡的增長(zhǎng)而變化，因此可以將一個(gè)人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個(gè)不同的階段？（）四、案例選擇題（30分）阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)阿莫可公司（Amoco）是設(shè)在芝加哥的一家石油公司。公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通的重要性，因此，他們關(guān)心才能通道就如同關(guān)心石油通道一樣。當(dāng)公司在戰(zhàn)略.結(jié)構(gòu)和技術(shù)上發(fā)生了變化時(shí)，阿莫可公司的員工可以迅速地調(diào)整以適應(yīng)新技能的需要。為了確保成功，還需要仔細(xì)地對(duì)個(gè)人才能和企業(yè)需要之間的矛盾進(jìn)行有效地平衡。H.勞倫斯主席的“Larry”漂洗工計(jì)劃使公司獲得重生，其中一局部?jī)?nèi)容是，它將一個(gè)工作小組集中在一起，共同設(shè)計(jì)職業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)工作小組包括高層經(jīng)理人員（得到了人力資源部門(mén)的大力支持）；另外，工作小組的每一個(gè)成員要對(duì)他或她將與之合作的員工進(jìn)行一次人員“咨詢會(huì)”。通過(guò)職業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，500多個(gè)來(lái)自阿莫可公司各個(gè)階層的員工形成了一種合伙關(guān)系。阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（Amoco'sCareerManagementSystem,ACM）化了兩年半的時(shí)間才形成。它有四個(gè)關(guān)鍵的組成局部：（1）教育；（2）評(píng)估；（3）開(kāi)展；（4）結(jié)果。教育是由每一個(gè)企業(yè)的高層管理組通過(guò)召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)而發(fā)起的，并要求所有員工出席。接著，就是一個(gè)稱之為“開(kāi)發(fā)ACM”的半天自愿教育計(jì)劃。ACM的第二個(gè)組成局部是評(píng)估，它是通過(guò)培訓(xùn)會(huì)議完成的。在這個(gè)會(huì)議上，要分析員工與公司目標(biāo)有關(guān)的技能。員工可以在兩個(gè)評(píng)估小組之間進(jìn)行選擇：一個(gè)主要集中在當(dāng)前的技能上，另一個(gè)稱為最大化職業(yè)選擇，主要集中在未來(lái)的職業(yè)計(jì)劃和工作豐富上。在這兩個(gè)工作小組中，管理者和員工一起工作，共同識(shí)別與他們職業(yè)目標(biāo)相關(guān)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。開(kāi)展是ACM的第三個(gè)組成局部。在員工和他們的管理者之間要進(jìn)行職業(yè)討論。員工要將完成的個(gè)人開(kāi)展計(jì)劃帶到會(huì)議上來(lái)，同時(shí)管理者也要帶來(lái)一個(gè)表述清晰的團(tuán)對(duì)開(kāi)展計(jì)劃。用這種方法可以使員工和管理者共同為職業(yè)開(kāi)展作出貢獻(xiàn)。最后，ACM要將能夠測(cè)量的企業(yè)結(jié)果有機(jī)地聯(lián)系在一起。由于ACM的目標(biāo)是將員工的能力和組織的目標(biāo)結(jié)合在一起，所以要根據(jù)對(duì)小組和組織所作出貢獻(xiàn)的大小對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。阿莫可公司不斷從AMC系統(tǒng)中獲得有用的知識(shí)。經(jīng)理們認(rèn)為，以下幾點(diǎn)對(duì)AMC的實(shí)施是非常關(guān)鍵的：（1）為了獲得來(lái)自高層管理者的支持,職業(yè)開(kāi)展必須依靠于企業(yè)的戰(zhàn)略。（2）必須允許個(gè)人改造計(jì)劃，而不是試圖強(qiáng)制實(shí)行一個(gè)“適合于人人”的方法。（3）至少應(yīng)該將溝通看得與設(shè)計(jì)和完善一樣重要。（4）職業(yè)管理必須同其他人力資源的實(shí)際操作聯(lián)系在一起，如招聘和培訓(xùn)，以形成強(qiáng)化組織和個(gè)人目標(biāo)的協(xié)同作用。（5）這個(gè)系統(tǒng)的最終目標(biāo)一一讓人們思考如何使自己能夠一直保持長(zhǎng)期突出的狀態(tài)，而不僅僅只是短期得到提升。圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過(guò)ACM得到了增強(qiáng)。阿莫可公司的員工正在擔(dān)負(fù)起他們的職業(yè)責(zé)任來(lái)，并且公司有了這樣一個(gè)通道，使得人們可以將正確的能力在正確的時(shí)間上用在正確的崗位上。請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)以下問(wèn)題做出選擇：.你如何評(píng)價(jià)阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)？（）.阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵的組成局部“教育”可以理解為（）。33.如果需要阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)作進(jìn)一步的改進(jìn)，你可以提供什么樣的建議？（）。五、案例分析與問(wèn)答（30分）一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭(zhēng)議案例簡(jiǎn)介：死者梁某原在深圳市某設(shè)計(jì)院任高級(jí)工程師，1994年7月退休，同年9月由該設(shè)計(jì)院返聘繼續(xù)工作，她的丈夫還是該設(shè)計(jì)院的副總工程師。當(dāng)時(shí)她同設(shè)計(jì)院雙方約定，梁某如因工致殘.死亡，按正式員工的待遇處理。當(dāng)月梁某因公到廣州出差，遇車禍死亡。經(jīng)該設(shè)計(jì)院.設(shè)計(jì)院主管單位某總公司以及死者的親屬與交通肇事者交涉，肇事者賠償梁某親屬10.6萬(wàn)元。該設(shè)計(jì)院及其主管單位共同對(duì)梁某的死亡待遇作出如下處理：第一，讓梁某的長(zhǎng)女曹某到市社會(huì)保險(xiǎn)管理局按退休員工死亡的保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取撫恤金4338元，喪葬補(bǔ)助費(fèi)2037元；第二，墊付治喪期間梁某親屬的機(jī)票費(fèi).治喪費(fèi)10091.6元；第三，給梁某親屬補(bǔ)助12000元，并扣除已墊付的機(jī)票費(fèi).治喪費(fèi)，實(shí)付其親屬補(bǔ)助2000元。曹某對(duì)此處理不服，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)提出申訴請(qǐng)求：第一，梁某的死亡應(yīng)按因工死亡處理，用人單位應(yīng)補(bǔ)差（現(xiàn)待遇與因工死亡待遇之差）；第二，根據(jù)深圳市有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定，梁某的直系親屬包括其父母親（父親住香港.母親僑居美國(guó)）.子女（最小的次女已滿18周歲）。這些人應(yīng)享受撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)。仲裁結(jié)果：1.該設(shè)計(jì)院補(bǔ)發(fā)申訴人的撫恤金.喪葬費(fèi)差額11000元，差額一年期利息1000元；2.該設(shè)計(jì)院主管單位一一某總公司負(fù)