醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動總結(jié)_第1頁
醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動總結(jié)_第2頁
醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動總結(jié)_第3頁
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文檔簡介

醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動總結(jié)202192021年6有效的措施，保證經(jīng)濟管理年活動的順利開展。2021年““”活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展。在受新冠疫情影響的情況下，醫(yī)“醫(yī)院各項工作的開展。一、預(yù)算管理1、目前醫(yī)院對全面預(yù)算工作基本普及，由財務(wù)科實行全面預(yù)算管理，有效協(xié)調(diào)各部門的工作，基礎(chǔ)管理制度健全。2算收支規(guī)模及其變動的諸多因素。二、收支管理醫(yī)院各項收入均由財務(wù)科統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，禁止設(shè)立賬外賬，實的不規(guī)范收費等行為及時糾正。三、成本管理四、國有資產(chǎn)管理資進行清理盤點，減少庫存物資非正常損耗。五、采購行為與合同管理六、績效管理優(yōu)化、提升，構(gòu)建醫(yī)院新的績效管理體系，將醫(yī)院績效考核與內(nèi)部收七、內(nèi)部控制“強財務(wù)信息化建設(shè)，基本實現(xiàn)了收費收入、資產(chǎn)管理的信息化。八、規(guī)范經(jīng)濟管理，降低醫(yī)藥費用1、醫(yī)院建立了規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序，實行重大經(jīng)濟分清級次，責任到人。財務(wù)管理堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，“”嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標準，對于新增或調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)價格標準，均及時進行調(diào)整，無擅自設(shè)立收費項目。2、控制藥品收入比例，堅持合理用藥。便宜藥能治好的絕不準規(guī)行為，立即對責任醫(yī)生和相關(guān)科室給予處罰。3、醫(yī)院在藥品采購合同上與藥品供應(yīng)單位約法三章，每個季度實行藥品集中招標采購制。4、針對新醫(yī)療服

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