公司工程項(xiàng)目策劃管理實(shí)施細(xì)則

葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司工程項(xiàng)目治理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的全過程治理，明確相應(yīng)的運(yùn)作程序，突出成本、安全、質(zhì)量、工期治理重點(diǎn)，建立工程項(xiàng)目治理的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高工程項(xiàng)目經(jīng)營治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司的合法權(quán)益，依據(jù)中國葛洲壩集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目治理方法》，并結(jié)合公司的具體情況，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱工程項(xiàng)目是指建安施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象和完成一個(gè)建安產(chǎn)品的施工過程及成果，能夠是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也能夠是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。施工項(xiàng)目的范圍在工程承包合同中界定。工程項(xiàng)目治理是以承包工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和治理制度做保證，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位、全過程的治理體系。公司組建由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂《工程項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任書》。項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)下，依照企業(yè)法人代表（或總經(jīng)理）的授權(quán)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等治理工作全面負(fù)責(zé)，以保證履行承包工程合同，獵取最好經(jīng)濟(jì)效益。第三條工程項(xiàng)目治理差不多原則1．在建工程項(xiàng)目以集團(tuán)公司“五個(gè)一”經(jīng)營理念為指導(dǎo)，即：干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場(chǎng)，育一批人才。2．公司對(duì)在建工程實(shí)行“三級(jí)治理”，即公司治理子(分)公司/直管項(xiàng)目部，子(分)公司治理其承建的工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目部治理作業(yè)層。公司授權(quán)治理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)作。3．公司對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目依照“標(biāo)后預(yù)算分解，零利切塊”的原則，建立“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，做到“標(biāo)價(jià)分離，兩層負(fù)責(zé)，精細(xì)治理，集約增效”。4．項(xiàng)目部按照與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》，制定成本目標(biāo)操縱打算，確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用，確保稅金及時(shí)繳納，確保在建工程施工的差不多費(fèi)用。5．《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》及《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》應(yīng)“責(zé)任明確，指標(biāo)突出，利益直接，考核嚴(yán)格”。第四條工程項(xiàng)目治理依據(jù)除遵守本細(xì)則的要求外，還須遵守下列規(guī)范、制度和相應(yīng)治理規(guī)定：1．國家對(duì)工程建設(shè)有關(guān)的方針、政策、法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。2．集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目治理方法》。3．集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)治理制度。4．中標(biāo)工程合同，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系文件，投標(biāo)書中工程量報(bào)價(jià)清單，單價(jià)估算表和施工組織設(shè)計(jì)。5．其他（業(yè)主規(guī)定、投標(biāo)前的若干承諾等）。第五條治理體制1．公司/子(分)公司通過對(duì)項(xiàng)目部的治理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的治理，項(xiàng)目部按照對(duì)公司/子(分)公司負(fù)責(zé)、讓業(yè)主中意的要求，以實(shí)現(xiàn)效益為中心對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行治理。2．項(xiàng)目部作為一次性組織和一次性授權(quán)治理主體，隨工程項(xiàng)目的合同簽訂而組建，隨工程項(xiàng)目的完工、工程價(jià)款結(jié)清而解體。3．項(xiàng)目經(jīng)理部是在建工程項(xiàng)目治理的核心，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)。4．公司/子(分)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間，通過托付書、《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》等形式，建立托付與被托付的關(guān)系。項(xiàng)目部與施工作業(yè)層按照市場(chǎng)法則建立合同關(guān)系。5．公司對(duì)工程項(xiàng)目的治理采取直接治理、子(分)公司/項(xiàng)目部自行治理兩種類型。綜合性工程或公司認(rèn)為對(duì)企業(yè)進(jìn)展具有重大阻礙的工程，直接由公司成立項(xiàng)目部進(jìn)行治理；子(分)公司自行承接的工程項(xiàng)目，由子(分)公司成立項(xiàng)目部進(jìn)行治理，該項(xiàng)目部對(duì)子(分)公司負(fù)責(zé)，子(分)公司對(duì)公司負(fù)責(zé)。第二章公司的職責(zé)、權(quán)力和利益第六條公司/子(分)公司的職責(zé)1．投標(biāo)承接工程。2．主持對(duì)中標(biāo)合同的分析分解，確定工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用和治理費(fèi)用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算和綜合評(píng)估。3．按照規(guī)定程序招聘、聘任項(xiàng)目經(jīng)理并報(bào)送業(yè)主及有關(guān)方面。4．依據(jù)合同履約和工程項(xiàng)目治理的要求，追求利益最大化的原則，確定上繳利潤、治理費(fèi)和資源使用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司法人（或總經(jīng)理）/子(分)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂托付書和《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》。5．關(guān)心項(xiàng)目部進(jìn)行前期施工預(yù)備，為項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工提供必要的條件。6．審批項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和項(xiàng)目副經(jīng)理、三總師人選，并對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理及三總師人選聘任。7．對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，有針對(duì)性地對(duì)重大技術(shù)問題和關(guān)鍵性工期進(jìn)行專題研究，提出指導(dǎo)性意見。8．按照市場(chǎng)法則為項(xiàng)目部提供設(shè)備租賃服務(wù)，審批項(xiàng)目部設(shè)備購置打算，并由公司組織招標(biāo)采購，設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸公司所有。9．依照項(xiàng)目施工和治理需要，為項(xiàng)目部提供合格的要緊工程技術(shù)、工程治理及勞務(wù)人員。10．不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、成本進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，發(fā)覺問題及時(shí)糾正，實(shí)施動(dòng)態(tài)操縱治理。11．及時(shí)審查、批復(fù)項(xiàng)目部報(bào)送的報(bào)告、申請(qǐng)和報(bào)表。12．項(xiàng)目部撤消后，在保修期內(nèi)按照合同要求承擔(dān)工程項(xiàng)目的維修、維護(hù)，進(jìn)行質(zhì)量回訪，并辦理項(xiàng)目部遺留下來的竣工、交驗(yàn)事宜。13．公司各職能部門按照分工協(xié)作的原則，行使對(duì)項(xiàng)目部對(duì)口治理。第七條公司/子(分)公司的權(quán)力1．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，按照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。2．不定期地組織職能部門按照程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行時(shí)期性檢查、考核、審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)。3．公司有解聘項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。4．批準(zhǔn)解散項(xiàng)目部、解聘項(xiàng)目經(jīng)理。第八條公司的利益1．在建工程項(xiàng)目是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和展示公司形象的窗口，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的利益和形象均代表公司。2．按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，足額收取項(xiàng)目部以貨幣資金上繳的各項(xiàng)費(fèi)用和利潤等。3．公司應(yīng)該獵取的其他利益。第三章項(xiàng)目經(jīng)理第九條本實(shí)施細(xì)則所指的項(xiàng)目經(jīng)理是公司所承擔(dān)的施工項(xiàng)目的責(zé)任者，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是施工項(xiàng)目治理的中心，是施工項(xiàng)目的最高指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目上的托付代理人，負(fù)責(zé)工程承包合同的履約，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理依照公司法人所托付的權(quán)限，對(duì)施工項(xiàng)目自施工預(yù)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全方位治理，履行職責(zé)，行使權(quán)利，獲得利益。凡是獨(dú)立的、完整的具備施工合同條件的施工項(xiàng)目，都必須由公司法人依據(jù)項(xiàng)目治理程序，聘用一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理原則上只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目施工的治理工作。第十條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下差不多條件1．認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地點(diǎn)法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管部門的有關(guān)決定，自覺維護(hù)國家利益、愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、勇于負(fù)責(zé)、吃苦耐勞。2．維護(hù)公司合法權(quán)益，顧全大局能夠正確處理項(xiàng)目部與公司、項(xiàng)目眼前利益與公司長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，正確處理項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地點(diǎn)政府之間的關(guān)系。3．具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策指揮能力及應(yīng)變能力，具有良好的群眾基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)同志，能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目部的施工和經(jīng)營治理能力。4．具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，通過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)考試合格，取得《全國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證》，并持有建設(shè)部頒發(fā)的與工程項(xiàng)目等級(jí)相稱的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或建筑師資格證書。5．具有一定的施工經(jīng)歷，并按規(guī)定通過一段實(shí)踐鍛煉，能把豐富的施工治理經(jīng)驗(yàn)專門好地運(yùn)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐中。6．勇于開拓創(chuàng)新，具有良好的心理和軀體素養(yǎng)。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行分級(jí)治理公司依照工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、技術(shù)復(fù)雜程度等所需相應(yīng)的資質(zhì)要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行分級(jí)治理。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理的選用及風(fēng)險(xiǎn)抵押1、項(xiàng)目經(jīng)理的選用必須有監(jiān)督機(jī)制，并通過一定的資格審查，最后決定的人選必須由公司法人代表任命，其形式能夠有以下兩種：(1)競爭招聘制。公司將招聘項(xiàng)目經(jīng)理的條件、要求公開，通過個(gè)人推舉、資質(zhì)審查、公開答辯、擇優(yōu)選聘的方式選擇項(xiàng)目經(jīng)理。(2)聘任制。由人力資源處依照項(xiàng)目經(jīng)理候選人業(yè)績和經(jīng)歷，擇優(yōu)推舉若干名人選，報(bào)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究，由總經(jīng)理決定聘用項(xiàng)目經(jīng)理。2．風(fēng)險(xiǎn)抵押。項(xiàng)目經(jīng)理在任職前必須向公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金：2億元以上的項(xiàng)目向公司繳納3萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；1億元以上2億元以下的項(xiàng)目繳納2萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；5000萬元以上1億元以下的項(xiàng)目繳納1萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；5000萬元以下的項(xiàng)目繳納合同總價(jià)的0.2‰作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目完工后，結(jié)合中期考核和項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)的結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的退還數(shù)額。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的介入項(xiàng)目經(jīng)理介入可采納標(biāo)前預(yù)選、標(biāo)后聘任的方式。對(duì)工程規(guī)模較大、技術(shù)程度復(fù)雜的項(xiàng)目，可預(yù)選項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目編標(biāo)投標(biāo)全過程，以便使其充分了解項(xiàng)目情況；工程中標(biāo)后，公司再正式聘任其為項(xiàng)目經(jīng)理。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理的要緊職責(zé)1．嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。全面主持工程項(xiàng)目施工和治理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。2．代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。3．嚴(yán)格執(zhí)行與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。同意公司對(duì)在建工程項(xiàng)目治理的考核。4．嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算治理，推行多種形式的承包責(zé)任制，按期以貨幣資金上繳公司利潤及各項(xiàng)費(fèi)用，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。5．代表公司就該項(xiàng)目重大事項(xiàng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地點(diǎn)政府進(jìn)行磋商、談判和協(xié)調(diào)，堅(jiān)決杜絕與前述四方?jīng)_突的事件發(fā)生。若因種種緣故雖經(jīng)項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與其關(guān)系緊張的局面時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)向公司報(bào)告，由公司出面協(xié)調(diào)。6．組織精干高效的項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。7．執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度，按照合同履約要求組織安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，樹立公司形象，維護(hù)公司良好信譽(yù)。8．以項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃的施工組織設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目治理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境愛護(hù)及文明施工進(jìn)行有效操縱，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。9．依照公司年（季）度施工生產(chǎn)打算，組織編制季（月）度打算，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用打算。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。10．每月必須召開一次項(xiàng)目部生產(chǎn)打算會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，項(xiàng)目部各部室、隊(duì)相關(guān)責(zé)任人、部分或全體職工參加，對(duì)本月度生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下一月度生產(chǎn)做出安排部署，及時(shí)做出生產(chǎn)決策，科學(xué)組織和治理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物等資源。11．每月必須召開一次項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)營的副經(jīng)理主持，項(xiàng)目部治理層各部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營情況進(jìn)行分析討論，及時(shí)做出經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機(jī)遇，克服困難，制造條件，推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。12．必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地向公司報(bào)告工程進(jìn)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)開拓等重大事項(xiàng)，報(bào)送業(yè)主需要的文件和相關(guān)報(bào)表。每月必須向公司總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營情況，并向公司工程治理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的書面材料。13．承建工程分包項(xiàng)目的治理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司在建項(xiàng)目工程分包合同治理方法》等相關(guān)文件，并對(duì)分包項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境愛護(hù)及文明施工等進(jìn)行監(jiān)督治理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。14．項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。15．依照與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》應(yīng)履行的其他職責(zé)。16．竣工后的竣工資料要報(bào)工程治理部一套存檔?？⒐べY料必須是業(yè)主和監(jiān)理工程師簽字審批后的正式文件。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限依照項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)項(xiàng)目的大小，由公司法人代表明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利范圍，不得越權(quán)。1．以法人代表托付的身份同建設(shè)單位及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，受托付簽署有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同文件和各種補(bǔ)充協(xié)議。2．提出組建項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)方案，報(bào)公司審批、備案。在征得公司總經(jīng)理同意后聘任或解聘項(xiàng)目副經(jīng)理、總工等。在征求公司各業(yè)務(wù)主管部門意見后聘任或解聘項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人。3．在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目治理人員的聘用與解聘權(quán)，以及按規(guī)定選擇合格的企業(yè)內(nèi)、外作業(yè)隊(duì)伍的權(quán)利。4．有權(quán)拒絕來自企業(yè)內(nèi)外部各種不合理攤派和要求。5．有權(quán)參加由公司法人代表召集的相應(yīng)范圍的會(huì)議，以便了解情況，并提出治理方面的建議。6．有建立項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目部所有職員具有按照既定規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利。7．公司法人授予的其他權(quán)利。第十六條項(xiàng)目經(jīng)理的義務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)通過在建工程樹立良好信譽(yù)，通過在項(xiàng)目施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理部門人員建立的友誼，協(xié)助公司收集項(xiàng)目部所在區(qū)域的工程信息，向公司治理部門匯報(bào)，配合跟蹤，積極為公司承攬新的工程項(xiàng)目。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理的利益1．公司按照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核治理方法》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行工薪制和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制相結(jié)合的效益獎(jiǎng)勵(lì)工資制。2．項(xiàng)目經(jīng)理的工薪按照《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》的既定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3．依照項(xiàng)目經(jīng)理完成目標(biāo)的情況，確定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目竣工后，依照經(jīng)營效益審計(jì)和總考核的結(jié)果予以兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理有享受公司給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利和同意處罰的義務(wù)。第十八條公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核要緊分為平常檢查、中期考核和項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)三種。⑴日常檢查是指公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部按規(guī)定定期上報(bào)的月、季、年等報(bào)表的檢查。⑵中期考核是指項(xiàng)目期中，工程治理部會(huì)同有關(guān)職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的考核，并通報(bào)考核結(jié)論意見。⑶終結(jié)審計(jì)是在項(xiàng)目竣工后，由公司組織的全面考核和審計(jì)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。不管何種考核，都應(yīng)將考核情況作詳實(shí)記錄，進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績檔案。第十九條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間，月薪按項(xiàng)目部治理人員月平均工資的1.5倍。項(xiàng)目部成立之初，應(yīng)按公司批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)定崗位、定職責(zé)、定人數(shù)，拿出分配方案報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．合同工期一年以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理，工程完工后經(jīng)審計(jì)，公司對(duì)其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核后，實(shí)施一次性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；合同工期一年以上的項(xiàng)目經(jīng)理，公司每年對(duì)其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，按年考核獎(jiǎng)勵(lì)的80%兌現(xiàn)，工程完工后經(jīng)審計(jì)，公司對(duì)其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核后，實(shí)施最終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)（扣除每年兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額）；對(duì)超額上繳各項(xiàng)應(yīng)交款費(fèi)用的項(xiàng)目部按照3：7比例分成，即由公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部30%，多交多得，少交少得（其中9%由企業(yè)法人獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，21%由項(xiàng)目經(jīng)理視貢獻(xiàn)大小對(duì)項(xiàng)目部治理人員和作業(yè)層人員獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)）。3．獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)的，給予項(xiàng)目經(jīng)理20000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，給予項(xiàng)目經(jīng)理5000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。4．受業(yè)主、地點(diǎn)政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，公司將接著聘任其擔(dān)任新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。5．項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間，未能實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，公司將按下列情況分不給予處罰：⑴出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。⑵出現(xiàn)各類重大安全事故，負(fù)要緊責(zé)任人以上的項(xiàng)目經(jīng)理將予以更換；安全事故指標(biāo)超標(biāo)，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。⑶對(duì)成本操縱不嚴(yán)導(dǎo)致超支，按超支額的10％給予處罰（其中超支額10％的40～50％處罰項(xiàng)目經(jīng)理）。此項(xiàng)處罰依照項(xiàng)目審計(jì)和考核的結(jié)果執(zhí)行。⑷公司將按季度考核上繳費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理未按季足額上繳公司費(fèi)用（含所有上繳費(fèi)用），公司將扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的10％。⑸在物資材料、設(shè)備、構(gòu)件等采購活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理必須按公司物資、設(shè)備治理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)因違反規(guī)定采購質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設(shè)備及構(gòu)件而阻礙工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將追究其責(zé)任。⑹在勞務(wù)采購中，私招濫雇，不簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)合同不規(guī)范，引起勞務(wù)糾紛和傭工矛盾，造成經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將追究其責(zé)任。⑺無正當(dāng)理由或理由不充分而造成工期滯后，受到業(yè)主處罰的，給予相應(yīng)的處罰。⑻對(duì)分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結(jié)算，有違法所得的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將沒收其違法所得并追究其責(zé)任。⑼在工程分包和勞務(wù)采購中，不同意使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（包括項(xiàng)目副經(jīng)理、三總師等）、公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬、裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍。一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。⑽私設(shè)小金庫、造成資金體外循環(huán)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將沒收小金庫資金；動(dòng)用小金庫資金擅自投資、融資的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將追究其責(zé)任。⑾項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的,公司將凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以罰款，直至追究刑事責(zé)任。⑿對(duì)因?yàn)^職緣故使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將視情節(jié)輕重，分不處以沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、永久取消項(xiàng)目經(jīng)理任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究項(xiàng)目經(jīng)理刑事責(zé)任。⒀本章第十九條第5款所述的十二種情況,項(xiàng)目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項(xiàng)目經(jīng)理追究相應(yīng)責(zé)任。6．項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間，公司原則上不得對(duì)其隨意調(diào)換，但具有下列情況之一者，公司有權(quán)予以及時(shí)調(diào)換：⑴因健康緣故，不能接著勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作者。⑵違反黨紀(jì)國法者。⑶由于治理不力，造成重大經(jīng)濟(jì)損失、重大質(zhì)量、重大安全事故或嚴(yán)峻違約而造成工期嚴(yán)峻滯后阻礙惡劣者。⑷業(yè)主認(rèn)定不能接著擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理者。⑸不講方法、策略，意氣用事造成公司與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地點(diǎn)政府等關(guān)系緊張而嚴(yán)峻阻礙項(xiàng)目部和公司利益者。⑹施工期間（中期）檢查時(shí)發(fā)覺已造成虧損，且沒有得力整改措施，無力扭轉(zhuǎn)虧損趨勢(shì)者。⑺已多次從業(yè)主方按期足額辦理了結(jié)算，但兩個(gè)季度未按期足額上交公司費(fèi)用者。7．項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，出現(xiàn)下列情況，啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理卸任程序：⑴1億元以下的項(xiàng)目虧損額超過100萬元。⑵1億元以上2億元以下的項(xiàng)目虧損額超過200萬元。⑶2億元以上的項(xiàng)目虧損額超過合同金額的1％。第二十條擔(dān)任在建工程項(xiàng)目經(jīng)理的公司副總經(jīng)理，其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目若產(chǎn)生500萬元虧損時(shí)，除啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理卸任程序外，同時(shí)啟動(dòng)職代會(huì)民主評(píng)議程序。第二十一條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的違紀(jì)行為由有關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定處理，處理措施不在此實(shí)施細(xì)則內(nèi)。第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)要求離職時(shí)，應(yīng)提早一個(gè)月向公司寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可離職。第二十三條項(xiàng)目經(jīng)理被調(diào)換或本人主動(dòng)要求離職時(shí)，必須與公司新任命的項(xiàng)目經(jīng)理辦完所有移交手續(xù)，方能離開工地。對(duì)其任職期間的工作，由公司組織考核后做出結(jié)論。第二十四條嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)治理。對(duì)治理項(xiàng)目成績突出的項(xiàng)目經(jīng)理，公司可按有關(guān)規(guī)定申報(bào)高一級(jí)不的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；對(duì)在任職期內(nèi)未完成項(xiàng)目治理目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司視情節(jié)給予降級(jí)處理；由于治理不當(dāng)造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理，一至兩年內(nèi)不得再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；有嚴(yán)峻違紀(jì)行為或因治理緣故給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的項(xiàng)目經(jīng)理，不得再從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。第四章項(xiàng)目經(jīng)理部第二十五條項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目部）是工程項(xiàng)目的治理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行承包工程合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目從開工到完工的全過程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營治理。第二十六條一個(gè)工程項(xiàng)目只設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，該工程的后續(xù)合同均由項(xiàng)目部統(tǒng)一執(zhí)行。公司征得業(yè)主同意后，該項(xiàng)目部可執(zhí)行所在地就近的其他獨(dú)立合同。每一合同均應(yīng)分不簽訂責(zé)任書，進(jìn)行獨(dú)立核算和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第二十七條工程中標(biāo)后，公司依照項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生的程序選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在征得公司同意后聘任項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理、總工等治理人員，組建項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)。第二十八條項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、三總師（可選擇性配備，不一定三個(gè)都配齊）、職能部門負(fù)責(zé)人和治理人員組成。治理機(jī)構(gòu)按照工程項(xiàng)目的難易程度、規(guī)模大小、工期長短，本著精干、高效的原則，設(shè)置與之相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量安全、設(shè)備物資等治理部門和崗位。1．公司依照工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。大、中型項(xiàng)目經(jīng)理部能夠設(shè)置職能部室；小型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只設(shè)置職能人員。假如項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，可設(shè)置針對(duì)此種專業(yè)的職能部門。2．項(xiàng)目部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目部建成企業(yè)市場(chǎng)競爭的核心，企業(yè)治理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主體和工程治理實(shí)體。部門崗位職責(zé)應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的全面治理，同時(shí)又要幸免職責(zé)重疊交叉。一般情況下，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置以下六個(gè)部門：⑴經(jīng)營核算部門。要緊負(fù)責(zé)內(nèi)外結(jié)算、經(jīng)營打算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、合同治理等工作。⑵財(cái)務(wù)治理部門。要緊負(fù)責(zé)資金運(yùn)用治理、成本費(fèi)用核算等工作。⑶工程技術(shù)部門。要緊負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)治理、打算統(tǒng)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)及文明施工等日常治理工作。⑷質(zhì)量環(huán)境安全部門。要緊負(fù)責(zé)質(zhì)量保證、環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行和質(zhì)量、安全日常治理等工作。⑸物資設(shè)備部門。要緊負(fù)責(zé)設(shè)備、物資的詢價(jià)、打算編審、采購、供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、工具治理、機(jī)械設(shè)備租賃和配套使用及設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)治理等工作。⑹綜合部門。負(fù)責(zé)辦公室、勞動(dòng)力配置、工資分配及治保、消防、后勤等工作。3．項(xiàng)目部的人員配備應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的打算調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。4．項(xiàng)目部組建時(shí)，財(cái)務(wù)、經(jīng)營人員由財(cái)務(wù)部、工程治理部推舉有資質(zhì)證書、能勝任本崗位工作的專業(yè)人員；項(xiàng)目經(jīng)理提交其他治理人員名單，經(jīng)公司人力資源部進(jìn)行資格認(rèn)定、由相關(guān)部門審定資質(zhì)能力后，再由公司人力資源部牽頭對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以期達(dá)到統(tǒng)一治理模式的目的。5．項(xiàng)目經(jīng)理的配偶、子女、近親不得在該項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、總工或職能部門負(fù)責(zé)人，不能承包項(xiàng)目部所屬的餐飲、商店等經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營。項(xiàng)目副經(jīng)理、總工或職能部門負(fù)責(zé)人的配偶、子女、近親也不得承包項(xiàng)目部所屬的餐飲、商店等經(jīng)濟(jì)實(shí)體。6．項(xiàng)目部職能部門實(shí)行業(yè)務(wù)對(duì)口垂直治理。公司職能部門依照項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員圍繞成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和上繳費(fèi)用五大操縱指標(biāo)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和工作責(zé)任心進(jìn)行季度評(píng)分，年終總結(jié)評(píng)比時(shí)不及格的人員自動(dòng)下崗。關(guān)于造成重大損失的業(yè)務(wù)人員追究其相應(yīng)責(zé)任。7．項(xiàng)目部是特定為工程項(xiàng)目組建的，必須是一個(gè)具有彈性的一次性全過程的施工治理組織，在其存在期內(nèi)還應(yīng)按工程治理需要的變化而調(diào)整，工程項(xiàng)目開工之前建立，竣工驗(yàn)收之后解體。項(xiàng)目經(jīng)理部不設(shè)固定的作業(yè)隊(duì)伍。第二十九條項(xiàng)目部的治理工作1．項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的治理，是公司在某一工程項(xiàng)目上的治理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層具有治理與服務(wù)的雙重職能。2．項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供信息數(shù)據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。3．項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，必須依據(jù)《工程項(xiàng)目承包合同》和《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》及本實(shí)施細(xì)則的要求，實(shí)施項(xiàng)目部全方位的目標(biāo)治理：⑴制定項(xiàng)目組織內(nèi)各種行之有效的規(guī)章制度，確定各層次、各部門的任務(wù)分工，明確相應(yīng)的治理目標(biāo)。⑵把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)，一類是成果性目標(biāo)，如工程質(zhì)量、工期、安全等；一類是效率性目標(biāo)，如機(jī)械設(shè)備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本降低額、效益等。⑶落實(shí)制定的目標(biāo)。一要落實(shí)責(zé)任主體；二要明確責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利；三要落實(shí)保證條件。項(xiàng)目經(jīng)理部要擬定出實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的打算、保證措施以及檢查的時(shí)刻和方法。⑷對(duì)項(xiàng)目完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)罰結(jié)合起來。⑸鼓舞項(xiàng)目部通過新簽協(xié)議、變更補(bǔ)償?shù)仁侄螖U(kuò)大產(chǎn)值，提高收入。對(duì)在新簽協(xié)議、變更補(bǔ)償工作中做出專門貢獻(xiàn)者可給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。4．依照工程施工的特點(diǎn)和性質(zhì)，項(xiàng)目部應(yīng)向工程治理部及時(shí)反映下列工程治理信息。⑴時(shí)期性工程信息開工初期，項(xiàng)目部需向工程治理部提供全套合同文件、投標(biāo)文件（由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)的項(xiàng)目）、工程開工令、分包（工程和勞務(wù)）合同及單價(jià)分析、評(píng)審資料等復(fù)印件。施工期間，項(xiàng)目部需向工程治理部報(bào)告工程進(jìn)度打算完成情況、分包工程完成情況、合同變更、履約索賠等情況、新簽合同的復(fù)印件、重大民事糾紛的請(qǐng)示和善后處理意見、工程防汛渡汛打算和治理方案及應(yīng)急預(yù)案等文件。工程竣工后，項(xiàng)目部需向工程治理部提供工程竣工驗(yàn)收全套文件，工程留守人員名單和留守打算。⑵常規(guī)性工程信息按公司《關(guān)于規(guī)范葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司在建工程治理信息報(bào)送工作的通知》的要求，報(bào)下月生產(chǎn)經(jīng)營打算申報(bào)表及本月度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)表（內(nèi)含當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、索賠、變更、內(nèi)外結(jié)算、情況反映等內(nèi)容）。⑶專題情況反映，如工程質(zhì)量安全、資源配置、流淌資金等專題報(bào)告，除向業(yè)務(wù)部門報(bào)告外，報(bào)一份給工程治理部備案，以期督辦。⑷重大事件報(bào)告，凡與項(xiàng)目部工程有關(guān)的重大事件，如新增項(xiàng)目、重大變更、業(yè)要緊求修改合同，重大事故以及突發(fā)事件等，須及時(shí)報(bào)告工程治理部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。第三十條在建工程項(xiàng)目分包治理項(xiàng)目部要建立勞務(wù)和分包治理制度。為維護(hù)公司合法權(quán)益，促進(jìn)公司的進(jìn)展，特對(duì)分包（含工程和勞務(wù)分包）治理做出如下規(guī)定：1．分包項(xiàng)目是指在公司承建的各類項(xiàng)目中由業(yè)主指定分包及受公司資源限制必須分包的項(xiàng)目。2．分包合同行為必須遵守國家法律、法規(guī)，符合國家政策。3．分包合同治理以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，禁止任何單位和個(gè)人在分包合同治理中以任何方式損害國家利益和公司利益。4．項(xiàng)目部對(duì)分包商的選擇，應(yīng)優(yōu)先從公司人力資源部提供的《合格勞務(wù)組織名冊(cè)》中選用。若名單中單位不具備資質(zhì)或具備資質(zhì)但正施工其他項(xiàng)目，項(xiàng)目部能夠自選分包商。5．項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包合同進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審資料報(bào)公司工程治理部審批。6．項(xiàng)目部選用公司人力資源部提供的分包商后，其資質(zhì)審查情況應(yīng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)提供給項(xiàng)目部，審查資料應(yīng)包括下列表單（但不限于）：⑴注冊(cè)登記證件與資料清單；⑵工程分包單位差不多情況登記表；⑶工程分包單位工作業(yè)績表等。7．項(xiàng)目部自選的分包商應(yīng)自行考查其資質(zhì)并報(bào)公司批準(zhǔn)后方可使用。自行選擇未經(jīng)批準(zhǔn)的分包商出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或出現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象給公司造成損失的，將給予項(xiàng)目經(jīng)理撤職處分和一定經(jīng)濟(jì)處罰。未造成損失的，一經(jīng)發(fā)覺，給予通報(bào)批判。考查內(nèi)容同第6條中⑴、⑵、⑶，并將考查結(jié)果上報(bào)公司人力資源處。需要注意的是，項(xiàng)目部考查人員必須對(duì)潛在分包商進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的考查，對(duì)考查結(jié)果不完整、不真實(shí)的，則不能確定其分包商身份。8．分包單價(jià)必須明確，一律采納與實(shí)物工程量掛鉤的方式進(jìn)行單價(jià)承包；除工程量無法計(jì)量或需短期突擊施工的項(xiàng)目，可采納計(jì)日、計(jì)工（臺(tái)班）形式，此種形式必須嚴(yán)格操縱。分包單價(jià)必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、經(jīng)營核算部門負(fù)責(zé)人集體研究確定，并形成評(píng)審記錄，與會(huì)人員親筆簽字。9．項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草分包合同，并將合同草案發(fā)回公司工程治理部征求意見。合同必須有約束條款，依照工程情況，設(shè)置相應(yīng)節(jié)點(diǎn)或制約條件。工程治理部應(yīng)組織相關(guān)部門、人員評(píng)審合同草案，并將結(jié)果以書面形式反饋至項(xiàng)目部。10．項(xiàng)目部依照公司職能部門評(píng)審結(jié)果與擬訂分包商進(jìn)行談判。11．項(xiàng)目部與分包單位簽訂分包合同后，應(yīng)將分包合同及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部相關(guān)部門，并報(bào)公司工程治理部備案。12．分包合同一經(jīng)簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理為分包工程合同治理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、環(huán)境愛護(hù)及文明施工治理。13．項(xiàng)目部各職能部門具體履行分包合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。14．分包單位上報(bào)的工程量，只有經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)批準(zhǔn)并從業(yè)主結(jié)算回來以后，經(jīng)項(xiàng)目部工程治理人員簽字，方能確認(rèn)為分包單位完成的工程量。嚴(yán)禁超前、超量、超價(jià)結(jié)算。所有對(duì)下結(jié)算相關(guān)原始資料和記錄，應(yīng)妥善存檔保管，并按季度匯總報(bào)公司工程治理部備案。15．項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門每月應(yīng)將分包商借款情況上報(bào)公司。工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)要求分包商提供相應(yīng)資料，組織驗(yàn)收。嚴(yán)禁只借款不結(jié)算，造成超借工程款。造成超結(jié)事實(shí)且無法追回時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全額賠償。16．分包合同執(zhí)行期間，若發(fā)生重大異議，由公司工程治理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。17．項(xiàng)目部應(yīng)每年組織一次對(duì)分包商的評(píng)價(jià)，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司人力資源部及工程治理部。18．對(duì)工程分包治理規(guī)范并取得良好社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰；對(duì)違反規(guī)定的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。19．加強(qiáng)分包隊(duì)伍的名稱治理。隊(duì)伍名稱不能隨便更改，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行工程量結(jié)算時(shí)應(yīng)按所處工程部位列出明細(xì)清單，以便于工程成本的分?jǐn)偂?0．對(duì)分包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行結(jié)算時(shí)，類似項(xiàng)目套用類似單價(jià)。在與分包隊(duì)伍簽訂分包合同時(shí)一定要注意此類規(guī)定，不得隨意改變。21．分包合同的條款必須齊全、詳細(xì)，應(yīng)列出如工程量、單價(jià)、合價(jià)、結(jié)算方式、質(zhì)量和安全要求等內(nèi)容。22．勞務(wù)分包合同需有明確的條款界定如何操縱材料的使用，必要時(shí)須制訂材料的借用、租賃、調(diào)撥協(xié)議。23．項(xiàng)目部的雜工、臨時(shí)用設(shè)備的治理，應(yīng)當(dāng)建立相對(duì)有效的操縱程序，與分包隊(duì)伍的合同工程量掛鉤，除極少數(shù)專門情況外，不同意有單獨(dú)的雜工、臨時(shí)用設(shè)備等現(xiàn)象發(fā)生。第三十一條工程治理1．項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)工程施工過程進(jìn)行策劃：編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量打算以及相關(guān)治理制度。工程治理部門應(yīng)認(rèn)真審核圖紙，發(fā)覺總是及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通。全面復(fù)核工程量、估算工程施工人員、設(shè)備、材料需用量，并保存相關(guān)計(jì)算資料，將復(fù)核后的工程量清單和工料機(jī)需用量發(fā)至項(xiàng)目部相關(guān)部門，為項(xiàng)目部實(shí)施成本操縱提供依據(jù)。項(xiàng)目部必須在開工三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理、業(yè)主審批的《施工組織設(shè)計(jì)》和總工程師批準(zhǔn)的《質(zhì)量打算》報(bào)送總工程師辦公室備案。2．在工程開工三個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案及相應(yīng)的治理措施，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后報(bào)總工程師辦公室備案。建立重、難點(diǎn)工程治理臺(tái)帳，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素制定安全和環(huán)保措施。設(shè)計(jì)變更的圖紙、資料要按文件治理要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)和發(fā)放，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)重新編制施工方案，及時(shí)審核、計(jì)算變更工程量及估算工料機(jī)需用量。3．建立健全交底制度。項(xiàng)目制定的各項(xiàng)目施工技術(shù)方案、安全和環(huán)保措施等要按要求對(duì)各項(xiàng)工程、各項(xiàng)工藝、各施工工序的施工人員（包括勞務(wù)隊(duì)）、設(shè)備操作人員等進(jìn)行交底（設(shè)計(jì)變更一定要進(jìn)行補(bǔ)充交底），完整保存各項(xiàng)交底記錄資料。4．項(xiàng)目部要針對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣“四新”技術(shù)，嚴(yán)格按照“四新”技術(shù)治理方法，做好項(xiàng)目部的科技立項(xiàng)和科技成果申報(bào)工作。第三十二條質(zhì)量、安全治理1．項(xiàng)目部要建立項(xiàng)目質(zhì)量治理體系，明確項(xiàng)目部的職能分配和各部門的職能分工，并層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任制。制定質(zhì)量治理的規(guī)章制度，如質(zhì)量治理方法、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、預(yù)防措施等。完善質(zhì)量記錄，編制年度質(zhì)量培訓(xùn)打算，并按打算組織實(shí)施。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織質(zhì)量工作大檢查，開展群眾性質(zhì)量治理活動(dòng)。2．項(xiàng)目部要建立環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系，建立健全環(huán)境、安全保證體系和安全監(jiān)管體系，依照項(xiàng)目部的施工安全特點(diǎn)，明確各級(jí)各類人員安全責(zé)任制，并層層簽訂環(huán)境、安全責(zé)任書，制定并實(shí)施環(huán)境、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)巡查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)值班制度、安全教育制度等，同時(shí)制定外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工安全治理規(guī)定、爆破施工安全治理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作治理規(guī)定、交通安全治理規(guī)定、安全文明施工治理實(shí)施細(xì)則等，并要求在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3．項(xiàng)目部必須按規(guī)定配備足夠的專職安全員。專職安全員必須由公司質(zhì)安部指定具有相應(yīng)培訓(xùn)取證的人員擔(dān)任。4．有效操縱危險(xiǎn)源，進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部要依照項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況，制定爆破作業(yè)傷人應(yīng)急預(yù)案、起重運(yùn)輸治理方案、降低違章作業(yè)治理方案、腳手架施工及治理等方案措施。認(rèn)真遵照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系組織實(shí)施。建立健全環(huán)境、安全保證體系和安全監(jiān)管體系，督促、關(guān)心作業(yè)層配備兼職安全員，組織開展“安全月”活動(dòng)和班組“三工”活動(dòng)，實(shí)施創(chuàng)“安全工程”打算。在爆破、、交叉作業(yè)、起重、設(shè)備檢修等存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，項(xiàng)目部必須制定專項(xiàng)安全保證措施和施工方案，確定安全責(zé)任人，并進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底。5．項(xiàng)目部要組織每月一次由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全大檢查，檢查后印發(fā)檢查及隱患整改通報(bào)，并對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。6．安全員的日檢要有工作記錄，安全員必須堅(jiān)持跟班到部位，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，發(fā)覺問題及時(shí)向有關(guān)部門、人員報(bào)告。對(duì)嚴(yán)峻問題下發(fā)隱患整改通知單，督促整改，監(jiān)督、糾違。8．建立不給不人留隱患的操縱機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)治理人員的工作質(zhì)量。9．嚴(yán)格事故報(bào)告程序及處理。凡發(fā)生各類事故后，必須在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)量安全部，并按事故調(diào)查處理程序組織調(diào)查處理，由項(xiàng)目部按“四不放過”原則做出調(diào)查處理意見，并在當(dāng)月的事故報(bào)表中予以反映。第三十三條機(jī)電物資治理1．項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)甲供材料（包含全部大宗材料）領(lǐng)用的量、價(jià)操縱；機(jī)電物資部門與商務(wù)部等部門要緊密配合，為商務(wù)部門提供準(zhǔn)確的當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格；以工程治理部門提供的工程量清單和材料需用量為依據(jù)，對(duì)外協(xié)隊(duì)、內(nèi)部作業(yè)隊(duì)（機(jī)械隊(duì)、綜合隊(duì)等）乃至單位工程實(shí)行限額用料及其核算分析。2．項(xiàng)目部要建立材料限額領(lǐng)料的治理方法。在材料領(lǐng)用時(shí)，出庫單上要填寫用料部位和用料單位，以便于對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)成本分?jǐn)偂?．加強(qiáng)部門間的交流和溝通，使項(xiàng)目部的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全操縱和現(xiàn)場(chǎng)、合同、信息治理水平不斷提高。4．對(duì)自有設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)治理，實(shí)施單機(jī)核算，并與職工收入掛鉤。第三十四條施工進(jìn)度治理1．以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)為依照，對(duì)施工進(jìn)度合理均衡安排。制定季度、月份施工打算，將任務(wù)量分配至每周、每天，在每周的周例會(huì)上要將每周的施工情況與打算對(duì)比，分析施工進(jìn)度提早或滯后的緣故，并制定趕工措施。2．在制定月打算時(shí)，要分清關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路，并講明關(guān)鍵線路未完成會(huì)給后續(xù)工程造成的阻礙。下達(dá)施工任務(wù)要重點(diǎn)突出，并要有明確的形象進(jìn)度和檢查措施。3．項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工調(diào)度、技術(shù)、商務(wù)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重基礎(chǔ)資料收集工作，為索賠留下業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的依據(jù)，在“開源”上下功夫，及時(shí)辦理變更索賠項(xiàng)目。4．項(xiàng)目部應(yīng)確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營打算，建立定期報(bào)告工程進(jìn)度打算完成分析制度。嚴(yán)格按照合同工期或建設(shè)單位認(rèn)定的工期安排工程進(jìn)度生產(chǎn)打算，每周/旬/月分析進(jìn)度打算完成情況，針對(duì)實(shí)際制定相應(yīng)措施，按月向公司工程治理處報(bào)告講明進(jìn)度打算完成情況（按單項(xiàng)工程打算時(shí)刻完成量與實(shí)際完成情況進(jìn)行比較，在橫道圖上標(biāo)注完成百分比）。每月按時(shí)將施工進(jìn)度完成情況準(zhǔn)確上報(bào)公司工程治理部。第三十五條勞務(wù)組織治理1．項(xiàng)目部勞務(wù)采購要嚴(yán)格規(guī)范治理，統(tǒng)一歸口采購。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)必須按程序注冊(cè)登記后才能使用。項(xiàng)目部預(yù)備錄用勞務(wù)前，還要組織施工調(diào)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，通過評(píng)審作出該隊(duì)伍是否能滿足施工生產(chǎn)需要的結(jié)論，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將錄用該勞務(wù)隊(duì)伍的通知發(fā)放到包括財(cái)務(wù)、機(jī)物、后勤等相關(guān)的治理部門。2．項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)評(píng)審合格同意錄用的勞務(wù)要及時(shí)上報(bào)公司人力資源部，并及時(shí)報(bào)回相關(guān)資料，如勞務(wù)組織的注冊(cè)登記時(shí)提供全部材料以及項(xiàng)目部對(duì)該勞務(wù)組織的評(píng)審記錄，分管領(lǐng)導(dǎo)的批示等資料。按公司要求，每月及時(shí)填報(bào)勞務(wù)月報(bào)表。項(xiàng)目部采購勞務(wù)必須報(bào)公司人力資源部審核同意后方可錄用。3．項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)民技工的培訓(xùn)，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并組織安全知識(shí)考試，做好考試方面的記錄，將勞務(wù)組織納入安全治理范疇，并將培訓(xùn)情況書面報(bào)公司人力資源部。4．對(duì)差不多進(jìn)場(chǎng)但不符合要求的勞務(wù)組織，要分不發(fā)出書面通知，限期補(bǔ)齊或更新過期舊資料和證件，逾期項(xiàng)目部將采取必要的措施對(duì)其進(jìn)行處罰，同時(shí)將處罰情況報(bào)公司人力資源部備案。5．加強(qiáng)勤雜勞務(wù)用工治理，制定相關(guān)勞動(dòng)定額，減少白費(fèi)，同時(shí)人力資源治理部門要采取措施操縱對(duì)各部門臨時(shí)用工和調(diào)工單、任務(wù)單上的用工數(shù)，對(duì)用工進(jìn)行監(jiān)督。6．項(xiàng)目部人力資源治理部門與質(zhì)安部要聯(lián)合對(duì)所購和差不多使用的勞動(dòng)愛護(hù)用品進(jìn)行一次檢查，發(fā)覺問題及時(shí)整改。制定出勞動(dòng)愛護(hù)用品打算、采購、治理、發(fā)放、使用的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范勞動(dòng)愛護(hù)用品的治理。7．制定職業(yè)病防治體檢人員名單及時(shí)刻安排打算，組織實(shí)施建立體檢資料檔案，并報(bào)送公司人力資源部備案。8．項(xiàng)目部要操縱自行招聘臨時(shí)用工，制定招聘臨時(shí)用工治理方法，對(duì)招聘人員要統(tǒng)一打算、統(tǒng)一治理。各部門需求人員時(shí)，應(yīng)事先提出打算，報(bào)人力資源治理部門統(tǒng)籌安排，首先由項(xiàng)目部報(bào)公司人力資源部在公司范圍內(nèi)解決。如公司人力資源部不能解決調(diào)劑，項(xiàng)目部人力資源治理部門負(fù)責(zé)組織招聘，其他部門無權(quán)私招亂聘。被招聘人職員作一個(gè)月以上的，項(xiàng)目部要與其簽定勞務(wù)協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)及待遇，幸免勞務(wù)糾紛和爭議等及其他一些不要的矛盾發(fā)生。9．項(xiàng)目部短期合同工的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，必須遵照公司規(guī)定執(zhí)行。短期合同工工資只有兩部分構(gòu)成，即月差不多工資和效益工資，沒有崗位工資。要全面履行公司與短期合同工簽訂的勞動(dòng)合同，遵守雙方約定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專門貢獻(xiàn)的短期合同工可給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或提高效益工資（獎(jiǎng)金）系數(shù)。第三十六條經(jīng)營治理1．項(xiàng)目開工兩個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部要建立健全項(xiàng)目部目標(biāo)成本體系，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施監(jiān)控治理。商務(wù)部要依據(jù)工程治理部門提供的復(fù)核后的工程量清單和機(jī)物部門提供的地材價(jià)格，編制承包工程的施工預(yù)算，保存施工預(yù)算的編制記錄和計(jì)算過程，為項(xiàng)目部實(shí)施成本目標(biāo)提供提供依據(jù)。次月五日前依照上月產(chǎn)值、成本、費(fèi)用召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)以會(huì)議紀(jì)要形式保存并報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制治理辦公室及工程治理部。2．商務(wù)部要依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同按時(shí)辦理與業(yè)主（甲方）的結(jié)算。每月結(jié)算情況要有書面講明，要緊表明已完成工程量與結(jié)算工程量差不的詳細(xì)情況。要認(rèn)真研究理解合同條款，發(fā)覺可索賠的依據(jù)，及時(shí)辦理索賠變更手續(xù)，保證公司和項(xiàng)目部的利益。3．按時(shí)向工程治理部報(bào)送各類經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并認(rèn)真分析報(bào)表各類數(shù)據(jù)。實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制，若事后公司發(fā)覺有重大事項(xiàng)未報(bào)告，將追究經(jīng)營人員的直接責(zé)任。4．依照工程實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審并通過公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制治理辦公室、工程治理部審批同意的分包單價(jià)及合同，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與分包隊(duì)伍簽訂分包合同。分包合同簽訂后，要將分包隊(duì)伍擬承擔(dān)的工作范圍等以書面形式及時(shí)通知各相關(guān)部門，方便各部門掌握分包隊(duì)伍的工作內(nèi)容，分不承擔(dān)各自分管的成本操縱責(zé)任。每月牽頭按分包合同對(duì)分包隊(duì)伍辦理工程結(jié)算，并定期向工程治理部報(bào)告分包合同執(zhí)行情況和結(jié)算狀況。5．建立健全各類經(jīng)營臺(tái)帳。認(rèn)真保存各類經(jīng)營資料，項(xiàng)目完工負(fù)責(zé)向公司工程治理部移交完整的經(jīng)營資料。第三十七條財(cái)務(wù)治理1．項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及其他財(cái)政會(huì)計(jì)法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各級(jí)治理文件精神，對(duì)項(xiàng)目部重大財(cái)務(wù)事件應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)匯報(bào)制度。2．按照公司相關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確編制上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、成本月報(bào)、資金周報(bào)、財(cái)務(wù)預(yù)算等各類報(bào)表，加強(qiáng)成本治理和成本操縱，定期組織成本分析。3．按月足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。若上繳資金確有困難，經(jīng)項(xiàng)目部專文申請(qǐng)，由公司總經(jīng)理特批后可暫緩上繳。未經(jīng)批示項(xiàng)目部不得擅自不繳或少繳公司費(fèi)用。4．每月上旬必須召開一次資金治理會(huì)議，對(duì)本月資金使用情況做出合理的打算，實(shí)際開支時(shí)嚴(yán)格按打算執(zhí)行，并對(duì)上月的資金實(shí)際開支情況與打算情況進(jìn)行分析比較，及時(shí)發(fā)覺產(chǎn)生差異的緣故，使資金在使用方面打算操縱性增強(qiáng)。5．在現(xiàn)金的使用方面要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，不同意大筆分包工程款用現(xiàn)金支付。第三十八條項(xiàng)目部與公司的關(guān)系項(xiàng)目部與公司、公司職能部門的關(guān)系：一是服從公司的指令及執(zhí)行公司治理制度，公司與項(xiàng)目部是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。項(xiàng)目部需借用資金時(shí)，公司可提供相應(yīng)的關(guān)心或直接給項(xiàng)目部拆借資金，但嚴(yán)禁項(xiàng)目之間拆借資金。二是依照公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書，公司有關(guān)職能進(jìn)制部門與項(xiàng)目經(jīng)理部是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系；三是在業(yè)務(wù)治理上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部某一工程項(xiàng)目的治理層，受公司職能部室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司有關(guān)職能部室與項(xiàng)目部是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。四是公司職能部門對(duì)項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)部門有業(yè)務(wù)歸口治理職能，職能部門對(duì)本系統(tǒng)人員有培訓(xùn)、考核及推舉聘用的權(quán)力。一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)電物資、預(yù)算、工資、外協(xié)隊(duì)的使用打算及各種資料都要按系統(tǒng)治理和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送主管部門，其要緊業(yè)務(wù)關(guān)系如下：1．打算統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目治理的全過程、目標(biāo)治理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須納入打算治理。項(xiàng)目部除每月（季）向公司工程治理部報(bào)送計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還須依照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書的要求，編制單位工程總進(jìn)度打算、物資打算、財(cái)務(wù)收支打算。堅(jiān)持月打算、旬安排、日檢查制度。2．財(cái)務(wù)核算。項(xiàng)目部作為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的核算單位，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和成本核算工作。不論項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員如何變化，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)治理和成本核算責(zé)任不變。3．設(shè)備及物資的治理。工程項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備，由公司機(jī)電物資部調(diào)配使用，并以貨幣資金形式上交使用費(fèi)；不足部分可由項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)商租賃，并報(bào)公司機(jī)電物資部備案。工程項(xiàng)目所需的物資材料，除業(yè)主供應(yīng)及業(yè)主指定供應(yīng)的以外，由項(xiàng)目部按工程用料打算自行采購。所有到現(xiàn)場(chǎng)的各類機(jī)械設(shè)備、物資材料，必須在項(xiàng)目部調(diào)配下統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一指揮。4．質(zhì)量、安全、工期、成本、上交費(fèi)用等五項(xiàng)工作，從決策到貫徹實(shí)施，由公司有關(guān)職能部門進(jìn)行全過程的檢查、考核、評(píng)比和治理。5．人員配置。公司人力資源部依照各項(xiàng)目部提出的人員需求打算在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，全面兼顧。項(xiàng)目部因人員需求養(yǎng)活的退向公司勞務(wù)市場(chǎng)的人員，應(yīng)持項(xiàng)目部的書面報(bào)告到勞務(wù)市場(chǎng)報(bào)到，并完成工資的傳遞。第三十九條項(xiàng)目部的解體1．項(xiàng)目部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，工程竣工驗(yàn)收后，必須解體。解體后竣工結(jié)算辦理完畢之前，項(xiàng)目經(jīng)理仍有權(quán)在本項(xiàng)目中開支有關(guān)費(fèi)用，但必須按解體后的程序辦理結(jié)算手續(xù)辦理完畢后至質(zhì)保期滿之前，本項(xiàng)目若需費(fèi)用開支應(yīng)事先向公司申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可開支。2．公司工程治理部是項(xiàng)目部解體善后工作的主管部門，要緊負(fù)責(zé)與原項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系工程項(xiàng)目在保修期間的善后問題處理，包括因質(zhì)量問題造成的返（維）修、工程剩余價(jià)款的結(jié)算及回收等。3．施工項(xiàng)目在全部竣工交付驗(yàn)收簽字之日起15天內(nèi)，項(xiàng)目部依照工作需要向公司提交項(xiàng)目部解體申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提出本部善后留用人員的名單及留用時(shí)段，經(jīng)公司審批通知后執(zhí)行。4．項(xiàng)目部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，成員應(yīng)由技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、材料等各一人組成，要緊負(fù)責(zé)工程價(jià)款的結(jié)算回收，財(cái)務(wù)帳目的結(jié)算移交、剩余材料的處理以及解決與甲方的有關(guān)遺留問題。5．缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程發(fā)生返（維）修，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員做出返（維）修預(yù)算書報(bào)公司審批后，組織進(jìn)行返（維）修工作。6．針對(duì)有些項(xiàng)目已交工，而一直未竣工，項(xiàng)目部需撤消的情況，在項(xiàng)目部撤消前，項(xiàng)目部必須組建項(xiàng)目竣工小組，承擔(dān)工程項(xiàng)目的竣工、保修工作。小組成員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)和商務(wù)等相關(guān)成員，并上報(bào)公司工程治理處備案。項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目竣工小組解散。7．項(xiàng)目部撤銷后，其工程項(xiàng)目的相關(guān)工作，包括工程回訪、保修、竣工資料整理移交的歸口治理由公司工程治理部負(fù)責(zé)，實(shí)際操作人員以項(xiàng)目留用人員或項(xiàng)目竣工小組成員為主，公司工程治理部負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)。8．在合同規(guī)定保修期間，因施工造成的質(zhì)量問題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織人員無償保修，若不屬于施工造成的質(zhì)量問題，當(dāng)業(yè)主主動(dòng)要求保修時(shí)，盡量協(xié)助保修，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。保修完，由業(yè)主簽字蓋章后，保修驗(yàn)收資料報(bào)公司工程治理部一份。9．依照質(zhì)量體系文件要求，土建工程交工使用后的第二月回訪第一次，保修期滿之前一個(gè)月回訪第二次。10．工程竣工移交后，項(xiàng)目部應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)向業(yè)主提交竣工資料、竣工決算報(bào)告等全部資料，雙方確認(rèn)后的竣工決算報(bào)告應(yīng)提交（一份）公司工程治理部存檔。11．項(xiàng)目部剩余材料的處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司機(jī)電物資部督辦。12．項(xiàng)目部自購的通訊、辦公等小型固定資產(chǎn)的處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13．項(xiàng)目部的工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由公司組織審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制治理辦公室、工程治理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量安全部等對(duì)其進(jìn)行終結(jié)審計(jì)，審計(jì)部出具終結(jié)審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告，交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。14．項(xiàng)目部的工程結(jié)算、價(jià)款回收及加工訂貨等債權(quán)債務(wù)的清理，由留用人員完成。項(xiàng)目部解體后印章統(tǒng)一交公司總經(jīng)辦，并辦理書面移交手續(xù)。15．整個(gè)工程項(xiàng)目綜合效益審計(jì)評(píng)估和總考核結(jié)束后，公司依據(jù)考核結(jié)果及有關(guān)規(guī)定，決定對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第五章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書指標(biāo)分解第四十條要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)㈠總產(chǎn)值：指與業(yè)主簽定的合同總價(jià)。㈡項(xiàng)目部操縱費(fèi)用：1．人工費(fèi)⑴依照合同及投標(biāo)書中工程量報(bào)價(jià)清單和單位估價(jià)表分解計(jì)算匯總。為確保公司上繳費(fèi)用，必須提高工效。⑵人工費(fèi)中含直接生產(chǎn)人員的各種費(fèi)用（個(gè)人工資及個(gè)人上交費(fèi)用，即：住房公積金、醫(yī)保、養(yǎng)保、失保、補(bǔ)充保險(xiǎn)、大病救助及教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等“六金兩費(fèi)”）。2．材料費(fèi)⑴依照合同及投標(biāo)書中工程量報(bào)價(jià)清單和單位估價(jià)表分解計(jì)算匯總。⑵材料費(fèi)中含各種施工過程中使用的材料、采保費(fèi)用和采保人員的費(fèi)用（個(gè)人工資和上交費(fèi)用）。3．機(jī)械費(fèi)⑴依照合同及投標(biāo)書中工程量報(bào)價(jià)清單和單位估價(jià)表分解計(jì)算匯總。⑵外租設(shè)備費(fèi)用、內(nèi)部設(shè)備使用費(fèi)和機(jī)上人工費(fèi)用（機(jī)上人工工資和上交費(fèi)用）。4．其它直接費(fèi)⑴依照合同及投標(biāo)書中工程量報(bào)價(jià)清單和單位估價(jià)表分解計(jì)算匯總。⑵現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量、治理、服務(wù)人員的費(fèi)用。⑶含竣工資料費(fèi)、平常復(fù)印及宣傳費(fèi)用等。5．其它單項(xiàng)費(fèi)用（獨(dú)立費(fèi)用）⑴依照合同及投標(biāo)書中工程量報(bào)價(jià)清單計(jì)算匯總。⑵單項(xiàng)工程的各項(xiàng)費(fèi)用。6．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)依照中標(biāo)項(xiàng)目三陵的實(shí)際情況，核定費(fèi)用總指標(biāo)，由項(xiàng)目部操縱使用。7．招待費(fèi)按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（按合同總額分段計(jì)算）8．其他不屬于上述范圍內(nèi)的費(fèi)用支出和少量的不可預(yù)見費(fèi)用，按總產(chǎn)值的萬分之五和萬分之八計(jì)算。第四十一條稅金按地國家及地點(diǎn)稅收政策有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十二條上交公司費(fèi)用上交公司費(fèi)用由下列部分組成：1．治理費(fèi)（含利潤）⑴自營項(xiàng)目：按項(xiàng)目中標(biāo)的實(shí)際進(jìn)行分解核定。⑵直管工程：按項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行分解核定。以上兩項(xiàng)均不含“六金兩費(fèi)”。2．內(nèi)部設(shè)備使用費(fèi)，按公司設(shè)備使用有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3．內(nèi)部材料使用費(fèi)，按公司周轉(zhuǎn)材料使用有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．工資附加費(fèi)：項(xiàng)目部職工的工資附加費(fèi)包括：差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、差不多醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金、大病救助保險(xiǎn)、教育經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等（六金兩費(fèi)）。其繳納指標(biāo)按公司有關(guān)規(guī)定核定執(zhí)行。第六章職能部門的治理、監(jiān)督與服務(wù)第四十三條公司各職能部門按責(zé)任書的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行治理、監(jiān)督與服務(wù)，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。公司各部門必須依據(jù)《工程項(xiàng)目治理考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)在建工程實(shí)施項(xiàng)目治理考核評(píng)審，針對(duì)項(xiàng)目部在治理中存在的問題，下達(dá)評(píng)審整改通知書，督促并驗(yàn)證整改。項(xiàng)目部竣工審計(jì)時(shí)發(fā)覺重大問題，應(yīng)追究公司相應(yīng)職能部門的監(jiān)管不力責(zé)任。1．審批項(xiàng)目部上報(bào)的工程施工設(shè)備和大宗零配件供應(yīng)商信譽(yù)、資質(zhì)及采購數(shù)量的價(jià)格；協(xié)助解決為履行合同必要的資金；協(xié)助解決施工技術(shù)難題，指導(dǎo)竣工驗(yàn)收資料的整編；督促抓好全面質(zhì)量治理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系，協(xié)助開展QC創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。2．公司每年召開一至兩次工程項(xiàng)目治理擴(kuò)大會(huì)，各施工項(xiàng)目經(jīng)理和公司職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，分析研究合同和檢查落實(shí)責(zé)任書執(zhí)行情況。3、職能部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程施工全過程按合同要求進(jìn)行有效的監(jiān)督與操縱。發(fā)覺有違反合同規(guī)定的情況和違反國家政策、法律的問題或有事故苗頭時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出，情況嚴(yán)峻的要向公司總經(jīng)理報(bào)告，并督促項(xiàng)目經(jīng)理盡快改正。4、項(xiàng)目部治理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上同意公司相應(yīng)職能部門的指導(dǎo)。職能部門有義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展對(duì)治理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，使之達(dá)到崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。施工項(xiàng)目的治理人員應(yīng)熟知業(yè)務(wù)要求，將施工項(xiàng)目的工程信息及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到職能部門，并對(duì)反映的報(bào)表、情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部治理人員多次遲報(bào)報(bào)表和工程情況反映，將阻礙個(gè)人在項(xiàng)目上的業(yè)績考評(píng)和在新項(xiàng)目（崗位）上的使用。5、各職能部門對(duì)來自項(xiàng)目部的要求和請(qǐng)示應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng)。在分管業(yè)務(wù)之內(nèi)的問題，一周之內(nèi)要拿出處理意見；對(duì)協(xié)助辦理的事，一周內(nèi)將協(xié)辦意見轉(zhuǎn)工程治理部，在工程治理部的統(tǒng)一安排下，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)研究簽發(fā)執(zhí)行。第四十四條工程治理部職能1、工程治理部是工程項(xiàng)目治理的綜合部門。工程治理部以牽頭職能部門的身份協(xié)同有關(guān)職能部門按工程合同和責(zé)任書規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)，以確保工程順利實(shí)施。2、工程治理部治理和服務(wù)對(duì)象是工程項(xiàng)目。部門職責(zé)是從工程合同簽約后直到工程竣工及竣工后全過程的跟蹤治理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目治理全過程中的考核，具有專業(yè)職能、協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能。⑴專業(yè)職能負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工項(xiàng)目合同的履約，協(xié)調(diào)處理合同爭議。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目打算治理、檢查、監(jiān)督施工項(xiàng)目經(jīng)營打算編制，執(zhí)行和操縱。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程分包合同的評(píng)審及歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工項(xiàng)目索賠的落實(shí)。參與施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及竣工后的回訪工作。⑵協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的資源配置。在總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛。協(xié)調(diào)職能部門對(duì)施工項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量。收集有關(guān)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息，與職能部門進(jìn)行交流。⑶服務(wù)職能工程治理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部完成項(xiàng)目經(jīng)理部托付交辦的服務(wù)性工作，交流經(jīng)營治理經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)）先進(jìn)，督促后進(jìn)。3．為加強(qiáng)日常施工項(xiàng)目的治理，勾通職能部門之間情況交流，依照各項(xiàng)目部提供的各類月報(bào)，工程治理部每月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目分析，綜合匯報(bào)施工項(xiàng)目月生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和薄弱治理環(huán)節(jié)提出補(bǔ)救措施與治理方法。4．工程治理部針對(duì)履行合同有嚴(yán)峻偏差的項(xiàng)目部的情況，采取組織有關(guān)部門人員去現(xiàn)場(chǎng)或邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理（或總工）回后方的方法，就問題嚴(yán)峻程度召開有關(guān)部門參加的“會(huì)診”，會(huì)診紀(jì)要將作為專題文件發(fā)至執(zhí)行單位和服務(wù)與監(jiān)督部門，定期整改。第七章黨組織建設(shè)與思想政治工作第四十五條項(xiàng)目部黨組織和思想政治工作機(jī)構(gòu)。黨組織的要緊任務(wù)：抓好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，保證黨和國家的方針、政策和法規(guī)以及公司的決策、規(guī)定正確執(zhí)行；以項(xiàng)目治理為中心，抓好精神文明建設(shè)和思想政治工作；調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體職工的積極性和制造性，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四十六條項(xiàng)目部黨組織與政工機(jī)構(gòu)的設(shè)置依照工程項(xiàng)目的規(guī)模，項(xiàng)目部黨員人數(shù)與勞務(wù)使用情況，按照黨章及有關(guān)規(guī)定的要求確定，同意公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨委工作部的具體工作指導(dǎo)。第四十七條項(xiàng)目經(jīng)理和黨群組織負(fù)責(zé)人應(yīng)按照“文明建設(shè)”的要求，相互支持，緊密配合，加強(qiáng)工程治理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部班子團(tuán)結(jié)和隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明雙豐收的目標(biāo)。第四十八條項(xiàng)目部黨群組織應(yīng)建立健全必要的思想政治工作制度，做到生產(chǎn)經(jīng)營同時(shí)布置，同時(shí)檢查，同時(shí)考核評(píng)比，以保證思想政治工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律、作風(fēng)教育，防止社會(huì)上的不良現(xiàn)象和其它歪風(fēng)邪氣在隊(duì)伍中滋長。關(guān)于黨員特不是黨員干部中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)問題，要按照黨紀(jì)、政紀(jì)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。第四十九條按照文明創(chuàng)建和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)治理的要求，搞好文明工區(qū)和生活區(qū)建設(shè)，做到工地整潔，駐地衛(wèi)生，制造良好的施工生活環(huán)境。積極開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工整體素養(yǎng)。第八章職工民主治理第五十條按照《工會(huì)法》有關(guān)要求，依照項(xiàng)目工期和工會(huì)會(huì)員人數(shù)情況，建立工會(huì)組織，配備專職或兼職工會(huì)干部，工會(huì)主席應(yīng)進(jìn)入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目部工會(huì)應(yīng)在項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立自主的開展工作，并同意公司工會(huì)的具體工作指導(dǎo)，切實(shí)履行工會(huì)的各項(xiàng)職能。第五十一條項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持民主治理、民主監(jiān)督制度，建立健全職工大會(huì)制度，按職代會(huì)條例落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部部務(wù)公開，切實(shí)搞好民主治理和民主監(jiān)督，開展形式多樣的勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和制造性。第五十二條項(xiàng)目經(jīng)理要為工會(huì)開展各項(xiàng)工作提供必要條件和經(jīng)費(fèi)，積極支持工會(huì)行使其差不多職能。第五十三條項(xiàng)目部工會(huì)組織要積極支持項(xiàng)目經(jīng)理依照本實(shí)施細(xì)則行使職權(quán)，教育職工以主人翁態(tài)度從事生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，努力完成或超額完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。第九章附則第五十四條本實(shí)施細(xì)則自試行之日起，公司原有關(guān)治理制度、方法與本實(shí)施細(xì)則不一致的，以本實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。第五十五條本實(shí)施細(xì)則自發(fā)文起試行，解釋權(quán)屬公司。附件1.生產(chǎn)經(jīng)營治理考核評(píng)審細(xì)則附件2.工程技術(shù)治理考核評(píng)審細(xì)則附件3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范考核細(xì)則附件4.人力資源治理考核評(píng)審細(xì)則附件5.質(zhì)量治理考核評(píng)審細(xì)則附件6.安全治理考核評(píng)審細(xì)則附件7.設(shè)備物資治理考核評(píng)審細(xì)則

附件1生產(chǎn)經(jīng)營治理考核評(píng)審細(xì)則序號(hào)工作范圍考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基礎(chǔ)治理601領(lǐng)導(dǎo)重視12分⑴領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真組織治理層學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司制定的項(xiàng)目打算、目標(biāo)成本治理規(guī)定，措施得力，能定期檢查生產(chǎn)經(jīng)營治理情況，并經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2分⑴查學(xué)習(xí)記錄和有關(guān)文件，無記錄和文件扣2分。⑵項(xiàng)目實(shí)施過程中，有項(xiàng)目打算、目標(biāo)成本治理內(nèi)容和要緊考核指標(biāo)。2分⑵符合得2分，缺項(xiàng)酌情扣分。⑶項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)營的分管經(jīng)理必須每月主持召開經(jīng)營分析會(huì)議。6分⑶每月一次得0.5分。⑷能監(jiān)督檢查項(xiàng)目打算、成本治理體系的運(yùn)行情況，專門好地執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。2分⑷無獎(jiǎng)懲記錄扣2分。2機(jī)構(gòu)健全6分⑴項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有主管生產(chǎn)、經(jīng)營的分管經(jīng)理。1分⑴符合要求得1分2分⑵符合要求得2分⑶項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立項(xiàng)目打算治理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)打算和施工統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)施工時(shí)期中的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等配備關(guān)系。2分⑶符合要求得2分⑷項(xiàng)目部/作業(yè)層設(shè)置專職/兼職成本員。1分⑷符合要求得1分3制度建設(shè)26分⑴項(xiàng)目合同歸口治理制度。1分制度齊全完善得26分，缺項(xiàng)和制度不完善酌情扣分。⑵合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。1分⑶合同用章治理制度。1分⑷合同履約期評(píng)審制度。1分⑸合同變更評(píng)審制度。1分⑹內(nèi)部承包治理制度。1分⑺對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。２分⑻工程量、產(chǎn)值、施工進(jìn)度、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)力及勞動(dòng)工資、機(jī)械設(shè)備配置、材料供應(yīng)、構(gòu)配件供應(yīng)、專業(yè)化配合協(xié)調(diào)等打算編制制度。２分⑼生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。1分⑽文明施工責(zé)任制度。1分⑾圖紙會(huì)審制度。1分⑿技術(shù)交底制度。1分制度齊全完善得26分，缺項(xiàng)和制度不完善酌情扣分。⒀技術(shù)檔案、資料治理制度。1分⒁各級(jí)技術(shù)責(zé)任制度。1分⒂項(xiàng)目成本治理（包括經(jīng)營、工程技術(shù)、材料、機(jī)械治理、行政治理和財(cái)務(wù)等人員）責(zé)任制度。6分⒃項(xiàng)目成本考核制度。2分⒄項(xiàng)目成本獎(jiǎng)懲制度。2分序號(hào)工作范圍考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4治理、運(yùn)行16分依據(jù)上述制度進(jìn)行成本、進(jìn)度、經(jīng)營、技術(shù)治理，有落實(shí)、檢查、改進(jìn)的過程，同時(shí)獎(jiǎng)懲分明。16分成本、進(jìn)度、經(jīng)營、技術(shù)等各項(xiàng)治理、運(yùn)行記錄每項(xiàng)各4分。二項(xiàng)目成本治理40項(xiàng)目成本治理40分⑴依照中標(biāo)價(jià)格，確定目標(biāo)成本。2分⑴符合要求得2分⑵依照目標(biāo)成本，編制施工項(xiàng)目成本打算。4分⑵符合要求得4分⑶建立施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，解決項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。2分⑶符合要求得2分⑷開展項(xiàng)目目標(biāo)成本治理活動(dòng)，包括目標(biāo)的分解，提出時(shí)期性目標(biāo)、目標(biāo)的檢查、目標(biāo)的考核、目標(biāo)的操縱等。8分⑷每項(xiàng)治理活動(dòng)的運(yùn)行記錄各2分,缺項(xiàng)酌情扣分⑸向項(xiàng)目部各有關(guān)部門提供成本操縱所需要的成本信息。2分⑸符合要求得2分⑹對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，定期提供項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告；監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將阻礙成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。12分⑹每季度的成本預(yù)測(cè)報(bào)告各2分，成本變化的緣故分析報(bào)告4分。⑺計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的緣故并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。4分⑺符合要求得4分⑻對(duì)施工項(xiàng)目的變更情況作出完整的記錄，對(duì)替換用設(shè)計(jì)方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算，并與技術(shù)治理人員商訂索賠方案。4分⑻符合要求得4分⑼對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門的成本目標(biāo)進(jìn)行考核。2分⑼有成本考核記錄得2分。三合同治理50合同治理50分(1)做好有關(guān)基礎(chǔ)資料的保存。如：標(biāo)書、圖紙、與業(yè)主方面往來信件、會(huì)談?dòng)涗?進(jìn)度及完成累計(jì)各項(xiàng)工程量記錄,變更記錄等。6分⑴每項(xiàng)記錄2分。(2)經(jīng)常核實(shí)施工項(xiàng)目工程范圍是否與簽約的標(biāo)書、圖紙一致；設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符，設(shè)計(jì)講明與圖紙是否相符，圖紙本身有無差錯(cuò)等。凡有差錯(cuò)、不相符的應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序向監(jiān)理工程師（或建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理）提出，請(qǐng)其簽證、確認(rèn)并商定補(bǔ)償及處理方法。6分⑵每項(xiàng)記錄2分。(3)向監(jiān)理工程師（或建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理）定期報(bào)告工程支付情況，爭取業(yè)主方面中期或及時(shí)支付工程價(jià)款。4分定期報(bào)告得2分,業(yè)主按期支付工程款得2分(4)及時(shí)報(bào)告自然災(zāi)難及非人力可抗拒災(zāi)難損失的情況，按程序請(qǐng)業(yè)主方面確認(rèn)，研究協(xié)商補(bǔ)償?shù)姆椒ā?分及時(shí)報(bào)告并業(yè)主確認(rèn)1分,協(xié)商補(bǔ)償1分(5)向監(jiān)理工程師（或建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理）定期報(bào)告工程進(jìn)度，包括周、月完成工程量及形象進(jìn)度，掌握工程范圍和工期的變更。如工程范圍變更在合同限定幅度之外，應(yīng)重新議定單價(jià)。如發(fā)生整個(gè)工程或某一單位工程的停工，業(yè)主方面應(yīng)補(bǔ)償為維持現(xiàn)場(chǎng)、工人窩工、調(diào)遣、遣散，以及機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)等費(fèi)用。因?qū)ｉT緣故業(yè)主提出提早交工要求，亦應(yīng)協(xié)商確定變更后的承包總價(jià)。10分⑸符合要求得10分。序號(hào)工作范圍考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(6)建立健全承包合同、分包合同臺(tái)帳、工程量清單及工程結(jié)算、分包結(jié)算臺(tái)帳;4分⑸每項(xiàng)得1分。⑺明確分包工程的單價(jià)(除工程量無法計(jì)量或需短期突擊施工的項(xiàng)目，可采納計(jì)日、計(jì)工(臺(tái)班)形式外，一律采納與實(shí)物工程量掛鉤的方式進(jìn)行單價(jià)承包，分包單價(jià)必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、及生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人集體研究確定);審查分包單位提交的結(jié)算資料,確認(rèn)分包單位完成的工程量,審定扣除分包單位耗用項(xiàng)目部機(jī)械臺(tái)班和物資材料及違約金,核定出應(yīng)結(jié)分包工程價(jià)款；杜絕超價(jià)、超量、超前結(jié)算。6分分包單價(jià)明確得2分;核定出應(yīng)結(jié)分包工程款的得2分；不發(fā)生超價(jià)、超量、超前結(jié)算現(xiàn)象得2分。⑻認(rèn)真考查分包商資質(zhì),并收集資料組織評(píng)審;分包合同及評(píng)審資料報(bào)公司工程治理處。4分對(duì)分包商及其資質(zhì)評(píng)審得2分;對(duì)分包合同進(jìn)行評(píng)審并后送資料得2分。⑼按照分包合同，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，是否滿足合同要求;落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)違反操作規(guī)程或出現(xiàn)質(zhì)量問題立即糾正;落實(shí)環(huán)境與職業(yè)健康安全責(zé)任制,杜絕安全事故發(fā)生;按定額合理提供的材料和設(shè)備，嚴(yán)禁分包單位超用、挪用、盜用項(xiàng)目部施工材料和設(shè)備8分對(duì)分包工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料及設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并有記錄得8分。四生產(chǎn)經(jīng)營治理501生產(chǎn)治理20分⑴項(xiàng)目生產(chǎn)打算的編制、審批、交底和實(shí)施。要緊內(nèi)容包括：經(jīng)營目標(biāo)、施工部署、內(nèi)部承包方法、要緊問題及解決問題的對(duì)策等8分⑴每項(xiàng)內(nèi)容各2分⑵在生產(chǎn)打算的實(shí)施過程中，深入施工第一線，準(zhǔn)確掌握實(shí)際施工進(jìn)度，發(fā)覺問題，及時(shí)匯報(bào)并查找阻礙施工進(jìn)展的要緊緣故，為項(xiàng)目部提供調(diào)整施工部署的依據(jù)。3分⑵符合要求的2分。⑶運(yùn)用靈活機(jī)動(dòng)、平衡優(yōu)化的原則，合理調(diào)配資源，降低消耗成本。5分⑶符合要求得5分。⑷嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)用工制度，對(duì)每天布置的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行檢查、考核，對(duì)嚴(yán)峻阻礙節(jié)點(diǎn)工期的作業(yè)部位實(shí)行交接班制度，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4分⑷每項(xiàng)各1分。2經(jīng)營治理30分⑴依照工程量的簽證情況，及時(shí)準(zhǔn)確地與業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)。2分⑴符合要求得2分⑵嚴(yán)格操縱對(duì)內(nèi)結(jié)算，嚴(yán)禁超前、超量結(jié)算和未辦理結(jié)算手續(xù)而預(yù)支工程款的情況出現(xiàn)。8分⑵符合要求得8分，每出現(xiàn)禁止現(xiàn)象1次扣2分。⑶收集施工進(jìn)展的各類信息，辯識(shí)其準(zhǔn)確程度，并為項(xiàng)目部做出正確的經(jīng)營決策提供建設(shè)性意見。4分⑶符合要求得4分，每次信息失真扣1分。⑷按時(shí)、真實(shí)地填報(bào)《工程項(xiàng)目綜合情況月度報(bào)表》，對(duì)月度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行詳盡的分析，并及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)公司工程治理部12分⑷符合要求得12分，每個(gè)虛假數(shù)據(jù)扣1分。⑸制訂項(xiàng)目成本降低打算，并及時(shí)通知相關(guān)執(zhí)行人員。4分⑸符合要求得4分附件2 工程技術(shù)治理考核評(píng)審細(xì)則序號(hào)工作范圍考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一基礎(chǔ)治理401領(lǐng)導(dǎo)重視20分⑴領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真組織治理層學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和公司下發(fā)的工程治理文件和科技文件。5分符合得5分，缺項(xiàng)酌情扣分。⑵項(xiàng)目實(shí)施過程中，是否組織編寫了《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量打算》，總工程師對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量打算》是否進(jìn)行了審批。10分符合得10分，缺項(xiàng)酌情扣分。⑶總工程師和工程治理部門是否對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量打算》的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查，對(duì)二者的不適宜性是否進(jìn)行了修改。5分符合要求得5分。2機(jī)構(gòu)健全20分⑴項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有總工程師，項(xiàng)目總工程師的資格和能力是否符合要求？10分符合要求得10分⑵項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立工程技術(shù)部，是否建立部門和崗位職責(zé)？是否制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)？對(duì)實(shí)施效果是否進(jìn)行了考核？6分符合要求得6分⑶是否制定了本部門崗位對(duì)人員能力、資格的要求和條件？4分符合要求得4分二技術(shù)治理603文件治理4分1.是否對(duì)工程文件（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量打算、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、職業(yè)健康安全治理方案、應(yīng)急預(yù)案、“四新”推廣項(xiàng)目文件、外來施工圖紙、設(shè)計(jì)更改通知、竣工資料）進(jìn)行歸口治理2分符合要求得2分2.是否對(duì)本部門收、發(fā)的技術(shù)文件進(jìn)行登記、處理、標(biāo)識(shí)、保管、存檔、查借閱、作廢銷毀等治理2分符合要求得2分4職責(zé)治理4分1.是否建立部門和崗位職責(zé)？2分符合要求得2分2.是否制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)？對(duì)實(shí)施效果是否進(jìn)行了考核？2分符合要求得2分5記錄操縱6分1.是否建立本部門記錄清單；2分符合要求得2分2.記錄的內(nèi)容是否齊全(記錄表格的內(nèi)容至少包括:名稱、編號(hào)、記錄內(nèi)容、記錄日期、記錄人、審核人及批準(zhǔn)人)2分符合要求得2分3.記錄的填寫、收集、流轉(zhuǎn)、存檔、貯存、保管、借閱、處置是否規(guī)范2分符合要求得2分6產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃4分1.項(xiàng)目部是否對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃？查策劃的輸出內(nèi)容即質(zhì)量打算或施工組織設(shè)計(jì)是否符合規(guī)定要求，內(nèi)容是否全面？查發(fā)放記錄？4分符合要求得4分7施工治理9分1.項(xiàng)目部是否組織有關(guān)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃編制《質(zhì)量打算》及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等1分符合要求得1分2.項(xiàng)目經(jīng)理、總工和項(xiàng)目部有關(guān)人員是否參加了由監(jiān)理（業(yè)主）組織的技術(shù)交底并做會(huì)議記錄？1分符合要求得1分3.是否收到由監(jiān)理工程師簽字蓋章的施工圖紙后，是否按總工程師批準(zhǔn)的分發(fā)范圍分發(fā)至有關(guān)部門？1分符合要求得1分4.項(xiàng)目總工是否組織有關(guān)人員審查圖紙，并對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)發(fā)覺的問題是否向監(jiān)理工程師提出書面意見并得到回復(fù)？1分符合要求得1分5.對(duì)改動(dòng)的內(nèi)容是否在圖紙上進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)？1分符合要求得1分6.是否獲得施工許可證？有沒有開工審請(qǐng)和批復(fù)？1分符合要求得1分7.是否按策劃的要求編制施工組織設(shè)計(jì)/施工方案？編制內(nèi)容是否符合規(guī)定要求？審批程序是否符合要求？是否上報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）？查經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的發(fā)放清單1分符合要求得1分8.查安全、技術(shù)交底記錄：交底人及接底人簽字，交底內(nèi)容是否全面，交底記錄的發(fā)放范圍是否符合要求？1分符合要求得1分9.查施工進(jìn)度操縱的有關(guān)記錄，如生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄、監(jiān)理（業(yè)主）來文來涵等1分符合要求得1分8監(jiān)視和測(cè)量裝置治理(4分)1.測(cè)量儀器使用前是否進(jìn)行檢定？是否在有效期內(nèi)？記錄是否符合要求?使用前是否進(jìn)行了校準(zhǔn)，校準(zhǔn)的記錄?4分符合要求得4分9施工測(cè)量8分1.交予項(xiàng)目部使用的工程操縱樁（包括導(dǎo)線和高程）交接記錄是否有雙方簽字，對(duì)提出問題的處理措施1分符合要求得1分2.是否編制了操縱測(cè)量的技術(shù)方案1分符合要求得1分3.加密操縱樁的復(fù)測(cè)成果，復(fù)測(cè)成果是否包括了交接的所有應(yīng)予使用的操縱點(diǎn)，復(fù)測(cè)的結(jié)論和建議，監(jiān)理對(duì)復(fù)測(cè)結(jié)果的批復(fù)意見以及項(xiàng)目部采取的措施1分符合要求得1分4.操縱樁加密測(cè)量的原始記錄是否符合規(guī)定的測(cè)量要求，復(fù)測(cè)的日期，參加復(fù)測(cè)的人員，復(fù)測(cè)使用的儀器且是適宜的1分符合要求得1分5.導(dǎo)線的內(nèi)業(yè)計(jì)算精度是否符合規(guī)定，高程的內(nèi)業(yè)計(jì)確實(shí)是否符合規(guī)定要求1分符合要求得1分6.對(duì)工程操縱樁（包括項(xiàng)目部的加密樁）是否制訂了定期測(cè)量的打算1分符合要求得1分7.測(cè)量放線之前是否進(jìn)行了交底。記錄是否符合要求。1分符合要求得1分8.項(xiàng)目部對(duì)放線是否進(jìn)行了驗(yàn)線，監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部的放線成果是否進(jìn)行了驗(yàn)證。驗(yàn)證的記錄和結(jié)論。1分符合要求得1分10糾正和預(yù)防措施2分1.是否收集和治理土建工程產(chǎn)品質(zhì)量、安全不合格項(xiàng)目的不合格和潛在不合格的信息；0.5分符合要求得0.5分2.是否編制項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全預(yù)防措施，并組織驗(yàn)證和評(píng)審?fù)两üこ添?xiàng)目的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果0.5分符合要求得0.5分3.是否對(duì)土建工程不合格品緣故制訂的糾正措施進(jìn)行審查；是否在實(shí)施前對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程進(jìn)行評(píng)審；是否對(duì)其措施實(shí)施跟蹤與監(jiān)督0.5分符合要求得0.5分4.是否對(duì)本部門發(fā)生的不符合制定和實(shí)施糾正、預(yù)防措施0.5分符合要求得0.5分11危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱策劃治理3分1．是否對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用中的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)操縱進(jìn)行了策劃;1分符合要求得1分2.是否督促落實(shí)工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)操縱策劃1分符合要求得1分3.是否對(duì)本部門所有活動(dòng)的危險(xiǎn)源