生產(chǎn)管理計(jì)劃書

生產(chǎn)管理計(jì)劃書生產(chǎn)管理計(jì)劃書生產(chǎn)管理計(jì)劃書xxx公司生產(chǎn)管理計(jì)劃書文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度生產(chǎn)管理計(jì)劃書車間規(guī)劃劃訂原料、余料、物料、半成品、成品存放區(qū)原料、余料對入廠原料、生產(chǎn)余料按類別分區(qū)擺放于指定庫房內(nèi)，以40袋/棧板（25kg/袋）為標(biāo)準(zhǔn)，整齊擺放于劃訂區(qū)域內(nèi)，標(biāo)示明確。物料對入廠物料按類別分區(qū)擺放于庫房劃訂區(qū)域內(nèi)，標(biāo)示明確。半成品、成品對生產(chǎn)的半成品、成品分區(qū)擺放于劃訂區(qū)域內(nèi)，標(biāo)示明確。2.生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃按生產(chǎn)工序擺放設(shè)備，用地腳螺栓固定于地面上，并用路標(biāo)漆劃線標(biāo)示，區(qū)分設(shè)備擺放區(qū)、車輛行走區(qū)、人員行走區(qū)、模具擺放區(qū)等。管理制度建立5S管理體系，貫徹5S管理精髓，確實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)五個(gè)方面。建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）管理體系，貫徹全員生產(chǎn)保養(yǎng)理念，配合保養(yǎng)部門做好預(yù)防保養(yǎng)及IE改善。建立獎(jiǎng)懲制度，對停開車余料發(fā)生量、個(gè)人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)等方面進(jìn)行考核。安全管理建立安全生產(chǎn)宣傳板，定期對安全操作、安全隱患、工傷案例等宣導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)人員安全意識(shí)。于車間墻壁及存在安全隱患部位，粘貼安全圖示及安全標(biāo)語，進(jìn)行安全宣導(dǎo)及安全提示。對特種設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備建立安全檢查周報(bào)及月報(bào)，對安全隱患進(jìn)行排查、維修。定期開展安全生產(chǎn)教育訓(xùn)練，教導(dǎo)生產(chǎn)人員安全知識(shí)。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，預(yù)知安全隱患。購買統(tǒng)一工作服、安全帽、安全鞋、手套等安全防護(hù)用具。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立建立生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作條件卡（OP卡），確立標(biāo)準(zhǔn)加熱溫度、主機(jī)轉(zhuǎn)速、水槽真空度、引取速度等，保證設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)，確立產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。建立配方標(biāo)準(zhǔn)卡，確立各原料間配比標(biāo)準(zhǔn)。編制各崗位人員操作規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。建立停開機(jī)余料發(fā)生量管制基準(zhǔn)，對停開車余料發(fā)生量進(jìn)行管控。建立架模、預(yù)熱、開機(jī)調(diào)整、異常處理時(shí)間基準(zhǔn)，對操作時(shí)間進(jìn)行管控。配合品管部建立產(chǎn)品重量、厚度、長度、外觀等管制基準(zhǔn)。生產(chǎn)流程管理1．建立生產(chǎn)流程表單，如：《輪班交待簿》、《領(lǐng)料單》、《混合記錄》、《原料結(jié)存日報(bào)》、《再生料結(jié)存日報(bào)》、《換模開車檢查表》、《操作條件記錄表》、《品檢記錄單》、《余料發(fā)生量記錄表》、《生產(chǎn)狀態(tài)單》、《生產(chǎn)單》、《繳庫單》、《異常改善報(bào)告單》、《修復(fù)單》、《預(yù)防保養(yǎng)檢查表》，管控生產(chǎn)流程。2.每日審核生產(chǎn)流程表單，統(tǒng)計(jì)每天產(chǎn)量、余料使用量、余料結(jié)存量、原料使用量、原料結(jié)存量、生產(chǎn)時(shí)間、異常時(shí)間、異常原因等，并將設(shè)備異常及時(shí)通知保養(yǎng)部門修復(fù)及主管知曉。六、品質(zhì)管理1.配合品檢部門建立產(chǎn)品檢查規(guī)范。2.每天會(huì)同品檢人員對產(chǎn)品尺寸、外觀、物性進(jìn)行抽檢，并審核生產(chǎn)自主檢查表（《品檢記錄單》）正確性。3.建立品質(zhì)看板，對品質(zhì)異常進(jìn)行宣導(dǎo)。七、設(shè)備管理1.針對設(shè)備異常填寫《修復(fù)單》通知保養(yǎng)部門進(jìn)行設(shè)備修復(fù)。2.開展全員生產(chǎn)自主保養(yǎng)，將設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到人，每周對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫《預(yù)防保養(yǎng)檢查表》，由保養(yǎng)部門定期進(jìn)行檢核。八、人員管理1.確實(shí)執(zhí)行管理部門制定的考勤制度。2.開展人員定期培訓(xùn)及機(jī)會(huì)教育。3.建立《操作技能考核表》，每季度對員工設(shè)備操作技能進(jìn)行考核。九、生產(chǎn)績效1．成本降低a、跟蹤生產(chǎn)穩(wěn)定性，研討產(chǎn)速提升方案，降低生產(chǎn)成本。b、開展開源節(jié)流，減少生產(chǎn)用水、電、消耗品等無謂浪費(fèi)，降低成本。c、進(jìn)行ＩＥ改善案件提報(bào)，并追蹤其執(zhí)行，降低成本。d、制定一次收率、二次收率預(yù)定目標(biāo)，并向目標(biāo)達(dá)成。e、