人力資源管理表單范本

第四章人力資源治理表單范本。職員每月考評成績登記表部門：年度第頁編號姓名上半年度下半年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月小計(jì)登記：復(fù)核：。職員年度考評成績登記表部門：年度第頁 記姓錄編號名到職薪資假勤記錄功過記錄年中考核年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他獎勵懲罰制表：復(fù)核：。職員歷年考評成績登記表部門：第頁職不工號姓名年上年下年上年下年上年下年上年下年上年下優(yōu)良中差制表：復(fù)核：。職員日常考評成績排名表年度姓名日?？荚u總分年度考勤加（減）分總成績名次全年請假未超過（超過）天數(shù)應(yīng)+（-）分?jǐn)?shù)經(jīng)辦：復(fù)核：審核：·年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用）年度考評日期：姓名部門職務(wù)指標(biāo)講明滿分分值實(shí)際得分備注本年打算任務(wù)完成情況（滿分55分）打算任務(wù)實(shí)際完成能力考評（滿分45分）領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責(zé)任成本操縱推斷能力解決問題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復(fù)評：初評：日期：。年終考評評分表（一般職員用）年度考評日期：姓名部門崗位指標(biāo)講明滿分分值實(shí)際得分備注本年打算任務(wù)完成情況（滿分55分）打算任務(wù)實(shí)際完成能力考評（滿分45分）工作效率成本意識工作責(zé)任團(tuán)隊(duì)精神道德素養(yǎng)服從意識學(xué)習(xí)能力工作態(tài)度解決問題能力小計(jì)100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復(fù)評：初評：日期：。文職人員考核表（治理層）考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項(xiàng)目考核講明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分60分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分）出勤（滿分15分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分。文職人員考核表（基層文職）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核講明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分。文職人員考核表（營銷人員）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核講明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工作知識銷售量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分。文職人員考核表（制造人員）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核講明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）技術(shù)水平產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)安全工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分。無記名民主考評表（治理人員用）考評期間：考評時(shí)刻：考評部門：姓名職務(wù)任期分類評價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己領(lǐng)先示范52遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2.53是否公平且平復(fù)地對待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅(jiān)決的信賴2.5部屬培育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)2.57是否從旁給與關(guān)心、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部屬考慮2.510是否認(rèn)真地傾聽部屬的意見2.5士氣11是否注意軀體的健康2.512是否恰當(dāng)使用金鈔票513是否熱心部門內(nèi)意見的溝通2.514是否存在生活作風(fēng)問題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目標(biāo)完成16是否能依照公司的經(jīng)營方針來擬定部門目標(biāo)2.517是否盡最大的努力完成目標(biāo)7.518是否能省鈔票、保質(zhì)地完成目標(biāo)7.519是否能嚴(yán)守時(shí)限，完成目標(biāo)2.5責(zé)任感20是否能隨機(jī)應(yīng)變，完成目標(biāo)2.521是否能站在全公司的立場發(fā)言、提議2.522是否能以長期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場制定企劃524是否能與其他部門合理交流2.5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)2.526是否熱衷于工作交際的擴(kuò)展2.527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見2.528是否經(jīng)常吸取新的知識、技術(shù)2.529是否不怠于以后的預(yù)測2.530為了改善，是否能夠拋棄前例5評價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100本人意見。職員晉升考評表時(shí)刻：姓名性不年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考核情況以下由考評小組評定工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分實(shí)際得分領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分政策貫徹標(biāo)準(zhǔn)及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)及分值專門好好一般差專門差10分8分5分3分0分實(shí)際得分建議能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分進(jìn)展?jié)摿?biāo)準(zhǔn)及分值知識解決問題能力推斷力主見果斷101055實(shí)際得分總分以下是相關(guān)部門意見原部門意見原分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見評定結(jié)論。分類指標(biāo)考核分值表指標(biāo)類不：財(cái)務(wù)類、營銷類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、質(zhì)量類、行政類、人事類考核對象：考核時(shí)刻：指標(biāo)類不指標(biāo)滿分分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì)100考評：復(fù)核：審核：?？冃Ц纳拼蛩惚聿浚阂勒毡敬慰荚u，你部職員須進(jìn)行諸項(xiàng)改善，以提高績效，現(xiàn)將改善打算表發(fā)給你部，請指導(dǎo)執(zhí)行。人力資源部年月日姓名崗位部門打算項(xiàng)目指導(dǎo)者執(zhí)行時(shí)刻本職工作技能的提升企業(yè)文化理念的認(rèn)識加強(qiáng)工作態(tài)度改進(jìn)工作打算性和目的性改進(jìn)面對困難時(shí)的決心和意志改進(jìn)合作意識提升團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)敬業(yè)精神的提升忠誠度的提升生涯規(guī)劃的指導(dǎo)責(zé)任意識的提升服務(wù)意識的提升與上司、同事相處的禮節(jié)培養(yǎng)產(chǎn)品知識豐富制造流程了解程度的加深溝通意識加強(qiáng)報(bào)告意識加強(qiáng)差不多禮儀的培養(yǎng)會客禁忌的了解接聽電話的禮儀培養(yǎng)應(yīng)對客戶抱怨的技能提升工作效率的提升工作差錯率的降低向部門老職員學(xué)習(xí)工作方法實(shí)施部門內(nèi)部訓(xùn)練實(shí)施崗位競賽閱讀書籍自我進(jìn)展2）有效的溝通3）職業(yè)生涯規(guī)劃待改善人員簽字部門負(fù)責(zé)人簽字。辭職申請表（范本1/非作業(yè)人員通用）姓名部門職位或崗位進(jìn)入公司時(shí)刻離職申請時(shí)刻自述緣故所在部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。辭職申請書（范本2/工人專用）姓名單位組班離職緣故就學(xué)服兵役返鄉(xiāng)結(jié)婚另覓他職其他：申請時(shí)刻年月日擔(dān)任職務(wù)作業(yè)員副班長指導(dǎo)員班長品管員核準(zhǔn)副廠長科長組長班長繳回物品工作牌制服物品箱鎖匙其他：接收人簽字：年月日離職手續(xù)總務(wù)后勤部工具科財(cái)務(wù)部人力資源部。離職申請書（辭職、辭退通用）姓名部門職位申請日期年月日在公司服務(wù)年資由年月日起至年月日共年月日離職緣故主動離職健康不佳另謀職業(yè)志趣不合服兵役被動解聘開除試用不合格其他因素意見或?qū)镜闹腋嬲埬阒v出你心中真實(shí)的意見或者對公司各方面經(jīng)營治理的忠告，我們將永久感謝你。核準(zhǔn)人財(cái)務(wù)部總務(wù)后勤部本部門主管填表人工資借支伙食繳回退物記事工作借物。工作調(diào)動申請表年月日申請人職務(wù)申請調(diào)離單位申請調(diào)入單位調(diào)動理由調(diào)離單位意見調(diào)入單位意見人力資源部核實(shí)審批原部門主管原單位分管領(lǐng)導(dǎo)新單位分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總經(jīng)理。停薪留職申請表年月日申請人所屬部門職務(wù)工齡申請緣故停薪留職期限申請離職日期部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見移交手續(xù)有關(guān)部門移交工作移交辦理項(xiàng)目日期蓋章指示移交項(xiàng)目接交人監(jiān)交人。免職通知書編號：姓名編號職稱級不工作部門免除職務(wù)免除日期辦理事項(xiàng)1、2、3、4、5、6、7、8、9、……免職依據(jù)（文件及文號）相關(guān)講明通知部門：人力資源部時(shí)刻：年月日。工作調(diào)動（升職、降職、兼職）通知書）姓名編號原任部門：調(diào)任部門：職務(wù)：職務(wù)：工資：工資：職務(wù)補(bǔ)貼：職務(wù)補(bǔ)貼：兼職：兼職：相關(guān)講明調(diào)動生效日期：年月日批示調(diào)出部門意見調(diào)入部門意見人力資源部意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見。離職人員面談記錄姓名職務(wù)或崗位工作部門離職緣故對公司的看法和建議其他談話內(nèi)容有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示談話人：時(shí)刻：。辭退通知單姓名職務(wù)或崗位工作部門通知及緣故講明依照號文件《》，因，公司擬辭退你。請你于年月日前主張你的申訴權(quán)力，假如逾期不申訴或放棄申訴，則請你于年月日前交接手中的工作，并于年月日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辭退補(bǔ)償金。人力資源部年月日相關(guān)批示部門主管意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。離職移交手續(xù)清單（范本1）姓名部門職位或崗位進(jìn)入公司時(shí)刻離職申請時(shí)刻工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意見：部門負(fù)責(zé)人意見：資料辦公用品1、2、3、4、5、6、檔案室意見：1、2、3、4、5、6、所在部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見財(cái)務(wù)部意見。離職移交手續(xù)清單（范本2）離職人職不姓名離職事由會簽單位單位記事主管簽章總務(wù)后勤部工作移交部門負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：人力資源部倉庫工具室食堂財(cái)務(wù)部服務(wù)單位保衛(wèi)部其他部門單位對離職人員的離職手續(xù)請予即刻辦理。各接收、監(jiān)督及會簽單位，務(wù)必認(rèn)真對待，假如交接工作失職，給公司造成損失，相關(guān)人員將負(fù)完全責(zé)任。離職人憑辦妥的本單出門，本單由離職人員交門衛(wèi)室，由門衛(wèi)警員交人力資源部。門衛(wèi)不收屬門衛(wèi)失職。資料用品移交部門負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：講明。中、高層治理者離職移交清冊離職日期：離職人姓名部門職務(wù)離職緣故1．文件移交名稱數(shù)量起訖時(shí)刻接收人監(jiān)交人2．物品實(shí)物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人3．未完及待辦事項(xiàng)接交人：監(jiān)交人：4．與工作相關(guān)的社會公共關(guān)系移交（帶領(lǐng)接交人建立關(guān)系）接交人：監(jiān)交人：5．離職后聯(lián)系方式、固定住址核實(shí)人：。退休申請書填寫日期：年月日姓名性不出生年月日籍貫住址年月日省縣身份證號歷任職務(wù)部門職位起止年月以上各職務(wù)合計(jì)年限自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月自年月至年月申請退休日期年月日起退休申請法規(guī)、或制度依據(jù)《》第條第款工作、物品移交情況部門主管核章退休人簽名蓋章審核情況核實(shí)責(zé)任人：年月日總經(jīng)理分管總監(jiān)人力資源部。離職證明書姓名性不年齡職務(wù)職稱到職日期離職緣故工作簡評該同志已于年月日正式從我公司離職，并合法解除勞動關(guān)系。（公章）年月日注：本證明一式二份，公司存一份，離職人員一份。。撫恤金申請表性不籍貫?zāi)挲g與死亡者關(guān)系住址身份證號碼性不籍貫?zāi)挲g年月日生到職日期服務(wù)單位職稱薪金死亡日期死亡緣故死亡緣故與執(zhí)行公務(wù)關(guān)系勞保年數(shù)撫恤金個月薪資計(jì)元喪葬費(fèi)計(jì)元項(xiàng)共計(jì)人民幣元公司奠儀元核實(shí)人：年月日相關(guān)簽批總經(jīng)理人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)部門主管申請人。調(diào)資申請表（個人申請）申請日期：年月日姓名編號工齡專業(yè)學(xué)歷工作部門職稱職務(wù)工作內(nèi)容此前業(yè)績記錄1、2、3、4、5、6、歷次調(diào)薪記錄目前工資額目前工資等級申請調(diào)資額申請理由□晉升□調(diào)整工作□考績優(yōu)良□工齡增加理由詳細(xì)講明原工作需要條件新工作需要條件備注申請人簽章部門意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。工資調(diào)整表（人力資源部用）年月日編號：所在部門姓名原工資申報(bào)新工資調(diào)整事由調(diào)整工資生效日期部門主管分管總監(jiān)人力資源部主管總經(jīng)理。新職員定薪表年月日編號：姓名工作部門職不到廠日期年月日學(xué)歷及培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年能力講明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)核定工資生效日期總經(jīng)理部門主管人力資源部。工資登記表部門：年月第頁職員編號姓名核定工資總計(jì)本薪技術(shù)津貼工齡工資職務(wù)津貼補(bǔ)助合計(jì)制表：復(fù)核：。工資計(jì)算表（按日計(jì)薪人員適用）年月編號姓名單位本薪計(jì)算日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)１１７２１８３１９４２０５２１６２２７２３８２４９２５１０２６１１２７１２２８１３２９１４３０１５３１１６本薪小計(jì)應(yīng)加項(xiàng)目應(yīng)扣項(xiàng)目津貼餐費(fèi)獎金稅金加班費(fèi)保險(xiǎn)其他借款其他應(yīng)加小計(jì)應(yīng)扣小計(jì)應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)制表：復(fù)核：。計(jì)件工資計(jì)算表（按件計(jì)薪人員適用）單位：姓名：計(jì)算項(xiàng)目產(chǎn)品名稱時(shí)刻件數(shù)件薪日產(chǎn)量合格品日薪備注。工資定額調(diào)整表年月日產(chǎn)品名稱定額核定單編號作業(yè)名稱原工資定額每件耗用時(shí)間折算每日所得調(diào)整比率調(diào)整緣故制表：復(fù)核：審批：。業(yè)績獎金核定表（治理人員、營銷人員適用）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金個人獎金明細(xì)核定單位姓名職不獎金系數(shù)獎金獎金核定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)獎金調(diào)整獎金當(dāng)月凈利潤應(yīng)得獎金當(dāng)月營業(yè)額獎金提高比率10萬以上0500萬以下0%10~20萬300500~600萬5%20~30萬500600~700萬10%30~40萬800700~800萬15%40~50萬1000800~900萬20%50萬以上每增加10萬利潤增加250元獎金900萬以上每增加100萬營業(yè)額，獎金提高7.5%制表：復(fù)核：審批：。業(yè)績獎金核定表（生產(chǎn)人員適用）月份本月總產(chǎn)值本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎金合計(jì)調(diào)整獎金比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定單位姓名職不獎金系數(shù)核發(fā)獎金合計(jì)獎金核定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)獎金調(diào)整獎金生產(chǎn)獎金可得獎金工作人數(shù)獎金提高比率400萬以下0180人以上0400~500萬500180~160人3%500~600萬700160~140人5%600~700萬900140~120人7%700~800萬1100120~100人9%800萬以上每增加100萬產(chǎn)值，獎金增加250元100人以下每降低20人，獎金提高5%制表：復(fù)核：審批：。工資匯總統(tǒng)計(jì)表年月單位本薪業(yè)績獎金全勤獎金加班津貼應(yīng)發(fā)工資扣繳部分實(shí)發(fā)工資保險(xiǎn)餐費(fèi)稅金借支審批：復(fù)核：制表：。工資發(fā)放表單位：月份第頁合計(jì)審批：復(fù)核：制表。職員每日出勤登記表班不。簽到簿順序上班時(shí)刻簽到者下班時(shí)刻簽退者請假人員：出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數(shù)：出差人數(shù)：請假人數(shù)：1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．考勤日報(bào)表月日單位應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)遲到人數(shù)病假事假公假曠職緣故不明合計(jì)本日到離職人數(shù)報(bào)到人數(shù)離職人數(shù)停薪留職制表：復(fù)核：。職員年度出勤統(tǒng)計(jì)表年度姓名項(xiàng)目月份出勤日數(shù)