2022年應(yīng)收會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第15頁共15頁2022年?應(yīng)收會(huì)計(jì)工?作總結(jié)目?錄第一篇?：應(yīng)收會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?第二篇：應(yīng)?收會(huì)計(jì)工作?總結(jié)第三?篇：應(yīng)收會(huì)?計(jì)___年?全年工作總?結(jié)第四篇?：應(yīng)收會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)第五篇?：酒店應(yīng)收?帳款會(huì)計(jì)工?作總結(jié)正?文第一篇?：應(yīng)收會(huì)計(jì)?工作總結(jié)?來這個(gè)工作?也快半年了?，往來會(huì)計(jì)?是我初來時(shí)?的工作，現(xiàn)?在已經(jīng)轉(zhuǎn)交?了。一直都?想好好做個(gè)?小結(jié)，卻總?因忙碌而拖?延。終于還?是決定要寫?了····?往來會(huì)計(jì)?工作主要負(fù)?責(zé)應(yīng)收、應(yīng)?付業(yè)務(wù)的核?算。由于私?營企業(yè)更注?重獨(dú)立管理?控制，往來?會(huì)計(jì)顯得尤?為重要。?私營性質(zhì)的?生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)?收日常工作?主要就是審?核控制發(fā)貨?、收款情況?、及時(shí)與銷?售對(duì)賬、督?促業(yè)務(wù)員催?收到期貨款?以保證資金?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?要做好應(yīng)收?工作需要了?解賬期、信?用控制額度?，及時(shí)更新?反饋到期應(yīng)?收款相關(guān)信?息。客戶主?要分為五類?：1、無?款期無限額?。無條件發(fā)?貨。2、?有款期無限?額，不超過?款期可以發(fā)?貨。3有款?期、有限額?的客戶，只?要不超期不?超額可發(fā)貨?。4、無?款期有限額?，不超過限?額額可以發(fā)?貨。5無款?期無賬期的?一般客戶，?款到發(fā)貨。?根據(jù)業(yè)務(wù)需?要如出現(xiàn)特?殊情況，可?根據(jù)經(jīng)銷售?主管簽字同?意的，發(fā)貨?申請單上的?發(fā)貨數(shù)量發(fā)?貨。對(duì)于超?期又超額的?，需經(jīng)公司?主要負(fù)責(zé)人?審批同意才?可以發(fā)貨。?應(yīng)收會(huì)計(jì)每?月中旬和月?底，分別與?業(yè)務(wù)員對(duì)一?次賬，賬務(wù)?的調(diào)整一般?是月底一次?性調(diào)整。對(duì)?于需要調(diào)價(jià)?或是抹零處?理的，需業(yè)?務(wù)員提出書?面申請，經(jīng)?銷售部主管?簽字同意，?月底對(duì)完賬?后交公司主?要負(fù)責(zé)人審?批，審批通?過方可進(jìn)行?調(diào)賬處理。?銷售的同?時(shí)會(huì)產(chǎn)生運(yùn)?費(fèi)，對(duì)于運(yùn)?費(fèi)也有不同?的處理方式?。我們要分?清楚貨款是?否包含運(yùn)費(fèi)?，運(yùn)費(fèi)的結(jié)?算方式。銷?售開單上注?明含運(yùn)費(fèi)的?，不能按應(yīng)?收貨款加運(yùn)?費(fèi)，否則會(huì)?虛增應(yīng)收賬?款。不含運(yùn)?費(fèi)的需看運(yùn)?輸托單上運(yùn)?費(fèi)的結(jié)算方?式，如果是?“到付、提?付、自付、?到付”的，?均由客戶自?己承擔(dān)運(yùn)費(fèi)?;如果是“?月結(jié)”或“?代付”就是?我們代客戶?付運(yùn)費(fèi)。由?于我們做賬?是只分物流?公司沒有分?那條專線，?而物流公司?是按專線結(jié)?算運(yùn)費(fèi)的，?運(yùn)費(fèi)的結(jié)算?還是比較復(fù)?雜的。所以?在結(jié)算運(yùn)費(fèi)?時(shí)我們平時(shí)?一定要記錄?，何時(shí)發(fā)何?地多少支貨?，運(yùn)費(fèi)是多?少，承運(yùn)單?位是哪家，?運(yùn)輸托單上?有單號(hào)的要?記錄下單號(hào)?，付款后要?記錄好哪張?運(yùn)單已經(jīng)結(jié)?算，以便對(duì)?賬時(shí)查賬。?與運(yùn)輸公司?對(duì)賬，一定?要注意貨物?損毀情況，?如有損毀情?況需物流賠?償?shù)?，要?結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)?在運(yùn)費(fèi)款里?扣減所屬運(yùn)?輸公司相關(guān)?專線的應(yīng)付?運(yùn)費(fèi)。運(yùn)費(fèi)?應(yīng)每月月底?和銷售發(fā)貨?的相關(guān)負(fù)責(zé)?人核對(duì)，確?保賬務(wù)的準(zhǔn)?確性。主?要工作是日?常采購業(yè)務(wù)?核算、對(duì)賬?及付款核對(duì)?。日常采購?業(yè)務(wù)核算主?要是原材料?采購成本的?核算，保證?采購應(yīng)付款?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性。應(yīng)付業(yè)?務(wù)主要是采?購部門負(fù)責(zé)?，每月由采?購部門先與?供應(yīng)商對(duì)賬?。再由財(cái)務(wù)?與采購對(duì)賬?，找出差異?、成差異的?原因及相關(guān)?的處理辦法?。如有差異?需要調(diào)整的?，由采購提?出書面申請?，經(jīng)公司主?要負(fù)責(zé)人簽?字同意可做?相關(guān)調(diào)整。?第二篇：?應(yīng)收會(huì)計(jì)工?作總結(jié)應(yīng)?收會(huì)計(jì)工作?總結(jié)眨眼?的功夫，我?進(jìn)入___?工作已經(jīng)有?三個(gè)月了。?現(xiàn)特對(duì)我的?工作內(nèi)容進(jìn)?行一下歸納?總結(jié)。關(guān)于?應(yīng)收款這一?塊1）_?__銷售專?用___的?審核與簽章?。審核包含?專用___?在內(nèi)的累計(jì)?欠款金額是?否有超信用?，是否有超?期，若客戶?沒有信用額?度的情況下?，注明其擔(dān)?保次數(shù)，上?述情況均需?要其部門經(jīng)?理給予簽名?后才能發(fā)貨?，反之，直?接簽名，確?認(rèn)此筆銷售?的合理性。?此項(xiàng)工作行?為可以一定?程度上的避?免壞賬發(fā)生?的可能性，?同時(shí)也能對(duì)?業(yè)務(wù)員的銷?售行為起到?監(jiān)管作用，?盡量使之相?關(guān)銷售都成?為有效銷售?。2）各?外辦調(diào)撥單?的的審核與?簽章。通過?查看crm?調(diào)撥單查詢?列表，__?_各辦事處?庫存量、應(yīng)?收款以及可?發(fā)貨數(shù)，若?比例嚴(yán)重不?協(xié)調(diào)的話，?則會(huì)采取相?應(yīng)控制措施?。例如：若?沒有應(yīng)收款?收回的話，?那么就不給?予相應(yīng)的簽?名發(fā)貨。間?接對(duì)業(yè)務(wù)員?的收款進(jìn)行?施壓，讓應(yīng)?收款的流動(dòng)?性能夠充分?體現(xiàn)出來，?從而更好保?持公司流動(dòng)?資金的運(yùn)轉(zhuǎn)?。3）每?周一定期發(fā)?送超期應(yīng)收?款周報(bào)表給?相關(guān)部門經(jīng)?理以及董事?會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，同時(shí)也會(huì)?將信息傳遞?給各外辦經(jīng)?理，對(duì)于不?合理的超期?應(yīng)收款，讓?其督促業(yè)務(wù)?員加快收款?步伐，確保?回款的迅速?性。4）?每月定期（?___日）?對(duì)銷售人員?的超期應(yīng)收?款項(xiàng)進(jìn)行罰?款。分為罰?款1和罰款?2，分別代?表“緊急催?收款”及“?準(zhǔn)呆賬”情?況下的罰款?類別，其罰?款比率為_?__%和_?__%（回?收后返還）?，此類情況?同樣會(huì)對(duì)部?門經(jīng)理處以?相應(yīng)___?%和___?%（回收后?返還）的罰?款。此為應(yīng)?收款及時(shí)如?期收回最直?接有效的的?管理辦法。?5）季度?提成，獎(jiǎng)金?的核算。會(huì)?在季度終了?的次月__?_號(hào)左右完?成所有銷售?部門提成的?核算。主要?根據(jù)產(chǎn)品類?別（是否為?特價(jià)產(chǎn)品等?）、產(chǎn)品銷?售價(jià)格（是?否低于最低?銷售價(jià)格或?是否按照特?價(jià)進(jìn)銷售等?）、是否超?期、季度完?成比率以及?相關(guān)的文件?規(guī)定進(jìn)行核?算提成。?6）每月不?定期的對(duì)u?8財(cái)務(wù)軟件?里面的銷_?__列表，?發(fā)貨單列表?，銷售出庫?單列表進(jìn)行?對(duì)比。確保?相關(guān)相關(guān)數(shù)?量金額保持?一致性，以?達(dá)到收入和?成本在同一?會(huì)計(jì)期間進(jìn)?行合理的配?比。不虛增?（減）收入?成本。同時(shí)?也對(duì)各打單?人員的工作?起到一個(gè)規(guī)?范作用。?7）對(duì)于各?客戶的的經(jīng)?銷協(xié)議進(jìn)行?歸檔整理，?日后對(duì)業(yè)務(wù)?員進(jìn)行考核?時(shí)備用。?關(guān)于應(yīng)付這?一塊1）?對(duì)賬單的核?對(duì)與回簽。?每月初__?_號(hào)左右會(huì)?對(duì)各供應(yīng)商?的貨款金額?進(jìn)行核對(duì)，?如發(fā)現(xiàn)異常?的地方，會(huì)?及時(shí)與采購?部門相關(guān)經(jīng)?辦人員進(jìn)行?溝通，以確?保貨款的準(zhǔn)?確無誤，盡?量不多付給?供應(yīng)商一分?錢。2）?周付款申請?書的審核。?根據(jù)采購部?門填制的的?付款申請書?相關(guān)金額，?在u8供應(yīng)?商明細(xì)賬里?面查看該供?應(yīng)商的歷史?付款金額及?累計(jì)欠款金?額，把控付?款金額的準(zhǔn)?確無誤性，?嚴(yán)格貫徹“?不能多付，?只能少付”?的原則。?3）每月不?定期查看入?庫單列表及?采購___?列表，以保?證相關(guān)記錄?的一致性。?務(wù)必使入庫?日期和結(jié)算?日期在同一?會(huì)計(jì)期間完?成。并會(huì)對(duì)?各作業(yè)人員?非規(guī)范打單?行為進(jìn)行監(jiān)?督，并跟進(jìn)?讓其改正。?4）協(xié)助?稅務(wù)會(huì)計(jì)核?對(duì)各供應(yīng)商?進(jìn)項(xiàng)___?事宜。以?上所列事項(xiàng)?就是我工作?的主要內(nèi)容?，隨著工作?的不斷深入?，在完成本?職工作的基?礎(chǔ)上盡量給?予一些合理?性建議，不?斷充實(shí)自己?，提高自己?的業(yè)務(wù)能力?，與同事們?建立良好的?人際關(guān)系，?為聯(lián)視更好?的服務(wù)。?會(huì)計(jì)需要做?哪些工作?一、增值稅?稅額計(jì)算?（一）積極?核對(duì)銷售業(yè)?務(wù)，盡快填?開銷項(xiàng)__?_，確定當(dāng)?月銷項(xiàng)稅額?。銷售是?企業(yè)日常工?作的重點(diǎn)，?是企業(yè)經(jīng)營?的核心。銷?___是財(cái)?務(wù)記賬，確?定業(yè)務(wù)發(fā)生?的合法憑據(jù)?，因此企業(yè)?在發(fā)生銷售?業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡?快給對(duì)方開?具_(dá)__，?確定當(dāng)月銷?售情況。?一個(gè)業(yè)務(wù)從?合同簽定，?到公司發(fā)貨?、對(duì)方驗(yàn)收?確認(rèn)、__?_填開是有?一段時(shí)間的?，這段時(shí)間?又因?yàn)榭蛻?的大孝業(yè)務(wù)?往來的頻率?、各公司驗(yàn)?收程序的不?同存在差異?。有時(shí)銷售?企業(yè)甚至不?能自主確定?開票時(shí)間，?只能根據(jù)客?戶的需要進(jìn)?行開票，與?稅法規(guī)定的?開票要求不?符。做為?企業(yè)的財(cái)務(wù)?人員，特別?是負(fù)責(zé)稅務(wù)?工作的人員?，必須對(duì)企?業(yè)日常銷售?業(yè)務(wù)的處理?相當(dāng)明確，?熟悉主要客?戶的開票要?求，能夠在?滿足客戶要?求的同時(shí)，?又不耽誤本?公司正常的?工作處理。?為了很好的?協(xié)調(diào)雙方的?工作，會(huì)計(jì)?人員應(yīng)當(dāng)在?每月___?號(hào)左右就開?始核實(shí)當(dāng)月?開票稅額，?將應(yīng)該開具?___的業(yè)?務(wù)盡早完成?，通常企業(yè)?在每月結(jié)束?前___天?就會(huì)停止填?開___。?因此企業(yè)若?是需要對(duì)方?給其開具_(dá)?__應(yīng)盡快?聯(lián)系，不要?拖到月底再?同對(duì)方交涉?。（二）?認(rèn)真核對(duì)當(dāng)?月進(jìn)項(xiàng)__?_，保證_?__及時(shí)認(rèn)?證，確定當(dāng)?月進(jìn)項(xiàng)稅額?。通常商?品要比__?_提前到達(dá)?企業(yè)，企業(yè)?在收好貨物?的同時(shí)還應(yīng)?確認(rèn)___?的開具情況?，在規(guī)定時(shí)?間未收到_?__時(shí)應(yīng)與?對(duì)方聯(lián)系，?索要___?。進(jìn)項(xiàng)_?__只有通?過稅務(wù)機(jī)關(guān)?認(rèn)證審核通?過之后，方?能進(jìn)行抵扣?稅額。目前?專用___?認(rèn)證一般是?通過網(wǎng)上遠(yuǎn)?程認(rèn)證系統(tǒng)?自行認(rèn)證，?未在單位自?行認(rèn)證的應(yīng)?去稅務(wù)機(jī)關(guān)?或中介機(jī)構(gòu)?代理認(rèn)證。?因此企業(yè)會(huì)?計(jì)應(yīng)在規(guī)定?時(shí)間及時(shí)辦?理認(rèn)證，確?定當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)?稅額。一?個(gè)企業(yè)每月?進(jìn)項(xiàng)___?較多時(shí)，通?常不會(huì)在一?個(gè)月全部認(rèn)?證，而是有?選擇的認(rèn)證?部分___?。___認(rèn)?證時(shí)主要考?慮三個(gè)因素?：第一，?當(dāng)月繳納稅?金金額。在?稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)?定稅負(fù)范圍?上下計(jì)算當(dāng)?月稅金；第?二，考慮會(huì)?計(jì)存貨和成?本處理。有?些商品當(dāng)月?購入當(dāng)月銷?售，這些_?__應(yīng)該在?當(dāng)月認(rèn)證，?否則將導(dǎo)致?賬面庫存為?負(fù)數(shù)；生產(chǎn)?企業(yè)成本計(jì)?算需要原材?料，若當(dāng)月?生產(chǎn)領(lǐng)用材?料___未?進(jìn)行認(rèn)證處?理，將會(huì)降?低產(chǎn)品成本?；第三，_?__是否將?要到期。按?照稅法要求?，___自?填開之日起?___日內(nèi)?（不同類別?的___有?效期限略有?不同，詳細(xì)?介紹參見前?面“進(jìn)項(xiàng)稅?額抵扣時(shí)限?的規(guī)定”）?進(jìn)行認(rèn)證。?因?yàn)槎鄶?shù)企?業(yè)特別是商?業(yè)零售企業(yè)?存在銷售不?開___現(xiàn)?象，導(dǎo)致進(jìn)?項(xiàng)___盈?余，遲遲無?法認(rèn)證。因?此企業(yè)在認(rèn)?證___時(shí)?應(yīng)認(rèn)真查看?當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)_?__情況，?先將快要到?期___進(jìn)?行認(rèn)證。?（三）控制?銷項(xiàng)開票稅?額，調(diào)控進(jìn)?項(xiàng)___稅?額，做好稅?款計(jì)算與繳?納。增值?稅一般納稅?企業(yè)繳納的?主要稅種就?是增值稅，?增值稅的通?常計(jì)算是用?當(dāng)月銷項(xiàng)稅?額減去當(dāng)月?進(jìn)項(xiàng)稅額和?上月留存的?未抵扣進(jìn)項(xiàng)?稅額。增值?稅計(jì)算較為?簡單，但是?控制起來非?常復(fù)雜，企?業(yè)要同時(shí)考?慮到當(dāng)月銷?項(xiàng)開票情況?和進(jìn)項(xiàng)__?_到達(dá)、認(rèn)?證情況，還?要考慮稅務(wù)?機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)?的稅負(fù)要求?。稅務(wù)機(jī)?關(guān)為了控制?企業(yè)增值稅?的繳納情況?，根據(jù)不同?類型的企業(yè)?制定了相應(yīng)?的稅負(fù)，即?全年應(yīng)該繳?納的增值稅?金額（計(jì)算?方法可參見?前面介紹）?。防止企業(yè)?通過非法操?作少繳納增?值稅。企業(yè)?通常是將繳?納的增值稅?金額控制在?稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)線?附近，有時(shí)?還會(huì)略微低?于稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)?。各地稅負(fù)?標(biāo)準(zhǔn)不一，?執(zhí)行力度也?存在差異，?企業(yè)應(yīng)根據(jù)?當(dāng)?shù)厍闆r認(rèn)?真執(zhí)行。?稅務(wù)機(jī)關(guān)的?稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)是?指全年企業(yè)?完成的稅務(wù)?要求，企業(yè)?個(gè)別月份繳?納稅金金額?低于或高于?稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)都?是正常的。?但是個(gè)別企?業(yè)負(fù)責(zé)人在?處理時(shí)往往?比較“認(rèn)真?”，通過多?種途徑將每?月增值稅的?繳納金額都?控制在稅負(fù)?標(biāo)準(zhǔn)線上，?這樣處理是?沒必要的。?成本會(huì)計(jì)?的工作顧名?思義就是核?算成本了，?這個(gè)月我們?生產(chǎn)了多少?產(chǎn)品，計(jì)劃?消耗多少材?料，實(shí)際又?消耗的多少?材料，期間?產(chǎn)生的一系?列的制造費(fèi)?用、人工、?動(dòng)力費(fèi)用又?是多少。一?個(gè)月下來，?歸根究底我?們的每件產(chǎn)?品的成本又?是多少，產(chǎn)?值又是多少?。什么東西?賺錢，可以?多做，什么?東西不賺錢?，能少做就?少做。產(chǎn)品?的定價(jià)是否?合理，產(chǎn)品?的成本是如?何產(chǎn)生的，?我們?nèi)绾谓?低成本。這?些都是影響?經(jīng)營決策的?數(shù)據(jù)。1?、要做好成?本會(huì)計(jì)，首?先要做的就?是熟悉工藝?流程，熟悉?產(chǎn)品的分類?，構(gòu)造。熟?悉工藝流程?不僅僅是在?我們核算的?時(shí)候考慮需?不需要分工?序核算的問?題。還存在?一個(gè)工時(shí)的?問題，有些?產(chǎn)品材料成?本很低，于?是我們可能?定的銷售價(jià)?很低，結(jié)果?一看做這一?個(gè)產(chǎn)品特復(fù)?雜，做這一?個(gè)產(chǎn)品的時(shí)?間都可以做?好幾件其他?產(chǎn)品了，一?算，虧了！?除了工時(shí)的?問題，還存?在生產(chǎn)過程?中所消耗的?輔料的問題?，因?yàn)槲覀?材料分原材?料和輔料，?我們計(jì)入“?基本生產(chǎn)成?本”的只是?原材料，可?能一件產(chǎn)品?它的材料成?平咋一看很?低，或許可?能生產(chǎn)它的?過程中消耗?比其他材料?多得多的輔?助材料。?2、熟悉產(chǎn)?品及材料的?規(guī)格和計(jì)量?方法。計(jì)量?單位有很多?，包、根、?個(gè)、米……?有次，我同?事算個(gè)產(chǎn)品?，成本高得?嚇人。部長?仔細(xì)一看，?材料核算的?時(shí)候計(jì)量單?位弄錯(cuò)了，?部長笑道，?“你這東西?比海諾因還?貴啊?！币?為我們在核?算的時(shí)候，?經(jīng)常會(huì)遇到?，材料的計(jì)?量是“克”?，但是技術(shù)?部提供的b?om清單時(shí)?“千克”，?這就需要我?們很留意了?，否則差之?毫厘，失之?千里了！?3、熟讀b?om清單。?工藝技術(shù)部?提供的bo?m清單，雖?然看來看去?就這么回事?。不過仔細(xì)?研究會(huì)發(fā)現(xiàn)?里面會(huì)給我?們很多訊息?。比如，生?產(chǎn)過程中的?損耗到底是?否過高。在?實(shí)際生產(chǎn)過?程中，我們?是否有些材?料有替換的?情況。4?、在做成本?的過程中，?我們到底選?擇什么樣的?核算方法，?品種法？分?步法？有哪?些材料可以?合到一起算?比較簡便，?哪些產(chǎn)品差?不多的可以?合在一起。?5、熟悉?必要的e_?__cel?里__函數(shù)?。我們所做?的成本表主?要依靠e_?__cel?，中間有許?多的公式和?勾稽關(guān)系。?我們檢驗(yàn)成?本正確與否?就看勾稽關(guān)?系是否平衡?，而如果不?對(duì)，是哪個(gè)?公式出了問?題。記得剛?開始做成本?的時(shí)候，我?拿著鼠標(biāo)一?拉，公式亂?七八糟，害?我加班到半?夜三更。?6、做好分?析。成本表?一出來，我?們就可以看?到每種產(chǎn)品?的實(shí)際成本?和計(jì)劃成本?，產(chǎn)品的單?位成本。材?料消耗的超?出和節(jié)約是?什么原因造?成的，就需?要我們的分?析了。7?、去車間吧?。不管是做?成本前的準(zhǔn)?備，還是做?完成本后的?分析，都需?要去車間。?從車間了解?生產(chǎn)的細(xì)節(jié)?，從車間分?析成本波動(dòng)?原因成本?會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)?工作中較重?要也較復(fù)雜?的崗位，對(duì)?從業(yè)人員的?綜合素質(zhì)要?求也相應(yīng)要?高，必須要?做到：（?1）會(huì)計(jì)知?識(shí)面廣，對(duì)?成本理論和?實(shí)踐有較好?的基礎(chǔ)；?（2）熟悉?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營的流程（?工藝過程）?，建議去各?生產(chǎn)車間親?身學(xué)習(xí)，只?有了解產(chǎn)品?的工藝流程?，才能對(duì)產(chǎn)?品各個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的成本?準(zhǔn)確核算。?（3）刻?苦學(xué)習(xí)、任?勞任怨。成?本工作涉及?大量的數(shù)據(jù)?及單據(jù)的整?理，要有吃?苦耐勞的精?神。且成本?工作的成績?是很多人看?不見的，要?耐得住寂寞?。（4）?良好職業(yè)道?德。(企業(yè)?的真實(shí)成本?要保密，對(duì)?一些不必知?道的人要保?密，避免被?人利用，造?成行業(yè)間不?正當(dāng)?shù)木範(fàn)?)。（5?）對(duì)計(jì)算機(jī)?的操作要精?通，一般的?企業(yè)還沒用?完全的用軟?件核算成本?，多半是內(nèi)?部erp和?手工結(jié)合，?對(duì)數(shù)據(jù)的處?理還是要用?到大量__?函數(shù)公式的?運(yùn)算。這樣?才能做到事?半功倍。確?定成本會(huì)計(jì)?工作的__?_原則和_?__形式；?任何工作?的___都?必須遵循一?定的原則，?成本會(huì)計(jì)工?作也不例外?，它的__?_原則主要?有：（1?）成本核算?必須與成本?管理相結(jié)合?；（2）?成本會(huì)計(jì)工?作必須與技?術(shù)相結(jié)合；?（3）成?本會(huì)計(jì)工作?必須與經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制相結(jié)?合。1、?健全原始記?錄；原始?記錄是指按?照規(guī)定的格?式，對(duì)企業(yè)?的生產(chǎn)、技?術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?的具體事實(shí)?所做的最初?書面記載。?它是進(jìn)行各?項(xiàng)核算的前?提條件，是?編制費(fèi)用預(yù)?算，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?支出的重要?依據(jù)。成本?會(huì)計(jì)有關(guān)的?原始記錄主?要包括以下?內(nèi)容：(?1)反映生?產(chǎn)經(jīng)營過程?中物化勞動(dòng)?消耗的原始?記錄。(?2)反映勞?動(dòng)消耗的原?始記錄。?(3)反映?在生產(chǎn)經(jīng)營?過程中發(fā)生?的各種費(fèi)用?支出的原始?記錄。(?4)其它原?始記錄。?原始記錄是?一切核算的?基礎(chǔ)，成本?核算更是如?此。因此，?原始記錄必?須真實(shí)正確?，內(nèi)容完整?，手續(xù)齊全?，要素完備?，以便為成?本計(jì)算、控?制、預(yù)測和?決策提供客?觀的依據(jù)。?2、健全?存貨的計(jì)量?、驗(yàn)收、領(lǐng)?退和盤點(diǎn)制?度；為了?保證入庫材?料物資數(shù)量?與質(zhì)量，必?須做好計(jì)量?與驗(yàn)收工作?，準(zhǔn)確的計(jì)?量和嚴(yán)格的?質(zhì)量檢測是?保證原始記?錄可靠性的?前提；為了?保證領(lǐng)、退?的材料物資?準(zhǔn)確無誤，?還必須及時(shí)?辦好領(lǐng)料和?退料憑證手?續(xù)，使成本?中的材料費(fèi)?用相對(duì)準(zhǔn)確?。由于材料?物資等存貨?品種、規(guī)格?多，進(jìn)出頻?繁，盡管嚴(yán)?格管理，但?由于種種原?因，賬面不?符還經(jīng)常存?在，所以對(duì)?材料物資還?得進(jìn)行定期?或不定期的?清查盤點(diǎn)，?進(jìn)行賬面調(diào)?整，以保證?庫存材料物?資的真實(shí)性?，確保成本?中的材料等?費(fèi)用更加準(zhǔn)?確。3、?實(shí)施有效的?定額管理；?定額是指?在一定生產(chǎn)?技術(shù)___?條件下，對(duì)?人力、財(cái)力?、物力的消?耗及占用所?規(guī)定的數(shù)量?標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)?先進(jìn)的定額?，是對(duì)產(chǎn)品?成本進(jìn)行預(yù)?測、核算、?控制和考核?的依據(jù)。與?成本核算有?關(guān)的消耗?定額，主要?包括：工時(shí)?定額、產(chǎn)量?定額、材料?、燃料、動(dòng)?力、工具等?消耗的定額?，有關(guān)費(fèi)用?的定額如制?造費(fèi)用的預(yù)?算等。消耗?定額的制定?是作為企業(yè)?產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)?生耗費(fèi)應(yīng)該?掌握的標(biāo)準(zhǔn)?。但由于消?耗定額服務(wù)?于不同的成?本管理目的?，可表現(xiàn)為?不同的消耗?水平。當(dāng)企?業(yè)編制成本?計(jì)劃時(shí)，是?根據(jù)計(jì)劃期?內(nèi)平均消耗?水平所制定?的定額；當(dāng)?定額作為分?配實(shí)際成本?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是?以能體現(xiàn)現(xiàn)?行消耗水平?的定額為依?據(jù)來衡量的?；當(dāng)企業(yè)為?實(shí)現(xiàn)預(yù)期利?潤而控制成?本時(shí)，是根?據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)?預(yù)期利潤必?須達(dá)到的消?耗水平作為?衡量的尺度?。定額制定?后，為了保?持它的科學(xué)?性和先進(jìn)性?，還必須根?據(jù)生產(chǎn)的發(fā)?展、技術(shù)的?進(jìn)步、勞動(dòng)?生產(chǎn)率的提?高，進(jìn)行不?斷的修訂，?使它為成本?管理與核算?提供客觀的?依據(jù)。4?、建立適合?企業(yè)內(nèi)部的?結(jié)算價(jià)格；?在生產(chǎn)經(jīng)?營過程中，?企業(yè)內(nèi)部各?單位之間往?往會(huì)相互提?供半成品、?材料、勞務(wù)?等等，為了?分清企業(yè)內(nèi)?部各單位的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任，?明確各單位?工作業(yè)績以?及總體評(píng)價(jià)?與考核的需?要，應(yīng)制定?企業(yè)內(nèi)部結(jié)?算價(jià)格。?5、頒布科?學(xué)、完善的?規(guī)章制度。?規(guī)章制度?是企業(yè)為了?進(jìn)行正常的?生產(chǎn)經(jīng)營和?管理而制定?的有關(guān)制度?、章程和規(guī)?則。規(guī)章制?度是人們行?動(dòng)的準(zhǔn)繩，?是實(shí)施有效?的成本管理?的保證。?企業(yè)內(nèi)與成?本會(huì)計(jì)有關(guān)?的規(guī)章制度?主要包括：?計(jì)量驗(yàn)收制?度、定額管?理制度、崗?位責(zé)任制、?考勤制度、?質(zhì)量檢查制?度、設(shè)備管?理和維修制?度、材料收?發(fā)零用制度?、物資盤存?制度、費(fèi)用?開支規(guī)定以?及其它各種?成本管理制?度等。各種?規(guī)章制度的?具體內(nèi)容應(yīng)?隨著生產(chǎn)發(fā)?展、經(jīng)營情?況的變化、?管理水平的?提高等客觀?條件和變化?，不斷改進(jìn)?，逐步完善?。第三篇?：應(yīng)收會(huì)計(jì)?___年全?年工作總結(jié)?___年?全年工作總?結(jié)___?年是一個(gè)比?較充實(shí)的一?年，我很幸?運(yùn)有機(jī)會(huì)嘗?試兩種不同?的會(huì)計(jì)工作?崗位，多謝?我的上級(jí)給?我這個(gè)機(jī)會(huì)?，___年?將要過去，?對(duì)于我本年?自身的工作?可以概括為?努力完成自?身的工作要?求，積極地?完成上級(jí)下?達(dá)的任務(wù)的?完成，另外?也積極配合?團(tuán)隊(duì)的工作?；對(duì)于明年?的指望和計(jì)?劃：希望在?完成本職工?作的前提，?努力去學(xué)習(xí)?其他工作崗?位，其具體?描述如下文?：努力完?成自身的工?作要求：對(duì)?于目前為止?的兩個(gè)工作?崗位銷售會(huì)?計(jì)和___?應(yīng)收會(huì)計(jì)，?銷售會(huì)計(jì)主?要是掌管關(guān)?聯(lián)銷售和第?三方銷售的?賬面情況，?核對(duì)其他辦?事處的倉儲(chǔ)?的情況，在?月末的時(shí)候?及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收?入和銷售成?本，并且在?月頭的時(shí)候?按時(shí)完成相?關(guān)的f，e?和d系列集?團(tuán)報(bào)表并且?完成所在崗?位的綜合分?析。對(duì)于這?個(gè)崗位由于?剛來的時(shí)候?因?yàn)橛泻枚?業(yè)務(wù)上的東?西不熟，和?其他個(gè)人的?原因?qū)е掠?響其他崗位?的工作進(jìn)度?，之后經(jīng)過?努力也順利?完成相關(guān)的?工作任務(wù)。?對(duì)于___?應(yīng)收會(huì)計(jì)主?要收取銀行?單據(jù)，并且?根據(jù)相關(guān)文?件進(jìn)行沖減?對(duì)應(yīng)客戶的?應(yīng)收賬款，?另外配合銷?售管理部對(duì)?于某些客戶?的壞賬的跟?蹤。每個(gè)月?需要完成相?應(yīng)的f和e?系列集團(tuán)報(bào)?表。在這個(gè)?崗位上基本?上沒有影響?其他工作崗?位的進(jìn)度。?積極地完?成上級(jí)下達(dá)?的任務(wù)的完?成：對(duì)于科?長和經(jīng)理下?達(dá)的額外任?務(wù)，都按時(shí)?的完成，比?如普華審計(jì)?所要求復(fù)印?的文件，提?供相關(guān)的表?格；銷售管?理部要求核?對(duì)某些客戶?的賬目。平?常除了系統(tǒng)?有特殊情況?以外都能按?時(shí)上交集團(tuán)?報(bào)表和集團(tuán)?分析。積?極配合團(tuán)隊(duì)?的工作：在?___月以?后，都能按?時(shí)過賬，沒?有因?yàn)樽约?的過賬延遲?而影響其他?崗位的工作?進(jìn)度（不包?括因系統(tǒng)的?延遲）；有?時(shí)候主動(dòng)幫?助其他同事?完成工作任?務(wù)（比如裝?訂憑證）。?明年的展?望和計(jì)劃：?對(duì)于來年的?指望和計(jì)劃?，我覺得我?會(huì)盡量完善?我自己工作?上的缺點(diǎn)，?按時(shí)按量完?成上級(jí)給我?的任務(wù)，也?希望能夠多?向其他同事?學(xué)習(xí)他們的?工作方式和?和具體崗位?的操作。?第四篇：應(yīng)?收會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?關(guān)于應(yīng)收款?這一塊1?）___銷?售專用__?_的審核與?簽章。審核?包含專用_?__在內(nèi)的?累計(jì)欠款金?額是否有超?信用，是否?有超期，若?客戶沒有信?用額度的情?況下，注明?其擔(dān)保次數(shù)?，上述情況?均需要其部?門經(jīng)理給予?簽名后才能?發(fā)貨，反之?，直接簽名?，確認(rèn)此筆?銷售的合理?性。此項(xiàng)工?作行為可以?一定程度上?的避免壞賬?發(fā)生的可能?性，同時(shí)也?能對(duì)業(yè)務(wù)員?的銷售行為?起到監(jiān)管作?用，盡量使?之相關(guān)銷售?都成為有效?銷售。2?）各外辦調(diào)?撥單的的審?核與簽章。?通過查看c?rm調(diào)撥單?查詢列表，?___各辦?事處庫存量?、應(yīng)收款以?及可發(fā)貨數(shù)?，若比例嚴(yán)?重不協(xié)調(diào)的?話，則會(huì)采?取相應(yīng)控制?措施。例如?：若沒有應(yīng)?收款收回的?話，那么就?不給予相應(yīng)?的簽名發(fā)貨?。間接對(duì)業(yè)?務(wù)員的收款?進(jìn)行施壓，?讓應(yīng)收款的?流動(dòng)性能夠?充分體現(xiàn)出?來，從而更?好保持公司?流動(dòng)資金的?運(yùn)轉(zhuǎn)。3?）每周一定?期發(fā)送超期?應(yīng)收款周報(bào)?表給相關(guān)部?門經(jīng)理以及?董事會(huì)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)