私營公司行政辦公事務(wù)綜合管理 規(guī)章制度

私營公司行政辦公事務(wù)綜合管理1××日化工業(yè)公司章程第一章總則第一條本公司定名為××日用化學(xué)工業(yè)公司，是緊密型實體公司。由××化工廠、××牙膏廠、××洗滌廠、××日用化學(xué)工業(yè)公司經(jīng)理部共同出資組成，實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧，依法納稅，對國家承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。第二條公司是一級法人單位。享有國家法律規(guī)定的一切權(quán)利，受法律保護，并承擔(dān)法律責(zé)任。第三條公司是一級經(jīng)濟組織和計劃單位。公司對完成國家計劃負(fù)責(zé)。擁有國家規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，是擴權(quán)的基層單位。公司在國家統(tǒng)一計劃指導(dǎo)下，對所屬單位實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一向國家繳納稅金。第四條公司的經(jīng)營范圍以日用化學(xué)產(chǎn)品為主（包括油脂化工、洗滌用品、香化產(chǎn)品），兼多種經(jīng)營如開發(fā)綜合利用、配套原料、第三產(chǎn)業(yè)等。第五條本公司設(shè)在××市。根據(jù)經(jīng)營需要在各地設(shè)置分支機構(gòu)。第六條本公司的宗旨是努力發(fā)展日用化學(xué)產(chǎn)品，依靠技術(shù)進步和科學(xué)管理，注重智力開發(fā)，以不斷提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益，為四化建設(shè)和人民生活需要服務(wù)。第七條貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策……第八條本公司承擔(dān)國家指令性計劃……第二章公司的基本任務(wù)第九條制定公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃、季度計劃并安排下達到所屬各單位執(zhí)行。第十條公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，按照專業(yè)化協(xié)作原則，有計劃、有步驟地對所屬工廠進行合理調(diào)整，實行技術(shù)改造、不斷完善管理體制的改革，推行現(xiàn)代化科學(xué)管理進程，以提高工作效率和經(jīng)濟效益。第十一條公司按照平等互利原則，為了搞活經(jīng)濟，可與其他企業(yè)跨行業(yè)跨地區(qū)進行多種形式的聯(lián)合。第十二條公司統(tǒng)一組織對外貿(mào)易、引進先進技術(shù)和資金，負(fù)責(zé)組織有關(guān)基本建設(shè)的實施，擔(dān)負(fù)產(chǎn)品開發(fā)和重大科研項目的攻關(guān)和投產(chǎn)的重要使命。第十三條加強智力開發(fā)，搞好全員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)管理和技術(shù)發(fā)展的需要。第十四條接受主管部門的委托，承擔(dān)各項行業(yè)管理任務(wù)。第三章公司的資產(chǎn)第十五條參加本公司各企業(yè)的現(xiàn)有固定資產(chǎn)和流動資金由公司統(tǒng)一經(jīng)營管理。第十六條本公司各企業(yè)固定資產(chǎn)的異動，實行有償調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓或租賃，由公司統(tǒng)籌辦理。第十七條公司對固定資產(chǎn)和流動資金的財務(wù)財產(chǎn)管理辦法由管委會另行制定。第十八條根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，經(jīng)公司管委會協(xié)商一致，公司經(jīng)理有權(quán)向職工和社會集資，以擴大資金來源。本公司集資股息不低于國家銀行存款年息，年終結(jié)算，可按股分紅。第四章公司的管理體制第十九條公司實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司經(jīng)理由主管部門任命公司經(jīng)理為公司的法人代表。公司設(shè)經(jīng)理一人，副經(jīng)理若干人。經(jīng)理對全公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。副經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)。第二十條公司實行民主管理，設(shè)置公司管理委員會協(xié)助公司經(jīng)理對重大問題進行決策。管理委員會由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師和各廠廠長、工會主席共同組成。公司經(jīng)理任主任委員，副主任委員由管委會推選。第二十一條公司所屬工廠廠長和經(jīng)理部主任由公司經(jīng)理任命，實行廠長（主任）負(fù)責(zé)制。廠長（主任）在公司總體規(guī)劃下行使生產(chǎn)經(jīng)營管理決策權(quán)，對生產(chǎn)、行政和經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有相應(yīng)的自主權(quán)。第二十二條公司的機構(gòu)設(shè)置本著統(tǒng)一協(xié)調(diào)、精簡、效能的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)。具體組織機構(gòu)的設(shè)置經(jīng)管理委員會討論決定。第二十三條為提高工作效率和經(jīng)濟效益，公司內(nèi)部嚴(yán)格實行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制，貫徹按勞分配原則，論功行賞，論過行罰。第五章公司內(nèi)部管理權(quán)限的劃分第二十四條為了調(diào)動公司、工廠的積極性，公司制定集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理制度。在產(chǎn)供銷、人財物等各個方面，貫徹集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)管理的原則。第二十五條公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限的劃分如下：（一）產(chǎn)品銷售：凡計劃內(nèi)產(chǎn)品由公司統(tǒng)一對外承辦銷售業(yè)務(wù)、簽訂合同，并組織執(zhí)行（工廠自銷比例由管委會確定）；非計劃內(nèi)產(chǎn)品如超產(chǎn)產(chǎn)品、新產(chǎn)品等，公司、工廠都可對外銷售。（二）物質(zhì)供應(yīng)：公司負(fù)責(zé)編制統(tǒng)配部署物質(zhì)和大宗共同原料、燃料的供應(yīng)計劃，申請分配和組織供應(yīng)到貨。公司負(fù)責(zé)各廠間的內(nèi)配原料和半成品的銜接調(diào)配。其他輔料及零星物質(zhì)由各廠自行采購。（三）財務(wù)管理：公司為獨立核算單位，實行統(tǒng)一核算、自負(fù)盈虧，統(tǒng)一交納稅金和應(yīng)上交國家的一切款項。統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)、流動資金、銀行貸款。公司內(nèi)部實行嚴(yán)格的經(jīng)濟核算制，制定經(jīng)濟核算辦法及財務(wù)財產(chǎn)管理辦法，制定各種原、燃材料，半成品及提供勞務(wù)的計劃價格，實行公司、工廠兩級核算。工廠為公司內(nèi)部的二級核算單位，獨立核算，自負(fù)盈虧。工廠根據(jù)資金周轉(zhuǎn)的需要，向當(dāng)?shù)劂y行開立戶頭。留利分配：公司的留利根據(jù)各廠提供的效益多少，參照《公司法》進行分配。（四）人事勞動管理：公司經(jīng)理按干部管理權(quán)限由上級任免。副經(jīng)理由經(jīng)理提名上級任免。工廠廠長由公司經(jīng)理任免，廠級副職由廠長提名報公司經(jīng)理任免。公司中層干部由經(jīng)理任免，廠內(nèi)中層干部由廠長任免。公司根據(jù)國家規(guī)定，控制工資總額和人數(shù)。各廠在上級勞動部門指導(dǎo)下，有權(quán)選擇工資形式與獎勵辦法，獎金上不封頂，下不保底。同時，工廠有權(quán)自行招聘職工，對職工進行獎懲，包括給予晉級獎勵和開除處分等。第六章其他第二十六條公司對原集體所有制企業(yè)，按國家有關(guān)規(guī)定管理。第二十七條參加公司聯(lián)合的全民所有制企業(yè)和集體所有制企業(yè)，根據(jù)聯(lián)合的形式、項目，按合同規(guī)定實行分戶記賬，分別核算分配利潤。第七章附則第二十八條凡愿意參加本公司的企業(yè)，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)公司管委會討論批準(zhǔn)后接收為成員。凡要求退出本公司的成員，須提前半年向管委會提出書面通知，在其了結(jié)應(yīng)負(fù)的債權(quán)債務(wù)后即可退出。第二十九條本章程報請上級主管機關(guān)批準(zhǔn)，在工商行政管理部門登記后生效。第三十條本章程的修改和補充，須經(jīng)公司管理委員會討論決定，并報原批準(zhǔn)機關(guān)備案。參加實體公司的單位：××油脂化學(xué)廠××洗滌劑廠××牙膏廠××日用化學(xué)工業(yè)公司經(jīng)理部××日用化學(xué)工業(yè)公司××年×月×日公司介紹××證券有限責(zé)任公司是經(jīng)中國人民銀行總行批準(zhǔn)成立的專業(yè)性證券經(jīng)營機構(gòu)。其前身是成立于1997年5月28日的××證券公司，現(xiàn)注冊資本為人民幣10億元?？偛课挥谏虾Ｊ小痢谅贰痢撂枴痢链髲B××樓?！痢磷C券公司經(jīng)過幾年的辛勤開拓，已經(jīng)形成了立足上海、深入全國、拓展海外的戰(zhàn)略格局。公司先后取得了深交所、廣交所等多個機構(gòu)的會員資格，并在上述機構(gòu)擁有54個席位。現(xiàn)公司管理體制已按《中華人民共和國公司法》規(guī)定運作，公司股東會由十幾家實力雄厚、信譽卓著的機構(gòu)組成，由股東會推選出董事會和監(jiān)事會。目前，公司總部設(shè)有辦公室、人事、財會、資金、稽核與法律、機構(gòu)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、行政等8個職能管理部門和投資銀行部、投資理財部兩個主營業(yè)務(wù)部門以及電腦中心、發(fā)展研究中心兩個綜合部門，下設(shè)基金管理、咨詢、企業(yè)托管、電腦工程等子公司和30個證券交易營業(yè)部，業(yè)務(wù)網(wǎng)點分布上海各地、廣州、北京、海南、武漢、成都、重慶、杭州、沈陽、福州和大連等地，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋全國，形成了既有集中又有分散，既有統(tǒng)一性又有靈活性，適應(yīng)復(fù)雜多變市場條件的高效率運行的公司管理與決策營運體系，成為一家以證券業(yè)務(wù)為主，集股票、債券、基金、咨詢、托管、電腦等業(yè)務(wù)于一體的綜合性跨地區(qū)的大型金融企業(yè)集團?！痢磷C券有限責(zé)任公司擁有良好的經(jīng)營環(huán)境和高素質(zhì)的專業(yè)人才，在現(xiàn)有的1202名員工中，有博士30人、碩士84人，大專以上學(xué)歷員工占員工總數(shù)71％。有高級職稱11人、中級職稱142人，初級職稱以上者占總數(shù)的50％，集中了一大批從事證券業(yè)務(wù)并經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的各類專業(yè)人才?！痢磷C券有限責(zé)任公司以雄厚的資金實力、高素質(zhì)的專業(yè)人才和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)在社會上樹立起了良好的企業(yè)形象，受到了社會各界與廣大客戶的普遍依賴與贊揚。公司決策層卓越的超前意識，全體員工積極進取的敬業(yè)精神，社會各界的支持與厚愛，使它在證券一、二級市場及其他相關(guān)領(lǐng)域都取得了顯著的成績。在開展國內(nèi)證券業(yè)務(wù)的同時，公司還對國際證券業(yè)務(wù)進行了積極的探索，把進入國際資本市場作為公司發(fā)展的既定方針。公司十分注重證券市場理論的研究探討，重視金融創(chuàng)新，不斷開發(fā)和探索新的業(yè)務(wù)品種和推出新的金融工具。根據(jù)中國證券業(yè)協(xié)會的排名，自1998年開始，××證券公司已連續(xù)三年進入全國十大券商行列。1999年公司的證券交易額、利潤總額、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)分列全國第八、第六、第八、第九位。2000年上述四項指標(biāo)更大幅增長342％、403％、263％、414％。××證券有限責(zé)任公司十分注重管理體制的健全和風(fēng)險防范機制的完善。公司規(guī)章制度健全，各項工作有章可循，初步形成了一套具有自身特色合乎證券業(yè)規(guī)范運作要求的嚴(yán)格制度管理體系；全面進行分級管理制與內(nèi)部承包制；實行資金分賬管理制度和統(tǒng)一調(diào)度制度；全面推行會計電算化，規(guī)范全系統(tǒng)財務(wù)管理制度；加強風(fēng)險防范措施的落實，嚴(yán)格有關(guān)人員的相互制約機制，實行現(xiàn)場稽核與非現(xiàn)場稽核相結(jié)合的內(nèi)部財務(wù)制度。有效的管理措施保證了公司的規(guī)范運作，使公司獲得國家主管部門和評估機構(gòu)認(rèn)可。1998年和1999年，公司分別被中國長城資信評估公司和中國誠信證券評估公司評定資信等級為AA＋級；獲上海市1999年“重合同守信用企業(yè)”稱號；2000年相繼獲得國債一級自營商與外匯業(yè)務(wù)資格，并獲得主管機構(gòu)檢查組給予的“經(jīng)營穩(wěn)健、管理規(guī)范”的好評。2001年12月獲中國證監(jiān)會首批頒發(fā)的經(jīng)營股票承銷業(yè)務(wù)的主承銷商資格證書?！丁痢磷C券公司2001～2005年發(fā)展戰(zhàn)略》提出的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為：在未來五年內(nèi)，××證券公司將形成“立足華南、深入全國、擴張海外”的戰(zhàn)略發(fā)展格局，成為以一、二級市場“兩翼騰飛”為標(biāo)志，以金融產(chǎn)品為支柱，多元化經(jīng)營為輔助的管理規(guī)范、經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)代國際性股份制證券集團，其綜合實力在國內(nèi)同業(yè)中將位居前列。紅旗飄飄十六年———記××集團董事長兼總經(jīng)理張××九屆全國人大代表、××省××集團董事長兼總經(jīng)理張××同志，于3月1日赴京參加盛會，我有機會再次采訪到這位10年前就相識的企業(yè)家。老友重逢，無話不談。他作為一名人大代表來京參政議政，其喜悅之情溢于言表。張××從事企業(yè)經(jīng)營管理工作20多年，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了驕人的業(yè)績。1981年他受命創(chuàng)辦南安蚊香廠時，從負(fù)數(shù)投資起步，幾年間就使一個幾乎無法生存的爛攤子企業(yè)很快發(fā)展為全國規(guī)模最大的家庭衛(wèi)生殺蟲用品基地。1993年組建的××金鹿集團形成群體優(yōu)勢，實現(xiàn)了規(guī)模效益。目前該公司分設(shè)合資企業(yè)××精細(xì)化工品、境外企業(yè)××蚊香廠（菲律賓）、××家庭衛(wèi)生用品研究所等11個企業(yè)，固定資產(chǎn)上億元，擁有××牌商標(biāo)這一知名品牌和良好的企業(yè)形象等無形資產(chǎn)。張××是一位科技型企業(yè)家，他著力推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，運用高科技對企業(yè)進行改造。他先后兩次投入巨額資金從國外引進先進的技術(shù)和設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。他研制開發(fā)的9種家庭衛(wèi)生殺蟲產(chǎn)品，7次獲得國際、國內(nèi)大獎。1993年受國務(wù)院表彰，享受國家特殊津貼。去年被省委、省政府授予“××省優(yōu)秀專家”稱號。他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實施名牌戰(zhàn)略，擴大企業(yè)規(guī)模，走外向型發(fā)展道路。1992年他輸出技術(shù)和設(shè)備，在菲律賓投資設(shè)廠，為××市企業(yè)到國外辦實業(yè)開了先河，如今“××”產(chǎn)品暢銷全國各地，遍及東南亞，被省政府評為“××省名牌產(chǎn)品”，最近又被列為省首批重點保護的名優(yōu)產(chǎn)品。幾年來，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)年年大幅度增長，去年實現(xiàn)銷售收1．45億元，上繳國家稅收1000萬元以上，創(chuàng)歷史最好成績。至此，他已為國家創(chuàng)稅收數(shù)千萬元，企業(yè)先后被評為全國輕工系統(tǒng)先進集團、全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、省工業(yè)明星企業(yè)、省質(zhì)量效益型先進企業(yè)，成為二輕企業(yè)中16年紅旗不倒的楷模，企業(yè)發(fā)展后勁十足。他重事業(yè)，重成就，虛心好學(xué)，不斷“充電”。幾年來，他撰寫的有關(guān)市場經(jīng)濟和企業(yè)管理方面的論文10多篇，這些論文均發(fā)表在省級以上的報紙雜志上，具有較高的學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用價值，受到有關(guān)專家的重視和高度評價，他本人被華僑大學(xué)聘為兼職教授。張××同志擔(dān)任省八屆人大代表、連任數(shù)屆××市人大常委會委員等職。他的參政議政意識突出表現(xiàn)在他對經(jīng)濟建設(shè)、民主法制的關(guān)注和參與上，他站得高，看得遠，能夠從宏觀上提出建設(shè)性和預(yù)見性的意見。他在省人代會上提出的議案和建議，都受到省有關(guān)部門的高度重視。張××崇尚“企業(yè)唯有益于社會，才有其存在價值”的理念。他熱心社會公益事業(yè)，僅去年公司就為教育事業(yè)、“110報警臺”等捐贈達100多萬元。他還長期扶持3個貧困學(xué)生上學(xué)，堅持每年春節(jié)向當(dāng)?shù)毓鹿牙先税菽晁图t包和蛋、面，這些均贏得了社會的廣泛贊譽。在創(chuàng)業(yè)的道路上，張××同志備嘗人生的艱辛，他的業(yè)績得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會的認(rèn)同，他的品格受到人們的稱贊。為表彰他對國家和社會做出的突出貢獻，祖國和人民給予他諸多的榮譽：全國勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、全國優(yōu)秀退伍軍人、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省勞動規(guī)范、省“五一”勞動獎?wù)芦@得者等20余項，他的事跡也先后被多家新聞媒體報道，但他仍然不知疲倦地開拓進取、無私奉獻，默默地追求著心中的神圣。1．××公司行政辦公事務(wù)管理制度一、總則1．為加強公司行政辦公事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，提高辦事效率，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本規(guī)定。2．本規(guī)定中所指行政辦公事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。二、檔案管理1．存檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通知、通知等具有參考價值的文件及材料。2．檔案管理指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案絕對安全。3．檔案的借閱與索?。海?）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；（2）公司其他人員借閱檔案前，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；（3）對借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案資料須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制。4．檔案的銷毀：（1）任何組織或個人未經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；（2）若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。（3）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案人員要認(rèn)真填寫銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。三、印鑒管理1．公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。2．公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理許可后再由管理印鑒人蓋章，如違反此項規(guī)定其造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3．公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢和存檔。4．公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條后方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的使用情況，未使用的必須交回。5．蓋章后若出現(xiàn)意外情況均由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。四、公文打印管理1．公司的公文打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。2．各部室打印的公文或資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價計費。3．公司各部、室所有打印公文及文件，必須一式三份交總經(jīng)理辦公室留底存檔。五、辦公用品的管理1．辦公用品的購發(fā)：（1）每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門辦公用品購用計劃提交總經(jīng)理辦公室；（2）總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預(yù)算并由部室主任簽字領(lǐng)回；（3）除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；（4）公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；（5）負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)；（6）負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫時一定要由領(lǐng)取人員簽字；（7）辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，非工作人員不允許進入庫房。六、報刊及郵發(fā)管理1．報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。2．報刊管理人員負(fù)責(zé)每日將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。3．任何人不得隨意將報刊據(jù)為己用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。七、附則1．公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。（1）私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交辦公室或自行送往郵局。（2）所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)；（3）控制各類掛號信。凡因公需掛號者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。2．本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。3．本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2．××公司行政辦公事務(wù)管理規(guī)定第一條為使公司行政辦公事務(wù)管理水平提升到更高層次，特制定如下規(guī)定。第二條辦公儀表規(guī)定：1．每周一至周四：男士著深色套裝（馬甲）、襯衣、皮鞋，必配領(lǐng)帶；2．每周一至周四：女士著深色套裙（或長褲）、馬甲、襯衣，皮鞋；3．周五：可著休閑上裝及長褲，女士穿著裙裝（有外出活動除外）；4．頭發(fā)梳理整齊，服飾熨燙平整，領(lǐng)帶筆挺，皮鞋亮凈。第三條卡座區(qū)規(guī)定：1．辦公桌：桌面除電腦、水杯、、文具外，不允許放其他物品；2．輔桌：放文件盒、少量工具書；3．坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時將椅子放于桌下；4．電腦：主機上方有顯示器，電腦置寫字臺左前角；5．垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下右前角。第四條辦公室規(guī)定：1．辦公桌：桌面除公司購置案頭用品及電腦外無其他物品；2．輔桌：桌面除放置文件盒、筆筒、書籍外，不準(zhǔn)放其他物品；3．電腦：桌前呈45°角貼墻放置，橫式主機置顯示器下，豎式主機置桌面下；4．拖柜：置辦公桌下左角或輔桌后部，面朝辦公椅；5．垃圾簍：置輔桌后；6．飲水機：放指定地點，不得隨意移動；7．報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內(nèi)；8．外衣手袋：請置掛于衣帽間或柜子內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅及地柜上。第五條辦公語言規(guī)定：1．交往語言：您好，早晨好，您早，再見，請問，請您，勞駕您，謝謝，拜拜；2．語言：您好，請問，謝謝，再見；3．接待語言：您好，請稍候，我請示一下，請坐，對不起，請登記，我馬上去聯(lián)系，打擾您一下，好的，行。第六條辦公行為規(guī)定：1．堅守工作崗位，不要串崗；2．上班時間不要看報紙、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情；3．辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜；4．上班時間，不要在辦公室化妝；5．接待來訪和業(yè)務(wù)洽談，請在接待室或會議室進行，私客不得在卡座區(qū)停留；6．使用接待室和會議室，要事先到辦公室登記，一般內(nèi)部事務(wù)不得隨意使用接待室；7．不要因私事打公司長途，凡因私事打，發(fā)現(xiàn)一次罰款×元；8．不要在公司電腦上發(fā)私人郵件或上網(wǎng)聊天，發(fā)現(xiàn)一次，罰款×元；9．不要隨意使用其他部門的電腦；同時，私客未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用公司電腦；10．所有電子郵件的發(fā)出，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司名義發(fā)出的郵件須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；11．未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和部門經(jīng)理授意，不要索取、打印、復(fù)印其他部門的資料；12．嚴(yán)格遵守考勤制度，遲到、早退每分鐘扣工資×元；13．不論任何原因，不得代人刷卡；14．吸煙請到吸煙室，否則罰款×元；15．請病假如無假條，一律認(rèn)同為事假；16．凡出差外地達一天以上者，應(yīng)先填報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差證明單；17．因故臨時外出，必須請示部門經(jīng)理，各部門全體外出，必須與總經(jīng)理辦公室打招呼；18．無工作需要，不能擅自進入計算機房、客房服務(wù)中心、檔案室、打字室、財務(wù)部、會議室、接待室；19．不要將公司的煙缸、茶杯等一切公物，帶回家私用。本規(guī)定從××××年×月×日開始執(zhí)行，望全體員工自覺遵守?？偨?jīng)理辦公室即日起將實施監(jiān)督與檢查。3．××公司辦公室員工崗位職責(zé)規(guī)定第一條辦公室主任崗位職責(zé)1．全面領(lǐng)導(dǎo)并具體主持行政辦公事務(wù)工作。2．召集公司辦公室每周例會，制定每周工作計劃。3．審核批準(zhǔn)公司×元以下行政費用開支報告。4．審核上報公司×元以上行政費用開支計劃。5．負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交通等安全管理工作。6．管理公司員工及住宅問題。7．負(fù)責(zé)對外經(jīng)濟合同的審核簽章及公司法律事務(wù)協(xié)調(diào)。8．管理總經(jīng)理辦公室人員編制。9．負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工作計劃的制定與實施。第二條行政主管崗位職責(zé)1．按合同實施物資采購和小型用品采購。2．具體安排員工午餐。3．繳納費。4．管理環(huán)境衛(wèi)生。5．安排外來賓客的住宿。6．具體辦理車輛的年檢、年審、保險、維修并與管理部門聯(lián)系。7．辦理批準(zhǔn)公司員工的暫住證，負(fù)責(zé)與安委會的工作聯(lián)系。第三條前臺文員崗位職責(zé)1．接轉(zhuǎn)交換機。2．負(fù)責(zé)收發(fā)與登記。3．負(fù)責(zé)前臺接待、登記。4．引見、招待、接送來賓。5．負(fù)責(zé)監(jiān)督打卡和匯總考勤。6．負(fù)責(zé)請假及加班電報單的保管、匯總、造表。7．負(fù)責(zé)鎖門，管理電梯，檢查燈光、門窗。8．收發(fā)報刊函件及整理保管報紙。第四條辦公室副主任崗位職責(zé)1．督辦與上報全公司各部門每周的工作計劃。2．落實談心制度。3．反映員工的思想動態(tài)，研究、報批與實施引導(dǎo)激勵員工的激勵機制。4．安排布置內(nèi)部會議的資料。5．組織與安排員工生日及公司集會。6．負(fù)責(zé)公司發(fā)文管理及報批。7．協(xié)助全公司各部門的資料整理。8．管理檔案。9．審查文件、記錄及內(nèi)刊。第五條文員崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)文件、資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂。2．管理飲水。3．保管、登記和按規(guī)定發(fā)放公司辦公文具與器材。4．制定辦公用品計劃并報主任審批。5．接待與通報總經(jīng)理室客人。第六條司機崗位職責(zé)1．保證公司業(yè)務(wù)部門用車的及時出行與安全。2．保證公司領(lǐng)導(dǎo)上下班用車及來賓接送用車。3．負(fù)責(zé)使用車輛的保管及日常清洗、維護、保養(yǎng)。4．××公司行政辦公事務(wù)紀(jì)律管理規(guī)定第一條凡本公司員工上班時要帶胸卡。第二條堅守工作崗位不要串崗。第三條上班時間不要做如看報紙、玩電腦游戲、打瞌睡或做與工作無關(guān)的事情。第四條辦公桌應(yīng)保持整潔，并注意辦公室的安靜。第五條上班時穿西裝或職業(yè)裝，不能穿超短裙或無袖上衣及休閑裝，不要在辦公室化妝。第六條接待來訪和業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在會議室進行。第七條不要因私事長期占用。第八條不要因私事?lián)艽蚬鹃L途。第九條不要在公司電腦上發(fā)送私人郵件或上網(wǎng)聊天。第十條未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意上網(wǎng)。第十一條未經(jīng)允許，不能使用其他部門的電腦。第十二條所有電子郵件的發(fā)出，必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司名義發(fā)出的郵件須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和部門經(jīng)理授權(quán)，不要索取、打印、復(fù)印其他部門的資料。第十四條不能遲到早退，否則每分鐘扣發(fā)工資×元。第十五條請假須經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總或經(jīng)理書面批準(zhǔn)，并到辦公室備案；假條未在辦公室即時備案，公司以曠工論處，扣減工資。第十六條平時加班必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，事后備案者公司不發(fā)加班費。第十七條無論何種原因，員工不得代他人刷卡，否則將被公司開除。第十八條因工作原因未及時打卡，須及時請部門經(jīng)理簽字后于次日報辦公室補簽，否則將作曠工處理。第十九條在月末統(tǒng)計考勤時，辦公室對任何空白考勤不予補簽，如因故未打卡，請到辦公室及時辦理。第二十條吸煙到衛(wèi)生間，否則將被罰款。第二十一條請病假如無假條，一律視為事假。第二十二條請假條應(yīng)于事前交辦公室，否則將視為曠工。第二十三條市場部因當(dāng)日外勤而不能回公司打卡的員工，請部門第一負(fù)責(zé)人在當(dāng)日8時30分以前寫出名單，由辦公室經(jīng)辦人打卡。第二十四條凡出差外達1天以上者，須先填報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差證明單。第二十五條因故臨時外出，必須請示部門經(jīng)理；各部門全體外出，必須給總經(jīng)理辦公室打招呼。第二十六條不得將公司煙缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用。第二十七條在業(yè)務(wù)宴請中，請勿飲酒過量。第二十八條無工作需要不要進入經(jīng)理辦公室、計算機房、客戶服務(wù)中心、檔案室、打字室、財務(wù)部以及會議室等。5．××公司秘書工作細(xì)則第一章秘書的任務(wù)第一條秘書的任務(wù)是代替公司經(jīng)理處理那些可由其他人完成的工作和為經(jīng)理的工作做好準(zhǔn)備。第二條本公司秘書工作內(nèi)容較復(fù)雜，簡單概括如下：1．傳達；2．運轉(zhuǎn)；3．助手；4．書籍文件整理；5．室內(nèi)整理；6．代行事務(wù)；7．會議事務(wù)；8．調(diào)查；9．記錄；10．接待。第三條以上工作的內(nèi)容以及分量，根據(jù)經(jīng)理的意圖和各項工作的具體內(nèi)容決定。第二章秘書的工作內(nèi)容第四條傳達事務(wù)的工作內(nèi)容具體如下：1．接待來訪來訪者各有不同，事有大小，秘書要區(qū)別對待。對應(yīng)該會見的人，應(yīng)直接轉(zhuǎn)達對方的意圖，并引其進入會客室或經(jīng)理辦公室，不論對方要求見面還是僅僅預(yù)約。對不宜會見的人，在請示經(jīng)理后以“不在”、“正在開會”或“工作很忙”等為由拒絕對方，或是將個人意見報經(jīng)理后作出答復(fù)。2．收聽收聽時一定要先聲明“這里是××公司”等，然后記下對方的姓名、工作單位、有什么事情，根據(jù)對方情況，不妨礙時可明確回答，但一般不說經(jīng)理是否在。3．轉(zhuǎn)達需要轉(zhuǎn)達時要正確聽取對方的身份和要轉(zhuǎn)達的內(nèi)容，并準(zhǔn)確、迅速地轉(zhuǎn)達。4．文件的收發(fā)及分送收到的郵件或送來的文件，首先要區(qū)別是需直接送呈經(jīng)理的，還是需秘書先進行處置和整理的，或者是私用文書，需經(jīng)理辦理的要直接送交經(jīng)理。經(jīng)理不在時，如果有與經(jīng)理直接有關(guān)的留言、電報、快遞，可用告知。第五條日常運轉(zhuǎn)工作1．日程的設(shè)計及其安排對所確定經(jīng)理應(yīng)處理的事項，如會見、出席高層職員會、總會等會議的日期和時間進行記錄整理，并隨時進行調(diào)查，協(xié)助經(jīng)理制定日程表。日程計劃應(yīng)記入每月日程表，必要時在上面記下預(yù)定內(nèi)容和變更情況。2．準(zhǔn)備及安排有些工作需要特別的準(zhǔn)備和安排，這些工作通常都有一定的時間限制，因此必須提前做好適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。第六條用品的整理秘書應(yīng)將經(jīng)理工作中所需的文件資料、各項用品及備用品事先準(zhǔn)備齊全。1．在辦公室內(nèi)經(jīng)常使用的物品及備用品，應(yīng)在合適的地方放置合適的數(shù)量。為此，應(yīng)設(shè)計一張用品及備用品的明細(xì)表，在上面記下品種，一月或一周所需數(shù)量以及補充的數(shù)量和補充日期，此外還必須存有一定量的備用品，以便隨時補充。2．經(jīng)理外出時經(jīng)理外出時需使用的鋼筆、鉛筆等，每天都應(yīng)事先準(zhǔn)備好一定數(shù)量，需要收入提包內(nèi)的物品也要作同樣考慮。這些需要準(zhǔn)備的物品應(yīng)在詢問過經(jīng)理后制作一張明細(xì)表，事先貼在那里以防遺漏。如果是出差，還應(yīng)考慮出差地點和天數(shù)等，更要經(jīng)常征詢經(jīng)理意圖，以準(zhǔn)備好所需用品。3．文件、資料的準(zhǔn)備首先要清楚哪些文件是重要的，如不明白，要詳細(xì)詢問，以便將可能會用的文件材料一并準(zhǔn)備齊全，然后畫一張文件明細(xì)表以方便使用。第七條文件整理業(yè)務(wù)1．為使經(jīng)理處理完畢或正在使用的文件不丟失、散亂，并且隨時可以提用，需要對這些文件進行整理。整理工作首先要根據(jù)經(jīng)理意見將文件分類，并放入固定的裝具和容器內(nèi)，使用中還要經(jīng)常整理，以便很容易地查到文件。2．整理工作的關(guān)鍵是分類項目的確定、保管及整理文件用品的選擇和整理、借閱手續(xù)的完善。3．業(yè)務(wù)文件分為正在處理的文件、正在運行的現(xiàn)行文件和已處理完畢的文件，此外還有機密類文件。根據(jù)應(yīng)用根據(jù)還可以分為每日必用、常用和不常用三種。4．經(jīng)過這樣的整理后，有必要對其進行裝訂，并給每一個文件集合體以一定的戶頭名稱。應(yīng)在聽取經(jīng)理意見后再制一張文件分類的明細(xì)表，將表張貼在保管場所或保管人的桌子上，便于參照。第八條整理、清掃工作此項工作應(yīng)由秘書督促事務(wù)員和勤雜工來完成。工作中須注意如下幾點：1．清理桌面臺歷和墻上的日歷要每天調(diào)整日期。桌子要擦抹干凈。常用品要準(zhǔn)備好，并按要求備齊數(shù)量。將前一天取出的圖書、文件放回原處，有破損和污染的物品要清掃或更換。2．室內(nèi)的物品都要放在固定的地方。3．根據(jù)當(dāng)天的天氣情況隨時調(diào)整空調(diào)和窗簾。第九條代行業(yè)務(wù)秘書可以代行的事務(wù)主要有：1．參加慶典、喪禮等儀式這種場合要特別留心服裝和服飾品及行為儀表的得體，同時還要十分講究寒暄、應(yīng)酬的用語。2．轉(zhuǎn)達經(jīng)理意見或命令表達經(jīng)理意見要完整準(zhǔn)確，注意簡潔、迅速。有時根據(jù)情況，還要將對方的答復(fù)向經(jīng)理匯報。第十條會議事務(wù)該項事務(wù)是指由經(jīng)理直接使用的幾種賬目的管理，包括：各項物品的購入及發(fā)放、資產(chǎn)的調(diào)配及運用、現(xiàn)金收入及支出等方面的賬目記錄及管理。1．關(guān)于資產(chǎn)狀態(tài)及收支情況要制作明細(xì)表，至少一個月要制作一張月報表，在特殊情況下，要隨時根據(jù)經(jīng)理副經(jīng)理的要求拿出報表。2．處理資產(chǎn)狀況還應(yīng)注意以下幾點：（1）支出及收入可以根據(jù)原始憑證將其發(fā)生額記入現(xiàn)金出納賬中?，F(xiàn)金出納賬與現(xiàn)金余額的多少應(yīng)保持一致。票據(jù)上要有經(jīng)手人和秘書的印章以明確責(zé)任，每個月應(yīng)有兩三次，將這些收據(jù)匯總后讓經(jīng)理過目；（2）日常的現(xiàn)金支出應(yīng)限定一定的數(shù)量，除此之外，若有特殊項目，應(yīng)申請?zhí)貏e支出的資金或開出支票；（3）開具支票需有收據(jù)或其他憑證，并在支票上記下用途，由經(jīng)理蓋章；（4）資產(chǎn)分為土地、建筑物、有價證券、備用品及各種家具雜物的押金等。應(yīng)設(shè)立各種資產(chǎn)的臺賬及有價證券簿，詳細(xì)記錄各種資產(chǎn)的內(nèi)容、單價、數(shù)量、現(xiàn)有額及出入額等；（5）銀行存款及郵政儲蓄要設(shè)存款底賬。接受款項者應(yīng)按名稱分別立賬并明示余額。3．各種物品的購入和發(fā)放應(yīng)特別注意有無使用申請和手續(xù)是否齊備，并及時入賬，以免遺忘和推遲記賬。第十一條協(xié)助調(diào)查公司的調(diào)查通常分為特命調(diào)查和一般性調(diào)查兩類。公司在開展各種調(diào)查工作時，辦公室秘書須做好協(xié)助工作。1．進行調(diào)查工作時，秘書應(yīng)選擇并委托合適的專家、顧問進行或?qū)⑺麄兞袨檎{(diào)查委員，并與之保持日常聯(lián)系，需要時提出調(diào)查課題請他們完成。2．有些專業(yè)事項的調(diào)查，秘書也可以親自聽取專家和當(dāng)事人的意見，或在調(diào)查各方面情況后，將意見和調(diào)查情況匯總后報告給經(jīng)理。第十二條文書工作文書工作有三個方面：書寫信函、起草文件、以及譽清或印刷文件。1．信函的完成。對經(jīng)理經(jīng)常會使用的信件種類可事先匯集為“標(biāo)準(zhǔn)通信范例”，需要時選擇一種略加增刪便可使用且較為方便的文件。2．文件的謄清及印刷。主要包括將草案以筆記形式謄清、用打字機打印、直接印刷以及輯錄圖書雜志上的有關(guān)內(nèi)容等四項工作。第十三條聯(lián)系業(yè)務(wù)聯(lián)系業(yè)務(wù)工作就是要向經(jīng)理或副經(jīng)理轉(zhuǎn)達某項事情并向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)告經(jīng)理或副經(jīng)理的意圖，聽取對方的答復(fù)，并將答復(fù)再次反饋給經(jīng)理。第十四條招待事務(wù)招待事務(wù)工作是指在經(jīng)理外出、返回或有客人來訪時的禮儀性接待，多指派事務(wù)員或勤雜工來完成。接待包括向?qū)А⑹沾鏀y帶物品、奉送茶點、迎來送往等。1．為經(jīng)理服務(wù)。為經(jīng)理服務(wù)的工作內(nèi)容主要有以下幾點：（1）經(jīng)理外出時應(yīng)備好車輛；（2）回到公司時，要接過脫下的外套、帽子等，然后放到一定的地方，并隨時用刷子清潔這些衣物；（3）從外面回到辦公室的時候，夏天要遞上濕毛巾、冰水、咖啡或蘇打水，冬天應(yīng)馬上遞上熱茶或咖啡；（4）還要視天氣情況調(diào)好空調(diào)。2．為客人服務(wù)。秘書還須為客人服務(wù)，比如出入公司時參照對經(jīng)理的服務(wù)進行接待。若需要來訪者等候時，應(yīng)遞上報紙、畫報等。6．××公司員工守則第一條遵法制學(xué)習(xí)理解并模范遵守國家的政策法律、本市的法規(guī)條例和本公司的規(guī)章制度，爭當(dāng)一名好公民、好市民、好員工。第二條愛集體和企業(yè)榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營管理和效益，通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟及管理知識，提高工作能力，多提合理化建議，牢固樹立“團隊、競創(chuàng)、協(xié)作、責(zé)任”的企業(yè)精神。第三條聽指揮服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。要按照民主集中制原則，堅決支持、熱情幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。第四條嚴(yán)紀(jì)律不遲到，不早退，出滿勤，干滿點。工作時間不串崗，不辦私事，不飲酒，不在禁煙區(qū)吸煙，不私拿或損壞公物，不私設(shè)灶具自制飲食，不做有損團結(jié)之事。第五條重儀表保持衣冠、頭發(fā)整潔。男員工不準(zhǔn)留長發(fā)、留胡須，女員工要淡妝上崗，打扮適度。第六條講禮貌使用“您好”“歡迎您”“不客氣”等禮貌用語，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。與客人相遇，要主動相讓；與客人同行時，應(yīng)禮讓客人先行；同乘電梯時，讓客人先上、先下。第七條講衛(wèi)生常剪指甲，注意衛(wèi)生，無汗味、異味。工作前不得飲酒，吃蒜、韭菜等異味食品，保持口腔衛(wèi)生。第八條講站姿1．挺胸、收腹、沉肩。2．雙腳略分開約15厘米。3．雙臂自然下垂在身體兩側(cè)或背后，放背后時，左手放在右手手背上。4．頭部端正，目視前方，面部表情自然，略帶微笑。不得前仰后合或倚靠他物，不得插兜、叉腰、抱肩，不得前后叉腿或單腿打點，不得東張西望、搖頭晃腦，不得站立聊天。第九條敬客戶1．接待客人時面帶微笑，與賓客談話時應(yīng)站立端正，講究禮貌，用心聆聽，不搶話插話、爭辯，講話聲音適度，有分寸，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到意見、批評時不辯解，冷靜對待，及時上報。2．遇到客人詢問，做到有問必答，不能說“不”、“不知道”、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客。3．尊重客人風(fēng)俗習(xí)慣，不議論、指點，不譏笑有生理缺陷的客人，不嬉戲客人小孩，不收受禮品。鈴響立即接轉(zhuǎn)，鈴響不得超過三聲。4．接轉(zhuǎn)時，要先說“您好！×××部門”，然后細(xì)心聆聽，聲調(diào)要溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語。5．會見客人時，不主動握手。必須握手時，應(yīng)面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手。握手時，左手不得插兜。6．客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打咆嗝、伸懶腰、打響指、哼小調(diào)。第十條守機密不向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜囊磺惺聞?wù)。不議論客戶短長。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收鎖再離人，保證桌上無泄密。第十一條保廉潔不以拉關(guān)系圖私利。饋贈物品要如數(shù)交公不得私留。不貪污、不受賄，不挪用公款，不以權(quán)謀私。勇于揭發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象做斗爭，要打擊歪風(fēng)，弘揚正氣。第十二條勤節(jié)約克服“浪費難免論”，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用文具和器材，愛惜各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司的增收節(jié)支做貢獻。7．××公司員工考勤制度第一章作息時間規(guī)定第一條本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以×小時為標(biāo)準(zhǔn)。第二條兩班工作時間為：第一班×小時，第二班×小時。第三條三班工作時間為：第一班×小時，第二班×小時，第三班×小時。第四條上班時間為上午×點，下班時間為下午×點，午休×小時。第二章考勤辦法第五條員工入門時必須打卡。第六條關(guān)于違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象作如下規(guī)定：1．遲到。上班時間×分鐘后至×分鐘以內(nèi)打卡到崗者為遲到。2．早退。下班時間×分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。3．曠工（1）上班時間×分鐘后打卡到崗者均以曠工半日論處。（2）下班時間×分鐘前下班者均以曠工半日論處。（3）當(dāng)月內(nèi)每遲到早退×次，作為曠工半日論處。（4）未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假不到崗者以曠工論處。（5）代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。第三章休息與休假規(guī)定第七條按國家規(guī)定年休假為×天，企業(yè)每周休×天，此期間工資照付。第八條員工因故請假規(guī)定如下：1．病假（1）（病假的日期計算）連續(xù)休假者，公休、節(jié)假日均計算在病休日內(nèi)。（2）（病假證明）病假必須以醫(yī)生開具的證明為準(zhǔn)。（3）（待遇）病休連續(xù)或累計××天以上按工齡扣發(fā)工資，×個月以上者按勞保待遇處理。2．事假（1）（手續(xù)）員工因故請假須事先申請，經(jīng)單位和主管部門批準(zhǔn)，緊急事宜可以后補辦手續(xù)。（2）（日期計算）公休、節(jié)假日均不包括在事假內(nèi)。（3）（待遇）事假期間按小時扣發(fā)工資津貼。3．公傷假（1）員工因公受傷需要休息，必須有醫(yī)生證明。（2）（待遇）公傷假期間工資及津貼照發(fā)。4．婚假（1）（時間）依照國家有關(guān)規(guī)定及本企業(yè)情況，規(guī)定員工婚假為××天，晚婚假為××天。（2）（待遇）婚假期間工資及津貼照付。5．喪假（1）（時間）依照國家有關(guān)規(guī)定及本企業(yè)情況特規(guī)定員工喪假為×天，需要赴外地者根據(jù)路程的遠近另給路程假。（2）（待遇）喪假期間工資及津貼照付。6．探親假。按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7．生育假（1）（日期）符合晚育規(guī)定的女員工，產(chǎn)假除國家規(guī)定天數(shù)之外，另給假××天；懷孕流產(chǎn)者給假××天；實行節(jié)育措施者給假××天。（2）（待遇）以上規(guī)定日期內(nèi)工資及津貼照發(fā)。（3）晚育者可申請連續(xù)休假××月，此期間工資及津貼照發(fā)；超過××月按××％發(fā)放工資及津貼。8．哺乳假。女工有1周歲以下嬰兒者，每天給予×小時的哺乳時間，不扣工資及津貼。第九條特別休假。1．年休假（1）凡是符合享受年休假的員工每年可安排休假一次，由所在單位根據(jù)工作情況有計劃地安排并報勞動部門備案。（2）員工休假期間工資及津貼照發(fā)。2．干部季度假。凡是本企業(yè)的員工和干部原則上每季度享受×天假，此期間工資及津貼照發(fā)。第四章加班加點管理規(guī)定第十條員工在節(jié)假日或法定工作時間以外加班，必須現(xiàn)先填報有關(guān)表格，并經(jīng)生產(chǎn)管理部門同意。第十一條有關(guān)待遇按財務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理。第五章對違紀(jì)現(xiàn)象的處理辦法第十二條對違紀(jì)現(xiàn)象的處理本著批評教育結(jié)合經(jīng)濟處罰的原則。第十三條對遲到、早退者扣發(fā)×元獎金一次，對曠工者按日扣發(fā)工資，連續(xù)曠工××天以上者予以除名。第十四條對上班干私活、怠工、不服從工作分配經(jīng)批評教育仍不改者令其停職檢查，停職期間扣發(fā)工資。第十五條對違法亂紀(jì)受到公安機關(guān)制裁者，停發(fā)工資，只發(fā)生活費。第六章附則第十六條本細(xì)則主要從考勤角度對各種情況作出規(guī)定，各種情況的詳細(xì)內(nèi)容按有關(guān)部門的法令規(guī)章解釋辦理。第十七條此細(xì)則要防止對其他部門規(guī)章的重復(fù)。第十八條凡是國家法令政策有規(guī)定的，企業(yè)規(guī)定不能同其違背或范圍小于國家法令規(guī)定。8．××公司員工著裝管理規(guī)定第一條為樹立和保持公司良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。第二條員工在上班時間內(nèi)要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。第三條男員工的著裝要求：夏天穿襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時，不得挽起袖子或不系袖扣；著西裝時，要佩戴公司徽；不得穿皮鞋以外的其他鞋類（包括皮涼鞋）。第四條女員工上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫，并一律穿肉色絲襪。第五條女員工上班必須佩戴公司徽；男員工穿西裝時要求戴公司徽。公司徽應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置上。第六條部門副經(jīng)理以上級的員工，辦公室里一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時穿用。第七條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男員工頭發(fā)不過耳，不得留胡子；女員工上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。第八條員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反3次以上者，扣發(fā)當(dāng)月獎金。第九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合，督促屬下員工遵守本規(guī)定。員工一月累計違反本規(guī)定超過三人次或其屬下員工總數(shù)20％的，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰100元。第二章私營公司會議管理會議方案范文：××機械廠關(guān)于召開員工教育工作會議的方案××市機械局：為了貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強員工教育的決定》，我廠定于9月20日至25日，在廠招待所召開員工教育工作會議。為確保該會議順利進行特制定會議方案如下：一、會議目的。認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強員工教育工作的決定》，傳達省市教育工作會議精神，結(jié)合我廠實際情況，制訂加強員工教育的規(guī)劃，研究落實中青年員工的“雙補”教育工作。二、會議規(guī)模。主管教育工作的廠黨委書記、廠長；廠部有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、工作人員；各發(fā)廠主管教育工作的負(fù)責(zé)人；各車間主管教育工作的主任；工會、共青團各級主管教育工作的負(fù)責(zé)人，共60人。三、會議日程。9月20日，傳達省市教育工作會議精神，學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強員工教育工作的決定》。大會傳達后，分組討論，深刻領(lǐng)會上級精神，提高認(rèn)識，端正態(tài)度。9月21日至27日，結(jié)合我廠實際情況制訂加強員工教育規(guī)劃，研究落實“雙補”教育任務(wù)，解決“雙補”教育中的各種實際問題。四、會議。采取大小會相結(jié)合的方法進行。20日上午舉行開幕式，大會傳達上級會議精神及中央文件，由黨委書記×××作動員報告。25日下午舉行閉幕式，宣讀我廠加強員工教育規(guī)劃，部署開展“雙補”教育任務(wù)和措施。其余時間主要是自由活動。五、會議準(zhǔn)備工作。廠里準(zhǔn)備抽調(diào)十名熟悉教育工作的同志，用半月時間通過調(diào)查研究，上下結(jié)合，寫出一份加強我廠員工教育工作特別是開展“雙補”教育工作的實施方案，并制定出加強員工教育工作五年規(guī)劃（草案），拿到會議上討論修改。六、會議經(jīng)費。為了集中精力開好會，所有參加會議人員一律在招待所住宿。其各項開支見附表。七、請局領(lǐng)導(dǎo)參加我們的會議，并請分管教育工作的×××局長在開幕式上講話。關(guān)于講話稿的撰寫，將派專人面談。以上方案當(dāng)否，請批示。××機械廠（公章）200×年×月×日會議記錄范文：時間：20××年×月×日上午地點：管委會會議室主持人：李××（管委會主任）出席者：楊××（管委會副主任）周××（管委會副主任管城建）李××（市建委城建科科長）及建委、工商局有關(guān)科室人員、街道居委負(fù)責(zé)人。列席者：管委會全體干部記錄：鄒××（管委會辦公室秘書）討論議題：1．如何整頓城市市場秩序。2．如何制止違章建筑、維護市容市貌。楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管，在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進步，市容街道也較可觀?？山鼛讉€月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜攤、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚，亂堆亂放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟，社會各界反映很強烈。因此今天請大家來研究：如何整頓市場秩序？如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護市容……討論發(fā)言（按發(fā)言順序記錄）肖××：個體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營，管理不力、處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，座商收店、小販?zhǔn)帐?、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委配合，具體行動方案我們再考慮。羅××（工商局、市管科科長）：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓，落到實處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。秦××（居委會主任）：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣的現(xiàn)象。李××（建委副主任）：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市里出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有的施工單位不顧文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市政府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬?！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。周××：城市管理我們都有文件，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是生力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”（退休職工）都發(fā)動起來，按7號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……。與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：1．由工商局牽頭，居委會及其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，做到座商歸店、攤販歸點、農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。2．由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正，一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。散會。主持人（簽名蓋章）記錄人（簽名蓋章）20××年×月×日座談紀(jì)要范文：弘揚“興川”精神落實“興川”戰(zhàn)略———省委黨校地廳班學(xué)習(xí)五中全會精神座談紀(jì)要“弘揚省委提出的興川精神，關(guān)鍵是要扎扎實實地抓好落實?！边@是12月8日省委黨校第16期地廳班學(xué)員討論“貫徹五中全會精神，落實富民興川戰(zhàn)略”時達成的共識。成都市委常委、市委秘書長蘇海紅在發(fā)言中說，省委六屆六次全會根據(jù)黨的十四屆五中全會精神，總結(jié)我省改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)豐富實踐，借鑒沿海發(fā)展經(jīng)驗，提出了“負(fù)重自強，團結(jié)登攀，求實創(chuàng)新，富民興川”的“興川”精神。這一精神主要有四個特點：一是具有針對性和務(wù)實性；二是具有開創(chuàng)性和開放性；三是具有振奮感和向上性；四是具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性。這一精神體現(xiàn)了四川人民蓬勃進取、團結(jié)向上的精神風(fēng)貌，反映了四川人民加快發(fā)展、自強不息的迫切要求，是凝聚和激勵全省人民不斷解放思想、開拓進取的強大精神動力，對于加快我省改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，具有重要的現(xiàn)實意義。省委黨校副校長華孝清說，一切改革和創(chuàng)新，首先是觀念上的創(chuàng)新。貫徹五中全會精神，落實富民興川戰(zhàn)略，首先還是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，克服“盆地意識”。省委黨校教研部主任郭上沂認(rèn)為，為了回憶四川經(jīng)濟發(fā)展，必須進一步擴大對外開放，吸引更多的外商直接投資。鑒于跨國公司在資金、技術(shù)、管理及規(guī)模上的優(yōu)勢，抓住機遇、大量吸引跨國公司在我省投資，不失為一個重要的戰(zhàn)略選擇。為此，他建議：一是建立“四川跨國公司企業(yè)研究所”。主要從理論和對策上研究如何吸引跨國公司直接投資以及如何對跨國公司實施有效的管理，為政府決策提供咨詢和參謀。二是成立外商投資咨詢服務(wù)公司。其職能主要為跨國公司投資提供信息、資料、訂貨、市場考察、投資咨詢、后勤保障及翻譯、秘書等服務(wù)。形式上可官商合辦、中外合資。三是制定符合四川實際和有利于跨國公司投資的產(chǎn)業(yè)政策。四是積極開展對外宣傳和政府公共關(guān)系活動。郭上沂還建議建立成都———德陽———綿陽高科技產(chǎn)業(yè)帶。實現(xiàn)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，把一個個單獨、分散的開發(fā)區(qū)連接成片，發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢，符合國際國內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。同時，根據(jù)該產(chǎn)業(yè)帶以上及全省來看所具有的產(chǎn)業(yè)、人才和資源優(yōu)勢，確立以光機電一體化和生物醫(yī)藥為主的支柱產(chǎn)業(yè)。宜賓地區(qū)行署副專員聞光源在討論中認(rèn)為，“穩(wěn)糧增收控人口”，對實現(xiàn)“富民興川”有著十分重要的意義。他說，必須始終如一地高度重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題。各級政府應(yīng)當(dāng)把加強農(nóng)業(yè)放到經(jīng)濟工作的首位。要正確評價農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，增強緊迫感和責(zé)任感。深化改革，落實保護農(nóng)業(yè)政策，調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。加大科技興農(nóng)力度。確保糧食穩(wěn)定增長。努力增加農(nóng)業(yè)投入。要建立相對穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)投入政策，明確農(nóng)業(yè)投入的近、中、長期目標(biāo)、規(guī)定農(nóng)業(yè)投入的比重基數(shù)和逐年加大投入的最低比重。千方百計增加農(nóng)民的收入。狠抓農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，牢固樹立“人均”觀念，切實搞好計劃生育，做到人口與經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。達川地區(qū)行署副專員陳遠達在談到深化改革、發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)潛力時指出，首先要加大國有企業(yè)改革力度，盤活企業(yè)資產(chǎn)存量，抓好增量，把企業(yè)搞活。只有通過深化改革，建立企業(yè)集團，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時抓好財稅、金融、外貿(mào)、投資、保險等制度的配套改革，才能把現(xiàn)有企業(yè)的潛力充分發(fā)揮出來。陳遠達認(rèn)為，當(dāng)前資金的流量、流向是不夠合理的，不少國有企業(yè)缺乏流動資金，而一些夜總會，娛樂城等不斷興建，裝修一個比一個豪華。他們一貸款就是幾十萬、上百萬，這里面是什么原因值得深思。萬縣市政協(xié)副主席陳遠清就如何抓住三峽工程的機遇、加快萬縣市經(jīng)濟發(fā)展步伐時談到：首先是思想要緊迫，工作要創(chuàng)新、作風(fēng)要務(wù)實。從當(dāng)前移民工作的情況來看，還要認(rèn)真解決以下幾個問題。一是要建立健全移民工作的領(lǐng)導(dǎo)體系，除黨政主要領(lǐng)導(dǎo)總攬移民安置工作的全局外，要落實專門的領(lǐng)導(dǎo)來抓這項工作，并立下軍令狀，獎懲兌現(xiàn)。二是要調(diào)整充實移民工作機構(gòu)，明確職責(zé)。三是要加強調(diào)查研究，認(rèn)真聽取基層干部和庫區(qū)群眾的意見和要求，使移民安置工作更具有群眾基礎(chǔ)。四是要發(fā)揚鍥而不舍、一抓到底的精神，把看準(zhǔn)了的事情抓落實。討論會上，省工商局副局長劉燧明、廣安地區(qū)行署副專員苑紅、涪陵地區(qū)行署副專員胡健康分別就“加強監(jiān)督管理、維護公平競爭，為四川經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境”、“建設(shè)富裕民主文明新廣安”等問題發(fā)言。領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文：在首都各界慶祝澳門回歸祖國大會上的講話江澤民（一九九九年十二月二十日）同志們，朋友們：今天，莊嚴(yán)的五星紅旗和澳門特別行政區(qū)區(qū)旗已在澳門上空升起，我國政府恢復(fù)了對澳門行使主權(quán)，中華人民共和國澳門特別行政區(qū)正式成立。這是繼香港回歸之后中華民族的又一盛事，是我們完成祖國統(tǒng)一大業(yè)的又一個重要里程碑。澳門回歸祖國，是中國人民長期艱苦奮斗和奮發(fā)圖強的結(jié)果，是社會主義祖國和全體中華兒女的光榮與驕傲，也是世界正義與進步事業(yè)的偉大勝利！在這個激動人心的時刻，我們深切懷念毛澤東同志、鄧小平同志等老一輩無產(chǎn)階級革命家，深切懷念一切為實現(xiàn)民族解放、人民幸福和祖國富強而英勇獻身和畢生奮斗的先烈先輩們。我們將永遠銘記他們?yōu)樽鎳腿嗣窠⒌呢S功偉績。澳門回歸祖國，開辟了澳門歷史的新紀(jì)元。澳門同胞從此真正成為這塊土地上的主人。祖國現(xiàn)代化大業(yè)的日益昌盛必將為澳門的發(fā)展不斷注入新的活力。祖國人民永遠是澳門同胞奮發(fā)前進的堅強后盾。澳門與祖國的分離和團聚，是近代以來中華民族發(fā)展的一個縮影。昔日的澳門，是在舊中國積貧積弱、倍受欺凌的情況下被葡萄牙逐步占領(lǐng)的。今天的澳門，是在新中國昂首闊步走向繁榮富強的進程中勝利回歸的。這一歷史的變化，充分顯示了當(dāng)代中國和中國人民的強大力量。鄧小平同志提出的“一國兩制”偉大構(gòu)想，是我們解決香港、澳門和臺灣問題，實現(xiàn)祖國完全統(tǒng)一的惟一正確方針?！耙粐鴥芍啤痹谙愀鄣某晒嵺`，為澳門提供了寶貴經(jīng)驗。中央政府將堅定不移地實行“一國兩制”、“澳人治澳”、高度自治的方針，保持澳門現(xiàn)行的社會、經(jīng)濟制度不變，生活方式不變，法律基本不變。我們將堅定不移地支持澳門特別行政區(qū)行政長官和政府依法施政。我們將堅定不移地保障澳門居民充分享有基本法賦予的權(quán)利和自由。在澳門的外來投資者的利益將依法受到保護。我們相信，澳門同胞和各界人士一定能夠發(fā)揮自己的聰明才智，把澳門建設(shè)得更好。此時此刻，我想起了唐代詩人王維的著名詩句：“遙知兄弟登高處，遍插茱萸少一人?！痹谧鎳鴥?nèi)地人民與香港同胞、澳門同胞同慶澳門回歸這一民族盛事之時，我相信，臺灣同胞也同我們有著一樣的歡樂心情。海內(nèi)外一切的愛國同胞和世界上的有識之士，都已從香港、澳門順利回歸的事實中，看到“一國兩制”的科學(xué)性和正確性，看到“一國兩制”是解決臺灣問題的最好方式。遵循一個中國的原則，實現(xiàn)中國的完全統(tǒng)一，是包括臺灣同胞在內(nèi)的全中國人民的共同意愿，是歷史發(fā)展的必然趨勢，任何勢力都無法阻擋。我們希望臺灣當(dāng)局不要背逆歷史潮流，不要再為兩岸關(guān)系的發(fā)展設(shè)置障礙，不要再做損害臺灣同胞和整個中華民族根本利益的事。中國政府和中國人民對任何分裂中國的企圖都絕不會坐視不管。在“和平統(tǒng)一、一國兩制”方針的指引下，我們有決心也完全有能力早日解決臺灣問題，完成祖國統(tǒng)一的偉大事業(yè)。從新中國像一輪旭日出現(xiàn)在東方天際的時候起，歷經(jīng)滄桑的祖國大地就發(fā)生了翻天覆地的變化。掌握了自己命運的中國人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，通過艱辛的實踐，走上了建設(shè)有中國特色的社會主義的偉大道路，正在開辟中華民族全面振興的光輝前景。歷史告訴我們：中華民族要自立于世界民族之林，必須放眼全球，與時俱進，堅持自力更生，艱苦奮斗，勵精圖治，不斷增強中國的經(jīng)濟實力、國防實力和民族凝聚力。在當(dāng)今世界的激烈競爭面前，不進則退。我們一定要堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論觀察世界大勢和國家命運，堅持從中國的實際出發(fā)，堅定不移地走自己的路，把社會主義改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進行到底，不斷開創(chuàng)中國發(fā)展繁榮的新境界。二十一世紀(jì)的鐘聲即將敲響。政治多極化和經(jīng)濟全球化是未來世界的兩大趨勢，我們既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更面臨著難得的發(fā)展機遇。挑戰(zhàn)與機遇都在考驗著我們的智慧和力量。全國各族人民要更加緊密地團結(jié)在中國共產(chǎn)黨周圍，同心同德，開拓前進，為把我國建設(shè)成為富強民主文明的社會主義現(xiàn)代化國家，為促進人類和平與進步的崇高事業(yè)做出新的更大的貢獻！———《中華人民共和國國務(wù)院公報》2000年第1號發(fā)言提綱范文：小城鎮(zhèn)大作用一、小城鎮(zhèn)興起的歷史必然性：1．農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物；2．資源合理配置和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的必然要求；3．社會進步的必然趨勢；4．農(nóng)民奔小康，走向共同富裕的必然選擇。二、農(nóng)村城市化框架的形成（略）三、發(fā)展小城鎮(zhèn)的指導(dǎo)方針與對策：1．更新觀念，增強城市化意識。第一，應(yīng)破除行政區(qū)劃設(shè)置小城鎮(zhèn)的舊觀念，樹立按區(qū)域發(fā)展小城鎮(zhèn)的新觀念；第二，應(yīng)破除觀望等待、安于現(xiàn)狀和惟條件論的保守觀念，樹立勇于探索、大膽創(chuàng)新、開拓前進的新觀念；第三，應(yīng)破除小城鎮(zhèn)建設(shè)起點低、標(biāo)準(zhǔn)低、水平低的滯后觀念，樹立高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的新觀念。2．把握力度，確立正確的指導(dǎo)原則。3．注重前提，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計。4．因地制宜，走各縣特色的建設(shè)路子。①吸引農(nóng)民建城。××區(qū)通過全面規(guī)劃設(shè)計，制定優(yōu)惠政策，吸引3萬多農(nóng)民進城開發(fā)。②發(fā)展龍頭企業(yè)帶城。③培育市場促城。④起用能人辦城。⑤“以鳳興城”。5．勇于改革，制定優(yōu)惠政策。①改革戶口管理制度；②改革投資管理體制；③改革土地管理使用制度；④建立健全勞動力轉(zhuǎn)移制度；⑤建立健全社會保障制度。1．××公司會議管理制度第一條會議組織1．公司級會議：全公司員工大會、全公司技術(shù)人員大會以及各種代表大會，應(yīng)報請公司批準(zhǔn)后，由各辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。2．專業(yè)會議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。3．系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間職工大會等）由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。4．班組會：由各班組長決定并主持召開。5．上級或外單位在我公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會等）或公司業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等）一律由公司行政辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)相應(yīng)科室協(xié)作作好會務(wù)工作。第二條會議安排（一）例會的安排。為避免會議重復(fù)泛濫，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：1．行政技術(shù)會議（1）總經(jīng)理辦公會。研究、部署行政工作，討論決定全公司行政工作重大問題。（2）公司事務(wù)會?？偨Y(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。（3）全公司員工大會總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體、個人。（4）經(jīng)營活動分析會。匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各部門的工作情況，提出改進措施，不斷提高公司經(jīng)濟效益。（5）質(zhì)量分析會。匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量問題，研究決定質(zhì)量改進措施。（6）安全工作會。匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。（7）技術(shù)工作會。匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。（8）生產(chǎn)調(diào)度會。調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。（9）科務(wù)會、公司辦公會、班組會。檢查、總結(jié)、布置工作。（10）班組班前會。對前一天工作進行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)以及指出當(dāng)日工作注意事項。2．各類代表大會（1）員工代表大會（2）班組職工大會（3）科協(xié)會員代表大會（4）企協(xié)會員代表大會3．民主管理會議（1）公司管理委員會（2）總經(jīng)理、董事管委會（3）生產(chǎn)管理委員會（4）生活福利委員會4．論文、成果發(fā)布會（1）科協(xié)年會（2）企協(xié)年會（3）政治思想政治工作研究會年會（4）公司QC成果發(fā)布會（5）科技成果發(fā)布會（6）信息發(fā)布會（7）企管成果發(fā)布會（二）其他會議的安排。凡涉及多個分公司負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前經(jīng)部門或分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報兩辦匯總，并由行政辦公室統(tǒng)一安排方可召開。1．行政辦公室每周六應(yīng)將全公司例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、科室及有關(guān)服務(wù)人員。2．凡行政辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請行政辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)行政辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。3．對于準(zhǔn)備不充分或重復(fù)性的會議，行政辦公室有權(quán)拒絕安排。4．對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，行政辦公室有權(quán)安排合并召開。5．各部門會期必須服從全公司統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全公司例會同期召開，應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。第三條會議的準(zhǔn)備所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好準(zhǔn)備。其準(zhǔn)備工作包括擬定好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念、通知與會人等等。2．××公司會議管理規(guī)定第一條公司會議主要由辦公例會、日常工作會議組成。第二條例會中的最高級會議通常情況下在每月至少召開一次，就一定時期工作事項做出研究和決策。會議由集團總裁主持，參加人為公司總裁、副總裁、各部門主任等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第三條公司辦公例會是為貫徹落實做出的決議、決定召開的會議。會議由總裁主持，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。第四條公司辦公例會由公司行政管理部組織。行政管理部門應(yīng)于會前三天將會議的主要內(nèi)容書面通知參會的全體人員，并在會后二十四小時之內(nèi)整理、發(fā)布《會議紀(jì)要》。1．會議紀(jì)要的形成與簽發(fā)：①公司辦公例會會議紀(jì)要、決議，由行政管理部門整理成文；②行政管理部門根據(jù)會議內(nèi)容的需要在限定時間內(nèi)完成紀(jì)要和決議的整理工作；③會議紀(jì)要和決議形成后，參會的領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽字確認(rèn)；④會議紀(jì)要發(fā)放前應(yīng)填寫《會議紀(jì)要發(fā)放審批單》，審批單內(nèi)容包括紀(jì)要編號、發(fā)放范圍、主管領(lǐng)導(dǎo)（或主持會議的領(lǐng)導(dǎo)）審批意見；⑤會議紀(jì)要應(yīng)有發(fā)文號，發(fā)放時應(yīng)填寫《文件簽收記錄表》，并由接收人簽收；⑥會議紀(jì)要應(yīng)分類存檔，并按重要程度確定保存期限。2．會議紀(jì)要作為公司的重要文件，備忘已研究決定的事項，發(fā)至參加會議的全體人員，以便對照核查落實。第五條日常工作會議由會議召集者填寫《會議申請單》，經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)方可召開，會議通知由行政管理部門根據(jù)申請部門要求發(fā)出會議通知。如會議需要撰寫會議紀(jì)要，由會議召集部門撰寫完畢后報有關(guān)人員及行政管理部門。3．××公司會議管理要點第一章提高會議成效的要點第一條要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。第二條要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。第三條要把會議事項的進行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者。第四條在會議進行中要注意如下事項：（1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？（2）發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害？（3）是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？（4）是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？（5）是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢？（6）是否個別人的發(fā)言過于冗長呢？（7）發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進呢？第五條應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。第六條在必須延長會議時間時，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的時間。第七條應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。第八條應(yīng)當(dāng)把決議付諸實行的程序理出，加以確認(rèn)。第二章會議禁忌事項第九條發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕（原則上以3分鐘為限）。第十條不可從頭到尾沉默到底。第十一條不可取用不正確的資料。第十二條不要盡談些期待性的預(yù)測。第十三條不可做人身攻擊。第十四條不可打斷他人的發(fā)言。第十五條不可不懂裝懂，胡言亂語。第十六條不要談到抽象論或觀念論。第十七條不可對發(fā)言者吹毛求疵。第十八條不要中途離席。4．××公司會議規(guī)程第一章會議程序第一條經(jīng)營會議的程序安排如下：①會議主席經(jīng)營政策報告10分鐘；②上次議案回顧討論20分鐘；③部門業(yè)務(wù)成果報告30分鐘；④各部門協(xié)調(diào)及討論事項30分鐘；⑤未決議事項復(fù)議10分鐘；⑥上級指導(dǎo)、報告10分鐘；⑦主席結(jié)論10分鐘；第二條產(chǎn)銷會議的程序安排如下：①會議主席報告10分鐘；②上次議案討論20分鐘；③各部門產(chǎn)銷成果報告20分鐘；④未來銷售、生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量預(yù)測30分鐘；⑤產(chǎn)銷合作部門報告10分鐘；⑥產(chǎn)銷協(xié)調(diào)事項討論30分鐘；⑦未決議事項復(fù)議10分鐘；⑧上級指導(dǎo)、報告10分鐘；⑨主席結(jié)論10分鐘。第三條廠務(wù)會議的程序安排如下：①會議主席報告10分鐘；②上次議案追蹤20分鐘；③各部門成果報告30分鐘；④各部門作業(yè)協(xié)調(diào)及討論事項20分鐘；⑤管理制度研討事項30分鐘；⑥下月生產(chǎn)目標(biāo)分配20分鐘；⑦未決議事項復(fù)議10分鐘；⑧上級指導(dǎo)、報告10分鐘；⑨主席結(jié)論10分鐘。第四條營業(yè)會議的程序安排如下：①會議主席報告10分鐘；②上次議案回顧20分鐘；③各區(qū)域業(yè)務(wù)成果報告30分鐘；④市場、同業(yè)動向及經(jīng)銷商管理研討事項20分鐘；⑤各區(qū)域協(xié)調(diào)及討論事項20分鐘；⑥下月銷售目標(biāo)及推銷重點、日程安排20分鐘；⑦未決議事項復(fù)議10分鐘；⑧上級指導(dǎo)、報告10分鐘。⑨主席結(jié)論10分鐘。第五條專案會議的程序安排如下：①發(fā)起人報告10分鐘；②專案內(nèi)容報告或上次議案追蹤20分鐘；③作業(yè)進度報告；④討論及協(xié)調(diào)事項30分鐘；⑤未決議事項復(fù)議1分鐘；⑥上級指導(dǎo)、報告10分鐘；⑦主席結(jié)論10分鐘。第六條周會的程序安排如下：①周會開始1分鐘；②點名及儀容檢查3分鐘；③各部門主管報告10分鐘；④值班人值勤報告3分鐘；⑤協(xié)調(diào)事項報告8分鐘；⑥主管指示5分鐘；⑦在職訓(xùn)練16分鐘；⑧散會1分鐘。第二章會議規(guī)范第七條本公司各項會議的通知應(yīng)在三天以前發(fā)出。定期的例會，如遇到節(jié)假日，應(yīng)順延一天。會議的時間、地點如沒有安排固定的負(fù)責(zé)者，則由主席事先決定通知，公司會議、記錄由主席指派，定期例會除非有重大事故，均須依照確實時間進行。會議記錄限一天內(nèi)呈報上一級主管，主管批示限三天內(nèi)完成，再交由會議主持人辦理。第八條經(jīng)營會議每周一利用下班時間下午6∶30至8∶30在總公司舉行，由總經(jīng)理擔(dān)任主席，除各部級主管參加外，還應(yīng)請董事長、常務(wù)董事、監(jiān)事列席指導(dǎo)、報告。經(jīng)營會議的目的是讓公司的最高層干部參與經(jīng)營策略的制定，聽取各部門工作報告，同時決定本公司一周的工作重點和工作方針，協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動。第九條產(chǎn)銷會議每月一次，在每月的25日下午6∶30至8∶30舉行。開會地點輪流在業(yè)務(wù)部門所在地及工廠兩個地方召開。主席由產(chǎn)銷雙方輪流主持，參加人員以產(chǎn)銷雙方主任級以上管理人員為主，其他部門如總務(wù)、財務(wù)、企劃等有關(guān)部門主管應(yīng)列席參加，總經(jīng)理以上人員視需要程度列席指導(dǎo)或報告經(jīng)營方向。產(chǎn)銷會議的目的在于謀求產(chǎn)銷雙方配合協(xié)調(diào)，報告本月產(chǎn)銷的成果后，共同商討今后三個月內(nèi)的銷售規(guī)模與數(shù)量，確定生產(chǎn)目標(biāo)。產(chǎn)銷以外部門的與會人員，在會中可以提供有關(guān)的策劃意見或向產(chǎn)銷部門提出管理建議，促進產(chǎn)銷更加密切合作。第十條廠務(wù)會議每月召開一次。工廠的技術(shù)雖然重要，作業(yè)的流程、人事的管理亦不可忽視。廠務(wù)會議于每月23日舉行，由廠長擔(dān)任會議主席。廠務(wù)會議的重點在于組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)研討實際成果與計劃得失、差異，促進整個工廠管理的提高，制定下月生產(chǎn)目標(biāo)，確認(rèn)生產(chǎn)日程。第十一條營業(yè)會議每月舉行一次，時間在每月24日18∶30—20∶30。由業(yè)務(wù)主管擔(dān)任主席，主任級以上人員及區(qū)域經(jīng)理參加。業(yè)務(wù)會議主要議案重點在于分析、討論業(yè)績成果、回收成果及市場動向及同行業(yè)營業(yè)情況，制定下月業(yè)務(wù)目標(biāo)及促銷方案。第十二條為了不影響其他會議的正常進行應(yīng)舉行專案會議，專案會議不受時間、次數(shù)的約束，只要對公司有利的、重要的議題均可，由發(fā)起人經(jīng)上級同意而組織有關(guān)人員開會商討。專案會議為不定期會議，若一個專案如果需要多次的研討才能定案時，應(yīng)約定次數(shù)與日期，要以一案一會為原則。第十三條周會一般在每周星期一的早上用30分鐘以上的時間做員工教育及重點工作報告，同時還可以利用周會表揚優(yōu)良員工，以提高其工作熱情。周會的主席最好由干部或員工輪流擔(dān)當(dāng)。周會一般分別在總公司、工廠或分支機構(gòu)舉行。5．××公司每周例會制度第一條部門管理人員例會每周舉行一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理級人員參加。第二條會議主要內(nèi)容為：1．總經(jīng)理傳達主管上級有關(guān)文件、董事會、總經(jīng)理辦公室精神。2．各部門經(jīng)理匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。3．由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，進行布置和安排。4．其他需要解決的問題。第三條例會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第四條嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決議實施。6．××公司會議事務(wù)處理規(guī)定第一條會議計劃檢查要點：項目審核備注會議名稱開會地點開會日期開會時間會議宗旨及議題與會單位、人員人數(shù)主持人會議召集單位會議主要工作人員與會者應(yīng)備資料召集者擬分發(fā)資料第二條會議籌備審核要點：項目審核備注會議目的本次的會議是否實際需要？（是否是一次偏重于形式的例行會議？有沒有其他更好的解決方法？）開會的目的是否明確？會議要項開會的時機、時間是否妥當(dāng)？開會的地點場所是否合適？邀請對象是否恰當(dāng)？開會通知與會人員是否已得到通知？開會的主旨、議題是否已通知與會人員？與會人員是否已就議題做好準(zhǔn)備？是否要求與會人員事先備妥有關(guān)資料？會議準(zhǔn)備是否已擬就議題的進行順序及時間的分配？是否應(yīng)分發(fā)參考資料？準(zhǔn)備工作是否已完全充分？是否已安排好會議記錄？是否使用幻燈機或錄像機等機械設(shè)備？第三條會議活動細(xì)節(jié)審核要點：項目審核備注項目審核備注1．活動的主旨2．活動的規(guī)范3．預(yù)算4．招待對象的層次5．總?cè)藬?shù)（查邀請回函）6．活動日期及時間（注意是否與其他同業(yè)的活動沖突？）7．活動天數(shù)8．籌備單位9．活動負(fù)責(zé)人10．活動作業(yè)明細(xì)分工表11．會場的預(yù)計主會場分會場洽談室展示室來賓休息