工程施工安全年終工作總結(jié)VIP

Word———工程施工安全年終工作總結(jié)敬重的各位領導、各位同仁：我受董事長、總經(jīng)理的托付，就公司2022年平安生產(chǎn)狀況簡要匯報如下：

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關懷、指導及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。

一、基本狀況

今年主要工程項目：s225線rd-3標、西環(huán)路北標段、縣城?；颉⒖h城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設平安科，每個分隊配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細制定平安生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領導結(jié)合工程實際狀況，針對本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危急性大等特點，首先制定了公司2022年度平安生產(chǎn)管理目標，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標，制定了具體詳細的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目標。

公司建立了平安組織領導機構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領導組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設專職平安員一名，負責公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的平安生產(chǎn)領導小組，并制定了各項平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領導、專職平安員詳細抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的平安生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡。

3、落實“平安第一”、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了2022年平安生產(chǎn)目標責任狀，把平安指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級平安責任制和事故責任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責任書。

平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目標責任書，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。

5、堅持了常常性的平安教育和考核工作。

為了提高職工隊伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來，公司平安辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對檢查狀況進行了通報

7、扎實開展平安生產(chǎn)系列活動。

六月份、七月份開展“平安生產(chǎn)月”“夏季平安生產(chǎn)百日競賽”作為今年平安工作的重點。分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危急點、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進行科學、精確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危急點的等級，針對危急點及危急部位逐個制定措施，制定預防對策，明確責任人，加強掌握，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并