自主保養(yǎng)課件

設備零故障及自主保全推行【精益生產】設備零故障的基本觀點就是：設備的故障主要是人為造成的；人的思維及行動改變后，設備就能實現(xiàn)零故障；要從“設備必然會產生故障”的觀念轉變?yōu)椤安蛔屧O備產生故障”、“能實現(xiàn)零故障”，需要全員努力。。。。一汽集團總工程專家【劉樹華】感言：我們能努力的幾個方面：

1.從加強設備基本維護入手。2.切實遵守設備的使用和操作規(guī)程。3.強化預防維修，使設備恢復正常。

所謂基本維護，就是指正確調整、清掃、加油、緊固等。這是實現(xiàn)設備零故障的基本條件。

為了使設備能持續(xù)正常運轉，必須切實遵守設備的使用和操作規(guī)程，并為此創(chuàng)造必要的環(huán)境和條件，使之處于良好的運轉狀態(tài)。要建立定期點檢與更換標準，對那些存在缺陷的或者使劣化嚴重的零部件進行更換和修復。同時，根據(jù)各種零部件壽命周期和劣化周期，建立備件管理檔案，不斷提升預防維修的質量?，F(xiàn)在強調的預防維修，是實現(xiàn)零故障的重要保證。設備內行操作手自己設備自己維護【自主保養(yǎng)定義？】蛻變致力于進行設備的日常檢查、給油、零件更換、修理等；只要作業(yè)人員對設備略加留意以及予以給油清掃，即可防止故障于未然操作人員必須成為“對設備內行的操作員”，而不是僅從事操作，要具備“能發(fā)現(xiàn)異常的能力”與“改善的能力”。初期清掃（清掃點檢）擬定發(fā)生源與困難的各種對策建立自主保養(yǎng)虛擬標準總點檢自主點檢標準化（整理整頓）徹底做好自主管理自主管理七大步驟12345671）活動的目標：經過清掃，將附著于設備，工具等灰塵、污垢、油垢等異物清除干凈，且必須徹底清掃設備的每一個角落，在清掃的過程中去接觸設備、親近設備，而發(fā)現(xiàn)泄漏、松馳、損傷等不正常狀況，使設備的潛在缺陷表面化，這就是“清掃即是點檢”的原因。以下，列出幾項清掃的重點。

作業(yè)人員將清掃當作本身工作之一，是必須要完成的工作。

將長久積存的污垢，徹底清除。

將以前從未見過內部的外蓋打開，并將設備每一角落的污垢清除干凈。

除了設備本體，包括搬送設備、電氣箱、油箱等附屬設備，也要進行清掃。

2）第1步驟的推行方法：A:基礎教育：

利用10分鐘教育及現(xiàn)場實際操作等，進行安全及設備構造機能，潤滑管理，鎖緊等實務性教育。B:清掃計劃：制作清掃圖，制定從那一臺設備開始。依設備的等級做判斷，建立清掃計劃，以及確認所需工具等。C:不用物品全面撤除：不但對于設備的周邊，連現(xiàn)場不用物品也要撤除。并確保及擴大現(xiàn)場工作空間及確保初期清掃開始后的成果。D:實施初期清掃：在清掃過程中去發(fā)現(xiàn)松動、松馳、磨損、偏心、振動、異音、發(fā)熱、漏油等不正常狀況，特別是對于平常就擔心的部位，更須仔細地觀察。E:徹底查明臟污的發(fā)生源：清掃后，不久又會臟污，所以為了不讓臟污再發(fā)生，應該要確實掌握臟污的發(fā)生來源，并采取必要的改善措施。第一步驟：初期清掃第二步驟：擬定發(fā)生源與困難的各種對策1)活動的目標：

通過對于灰塵、污垢、泄漏的發(fā)生源，進行防止飛散，清掃、給油、鎖緊、點檢困難部位的改善，提高操作人員對于改善設備的能力,從過程中獲得成果，目標是使其深具自信投入于更高水平的改善工作。A:斷絕發(fā)生源：指掌握污垢、泄漏(油、空氣、原料)的發(fā)生源，并加以改善；如果無法斷絕其發(fā)生源，要實施將其飛散限制在最小限度的改善，在量靠近發(fā)生源的位置，設置局部性的遮蓋。B:清掃困難部位的改善：

指對于不易進行清掃，不易實施點檢，點檢費時等，將其改善至容易進行。2）第2步驟的推行方法：重點放在發(fā)生源對策，當進行發(fā)生源對策時，有二項措施最為重要。A:培養(yǎng)改善的意愿：在第一步驟的清掃中，若經過辛苦才弄干凈的設備，就會產生不忍心讓它再弄臟的心情，因此會特別去注意污垢的發(fā)生源，并且會有想盡辦法，努力去斷絕發(fā)生的念頭。

這時的重點為以不花錢，自己動手作，反復實施為原則。

準備為推行改善的支持體制及改善場所等。配合操作人員的水平，教導加工的原理，設備的功能，改善的著眼點，工作方法等。

主要重點是于改善的過程中，管理人員要加以關心，并至現(xiàn)場考察，給予鼓勵。B:依據(jù)改善事例，制作清掃、給油的虛擬標準。1）活動的目標：第1~第3步驟的重點，為基本條件的檢查、整理及以防止劣化活動為中心，而第4~第5步驟，則將活動內容擴大至測定劣化的活動，并在做劣化的復原同時，“培養(yǎng)對于設備專精且內行的操作員”為目標。以五感的感覺查找出不正常狀況，進一步了解自己所使用設備的構造、功能，學習有關設備的知識與技能，再由所學得的原理，實際應用在日常點檢中，并運用管理循環(huán)中的PDCA法，以提升自主保養(yǎng)能力。2）總點檢的推行方法：要成為對于設備專、精、內行的操作人員，必須學習有關各種設備及零件的基礎知識，要接受如機械要素、潤滑、空壓、油壓、電氣、傳動、設備安全、加工條件等項目基礎的教育，然后，以此為基礎親自執(zhí)行，并體會、點檢、發(fā)現(xiàn)不正常狀況的技能，以下為其實施措施。A:進行總點檢教育：各設備及零部件的點檢要點、油壓與空壓的注意事項、潤滑的注意事項、驅動設備的注意事項、電氣設備的注意事項等。B:實施總點檢教育：進一步了解自己所使用設備的構造、功能、學習有關設備的知識與技能，再由所學得的原理，實際應用在日常點檢中，用以發(fā)現(xiàn)不正常狀況。C:推動目視管理（顏色管理、各種標識等）。D:總點檢項目的標準化。E:運用管理循環(huán)(PDCA)進行項目管理，以一個月執(zhí)行一項目為目標，不斷提升自主保養(yǎng)能力。第四步驟（總點檢）第六步驟（標準化）1）活動的目標：以上的活動是以設備為中心，將重點放在基本條件的整改、日常點檢的活動中。為了讓維持管理更加確實，將操作員的責任，擴大至設備周邊的相關作業(yè)并更進一步徹底地降低損失，以達成自主管理的目標。2）活動的推行方法：A:在自主點檢的活動中，記錄下不良、故障、停機等，并進行改善，同時也包含對策及標準的改善。B:重視人的活動，將各人的工作，按相關職位分別展開，并創(chuàng)造“樂于工作”的狀態(tài)。自主保養(yǎng)活動首先針對設備，其次是質量，然后對于人等。自主管理最基本的想法，讓任何人在任何地點，均能勝任他所負責的工作。C:明確訂出管理的對象例如：

現(xiàn)場的物流標準

標準作業(yè)標準

備品備件管理標準

作業(yè)標準

數(shù)據(jù)記錄的標準3）推動方法的重點：（1）將操作員的責任，擴大至設備周邊的相關作業(yè)，知道為什么要做各種作業(yè)，并將固定作業(yè)與非固定作業(yè)分類，對于固定重復作業(yè)，檢查其有無作業(yè)標準等，并加以整理。至于非固定作業(yè)，檢查有沒有不必有做的、重復的工作，加以改善。（2)在考慮人與設備的效率化時，雖然是以固定作業(yè)在工作，但也有在動作上的，太勉強，浪費，不平衡等情形，這都是要解決的問題。另一方面，觀察操作員本身的身邊作業(yè)，由項目小組加以檢查是否為應有的狀態(tài)，并進行改善與標準化。（3)改善的統(tǒng)合化：以個人為對象，展開改善時，將0.5人或0.3人等的工數(shù)進行工數(shù)改善的統(tǒng)合化，達到省人化的水平，并與經營目標相結合。（4)推動自主點檢及維持管理：為了能夠持續(xù)維持下去，必須確認計劃是否明確，也就是，以自主保養(yǎng)標準為基礎，接下來要將檢查、改善工作做為其重點，以維持設備良好的運行狀態(tài)。為使自主保養(yǎng)工作順利的展開，有些必須遵守的重點:1、導入教育與親自動手：在實施自主保養(yǎng)工作以前，進行自主保養(yǎng)的目標、責任、推進方法等教育，自主保養(yǎng)所從事的一切作業(yè)，是使大家徹底認識“是屬于本身工作之一”的事實。由于有些管理者以為自主保養(yǎng)是自主管理的活動，所以在工作上放任其下屬自主性，而管理人員又不能對其工作進行檢查、指導等，其實這是管理人員的誤解所致，因為此活動為管理人員所推行工作的一部份，而非以自主的名義，任由操作人員推行的工作。管理人員要在工廠中以身作則親自動手，主動積極地推行。對于設備的點檢、維護、日常保養(yǎng)、改善等活動必須以職務示范，在此，將由下至上與由上至下的環(huán)境予以組織化，而且不要管任何的形式與理由，著重于親身的體會，由干部率先示范，整理環(huán)境，展開活動。2、示范機臺(機列)的示范將自主保養(yǎng)活動通過示范機臺作具體地展開，以此了解自主保養(yǎng)的精髓，并培養(yǎng)作業(yè)人員進一步拓展的能力和信心。3、步驟方式一般來說，一次做很多事情反而不能把事情做好，所以須集中精力在重點業(yè)務，自主保養(yǎng)也相同，比起遙遠的目標，近的目標較易達成而且容易突破，因此，對于自主保養(yǎng)活動，將整體分為七個步驟進行，這樣，可使自主保養(yǎng)在一個步驟徹底完成，且達到水平后，再向下一步驟展開，以確立完成每一步驟的信心與對于下步驟發(fā)揮挑戰(zhàn)的精神，這就是展開自主保養(yǎng)的步驟方式。4、各步驟的指導、檢查對于自主保養(yǎng)的各步驟是否達到合格水平，及時進行檢查、指導，并指導崗位人員提高改善和管理能力，而不要只是指出其問題點。5、活動看板：計劃、實施項目，實施狀況，推進中存在的問題與對策、成果等能一目了然。活動看板的內容包括：①現(xiàn)在必須去做什么？②如今面臨到什么問題？③要如何解決這個問題。因此，活動看板不單是傳達結果或事項的