EPC總承包項(xiàng)目成本影響因素分析

EPC總承包項(xiàng)目成本影響因素分析張明中冶南方工程技術(shù)有限

公司湖北武漢430223摘要：EPC總承包模式下，總承包方需對項(xiàng)目全面總負(fù)責(zé)，只有有效的項(xiàng)目成本控制方的經(jīng)濟(jì)效益。本文在辨識EPC項(xiàng)目成本影響因素的基礎(chǔ)上，采用層次分析法得出影響因素層次模型并計(jì)算各因素的總體權(quán)重和層次總排序，針對其中的關(guān)鍵影響因素提出針對性的措施和對策，為項(xiàng)目成本控制提供科學(xué)的決策支撐。 關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目成本控制影響因素層次分析法EPC影響因素層次分析法EPCEngineeringProcurementConstruction）總承包是當(dāng)前國際工程承包中被普遍采用的承包模式，總承包方統(tǒng)一管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工各階段，同時(shí)對項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、造價(jià)等總負(fù)責(zé)［1］。EPC總承包方對項(xiàng)和市場競爭力。眾多因素都可能影響項(xiàng)目成本，只有通過影響因素的辨識和重

要程度分析，才能針對其關(guān)鍵因素提出

針對性的措施和對策，運(yùn)用管理和技術(shù)

手段對成本控制活動更加精準(zhǔn)把

控。一、EPC項(xiàng)目成本影響因素從技術(shù)因素和非技術(shù)因素兩方面出發(fā)，可識別影響EPC總承包項(xiàng)目成本

各因素如圖1所示：因素B因素C設(shè)計(jì)因素自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素財(cái)政經(jīng)濟(jì)因素管理費(fèi)用因素資金因素合同與索賠因素施工因素采購因素非技術(shù)因素技術(shù)因素目標(biāo)AEPC項(xiàng)目成本影響因素ALI C E EEECEC圖1EPC項(xiàng)目成本影響因素層次結(jié)構(gòu)（一） 技術(shù)因素設(shè)計(jì)因素EPC總承包方從可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)多個階段的設(shè)計(jì)規(guī)范與質(zhì)量、工藝先進(jìn)性、設(shè)計(jì)精細(xì)化水平都可能影響項(xiàng)目成本。采購因素設(shè)備材料費(fèi)在項(xiàng)目成本中占比很大，采購招標(biāo)評審不規(guī)范、市場價(jià)格劇烈波動、設(shè)備運(yùn)輸儲存過程中發(fā)生丟失或損壞等情況都將給項(xiàng)目帶來損失。施工因素總承包方通過招標(biāo)確定的施工分包方的技術(shù)水平、施工方案等關(guān)系到施工質(zhì)量和分包價(jià)格，總承包方的施工分包管理水平也直接影響施工總成本。（二） 非技術(shù)因素合同與索賠因素項(xiàng)目實(shí)施過程中由業(yè)主方原因造成的進(jìn)度調(diào)整、工程量增加等將以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠。資金因素資金因素包含業(yè)主資金短缺導(dǎo)致付款嚴(yán)重滯后、合同約定總承包方墊資、項(xiàng)目收付資金不平衡等。管理費(fèi)用因素當(dāng)項(xiàng)目管控存在漏洞時(shí)，人工費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的超支會造成不必要的浪費(fèi)。財(cái)政經(jīng)濟(jì)因素影響項(xiàng)目成本波動的財(cái)政環(huán)境經(jīng)濟(jì)因素包含匯率的變動、稅費(fèi)的變化、指導(dǎo)價(jià)格調(diào)整等。社會環(huán)境因素項(xiàng)目所在地可能出現(xiàn)的戰(zhàn)亂、罷工、環(huán)境污染以及新冠疫情等構(gòu)成社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。自然環(huán)境因素項(xiàng)目施工現(xiàn)場地質(zhì)水文氣象條件的不確定性、惡劣氣候條件和自然災(zāi)害構(gòu)成了自然環(huán)境因素。二、某EPC項(xiàng)目成本影響因素的層次分析法針對不同EPC項(xiàng)目，上述各因素對其成本的影響程度不盡相同，本文選擇層次分析法將關(guān)鍵因素的識別過程定量化。層次分析法（Theanalytichierarchyprocess）簡稱AHP，先按各影響因素間的相互隸屬關(guān)系將其組成一個遞階層次結(jié)構(gòu)的分析模型，通過兩兩比較各因素間的相對重要程度，最終使問題歸結(jié)為最底層因素（或方案等）相對于最高層問題（或總目標(biāo)）相對權(quán)重的確定及重要性排序權(quán)值，判斷出最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素［2。］（一）某EPC項(xiàng)目概況以國內(nèi)業(yè)主于鄰國一工業(yè)園內(nèi)投資建設(shè)的某大型EPC項(xiàng)目為例，受限于其地理位置及氣候特點(diǎn)，需克服人員組織困難、雨季周期長等客觀困難和地震、洪水等意外災(zāi)害。而新冠疫情的影響也很可能增加項(xiàng)目工程成本和管理費(fèi)用。（二）成本影響因素的層次分析（AHP）模型

在圖1的層次結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過調(diào)研、預(yù)測和分析該項(xiàng)目情況并結(jié)合專家組成員的意見，對表1中各層次影響因素的重要性進(jìn)行兩兩比較打分。表1某EPC項(xiàng)目成本各級影響因素判斷矩陣及權(quán)重計(jì)算層權(quán)重0.5.31960層權(quán)層對｛層總體權(quán)重認(rèn).061.5584.2792.1685.15980

層權(quán)重0.5.31960層權(quán)層對｛層總體權(quán)重認(rèn).061.5584.2792.1685.15980目標(biāo)層下H級因素之間是2階矩陣不需要一致性檢驗(yàn)，此時(shí)不妨設(shè)定》和卜;權(quán)重分別為0.5。經(jīng)檢驗(yàn)，」，層下■:級因素之間判斷矩陣的_Cf_0.009IS_nnlEp-n“（n=3時(shí)，平均隨機(jī)一致性指標(biāo)；：一從）。層下級因素之間判斷矩陣的宀—一"山?，‘*二寸二叫八"（n=6時(shí),■'-一」）。因此判定以上矩陣均具有滿意的一致性。進(jìn)一步計(jì)算出各因素單層權(quán)值心和f層因素相對目標(biāo)層的總體權(quán)重認(rèn)，得到其層次總排序?yàn)?0.2792,0.1665,0.1538,0.0901,0.067,0.0643,0.061,0.0513,0.018^因此，預(yù)測施工因素、合同與索賠因素和采購因素是影響該項(xiàng)目成本的最關(guān)鍵因素。項(xiàng)目成本關(guān)鍵影響關(guān)鍵因素應(yīng)對措施據(jù)此，應(yīng)針對上述關(guān)鍵因素通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移等方法提前應(yīng)對：充分考慮項(xiàng)目工期短、建設(shè)場地及資源條件有限的特點(diǎn)，合理劃分施工標(biāo)段并結(jié)合各分包單位優(yōu)勢和報(bào)價(jià)后定標(biāo)。面對新冠疫情導(dǎo)致的人員往來和施工資源調(diào)配困難，可適當(dāng)考慮選擇該國當(dāng)?shù)厥┕べY源的可能性。面對當(dāng)?shù)氐卣稹⒑樗纫馔鉃?zāi)害和新冠疫情帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)，通過合同條款盡量規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)帶來的超支費(fèi)用。對于實(shí)施過程中業(yè)主方要求的工程變更，根據(jù)合同約定的程序及時(shí)向業(yè)主提出工期、費(fèi)用的索賠。及時(shí)跟蹤設(shè)備材料價(jià)格波動，根據(jù)施工計(jì)劃和價(jià)格趨勢及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃采用合理選擇采購時(shí)機(jī)、集中采購、調(diào)整付款方式等手段壓降采購成本。三、結(jié)語本文在對EPC項(xiàng)目成本影響因素進(jìn)行辨識后，選擇層次分析法得出適應(yīng)案例項(xiàng)目實(shí)際情況的影響因素層次模型，計(jì)算得到單層因素權(quán)值和總體權(quán)重，通過其層次總排序找到最關(guān)鍵因素，并針對性地提出應(yīng)對措施，為項(xiàng)目成本控制提供科學(xué)的決策支撐。參考文獻(xiàn)蘭曉晶，金菊花.淺談E