公路施工管理重點(diǎn)分析

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公路施工管理重點(diǎn)分析張陽(yáng)陽(yáng)

馬路的建設(shè)水平與運(yùn)行狀態(tài)是當(dāng)前衡量一個(gè)城市發(fā)展?fàn)顩r的重要條件，優(yōu)質(zhì)的馬路施工既能夠有效操縱施工中存在的各種負(fù)面因素，又能夠保證馬路投入使用后的良好狀態(tài)。然而由于管理措施落實(shí)不到位、管理體系不健全等問(wèn)題，使得馬路施工管理簡(jiǎn)單出現(xiàn)紕漏。本文將從實(shí)際狀況出發(fā)，深入馬路工程施工現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)節(jié)，探究馬路施工管理中的難點(diǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，希望能從管理角度，促進(jìn)馬路施工工程質(zhì)量的優(yōu)化。

馬路施工;施工管理;管理重點(diǎn)

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)于馬路的依靠日益增加，造成了馬路施工工程量的激增，這也對(duì)馬路施工質(zhì)量提出了新的要求。施工管理對(duì)整體馬路質(zhì)量的提升作用顯著，但馬路工程施工管理內(nèi)容眾多，且施工過(guò)程中環(huán)境因素特征突出，如何保證馬路施工中管理工作的針對(duì)性和有效性，是參與工程施工管理團(tuán)隊(duì)必需要把握的問(wèn)題。下文將從重點(diǎn)馬路施工管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略出發(fā)展開(kāi)探究。

1.探究馬路施工管理重點(diǎn)的意義

馬路工程具有一定的特別性與繁雜性，對(duì)工程質(zhì)量、施工效率等方面有著更高的要求。當(dāng)前已有馬路工程中已經(jīng)表現(xiàn)出管理工作不到位，引發(fā)施工效率與質(zhì)量無(wú)法兼顧，或者是施工質(zhì)量、安全問(wèn)題頻發(fā)的狀況。針對(duì)馬路工程需求，明確工程管理重點(diǎn)，在保證管理工作全面性的同時(shí)，有針對(duì)的實(shí)施重難點(diǎn)管理與安全管理，能夠更好的發(fā)揮馬路施工管理的具體效用。鑒于大多數(shù)馬路工程在工期方面都相對(duì)緊張，合理的人員調(diào)配及施工安排，能夠提高日常施工的條理性與有序性，更有效的發(fā)揮人力資源價(jià)值滿足工程施工效率要求。在工程施工開(kāi)始前，明確馬路施工中需要應(yīng)對(duì)的重難點(diǎn)問(wèn)題，避免實(shí)際管理中無(wú)據(jù)可依或難以應(yīng)對(duì)，對(duì)整體馬路工程質(zhì)量水平的保障有著積極的意義。

2.馬路工程重點(diǎn)施工問(wèn)題

2.1缺少令行阻止的安全管理

安全問(wèn)題是所有工程工程施工管理中都必需要重視的部分，馬路工程具有一定特別性，施工中存在的安全隱患也會(huì)相對(duì)較多。除了常見(jiàn)的安全隱患成因之外，安全管理做不到令行阻止也是造成安全問(wèn)題的重要因素。馬路施工參建人員對(duì)不少安全措施或防護(hù)行為嗤之以鼻，當(dāng)管理人員以提出安全施工要求或展開(kāi)安全管理活動(dòng)時(shí)，這部分缺乏安全觀念的參建人員，將會(huì)嚴(yán)重影響安全管理的有效性。此外，馬路施工設(shè)備也是主要的安全事故成因，對(duì)設(shè)備定期檢查、維修養(yǎng)護(hù)等工作的不到位，或者是為縮短施工進(jìn)程導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，都會(huì)使施工設(shè)備成為嚴(yán)重的安全隱患。安全問(wèn)題作為馬路施工中出現(xiàn)較多的重點(diǎn)問(wèn)題，涉及到工程施工進(jìn)程、施工人員安全、工程質(zhì)量水平等諸多方面，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁邔哟蔚闹匾暋?/p>

2.2整體工程管理的專業(yè)水平偏低

工程施工兼具較高的綜合性與繁雜性，對(duì)應(yīng)的管理工作除已有工作經(jīng)驗(yàn)外，還需要專業(yè)管理體系與管理行為支持。專業(yè)的管理知識(shí)與應(yīng)對(duì)方法能夠保證馬路施工管理的全面性與規(guī)律性，確保實(shí)際管理工作條縷明顯且能有效覆蓋工程各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前馬路施工管理中管理人員大多具有豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)，但在管理專業(yè)性方面并未做到與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)有的管理體系、管理行為都與實(shí)際管理工作浮現(xiàn)出了某些環(huán)節(jié)的不對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致管理人員對(duì)實(shí)際馬路施工的調(diào)控不到位，甚至由于管理行為的不當(dāng)引起馬路施工混亂。此外，工程建設(shè)人員對(duì)管理人員的聽(tīng)從性也不到位，不夠?qū)I(yè)的管理行為很有可能引起施工人員沖突，不利于馬路施工的順利開(kāi)展。

2.3施工質(zhì)量監(jiān)管全面性有待提升

馬路施工的綜合性與繁雜性為質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)帶來(lái)了空間，特別是施工周期方面的需求，使得馬路工程施工節(jié)奏較快。少部分施工人員為了應(yīng)對(duì)施工效率要求，選擇性的忽視部分施工操作，以換取更快的施工速度。這就使得部分工程質(zhì)量并不符合預(yù)期，存在大量的質(zhì)量隱患與安全隱患，也會(huì)使得馬路投入使用后壽命縮短甚至釀成安全事故。鑒于此，馬路工程施工管理中的質(zhì)量監(jiān)管是保證高效施工同時(shí)，工程整體與各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠滿足工程需求標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。當(dāng)前馬路施工質(zhì)量管理方面全面性有待加強(qiáng)。

3.馬路施工管理重點(diǎn)探究

3.1將管理規(guī)劃納入前期準(zhǔn)備當(dāng)中

為保證馬路施工管理的有效性，就必需要強(qiáng)調(diào)施工管理的針對(duì)性與全面性，在工程前期準(zhǔn)備中，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)工程需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期限制等內(nèi)容做到充分的了解，并制定專業(yè)的管理體系框架。馬路施工管理囊括了從工程設(shè)計(jì)到工程結(jié)算的全過(guò)程，為此在前期準(zhǔn)備階段就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專業(yè)且不可動(dòng)搖的整體管理框架。還要依據(jù)可能出現(xiàn)的影響因素，為細(xì)節(jié)管理?xiàng)l例留出一定的調(diào)整空間，以此保證明際施工管理的靈活性。馬路施工管理準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)包含對(duì)各方面需求的了解，以及對(duì)應(yīng)管理措施的制定;工程相關(guān)工作的合法性與合規(guī)狀況;有關(guān)文件手續(xù)是否齊全;馬路質(zhì)量與功能需求下各種施工活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)等。在前期準(zhǔn)備階段將依據(jù)馬路工程需求制定合理的管理框架，明確各方面硬性標(biāo)準(zhǔn)，以此保證后續(xù)馬路施工管理有據(jù)可依，更好的提升實(shí)際管理的有效性與全面性。

3.2優(yōu)化施工人員調(diào)動(dòng)

可利用資源價(jià)值的全面發(fā)揮是提高馬路工程施工效率，滿足工程質(zhì)量與工期需求，更好的維護(hù)工程施工階段的有序性。鑒于此，馬路工程施工管理對(duì)參建人員的調(diào)配就需要進(jìn)一步優(yōu)化，首要保證施工參建人員數(shù)量的合理性，即要滿足工程施工人力需求，也要避免剩余勞動(dòng)力的存在。其次是對(duì)人員價(jià)值的發(fā)揮，選用針對(duì)性更強(qiáng)的參建人員，除基礎(chǔ)施工人員外，其他施工人員應(yīng)當(dāng)以專業(yè)水平、責(zé)任意識(shí)等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同責(zé)任制度保證人力資源的有效運(yùn)用。人力資源的調(diào)配具有較高的綜合性，對(duì)管理人員的專業(yè)能力以及對(duì)口工作經(jīng)驗(yàn)都有較高的要求。實(shí)際人員調(diào)動(dòng)要在充分把握施工需求與人員能力的基礎(chǔ)上，協(xié)同相關(guān)制度調(diào)動(dòng)參建人員的責(zé)任心與積極性，從根本上為馬路施工的質(zhì)量帶來(lái)保障。

3.3全方位優(yōu)化安全教育

馬路施工安全問(wèn)題在建設(shè)行業(yè)中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，受重視程度相對(duì)較高，對(duì)應(yīng)的安全管理工作也相對(duì)成熟。與之對(duì)應(yīng)的時(shí)候部分基礎(chǔ)參建人員，缺乏有效安全意識(shí)，對(duì)安全施工行為、安全防護(hù)行為等保持輕視態(tài)度。這部分人員在實(shí)際馬路施工中是安全問(wèn)題的主要誘因，也是馬路施工安全管理中的難點(diǎn)。想要消除參建人員安全意識(shí)薄弱對(duì)馬路施工安全帶來(lái)的負(fù)面影響，就要全方位的優(yōu)化施工安全教育。包括但不限于參建前的安全教育與安全考核、貫穿施工全程的安全宣傳、定期開(kāi)展的安全教育活動(dòng)等。

3.4構(gòu)建相對(duì)全面的管理體系

為保證明際馬路施工管理有足夠可遵循的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)，管理團(tuán)隊(duì)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)利用前期準(zhǔn)備階段，針對(duì)馬路工程建設(shè)需求，制定科學(xué)全面的整體管理體系。必需要強(qiáng)調(diào)管理體系的全面性，確保對(duì)馬路施工中的重難點(diǎn)問(wèn)題、細(xì)節(jié)問(wèn)題能夠?qū)崿F(xiàn)全面有效覆蓋。馬路施工管理體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)主要分為三個(gè)大部分，一部分是通用的馬路工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)，這一部分建立在馬路工程的共通性之上，不受工程特性及需求變化的影響。另一部分針對(duì)工程施工中的重點(diǎn)質(zhì)量、安全等問(wèn)題，采用硬性標(biāo)準(zhǔn)與靈活管理手段對(duì)應(yīng)的方式，囊括目標(biāo)馬路工程施工中的全部重難點(diǎn)。最終一部分是針對(duì)馬路工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，作為建設(shè)類工程部分施工細(xì)節(jié)對(duì)整體質(zhì)量與安全性都有著較高的影響，應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性管理?xiàng)l例，落實(shí)馬路工程施工細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步保證工程施工管理全面性以及工程質(zhì)量水準(zhǔn)。

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