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注塑工作改善計劃注塑工作改善計劃注塑工作改善計劃xxx公司注塑工作改善計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度興必盛塑業(yè)2014年度工作計劃序號工作項目基本內(nèi)容和要求概要工作輸出預(yù)計進度1體系文件管理完善進一步理順本公司體系文件清單，檢查考核體系運行，針對發(fā)現(xiàn)存在的問題及時提出解決方案。各種管理文件建立和更新4月-5月2注塑與裝配規(guī)范化管理對生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)范化管理工作的整體推進，進一步梳理與生產(chǎn)相關(guān)的主要工作流程，協(xié)助整理完善主要產(chǎn)品及材料技術(shù)規(guī)范和注塑、配料、包裝工藝規(guī)范。計劃管理、模具管理等流程、注塑、配料及包裝工藝卡4月-9月3注塑與裝配生產(chǎn)統(tǒng)計梳理進一步理順?biāo)芰仙a(chǎn)各環(huán)節(jié)統(tǒng)計系統(tǒng)，確保生產(chǎn)投入、消耗、產(chǎn)出各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準確可靠，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的決策信息。配料送料日報表、廢料廢品日報表、成品入庫報表4月-7月4模具規(guī)范化管理模具整體的全面規(guī)范化管理工作，包括工作流程、管理制度、技術(shù)和工藝規(guī)范的梳理和建立，并指導(dǎo)其實施。管理流程及標(biāo)準模具產(chǎn)品技術(shù)及工藝規(guī)范6月-12月5.績效管理的逐步的實施建立各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準和工作指引，建立各崗位績效考核方案并指導(dǎo)其運行，針對發(fā)現(xiàn)

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