年度計(jì)劃、目標(biāo)制定及考核

年度計(jì)劃、目標(biāo)制定及考核年度計(jì)劃、目標(biāo)制定及考核年度計(jì)劃、目標(biāo)制定及考核xxx公司年度計(jì)劃、目標(biāo)制定及考核文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度年度目標(biāo)的制定、分解及考核辦法一、總則為保證年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利完成，使其真正成為指導(dǎo)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，能夠總攬工作全局，規(guī)范其程序，特制訂本制度。集團(tuán)公司將計(jì)劃管理貫穿于各項(xiàng)管理之中，用計(jì)劃管理來(lái)指導(dǎo)其他各項(xiàng)工作。將計(jì)劃管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，與檢查考核相結(jié)合，達(dá)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工每年、每月、每日都有工作目標(biāo)。通過(guò)每個(gè)員工完成當(dāng)天工作計(jì)劃，累計(jì)完成每個(gè)部門(mén)乃至整個(gè)公司當(dāng)月的工作計(jì)劃。如此日積月累無(wú)限循環(huán)，將通洲焦化事業(yè)做專(zhuān)做精做強(qiáng)做大。本考核辦法適用全年的考核，有效的保證年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成。一、制訂辦法1、公司的年度計(jì)劃是根據(jù)公司發(fā)展需要，依據(jù)各部門(mén)提供的大量數(shù)據(jù)信息，特別是對(duì)公司外部同行業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行認(rèn)真分析、研究后制定出來(lái)的，用于指導(dǎo)公司下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2、集團(tuán)公司年度計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，內(nèi)容包括年度計(jì)劃完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、主要的管理目標(biāo)。3、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)由企業(yè)計(jì)劃管理處起草。起草過(guò)程中充分征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。4、草案起草完后召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，由各部門(mén)中層以上干部對(duì)草案進(jìn)行審議討論，提出修改意見(jiàn)。5、根據(jù)討論會(huì)提出的修改意見(jiàn)確定年度的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、主要的管理目標(biāo)。6、計(jì)劃及目標(biāo)的制定相應(yīng)的有考核辦法。二、目標(biāo)分解1、公司的年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)確定后，各部門(mén)根據(jù)公司年度計(jì)劃和管理目標(biāo)中的相關(guān)內(nèi)容，制定出本部門(mén)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)做為年度計(jì)劃。2、部門(mén)根據(jù)年度計(jì)劃和部門(mén)實(shí)際情況，將年度目標(biāo)分解到月，即制定出每個(gè)月應(yīng)完成的部門(mén)目標(biāo)。部門(mén)計(jì)劃需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，各位副總經(jīng)理要根據(jù)年度目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容制定出個(gè)人年度工作計(jì)劃并將年度計(jì)劃分解到每個(gè)月，即制定出每個(gè)月的個(gè)人工作計(jì)劃。4、部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)要按分工分解到個(gè)人，個(gè)人再制定出具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、各位副總的個(gè)人工作計(jì)劃中與部門(mén)有關(guān)的內(nèi)容應(yīng)同時(shí)分解到部門(mén)，由部門(mén)制定出具體的實(shí)施計(jì)劃報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。這一部分計(jì)劃內(nèi)容同樣也要落實(shí)到部門(mén)員工頭上，由員工來(lái)實(shí)施。6、各項(xiàng)計(jì)劃的制定必須考慮周全，對(duì)外界變化因素要敏感，有充分的預(yù)見(jiàn)性，把未來(lái)可能對(duì)整體目標(biāo)的沖擊和不利影響減到最低程度，即所謂的預(yù)測(cè)利。7、制定計(jì)劃一定要突出主要目標(biāo)，避免出現(xiàn)抓小放大的不良現(xiàn)象。8、計(jì)劃有先進(jìn)性，又有可行性，即計(jì)劃指標(biāo)不宜過(guò)低，不應(yīng)讓各部門(mén)很輕易地完成或超額完成計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)也不能過(guò)高，否則很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。9、制定計(jì)劃應(yīng)讓全員參與，廣泛討論，集思廣益，提高員工的自我管理意識(shí)。三、實(shí)施、考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法1、各部門(mén)按計(jì)劃，按時(shí)間分解指標(biāo)時(shí)做到前緊后松，凡事向前趕而不往后拖，留有調(diào)整的余地。保持計(jì)劃的權(quán)威性，確因無(wú)法抗拒的因素導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行時(shí)，要提前經(jīng)公司高層或經(jīng)理辦公會(huì)審議修改計(jì)劃指標(biāo)。否則要如實(shí)按計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核。部門(mén)在實(shí)施計(jì)劃時(shí)一定要發(fā)揚(yáng)“鍥而不舍，志在必得”的精神，千方百計(jì)克服一切困難，確保各項(xiàng)計(jì)劃的完成。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有客觀，結(jié)果就是對(duì)工作能力和業(yè)績(jī)的最好說(shuō)明。在強(qiáng)調(diào)計(jì)劃?rùn)?quán)威性的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疏漏內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行修正。還要根據(jù)情況的變化對(duì)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充完善。這種計(jì)劃的修正、補(bǔ)充完善都要在經(jīng)理辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)上討論確定后成文下發(fā)到有關(guān)部門(mén)，做為執(zhí)行考核依據(jù)。5、為了把計(jì)劃管理落到實(shí)處，必須加強(qiáng)考核力度。即每個(gè)月每個(gè)部門(mén)的計(jì)劃完成情況要與部門(mén)員工報(bào)酬通過(guò)考核的方式掛鉤，而每個(gè)員工每天工作目標(biāo)完成的好壞直接與報(bào)酬收入掛鉤。6、企業(yè)計(jì)劃管理處會(huì)不定期抽查，檢查，其中包括安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面。7、用日檢查、月考核、年考核的方式引導(dǎo)大家全身心地投入到工作中去，去追求工作計(jì)劃目標(biāo)的完成，也就是追求個(gè)人報(bào)酬的增加。8、公司年度計(jì)劃中，明確規(guī)定公司完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況與職工報(bào)酬掛鉤方式，形成一種目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。9、公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度以便于提高人員的積極性、工作熱情。（一）興茂公司部門(mén)年度計(jì)劃及考核1、部門(mén)年度計(jì)劃是公司年度計(jì)劃的分解，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算的要求制訂完成。2、部門(mén)年度計(jì)劃比公司年度計(jì)劃中相關(guān)內(nèi)容更具體，不僅要有完成的目標(biāo)，而且要有完成目標(biāo)的具體措施、辦法等內(nèi)容。特別是要有完成的具體時(shí)間。3、部門(mén)年度計(jì)劃應(yīng)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理創(chuàng)新、員工培訓(xùn)的內(nèi)容。4、部門(mén)年度計(jì)劃應(yīng)由部門(mén)全體員工共同參與討論，集思廣益，并經(jīng)主管副總審批后方可作為部門(mén)一年的工作指南。5、對(duì)部門(mén)年度計(jì)劃的考核要結(jié)合部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核同時(shí)進(jìn)行，部門(mén)年度計(jì)劃完成情況直接影響部門(mén)負(fù)責(zé)人年終業(yè)績(jī)考核結(jié)果。部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任對(duì)本部門(mén)年度工作的完成情況負(fù)總責(zé)。6、對(duì)部門(mén)年度計(jì)劃的考核結(jié)果，關(guān)系到一個(gè)部門(mén)一年來(lái)工作的整體評(píng)價(jià)考核一定要準(zhǔn)確合理。除了硬指標(biāo)外，其他指標(biāo)考核要聽(tīng)取上下游客戶及相關(guān)配合部門(mén)的意見(jiàn)，考核一定要看清主流，不能因一些枝節(jié)小錯(cuò)影響對(duì)一個(gè)部門(mén)整體工作的評(píng)價(jià)，考核要以促進(jìn)工作，調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，不以扣分為目的，也不以拉開(kāi)差距為目的。7、部門(mén)年度計(jì)劃的考核與部門(mén)評(píng)比相結(jié)合，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。一、中高層管理人員年度計(jì)劃及考核1、車(chē)間正副主任、部門(mén)正副經(jīng)理及公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理每年都要制定年度的個(gè)人工作計(jì)劃。2、中高層個(gè)人年度工作計(jì)劃是公司年度工作計(jì)劃的分解。因此中高層個(gè)人計(jì)劃應(yīng)圍繞公司年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)。3、中高層個(gè)人計(jì)劃必須與所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)年度工作計(jì)劃相銜接，中層干部的個(gè)人計(jì)劃一般應(yīng)包含在部門(mén)年度工作計(jì)劃之內(nèi)。高層干部的個(gè)人計(jì)劃不同于部門(mén)計(jì)劃，應(yīng)有個(gè)人的獨(dú)特內(nèi)容。4、中高層干部的個(gè)人年度計(jì)劃必須具體化、數(shù)字化，必須包括個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等內(nèi)容。5、中層干部的個(gè)人年度計(jì)劃應(yīng)在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行討論，高層干部的個(gè)人年度計(jì)劃應(yīng)在經(jīng)理辦公會(huì)上討論通過(guò)。6、中層干部的個(gè)人年度計(jì)劃需由主管副總審核，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)；執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理的個(gè)人年度計(jì)劃需由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。7、中高層干部必須在每年度初向公司作年度個(gè)人述職報(bào)告，在未經(jīng)審議通過(guò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)辭去本身職務(wù)或由公司予以免職。8、對(duì)中高層干部年度計(jì)劃的考核，由企業(yè)計(jì)劃管理處參照考核辦法執(zhí)行。二、管理層員工（含工段長(zhǎng)）計(jì)劃制定與考核辦法1、管理層員工的年度計(jì)劃應(yīng)突出幾個(gè)方面的內(nèi)容（1）在新的一年里個(gè)人素質(zhì)在哪些方面要有大的提高。（2）個(gè)人所分管的工作將取得哪些突破。（3）本年度個(gè)人應(yīng)完成的主要工作，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。2、管理員工的年度計(jì)劃應(yīng)與部門(mén)的年度計(jì)劃相銜接，員工個(gè)人的計(jì)劃是部門(mén)計(jì)劃的分解，員工個(gè)人計(jì)劃內(nèi)容要比部門(mén)計(jì)劃更多。3、管理層員工的年度計(jì)劃要在本部門(mén)討論，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核把關(guān)，確定成文后個(gè)人保存一份，部門(mén)負(fù)責(zé)人保存一份。4、為了確保員工個(gè)人年度計(jì)劃的落實(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常督促、提醒員工去完成個(gè)人年度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)解決員工個(gè)人無(wú)法解決的困難，幫助員工完成個(gè)人年度計(jì)劃，中間有重大情況改變可調(diào)整個(gè)人計(jì)劃。5、對(duì)員工個(gè)人年度計(jì)劃的考核，也是對(duì)員工一年來(lái)工作的評(píng)價(jià)。應(yīng)召開(kāi)部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，讓員工和服務(wù)對(duì)象評(píng)議。對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。通過(guò)評(píng)議對(duì)每個(gè)人年度計(jì)劃完成情況做出客觀的評(píng)價(jià)。6、對(duì)工段長(zhǎng)個(gè)人年度計(jì)劃的考核由所在車(chē)間落實(shí)。（二）興茂公司月度計(jì)劃及考核1、每月25日前都要向企業(yè)計(jì)劃管理處送交部門(mén)月度計(jì)劃。2、各部門(mén)按公司月計(jì)劃的內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)工作。3、總管理部檢查、督促、考核各部門(mén)落實(shí)計(jì)劃的情況。一、部門(mén)月度計(jì)劃1、部門(mén)月度計(jì)劃一般是由年計(jì)劃分解而來(lái)。除了分解的硬指標(biāo)外，還要根據(jù)實(shí)際工作需要增加新的內(nèi)容，特別是在完善管理方面每月要有新的內(nèi)容。2、部門(mén)月度計(jì)劃必須是由部門(mén)全體員工共同制定，共同執(zhí)行。3、部門(mén)月度計(jì)劃的實(shí)施要靠部門(mén)每個(gè)員工都能完成個(gè)人承擔(dān)的部門(mén)月度計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)。4、部門(mén)月度計(jì)劃的考核參照月考核辦法執(zhí)行。不僅要考核硬指標(biāo)的完成情況，還要看實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中人員素質(zhì)有無(wú)提高，管理方面有無(wú)創(chuàng)新。既要看結(jié)果也要看過(guò)程。企業(yè)計(jì)劃管理處設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤檢查，征求相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在積累第一手資料的前提下力求考核準(zhǔn)確。5、部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任對(duì)部門(mén)月度計(jì)劃完成情況負(fù)總責(zé)。對(duì)部門(mén)月度計(jì)劃的考核主要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，由總管理部執(zhí)行。二、管理人員、工段長(zhǎng)以上人員月度計(jì)劃及考核1、管理層員工、工段長(zhǎng)應(yīng)每月25日前制定出下月的工作計(jì)劃，主要根據(jù)本職崗位應(yīng)承擔(dān)部門(mén)月度計(jì)劃中相關(guān)內(nèi)容而定。2、個(gè)人月度計(jì)劃必須圍繞部門(mén)計(jì)劃展開(kāi)，但應(yīng)有個(gè)