工程施工進度計劃安排

工程施工進度計劃安排工程施工進度計劃安排工程施工進度計劃安排xxx公司工程施工進度計劃安排文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度施工進度計劃安排、確保工期的措工期計劃安排：2014年9月30日電氣設(shè)備完成出廠試驗.2014年12月20日完成無水聯(lián)合調(diào)試，2014年12月30日完成交工。施工進度計劃安排序號主要工作內(nèi)容各分項完成日期1簽訂合同2014年05月28日至2014年05月30日2成立項目部2014年06月01日至2014年06月05日3承包商做詳細設(shè)計2014年06月06日至2014年07月01日4向?qū)＜医M遞交深化設(shè)計方案2014年07月02日至2014年07月05日5組織專家進行設(shè)計審查并通過2014年07月06日至2014年07月10日6設(shè)備材料訂貨及監(jiān)造2014年07月11日至2014年10月30日7接地系統(tǒng)、預(yù)埋件安裝及配合2014年06月01日至2014年06月30日8配電房基礎(chǔ)槽鋼安裝2014年06月25日至2014年06月30日9向供電局申請用電報裝2014年06月30日至2014年08月10日10電纜管線、人孔井、橋架安裝2014年06月30日至2014年07月31日1110KV架空線施工2014年08月01日至2014年08月10日12所有設(shè)備驗收陸續(xù)進場2014年09月01日至2014年09月30日13變壓器、高、低壓配電柜安裝2014年10月01日至2014年10月15日14電力電纜、光纖電纜的敷設(shè)2014年10月01日至2014年10月10日15場區(qū)照明系統(tǒng)安裝2014年10月11日至2014年10月30日16配電房配合供電部門完成供電2014年10月20日至2014年10月25日1710KV架空線受電2014年10月25日至2014年10月27日18電力監(jiān)控設(shè)備、自動化設(shè)備安裝2014年10月11日至2014年10月20日19供配電、照明、自動化設(shè)備調(diào)試2014年10月21日至2014年10月30日20設(shè)備總聯(lián)調(diào)2014年11月01日至2014年11月30日21進入有水調(diào)試2014年12月01日至2014年12月20日22現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)2014年12月21日至2014年12月25日23交工驗收2014年12月25日至2014年12月30日確保工期的措施；根據(jù)監(jiān)理工程師及業(yè)主工期要求，認真細致地進行現(xiàn)場調(diào)查，編制施工組織設(shè)計，合理制定各項工程的工期和形象進度，據(jù)此調(diào)整人員和設(shè)備投入，以滿足總工期的要求。對重點工程和控制工程要結(jié)合總工期的要求做出重點安排，單獨編制施工組織計劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，使重點和控制工程在網(wǎng)絡(luò)計劃管理之下有條不紊地進行，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成，以確保工期目標的實現(xiàn)。實行周匯報、旬調(diào)整、月落實制度。開工后，根據(jù)施工組織安排，下達旬、月度施工計劃。經(jīng)理部每周六在檢查現(xiàn)場的基礎(chǔ)上組織召開工程例會，對各隊的工程質(zhì)量和進度進行匯總，針對未按期完成的工程任務(wù)，進行原因分析。根據(jù)當?shù)氐臍庀筚Y料，合理安排工序，有效提高施工速度和質(zhì)量，確保工期。派專人積極與其他工程承包人的配合，仔細核準校對基礎(chǔ)的預(yù)留，避免造成浪費和返工、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工期的要求。工期具體保證措施為了確保按期完工，制定如下主要措施：1、做好施工準備工作加強施工隊伍的開工準備工作，包括人員、設(shè)備的進場計劃，調(diào)查設(shè)備材料供貨商并審查認可，保證在工程施工之前，有充分的準備，防止開工后因準備不足造成窩工現(xiàn)象，延誤工期。2、做好現(xiàn)場調(diào)查核實工作，細化聯(lián)合設(shè)計在聯(lián)合設(shè)計之前，派主要技術(shù)人員到施工現(xiàn)場，了解全線與機電項目相關(guān)的土建等配套工程的計劃進度和實際進度，在聯(lián)合設(shè)計階段，積極參與其他施工單位的界面劃分與協(xié)調(diào)，對施工界面進行認真深入的量化細化，明確職責范圍，細化施工組織與管理。3、加強施工管理協(xié)調(diào)工作施工中做好計劃管理，做好設(shè)備物資管理防護工作，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，動態(tài)跟蹤監(jiān)督進度計劃的實施，對各種干擾引起的進度偏差，及時調(diào)整與修訂進度計劃，采取相應(yīng)措施糾正。做好對外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，及時解決各類矛盾和問題，做到施工中不因外界干擾而耽誤工時。4、設(shè)備材料按時進場要求供貨商在限期內(nèi)采取安全、可靠、高效的運輸手段，按我方要求分批將設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。如果由于廠商供貨發(fā)生問題而影響工程進度，我公司將完全承擔趕工的費用，并承擔由此