施工進度計劃及保證措施68935

施工進度計劃及保證措施68935施工進度計劃及保證措施68935施工進度計劃及保證措施68935xxx公司施工進度計劃及保證措施68935文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度目錄施工進度計劃及保證措施 21.施工進度計劃 22.總進度計劃表 33.進度保證措施 3組織保證措施 3技術保證措施 4季節(jié)性進度保證措施 4雨季施工保證措施 5夜間施工保證措施 53．4交叉施工保證措施 6交叉施工的組織、技術保證 64.管理保證措施 6建立保障工期特別組織體系 7五項資源保障 85.加強業(yè)主、監(jiān)理和設計方的合作與協調 14施工進度計劃及保證措施1.施工進度計劃本項目總工期1491日歷天，計劃開工日期2013年7月10日，竣工日期2017年6月30日，工期不得順延。工程進度控制節(jié)點目標序號施工內容控制節(jié)點目標節(jié)點基坑圍護與土方開挖工程1整個基坑的維護、降水、土方開挖工程。2013-10-302013-10-30地下結構工程2完成地下室結構施工2013-12-302013-12-30裙房工程3完成三層以下裙房結構工程2014-07-162014-07-164裙房工程主體結構驗收2014-06-302014-06-305完成裙房內所有合同范圍內的裝修及安裝工程2014-12-102014-12-10南塔樓施工6南塔樓結構工程2015-05-022015-05-027南塔樓結構驗收工程2015-07-302015-07-308南塔樓完工驗收2015-12-152015-12-159南塔樓竣工驗收工作2016-12-302016-12-30北塔樓工程10北塔樓16層主體結構工程2015-03-042015-03-0411北塔樓結構工程2016-02-152016-02-1512完成北塔樓結構驗收2016-04-302016-04-3013完成北塔樓所有工程2016-12-302016-12-3014完成竣工驗收工作2017-5-312017-5-312.總進度計劃表1）蘇州天都大廈工程網絡進度計劃（見附表）3.進度保證措施組織保證措施1）組建精干、高效的施工總承包項目經理部，分別設置工程管理部（含測量組）、安全質量部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部共五個部室，實行科學、有效的項目管理。2）本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求,由我方擔任過多項大型鐵路站房工程、大型公共建筑工程項目經理擔任本工程項目經理，由經驗豐富的高級工程師擔任本工程項目總工程師，同時安排具有多年類似施工經驗的其他管理人員進駐現場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。3）對生產要素認真進行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機械設備以及其它物資分批進場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確保總工期的實現。4）施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結構、進展階段進行目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進度記錄。5）項目經理部每周召開一次由各作業(yè)隊負責人參加的生產會議，傳達業(yè)主、監(jiān)理等有關各方的要求、協調地方及內部各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題。6）每天下午5點召開施工現場生產調度會，要求各施工隊隊長及施工隊技術負責人必須參加。使各個單位均明確施工調度安排、并協調各專業(yè)各工種工序穿插、道路運輸、場地使用、工作面協調、機械使用安排等要求，解決現場施工中出現的問題。7）從已完工的類似工程中選擇素質好、技術水平高、有站房工程施工經驗的施工隊伍進場施工，施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全，數量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強對施工隊伍的管理，每天的生產調度會施工作業(yè)隊負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調整施工進度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊伍晝夜施工，保證總工期的實現。技術保證措施1）施工前，項目部總工程師組織有關技術人員認真進行圖紙審核，編制分部分項施工技術方案，特殊工序的作業(yè)指導書，超前預想，超前準備，提前編制各類材料計劃，確保工程按計劃進行。各種施工方案至少在實施前14天上報。2）做好總體部署、合理安排工序，為加快施工進度創(chuàng)造條件。3）根據施工的實際情況，適時調整施工組織設計，不斷優(yōu)化地下結構施工順序、塔樓主體施工、鋼結構、安裝、智能化等各專業(yè)工程的施工方案，提前完成裝修設計方案的深化和理解以及確定，保證施工順暢，使其不斷趨于更加合理和切實可行，真正發(fā)揮指導施工的作用。4）實行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關單位、各專業(yè)有關技術人員進行設計圖紙會審，避免因圖紙錯誤導致施工錯誤，繼而影響工期目標的現象發(fā)生，也可減少再溝通影響的時間。5）實行技術交底制度，施工技術人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，并加強施工過程控制，杜絕技術責任事故。6）加強質量通病的預防，根據我總承包單位施工多個大型城市綜合體的經驗，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施，減少返工。7）堅持技術復核制，避免因測量放線等錯誤，導致窩工、返工等質量問題的出現，避免這些問題影響工期目標。8）本工程的鋼結構工程、外裝飾工程、裝飾裝修等工程還須進行深化設計工作。我公司擁有過多個大型公共建筑，對類似的技術協調工作有豐富的經驗，能在最短的時間內協助設計單位獲得既滿足設計要求又有利于施工的優(yōu)化方案，為確保工期創(chuàng)造條件。季節(jié)性進度保證措施蘇州位于南亞熱帶季風氣候區(qū)內,氣候特點是:氣溫高、降水多、霜日少、日照多、風速小、雷暴頻繁。年平均氣溫℃。年內以7月份的平均氣溫最高,為℃。1月份雖然氣溫較低,但月平均氣溫仍在13℃以上。氣溫的年較差15℃。因此,可以說氣溫終年較高。根據本工程特點，尤其要做好雨季施工和夏季施工保證措施，來滿足工程的進度計劃。雨季施工保證措施1）針對本工程特點，編制雨季施工措施，做到防患于未然?？紤]蘇州地區(qū)多雨季節(jié)的時間，施工中每一個階段都必須仔細規(guī)劃好施工現場的排水設施，并嚴格按照已經擬訂的方案進行實施，并于施工中保持排水溝的暢通，疏通出水口，使施工場地始終處于良好排水狀態(tài)，保證工程正常進行。2）加強施工便道、施工場地等臨時設施的維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。施工材料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶，并備齊雨季防洪材料，鋪墊好運輸道路，提高道路質量，及時維修運輸道路，保證雨天正常作業(yè)和運輸。3）備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，提前儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。準備充足的施工機械，利用晴天時機，調整工序緊湊銜接，快速施工，彌補雨天耽誤的時間。4）施工現場的機械設備必須考慮防風、防暴雨防護方案，防止因大風、熱帶風暴的影響使設備受到破壞，進而影響工期。5）現場高塔等設備空載非運行狀態(tài)必須能夠抗11級以上大風，確保工地的施工安全，使用過程中必須堅持每日的設備檢查，防止臺風等突發(fā)狀況影響設備安全。6）所有設備的基礎設置必須牢固，防止連日暴雨對基礎造成影響，進而影響設備安全。7）施工現場電力、照明等設施布置時，必須考慮防風、防雨設計，防止電氣出現故障而影響工程進度。夜間施工保證措施1）在趕工期階段，配備充足的施工人員，安排兩班施工隊伍晝夜施工，現場設專人指揮、調度，確定合適的機械車輛行進路線，并設立明顯標志，防止相互干擾碰撞，保證總工期的實現。2）根據地方有關規(guī)定，做好夜間施工審批手續(xù)，加強施工過程的檢查，盡量減少施工噪音的排放。同時，將夜間施工的工程內容向市民公告，并做好不擾民保證措施。3）在施工作業(yè)區(qū)域及工人走道等部位配備充足的照明，危險地段要有明顯的危險標志和繞行警示標志，電器設備設置接地或避雷裝置，在白天進行安全檢修，避免夜間施工時發(fā)生漏電傷人事故。安排專職管理人員及安全員進行夜間值班，在確保施工工期的同時保證施工安全。4）高空作業(yè)時，作業(yè)平臺周邊加強防護，必要時設專人看守防護。夜間地下施工時，加強施工場地及運輸道路的照明設施，并有專人引導車輛、機械運行?；又車O欄桿防護，并配備照明設施。避免因發(fā)生人員和車輛安全事故而影響工期。3．4交叉施工保證措施本工程存在多專業(yè)交叉施工，協調好各專業(yè)的接口，確保各項工程的順利開展，對確?？偣て谀繕耸种匾?。交叉施工的組織、技術保證1）工程開工前，運用工程網絡計劃，確定各關鍵節(jié)點工期，將任務分解到各作業(yè)隊，確保各專業(yè)接口按時交接。2）各作業(yè)隊定期或不定期召開生產協調會，對工程中已出現或可預見出現的問題進行協商，對施工計劃進行優(yōu)化和調整，避免相互干擾。3）利用信息化技術，將相關工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊及時溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。4）做好各有關施工單位的施工總協調工作，積極做好各施工單位的協調配合工作，為確?？偣て谀繕说膶崿F創(chuàng)造條件。加強土建、安裝的配合工作1）在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關鍵控制工程優(yōu)先保證勞力、機具、材料的投入，確保工期總目標的實現。2）合理安排施工順序，避免出現窩工及返工現象。裝修、水電設備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。3）加強安裝與土建配合工作，互相協調，配合默契，安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。4.管理保證措施按照招標文件的工期要求并結合工期進度計劃，根據該特點在整個工程建設與施工過程中，必須采取強有力的保證工期措施，以確保工期總目標的實現。針對本工程的特點和招標文件的規(guī)定，我司保障工期的特別措施為：建立一個體系，強化五項保障，完善六項計劃，采取九條對策，協調相關關系。建立保障工期特別組織體系對于合同工期，項目經理為公司指定第一責任人，負責工期保障組織體系的正常運行和日常工期的檢查。各部門負責人的主要職責：公司各部門授權項目經理對本工程的工期負責，檢查合同工期的落實情況；在公司范圍內對資源進行調配，公司職能部門為項目部提供人力、技術、物資上的支持、服務和保障。項目經理本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領導實施者，對整個工程工期保障計劃、措施，網絡計劃節(jié)點、總工期目標的組織、實施負全責，是實現總工期目標的第一責任人。對項目投入的全部資源進行有效調配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標的實現；監(jiān)督和調控分區(qū)對項目資源的使用，領導各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行。項目副經理在項目經理領導下對所負責工程的工期負直接責任。1）根據工期進度計劃安排現場人力、物資進場計劃。2）根據進度調整施工平面現場布置，保證工期的實現。3）定期主持召開生產會議，安排項目生產任務。計劃經理1）制定分階段控制性進度計劃、每月每周實施性進度計劃。2）組織技術部根據進度計劃制定物資申請計劃。項目總工程師1）檢查進度計劃落實情況，制定趕工措施。2）組織技術管理工作，盡量提前解決圖紙中存在問題；分析工程的重點和難點，制定保證措施。3）主持召開質量會議。物資采購主管1）根據物資申請計劃制定物資采購計劃，合理組織現場材料進場順序，保證即能滿足施工需要，庫存又最小。2）負責現場半成品、成品的堆放，試驗狀態(tài)的標識，保證材料使用的有效性。安全主管“安全是進度的保障，質量是進度的前提”，創(chuàng)造一個安全、健康、和諧的施工環(huán)境是進度控制的保證。五項資源保障勞動力資源保障1）人力資源配置為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質勞動隊伍，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理及施工層次。施工隊伍從我公司勞務基地中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經驗。見《勞動力資源配置計劃》。工程材料資源保障為保證施工生產的正常進行，公司將根據施工總進度需要提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。周轉材料資源保障1）周轉材料資源保障體系為保障周轉材料資源滿足工程施工的需要和調配管理的力度，在項目部內將成立周轉材料資源保障與調配管理體系，由項目經理主持體系的運行與管理、考核。2）公司已經充分考慮到本工程中標后，公司自有周轉材料投入本工程施工的配置預案，而且部分周轉材料已修復完成，并堆放集結，一旦接到中標通知后，可以立即裝運，在工程正式開工前運送到現場。3）租賃使用的周轉材料保障本工程周轉材料用量多，面積大，材料運輸的繁忙，周轉材料的進場和退場幾乎貫穿整個土建工程施工工期。我司在當地已經建立了與資信度較高的幾家大型周轉材料租賃供給單位的業(yè)務聯系，制定了隨時租賃供應的緊急預案，以備隨時之需。4）周轉材料的采購與租賃的資金保障周轉材料的采購與租賃資金準備工作已全面展開，我司擁有大量的流動資金，工程中標后，本工程施工與周轉材料采購和租賃的資金，可以及時到位，滿足工程施工的需要。5）在本工程的周轉材料資源調配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內建立周轉材料調配應急機制，并按周轉材料使用高峰時需求量的10%，進行周轉材料儲備，在個別項目出現工期緊急情況，可以隨時增加周轉材料的投入，保證工期目標的實現。機械設備資源保障機械是影響施工生產的主要因素之一，大型機械的投入直接影響著項目生產進度及生產成本。對于這些設備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產進度為前提進行合理配置。具體見《大型機械的選擇和和主要機械計劃》。本工程針對工程特點配置3臺塔吊、4臺人貨電梯等大型機械確保工程施工進度。資金資源保障1）資金資源保障體系為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調配管理的力度，在項目部內將成立資金資源保障與調配管理體系，由項目經理主持本體系的運行與管理、考核。2）資金保障是整個項目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點的最重要和最關鍵的保障，必須由項目經理親自抓，是項目經理管理的重點。3）在項目部制定項目資金使用與流轉辦法，制定資金流轉的工作程序，資金的進入與劃出，嚴格相關的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實現項目經理對資金的使用一支筆審批制度。4）公司決定本工程資金實現?？顚Ｓ茫瑹o論是公司前期調撥的資金，還是本工程的工程預付款和進度款的進出，屬于本工程的工程進度款公司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設的順利進行，確保工期節(jié)點目標的實現。5）在工程開工前，公司將與項目部一起，共同制定項目的資金使用計劃，并在實施過程中及時的項目的資金使用計劃進行動態(tài)的管理與調整，保障資金的使用與施工進展情況相吻合，推動工程施工的快速進行。六項計劃圖紙計劃圖紙計劃應根據施工部署及施工工藝提前制定，計劃中應嚴格規(guī)定分項工程所必須圖紙的最遲提供時間。詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協調下，由專業(yè)分包商深化，分包商圖紙深化的能力是影響專業(yè)工程的關鍵因素，因此要求分包商必須具有對圖紙深化的保障能力，圖紙計劃也應該在合約中體現。方案計劃工程施工中遵循方案先行的原則，提前制定方案列項計劃，規(guī)定施工組織設計及施工方案的最遲提供時間，以便在工程施工前通過方案合理制定工序，通過有效的施工方法進行過程控制。分供分包計劃本工程專業(yè)工程種類繁多，且專業(yè)分包工程間均存在關聯關系。工程施工中需根據工程總進度計劃制定分供分包計劃，以確定分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂時間。在此計劃中要充分體現對分包商、分供商的發(fā)標、資質審查、考察、報審和簽認時間。大型機械及設備進場計劃本工程專業(yè)工程種類繁多，施工機械使用量大，特別是塔吊等大型施工機械的使用將直接影響到整個工程的進度。因此需根據總體進度計劃及施工部署制定詳細的大型機械進場計劃，以保證工程順利實施。工程中還包含了眾多設備安裝，如電梯、通風空調系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)等的安裝。設備的能否按時進場是安裝工程能否順利完成的基礎與保證，因此需根據總體進度計劃及施工部署制定詳細的設備進場計劃。另外由于部分大型設備采購或制作周期長，因此在編制進場計劃時應考慮采購與制作周期因素。施工機械與臨時設施退場計劃為保證下道工序的盡快插入，對挖土設備、土建腳手系統(tǒng)、吊裝設備、鋼結構臨時支架以及部分臨建設施等需要制定最遲退場或拆除期限。在編制計劃時應根據設備的技術指標編制細致可行的退場拆除方案，在現場內提前創(chuàng)造條件。質量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，為了保證工期，分部驗收必須及時進行。將做好與質量監(jiān)督部門及其他政府主管部門的溝通，以確保驗收工作的順利推進。九大對策制定項目保障工期的特別措施規(guī)劃為了更好地保障工期特別措施的實施，落實每一項具體的特別措施，在工程開工時，將對每一項具體的措施制定詳細的實施計劃，指導每項措施的實現；同時，將每項措施計劃經過綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導整個工程的保障工期特別措施實施。并相應地制定項目工期保障與實施管理制度，規(guī)范保障措施的實施。建立項目工期預報、周報和月報制度在正常的工期月報的基礎上，建立項目工期預報、周報和月報制度，全程即時跟蹤工程的動態(tài)進展情況，分析、比較實際進度與計劃進度的關系，制定預案；特別要重視工程項目的工期預報制度，提前預測工程的進展情況，發(fā)現問題及時制定措施預案，防止工期拖延。建立工期保障的應急處理機制在工程項目經理部建立工期保障的應急處理機制，建立領導保障工期責任制，由項目經理掛帥，及時處理保障工期應急事項。強化網絡計劃管理強化計劃進度管理，抓住關鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現單項?？傮w，一級保一級，最終實現總目標機制。特別強調加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制和強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關鍵節(jié)點的按期實現。運用工程網絡計劃技術對工程進度進行控制管理。在網絡計劃管理中加強施工信息溝通，加強內外聯系，強化施工配合；強化工程進度考核制度，根據合同和工程總體網絡進度計劃來制定各專業(yè)各工序的關鍵節(jié)點，實施節(jié)點100%的考核。在網絡計劃管理中，同時要加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。在網絡計劃管理中，必須與加強施工安全管理聯系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。在網絡計劃管理中，還要強化標化作業(yè)管理，打好標化工地建設戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。在網絡計劃管理中，必須把確定的總進度計劃，分解成階段性進度計劃、月計劃、周計劃和日計劃。嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現進度拖期趨向，應及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿?。網絡計劃管理中，要定期組織和不定期的召開網絡計劃執(zhí)行情況分析會，工程例會和專題協調會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。合理配置資源，優(yōu)化施工工藝1）人力資源、施工機械、周轉材料嚴格按照施工組織設計配備勞動力，各工種搭配合理，制定人員進退場時間；為保證工程進度，我司在進場后馬上安裝塔吊以保證水平運輸的需要，減少勞動強度；制定周轉材料使用計劃表，根據施工進度分批進場，以滿足工程進度的需要。2）資金保證我司承諾對本工程的工程款做到?？顚Ｓ谩?）采取必要的技術措施按照施工規(guī)范的規(guī)定，當跨度大于8m時，梁、板砼強度達到設計強度的100％才允許拆除模板。為了減少技術間歇占用的工期時間，我司擬采取摻加早強劑等技術措施確?？傮w工期及主要節(jié)點的實現。4）運用合同手段鎖定資源我司已充分認識到本工程工期的緊迫導致的周轉材料和大型機械投入量的巨大，所以在正式投標之前，我公司已鎖定好貨源，與一些大宗材料的供應商簽訂了采購協議，與機械租賃公司簽訂了施工機械的租賃協議。保障節(jié)日期間施工不受影響的對策措施重點做好以下工作：做好節(jié)假日期間的后勤保障及各項業(yè)余文化活動安排，創(chuàng)建輕松愉快的工作環(huán)境。節(jié)假日期間項目部全體員工除特殊情況外正常工作，以確保節(jié)假日期間工程不間斷施工。做好節(jié)假日期間的各項工作安排、施工進度計劃、材料供應、半成品加工及勞動力組織工作確保節(jié)假日期間正常施工。建立項目工期保證金和工期獎罰機制為保證本工程工期的按期完成，公司準備在項目部建立項目工期保證金制度和工期獎罰機制，與項目經理簽訂保障工期的獎罰合同，并把獎罰措施落實、分解到每個節(jié)點上，獎罰對等形成一個保障工期的激勵機制，同時制定項目工期保證金和工期獎罰管理辦法。開展多種形式的勞動競賽1）積極參加本工程建設項目指揮部組織的以確保合肥市優(yōu)質工程，確保安徽省優(yōu)良樣板工程的勞動競賽。2）項目部成立以項目經理為組長的勞動競賽領導小組，成員包括項目部各部門負責人、施工作業(yè)單位負責人、發(fā)包方指定的專業(yè)施工單位負責人。3）根據不同的施工階段，組織以保證階段節(jié)點目標和總工期目標為主題的保工期主題勞動競賽，促進工程建設。4）及時對勞動競賽成果進行階段性的小結，表彰保工期的先進單位和個人。做好后勤服務保障工作后勤服務是前方施工的一切保障，本項目副經理領導下，由項目后勤部牽頭，建立項目部后勤服務保障體系，全面負責項目部后勤保障工作，推動工程建設。協調七大關系需要協調好以下關系：與業(yè)主、監(jiān)理、設計院、新聞媒體、當地政府（安監(jiān)部門、質檢部門、環(huán)保部門、城管部門、公安等）、當地居民、材料供應商的關系，強化總包管理與總包服務，主要體現在以下方面：1）與業(yè)主：落實每月進度款能夠及時撥放。按專業(yè)分包進場計劃及時組織招標，安排進場。協助業(yè)主進行工程報建、工程備案、資料收集等。2）與監(jiān)理：配合監(jiān)理公司的工作，聽取他們的建設性意見，對質量、安全、進度等方面達成一致。3）與設計院：超前審查圖紙，發(fā)現問題及時與設計進行溝通。減少先施工后設計等現象的發(fā)生。4）與媒體：協助新聞媒體的監(jiān)督，著力提高自身內部的管理。5）與當地政府：接受外部監(jiān)督，強化內部管理。6）與當地居民：項目部加大對外宣傳，因施工對周邊居民產生的不便請求給予諒解，采取措施減少噪音、粉塵、污水等擾民。7）與材料供應商：選擇與公司長期合作、有實力的材料供應商，組織各種貨源、嚴把進貨質量，對于因市場供求產生的價格上浮所帶來的風險應有一定的遇見。對于應急物資更應積極給予項目支持。加強對施工圖的深化本工程設計往往不能滿足加工制作以及現場施工的要求，需要總承包商與專業(yè)分包商進行進一步的詳圖設計。我們將建立施工詳圖設計部協調配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。根據不同階段加強現場平面布置圖管理根據結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現場秩序井然。加強與社會各界的協調在施工過程中，影響生產的因素很多，本公司將加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進行。5.加強業(yè)主、監(jiān)理和設計方的合作與協調本公司將通過在現場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立網絡環(huán)境，加強現場內部參戰(zhàn)各方的配合與協調，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進度。根據實際情況現場可設置深化設計部，解決施工圖深化設計問題，特別是保證機電施工圖深化設計問題，保證按時出各機電專業(yè)施工圖，圖紙送審順序按照結構的施工進度計劃排列，出圖的時間需確保以下兩個目的：1）必須滿足結構內機電預留預埋的施工。2）必須滿足設備的訂貨以保證設備能按時進場。春節(jié)期間的保障措施本工程從計劃開工到竣工持續(xù)約四年時間，其中將經過春節(jié)、國慶等多個節(jié)假日。為保證節(jié)日期間正常施工，公司、項目經理部必須提前謀劃節(jié)日期間的施工安排，根據工程進展情況提前制定節(jié)日期間物資、機械、勞動力的使用計劃，制定相應保障和激勵措施。施工管理保證合理劃分施工工序，合理利用各工序之間的交叉作業(yè)，充分利用空間爭取時間來科學組織施工，盡量減少春節(jié)期間施工人員數量。獎勵制度保證為確保工期，制定合理的獎勵制度，采用經濟手段，鼓勵員工節(jié)日期間上班，避開節(jié)日長假休息，實行調休制度。勞務協議保證在簽訂內部勞務協議時，要求勞務人員在春節(jié)期間的出勤率達到80%以上。物資保證措施為了克服春節(jié)期間物資采購不便的因素，確保春節(jié)長假期間物資供應充足，項目部材料采購部門要提前做好準備，保證春節(jié)期間施工用材料的充足。事先制定好春節(jié)期間的職工生活與活動安排，使留駐現場的全體施工與管理人員過好節(jié)，安心在工地，并保證工作效率，事先安排好春節(jié)期間的材料、資金等資源，保障春節(jié)期間的資源可以滿足施工的需要。設備保證措施提前作好設備的維護和保養(yǎng)工作，保證設備運轉正常。組織管理措施包括春節(jié)期間現場的組織保障，主要領導春節(jié)期間留駐現場，與現場施工人員共同過節(jié)；春節(jié)期間工地的施工勞動力保障措施，制定春節(jié)留駐工地勞動力的特殊政策措施，包括經濟獎勵、行政措施、家屬反探親措施，與協