施工進(jìn)度計劃及保證措施68935

施工進(jìn)度計劃及保證措施68935施工進(jìn)度計劃及保證措施68935施工進(jìn)度計劃及保證措施68935xxx公司施工進(jìn)度計劃及保證措施68935文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度目錄施工進(jìn)度計劃及保證措施 21.施工進(jìn)度計劃 22.總進(jìn)度計劃表 33.進(jìn)度保證措施 3組織保證措施 3技術(shù)保證措施 4季節(jié)性進(jìn)度保證措施 4雨季施工保證措施 5夜間施工保證措施 53．4交叉施工保證措施 6交叉施工的組織、技術(shù)保證 64.管理保證措施 6建立保障工期特別組織體系 7五項資源保障 85.加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào) 14施工進(jìn)度計劃及保證措施1.施工進(jìn)度計劃本項目總工期1491日歷天，計劃開工日期2013年7月10日，竣工日期2017年6月30日，工期不得順延。工程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)序號施工內(nèi)容控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)基坑圍護(hù)與土方開挖工程1整個基坑的維護(hù)、降水、土方開挖工程。2013-10-302013-10-30地下結(jié)構(gòu)工程2完成地下室結(jié)構(gòu)施工2013-12-302013-12-30裙房工程3完成三層以下裙房結(jié)構(gòu)工程2014-07-162014-07-164裙房工程主體結(jié)構(gòu)驗收2014-06-302014-06-305完成裙房內(nèi)所有合同范圍內(nèi)的裝修及安裝工程2014-12-102014-12-10南塔樓施工6南塔樓結(jié)構(gòu)工程2015-05-022015-05-027南塔樓結(jié)構(gòu)驗收工程2015-07-302015-07-308南塔樓完工驗收2015-12-152015-12-159南塔樓竣工驗收工作2016-12-302016-12-30北塔樓工程10北塔樓16層主體結(jié)構(gòu)工程2015-03-042015-03-0411北塔樓結(jié)構(gòu)工程2016-02-152016-02-1512完成北塔樓結(jié)構(gòu)驗收2016-04-302016-04-3013完成北塔樓所有工程2016-12-302016-12-3014完成竣工驗收工作2017-5-312017-5-312.總進(jìn)度計劃表1）蘇州天都大廈工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（見附表）3.進(jìn)度保證措施組織保證措施1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，分別設(shè)置工程管理部（含測量組）、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部共五個部室，實行科學(xué)、有效的項目管理。2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實際要求,由我方擔(dān)任過多項大型鐵路站房工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任本工程項目總工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。3）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確保總工期的實現(xiàn)。4）施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。5）項目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6）每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求各施工隊隊長及施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安排等要求，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題。7）從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有站房工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工，施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強(qiáng)對施工隊伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊伍晝夜施工，保證總工期的實現(xiàn)。技術(shù)保證措施1）施工前，項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分部分項施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制各類材料計劃，確保工程按計劃進(jìn)行。各種施工方案至少在實施前14天上報。2）做好總體部署、合理安排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。3）根據(jù)施工的實際情況，適時調(diào)整施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化地下結(jié)構(gòu)施工順序、塔樓主體施工、鋼結(jié)構(gòu)、安裝、智能化等各專業(yè)工程的施工方案，提前完成裝修設(shè)計方案的深化和理解以及確定，保證施工順暢，使其不斷趨于更加合理和切實可行，真正發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。4）實行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，避免因圖紙錯誤導(dǎo)致施工錯誤，繼而影響工期目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，也可減少再溝通影響的時間。5）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，并加強(qiáng)施工過程控制，杜絕技術(shù)責(zé)任事故。6）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我總承包單位施工多個大型城市綜合體的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少返工。7）堅持技術(shù)復(fù)核制，避免因測量放線等錯誤，導(dǎo)致窩工、返工等質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免這些問題影響工期目標(biāo)。8）本工程的鋼結(jié)構(gòu)工程、外裝飾工程、裝飾裝修等工程還須進(jìn)行深化設(shè)計工作。我公司擁有過多個大型公共建筑，對類似的技術(shù)協(xié)調(diào)工作有豐富的經(jīng)驗，能在最短的時間內(nèi)協(xié)助設(shè)計單位獲得既滿足設(shè)計要求又有利于施工的優(yōu)化方案，為確保工期創(chuàng)造條件。季節(jié)性進(jìn)度保證措施蘇州位于南亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)內(nèi),氣候特點(diǎn)是:氣溫高、降水多、霜日少、日照多、風(fēng)速小、雷暴頻繁。年平均氣溫℃。年內(nèi)以7月份的平均氣溫最高,為℃。1月份雖然氣溫較低,但月平均氣溫仍在13℃以上。氣溫的年較差15℃。因此,可以說氣溫終年較高。根據(jù)本工程特點(diǎn)，尤其要做好雨季施工和夏季施工保證措施，來滿足工程的進(jìn)度計劃。雨季施工保證措施1）針對本工程特點(diǎn)，編制雨季施工措施，做到防患于未然?？紤]蘇州地區(qū)多雨季節(jié)的時間，施工中每一個階段都必須仔細(xì)規(guī)劃好施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，并嚴(yán)格按照已經(jīng)擬訂的方案進(jìn)行實施，并于施工中保持排水溝的暢通，疏通出水口，使施工場地始終處于良好排水狀態(tài)，保證工程正常進(jìn)行。2）加強(qiáng)施工便道、施工場地等臨時設(shè)施的維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對施工進(jìn)度的影響。施工材料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶，并備齊雨季防洪材料，鋪墊好運(yùn)輸?shù)缆?，提高道路質(zhì)量，及時維修運(yùn)輸?shù)缆?，保證雨天正常作業(yè)和運(yùn)輸。3）備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，提前儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。準(zhǔn)備充足的施工機(jī)械，利用晴天時機(jī)，調(diào)整工序緊湊銜接，快速施工，彌補(bǔ)雨天耽誤的時間。4）施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須考慮防風(fēng)、防暴雨防護(hù)方案，防止因大風(fēng)、熱帶風(fēng)暴的影響使設(shè)備受到破壞，進(jìn)而影響工期。5）現(xiàn)場高塔等設(shè)備空載非運(yùn)行狀態(tài)必須能夠抗11級以上大風(fēng)，確保工地的施工安全，使用過程中必須堅持每日的設(shè)備檢查，防止臺風(fēng)等突發(fā)狀況影響設(shè)備安全。6）所有設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)置必須牢固，防止連日暴雨對基礎(chǔ)造成影響，進(jìn)而影響設(shè)備安全。7）施工現(xiàn)場電力、照明等設(shè)施布置時，必須考慮防風(fēng)、防雨設(shè)計，防止電氣出現(xiàn)故障而影響工程進(jìn)度。夜間施工保證措施1）在趕工期階段，配備充足的施工人員，安排兩班施工隊伍晝夜施工，現(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機(jī)械車輛行進(jìn)路線，并設(shè)立明顯標(biāo)志，防止相互干擾碰撞，保證總工期的實現(xiàn)。2）根據(jù)地方有關(guān)規(guī)定，做好夜間施工審批手續(xù)，加強(qiáng)施工過程的檢查，盡量減少施工噪音的排放。同時，將夜間施工的工程內(nèi)容向市民公告，并做好不擾民保證措施。3）在施工作業(yè)區(qū)域及工人走道等部位配備充足的照明，危險地段要有明顯的危險標(biāo)志和繞行警示標(biāo)志，電器設(shè)備設(shè)置接地或避雷裝置，在白天進(jìn)行安全檢修，避免夜間施工時發(fā)生漏電傷人事故。安排專職管理人員及安全員進(jìn)行夜間值班，在確保施工工期的同時保證施工安全。4）高空作業(yè)時，作業(yè)平臺周邊加強(qiáng)防護(hù)，必要時設(shè)專人看守防護(hù)。夜間地下施工時，加強(qiáng)施工場地及運(yùn)輸?shù)缆返恼彰髟O(shè)施，并有專人引導(dǎo)車輛、機(jī)械運(yùn)行?；又車O(shè)欄桿防護(hù)，并配備照明設(shè)施。避免因發(fā)生人員和車輛安全事故而影響工期。3．4交叉施工保證措施本工程存在多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口，確保各項工程的順利開展，對確?？偣て谀繕?biāo)十分重要。交叉施工的組織、技術(shù)保證1）工程開工前，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，將任務(wù)分解到各作業(yè)隊，確保各專業(yè)接口按時交接。2）各作業(yè)隊定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，對施工計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免相互干擾。3）利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊及時溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。4）做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。加強(qiáng)土建、安裝的配合工作1）在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關(guān)鍵控制工程優(yōu)先保證勞力、機(jī)具、材料的投入，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。2）合理安排施工順序，避免出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。3）加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。4.管理保證措施按照招標(biāo)文件的工期要求并結(jié)合工期進(jìn)度計劃，根據(jù)該特點(diǎn)在整個工程建設(shè)與施工過程中，必須采取強(qiáng)有力的保證工期措施，以確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。針對本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件的規(guī)定，我司保障工期的特別措施為：建立一個體系，強(qiáng)化五項保障，完善六項計劃，采取九條對策，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。建立保障工期特別組織體系對于合同工期，項目經(jīng)理為公司指定第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工期保障組織體系的正常運(yùn)行和日常工期的檢查。各部門負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：公司各部門授權(quán)項目經(jīng)理對本工程的工期負(fù)責(zé)，檢查合同工期的落實情況；在公司范圍內(nèi)對資源進(jìn)行調(diào)配，公司職能部門為項目部提供人力、技術(shù)、物資上的支持、服務(wù)和保障。項目經(jīng)理本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者，對整個工程工期保障計劃、措施，網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實施負(fù)全責(zé)，是實現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對項目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對項目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運(yùn)行。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所負(fù)責(zé)工程的工期負(fù)直接責(zé)任。1）根據(jù)工期進(jìn)度計劃安排現(xiàn)場人力、物資進(jìn)場計劃。2）根據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工平面現(xiàn)場布置，保證工期的實現(xiàn)。3）定期主持召開生產(chǎn)會議，安排項目生產(chǎn)任務(wù)。計劃經(jīng)理1）制定分階段控制性進(jìn)度計劃、每月每周實施性進(jìn)度計劃。2）組織技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計劃制定物資申請計劃。項目總工程師1）檢查進(jìn)度計劃落實情況，制定趕工措施。2）組織技術(shù)管理工作，盡量提前解決圖紙中存在問題；分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定保證措施。3）主持召開質(zhì)量會議。物資采購主管1）根據(jù)物資申請計劃制定物資采購計劃，合理組織現(xiàn)場材料進(jìn)場順序，保證即能滿足施工需要，庫存又最小。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場半成品、成品的堆放，試驗狀態(tài)的標(biāo)識，保證材料使用的有效性。安全主管“安全是進(jìn)度的保障，質(zhì)量是進(jìn)度的前提”，創(chuàng)造一個安全、健康、和諧的施工環(huán)境是進(jìn)度控制的保證。五項資源保障勞動力資源保障1）人力資源配置為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動隊伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。施工隊伍從我公司勞務(wù)基地中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗。見《勞動力資源配置計劃》。工程材料資源保障為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強(qiáng)物資計劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。周轉(zhuǎn)材料資源保障1）周轉(zhuǎn)材料資源保障體系為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理主持體系的運(yùn)行與管理、考核。2）公司已經(jīng)充分考慮到本工程中標(biāo)后，公司自有周轉(zhuǎn)材料投入本工程施工的配置預(yù)案，而且部分周轉(zhuǎn)材料已修復(fù)完成，并堆放集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運(yùn)，在工程正式開工前運(yùn)送到現(xiàn)場。3）租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障本工程周轉(zhuǎn)材料用量多，面積大，材料運(yùn)輸?shù)姆泵?，周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場和退場幾乎貫穿整個土建工程施工工期。我司在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了與資信度較高的幾家大型周轉(zhuǎn)材料租賃供給單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定了隨時租賃供應(yīng)的緊急預(yù)案，以備隨時之需。4）周轉(zhuǎn)材料的采購與租賃的資金保障周轉(zhuǎn)材料的采購與租賃資金準(zhǔn)備工作已全面展開，我司擁有大量的流動資金，工程中標(biāo)后，本工程施工與周轉(zhuǎn)材料采購和租賃的資金，可以及時到位，滿足工程施工的需要。5）在本工程的周轉(zhuǎn)材料資源調(diào)配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項目部內(nèi)建立周轉(zhuǎn)材料調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按周轉(zhuǎn)材料使用高峰時需求量的10%，進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料儲備，在個別項目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時增加周轉(zhuǎn)材料的投入，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備資源保障機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見《大型機(jī)械的選擇和和主要機(jī)械計劃》。本工程針對工程特點(diǎn)配置3臺塔吊、4臺人貨電梯等大型機(jī)械確保工程施工進(jìn)度。資金資源保障1）資金資源保障體系為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2）資金保障是整個項目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點(diǎn)的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項目經(jīng)理親自抓，是項目經(jīng)理管理的重點(diǎn)。3）在項目部制定項目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實現(xiàn)項目經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。4）公司決定本工程資金實現(xiàn)?？顚Ｓ茫瑹o論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，屬于本工程的工程進(jìn)度款公司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。5）在工程開工前，公司將與項目部一起，共同制定項目的資金使用計劃，并在實施過程中及時的項目的資金使用計劃進(jìn)行動態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動工程施工的快速進(jìn)行。六項計劃圖紙計劃圖紙計劃應(yīng)根據(jù)施工部署及施工工藝提前制定，計劃中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分項工程所必須圖紙的最遲提供時間。詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包商深化，分包商圖紙深化的能力是影響專業(yè)工程的關(guān)鍵因素，因此要求分包商必須具有對圖紙深化的保障能力，圖紙計劃也應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。方案計劃工程施工中遵循方案先行的原則，提前制定方案列項計劃，規(guī)定施工組織設(shè)計及施工方案的最遲提供時間，以便在工程施工前通過方案合理制定工序，通過有效的施工方法進(jìn)行過程控制。分供分包計劃本工程專業(yè)工程種類繁多，且專業(yè)分包工程間均存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。工程施工中需根據(jù)工程總進(jìn)度計劃制定分供分包計劃，以確定分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂時間。在此計劃中要充分體現(xiàn)對分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認(rèn)時間。大型機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場計劃本工程專業(yè)工程種類繁多，施工機(jī)械使用量大，特別是塔吊等大型施工機(jī)械的使用將直接影響到整個工程的進(jìn)度。因此需根據(jù)總體進(jìn)度計劃及施工部署制定詳細(xì)的大型機(jī)械進(jìn)場計劃，以保證工程順利實施。工程中還包含了眾多設(shè)備安裝，如電梯、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等的安裝。設(shè)備的能否按時進(jìn)場是安裝工程能否順利完成的基礎(chǔ)與保證，因此需根據(jù)總體進(jìn)度計劃及施工部署制定詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場計劃。另外由于部分大型設(shè)備采購或制作周期長，因此在編制進(jìn)場計劃時應(yīng)考慮采購與制作周期因素。施工機(jī)械與臨時設(shè)施退場計劃為保證下道工序的盡快插入，對挖土設(shè)備、土建腳手系統(tǒng)、吊裝設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)臨時支架以及部分臨建設(shè)施等需要制定最遲退場或拆除期限。在編制計劃時應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件。質(zhì)量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，為了保證工期，分部驗收必須及時進(jìn)行。將做好與質(zhì)量監(jiān)督部門及其他政府主管部門的溝通，以確保驗收工作的順利推進(jìn)。九大對策制定項目保障工期的特別措施規(guī)劃為了更好地保障工期特別措施的實施，落實每一項具體的特別措施，在工程開工時，將對每一項具體的措施制定詳細(xì)的實施計劃，指導(dǎo)每項措施的實現(xiàn)；同時，將每項措施計劃經(jīng)過綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個工程的保障工期特別措施實施。并相應(yīng)地制定項目工期保障與實施管理制度，規(guī)范保障措施的實施。建立項目工期預(yù)報、周報和月報制度在正常的工期月報的基礎(chǔ)上，建立項目工期預(yù)報、周報和月報制度，全程即時跟蹤工程的動態(tài)進(jìn)展情況，分析、比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別要重視工程項目的工期預(yù)報制度，提前預(yù)測工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施預(yù)案，防止工期拖延。建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制在工程項目經(jīng)理部建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責(zé)任制，由項目經(jīng)理掛帥，及時處理保障工期應(yīng)急事項。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理，抓住關(guān)鍵線路，運(yùn)用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)單項?？傮w，一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)機(jī)制。特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制和強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實現(xiàn)。運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合；強(qiáng)化工程進(jìn)度考核制度，根據(jù)合同和工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃來制定各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實施節(jié)點(diǎn)100%的考核。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，同時要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須與加強(qiáng)施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，還要強(qiáng)化標(biāo)化作業(yè)管理，打好標(biāo)化工地建設(shè)戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，必須把確定的總進(jìn)度計劃，分解成階段性進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃和日計劃。嚴(yán)格按計劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。網(wǎng)絡(luò)計劃管理中，要定期組織和不定期的召開網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況分析會，工程例會和專題協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。合理配置資源，優(yōu)化施工工藝1）人力資源、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計配備勞動力，各工種搭配合理，制定人員進(jìn)退場時間；為保證工程進(jìn)度，我司在進(jìn)場后馬上安裝塔吊以保證水平運(yùn)輸?shù)男枰?，減少勞動強(qiáng)度；制定周轉(zhuǎn)材料使用計劃表，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場，以滿足工程進(jìn)度的需要。2）資金保證我司承諾對本工程的工程款做到?？顚Ｓ?。3）采取必要的技術(shù)措施按照施工規(guī)范的規(guī)定，當(dāng)跨度大于8m時，梁、板砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的100％才允許拆除模板。為了減少技術(shù)間歇占用的工期時間，我司擬采取摻加早強(qiáng)劑等技術(shù)措施確?？傮w工期及主要節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。4）運(yùn)用合同手段鎖定資源我司已充分認(rèn)識到本工程工期的緊迫導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械投入量的巨大，所以在正式投標(biāo)之前，我公司已鎖定好貨源，與一些大宗材料的供應(yīng)商簽訂了采購協(xié)議，與機(jī)械租賃公司簽訂了施工機(jī)械的租賃協(xié)議。保障節(jié)日期間施工不受影響的對策措施重點(diǎn)做好以下工作：做好節(jié)假日期間的后勤保障及各項業(yè)余文化活動安排，創(chuàng)建輕松愉快的工作環(huán)境。節(jié)假日期間項目部全體員工除特殊情況外正常工作，以確保節(jié)假日期間工程不間斷施工。做好節(jié)假日期間的各項工作安排、施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)、半成品加工及勞動力組織工作確保節(jié)假日期間正常施工。建立項目工期保證金和工期獎罰機(jī)制為保證本工程工期的按期完成，公司準(zhǔn)備在項目部建立項目工期保證金制度和工期獎罰機(jī)制，與項目經(jīng)理簽訂保障工期的獎罰合同，并把獎罰措施落實、分解到每個節(jié)點(diǎn)上，獎罰對等形成一個保障工期的激勵機(jī)制，同時制定項目工期保證金和工期獎罰管理辦法。開展多種形式的勞動競賽1）積極參加本工程建設(shè)項目指揮部組織的以確保合肥市優(yōu)質(zhì)工程，確保安徽省優(yōu)良樣板工程的勞動競賽。2）項目部成立以項目經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項目部各部門負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、發(fā)包方指定的專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人。3）根據(jù)不同的施工階段，組織以保證階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總工期目標(biāo)為主題的保工期主題勞動競賽，促進(jìn)工程建設(shè)。4）及時對勞動競賽成果進(jìn)行階段性的小結(jié)，表彰保工期的先進(jìn)單位和個人。做好后勤服務(wù)保障工作后勤服務(wù)是前方施工的一切保障，本項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目后勤部牽頭，建立項目部后勤服務(wù)保障體系，全面負(fù)責(zé)項目部后勤保障工作，推動工程建設(shè)。協(xié)調(diào)七大關(guān)系需要協(xié)調(diào)好以下關(guān)系：與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、新聞媒體、當(dāng)?shù)卣ò脖O(jiān)部門、質(zhì)檢部門、環(huán)保部門、城管部門、公安等）、當(dāng)?shù)鼐用?、材料供?yīng)商的關(guān)系，強(qiáng)化總包管理與總包服務(wù)，主要體現(xiàn)在以下方面：1）與業(yè)主：落實每月進(jìn)度款能夠及時撥放。按專業(yè)分包進(jìn)場計劃及時組織招標(biāo)，安排進(jìn)場。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程報建、工程備案、資料收集等。2）與監(jiān)理：配合監(jiān)理公司的工作，聽取他們的建設(shè)性意見，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面達(dá)成一致。3）與設(shè)計院：超前審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計進(jìn)行溝通。減少先施工后設(shè)計等現(xiàn)象的發(fā)生。4）與媒體：協(xié)助新聞媒體的監(jiān)督，著力提高自身內(nèi)部的管理。5）與當(dāng)?shù)卣航邮芡獠勘O(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部管理。6）與當(dāng)?shù)鼐用瘢喉椖坎考哟髮ν庑麄?，因施工對周邊居民產(chǎn)生的不便請求給予諒解，采取措施減少噪音、粉塵、污水等擾民。7）與材料供應(yīng)商：選擇與公司長期合作、有實力的材料供應(yīng)商，組織各種貨源、嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量，對于因市場供求產(chǎn)生的價格上浮所帶來的風(fēng)險應(yīng)有一定的遇見。對于應(yīng)急物資更應(yīng)積極給予項目支持。加強(qiáng)對施工圖的深化本工程設(shè)計往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的要求，需要總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行進(jìn)一步的詳圖設(shè)計。我們將建立施工詳圖設(shè)計部協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，并且保證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。加強(qiáng)與社會各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司將加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5.加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度。根據(jù)實際情況現(xiàn)場可設(shè)置深化設(shè)計部，解決施工圖深化設(shè)計問題，特別是保證機(jī)電施工圖深化設(shè)計問題，保證按時出各機(jī)電專業(yè)施工圖，圖紙送審順序按照結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度計劃排列，出圖的時間需確保以下兩個目的：1）必須滿足結(jié)構(gòu)內(nèi)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋的施工。2）必須滿足設(shè)備的訂貨以保證設(shè)備能按時進(jìn)場。春節(jié)期間的保障措施本工程從計劃開工到竣工持續(xù)約四年時間，其中將經(jīng)過春節(jié)、國慶等多個節(jié)假日。為保證節(jié)日期間正常施工，公司、項目經(jīng)理部必須提前謀劃節(jié)日期間的施工安排，根據(jù)工程進(jìn)展情況提前制定節(jié)日期間物資、機(jī)械、勞動力的使用計劃，制定相應(yīng)保障和激勵措施。施工管理保證合理劃分施工工序，合理利用各工序之間的交叉作業(yè)，充分利用空間爭取時間來科學(xué)組織施工，盡量減少春節(jié)期間施工人員數(shù)量。獎勵制度保證為確保工期，制定合理的獎勵制度，采用經(jīng)濟(jì)手段，鼓勵員工節(jié)日期間上班，避開節(jié)日長假休息，實行調(diào)休制度。勞務(wù)協(xié)議保證在簽訂內(nèi)部勞務(wù)協(xié)議時，要求勞務(wù)人員在春節(jié)期間的出勤率達(dá)到80%以上。物資保證措施為了克服春節(jié)期間物資采購不便的因素，確保春節(jié)長假期間物資供應(yīng)充足，項目部材料采購部門要提前做好準(zhǔn)備，保證春節(jié)期間施工用材料的充足。事先制定好春節(jié)期間的職工生活與活動安排，使留駐現(xiàn)場的全體施工與管理人員過好節(jié)，安心在工地，并保證工作效率，事先安排好春節(jié)期間的材料、資金等資源，保障春節(jié)期間的資源可以滿足施工的需要。設(shè)備保證措施提前作好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。組織管理措施包括春節(jié)期間現(xiàn)場的組織保障，主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)期間留駐現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工人員共同過節(jié)；春節(jié)期間工地的施工勞動力保障措施，制定春節(jié)留駐工地勞動力的特殊政策措施，包括經(jīng)濟(jì)獎勵、行政措施、家屬反探親措施，與協(xié)