金科集團弘景地產(chǎn)績效考核管理辦法

6/6績效考核治理制度一、總則通過績效考核，傳遞組織目標，引導職員提高工作績效，達到培養(yǎng)、提高職員的工作能力、糾正偏差，實現(xiàn)公司與個人之間的共同進展。加強工作的打算性，改善公司日常工作的治理過程，促進治理的科學化、規(guī)范化。客觀、公正地評價職員的績效和貢獻，為績效工資（獎金）、工資調整、職務晉升等人力資源決策提供依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門及在職全體職員（試用期職員除外）一般（含主管級）職員月、年度考核部門負責人月、年度考核部門月、年度考核考核內容：具體內容及分值參見各績效考核表工作業(yè)績：部門年度、月度工作打算目標、職員個人工作打算目標；公司各項治理制度；集團公司、行政人事部、質量評審組及相關部門提供的治理考核標準、工程技術、設計規(guī)劃治理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄；部門崗位職責及職員崗位職責；其他依據(jù)。四、考核周期月度考核（每月1次）年度考核（每年1-12月）五、考核責權（一）績效考評委員會依照打算治理及審計監(jiān)察對相關部門及個人工作任務完成情況的檢查結果，并結合相關信息的反饋，按時對各部門及各部門負責人、各職位職員的月度、年度績效進行考評；對最終考核結果負有決議及柔性調控和協(xié)調責任，按月度（年度）考核表確保各級考核者之間考核結果的一致性。各部門月度/年度績效排序、“三工”轉換的執(zhí)行與治理；工資晉級、職員晉升的評議；年度評先；考核爭議的仲裁等。（二）質量評審組負責一般（含主管）級職職員作目標完成情況的檢查，并結合相關信息的反饋，負責對一般（含主管）級職員的月度、年度進行考評；考評結果的公正、客觀性負責監(jiān)督及調控。（三）部門負責人了解考核的程序及方法；確?？己说墓?、公正；對治理范圍內的直屬下級進行考核；考核后對被考核者進行詳細的工作指導和績效溝通。人事行政部負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準；負責組織績效考核工作；負責培訓參與考核各級治理人員；負責監(jiān)督及操縱考核工作的全過程；考評分的匯總和考核資料的歸檔；考核結果統(tǒng)計分析、應用。六、考核流程（一）考核日期月度考核：各部門負責人每月3日前將上月各部門《工作打算總結表》、《個人月度績效考核》、《部門月度目標考核表》交人事行政部；一般（含主管）級職員由部門負責人3日前考評后直接交到人事行政部，由人事行政部質量評審組審核；部門負責人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會每月5日前進行考評；節(jié)假日及專門情況另行安排時刻。年度考核：各部門負責人次年1月10日前將上年度各部門《個人（部門）年度工作打算總結表》、《個人年度績效考核表》、《部門年度目標考核表》交人事行政部；一般（含主管）級職員由部門負責人10日前考評后直接交到人事行政部，由人事行政部質量評審組審核；部門負責人及部門考評由人事行政部組織績效考評委員會次年1月15日前對上年度進行考評。節(jié)假日及專門情況另行安排時刻。（二）考核程序部門月度、年度目標考核程序：部門自評———質量評審組審核———績效考評委員會最終確認———人事行政部執(zhí)行。部門負責人月度、年度考核程序：本人自評———分管領導審核———績效考評委員會最終確認———人事行政部執(zhí)行。一般（含主管級）職員月度、年度考核程序：本人自評———部門負責人審核——質量評審組最終確認———人事行政部執(zhí)行。“三工”轉換考核程序：部門負責人提供———人事行政部考核———績效考評委員會決議———人事行政部執(zhí)行。七、月度、年度績效工資（獎金）計算原則部門負責人月績效工資：績效工資=績效工資標準×[（個人績效分數(shù)30%+部門績效分數(shù)70%）]（二）年度考核：按《2005年經(jīng)營治理目標及考核標準》對各部門考核，并以此作為發(fā)放年度獎金依據(jù)。公司年度獎金=差不多獎金+年度特不獎70%-集團派駐人員獎金部門年度獎金=公司獎金發(fā)放總額/各部門系數(shù)之和×部門系數(shù)×部門考核分個人年度獎金=部門獎金發(fā)放總額/部門職員系數(shù)之和×職員系數(shù)×個人考核分數(shù)×當年到職月數(shù)依照各部門具體工作職責按百分制考核，只計加減分項，上不封頂，下不保底，80分以下，部門負責人引咎辭職，部門職員當年不計發(fā)年度獎金（職員80分以下當年不計發(fā)年度獎金），部門考核計分方法見《弘景公司2005年經(jīng)營治理目標及考核標準》。八、年度獎金職員（部門）系數(shù)設定（一）職員系數(shù)：正式職員1.0、主管1.2、副經(jīng)理1.5、經(jīng)理1.8、總監(jiān)2.0；（二）部門系數(shù)：營銷策劃部1.2、工程部1.2、其余部門1.0；九、考核等級考核等級ABC考核分數(shù)95分以上85-94分85分以下十、考核比例的操縱：本制度在總體上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示?？己说燃堿級B級C級操縱比例10％以下80％～100％10％以下十一、考核結果的應用作為月度績效工資、年度獎金、特不獎金發(fā)放的的依據(jù)；作為績效排序依據(jù)；作為“三工”轉換的依據(jù)；考評結果同時作為職務晉升（降）、任職資格等職級調整的參考依據(jù)。十二、申訴各類考評結束后，被考核人有權了解自己的考評結果，考評委員會及部門負責人有向被考核人通知和講明考核結果的義務。一般（含主管級）職員如對考評結果存有異議，以書面形式，有權向部門負責人提出申訴，由部門負責人負責組織評議并裁決。部門負責人以上崗位如對考評結果存有異議，以書面形式，