2022行政人事個(gè)人工作總結(jié)

第6頁共27頁2022行?政人事個(gè)人?工作總結(jié)?自___年?___月_?__日來公?司上班，被?擔(dān)任人事_?__，在此?工作中，我?用我所學(xué)的?專業(yè)知識及?多年來對人?事管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際情?況及本職工?作進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔(dān)任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實(shí)?際情況不斷?進(jìn)行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計(jì)劃認(rèn)真?踏實(shí)的進(jìn)行?人事管理工?作，首先對?有關(guān)人事管?理的文件進(jìn)?行徹底擬制?，逐步根據(jù)?公司大的有?關(guān)規(guī)章制度?及公司實(shí)際?情況進(jìn)行完?善，最終對?人事管理有?了一套基本?規(guī)范的規(guī)章?制度。在?___月底?因公司人事?調(diào)整，從_?__月__?_日起被晉?升為本部門?經(jīng)理(代)?并接管行政?、人事、辦?公室、總務(wù)?后勤事務(wù)工?作，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持、指?導(dǎo)下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?總務(wù)部的工?作特點(diǎn)：做?好日常對外?、對內(nèi)工作?，進(jìn)一步提?高工作效率?，確保各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)作;進(jìn)一?步強(qiáng)化各項(xiàng)?服務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到快?捷的后勤保?障服務(wù);儲(chǔ)?備、創(chuàng)新人?力資源管理?工作，為公?司發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提供?動(dòng)力支持;?加強(qiáng)制度執(zhí)?行力度等。?自___月?___日起?擔(dān)任部門經(jīng)?理(代)的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營，適時(shí)調(diào)?整招聘、用?工管理以及?后勤保障管?理思路。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個(gè)?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與關(guān)?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝!有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因?yàn)?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階，較好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)告?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門;對?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進(jìn)行?修改完善，?并進(jìn)行會(huì)簽?下發(fā);解釋?并監(jiān)督各部?門對已下發(fā)?文件的執(zhí)行?情況，并做?進(jìn)一步指導(dǎo)?實(shí)施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案(新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)、升級?)管理。?⑴、重新對?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?⑵、對各?部門、人員?進(jìn)行分組建?檔，便于工?作操作和核?查、調(diào)動(dòng)和?管理。⑶?、辦理公司?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)等手?續(xù);對離職?人員的自離?、辭工、病?退等實(shí)行分?類整理存檔?，便于查證?;同時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人員?資料到財(cái)務(wù)?部。⑷、?實(shí)行各部門?負(fù)責(zé)人對在?職人員的人?數(shù)每月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對?離職人員、?新進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行核?對，方便了?部門、人事?、財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管理?，增強(qiáng)了人?力資源管理?。⑸、及?時(shí)做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。3、?人員招聘。?⑴、各部?門傳遞人員?增補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要有針?對性、合理?性招聘員工?，以配備各?崗位;通過?采取一系列?切實(shí)措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點(diǎn)?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。4?、員工住宿?情況。每月?對員工的住?宿情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對?外宿員工的?___進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)部?，按公司有?關(guān)規(guī)章制度?給予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律。?⑴、加強(qiáng)?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時(shí)上、下?班時(shí)間，規(guī)?范考勤制度?。⑵、嚴(yán)?格考勤制度?責(zé)任的落實(shí)?。⑶、加?強(qiáng)請(休)?假制度、放?行條管理，?對不履行請?(休)假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作出?處理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵(lì)?了在崗員工?的積極性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括：?優(yōu)秀員工、?工資、晉升?、調(diào)職和其?它的核定_?__工作;?對工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證辦?理等等各項(xiàng)?工作。7?、人事月統(tǒng)?計(jì)工作。每?月對公司全?廠各部門人?數(shù)進(jìn)行匯總?，對新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?有異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時(shí)通?知相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理;為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服務(wù);認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司匯?報(bào)，讓公司?上級能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫?存工服的管?理：對公司?各部門使用?的辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，并分類建?檔存入電腦?中，保證了?物資使用的?安全;負(fù)責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理和?維護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包括?公司辦用品?采購、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護(hù)工作等;?并履行稽查?職能，認(rèn)真?辦理辦公用?品的出、入?庫、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和管?理。辦理庫?存工服的出?、入庫交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總經(jīng)辦處?理日常工作?。9、公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會(huì)?議安排、記?錄和整理會(huì)?議記要，根?據(jù)需要按會(huì)?議決定發(fā)文?。11、?接待來訪客?戶，堅(jiān)持按?照工作要求?，熱情接待?來訪客戶、?認(rèn)真聽取來?訪客戶反映?的問題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機(jī)的監(jiān)督?管理。對廚?房人員、保?安及司機(jī)反?應(yīng)的各種問?題及日常工?作情況、報(bào)?銷單進(jìn)行審?核、查閱，?對有異常的?進(jìn)行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級交辦的其?他任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)的?完成。三?、___年?計(jì)劃根據(jù)?部門___?年的工作結(jié)?合公司目前?實(shí)際情況和?今后的發(fā)展?趨勢，行政?人事總務(wù)部?計(jì)劃從以下?幾方面開展?___年度?的工作，全?面推行目標(biāo)?管理。1?、行政人事?總務(wù)部在_?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點(diǎn)做好以?下幾方面工?作⑴、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實(shí)際?情況，對后?勤服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度修?改、完善，?使其更加符?合公司工作?實(shí)際的需要?。⑵、配?合公司促建?工作，加大?行政管理力?度，對在工?作上涌現(xiàn)出?來典型的人?和事予以及?時(shí)公布，通?過“以點(diǎn)帶?面、以薪帶?譽(yù)”，促使?工作質(zhì)量進(jìn)?一步提高。?⑶、加大?人力資源管?理力度，完?善勞動(dòng)人事?檔案及合同?的管理，嚴(yán)?格控制公司?勞動(dòng)用工，?做好以事設(shè)?崗，人盡其?才。為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供合?理依據(jù)。?⑷、完成日?常人力資源?招聘與配置?。⑸、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度。比如考?勤、用工以?及后建宿舍?的管理等等?。⑹、嚴(yán)?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。⑻、做?好人員流動(dòng)?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權(quán)?益又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?四、建議?行政人事?總務(wù)工作對?一個(gè)正在成?長和發(fā)展的?公司而言，?是非常嚴(yán)峻?而重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?各部門配合?共同做好工?作的項(xiàng)目較?多，因此需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政人?事總務(wù)部工?作成敗的關(guān)?鍵。所以行?政人事總務(wù)?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過程?中懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以大力?協(xié)助。_?__年公司?是緊張忙碌?的，行政人?事總務(wù)部工?作責(zé)任大，?但我始終以?飽滿的工作?熱情投入工?作，兢兢業(yè)?業(yè)，履行行?政、人事、?總務(wù)等各項(xiàng)?工作職責(zé)、?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?任責(zé)。當(dāng)然?，行政人事?總務(wù)部在今?年的工作中?還存在粗糙?等不足，將?在來年工作?中改進(jìn)和糾?正。隨著公?司的發(fā)展壯?大，根據(jù)需?求進(jìn)行人才?招聘、加大?行政、人事?、總務(wù)管理?力度和員工?培訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工作?，以及嚴(yán)格?實(shí)行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，可?以預(yù)料來年?我們的工作?將更加繁重?，要求也更?高，為此，?我將更加勤?奮的工作，?努力為公司?做出貢獻(xiàn)!?第27頁共27頁___行?政人事工作?總結(jié)時(shí)光?荏苒，__?_年即將過?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個(gè)年?度之坎?；?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。對于我?們每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，免不?了會(huì)在年終?歲未對自己?進(jìn)行一番“?盤點(diǎn)”，也?算是對自己?的一種鞭策?。行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對外?要應(yīng)對稅務(wù)?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項(xiàng)工作順?利完成。經(jīng)?過一年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?相比___?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?。在管理方?面盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績同時(shí)?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要工作?總結(jié)。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個(gè)方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購和財(cái)?務(wù)部門，嚴(yán)?格把好促銷?員的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?，同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視臺(tái)?等媒體做好?對外的宣傳?工作。⒋?對內(nèi)做好辦?公用品的采?購，嚴(yán)格_?__各部門?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時(shí)?和公司各個(gè)?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時(shí)?對各部門的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制。?有一句話說?得好：員工?不會(huì)做你要?求做的事情?，只會(huì)做你?監(jiān)督要做的?事情。基于?這個(gè)原因，?本年度加強(qiáng)?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的公?司新形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇于?承擔(dān)責(zé)任。?以前公司各?職能部門職?責(zé)不清，現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責(zé)，并要求?各人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行政人?事部負(fù)責(zé)人?，我充分認(rèn)?識到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，使?公司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)行?。行政人?事部工作總?結(jié)歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼接?手公司行政?人事部工作?已將近七個(gè)?多月，在過?去的這段時(shí)?光里，行政?人事部在總?經(jīng)理及各部?門的支持和?幫助下，在?部門成員的?不懈努力和?密切配合下?，各項(xiàng)工作?均取得了一?定的進(jìn)展，?這為___?年的工作奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基層，也為?行政人事部?來年工作的?開展創(chuàng)造了?有利的條件?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)?不足，促進(jìn)?本部門各項(xiàng)?工作再上一?個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)?對___年?工作做如下?總結(jié)：一?、

建?章立制，逐?步規(guī)范行政?、人事管理?為進(jìn)一步?完善公司行?政、人事管?理工作，理?順管理關(guān)系?，使公司行?政、人事各?項(xiàng)工作有章?可循，形成?“靠制度管?理，按制度?辦事，人性?化結(jié)合”的?良好管理機(jī)?制，及時(shí)制?定、出臺(tái)了?一系列符合?公司實(shí)際情?況的制度，?接手工作后?第一件事就?是建立健全?行政、人事?管理制度及?辦法，建立?的制度有如?下：《員工?手冊》、《?工作行為管?理制度》、?《行政人事?獎(jiǎng)懲制度》?、《出差管?理辦法》、?《借款管理?規(guī)定》、《?員工宿舍管?理規(guī)定》、?《公司例會(huì)?制度》、《?安全生產(chǎn)管?理》、《危?險(xiǎn)作業(yè)管理?制度》、《?勞保用品管?理制度》、?《消防安全?管理制度》?、《安全用?電管理制度?》、《安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制?度》、《安?全責(zé)任考核?制度》、《?應(yīng)急救援管?理制度》、?《應(yīng)急救援?預(yù)案》等等?。員工從?進(jìn)入公司到?崗位變動(dòng)，?從績效考核?到行政獎(jiǎng)懲?，從日常管?理到離職，?行政人事部?都是按照文?件的精神和?程序進(jìn)行操?作，達(dá)到各?項(xiàng)工作的合?法性、嚴(yán)謹(jǐn)?性。二、?

建立?以績效為導(dǎo)?向的薪酬體?系建立績?效考核與薪?酬相結(jié)合的?激勵(lì)機(jī)制，?績效與薪酬?掛鉤，績效?決定薪資水?準(zhǔn)，績效決?定升遷、獎(jiǎng)?懲，堅(jiān)定不?移的對表現(xiàn)?優(yōu)秀的員工?實(shí)施傾斜激?勵(lì)政策，鼓?勵(lì)員工積極?創(chuàng)造價(jià)值，?鼓勵(lì)員工不?斷提高工作?效率。在物?質(zhì)激勵(lì)的同?時(shí)，不斷提?高精神激勵(lì)?的水平，采?取積極、向?上、正面的?激勵(lì)方式，?不斷的提高?員工綜合素?質(zhì)和工作效?率。以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)向，?既是公司的?經(jīng)營目標(biāo)，?也是行政人?事管理的重?要環(huán)節(jié)。為?此，根據(jù)公?司的實(shí)際情?況先后出臺(tái)?了《包裝拉?長績效考核?方案》、《?售后拉長績?效考核方案?》、《售后?拉職工計(jì)件?方案》、《?倉儲(chǔ)部kp?i績效考核?方案》、《?工程部kp?i績效考核?方案》、《?文員kpi?績效考核方?案》。以?售后拉績效?實(shí)施前后對?比為例(售?后拉___?月份開始試?行新的薪酬?方案)：?月份電池?處理總量?人工總成本?人均工資?單個(gè)電池?成本（元/?個(gè)）效率?提高比例（?%）成本?降低（元/?個(gè)）節(jié)約?成本__?_月20?8871?4412?2402?0.69?000?___月?2432?0163?3123?330.?6711?6.4%?0.02?450_?__月4?2084?18913?2364?0.45?173.?0%0.?2293?47三、?制定各崗位?說明書，明?確各崗位職?責(zé)崗位說?明書于__?_月中旬制?定完成，崗?位說明書的?建立明確了?各部門、各?崗位的職責(zé)?權(quán)限、任職?資格、工作?特點(diǎn)、工作?目標(biāo)等重要?要素，為公?司進(jìn)行人員?招聘、工作?評價(jià)、績效?考核、薪酬?設(shè)定提供重?要依據(jù)，今?年下半年完?成現(xiàn)有部門?的職能定位?，明確各部?門的使命、?職責(zé)、主要?工作流程以?及關(guān)鍵績效?指標(biāo)等，建?立起各個(gè)部?門職能說明?書；將部門?擁有的工作?業(yè)務(wù)流程在?部門職能中?逐一列出，?建立了部門?職能與公司?關(guān)鍵工作流?程之間的鏈?接，為崗位?說明書奠定?了基層，為?各部門績效?管理建立依?據(jù)。四、?___架構(gòu)?的完善及人?員編制的控?制行政人?事部于__?_年___?月根據(jù)公司?戰(zhàn)略需求重?新梳理公司?整體___?架構(gòu)體系，?分析并制定?了各部門的?崗位設(shè)置及?人員編制，?從而確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據(jù)實(shí)?際情況和工?作重點(diǎn)，有?針對性的對?各部門的定?員定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，使公司的?人員與崗位?設(shè)置達(dá)到最?佳配置，最?大可能地發(fā)?揮每一個(gè)職?能部門和員?工的作用。?到___年?___月_?__日，公?司總?cè)藬?shù)為?___人。?公司人員?編制明細(xì)：?所屬部門?原編制?減編/離職?現(xiàn)有編制?總經(jīng)辦1?01?行政人事部?606?財(cái)務(wù)部1?01?工程部4?04銷?售部50?5資材?部122?12品?質(zhì)部13?214?企劃部1?01生?產(chǎn)部92?493?合

計(jì)1?358?137四?、

招?聘情況（一?）

?

?

本年度?招聘渠道如?下：招聘類?別招聘渠?道費(fèi)用?合作周期?適用招聘人?群現(xiàn)場招?聘三和人?才市場__?_元1年?文職、技術(shù)?、管理類真?彩人才市場?___元?1年文職、?管理類廠門?口招聘免費(fèi)?永久普工?類網(wǎng)絡(luò)招聘?卓博人才?網(wǎng)免費(fèi)1?年文職、技?術(shù)、管理類?智聯(lián)招聘網(wǎng)?免費(fèi)1個(gè)?月文職、技?術(shù)、管理類?___同城?免費(fèi)1年?文職、普工?類電池英才?網(wǎng)免費(fèi)1?個(gè)月工程、?技術(shù)、管理?類職介推薦?龍觀職介?所免費(fèi)永?久文職、?普工類龍?新職介所免?費(fèi)永久?文職、普工?類真彩推?薦免費(fèi)永?久文職、?普工類恒?信人才免費(fèi)?永久文?職、普工類?內(nèi)部招聘?熟人推薦?免費(fèi)永久?普工類?內(nèi)部晉升/?調(diào)動(dòng)免費(fèi)?永久管理?、技術(shù)、文?職類（二?）招聘效果?評估1、_?__月至_?__月人員?流動(dòng)情況匯?總月份崗?位離職人?數(shù)（不含自?離人數(shù)）?入職人數(shù)?人員流失率?___月?份普工?916?10.2%?管理層?21q?c22?15%?倉管2?722%?___月?份普工?521?5.7%?文員、管理?層13?倉管1?711?%___?月份普工?103?511.?4%倉管?05?qc0?1pa?11_?__月份?普工27?473?0.6%?倉管7?1377?.8%_?__月份?普工14?211?5.9%?倉管2?1222?.2%q?c11?7.6%?工程2?2（含內(nèi)?部調(diào)整__?_人）_?__月份?普工7?118%?倉庫2?222?.2%q?c11?7.6%?___月?份普工?555?.7%倉?管11?11.1?%qc?211?5%合計(jì)?104?2162?、人員流失?分析及評估?人員流失?率以___?%-___?%為正常范?圍進(jìn)行評估?（人員流失?率下限為_?__%，人?員流失率上?限為___?%）（1?）人員流失?率過高的崗?位有普工、?倉管，從_?__月至_?__月的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)來看?：___月?和___月?份普工流失?率已經(jīng)超出?正常的范圍?，屬于不良?流失，特別?是___月?份普工流失?率達(dá)到__?_%；__?_月、__?_月、__?_月、__?_月倉管流?失率已經(jīng)超?出正常范圍?，屬于不良?流失，特別?是___月?份倉管流失?率達(dá)到__?_%（2?）人員流失?集中月份：?從下半年度?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來?看人員流失?集中在__?_月、__?_月、__?_月（本信?息可以作為?來年人力資?源規(guī)劃及人?員招聘的重?要依據(jù)）?（3）人員?流失分析：?___月、?___月普?工流失率過?高的原因一?方面來自于?___月份?的計(jì)件單價(jià)?的下調(diào)，另?一方面是受?季節(jié)性勞動(dòng)?力流失的影?響；___?月、___?月、___?月倉管流失?率過高的主?要原因是薪?資水平較低?；___月?倉管流失率?過高的主要?原因是受_?__月份倉?庫減編調(diào)薪?政策出臺(tái)的?影響。（?4）入職人?數(shù)與離職人?數(shù)對比：平?均每入職上?崗___人?才能留下_?__人，入?職成功率為?___%（?本信息可以?作為來年人?力資源規(guī)劃?及人員招聘?的重要依據(jù)?）五、

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勞動(dòng)合?同管理（?一）確定《?勞動(dòng)合同》?版本、增加?和修改《勞?動(dòng)合同》條?款及協(xié)議，?有效的規(guī)避?法律風(fēng)險(xiǎn)；?（二）確?定《勞動(dòng)合?同》簽訂時(shí)?間和簽訂周?期我部嚴(yán)?格按照國家?相關(guān)政策及?要求在員工?入職一個(gè)月?內(nèi)與職工簽?訂《勞動(dòng)合?同》，并及?時(shí)登記備案?；公司《勞?動(dòng)合同》簽?訂期限統(tǒng)一?規(guī)定為：?第一次簽訂?為期___?年，第二次?簽訂為期_?__年。?六、

?建立高效團(tuán)?隊(duì)，開展員?工活動(dòng)，促?進(jìn)企業(yè)文化?宣傳（一?）建立和貫?徹公司經(jīng)營?理念、用人?理念、產(chǎn)品?理念以及公?司企業(yè)文化?核心；（?二）從員工?入職開始灌?輸公司企業(yè)?文化，讓企?業(yè)文化精髓?深入人心；?（三）建?立《企業(yè)文?化宣傳欄》?、《安全生?產(chǎn)宣傳欄》?、《公司公?告欄》，設(shè)?立企業(yè)文化?墻，鞏固目?視化企業(yè)文?化；（四?）___豐?富多彩的員?工活動(dòng)，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神?和團(tuán)隊(duì)凝聚?力；例如每?月一次的員?工生日慶祝?活動(dòng)。七?、配合政府?部門的監(jiān)督?和檢查，維?護(hù)政、企之?間的關(guān)系?（一）配合?安全監(jiān)督委?員會(huì)完成_?__月份現(xiàn)?場巡查以及?___月底?龍華新區(qū)工?業(yè)企業(yè)安全?生產(chǎn)分類分?級排查等檢?驗(yàn)工作；?（二）配合?勞動(dòng)監(jiān)督所?完成___?月份的用工?檢查和__?_月份的勞?動(dòng)用工登記?及審核；?（三）完成?___市誠?信通達(dá)電子?科技有限公?司工會(huì)基層?委員會(huì)的籌?備及審批工?作，于__?_年___?月經(jīng)觀瀾總?工會(huì)審批通?過并授牌；?___月份?按要求參加?觀瀾總工會(huì)?工會(huì)主席培?訓(xùn)班會(huì)議及?學(xué)習(xí)。（?四）每月及?時(shí)前往社區(qū)?綜合管理中?心完成《_?__市人口?信息》登記?及網(wǎng)上操作?事宜。（?五）完成_?__年外來?工團(tuán)體訂票?的申報(bào)及審?批工作，并?于___月?___日獲?得廣鐵集團(tuán)?___年外?來工團(tuán)體訂?票資格。?八、認(rèn)真做?好行政人事?部日常業(yè)務(wù)?性工作我?部門在完成?上述工作的?同時(shí)，充分?發(fā)揮本部門?的基礎(chǔ)職能?作用，在人?事管理、行?政后勤管理?、安全生產(chǎn)?管理、工資?核算、社保?辦理、居住?證辦理、_?__各項(xiàng)活?動(dòng)等方面起?到了應(yīng)有的?作用。_?__年即將?過去，留下?的是知識和?經(jīng)驗(yàn)的積累?。我時(shí)刻明?白公司行政?人事部的薄?弱環(huán)節(jié)以及?未來的目標(biāo)?，我也時(shí)刻?提醒自己“?其實(shí)我們可?以做得更好?、更完善、?更全面！”?。為此，我?只有不斷的?提高自我工?作能力、工?作效率，不?斷切合公司?實(shí)際、做好?管理上的改?革與創(chuàng)新，?不斷地向?qū)?業(yè)化、正規(guī)?化管理發(fā)展?而努力前行?。最新行?政人事工作?總結(jié)范文?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?直接指導(dǎo)下?，在各業(yè)務(wù)?部門的大力?支持下，本?人努力的把?工作想在前?，做在前，?無論是工作?能力，還是?思想素質(zhì)都?有了進(jìn)一步?的提高，較?好地完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各方面?的任務(wù)。本?人作為公司?的營銷管理?部門的職員?和行政主管?，較好的發(fā)?揮了職能作?用，為公司?的發(fā)展做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。特別是?在各種合同?擬定方面做?了大量、細(xì)?致的具體工?作，并取得?了一定的成?績，各項(xiàng)工?作都在有序?地進(jìn)行中。?現(xiàn)就這一年?來的工作做?簡要總結(jié)：?一、根據(jù)?本職工作，?這一年的工?作情況這?一年的主要?工作分兩個(gè)?方面，一方?面是行政工?作，一方面?是業(yè)務(wù)合同?的起草工作?。行政工?作主要包括?員工考勤、?員工出行、?早會(huì)、員工?形象管理、?職場紀(jì)律、?后勤保障管?理等幾個(gè)方?面，這些工?作上基本得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可，公?司發(fā)展了，?人員越來越?多，晨會(huì)上?及時(shí)的配備?了麥克風(fēng)，?這樣無論前?面還是后面?的同事都能?聽到，這樣?有利于晨會(huì)?的紀(jì)律和管?理。隨著部?門的增加，?細(xì)分了各部?門分擔(dān)區(qū)的?衛(wèi)生打掃工?作，公司的?整體衛(wèi)生環(huán)?境是非常好?的。廚房的?兩位師傅也?非常吃苦耐?勞，任勞任?怨，讓員工?吃上滿意可?口的飯菜，?衛(wèi)生間打掃?的也非常干?凈。沒有一?名同事因?yàn)?在公司吃了?不干凈的伙?食而產(chǎn)生問?題。每天都?有專人抽查?員工出行情?況，出現(xiàn)問?題及時(shí)上報(bào)?。在業(yè)務(wù)?合同的起草?工作上，平?均每天有_?__個(gè)成交?合同的起草?工作，都能?按時(shí)按要求?完成，代理?合同的復(fù)審?工作也都及?時(shí)認(rèn)真的完?成了。二?、在工作中?出現(xiàn)過哪些?錯(cuò)誤，怎樣?改正的、分?析原因及改?正的方法?這一年在工?作中出現(xiàn)了?很多極大小?小的錯(cuò)誤，?最常出現(xiàn)的?是成交合同?起草時(shí)，在?錢數(shù)上大寫?數(shù)上出現(xiàn)落?下關(guān)鍵，如?：萬或仟，?小寫數(shù)出現(xiàn)?多寫或小寫?零的現(xiàn)象;?再有最近晨?會(huì)由于項(xiàng)目?增多，晨會(huì)?之前還要_?__職員會(huì)?，沒有太多?的時(shí)間做心?理準(zhǔn)備，有?幾次晨會(huì)開?始了，才發(fā)?現(xiàn)落東西在?樓下了，還?得自己或安?排人下來取?，分析出?現(xiàn)錯(cuò)誤的原?因，就是不?夠認(rèn)真，注?意力不集中?，準(zhǔn)備工作?做的不夠，?工作效率一?直提不上去?。這一年好?多錯(cuò)誤的改?正都是靠他?人的幫助，?比如，讓領(lǐng)?導(dǎo)再仔細(xì)的?審核一遍，?發(fā)現(xiàn)丟、落?、錯(cuò)及時(shí)改?正;比如早?會(huì)做的不好?，領(lǐng)導(dǎo)指出?來后，就像?小燕子學(xué)習(xí)?，像黃堯?qū)W?習(xí)，像王亦?然學(xué)習(xí)?？?結(jié)改正錯(cuò)誤?的方法，有?：1，靠領(lǐng)?導(dǎo)的指正和?朋友的幫助?;2，認(rèn)識?到一句古話?的重要，那?就是‘銅為?鏡、可以正?衣冠;史為?鏡、可以知?興衰;人為?鏡、可以知?得失’，也?就是說，發(fā)?現(xiàn)自己所范?的錯(cuò)誤別人?也有，那么?自己是不想?做那樣人的?，所以，就?得認(rèn)真改正?;3，不斷?的調(diào)整自己?的心態(tài)，讓?自己更加的?寬容，忍讓?、大度、不?計(jì)較一時(shí)的?得失，來做?一個(gè)幸福的?、身邊充滿?愛的、有價(jià)?值的人。?三、在工作?中有哪些成?績這一年?在業(yè)務(wù)合同?的起草上通?過自己不斷?的努力取得?了成績，從?一直是起草?完要經(jīng)過?幾次的__?_和改正，?到時(shí)現(xiàn)在，?不再需要電?話請示__?_，只需營?銷總監(jiān)來審?核一遍就一?次通過了。?四、自己?是否勝任這?項(xiàng)工作目?前本職工作?，我完全可?以勝任，行?政方面：湖?西路公司目?前在冊員工?153人?，辦公面積?___余平?米，我做為?行政主管，?按領(lǐng)導(dǎo)的指?示下，合理?的安排了所?有的日常工?作，做到了?，晨會(huì)每天?能按時(shí)按要?求完成，職?員晨會(huì)堅(jiān)持?每天都開，?職場紀(jì)律良?好，員工形?象基本符合?公司要求，?每天按時(shí)開?飯。周六各?部門夕會(huì)認(rèn)?真按時(shí)召開?，分公司所?有日常事物?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?成交合同的?起草方面：?所有成交合?同都能按領(lǐng)?導(dǎo)審批的交?易方案來快?速的起草完?成，在保證?公司利益的?前提下，保?證了交易雙?方的利益合?法并受到保?障，盡量為?交易雙方規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)。?五、自己是?否還能勝任?更高一層或?更名一些的?工作在完?成本職工作?的情況下，?我認(rèn)為我還?可以和盈盈?合作再帶個(gè)?業(yè)務(wù)部，讓?那些其它?部門不要的?，或暫時(shí)需?要一個(gè)過度?的業(yè)務(wù)人員?在我們這里?得到指導(dǎo)、?關(guān)心和幫助?，以及請長?期假的在家?產(chǎn)生業(yè)績時(shí)?的人員的管?理。六、?對自己的工?作表現(xiàn)是否?滿意對自?己的工作表?現(xiàn)總體上滿?意，還有一?些滿意的地?方，以后要?努改進(jìn)。?七、公司的?人員配置是?否合理，怎?樣配置才合?理公司的?領(lǐng)導(dǎo)的方針?、政策、路?線都是正確?的，這一點(diǎn)?毋庸置疑的?正確，因?yàn)?結(jié)果是公?司在盈利的?同時(shí)還在不?斷的、快速?的發(fā)展和壯?大。因此，?我認(rèn)為正確?的結(jié)果必然?是靠正確的?路線和正確?的人員配置?來實(shí)現(xiàn)的。?學(xué)校行政?人事工作總?結(jié)范文格式?___年?學(xué)校行政人?事工作總結(jié)?格式__?_年，是不?平凡的一年?。這一年，?學(xué)校經(jīng)歷了?百年校慶等?一系列重大?活動(dòng)，我個(gè)?人也在這些?活動(dòng)中起到?了應(yīng)有的作?用?，F(xiàn)將一?年工作小結(jié)?一、思想?作風(fēng)方面?一年來，能?夠認(rèn)真參加?學(xué)校___?的各項(xiàng)活動(dòng)?，自覺主動(dòng)?地學(xué)習(xí)政治?理論，特別?是在___?_學(xué)習(xí)過程?中，能夠深?刻領(lǐng)會(huì)其精?神實(shí)質(zhì)，并?用以指導(dǎo)自?己的工作。?___召開?之后，