2022年最新人事主管年終個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?最新人事主?管年終個(gè)人?工作總結(jié)?來公司已經(jīng)?兩個(gè)月了，?人事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下、?在公司各部?門的共同努?力下，緊緊?圍繞公司的?發(fā)展目標(biāo)，?較好地完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)將近期我?部門完成的?工作總結(jié)如?下：一、?

公司人力?資源管理體?系的建立和?完善我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管理對?一個(gè)公司的?生存和發(fā)展?具有極其重?要的意義，?所以人事部?一直致力于?建立完善的?公司內(nèi)部管?理體系。在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我規(guī)劃?___編制?了五套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?、《公司規(guī)?章管理制度?》、《公司?績效考核制?度》、《企?業(yè)文化》、?《員工手冊?》。但是由?于時(shí)間緊迫?，情況特殊?，這些基礎(chǔ)?性文件在_?__年我部?門需要繼續(xù)?編制并完善?，最終加以?實(shí)施。二?、職工人數(shù)?的確定我?公司現(xiàn)在職?人員一共_?__人，其?中正式員工?___人，?在試用期員?工___人?，實(shí)習(xí)人員?___人。?其中本科學(xué)?歷___人?，大專學(xué)歷?___人。?本市戶口_?__人，外?省市戶口_?__人。?三、公司人?員招聘工作?這一年公?司開始步入?正軌，是公?司人員流動?較為頻繁的?一年，也是?公司人員招?聘工作任務(wù)?繁重的一年?。在這段時(shí)?間里，由于?公司的空缺?崗位多，人?員需求多，?要求員工到?崗時(shí)間緊迫?，而且正趕?上春節(jié)臨近?，故人事部?在招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時(shí)間和?精力。主要?是招聘前臺?、php、?和銷售。由?于公司前臺?在公司占有?非常重要的?位置，所以?對其要求較?高，包括禮?儀和儀表都?需要表現(xiàn)出?高素質(zhì)水平?。這期間應(yīng)?聘上___?個(gè)前臺，前?兩個(gè)由于工?作態(tài)度懈怠?和抗壓能力?差，在試用?期間被辭退?。通過總結(jié)?面試經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)成功招聘?一名合格前?臺。在招聘?php程序?員過程中，?由于在網(wǎng)站?建設(shè)方面知?識匱乏，剛?開始較為吃?力，在通過?和技術(shù)部人?員的積極溝?通后，現(xiàn)在?已經(jīng)充分了?解了一些基?本的面試p?hp程序員?技巧。已成?功招聘__?_名程序員?，其中有表?現(xiàn)突出的，?工作態(tài)度也?都比較認(rèn)真?。銷售方面?因?yàn)榱私夤?纜系統(tǒng)的人?太少，所以?招聘仍然在?持續(xù)進(jìn)行中?。四、培?訓(xùn)工作關(guān)?于新員工入?職培訓(xùn)已經(jīng)?規(guī)范化，但?是還是需要?對細(xì)節(jié)進(jìn)行?不斷完善。?為了解試用?人員工作具?體情況，在?這段期間也?經(jīng)常和部門?主管進(jìn)行溝?通，恰當(dāng)時(shí)?機(jī)找員工談?話。___?年我部門將?著手對員工?心理素質(zhì)，?職業(yè)技能培?訓(xùn)以及企業(yè)?文化的培訓(xùn)?重點(diǎn)著手計(jì)?劃實(shí)施。?五、日常人?事管理工作?我部門在?完成上述工?作的同時(shí)，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎(chǔ)職能作用?，例如入職?離職流程規(guī)?范化，整理?員工檔案等?。在規(guī)范管?理、___?各項(xiàng)活動等?方面起到了?應(yīng)有的作用?。

我部門?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：

?1.在招聘?方面，招聘?渠道太少。?招聘力度有?待加強(qiáng)，方?式方法還需?要多多學(xué)習(xí)?掌握技巧。?

2.公司?的規(guī)章制度?，應(yīng)___?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)。

3在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。六?、___年?計(jì)劃

綜上?所述這段?時(shí)間作為公?司運(yùn)作的重?要組成成員?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用，我?會不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)?自身的不足?，為公司的?進(jìn)一步發(fā)展?發(fā)揮更大的?作用和效能?。下面是_?__年的工?作計(jì)劃：?1.

開發(fā)?招聘渠道，?繼續(xù)負(fù)責(zé)各?部門的招聘?工作。2?.

培訓(xùn)課?題開發(fā)，大?力加強(qiáng)員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?3.

充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)員工?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?4.

保證?人力資源6?大模塊的實(shí)?施和持續(xù)改?進(jìn)。5.?

完成公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù)。?6.

在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績效?考評辦法，?實(shí)現(xiàn)績效評?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績效考核的?權(quán)威性、有?效性

。?7.

勞?動合同的正?規(guī)管理，人?事檔案的籌?備工作。

?8.

弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人，打造?優(yōu)秀品牌。?人事