成本控制與價(jià)值鏈

本錢(qián)控制與價(jià)值鏈20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理形式發(fā)生了宏大的變化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍從單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容從價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值。企業(yè)的任務(wù)不僅是消費(fèi)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，也是創(chuàng)造和傳遞價(jià)值。從而引起企業(yè)管理和會(huì)計(jì)理論的變化。過(guò)去許多公司利用縱向一體化來(lái)管理產(chǎn)品價(jià)值鏈上的本錢(qián)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著信息技術(shù)開(kāi)展，公司已經(jīng)從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的本錢(qián)，開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略本錢(qián)。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特1985首先提出價(jià)值鏈〔valuehain〕概念。價(jià)值鏈?zhǔn)茄芯吭谏罨袠I(yè)價(jià)值鏈構(gòu)造的根底上，對(duì)其影響的方面和影響程度進(jìn)展深化的考察，以求得最正確價(jià)值鏈構(gòu)造。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是在整個(gè)價(jià)值鏈的構(gòu)造中進(jìn)展創(chuàng)立與重建價(jià)值鏈后，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低本錢(qián)或到達(dá)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)就是要開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略本錢(qián)。一、基于價(jià)值鏈管理理念的本錢(qián)管理思想價(jià)值鏈會(huì)計(jì)最初指每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)展種種活動(dòng)的集合體。之后，價(jià)值鏈被擴(kuò)展成一個(gè)范圍更大、更為系統(tǒng)，通過(guò)鏈中不同企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、組裝、分銷(xiāo)和零售的過(guò)程。后來(lái)，價(jià)值鏈的概念更加注重核心企業(yè)與其網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供給商、供給商的供給商乃至與一切前向的關(guān)系。價(jià)值鏈成為一個(gè)網(wǎng)鏈的概念。如今，價(jià)值鏈的概念更加注意信息的獲得對(duì)于企業(yè)控制價(jià)值鏈核心資源的重要性，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)而形成的電子神經(jīng)系統(tǒng)。價(jià)值鏈本錢(qián)管理將改變?nèi)藗儗?duì)本錢(qián)管理的局限性的認(rèn)識(shí)，本錢(qián)管理不僅表達(dá)在節(jié)約本錢(qián)上，還要為創(chuàng)造新的價(jià)值做準(zhǔn)備，并幫助施行一系列的本錢(qián)管理行為和決策。當(dāng)我們把本錢(qián)管理擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈上，當(dāng)會(huì)計(jì)管理的工作范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到包含所有戰(zhàn)略伙伴的整個(gè)價(jià)值鏈的時(shí)候，企業(yè)就能通過(guò)對(duì)信息的掌握與分析來(lái)重構(gòu)價(jià)值鏈，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)贏利。價(jià)值鏈本錢(qián)管理顯示了會(huì)計(jì)在管理中的重要作用。二價(jià)值鏈本錢(qián)管理的創(chuàng)新性價(jià)值鏈本錢(qián)管理針對(duì)價(jià)值鏈的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而非傳統(tǒng)本錢(qián)管理針對(duì)單個(gè)企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。會(huì)計(jì)的核算與管理從微觀提升到中觀、甚至宏觀角度。隨著價(jià)值鏈管理的深化，跟蹤、預(yù)測(cè)并評(píng)價(jià)資金流將使會(huì)計(jì)工作更復(fù)雜。假如將價(jià)值鏈看作是一種高層次的物流形式，由原材料作為投入資產(chǎn)開(kāi)場(chǎng)，直至原料通過(guò)不同過(guò)程售予顧客，那么其中的所有增值活動(dòng)都可作為價(jià)值鏈的組成局部，也就成為本錢(qián)管理的對(duì)象。盡管降低本錢(qián)對(duì)企業(yè)很重要，但事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情況下，你的本錢(qián)不僅取決于你，還有你的上家和下家，所以本錢(qián)節(jié)約和控制已經(jīng)不是企業(yè)內(nèi)部所能解決的問(wèn)題了。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也應(yīng)必須通過(guò)分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和對(duì)方的價(jià)值鏈本錢(qián)入手來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢(qián)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理在價(jià)值鏈理論下的新開(kāi)展，在幾方面有所打破：其一，價(jià)值鏈本質(zhì)上是在消費(fèi)、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)間建立起的動(dòng)態(tài)企業(yè)連續(xù)，管理針對(duì)廣義的價(jià)值鏈并非單個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的資源共享，其次，價(jià)值鏈管理更強(qiáng)調(diào)鏈上各方的協(xié)作。本錢(qián)管理的目的是使核心企業(yè)與其他各方的關(guān)系轉(zhuǎn)向伙伴型合作實(shí)現(xiàn)多贏。傳統(tǒng)本錢(qián)管理對(duì)企業(yè)的外部的價(jià)值鏈---供給與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)那么考慮不多。企業(yè)與外部企業(yè)間是絕對(duì)的贏或輸?shù)膶?duì)立關(guān)系。其二，從事后核算變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)處理。只要有價(jià)值產(chǎn)生并發(fā)生價(jià)值流轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中得到實(shí)時(shí)反映。價(jià)值流與業(yè)務(wù)流信息的高度集成，為管理者在第一時(shí)間理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和進(jìn)展本錢(qián)控制奠定了基矗其三，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理將強(qiáng)調(diào)信息的共享與集成。這種管理必然要求信息準(zhǔn)確和大規(guī)模共享，會(huì)計(jì)在其中起到輔助強(qiáng)化的作用。傳統(tǒng)的管理制度下的會(huì)計(jì)注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)外部并不關(guān)心，缺乏信息協(xié)調(diào)機(jī)制。尤其是大的制造公司通常采用分散的組織構(gòu)造，造成不同分支機(jī)構(gòu)和組織之間的隔離和信息交流的障礙。外部企業(yè)無(wú)法被納入管理范圍，所以信息交換是不可能的。信息技術(shù)手段使企業(yè)價(jià)值管理得到加強(qiáng)。通過(guò)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)集成使得本錢(qián)控制更具全面性和可讀性。例如，在費(fèi)用管理中，系統(tǒng)可對(duì)每個(gè)本錢(qián)中心、每個(gè)費(fèi)用工程在某一特定的期間的發(fā)生額做出方案，并能隨時(shí)以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式對(duì)方案與實(shí)際的差異進(jìn)展分析。而且價(jià)值鏈本錢(qián)控制提供了分析增值過(guò)程的工具。在企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)中，本錢(qián)信息通常是由業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)部門(mén)匯總。但本錢(qián)信息有時(shí)難以從財(cái)務(wù)部及時(shí)地反應(yīng)回業(yè)務(wù)部門(mén)。同一價(jià)值鏈中其他非本公司的組織之間的本錢(qián)信息交流和互相協(xié)調(diào)就更難了。三、價(jià)值鏈本錢(qián)控制過(guò)程分析企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的諸多因素在對(duì)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成產(chǎn)生影響，并進(jìn)而影響企業(yè)本錢(qián)。通過(guò)價(jià)值鏈分析，識(shí)別本錢(qián)的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度快、最終可以降低總本錢(qián)的活動(dòng)可以遵從以下的過(guò)程：第一，重新審視本錢(qián)構(gòu)成由于社會(huì)分工更加細(xì)化，使價(jià)值鏈的增值構(gòu)造更復(fù)雜。一種產(chǎn)品的效勞形成的價(jià)值鏈已很少能由一家企業(yè)來(lái)完成，隨著一些新的企業(yè)參加了價(jià)值鏈，并在某個(gè)環(huán)節(jié)建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重新進(jìn)展價(jià)值鏈分析變的非常必要。一些具有先進(jìn)技術(shù)和較低本錢(qián)的成長(zhǎng)性企業(yè)或環(huán)節(jié)將進(jìn)入企業(yè)的視野，使原來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，不得不放棄某些價(jià)值環(huán)節(jié)。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)重新審視自己的本錢(qián)構(gòu)造，比方重新計(jì)算原來(lái)的各個(gè)環(huán)節(jié)本錢(qián)，明確存在多余本錢(qián)的環(huán)節(jié)。選擇那些能增值且本錢(qián)合理的核心環(huán)節(jié)，重新確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，從而在價(jià)值鏈的整體上獲得較低的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。把不具有優(yōu)勢(shì)的或非核心的一些本錢(qián)環(huán)節(jié)別離出來(lái)外包給外部企業(yè)，優(yōu)化本錢(qián)構(gòu)造和節(jié)約了費(fèi)用。第二，培養(yǎng)各組成局部在本錢(qián)協(xié)調(diào)方面的才能企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的一個(gè)重要的判斷根據(jù)就是這些競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)節(jié)是否這使增值活動(dòng)能以比競(jìng)爭(zhēng)者更低的本錢(qián)進(jìn)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲利性來(lái)源于價(jià)值鏈整體的本錢(qián)管理，它們的培養(yǎng)不是單一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的結(jié)果，而是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部整體資源和利益相關(guān)者的本錢(qián)協(xié)調(diào)才能。整合新的本錢(qián)節(jié)約點(diǎn)和價(jià)值增值點(diǎn)第三，價(jià)值鏈的分解使價(jià)值鏈的整合得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)利用市場(chǎng)選擇最優(yōu)環(huán)節(jié)，并把市場(chǎng)上存在的相對(duì)獨(dú)立的時(shí)機(jī)接合起來(lái)，創(chuàng)造出一個(gè)新的價(jià)值鏈。這要求企業(yè)家具有創(chuàng)新觀念和敏銳的目光與經(jīng)營(yíng)智慧。價(jià)值鏈的分解與整合管理保證了企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出效率。由于有合作關(guān)系的企業(yè)在資源存在互相依賴，他們?cè)诤献髦袝?huì)按照本錢(qián)選擇形成新的組合，從而降低了交易本錢(qián)。聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)可以互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，也確保內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。四運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)展內(nèi)部和外部本錢(qián)控制1企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈本錢(qián)管理內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈本錢(qián)管理實(shí)際上就是把作業(yè)本錢(qián)法運(yùn)用到價(jià)值鏈上。與產(chǎn)品有關(guān)的一系列活動(dòng)如同鏈上的環(huán)節(jié)，使得價(jià)值鏈會(huì)計(jì)本錢(qián)分析成為可能。以企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)歸集和分?jǐn)偙惧X(qián)從本錢(qián)管理的角度而言，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)即本錢(qián)行為。傳統(tǒng)企業(yè)的管理者雖能抓住企業(yè)本錢(qián)的主要組成局部，但那些目前所占比例較小但正處于增長(zhǎng)狀態(tài)，且最終能改變企業(yè)本錢(qián)構(gòu)造的價(jià)值活動(dòng)卻容易被無(wú)視，把價(jià)值鏈本錢(qián)分析方法應(yīng)用于本錢(qián)管理睬改變這種現(xiàn)狀。本錢(qián)經(jīng)過(guò)在價(jià)值鏈上的分?jǐn)偤笥糜诒葦M各價(jià)值活動(dòng)的本錢(qián)的分布，從而找出可以改善本錢(qián)的打破口2企業(yè)外部合作者供給鏈的本錢(qián)管理公司之間的互相信任。許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們與制造商、供給商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，只有與他們一起努力，才能降低供給鏈中的多余本錢(qián)。增加合作伙伴間的信任度就是建立責(zé)任會(huì)計(jì)管理。通過(guò)運(yùn)用準(zhǔn)確的本錢(qián)核算數(shù)據(jù)去管理同步運(yùn)作的供給鏈，減少公司之間的猜疑。只有所有的合作伙伴真正開(kāi)場(chǎng)關(guān)注自身本錢(qián)和其他共享者的本錢(qián)之時(shí)，他們才可以同心協(xié)力降低整個(gè)價(jià)值鏈的總本錢(qián)，削減供給鏈本錢(qián)。首先，要鼓勵(lì)采用這種流程，給供給商和客戶提供有關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)培訓(xùn)。簽訂協(xié)作協(xié)議確保供給鏈的各方同意用責(zé)任會(huì)計(jì)管理反映的信息減少附加到最終用戶的總本錢(qián)，合作各方可能共同使用責(zé)任會(huì)計(jì)管理來(lái)決定由哪個(gè)公司執(zhí)行供給鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)本錢(qián)最廉價(jià)，從而在總體上控制本錢(qián)。最