2022年總裁辦公室年度工作總結(jié)

第12頁共12頁2022年?總裁辦公室?年度工作總?結(jié)一、加?強工作協(xié)調(diào)?，認真履行?職責?？?經(jīng)辦作為后?勤服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的核?心部室，在?理順內(nèi)外關(guān)?系，提高管?理效率，保?證上傳下達?等方面具有?樞紐作用。?___年度?總經(jīng)辦以溝?通協(xié)調(diào)作為?開展工作的?切入點，在?做好迎來送?往、辦文、?辦會工作的?同時，注重?與各部室、?車間的信息?共享和協(xié)作?配合。通過?發(fā)揮部室整?體職能，保?證了工程建?設(shè)和經(jīng)營管?理活動的順?利進行。?___年度?，總經(jīng)辦通?過加強與技?改辦的協(xié)作?，做到了信?息暢通，服?務(wù)及時。在?招標采購、?合同審簽、?督促送貨、?車輛服務(wù)等?方面關(guān)口前?移，及時到?位，增強了?后勤保障工?作的主動性?。按照公司?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?通過向江西?鍋爐廠發(fā)送?感謝信，贈?錦旗等方式?，較好地達?到了催貨目?的。在工程?驗收后，總?經(jīng)辦又與技?改辦合作_?__了對_?__凌橋等?優(yōu)秀供應(yīng)商?授牌活動，?密切了合作?關(guān)系，增進?了理解和友?誼。在與?生產(chǎn)計劃部?和技術(shù)裝備?部的協(xié)作中?，順利完成?了中央電視?臺環(huán)保萬里?行記者的接?待工作，通?過真誠交流?和一線調(diào)查?，使記者們?了解了企業(yè)?形勢，轉(zhuǎn)變?了對企業(yè)的?態(tài)度，維護?了公司形象?，并且在公?司領(lǐng)導(dǎo)的努?力下，主動?在技改增容?工程竣工慶?典中，深入?現(xiàn)場宣傳報?道企業(yè)。在?“環(huán)境日”?、“安全月?”以及供暖?宣傳等工作?中，總經(jīng)辦?與兄弟部室?積極協(xié)作，?在編發(fā)材料?、制作展板?、___上?街宣傳的同?時，利用廣?電局“3.?15”和消?協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)?勢，為企業(yè)?階段性目標?營造氛圍，?協(xié)調(diào)處理爭?議。并壓價?___簽訂?了廣電局、?龍之媒等新?聞媒體的供?熱宣傳協(xié)議??？偨?jīng)辦?在人員管理?和福利發(fā)放?工作中，跟?人力部積極?配合，使《?人性化管理?》和《贏在?執(zhí)行》的培?訓(xùn)活動達到?了預(yù)期目的?。保證了春?節(jié)、中秋節(jié)?業(yè)務(wù)走訪和?職工福利發(fā)?放順暢及時?。通過與財?務(wù)部的相互?協(xié)作，順利?完成了基建?工程款的支?付工作。_?__年度，?總經(jīng)辦較好?地___了?公司季度工?作總結(jié)和董?事會議，完?成了半年總?結(jié)會、公司?工程總結(jié)表?彰會和工會?換屆、年度?考核等大型?會議的籌備?服務(wù)工作。?順利辦理了?營業(yè)執(zhí)照、?機構(gòu)代碼證?、市級重合?同守信用企?業(yè)年審手續(xù)?，做好了縣?安全協(xié)會入?會和市級衛(wèi)?生先進單位?的檢查復(fù)審?等工作。?正是由于主?動協(xié)作，積?極溝通，總?經(jīng)辦在食堂?帳目審核、?技改工程收?方乃至水廠?中止租賃、?張莊水廠資?產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工?作才得到了?兄弟單位的?大力支持，?使領(lǐng)導(dǎo)部署?的任務(wù)得以?較好地貫徹?落實。觀?念變、天地?寬，我感覺?到總經(jīng)辦_?__年度的?工作不論是?在服務(wù)水平?還是在工作?觀念方面都?有了新的提?高和進步，?與___年?相比實現(xiàn)了?大的跨越。?在以后的工?作中，我們?將秉持這一?思路，更加?積極主動地?開展好溝通?協(xié)調(diào)工作，?使總經(jīng)辦“?三個服務(wù)”?職能的發(fā)揮?更加主動、?更為超前。?二、嚴格?績效考核，?提高執(zhí)行力?度。在企?管部職能合?并到總經(jīng)辦?以后，我們?利用工作便?利等優(yōu)勢，?加快了簽呈?業(yè)務(wù)和票據(jù)?、合同的批?轉(zhuǎn)速度，提?高了傳遞效?率。同時，?及時做好了?企業(yè)統(tǒng)計和?資料外報等?工作。__?_年度未發(fā)?生一起簽呈?表滯留延誤?問題，未出?現(xiàn)一次報表?紕漏。在?日場管理工?作中，總經(jīng)?辦根據(jù)機構(gòu)?調(diào)整情況，?及時修訂了?管理程序，?從計劃收集?和總結(jié)落實?等環(huán)節(jié)入手?，利用晨會?和總經(jīng)辦掌?握信息全面?的優(yōu)勢，加?強了對月度?工作要點、?部門計劃的?考核。在月?度考評中，?按照實事求?是、客觀公?正的原則，?嚴格考核兌?現(xiàn)，使績效?考評工作得?到了貫徹落?實。由于工?作周密，嚴?以律己，全?年未發(fā)生一?次考核失誤?，得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)和大?家的認可。?總經(jīng)辦根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求?，嚴格執(zhí)行?《公司例會?制度》，按?時___召?開管理例會?，做到了部?門月月有計?劃，公司月?月有考評，?月月工作有?總結(jié)。使廣?大管理人員?鞏固并養(yǎng)成?了良好的工?作習慣。_?__年度總?經(jīng)辦印制《?月度工作要?點》___?期，編發(fā)《?生產(chǎn)經(jīng)營簡?報》___?期，并結(jié)合?企業(yè)實際刊?登了管理文?摘，開闊了?員工思路，?受到了大家?的好評。?通過嚴格細?致的績效考?核工作，使?大家的工作?每月得以客?觀評價，不?僅增強了工?作責任感，?而且促進了?勞酬掛鉤，?提高了企業(yè)?的執(zhí)行力度?，保證了規(guī)?章制度的貫?徹落實。?三、發(fā)揮宣?傳職能，當?好紐帶橋梁?。在公司?加快技改增?容工程建設(shè)?，積極開展?降耗增效的?形勢下，總?經(jīng)辦正確把?握公司管理?意圖，積極?開展企業(yè)內(nèi)?、外部宣傳?工作。以廠?報為載體，?宣傳公司的?工作思路，?介紹企業(yè)的?工作動態(tài)（?范本），并?積極刊登職?工文章，開?展了專題征?文活動，使?宣傳報道工?作成為企業(yè)?管理的紐帶?和橋梁，促?進了經(jīng)營管?理工作的開?展。___?年度共印發(fā)?廠報___?期使企業(yè)報?成為展示職?工才能的舞?臺，成為豐?富職工生活?的園地。在?建立和形成?健康向上的?企業(yè)文化方?面發(fā)揮了積?極的作用。?___年?度總經(jīng)辦利?用宣傳欄、?讀報欄進行?內(nèi)部宣傳的?同時，還通?過電視臺開?展了“3.?15”消費?者權(quán)益日宣?傳工作，結(jié)?合技改增容?工程調(diào)進度?，播發(fā)了居?民敬告書，?減少了居民?對吹管、煮?爐等工作的?誤解。并結(jié)?合工程__?_情況，錄?制了冬季供?暖的專題片?，拍攝了春?節(jié)獻詞等企?業(yè)宣傳材料?。在公司開?展的百日安?全生產(chǎn)無事?故活動中，?總經(jīng)辦拍制?了以職工子?女為畫面的?巨幅宣傳畫?，配和生產(chǎn)?部門進行了?親情導(dǎo)向宣?傳活動。得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的贊?揚。為了?記錄工程_?__資料，?便于員工培?訓(xùn)，總經(jīng)辦?拍攝了鍋爐?、汽輪機組?的資料，并?刻制了光盤?，對于工程?施工和設(shè)備?___中發(fā)?現(xiàn)的問題，?我們隨時拍?錄，為索賠?和缺陷消除?等工作提供?了依據(jù)。同?時，總經(jīng)辦?還積極發(fā)揮?局域網(wǎng)的作?用，及時將?公司信息和?圖像材料在?網(wǎng)上發(fā)布，?不僅加快了?信息傳播速?度，而且實?現(xiàn)了資源共?享，提高了?辦公自動化?水平。四?、規(guī)范檔案?管理，積極?為生產(chǎn)經(jīng)營?服務(wù)。在?技改增容工?程建設(shè)中，?由于設(shè)備種?類繁多，技?術(shù)性強，加?上機組是蘇?產(chǎn)二手設(shè)備?，資料珍貴?，對檔案的?收集管理工?作提出了嚴?格的要求。?___年度?總經(jīng)辦協(xié)同?技改辦重點?做好了工程?圖紙整卷歸?檔和資料收?集工作，為?了提高檔案?管理水平，?網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)?最大文秘資?源網(wǎng)公司派?檔案員進行?了為期半月?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，___了?檔案管理軟?件，增添了?掃描儀等設(shè)?備，并抽調(diào)?人員對圖紙?資料進行了?加班整理。?保證了生產(chǎn)?和工程施工?需要。通過?認真吸取圖?紙借閱教訓(xùn)?，嚴格技術(shù)?資料的簽批?手續(xù)，使檔?案管理工作?有了很大程?度的提高。?在縣檔案系?統(tǒng)開展的工?作檢查中多?次受到表揚?，并被評為?省一級檔案?室。五、?搞好車輛服?務(wù)，保證行?車安全。?總經(jīng)辦在沿?用去年定點?加油，定點?維修，定人?駕駛等管理?制度的同時?，修訂了車?輛油耗管理?辦法，嚴格?了行車里程?和車輛費用?的控制工作?，依托魯陽?公司以每輛?車29__?_的費用辦?理了車輛集?中入保，在?完成檢測維?護和證照審?驗的同時，?做好了6.?2___元?的車輛賠付?工作。__?_年度總經(jīng)?辦制定了車?輛派遣程序?，明確了派?車權(quán)限，進?一步擴大了?車隊在車輛?調(diào)度方面的?自主權(quán)。在?煤炭供應(yīng)緊?張，工程考?察和設(shè)備采?購大量用車?的情況下，?滿足了各部?門的用車需?要。為了?激發(fā)駕駛員?的工作熱情?，保證安全?行車，總經(jīng)?辦在執(zhí)行里?程工資管理?辦法的同時?，實行了安?全補助否決?制度，對于?發(fā)生交通事?故的駕駛員?折扣或取消?安全獎勵資?格。為了提?高駕駛員的?安全行車能?力，公司于?___月_?__日請交?警隊派人到?公司進行了?安全教育，?___員工?觀看了道路?交通安全宣?傳光碟。使?車隊駕駛員?安全文明駕?駛的意識明?顯增強。?在經(jīng)常出發(fā)?的情況下，?為了保證工?業(yè)園工程用?車，車隊排?班在工業(yè)園?服務(wù)。每天?起早貪黑，?加班加點，?并主動承擔?了送飯任務(wù)?，使___?人員在辛勞?之余，能夠?及時吃上熱?菜熱飯。在?車隊全體駕?駛員的努力?下，___?年度實現(xiàn)了?安全行車2?___公里?無人身傷害?事故的目標?。六、履?行行管職責?，當好后勤?保障。_?__年度，?公司在機構(gòu)?調(diào)整中，將?土建管理工?作合并到了?行管科，擴?大了行管職?能范圍。這?既是公司工?作調(diào)整的需?要，也代表?了公司領(lǐng)導(dǎo)?對總經(jīng)辦工?作的肯定和?支持?？偨?jīng)?辦在唐傳道?助理的指導(dǎo)?下，迅速_?__，完成?了東苑小區(qū)?管道施工，?除鹽水備用?管道鋪設(shè)，?工業(yè)園煤場?硬化以及土?建驗收決算?等工作。配?合工程審計?決算，總經(jīng)?辦合理確定?了資金支付?限額，集中?做好了年底?工程款支付?工作。同時?，總經(jīng)辦修?訂了行管科?管理制度，?制定并執(zhí)行?了內(nèi)部例會?和零工計劃?單等規(guī)定，?使工程管理?人員改進了?原有工作方?法，融入了?行管團隊之?中，接受并?認同了團隊?文化。在?工業(yè)園技改?增容工程建?設(shè)中，總經(jīng)?辦協(xié)同工會?___義務(wù)?勞動2__?_，清理了?施工垃圾，?平整了綠化?場地，集中?回收了廢舊?鋼材和工程?余料。協(xié)同?運輸砂土九?十八車，改?良土壤__?_平米。栽?植銀杏、雪?松等苗木_?__棵、小?龍柏___?株，對西廠?門前10_?__米的綠?地進行了聲?價改造，協(xié)?同集團公司?完成廠區(qū)門?前綠化12?2___米?。粉刷了西?廠院墻和圍?欄，做好了?衛(wèi)生區(qū)、綠?化帶的劃分?和檢查考核?工作，保證?了辦公場所?的清潔衛(wèi)生?。行管科在?精簡___?的情況下，?繼續(xù)發(fā)揚去?年的工作作?風，細致耐?心地做好了?衛(wèi)生間管道?更換、辦公?樓防水處理?工作。整修?了門廳，改?造了澡堂水?源。確保員?工在工作之?余能夠洗上?溫暖舒服的?熱水澡。?按照公司的?統(tǒng)一安排，?行管科人員?積極平整場?地，清理工?程垃圾。做?好了慶典籌?備工作。并?于___年?___月_?__日成功?舉辦了技改?增容工程竣?工慶典，受?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的表揚。?七、加強?伙食管理，?滿足職工需?要。__?_年度，食?堂不斷改進?飲食服務(wù)工?作，在挖掘?潛力，服務(wù)?一線職工的?基礎(chǔ)上，開?展了技改增?容工程和大?修現(xiàn)場的防?暑降溫活動?。為了保證?飯菜可口，?食堂建立并?實施了定期?征求意見活?動，到生產(chǎn)?一線征求員?工意見，隨?時調(diào)整飯菜?口味，積極?為生產(chǎn)一線?服務(wù)。__?_年度食堂?共完成營業(yè)?額13._?__元，月?均1.__?_元，比_?__年度增?長了12。?完成業(yè)務(wù)招?待2___?元，保證了?工程建設(shè)和?生產(chǎn)經(jīng)營接?待需要。?自___月?份水廠中止?租賃以來，?食堂共制水?7964桶?，制小平水?109箱。?為了改善運?行人員就餐?條件，公司?實施了免費?供餐制度。?為了讓職工?吃飽吃好，?充分把領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心落到?實處，食堂?積極降低采?購成本，添?置了器具，?嚴格落實了?供餐人數(shù)，?補發(fā)了4_?__快餐杯?，統(tǒng)一進行?了編號，發(fā)?放了托盤，?做好了供餐?準備工作，?并于___?月___日?正式供餐。?總經(jīng)辦配套?制定了《免?費供餐考核?管理辦法》?，建立了月?度測評和定?期征求意見?制度。經(jīng)過?一個多月的?實踐，在運?行人員綜合?考評會上，?被評為優(yōu)秀?，用辛勤的?付出，贏得?了員工的理?解和支持。?___年?度，總經(jīng)辦?還按照黨總?支的要求，?召開黨員學(xué)?習會議，完?成了“保先?”教育活動?。做好了蒸?汽提價的材?料申報，以?及企業(yè)熱電?聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的?編制工作。?按照職責分?工，完成了?工業(yè)園__?_部電話的?___和虛?擬網(wǎng)組建工?作。簽定了?定額包月協(xié)?議，減少了?通訊投資，?降低了管理?維護費用。?在企業(yè)資金?緊張的情況?下，壓縮黨?報黨刊訂費?用32，完?成了___?年度報刊及?專業(yè)雜志的?征訂和配發(fā)?工作。過?去的一年緊?張忙碌，總?經(jīng)辦全體人?員在緊張中?感受到了工?作的責任和?壓力，在忙?碌中增添了?自信和收獲?。大家感到?心中都有一?種貢獻的充?實和欣慰。?忙碌并快樂?著是___?年度總經(jīng)辦?全體工作人?員共同的感?受和寫照。?過去的一年?雖然取得了?一定的成績?，但是與個?人所經(jīng)受的?鍛煉和進步?而言，都是?倍加珍惜和?無怨無悔的?。能夠為公?司的經(jīng)營管?理工作增磚?添瓦，也是?作為員工的?本分。我?們知道我們?總經(jīng)辦的工?作還存在很?多的缺點和?不足：譬如?在公共圖紙?借閱方面，?檔案管理員?把關(guān)不嚴，?違背了簽批?程序，被公?司通報批評?。在技改工?程吹管中，?汽機車間損?傷綠籬，行?管工作不及?時嚴格，遭?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的批評和?通報?；?顧甚至反省?總經(jīng)辦一年?來的工作，?自己感到慚?愧。作為部?門負責人，?過多的陷于?事務(wù)攤子之?中，占用了?非常多的時?間和精力。?對本應(yīng)投入?精力策劃和?思考的問題?，自己不能?全力以赴，?對公司中重?點工作的掌?握控制不夠?嚴格細致，?信息反饋不?夠及時順暢?。總之，?一年來總經(jīng)?辦尤其是我?個人的工作?離公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求還存?在很大的差?距，在新的?年度中需要?認真地排查?和改正。?365天的?工作中，雖?然暴露出一?些問題，但?我們認為出?現(xiàn)問題不可?怕，可怕的?是不知道存?在的問題。?只要暴露了?問題，我們?就有信心有?能力戰(zhàn)勝自?我，不斷改?進新年度的?工作。我們?總經(jīng)辦2_?__也決心?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?一如既往持?之以恒地為?公司的發(fā)展?和增收創(chuàng)效?工作做出新?的成績和貢?獻?！究?裁辦公室年?度工作總結(jié)?二】冬去?春來，又將?歲末臨近，?不知不覺_?__年的工?作即將告一?段落。對于?每一個追求?進步的公司?來說，免不?了會在年終?歲未對工作?本職及自己?進行一番“?盤點”，也?是對公司及?自己的一種?鞭策。過去?的近一年是?忙碌而充實?的一年，也?是我加入公?司最熟悉的?一年。這一?年中工作的?點點滴滴，?讓我不斷地?學(xué)習、成長?著?；仡?一年來的工?作，我在公?司總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)、?各廠區(qū)及各?部門的積極?配合以及各?位同事的支?持協(xié)助下，?嚴格要求自?己，按照公?司要求，較?好地發(fā)揮了?總公司服務(wù)?各廠區(qū)基層?、各部門，?以總公司輔?助的工作職?能，完成了?自己的本職?工作。雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。一、?___年的?工作回顧。?1.總公?司管理部的?日常管理工?作：總公司?管理部工作?對我而言是?一個相對熟?悉的工作領(lǐng)?域。作為總?公司總負責?管理部全盤?工作，我自?己清醒地認?識到，管理?部是一個公?司承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四方?的樞紐，是?推動各廠區(qū)?各項工作向?確定目標前?進的中心。?細數(shù)管理部?的工作，可?說是千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會議?及活動安排?等等。面?對繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，我?努力強化自?我工作意識?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜處?理各項事務(wù)?，力求周全?、準確、適?度，避免疏?漏和差錯。?管理部工作?緊密圍繞年?初制定的工?作重點，充?分結(jié)合具體?工作實際，?不斷開拓工?作思路，創(chuàng)?新工作方法?。通過近一?年的工作、?學(xué)習，在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?去年的工作?情況總結(jié)?1)行政統(tǒng)?籌工作的關(guān)?鍵是事務(wù)控?制和內(nèi)部管?理。行政事?務(wù)工作的內(nèi)?部分工、業(yè)?務(wù)文員的管?理、辦公室?、各細段落?等資料的分?配整理等工?作管理維修?等的監(jiān)管。?2)切實?抓好公司的?福利、公司?管理的日常?工作。按照?預(yù)算審批制?度，___?落實公司辦?公設(shè)施、辦?公用品、勞?保福利等商?品的采購、?調(diào)配和實物?管理工作及?公司辦公設(shè)?備維修保養(yǎng)?。3)愛?崗敬業(yè)，嚴?格要求自己?，擺正工作?位置。以“?謙虛”“謹?慎”“律己?”的態(tài)度開?展每項工作?，認真地履?行了自己的?崗位職責。?4)做好?協(xié)調(diào)工作。?管理部工作?為后勤服務(wù)?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部門?，在理順各?部門關(guān)系，?提高管理效?率，保證上?傳下達等方?面具有樞紐?作用。過去?的這一年，?管理部以溝?通協(xié)調(diào)作為?開展工作的?切入點，更?注重與各部?門的協(xié)作配?合工作計劃?。5)負?責對會議有?關(guān)決議的實?施;認真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、分遞和督?辦工作;及?時傳達貫徹?公司有關(guān)會?議、文件、?批示的精神?。6)制?度建設(shè)。配?合總經(jīng)理在?原制訂的各?項規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進一?步補充和完?善，包括行?政人事類、?財務(wù)類、業(yè)?務(wù)類等等，?以及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)章?制度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需要。7?)落實公司?人事、勞資?管理工作。?___落實?公司的勞動?、人事和員?工的考勤控?制監(jiān)督工作?，根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定規(guī)?范人事制度?。二、工?作中存在的?問題。自?我任職以來?，深切的體?會到：地位?來自成績、?創(chuàng)新提高效?率、學(xué)習提?升效能、比?較縮小差距??；仡欉@?一年來的工?作，雖在工?作開展上有?一定的創(chuàng)新?，也取得了?一些成績，?但同樣存在?一些問題和?不足。主要?表現(xiàn)在1?)公司基本?制度是我與?同事們近四?年來一個一?個建立完善?，但隨著公?司的發(fā)展及?需求，沒有?做太大的改?動，一些細?節(jié)還是不夠?。2)有?時對一些日?常事務(wù)的缺?失瑕疵熟視?無睹，不夠?細心，不夠?敏感，有些?工作的協(xié)調(diào)?不是十分到?位，在往后?的工作中，?考慮問題應(yīng)?該更周到詳?盡。3)?自己的管理?水平離公司?的高效要求?還有一定距?離。對部門?人員的管理?不夠細致具?體。以后在?努力提高自?身管理水平?的同時注重?對下屬的培?養(yǎng)和管理上?的進一步加?強。三、?___年的?工作計劃。?1.充滿?希望的__?_年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，希望公?司最高主事?官不斷學(xué)習?，要求各廠?區(qū)/各部門?主管及技術(shù)?/品質(zhì)/工?程等人員，?認真學(xué)習提?高工作水平?，為公司的?經(jīng)濟跨越式?發(fā)展充分貢?獻自己的力?量，努力做?到1)加?強學(xué)習，拓?寬知識面。?努力學(xué)習電?源專業(yè)知識?及制度常規(guī)?認識。加強?對行業(yè)發(fā)展?的了解，加?強對周圍環(huán)?境和同行業(yè)?的了解、學(xué)?習。要對公?司的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當前情?況做到心中?有數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供一定的依?據(jù)和參考。?2)本著?實事求是的?原則，做到?上情下達、?下情上報。?及時了解員?工思想動態(tài)?（范本），?正確引