2022年市場(chǎng)部工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?市場(chǎng)部工作?總結(jié)【一?】___?年，我們公?司市場(chǎng)部根?據(jù)總公司的?安排與部署?，在省公司?下達(dá)的規(guī)定?指標(biāo)基礎(chǔ)上?，充分挖掘?潛力，層層?分解任務(wù)，?強(qiáng)化業(yè)務(wù)管?理，以人為?本，注重人?員培訓(xùn)，加?強(qiáng)業(yè)績(jī)考核?，到___?月份為止，?全市業(yè)務(wù)收?入___萬(wàn)?元，總排名?全省躍居第?___位，?寬帶業(yè)務(wù)增?加___戶?，普通電話?添增___?戶，取得了?良好的業(yè)績(jī)?，現(xiàn)將__?_年工作總?結(jié)如下：?市場(chǎng)部還采?取各種措施?，向縣區(qū)公?司推廣新業(yè)?務(wù)、新產(chǎn)品?。___月?份以會(huì)代訓(xùn)?，召集各縣?區(qū)營(yíng)銷、營(yíng)?業(yè)骨干針對(duì)?產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)?行培訓(xùn)及討?論，并歸納?出現(xiàn)存問(wèn)題?，從而找出?適合本地的?資費(fèi)套餐。?___月份?根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)情況向省?公司申請(qǐng)了?包月資費(fèi)套?餐，在全市?___推廣?。___月?份___各?縣區(qū)管理人?員、主管人?員、維護(hù)人?員，參加省?公司培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論、營(yíng)銷策?劃，對(duì)業(yè)務(wù)?推廣有很好?的指導(dǎo)意義?。二、基?礎(chǔ)管理方面?：落實(shí)了營(yíng)?業(yè)賬款稽核?、退費(fèi)和拆?機(jī)明細(xì)核查?、虛假用戶?拆機(jī)、清理?長(zhǎng)期欠費(fèi)、?客戶資料整?理、資源整?理、裝維材?料和終端管?理等一系列?基礎(chǔ)管理工?作，有效的?避免了業(yè)務(wù)?收入和成本?的流失。?從元月份開(kāi)?始，市場(chǎng)部?按照內(nèi)控流?程要求，調(diào)?整了原來(lái)對(duì)?縣區(qū)公司進(jìn)?行周稽核的?制度，改為?日稽核、周?稽核、月稽?核并行，每?月盡量安排?對(duì)縣公司一?級(jí)稽核情況?現(xiàn)場(chǎng)核查。?對(duì)每周稽核?情況進(jìn)行通?報(bào)，對(duì)不符?合要求的做?法通報(bào)批評(píng)?，每月月底?一、二、三?級(jí)稽核員共?同對(duì)全區(qū)現(xiàn)?金流實(shí)收應(yīng)?收進(jìn)行稽核?，起到了很?好的效果。?我公司現(xiàn)金?流差額連續(xù)?半年在全省?屬于情況最?好地市之一?，沒(méi)有因現(xiàn)?金流差額影?響考核收入?。為確保?不因支撐系?統(tǒng)錯(cuò)誤操作?影響收入，?市場(chǎng)部安排?支撐中心每?天對(duì)每個(gè)縣?區(qū)拆機(jī)、退?費(fèi)明細(xì)都進(jìn)?行核查，嚴(yán)?格封堵每個(gè)?漏洞。為?清理長(zhǎng)期欠?費(fèi)、控制當(dāng)?期欠費(fèi)，市?場(chǎng)部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)要求?制定了當(dāng)期?欠費(fèi)回收量?不低于__?_%的考核?目標(biāo)。對(duì)欠?費(fèi)回收情況?進(jìn)行周通報(bào)?、月通報(bào)。?在與縣區(qū)公?司的共同努?力下，到_?__月份系?統(tǒng)內(nèi)本年新?增長(zhǎng)期欠費(fèi)?清理完畢，?當(dāng)月調(diào)帳數(shù)?首次低于省?公司要求的?最低限額，?從連續(xù)__?_個(gè)月調(diào)帳?超過(guò)萬(wàn)元，?達(dá)到___?月份的元。?為掌握資?源情況，避?免資源浪費(fèi)?，市場(chǎng)部安?排支撐中心?每月對(duì)各縣?區(qū)資源情況?進(jìn)行抽查、?通報(bào)，__?_月份又進(jìn)?行了現(xiàn)場(chǎng)檢?查。今年?市場(chǎng)部接手?物料管理以?來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)?部的大力支?持下改進(jìn)了?管理方式，?把出入庫(kù)明?細(xì)賬與支撐?中心每天的?經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)裝?、拆機(jī)數(shù)量?相對(duì)照，使?物料管理形?成閉環(huán)。為?實(shí)現(xiàn)終端回?收、重復(fù)利?用，要求縣?區(qū)公司對(duì)寬?帶、話吧、?有人值守公?話新裝機(jī)用?戶都收取押?金。鼓勵(lì)縣?區(qū)公司在發(fā)?展新用戶時(shí)?引導(dǎo)用戶使?用回收的終?端。對(duì)終端?故障在保修?期內(nèi)的用戶?更換回收終?端，嚴(yán)格杜?絕以舊換新?。通過(guò)這些?措施的執(zhí)行?，有效控制?了浪費(fèi)現(xiàn)象?。三、績(jī)?效考核方面?：改進(jìn)績(jī)效?考核計(jì)算方?法，從多方?面入手促進(jìn)?保存量、激?增量，提高?業(yè)務(wù)收入。?自___?月份省公司?績(jī)效考核辦?法草稿下發(fā)?，市場(chǎng)部開(kāi)?始與上級(jí)市?場(chǎng)部溝通如?何進(jìn)行續(xù)費(fèi)?率和流失率?兩項(xiàng)考核指?標(biāo)的計(jì)算。?在多次探討?未果的情況?下，市場(chǎng)部?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)要求和本?公司實(shí)際情?況，制定了?考核用戶拆?機(jī)、雙停、?單停、零費(fèi)?用用戶續(xù)費(fèi)?等一系列考?核方法。引?導(dǎo)縣區(qū)公司?對(duì)上述用戶?高度重視，?通過(guò)每天逐?戶核查，基?本上堵住了?客戶流失的?漏洞，對(duì)長(zhǎng)?期零費(fèi)用用?戶的激活也?起到了很好?的效果。既?節(jié)省了資源?，又提高了?收入，另一?方面節(jié)省了?業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)?用。四、?存在的問(wèn)題?和困難1?、由于上半?年集中精力?理順基礎(chǔ)資?料管理，在?營(yíng)銷策劃、?業(yè)務(wù)宣傳、?市場(chǎng)調(diào)研、?人員培訓(xùn)等?方面比較薄?弱，造成對(duì)?縣區(qū)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展支持?不夠。2?、由于省公?司系統(tǒng)準(zhǔn)備?升級(jí)，我公?司很多報(bào)表?需求無(wú)法滿?足，計(jì)算績(jī)?效考核指標(biāo)?、分析經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)給市公?司和縣區(qū)支?撐部門(mén)帶來(lái)?很大工作量?。下半年?市場(chǎng)部從以?下幾方面進(jìn)?行改進(jìn)和提?高：一、?加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)?研：定期到?縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)辦公，與?營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)?、裝維、管?理人員進(jìn)行?座談。深入?市場(chǎng)，了解?用戶使用情?況和需求。?在發(fā)展較好?的縣區(qū)總結(jié)?成功營(yíng)銷案?例進(jìn)行推廣?;幫助發(fā)展?較差的縣區(qū)?查找不足、?解決困難。?二、加強(qiáng)?營(yíng)銷策劃和?業(yè)務(wù)宣傳：?通過(guò)了解市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況?制定靈活有?效的營(yíng)銷措?施，對(duì)每階?段重點(diǎn)發(fā)展?業(yè)務(wù)制定切?實(shí)可行的宣?傳和營(yíng)銷步?驟，及時(shí)反?饋和分析營(yíng)?銷結(jié)果，適?時(shí)調(diào)整營(yíng)銷?思路，改變?目前業(yè)務(wù)發(fā)?展的低效狀?態(tài)。三、?加強(qiáng)人員培?訓(xùn)：定期進(jìn)?行營(yíng)銷、營(yíng)?業(yè)、裝維、?管理人員培?訓(xùn)，將營(yíng)銷?思路、管理?方法、業(yè)務(wù)?資訊直接灌?輸?shù)揭痪€員?工，提高骨?干員工的傳?幫帶作用，?切實(shí)提高員?工素質(zhì)和工?作效率。?四、繼續(xù)加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?工作：繼續(xù)?加強(qiáng)欠費(fèi)管?理、營(yíng)業(yè)稽?核、資源管?理、裝維材?料和終端管?理。___?市場(chǎng)部主管?定期到縣區(qū)?公司調(diào)研，?與負(fù)責(zé)人進(jìn)?行溝通，發(fā)?現(xiàn)不足并繼?續(xù)改進(jìn)。?___市場(chǎng)?部工作總結(jié)?【二】對(duì)?我個(gè)人而言?，這一年充?滿著挑戰(zhàn)，?機(jī)遇與壓力?并存，在這?一年里我學(xué)?習(xí)了很多、?成長(zhǎng)了很多?，不但使自?己的業(yè)務(wù)水?平走上一個(gè)?新臺(tái)階，同?時(shí)在應(yīng)變能?力和處事方?法上也有很?大進(jìn)步，現(xiàn)?就將我個(gè)人?在___年?中的收獲和?體會(huì)進(jìn)行總?結(jié)，敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?。一、做?好前期調(diào)查?，做到有備?無(wú)患1、?做好調(diào)研，?充分了解市?場(chǎng)情況。?通過(guò)在公司?幾年工作的?積累，我認(rèn)?識(shí)到要想在?一個(gè)地方拓?展業(yè)務(wù)、設(shè)?立公司，必?須對(duì)當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)有一個(gè)全?面的了解。?這樣我在被?公司調(diào)往調(diào)?兵山公司工?作后，我下?了很大的功?夫?qū)Ξ?dāng)?shù)厝?氣情況進(jìn)行?了細(xì)致的了?解。通過(guò)調(diào)?研，我發(fā)現(xiàn)?目前東北地?區(qū)燃?xì)馐袌?chǎng)?非?；靵y，?競(jìng)爭(zhēng)也異常?的激烈，不?但有一些老?牌大型燃?xì)?公司，也有?一些集團(tuán)公?司新近轉(zhuǎn)型?到新能源行?業(yè)隊(duì)伍中，?更是充斥著?房地產(chǎn)、供?暖和土建等?小老板，可?謂“全民皆?燃?xì)狻?，?jìng)?爭(zhēng)的激烈程?度是我始料?未及的，我?公司想要在?這樣的市場(chǎng)?環(huán)境下“分?一杯羹”絕?非易事。?2、分析自?身優(yōu)勢(shì)，找?準(zhǔn)工作切入?點(diǎn)。在對(duì)?整個(gè)東北燃?氣市場(chǎng)進(jìn)行?詳細(xì)的了解?后，我又對(duì)?本公司的優(yōu)?勢(shì)進(jìn)行了分?析，首先，?我公司屬于?民營(yíng)企業(yè)，?雖比不上中?石油、中石?化等大型國(guó)?有企業(yè)實(shí)力?雄厚，但是?我們的決策?機(jī)制相當(dāng)完?善，在對(duì)事?情的決策上?，不像大型?國(guó)企那樣需?要很長(zhǎng)一個(gè)?過(guò)程;其次?，我們公司?雖說(shuō)名氣沒(méi)?有那些大型?的國(guó)有企業(yè)?那么響亮，?但是我公司?也屬于正規(guī)?的燃?xì)馄髽I(yè)?，在外也有?一定的知名?度，不像當(dāng)?地這些房地?產(chǎn)、土建和?供暖公司老?板那么業(yè)余?，對(duì)于一些?中小城市來(lái)?說(shuō)我們公司?是一個(gè)不錯(cuò)?的選擇;第?三，我們公?司的業(yè)務(wù)面?很廣，項(xiàng)目?的合作方式?靈活多樣，?一些大型國(guó)?企和當(dāng)?shù)仄?業(yè)不能完成?的，我公司?可以獨(dú)立或?分項(xiàng)承包，?這樣可以和?那些個(gè)人、?小老板找到?不少合作機(jī)?會(huì)。二、?開(kāi)展工作，?認(rèn)真完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?1、工作?中，我始終?秉承著一種?“想要了解?市場(chǎng)，就必?須深入市場(chǎng)?”的思想，?在___年?調(diào)入市場(chǎng)一?線工作崗位?后，我通過(guò)?實(shí)地調(diào)查和?細(xì)致了解后?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?下，完成了?實(shí)地調(diào)研項(xiàng)?目___個(gè)?，編寫(xiě)項(xiàng)目?報(bào)告___?篇、項(xiàng)目建?議書(shū)___?篇，不但讓?我對(duì)整個(gè)燃?氣市場(chǎng)有了?更深的認(rèn)識(shí)?，而且也給?公司今后的?發(fā)展提供了?第一手寶貴?的資料。?2、市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)工作離不?開(kāi)信息，及?時(shí)準(zhǔn)確的獲?取有價(jià)值的?信息是市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)工作的?根本保證。?我經(jīng)常網(wǎng)上?查詢，查看?網(wǎng)上信息，?爭(zhēng)取不遺漏?任何一條有?價(jià)值的信息?，時(shí)刻掌握?燃?xì)馐袌?chǎng)的?動(dòng)態(tài)（范本?），為公司?在投資決策?上提供了一?定的基礎(chǔ)資?料。3、?___年我?全程參與了?___恒泰?利民節(jié)能減?排有限公司?的收購(gòu)工作?，從初期的?公司市場(chǎng)調(diào)?查，到各種?審計(jì)，最后?到順利接收?，雖然是剛?剛接觸這些?工作，但是?我在其中也?起到了一定?作用，更重?要的是這樣?的一次經(jīng)歷?將對(duì)我今后?的工作產(chǎn)生?重要的影響?。4、在?對(duì)現(xiàn)有工作?的深入了解?和調(diào)研后，?我編寫(xiě)了_?__恒泰利?民節(jié)能減排?有限公司、?松原廣燃燃?氣有限公司?的相關(guān)體系?文件，讓我?對(duì)母站、子?站的具體運(yùn)?行規(guī)則、管?理方式等增?強(qiáng)了了解。?5、工作?中，注重發(fā)?揮自身優(yōu)勢(shì)?，積極配合?公司領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門(mén)完?成相應(yīng)工作?。如參與康?平項(xiàng)目時(shí)，?我發(fā)揮了以?前在辦公室?工作時(shí)的特?長(zhǎng)，編制招?商合同并順?利與政府部?門(mén)簽訂，確?保公司項(xiàng)目?順利進(jìn)行，?并完成康平?項(xiàng)目前期注?冊(cè)工作。?6、在孫吳?項(xiàng)目中，我?吸取以前的?經(jīng)驗(yàn)，“少?說(shuō)、多記、?少問(wèn)、多聽(tīng)?”，注意收?集對(duì)公司有?利的信息，?并及時(shí)匯總?編寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)?告向股東匯?報(bào);在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的共?同努力下，?歷經(jīng)兩個(gè)多?月的調(diào)研、?協(xié)商、可研?、盡職調(diào)查?、談判，孫?吳項(xiàng)目最終?順利簽約。?三、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，注重?提升個(gè)人素?質(zhì)一直以?來(lái)我主要從?事管理工作?及行政、人?事工作，在?___年開(kāi)?始接觸市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)、區(qū)域?經(jīng)營(yíng)工作。?對(duì)于新從事?的崗位，這?一年我積極?的從基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)，了解公?司運(yùn)營(yíng)模式?，了解市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)工作流?程，摸索有?效的工作模?式，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下在同事的?幫助下，我?取得了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。?我將實(shí)踐工?作做為了解?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和?提高個(gè)人素?質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)，從實(shí)踐?中去學(xué)習(xí)理?論知識(shí)，再?將學(xué)到的理?論知識(shí)，應(yīng)?用到實(shí)踐中?來(lái)。不斷改?進(jìn)學(xué)習(xí)方法?，講求學(xué)習(xí)?效果，“在?工作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?工作”。?通過(guò)一年的?工作實(shí)踐，?我現(xiàn)在不僅?能有效的從?事管理工作?，更可進(jìn)行?市場(chǎng)的相關(guān)?業(yè)務(wù)，同時(shí)?我也有信心?做好區(qū)域公?司的經(jīng)營(yíng)管?理工作，我?正在努力將?自己向多方?面人才發(fā)展?自己，將自?己打造成適?合公司未來(lái)?平臺(tái)的人才?而努力。?四、工作收?獲___?通過(guò)近幾年?的工作學(xué)習(xí)?，通過(guò)業(yè)務(wù)?實(shí)踐，通過(guò)?取得的工作?成績(jī)，我在?___年有?一定的工作?收獲，主要?有六個(gè)方面?。(一有?效分析業(yè)務(wù)?信息，對(duì)市?場(chǎng)業(yè)務(wù)敏感?在剛剛到?一線工作后?，對(duì)相關(guān)業(yè)?務(wù)信息十分?敏感，總想?盡快做出成?績(jī)，不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?自己的期望?，一旦聽(tīng)到?相關(guān)燃?xì)庑?息，我就馬?上去做調(diào)查?，總覺(jué)得這?些項(xiàng)目都能?夠大有作為?，可是連著?跑了幾趟才?知道，大部?分道聽(tīng)途說(shuō)?來(lái)的信息都?不夠準(zhǔn)確，?不但自己的?信心受到打?擊，還浪費(fèi)?了公司的資?源，這也讓?我更明白了?業(yè)務(wù)工作的?不容易。工?作一段時(shí)間?后，我學(xué)會(huì)?了對(duì)收集到?的信息進(jìn)行?合理的篩選?，自己先通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?信息整理，?再與公司同?事進(jìn)行交流?，把收集到?的信息進(jìn)行?一次次的篩?選，最后將?那些合理的?、可信的信?息在進(jìn)行匯?總和上報(bào)，?這樣不但節(jié)?省公司的資?源，也讓我?在信息篩選?過(guò)程中增長(zhǎng)?經(jīng)驗(yàn)，為今?后的工作打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。(二?信息收集渠?道靈活廣泛?，信息收集?準(zhǔn)確在調(diào)?研過(guò)程中，?我注意為公?司節(jié)省成本?，在實(shí)地調(diào)?查前，先了?解清楚相關(guān)?部門(mén)情況，?應(yīng)該到哪個(gè)?部門(mén)了解什?么情況，避?免出現(xiàn)“重?復(fù)跑路、跑?重復(fù)路”的?情況。不僅?要到政府部?門(mén)了解詳細(xì)?的地區(qū)規(guī)劃?及建設(shè)情況?，還在打車?過(guò)程中，多?于當(dāng)?shù)爻鲎?車司機(jī)進(jìn)行?溝通，從側(cè)?面了解市場(chǎng)?信息及當(dāng)?shù)?民眾對(duì)燃?xì)?行業(yè)的看法?，同時(shí)，在?當(dāng)?shù)嘏c居民?住戶了解情?況，與工業(yè)?、餐飲業(yè)用?戶溝通，了?解信息，保?證了信息了?解途徑全面?和信息準(zhǔn)確?。(三虛?心學(xué)習(xí)，能?聽(tīng)取不同意?見(jiàn)在工作?中，我始終?注意工作的?積累，遇到?不懂的事多?聽(tīng)、多想、?多問(wèn)，少發(fā)?表意見(jiàn)、多?與領(lǐng)導(dǎo)同事?學(xué)習(xí)，注意?每個(gè)成功的?項(xiàng)目中，哪?些步驟是重?點(diǎn)，哪些環(huán)?節(jié)是關(guān)鍵，?多聽(tīng)取別人?的意見(jiàn)，使?自己少走彎?路，避免在?其他同志身?上發(fā)生的問(wèn)?題在自己身?上再次發(fā)生?，為自己今?后的工作理?清思路。?(四注重發(fā)?現(xiàn)不足，注?重細(xì)節(jié)因?為從事行政?、人事工作?的緣故，使?我有注重查?找不足，_?__細(xì)節(jié)的?工作習(xí)慣。?在每個(gè)項(xiàng)目?中，我所負(fù)?責(zé)的工作不?盡一樣，在?每個(gè)項(xiàng)目完?成后，我都?會(huì)提前思考?自己在工作?中應(yīng)注意那?些問(wèn)題，應(yīng)?___的工?作細(xì)節(jié)，并?詳細(xì)分析。?工作后我會(huì)?對(duì)項(xiàng)目過(guò)程?中發(fā)生的問(wèn)?題，以及工?作細(xì)節(jié)進(jìn)行?回顧與分析?，爭(zhēng)取在以?后的工作中?避免發(fā)生類?似的錯(cuò)誤。?(五熟悉?項(xiàng)目流程，?能夠串聯(lián)團(tuán)?隊(duì)通力合作?通過(guò)一年?的工作，使?我感受到想?要成功完成?一個(gè)項(xiàng)目的?簽約，并不?像我當(dāng)初想?想的那么簡(jiǎn)?單，其中涉?及到項(xiàng)目分?工要明確，?流程要清晰?，每個(gè)人在?整個(gè)項(xiàng)目的?過(guò)程中都扮?演著不同的?角色，只有?大家通力合?作，齊心協(xié)?力才能夠成?功的完成一?個(gè)項(xiàng)目。在?我所完成的?項(xiàng)目工作中?，我不論扮?演什么工作?角色，都能?夠積極的去?考慮其他團(tuán)?隊(duì)成員所負(fù)?責(zé)的工作任?務(wù)是否能夠?與我有交集?，我應(yīng)當(dāng)如?何去配合他?們的工作，?因?yàn)槿绱说?思考，我能?夠很好的去?串聯(lián)項(xiàng)目中?其他成員的?工作，達(dá)到?配合默契的?目的。這也?是我們市場(chǎng)?部所獨(dú)有的?工作方式及?工作優(yōu)勢(shì)。?(六能夠?揣摩談判對(duì)?象思維，提?高談判水平?在參與談?判項(xiàng)目前，?我總能想清?楚先與對(duì)方?談什么，怎?么談，如何?把公司的損?失降到最低?，怎么把公?司的利潤(rùn)最?大化，雖然?不一定領(lǐng)導(dǎo)?會(huì)采取自己?的意見(jiàn)，但?是我也總能?夠給領(lǐng)導(dǎo)提?供不同的思?路，為順利?談判保駕護(hù)?航。五、?工作中的不?足通過(guò)工?作，我也客?觀認(rèn)識(shí)到自?己在工作中?的不足。?(一過(guò)于_?__細(xì)節(jié)，?思維高度有?待提高因?為自己多年?從事管理工?作，因此工?作習(xí)慣于_?__工作的?細(xì)節(jié)，習(xí)慣?做事情_(kāi)_?_具體問(wèn)題?。通過(guò)__?_年的工作?，我發(fā)現(xiàn)了?自己的這個(gè)?問(wèn)題，這在?做為具體工?作執(zhí)行者時(shí)?必須具備的?能力，而做?為區(qū)域經(jīng)營(yíng)?管理以及對(duì)?市場(chǎng)項(xiàng)目宏?觀考慮時(shí)，?我的思維高?度不夠，這?在___年?工作中收到?了領(lǐng)導(dǎo)的指?正。因此做?為希望能夠?跟隨公司共?同發(fā)展的我?，在未來(lái)，?我將努力提?高自己的格?局，提高自?我的思維高?度，從一個(gè)?全局者去看?待項(xiàng)目，從?一個(gè)主要管?理者角度去?管理區(qū)域公?司，這是我?未來(lái)需要改?進(jìn)的重點(diǎn)問(wèn)?題。(二?能夠在團(tuán)隊(duì)?主動(dòng)提出自?己的想法?做為市場(chǎng)部?新人，我在?項(xiàng)目討論中?，我有學(xué)習(xí)?和聆聽(tīng)的習(xí)?慣，但是