農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

農(nóng)村信譽(yù)社管理睬計(jì)應(yīng)用研究農(nóng)村信譽(yù)社管理睬計(jì)應(yīng)用研究一、農(nóng)村信譽(yù)社施行管理睬計(jì)的必要性〔一〕農(nóng)村信譽(yù)社經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型開展需要管理睬計(jì)的支持。近年來，我國(guó)加速推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革。2022年7月20日，中國(guó)人民銀行全面放開金融機(jī)構(gòu)貸款利率管制，取消金融機(jī)構(gòu)貸款利率0.7倍的下限，且對(duì)農(nóng)村信譽(yù)社貸款利率不再設(shè)立上限。2022年10月24日起，中國(guó)人民銀行下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款存款基準(zhǔn)利率和存款準(zhǔn)備金率，另對(duì)商業(yè)銀行和農(nóng)村信譽(yù)社等不再設(shè)置存款利率浮動(dòng)上限，利率市場(chǎng)化改革根本完成。利率市場(chǎng)化的加速推進(jìn)，將進(jìn)一步加劇銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)村信譽(yù)社作為效勞三農(nóng)的農(nóng)村金融主力軍，自從深化改革以來，得到了快速的開展，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、金融脫媒深化、利率市場(chǎng)化的持續(xù)推進(jìn)以及對(duì)銀行業(yè)審慎監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，農(nóng)村信譽(yù)社過去簡(jiǎn)單追求規(guī)模擴(kuò)張的粗放式開展形式將難以為繼，現(xiàn)階段內(nèi)部管理程度難以有效應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變。新形勢(shì)下，農(nóng)村信譽(yù)社應(yīng)當(dāng)進(jìn)步精細(xì)化管理程度，通過現(xiàn)代化管理睬計(jì)體系的建立，改變當(dāng)前簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)營(yíng)形式，科學(xué)規(guī)劃資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模和構(gòu)造，進(jìn)步盈利管理才能，加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)才能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?！捕彻芾聿怯?jì)是農(nóng)村信譽(yù)社強(qiáng)化本錢控制、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。運(yùn)營(yíng)本錢是農(nóng)村信譽(yù)社經(jīng)營(yíng)管理必不可少的費(fèi)用支出。在保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)行、保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、不斷進(jìn)步投入產(chǎn)出效率的根底上降低運(yùn)營(yíng)本錢，是農(nóng)村信譽(yù)社本錢管理的目的。借助管理睬計(jì)，可將本錢管理由單一機(jī)構(gòu)維度擴(kuò)展到客戶、渠道、產(chǎn)品等多個(gè)維度，更好地識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理中的有效投入和無效支出，進(jìn)而采取有效措施，深化挖掘本錢管理潛力。同時(shí)，管理睬計(jì)還可以精準(zhǔn)測(cè)算產(chǎn)品的資金本錢、運(yùn)營(yíng)本錢、資本本錢、風(fēng)險(xiǎn)本錢等，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)程度的產(chǎn)品施行差異化定價(jià)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利才能?！踩彻芾聿怯?jì)對(duì)農(nóng)村信譽(yù)社完善績(jī)效管理具有重要意義。農(nóng)村信譽(yù)社要實(shí)現(xiàn)持續(xù)安康的價(jià)值增長(zhǎng)，就要建立一套以價(jià)值增長(zhǎng)為核心內(nèi)容的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。管理睬計(jì)可以通過多維度本錢核算和盈利分析，精準(zhǔn)計(jì)算每個(gè)業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品及機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了多少價(jià)值，實(shí)現(xiàn)真正意義上的以價(jià)值評(píng)價(jià)為核心的績(jī)效考評(píng)本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理體系，對(duì)增加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要不斷擴(kuò)大其價(jià)值創(chuàng)造才能；對(duì)不增加價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要努力壓縮，進(jìn)而更好地引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位圍繞創(chuàng)造價(jià)值的目的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)村信譽(yù)社長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)。二、農(nóng)村信譽(yù)社推行管理睬計(jì)面臨的問題〔一〕管理層重視不夠，認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。農(nóng)村信譽(yù)社管理層對(duì)管理睬計(jì)的重視程度直接影響到管理睬計(jì)的應(yīng)用效果。而現(xiàn)實(shí)情況是，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)規(guī)模增長(zhǎng)形式的影響，農(nóng)村信譽(yù)社相當(dāng)一局部指導(dǎo)和員工仍然在不計(jì)本錢地跑馬圈地、搶占市場(chǎng)，仍舊只重視抓存款、抓貸款，而無視對(duì)自身的精細(xì)化管理。大多數(shù)人對(duì)管理睬計(jì)不甚理解，簡(jiǎn)單地把管理睬計(jì)視同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無視了管理睬計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、決策、控制等職能，從而制約了管理睬計(jì)在農(nóng)村信譽(yù)社的應(yīng)用?！捕掣仔畔⒈∪?，施行管理睬計(jì)難度大。全面施行管理睬計(jì)，數(shù)據(jù)信息是根底，數(shù)據(jù)質(zhì)量決定了管理睬計(jì)應(yīng)用的質(zhì)量和效果。目前，農(nóng)村信譽(yù)社管理睬計(jì)數(shù)據(jù)來源少，根底信息薄弱。一方面從農(nóng)村信譽(yù)社現(xiàn)有的信息系統(tǒng)上看，數(shù)據(jù)信息主體按機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目進(jìn)展核算，提供的會(huì)計(jì)信息根本為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法提供管理睬計(jì)所需要的大量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)以地區(qū)、部門、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等多維度核算；另一方面農(nóng)村信譽(yù)社系統(tǒng)建立往往以功能為核心，系統(tǒng)間缺乏有效的邏輯關(guān)系，導(dǎo)致系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況普遍存在，影響了管理睬計(jì)作用的發(fā)揮，施行管理睬計(jì)的難度較大?！踩橙藛T裝備缺乏，專業(yè)素質(zhì)不高。管理睬計(jì)是一門理論性很強(qiáng)的應(yīng)用管理機(jī)制，又是一門綜合性的穿插學(xué)科。它是現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，交融了上述學(xué)科的知識(shí)和方法。既需要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論根底，還需要具備良好的管理專業(yè)技能和純熟掌握銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及整體運(yùn)作狀況。農(nóng)村信譽(yù)社由于歷史原因，人員專業(yè)素質(zhì)偏低已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，可以掌握上述技能的人才非常匱乏，人員素質(zhì)的差距已成為限制農(nóng)村信譽(yù)社推廣管理睬計(jì)的原因之一。三、農(nóng)村信譽(yù)社施行管理睬計(jì)的建議〔一〕深化管理觀念更新，建立管理睬計(jì)組織體系。任何新技術(shù)、新方法要得到成功運(yùn)行，首先都要理念先行，思想先變，否那么，技術(shù)、方法再好，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。管理睬計(jì)體系作為農(nóng)村信譽(yù)社精細(xì)化管理平臺(tái)的中樞，是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性的大工程，涉及到銀行經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，涉及到農(nóng)村信譽(yù)社的每一個(gè)員工。必須有專門的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員去承當(dāng)才能卓有成效地開展起來。因此，管理睬計(jì)在農(nóng)村信譽(yù)社的成功施行推廣，離不開管理層的前瞻決策和強(qiáng)力支持，必須建立自上而下的管理睬計(jì)指導(dǎo)和組織體系，明確相關(guān)部門職責(zé)，確保管理睬計(jì)施行順暢有序。〔二〕標(biāo)準(zhǔn)根底數(shù)據(jù)信息，夯實(shí)管理睬計(jì)開展基矗管理睬計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)是一個(gè)數(shù)據(jù)需求量非常大的系統(tǒng)，幾乎涵蓋農(nóng)村信譽(yù)社全部的資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)范圍覆蓋最廣。同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)要求較高，不僅單筆業(yè)務(wù)包含的諸多字段信息要準(zhǔn)確無誤，而且還要保證各個(gè)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的一致性。因此，農(nóng)村信譽(yù)社應(yīng)建立并確認(rèn)數(shù)據(jù)和信息中心，標(biāo)準(zhǔn)根底數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)出一門，資源共享。在正確、及時(shí)的數(shù)據(jù)信息源根底上，充分運(yùn)用管理睬計(jì)系統(tǒng)，深化挖掘和應(yīng)用管理睬計(jì)成果，為農(nóng)村信譽(yù)社開展金融創(chuàng)新和決策，提供科學(xué)、有效的信息支持?！踩辰y(tǒng)籌規(guī)劃系統(tǒng)體系，逐步推進(jìn)系統(tǒng)建立。目前，管理睬計(jì)體系建立沒有統(tǒng)一程序和規(guī)那么，對(duì)于兩級(jí)法人體制下的農(nóng)村信譽(yù)社，不能完全照搬其他商業(yè)銀行的形式。因此，農(nóng)村信譽(yù)社要結(jié)合自身實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃管理睬計(jì)體系建立。要認(rèn)識(shí)到管理睬計(jì)施行過程的長(zhǎng)期性和艱巨性，在系統(tǒng)體系框架下，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)際條件，以明確目的，需求導(dǎo)向，分步施行為原那么，排列管理睬計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)需求的優(yōu)先順序，著重解決關(guān)鍵和緊迫的問題，循序漸進(jìn)地向前走，不可急于求成?！菜摹持鸩酵菩胸?zé)任會(huì)計(jì)制度。責(zé)任中心制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意向根本制度。管理睬計(jì)以責(zé)任制為核心，通過責(zé)任主體的劃分與定位，再施行有效的績(jī)效考核鼓勵(lì)措施，每個(gè)責(zé)任主體的權(quán)責(zé)與績(jī)效可以明晰界定，農(nóng)村信譽(yù)社經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任就落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體。每個(gè)責(zé)任主體可以在受權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)自身目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任自主管理、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而更好地促進(jìn)農(nóng)村信譽(yù)社整體目的的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任主體的劃分應(yīng)遵循重要性、有效性、本錢效益原那么。在總、分、支行管理體制下，以農(nóng)村信譽(yù)社內(nèi)部各部門、各分社為責(zé)任主體；在分產(chǎn)品管理體制下，以內(nèi)部各產(chǎn)品營(yíng)銷的部門、處室、科組或團(tuán)隊(duì)為責(zé)任主體；在分客戶管理體制下，以企業(yè)內(nèi)部各客戶經(jīng)理、客戶營(yíng)銷效勞處室或客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為責(zé)任主體等。責(zé)任主體在充分享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的同時(shí)，承當(dāng)與其經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且配套與其承當(dāng)責(zé)任相對(duì)等的利益機(jī)制。責(zé)權(quán)利結(jié)合是運(yùn)用管理睬計(jì)必須遵守的原那么，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽略。責(zé)任會(huì)計(jì)的推行可以采用先試點(diǎn)后推廣的做法，如今一家機(jī)構(gòu)運(yùn)行后，再逐步全面推行。〔五〕加強(qiáng)對(duì)高級(jí)復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。農(nóng)村信譽(yù)社施行管理睬計(jì)是一個(gè)集管理睬計(jì)平臺(tái)建立、