熱力管道工程勞動力、材料、施工機械設備等需用量計劃

熱力管道工程勞動力、材料、施工機械設備等需用量計劃做好施工前的各項施工準備工作，是保證工程質(zhì)量和進度的必要前提和條件，也是保證施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可為施工過程管理創(chuàng)造有利條件。根據(jù)本工程具體情況，采用我公司多年來成功的項目管理經(jīng)驗，對本工程實施公司、項目部二級管理，建立以項目經(jīng)理為首的管理層以及以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量、進度保證體系。一、勞動力組織根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和結(jié)構(gòu)特點，在勞動力組織上依據(jù)工期及工作面的要求，分別按工程配置各專業(yè)施工隊，按工程結(jié)構(gòu)形式劃分為土建工程施工隊、熱力管道安裝施工隊，各專業(yè)施工隊人員配置齊全，在進入施工作業(yè)前必須經(jīng)過上崗前培訓，做到每個專業(yè)工種持證上崗。重要施工部位如砼、吊裝、焊接、吹掃等工程由本公司專業(yè)施工隊上崗作業(yè)，以保證各分部分項工程的產(chǎn)品質(zhì)量。在勞動力組織上嚴格按分段要求，按時間和工序進入，保證每個分部分項工程及專業(yè)班組能夠連續(xù)施工和均衡生產(chǎn)，達到流水作業(yè)施工的目的。勞動力需用人數(shù)如下：序號工種名稱人數(shù)序號工種名稱人數(shù)1土方工30人8電焊工30人2木工2人9油漆工6人3鋼筋工1人10保溫工4人4砼工4人11白鐵工4人5起重工6人12瓦工10人6管道工24人13勤雜工307電工2人二、施工機械配置計劃及管理（一）、根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)及特點配置如下機械土方施工階段配備反鏟式挖掘機2臺，自卸汽車20輛，用于土方開挖。自卸車15輛，用于砂礫墊層的施工，主要機械設備用量如下：序號種類名稱數(shù)量序號種類名稱數(shù)量1PC300挖掘機2臺10逆變式手弧/氬弧焊機36臺215T自卸車35輛11空氣壓縮機5臺3JK-2T電控卷揚機2臺12高壓清洗泵(加壓泵)1臺410T手拉葫蘆40臺13充電式起子電鉆機4臺5G5-125磨光機30臺14蛙式打夯機4臺6電焊條烘箱6臺15立式打夯機2臺7保溫筒40只16φ100污水泵20臺875KW柴油發(fā)電機組4臺1716T汽車式起重機2臺910KW柴油發(fā)電機2臺1850T汽車式起重機1臺（二）、施工設備配置及管理1、現(xiàn)場施工設備管理（1）、現(xiàn)場所需施工機械設備，由項目部根據(jù)工程規(guī)劃列出機械使用計劃，由公司有關(guān)部門統(tǒng)一提供，供現(xiàn)場使用。（2）、施工機械設備根據(jù)需要，分期、分批進入現(xiàn)場。（3）、機械設備進入現(xiàn)場后，均由專業(yè)人員隨機進入現(xiàn)場安裝調(diào)試，并由有關(guān)部門的專業(yè)人員對設備進行驗收，驗收合格后方可使用，并建立驗收記錄和檔案。（4）、依據(jù)機械設備使用說明書的有關(guān)規(guī)定，在設備投入使用前，編制“安全技術(shù)操作規(guī)程”、“運行（轉(zhuǎn)）記錄”和“例行檢查記錄”，并嚴格執(zhí)行，確保施工設備的正常運行和發(fā)揮應有的效能。（5）、施工設備實行三級控制，各種施工機械設備進入現(xiàn)場后，均由項目統(tǒng)一管理，建立施工機械管理臺帳，并做到帳、物、卡一致。（6）、并由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)人員每月對現(xiàn)有設備運行情況進行檢查。并將檢查整改情況記錄在案。（7）、大型特殊設備的操作人員必須持有國家頒發(fā)的機械設備操作證。操作的司機必須持證上崗，做到定人、定機、定崗位，操作人員上崗、下崗前應做好機械運行交接記錄。三、材料、構(gòu)配件計劃和管理（一）、材料、構(gòu)配件計劃按照施工進度和工程的施工部位按照網(wǎng)絡計劃的要求陸續(xù)進場。（二）、材料、構(gòu)配件的管理1、目的強化管理，規(guī)范采購，定量供應，認真驗收，質(zhì)量把關(guān)，責任到人。2、管理體制（1）、公司的材料管理辦公室，對全公司生產(chǎn)單位的材料實施宏觀控制、系統(tǒng)管理、業(yè)務指導。（2）、公司的物資采購部，服從材料管理辦公室的系統(tǒng)管理，自查自檢本部門執(zhí)行材料管理的符合性，監(jiān)督檢查、指導項目部實施材料管理，執(zhí)行公司的材料管理標準。（3）、項目部的材料管理人員，執(zhí)行公司的材料管理標準，特別是市場準入制度，實施材料管理制度的準確執(zhí)行。3、材料的采購采購員的管理職責：（1）、貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標準和物資管理規(guī)章及相關(guān)規(guī)定。（2）、按業(yè)務聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應單位的供需工作，搜集供應單位的質(zhì)量保證資料。（3）、按定額和需求，準備采購文件，組織材料的采購、運輸、裝卸、儲存和供應。（4）、采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。（5）、根據(jù)比重、配合比或是限額計劃耗用量，及時組織材料的供應，保證施工（生產(chǎn)）的用料。（6）、進行材料統(tǒng)計、上帳，及時檢查保管員的帳目和報表，并辦理結(jié)算等業(yè)務手續(xù)。（7）、按業(yè)務規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)務交接，正確傳遞各種單據(jù)、報表。（8）、根據(jù)當月的材料使用情況，對當月的材料動態(tài)做出詳細的材料分析，反映材料節(jié)超情況，作到心中有數(shù)。（9）、及時、準確與供貨方簽訂供貨合同。根據(jù)以上職責，采購員必須事先掌握材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能、數(shù)量、參考價格以及進料時間和用途，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理標準，本著對用戶負責的態(tài)度，確保進場材料的數(shù)量、質(zhì)量的合格。在采購材料時，首先對廠家進行考評，按程序?qū)S家進行評價，對產(chǎn)品進行驗證，經(jīng)過三比一算后保質(zhì)、保量、適時、價格合理地選擇合格供應單位進行采購，把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和產(chǎn)品的有效證件關(guān)，對證件不全，手續(xù)不齊，數(shù)量、規(guī)格、名稱不符，質(zhì)量不合格的不采購，杜絕不合格的材料使用到工程上。4、現(xiàn)場管理保管員（庫料工）的管理職責：（1）、認真學習管理文件和材料管理標準，熟練業(yè)務流程。（2）、熟悉庫存材料的名稱、型號、規(guī)格，及時收集材料的有效證件，出庫按制度，準確率100%，并對材料的數(shù)量、質(zhì)量負責。（3）、材料收、發(fā)的制單、簽名、記帳、算帳必須做到日清、日結(jié)到月清月結(jié)。（4）、合理的安排物資布局堆放，做到“四號定位”、“五五擺放”，確保所管物資數(shù)量和質(zhì)量的完整性，確保庫容、現(xiàn)場整齊干凈。（5）、按時進行物資盤點，正確處理庫存問題，做到“帳、物、卡”三相符。（6）、逐日逐項正確填制各種材料的原始記錄，正確填報所管物資的統(tǒng)計報表。（7）、按月將發(fā)生的單據(jù)、資料（包括材質(zhì)證明）等進行整理、登記、裝訂成冊，妥善保管。（8）、懂得并做到正確使用場區(qū)的各種消防器材，掌握危險品、化學品的性能。（9）、發(fā)料必須憑有效的限額領料卡頒發(fā)材料，經(jīng)領料人簽字后有效，不得先發(fā)后補，防止材料錯用，影響質(zhì)量。（10）、對甲供材料單獨建帳，單獨管理。5、材料的進場管理材料進場后，及時搜集供應單位的質(zhì)保資料，及時出具到貨通知單，通知檢驗人員對材料進行檢驗，未做試驗的材料或檢驗不合格的材料不準使用，以保證材料的有效性，并且對進場的材料按現(xiàn)場的平面布置進行存放，實施現(xiàn)場定置管理，并進行準確