對公司管理建議書

第頁對公司管理建議書一、日常工作方面的建議

1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。

部門之間關系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉效率。依據(jù)我公司目前的發(fā)展狀況，部門之間關系的處理工作還須要不斷加強。1首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向。

2、必需強化各部門的“團體意識”，即要有全局意識，將企業(yè)的經營目標與部門目標聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關部門的利益。3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使

各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于那些工作中的書面規(guī)定，肯定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響工作主動性。

3、建議以事實為依據(jù)，說實話講真話。

在工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些常常出現(xiàn)的問題要剛好的溝通。

4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。

要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進行人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最珍貴的資源進行開發(fā)與管理。學問是惟一在運用過程中不被消耗，可以通過創(chuàng)新而不斷增值，能為全社會共享的資源?；谶@樣的相識，應不斷增加員工的學問面，擴大其駕馭的學問量，提高學問和技術才能，并將“智力資本”列入公司發(fā)展安排。

二、業(yè)務發(fā)展方面的建議

1、充分發(fā)揮業(yè)務人員的角色作用。

增加業(yè)務部人員的參加度，充分扮演起應有的角色。要使業(yè)務部成為公司內部的強勢部門，成為一個有利于公司發(fā)展的核心部門，同時通過業(yè)務部的推動，促進整個公司機器的運轉，從而形成一個適合于公司的發(fā)展模式

2、對業(yè)務宣揚工作的建議。

1）制定具體的業(yè)務宣揚管理流程，健全業(yè)務宣揚規(guī)劃機制，從品牌打造、業(yè)務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣揚和短期的宣揚投入進行合理安排。

2）公司業(yè)務部牽頭，探討和制定相關宣揚方案，在職責分工、執(zhí)行落實、平臺支撐等方面加強協(xié)作。

3）宣揚手段多樣化：除散發(fā)宣揚彩頁外，還可以實行戶外廣告、車體廣告、媒體宣揚和舉辦活動等形式。

4）加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣揚密度和頻次，提高業(yè)務品牌知名度。以上僅是個人的一些淺顯相識和建議，有不妥之處還望領導賜予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到主動地作用。

XXX

20xx年XX月XX日

對公司管理建議書篇2

xx公司：

經與貴司人事部孫巧夢經理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議：

一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀

1、現(xiàn)有員工不足20人，貴司以前未實施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇；

2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定?，F(xiàn)有員工均采納標準工時制，上班時間：周一至周五，9：00—17：00，每天午休1。5小時；

3、貴司采納指紋打卡考勤方式，但考勤表未經員工本人簽字確認；

4、貴司安排集中統(tǒng)一支配員工休帶薪年假。

二、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀，依據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施方法》相關規(guī)定，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

（一）每年初制定本年度員工年休假安排，年休假可統(tǒng)一集中支配，也可參考附件1《帶薪年休假安排表》；

（二）員工應休帶薪年假詳細標準如下：

1、帶薪年休假假期

1年≤工作年限三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責任、權利清楚定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和凝合力。當然工作制度及工作流程理順了以后，須要老總大力推動，獎罰分明。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價值觀，漸漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝合力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

建議人：xxx

20xx年x月x日

對公司管理建議書篇6

XXX有限公司：

我們接受托付對貴公司20××年度、20××年1~11月財務進行了盡職調查，現(xiàn)就盡職調查中發(fā)覺的問題及狀況提出如下建議，僅供領導參考。

1.應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長?？捶ǎ浩髽I(yè)年終結賬前對應收賬款剛好進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。

2.其他應收款：企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

看法：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，推斷是否存在應轉入當期費用的狀況，企業(yè)應主動建立完善的備用金制度。

3.企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務處理有誤所致。

看法：對賬務處理有誤的科目剛好進行更正處理。

4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。

看法：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的緣由以及是否合理。

5.長期股權投資：企業(yè)的長期股權投資3000萬系許

昌新區(qū)高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進行了轉讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。

看法：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理狀況，剛好辦理完畢工商變更登記。

6.無形資產，當期無形資產-專有技術的.增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒有推斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質性證明文件?？捶ǎ浩髽I(yè)研發(fā)部門應當制定關于研發(fā)項目相關的進度文件，主動協(xié)作財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

7.其他非流淌負債核算的是四個項目的政府補助（雙百安排項目，工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目，支持自主創(chuàng)新和產業(yè)產品結果調整專項資金項目，20××年中央重金屬無語防治專項資金），其中雙百安排項目已于20××年12月份達到預定可運用狀態(tài)，企業(yè)尚未供應其他三個項目關于項目進度的文件。

看法：企業(yè)應主動打算并供應有關項目進度的文件。

8.企業(yè)上不存在完善的內部限制制度以及相關文件。

看法：企業(yè)應當盡快建立完善的內部限制管理制度并給予實施。

對公司管理建議書篇7

20xx年，在公司領導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在取得好成果的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特殊是隨著公司業(yè)務量的增加，公司的體制、機制須要進一步提高和完善?，F(xiàn)將個人建議歸納如下：

一、辦公室方面。

1、階梯式考勤。

解析：依據(jù)工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務等部門按時上下班，業(yè)務人員賜予更多的自由時間，(例如1星期7天時間，其中4天必需按時上下班，其余3天自由支配)只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務人員須要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

2、車輛補助定額機制。

解析：即依據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度。20xx年雖然制度了總經理外出派車審批制度，但總是會出現(xiàn)一些微小的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”。(附：20xx年車輛補助匯總表)

3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準。

解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。

3.2、伙房實行簡潔的二菜一湯。

解析：20xx年伙房全年開支費用是xx元，全年營業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的緣由有：第一，款待過多，其次，存在著奢侈現(xiàn)象。第三，特殊是依據(jù)公司領導要求后，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20xx年實行“簡潔的二菜一湯標準”?？梢罁?jù)公司的實際狀況，每月外出就餐N次，既學習了外邊的好的做法，同時又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

3.3、削減不必要的公務款待和個人款待。

解析：20xx年公司款待費是xx元，個人款待費xx元，共計xx元?？畲脑黾又率够锓块_支過多，造成虧損。特殊是公司人員配備不全，款待過多，造成精力分散，不利于公司的許久發(fā)展。建議公司：20xx年“削減不必要的公務款待和個人款待”(附：20xx年款待費匯總表)

伙房小結：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結余是自己的。依據(jù)公司的實際狀況動身，望公司領導定奪。

辦公室結語：20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領導都會提出自己建議，我個人建議：20xx年，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應當把更多地精力放在公司的主營業(yè)務上。

二、財務方面。

1、財務辦公軟件。

解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務軟件。財務軟件能更好地分析出我們的各項財務數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年運用“財務辦公軟件”。

2、優(yōu)化銀行卡和網銀的操作流程。

解析：20xx年底，公司領導在沒有充分調研的狀況下，設立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的平安性，同時也造成了工作上的被動，特殊到20xx年3月后，公司的資金會雙向流淌，如操作不當，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網銀的操作流程”。

財務結語：財務工作是公司最重要的部分，財務數(shù)據(jù)的精確真實和財務操作流程規(guī)范，干脆關系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。

三、業(yè)務方面。

1、優(yōu)化業(yè)務員隊伍。

解析：既增加一名或多名業(yè)務員，業(yè)務員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務員，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時，增加業(yè)務員后，會給公司干脆帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司削減60萬元的損失。

業(yè)務結語：只有公司業(yè)務的雙向平安，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務的穩(wěn)定關系到，關系到公司命脈。

四、經營管理方面。

1、公司化經營和管理。

解析：20xx年的經營雖然也取得不錯的成果，但也存在許多問題，問題的出現(xiàn)主要緣由是：“公司化經營和管理”理念不強和相識不足，包括公司領導和職工有許多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實行“公司化經營和管理”。

小結：只有“公司化經營和管理”公司才會做強、做大、做久。個人主義和保守主義不利于公司的許久經營和發(fā)展。

五、20xx年的發(fā)展走向。

1、穩(wěn)中求進。

解析：在20xx年中央經濟工作會議，中央明確提出20xx年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調。中央的這肯定調正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進”年。

小結：我們的工作須要“進”但更須要“穩(wěn)”，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調，我們才能走得更遠。

綜上所述：以上建議僅代表本人的個人看法，如有和公司經營方針相沖突、和領導意識相抵觸，還望公司領導指正諒解。

對公司管理建議書篇8

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內部缺少主心骨，缺少團隊精神。

目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與溝通，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能剛好了解工作內容，連接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙，沒有凝合力和向心力。

每個部門存在的問題無法剛好向上級領導反映，自己又無力解決，導致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息溝通，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題賜予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關切下屬員工。

激勵員工大膽的提出合理的建議、看法及心聲，讓員工對管理層有信念，放開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透亮度，提高員工對公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內部人員存在的問題

公司內部人員都是領導層的親戚與摯友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，毛澤東說過沒有調查就沒有發(fā)言權，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位

依據(jù)董事長在近段時間內召開的幾次會議內容，結合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導、潤滑的作用，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。

其次，要敢抓敢管，發(fā)覺問題剛好訂正，要肅穆紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。

再次，仔細履行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導作用。

四、公司產業(yè)部內部管理存在問題

目前就公司產業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。

公司現(xiàn)分為5個部門，產業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產業(yè)部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，假如說由產業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，假如是這樣，那么整個公司的內部管理無法協(xié)調，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構，人員薪資也要與公司其他部門相符，避開產生不必要的內部沖突。

產業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內部管理相互協(xié)調，相互統(tǒng)一。

以上幾點是我不成熟的建議，終歸我來公司時間較短，許多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導指責指正，如有不妥，敬請諒解。

此致

敬禮！

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

對公司管理建議書篇9

敬重的董事長：

你們好！很榮幸能服務于xx建設集團有限公司！

時間飛速我加入xx已經十年多時間，很興奮看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績斐然，這已經解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的狀況下，我們公司的管理層仍舊能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務于公司的緣由之一。因此，基于對公司了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領導多多諒解。

回想起剛進公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到公司預期效果，公司經過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點：公司組織構架的完善，必需的制定崗位責任制、必需從公司的各項管理制度做起。有規(guī)則才有方圓，我想全部的企業(yè)管理人員都能夠相識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構還是實際存在，企業(yè)管理制度也是實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，常常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據(jù)，須要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式終歸不是許久之計。我們xx集團公司的組織架構在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事，但企業(yè)發(fā)展了，簇新的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴大了，組織構架就隨之會引起改變。我們就必需調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理，取而代之的是應當是用“制度管人”。

首先從組織構架的設計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應當實行的是總經理向董事會負責制，然后實行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利。假如每個股東都同總經理擁有同樣的權限干脆參加企業(yè)的日常管理，那勢必會給公司的管理造成肯定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示—而往往股東們并不肯定能做到決策或看法一樣。

有了相宜的組織架構，就應根據(jù)每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的全部項目獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參加創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，支配到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會干脆影響公司的整體經營績效，管理界的聞名的“木桶效應”就很干脆的說明白這一問題。

有了完善的組織構架，就須要建立相宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正（含有公允與正義之意）的精神，從制度建設角度來說應當是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個管理制度下，假如在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴峻的考驗，會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設的指導思想中，假如員工的一切活動都是與金錢干脆掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。相宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具，也會成為獨特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。假如用更一般的詞觀念來概括，那么全部有關企業(yè)文化的問題歸根究竟還是回到四個字上“價值觀念”，它應包含最基本和肯定的管理哲學思想：人道和公允。觀念確定一切，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不行能有生命力和長久性和連續(xù)性；而在觀念上具有確定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無恒久盛，假如一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資水平恒久高于別人，恒久沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所戰(zhàn)勝：高素養(yǎng)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的狀況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結果就是很高的員工流淌率！企業(yè)花大量時間、金錢培育的員工離職，會使得企業(yè)常常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低，但為何員工的流淌性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強，在一些事務的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來相互的對立性，也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面，缺乏一個公允、嚴格、透亮的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝合全部人的志向，導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢？

本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們xx公司能做到今日的規(guī)模，還是有許多許多值得我們驕傲和接著發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面，或許是在建筑企業(yè)中國共產黨同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產品嚴峻同質化、利潤嚴峻下滑、同行業(yè)競爭加劇的今日，我們只有加強管理，提升自己企業(yè)的管理水平，才能切實的提升自己的經營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

對公司管理建議書篇10

敬重的x總：

您好！

上次我們溝通之后，我對公司的業(yè)務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1、對內內控方面：

對內，我們除了項目預算之外，還須要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的限制，我們須要有年度財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都須要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金安排，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特別狀況須要超出預算的，必需經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務款待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，限制在在規(guī)定額度之內。

2、對外融資方面：

首先，我不是特別的了解公司當前的資產負債率，當然，假如傳統(tǒng)的融資模式已經考慮過了，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系特別親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1010萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現(xiàn)這個融資，比如，擔保公司也須要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必需牢靠，對于還款的保障必需嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個緣由，是規(guī)模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

3、內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系，須要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，依據(jù)既定的公司財務制度，審核全部成本費用，參加審核內部預算及項目預算，參加審定資金安排，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告；依據(jù)預算和資金安排，提出資金運用的預警報表，以及內部財務檔案的管理；對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，協(xié)作會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參加內部預算和項目預算的核價工作；負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面依據(jù)定額，但也要結合市場的實際狀況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參加材料的實際市場核價，并簽署看法，出納，主要銀行現(xiàn)金事務，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，協(xié)作公司內部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務總監(jiān)，負責編制公司的年度，季度財務的預算，確定對外融資的方案，指導會計完成融資機構所須要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金安排；對于應收，應付等款項的管理等等。

這樣的財務團隊組合，要能相互協(xié)作，財務工作，尤其在融資方面的工作，須要和公司行政等部門親密協(xié)作的，因此每個崗位都須要有良好的溝通實力和協(xié)作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都須要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領導層在制定嬉戲規(guī)則上，應當多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對x總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不行或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和x總的溝通中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，肯定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，許久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對精確有效的。

xxx（呈）

20xx-10-09

對公司管理建議書篇11

摘要：企業(yè)稅務管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理中一個重要的價值管理體系。稅收作為企業(yè)財務管理的重要經濟因素和財務決策變量，已滲透到企業(yè)生產經營的各個部分、各個環(huán)節(jié)之中。通過系統(tǒng)的學習了稅務管理方面的學問，從而使我對公司稅務管理方面提出了一些看法。本文將闡述我公司目前在稅務管理方面存在的一些問題，并對之提出了改進的建議。

關鍵詞：公司；稅務管理；問題

一、稅務管理在公司經營活動中的重要性

通用的公司稅務管理劃分為兩個部分；一是依據(jù)公司自身發(fā)呈現(xiàn)狀，結合國家相關的政策規(guī)定來制定合理稅務管理方案；二是公司發(fā)展過程中面對的各種納稅風險須要通過稅務管理機制來有效解決。稅務管理涉及的方面也比較廣，它包括稅務安排籌劃、納稅策劃報告、協(xié)調溝通、公司分析探討等。稅務管理在公司的成本效益中有著重要作用，使更多的資金進行其他方面的投資，促使公司的綜合實力提高。簡言而之，其重要意義有以下四點：一是有利于降低公司的稅收成本和稅務風險。二是有利于公司資源的優(yōu)化配置。三是有利于增加公司的財務管理實力，四是有利于公司財務目標的實現(xiàn)。

二、本公司稅務管理存在的主要問題

1、本公司沒有建立完善的稅務管理體系和機制

一般來說，公司都比較重視稅務管理，也明白稅務管理在公司

發(fā)展中的重要性。但重視與實施是兩個概念，有的公司重視了，卻沒有真正建立體系及落實稅務管理制度。便也不會去設立有效的措施去進行風險限制。同時，在稅務風險限制方面，有一個普遍的不完全正確的做法，便是在稅務統(tǒng)籌各階段認為，凡是稅法許可范圍就不是偷稅漏稅。另一方面，有些公司重視且設立了稅務管理機制，但是缺少有效的監(jiān)測機制，管理方面存在極大的稅務風險，管理手段單一。

且本公司自20xx年成立至今，始終未開展實質性業(yè)務。資金流入有限，導致管理人員缺失，致使本公司稅務管理停留表面。

2、本公司稅務管理水平低，缺少專業(yè)性人材

始終以來，我國對于稅收的探討始終處于征管部門的角度，探討如何征收如何管理公司，導致中小公司很少能意識到對本公司的稅收進行管理。公司的稅務管理工作不僅須要有完善的管理體系，還須要進行稅務管理工作的人員有豐富的閱歷來應對公司會出現(xiàn)的各種事項。在兩項重要因素同時具備的狀況下，稅務管理人員運用自身儲備的專業(yè)信息為公司制定適應公司發(fā)展的管理方案，可順當開展公司的稅務管理工作。但是，中小公司由于人員不夠足夠，可調動資金有限，會計人員的日常工作較為繁重，常在公司中身兼數(shù)職，被一些基礎的會計工作所累，分身乏術，很少有空閑時間去汲取新信息新學問。會計人員被陳舊思想禁錮，眼光只放在依據(jù)公司財務活動做出完整的賬目，削減自己失誤這一短期目標上。同時對目前我國稅收方面的新政策也沒有做到剛好了解，更新自己的學問儲備。沒有進行專業(yè)的稅法學問的學習，公司也很少給會計人員供應足夠的學習機會和了解的平臺，這就大大的阻礙了公司稅收管理的綻開。稅收與公司的生產、銷售、投資等方面休戚相關，為并非只是財務部門的簡潔工作。由于對稅務管理不夠了解，會計人員無法為管理者出謀劃策，在公司各個方面進行預先的策劃，從而務達到減輕稅負的目的。

三、本公司稅務管理的優(yōu)化建議

1、充分相識稅務管理的重要性

公司日常經營管理的每個階段都和稅務管理有著密不行分的關系，所以稅務管理的重要性也由此可知。稅收是公司支出中的大重要組成部分，在營業(yè)利潤中占較大比重，所以為公司進行稅務管理工作降低公司稅負，削減稅務支出，使公司利益最大化已經成為公司刻不待時的工作。由于公司涉稅的業(yè)務越來越多且困難，管理者這一把握公司重大決策的人，應順應時代的發(fā)展，多與各大公司的管理層進行溝通和相互學習，跟隨政策的變更不斷的更新自己的專業(yè)儲備，了解與公司經營有關的各項學問。稅務管理除了是財務人員的工作，更大一部分取決于管理者的決策，所以公司應加強對管理者和財務人員的培訓學習，以學術講座、與相關稅務部門溝通溝通、專項培訓課程等途徑對管理者和財務人員的專業(yè)水平進行不斷提升，增加業(yè)務實力和信息儲備，使他們能夠更好的為公司出謀劃策，也為公司稅務管理的開展做好基礎工作。

2、完善本公司稅務管理體系

據(jù)筆者視察，結合我國公司稅務管理現(xiàn)有問題，簡潔總結兩點完善稅務管理體系措施。一是設立特地稅務管理機構，使公司稅務管理從財務中解放出來。財務人員中應有專業(yè)稅務管理人才進行公司的稅務籌劃、公司稅務分析工作等。有利于確保公司的各項涉稅行為合法，幫助公司提前規(guī)避一些稅務問題，如滯稅、漏稅等帶來的罰金而導致公司不必要的損失。對外，公司稅務人員可以搜集國家稅收政策，利用國家政策來與公司相關決策結合，同時探討國家宏觀經濟動向，制定稅務風險報告等。二是健全稅務管理機制，機制的健全是一套流程的落實。公司在面對稅務管理工作時，首先是明確制度，建立責任人機制；其次是信息搜集，剛好全面了解行業(yè)相關數(shù)據(jù)，通過公司會計報表分析公司財務存在的隱患。最終是建立內部稅務審查監(jiān)督機制，利用監(jiān)督強化內部稽核管理工作。

3、科學納稅籌劃，保證稅務基礎工作的落實

公司在進行稅務工作時，依乎國家稅法政策，結合公司現(xiàn)有實際和自身財務狀況來確定科學的稅務籌劃。在投資、籌資和進行生產經營活動時，要考慮不同的地區(qū)、不同的產品德業(yè)間帶來的不同稅收，削減公司稅收負擔。細致探討分析國家相關稅法對納稅時間規(guī)定、預繳和結算的時間差、納稅公司的有關權益、地方間的不同稅法等，從而制定一份科學的納稅籌劃方案。完善發(fā)票管理機制，落實公司內部稅務管理，保障公司稅務的平安。

20xx年疫情期間，我單位傳達了國務院李克強總理20xx年2月25日主持召開的國務院常務會議，剛好依據(jù)會議內容“做好疫情防控同時加快復工復業(yè)，將除湖北省境內以外其他地區(qū)小規(guī)模納稅人增值稅征收率由3%降至1%”對公司下屬全資子公司“平頂山市湛潤園林綠化有限公司”由一般納稅人轉登記為小規(guī)模納稅人。享受了稅收實惠政策，實現(xiàn)了科學納稅籌劃。

4、注意培育專業(yè)性人才

由于本公司的資金限制和規(guī)模的局限，幾乎很少會有高端的專業(yè)性人才為公司工作，公司為節(jié)約開支，也并不注意對財務工作的細致劃分，這一混亂的工作模式就限制了公司的發(fā)展。公司須要變更這一節(jié)約用人成本的理念，加強對公司人才的培育，激勵財務人員進行接著教化的學習，提高自身實力。管理者應有長遠眼光，培育人才的支出可轉化為專業(yè)性人才創(chuàng)建的價值來服務業(yè)，為公司創(chuàng)建更多的經濟利益。稅務管理人員通過對稅法的學習和管理手段的探討，將新學問投入到公司的管理當中，為公司減輕稅收壓力，降低稅務支出，同時也使公司的專業(yè)水平提高，完善內部管理制度。所以培育公司人オ是一項一舉多得的舉措。

5、健全本公司稅務方面的監(jiān)察機制

公司為降低稅務風險應定期對公司的稅務進行自查，建立健全稅務管理的監(jiān)察機制。內部限制制度可以制約公司內部行為，有效的降低公司風險。由于稅務管理這一工作益?zhèn)涫荜P注，公司對自身的稅務問題也應重視起來，應運用稅務自查軟件對公司內部的問題進行排查，盡早的發(fā)覺問題解決問題，順應國家稅務機關的號召和監(jiān)管，建立內部監(jiān)察制度，完善公司稅務管理體系，達到限制稅務風險、合理有效地降低公司稅負的目的。除了定期自查，檢查公司納稅中是否有違規(guī)行為以外，公司還應定期對稅務支出的狀況進行分析和總結，了解公司稅務支出的主要方面并進行核實和分析，對異樣狀況剛好進行了解分析和改正，完善公司納稅行為和稅務管理工作。另外公司還要對行業(yè)內的納稅基本狀況有所了解，對公司的稅務狀況進行評估分析，不僅要防稅務風險，還要達到維護公司自身利益的目的。

綜上所述，只有不斷的發(fā)覺問題，改進問題才能使本公司稅務管理工作越做越好，降低涉稅風險，盡量降低稅收負擔，增加稅務工作意識，加強公司的稅務工作。

通過對“稅務會計師”的學習，我深深的意識到了稅務管理對單位發(fā)展的重要性，依據(jù)學習內容，我結合本單位實際狀況，向公司領導提出了許多方面的整改建議。領導依據(jù)我提的建議，組織相關人員開會并探討。已于本年度多次聘請專家學者來我公司授課，并公費為本公司財務人員購買學習資料及稅務管理課程。此項工作任重道遠，只有實行科學