大型集團(tuán)公司員工激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1。主題內(nèi)容與適用范圍標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成，體現(xiàn)員工為公司貢獻(xiàn)大，收益高的原則，特制訂本管理辦法。2.獎(jiǎng)勵(lì)原則實(shí)行“歸口管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、層級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、層級(jí)審批"的原則;以“公司作出的貢獻(xiàn)大，體現(xiàn)個(gè)人收益高”的原則;3.管理部門職責(zé)劃分3。1獎(jiǎng)勵(lì)和考核歸口管理部門為集團(tuán)綜合管理中心和各公司綜合管理部。獎(jiǎng)勵(lì)和考核專項(xiàng)資金管理部門為集團(tuán)財(cái)務(wù)部和各公司財(cái)務(wù)部。4.獎(jiǎng)勵(lì)審批程序及權(quán)限41板塊公司總經(jīng)理批準(zhǔn)→集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)（1000及以上的獎(jiǎng)勵(lì)；42部審核→集團(tuán)總經(jīng)理審批；43集團(tuán)總經(jīng)理審批。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5。1營(yíng)銷類獎(jiǎng)勵(lì)51.150005。1.2501萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)（公司統(tǒng)一組織的商務(wù)活動(dòng)期間簽約的銷售訂單除外）.5。1。320002000—50005。2技術(shù)創(chuàng)新及降成本類獎(jiǎng)勵(lì)5.2.1新品研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)5。2。1。11000（過(guò)的新系列車型）.5.2。1。2、分總成件、產(chǎn)品件設(shè)計(jì)研發(fā)一次性按期完成，且試制過(guò)程中無(wú)修改設(shè)計(jì)等問(wèn)題出現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元.5。2。1。3通過(guò)更改總成零部件設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化工藝,能夠使該總成零部件成為整車賣車亮點(diǎn)，經(jīng)公司相關(guān)部門確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組500元。5。2。1。4相關(guān)部門確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組2005。2。25。2。2.1小改小革、材料代用、修舊利廢、技術(shù)降成本項(xiàng)目完成后，經(jīng)公司相關(guān)部門評(píng)審確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組300元.5.2。31000/元/項(xiàng)（以取得專利受理通知書為準(zhǔn)。5。3合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)5。3。150/次獎(jiǎng)100-300/33.21—2％獎(jiǎng)勵(lì).5。4審計(jì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)審計(jì)人員在物資采購(gòu)、產(chǎn)品加工等審計(jì)過(guò)程中及時(shí)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)督辦在同等質(zhì)1%予以獎(jiǎng)勵(lì)。10000100-200100001％予以獎(jiǎng)勵(lì)。5。4.31％予以獎(jiǎng)勵(lì).5.4.4100500（特)大案件，查出違50萬(wàn)元以上的,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予1～3萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。5。5人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)（人事部門及人事主管引進(jìn)除外）551（集團(tuán)總監(jiān)、公司總經(jīng)理格且簽訂勞動(dòng)合同（協(xié)議）500/人的獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.2200/人獎(jiǎng)勵(lì).資金清欠和回籠獎(jiǎng)勵(lì)121‰獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)清收人（因本人責(zé)任造成的應(yīng)收款項(xiàng)清收除外。5。6。2清收拆借資金利息按清收回金額的0.5％獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)清收人員。政府性項(xiàng)目支持資金申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)2—5%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目申報(bào)人員。5。8其他激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。150010005.8.2大、執(zhí)行力好、經(jīng)常加班加點(diǎn)提前完成工作任務(wù),經(jīng)相應(yīng)版塊總經(jīng)理提名，公司除晉級(jí)200-500獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方式分配方案不得上報(bào)審批，綜合管理部門、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門不予核銷。6。2《員工獎(jiǎng)勵(lì)通知單》原件存放相應(yīng)板塊綜合人事部門存檔，納入工資當(dāng)月兌現(xiàn)。對(duì)3000元及以上的獎(jiǎng)勵(lì),由相應(yīng)板塊人事部門備案后轉(zhuǎn)相應(yīng)板塊財(cái)務(wù)部直接兌現(xiàn)到本人。6。3對(duì)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)按月隨銷售計(jì)提一同給予審批獎(jiǎng)勵(lì)。6.47.考核規(guī)定7.150—50080十二月一日發(fā)布之日起實(shí)施。附：《員工獎(jiǎng)勵(lì)通知單》員工獎(jiǎng)勵(lì)通知單獎(jiǎng)勵(lì)提出單位： 提出日期： 年 月 日所在單位獎(jiǎng)勵(lì)事由與受獎(jiǎng)人所在單位的溝通協(xié)調(diào)情況獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)簽名:日期:簽名：日期：被獎(jiǎng)勵(lì)人簽字簽名：日期：板塊綜合、審計(jì)部門意見(jiàn)簽名：日期：被獎(jiǎng)勵(lì)人主管領(lǐng)導(dǎo)審查意見(jiàn)簽名: