年度園長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

年度園長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書年度園長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書年度園長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書xxx公司年度園長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度年度園長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書幼兒園名稱：園長(zhǎng)姓名：考核周期：年月日~年月日經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)目標(biāo)值考核指標(biāo)說明考核標(biāo)準(zhǔn)分值數(shù)據(jù)來源監(jiān)控周期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬元經(jīng)營(yíng)收入-經(jīng)營(yíng)成本考核得分=實(shí)際盈利/目標(biāo)值*30%30財(cái)務(wù)部學(xué)期經(jīng)營(yíng)收入萬元不含預(yù)收明年款項(xiàng)考核得分=實(shí)際收入/目標(biāo)值*30%30財(cái)務(wù)部學(xué)期經(jīng)營(yíng)成本萬元幼兒園各項(xiàng)支出考核得分：實(shí)際支出與目標(biāo)值相比，高出1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，20分扣完為止20財(cái)務(wù)部月度幼兒數(shù)量個(gè)年終的幼兒在園數(shù)量考核得分=實(shí)際人數(shù)/目標(biāo)值*20%20財(cái)務(wù)部學(xué)期二、管理目標(biāo)考核指標(biāo)目標(biāo)值考核指標(biāo)說明考核標(biāo)準(zhǔn)分值數(shù)據(jù)來源監(jiān)控周期家長(zhǎng)滿意度95%以園務(wù)部調(diào)查結(jié)果為準(zhǔn)考核得分：低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，收到1次家長(zhǎng)投訴扣4分，20分扣完為止30園務(wù)部季度幼兒流失0個(gè)以園務(wù)部統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，不包括幼兒正常畢業(yè)人數(shù)考核得分：流失1名兒童扣3分，30分扣完為止30后勤部月度幼兒出勤率90%以園務(wù)部統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)考核得分：低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2，20分扣完為止40園務(wù)部月度三、安全目標(biāo)1、出現(xiàn)一級(jí)重大安全事故（導(dǎo)致幼兒、死亡、殘疾、走失的），年終獎(jiǎng)為0；2、出現(xiàn)一次二級(jí)安全事故（導(dǎo)致幼兒、住院手術(shù)治療的），年終獎(jiǎng)扣減20%，以此累積；3、出現(xiàn)一次三級(jí)安全事故（導(dǎo)致幼兒、治療費(fèi)用超過1000元的），年終獎(jiǎng)扣減10%，以此累積。四、考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)1、考核獎(jiǎng)金核算辦法（1）園長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金包括2個(gè)部分：標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金、超額提成（2）園長(zhǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*經(jīng)營(yíng)得分/100（3）幼兒園實(shí)際盈利超過目標(biāo)時(shí)，給予超額提升，超額提成=（實(shí)際盈利-盈利目標(biāo)值）*20%（4）園長(zhǎng)實(shí)際獎(jiǎng)金=（標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金+超額提成）*（1—安全目標(biāo)未達(dá)成應(yīng)扣減比例）2、考核獎(jiǎng)金發(fā)放方式每年1月份核算上年度獎(jiǎng)金，春節(jié)前發(fā)放。如園長(zhǎng)中途離職，本獎(jiǎng)金不予發(fā)放。五、其他1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸屬公司園務(wù)部。2、本責(zé)任執(zhí)行過程中，如一方提出修改意見，經(jīng)雙方溝通一致后，方可變更。變更內(nèi)容作為本責(zé)任書附件，具有同等法律效力。3、本責(zé)任書自雙方簽訂之日起生效。4、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：乙方（簽字