XX建筑工程項目HSE作業(yè)實施計劃書

XX建筑工程項目HSE作業(yè)實施計劃

書1總則XXX項目是XXXX項目部施工的重點項目。因此XX成立XX工程項目部。為了有效地防止施工作業(yè)中的各種傷害，保護(hù)員工的安全和健康，防止對環(huán)境造成污染和破壞按照公司 ZJA/HSE/SC-2006《管理手冊》和ZJA/HSE/CX-2006 《程序文件》，結(jié)合項目部的實際情況和項目建設(shè)內(nèi)容，制定本項目部HSE實施程序。2概況2.1工程簡介（包括管道工程施工內(nèi)容、規(guī)格、管線長度、管徑、管材、敷設(shè)方式、管道中心埋深、管道設(shè)計壓力、設(shè)計溫度、輸送介質(zhì)、防腐涂層、焊接方式、管道強(qiáng)度試驗壓力、嚴(yán)密性試驗壓力等 ）2.2員工狀況項目部現(xiàn)有員工一人。其中技術(shù)、管理人員_，專業(yè)技術(shù)工人_人，后勤服務(wù)人員人，特殊工種持證率_員工HSE上崗證持證率2.3HSE管理狀況項目部HSE管理是結(jié)合公司HSE管理體系文件和本項目部的施工作業(yè)環(huán)境，制定本項目部相關(guān)的管理制度，同時設(shè)立有HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組（包括風(fēng)險評價小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組）來負(fù)責(zé)本單位HSE的管理工作，設(shè)HSE監(jiān)督員協(xié)助項目經(jīng)理主管本項目部的日常 HSE事務(wù)，設(shè)立（專職或兼職）監(jiān)督員，監(jiān)督員直接受本單位主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)并開展工作。1）地方安全管理部門： 負(fù)責(zé)人： 電話： 2）醫(yī)院； 院長： 電話： 急診電話： 3）消防單位： 隊長： 電話： 值班電話： 火警電話： 3承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任3.1承諾3.1.1項目部經(jīng)理承諾——貫徹執(zhí)行國家、勘探局，公司有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面的文件、政策、法律、法規(guī)。標(biāo)準(zhǔn)、并將其貫徹到每一位員工；——建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò)，提高HSE管理體系的運行質(zhì)量；——負(fù)責(zé)HSE管理工作，督促各施工隊、各班組履行HSE職責(zé)，制定HSE檢查考核制度，嚴(yán)格管理；——組織制定工程項目HSE工作目標(biāo)和方案或議案，并組織實施；——按要求組織各班組進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改重大事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生；——按要求組織召開本單位HSE工作會議，及時總結(jié)、布署下一步的工作，組織實施；——對本單位發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，及時上報和處理。經(jīng)理（簽字）：年月日員工承諾——接受HSE培訓(xùn)和檢查考核，做到持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行《安全承諾書》中的承諾內(nèi)容；——有權(quán)拒絕不符合HSE管理規(guī)定的施工和生產(chǎn)任務(wù)指令；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止；正確分析、判斷和處理各種事故風(fēng)險，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；——發(fā)生事故，要果斷處理，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場；——履行員工崗位責(zé)任制。方針目標(biāo)HSE方針以人為本安全生產(chǎn)，保障健康防治污染。狠抓基礎(chǔ)執(zhí)行規(guī)范，有效控制較大風(fēng)險。健全體系強(qiáng)化監(jiān)管，綜合治理科學(xué)發(fā)展。3.3.2指標(biāo)——環(huán)境指標(biāo)清潔生產(chǎn)、文明施工，將環(huán)境影響降低到最低程度，杜絕重大污染事故。a）建筑廢物清除處置率100%;b）廢氣、粉塵排放達(dá)標(biāo)率>98%；c）廢水排放達(dá)標(biāo)率100%;d）瀝青煙排放濃度<75mg/m 3——職業(yè)健康指標(biāo)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。a)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的配備率100%；接觸職業(yè)病危害作業(yè)人員體檢率>90%?！踩笜?biāo)加強(qiáng)運行控制和監(jiān)督檢查，不斷降低事故損失，確保員工健康和安全。杜絕分承包商、外包工死亡事故。千人死亡率為0，千人重傷率為0，事故一次經(jīng)濟(jì)損失<5萬元；b)千臺車死亡率為0，千臺車重傷率為0，百臺車事故率<5%，車均經(jīng)濟(jì)損失<260元/車；c)施工現(xiàn)場安全標(biāo)志牌設(shè)置率>98%；d)工業(yè)動火審批監(jiān)管率100%。強(qiáng)化HSE培訓(xùn)教育，不斷增強(qiáng)員工的HSE意識，提高自救、互救能力和專業(yè)技能。a)職工上崗培訓(xùn)率100%。3.3.3責(zé)任經(jīng)理是HSE管理工作的第一責(zé)任人,其責(zé)任為：負(fù)責(zé)建立HSE管理體系，并組織實施，提高管理水平；b)組織制定本單位HSE職責(zé)和考核細(xì)則；

d）通過各種形式，搞好員工的培訓(xùn)，提高職工的 HSE意識;e）定期組織檢查，積極消除事故隱患4.機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制組織機(jī)構(gòu)4.1.1項目部HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 副組長:成 員：4.1.2項目部HSE管理組織機(jī)構(gòu)EX綜合施工組HS徐皿督員：EX綜合施工組HS徐皿督員：XX聯(lián)系電話：XXEX防腐陰保組於徐皿督員：XX聯(lián)系電話：XXEX管道穿越組爪松皿督員：XX聯(lián)系電話：心EX管道施工組於徐皿督員：XX聯(lián)系電話：心EX運布管組HS為監(jiān)督貝：XX聯(lián)系電話：心項目部HSE管理小組組長： 副組長：聯(lián)系電話：XXXHSE工程師：XXX聯(lián)系電話：XXX4.2職責(zé)421管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)a）貫徹執(zhí)行國家、地方、公司及業(yè)主有關(guān) HSE方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；b） 負(fù)責(zé)審定本工程項目HSE目標(biāo)，作出決策；c） 負(fù)責(zé)審定工程項目HSE實施方案，并監(jiān)督實施；d）定期對HSE管理體系組織管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進(jìn)意見;e）制定檢查的方式，研究重大事故的處理決定。4.2.2經(jīng)理職責(zé)a）負(fù)責(zé)本單位全面工作；b）各基層隊（班）的設(shè)置、人員分工，協(xié)調(diào)各項工作；c）負(fù)責(zé)抓好以崗位責(zé)任制為中心的各項制度落實工作；d）配合支部書記抓好本單位的黨建工作和職工隊伍管理；e） 負(fù)責(zé)本單位HSE管理體系的建立及實施，確保各項任務(wù)的順利完成；f） 抓好員工的技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)組織開展學(xué)術(shù)交流活動，提高隊伍的技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)員工的HSE培訓(xùn)，組織開展各項活動，不斷增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識。副經(jīng)理職責(zé)a）負(fù)責(zé)抓好本單位生產(chǎn)運行及管理工作；b）貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理制度與規(guī)范，控制人、機(jī)、料、法、環(huán)、因素，確保工程質(zhì)量符合圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)要求；c） 負(fù)責(zé)抓好HSE管理工作，做好各項基礎(chǔ)設(shè)施工作；d） 負(fù)責(zé)設(shè)備管理，保證設(shè)備的性質(zhì)滿足工程質(zhì)量要求，并達(dá)到公司的設(shè)備管理指標(biāo)；e） 加強(qiáng)采購供應(yīng)和物資供應(yīng)的儲存、運輸發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理工作，為生產(chǎn)提供保障；f） 負(fù)責(zé)推廣統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用；g） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作計劃實施及人力資源的合理配置。技術(shù)干部職責(zé)a） 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策和業(yè)務(wù)知識，努力提高自身的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，積極工作；b）做好圖紙匯審等技術(shù)方面的工作， 掌握施工進(jìn)度，參與HSE管理，積極提出合理化建議,使HSE管理不斷改進(jìn)。c）協(xié)助隊長搞好HSE管理工作，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，促進(jìn)全隊新技術(shù)推廣及生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；d） 根據(jù)要求建立健全各項資料、臺帳；e） 認(rèn)真搜集施工原始資料，施工小結(jié)和項目總結(jié)；技術(shù)工人職責(zé)a） 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策，積極參加新技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)和技術(shù)水平；b） 配合技術(shù)人員和隊長的工作，團(tuán)結(jié)同志，參與項目研究，做好日常工作，與技術(shù)干部一起把本單位新技術(shù)推廣任務(wù)完成好；c） 堅守崗位，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，服從分配；d）負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備、計量器具、儀表、工具及消防器材的管理和使用；e）搞好工作場地的規(guī)格化和清潔衛(wèi)生，達(dá)到 HSE要求；f） 積極參與技術(shù)革新和增收節(jié)支創(chuàng)新活動。財務(wù)管理人員職責(zé)a）熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，遵守職業(yè)道德；b）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好單位經(jīng)營管理工作，搞好月季度成本核算及經(jīng)濟(jì)分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告成本經(jīng)營情況，提出控制成本的建議措施；c）負(fù)責(zé)本單位工資發(fā)放和經(jīng)費核算工作，建立健全基礎(chǔ)臺帳；d）負(fù)責(zé)單位職工各類保險、公積金的校核、上報和醫(yī)藥費報銷工作；e） 認(rèn)真督促班組清理往來經(jīng)費結(jié)算，搞好本單位的內(nèi)部結(jié)算、登記、上報工作；f） 負(fù)責(zé)本單位器具、設(shè)備等資產(chǎn)的建檔上報工作；g） 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好職工生活和后勤保障工作，搞好生活物資的分配及費用核算、收繳工作；h）參加生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)，完成上級安排的其它工作。保管員職責(zé)a）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，積極參加新技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)水平，具有較強(qiáng)的責(zé)任心；b） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的分類整理、編目登記、歸檔、保管、借閱、銷毀等日常工作；c） 負(fù)責(zé)本單位外來資料（技術(shù)材料、會議材料、情報信息資料）的分類整理、編目登記、歸檔、保管、借閱工作；d） 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備、儀器原始檔案的建立和保管；e） 參加生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)，完成上級安排的其它工作。HSE監(jiān)督員職責(zé)a）負(fù)責(zé)組織本單位HSE活動，并做好活動記錄；b）負(fù)責(zé)本單位基地的HSE檢查督促工作；c）負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場的HSE檢查督促工作；d）負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施的定期檢查保養(yǎng)，并做好記錄。材料員職責(zé)a）負(fù)責(zé)單位的材料計劃申報工作，保障工程用料；b）做好材料的領(lǐng)取和發(fā)放工作，完善各種記錄；c）負(fù)責(zé)日常材料的保管工作；d）定期清查庫存材料，統(tǒng)計各種材料的消耗量，做好降本增效工作。班組長職責(zé)a）協(xié)助隊長實施HSE管理文件和措施，對全班員工的健康、安全及施工環(huán)境負(fù)責(zé);b）監(jiān)督班組人員按規(guī)定穿戴勞保用品、用具，制止各類違章行為；c）及時匯報施工過程中的異常情況，及時采取應(yīng)急措施，有權(quán)拒絕違章指揮；d）進(jìn)行班前檢查，風(fēng)險評估，落實各項措施；e）組織班后總結(jié)會，評估本班工作，嚴(yán)格進(jìn)行交接班;員工崗位職責(zé)a）每個員工都應(yīng)認(rèn)真履行本崗位的HSE職責(zé)，對本崗位的安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任；b）嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理文件及本崗位的安全操作規(guī)程，對自己和他人負(fù)責(zé)；c） 積極參加各項活動，接受HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識和自我保護(hù)能力；d） 有權(quán)拒絕不符合HSE要求的作業(yè)任務(wù)，有權(quán)拒絕違章指揮，對他人的違章行為有權(quán)勸阻和制止；e） 正確分析、判斷和處理各種事故，努力把事故消滅在萌芽狀態(tài)；f）發(fā)生事故后要果斷處理，及時上報，并保護(hù)好現(xiàn)場。職責(zé)考核建立健全HSE職責(zé)考核制度，建立《HSE工作考核與獎懲臺帳》，推動HSE各項工作的開展。4.3.1考核原則a）項目部領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和所有員工都應(yīng)接受 HSE職責(zé)考核；b）各個崗位都應(yīng)有HSE業(yè)績、職責(zé)考核指標(biāo)，將履行情況記錄存檔，考核方式a）管理人員和員工的考核工作由HSE領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；b）建立檢查考核制度，根據(jù)每月對班組的 HSE檢查情況進(jìn)行考核；c）考核內(nèi)容應(yīng)納入本單位年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，根據(jù) HSE職責(zé)履行情況，做到獎懲兌現(xiàn)?？己藘?nèi)容a）HSE“一崗一責(zé)”制的履行情況；b）HSE承諾兌現(xiàn)情況；c） 事故責(zé)任者的處理情況；d） “三違”責(zé)任者的處理情況；e） 生產(chǎn)管理和HSE管理制度的執(zhí)行情況；f） 遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度的情況。4.3.4考核獎罰領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工職責(zé)考核情況要與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，并在經(jīng)濟(jì)考核中實行一票否決制資源4.4.1人力資源4.4.1.1培訓(xùn)為了提高本單位員工的安全、環(huán)境與健康意識，主要采取周一活動對員工進(jìn)行安全、環(huán)境與健康知識培訓(xùn)，本單位所有管理人員都應(yīng)接受培訓(xùn)，不合格者不準(zhǔn)上崗。1）培訓(xùn)要求a）所有施工作業(yè)人員、項目管理人員都必須進(jìn)行 HSE培訓(xùn)，持證上崗；b）對新員工實施“三級”安全教育，復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、特殊作業(yè)員工也進(jìn)行 HSE培訓(xùn)；c） 對外來學(xué)習(xí)、參觀人員就地進(jìn)行/HSE培訓(xùn)，重點介紹生產(chǎn)區(qū)域和危險區(qū)分布、應(yīng)急程序等。2）培訓(xùn)內(nèi)容a）安全知識培訓(xùn)；b）醫(yī)療保健及急救培訓(xùn)；c）環(huán)保知識培訓(xùn)；d）崗位技能培訓(xùn)；e）工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)；f）應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。3）培訓(xùn)考核項目部根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容，并進(jìn)行不定期培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。4.4.1.2人員配備項目部由本項目部HSE工程師負(fù)責(zé)本項目部HSE日常管理工作，各工程組HSE監(jiān)督員協(xié)助工作。4.4.2物力資源項目部為HSE管理人員提供必要的工作條件和辦公用品，配置安全生產(chǎn)所需的防火、防毒、滅火、救護(hù)等應(yīng)急救援物資，配備相應(yīng)的防護(hù)用品和防護(hù)措施。文件控制文件控制范圍建筑安裝工程公司HSE管理手冊；建筑安裝工程公司HSE程序文件；HSE實施程序；重要HSE管理活動工作文件；HSE專題會議紀(jì)要；各種檢查監(jiān)督活動形成的檢查報告、檢測報告、整改通知等；安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制；各項應(yīng)急預(yù)案；安全衛(wèi)生設(shè)施、運行技術(shù)資料；HSE管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。文件的管理a)接到上級相關(guān)文件應(yīng)交項目部HSE主管領(lǐng)導(dǎo)及時組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)并存檔備查；b)文件發(fā)放、回收登記，由專人負(fù)責(zé)，文件的變更和銷毀遵照公司規(guī)定執(zhí)行。5風(fēng)險分析和隱患治理風(fēng)險分析在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對施工和生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險削減措施使風(fēng)險達(dá)到可接受程度。對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行治理，保證生產(chǎn)的順利完成，并開展日常風(fēng)險分析管理，建立和運行的 HSE管理體系不斷完善。5.1.2適用范圍適用壓力管道施工過程中的風(fēng)險分析管理。風(fēng)險分析范圍在施工過程中，對可能導(dǎo)致事故，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風(fēng)險進(jìn)性分析，確定其可能發(fā)生的方式、傷害結(jié)果，制定控制風(fēng)險發(fā)生的削減措施。5.1.4風(fēng)險分析小組的組成組長：XXX成員：XXXXXXXXXXXX以上人員是工程施工過程中風(fēng)險分析的部門及崗位負(fù)責(zé)人。風(fēng)險分析報告依據(jù)《風(fēng)險評價和隱患治理控制程序》的要求，采用定性分析法對現(xiàn)有儀器、設(shè)備、設(shè)施及危險場所進(jìn)行風(fēng)險分析。在施工過程中每個施工隊（班組）都要開展風(fēng)險評估活動，嚴(yán)格執(zhí)行隱患報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。工藝安裝工程施工過程風(fēng)險分析：見工作危害分析（JHA）記錄表隱患治理5.2.1目的對于施工作業(yè)中的事故隱患及時治理，采用互相監(jiān)督和分級管理來減少職業(yè)傷害、財產(chǎn)損失及環(huán)境污染，確保安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)。5.2.2適用范圍適用工藝安裝工程所有作業(yè)的隱患整改和治理。5.2.3隱患治理——所有作業(yè)區(qū)危及安全生產(chǎn)或環(huán)境保護(hù)的因素；——所有器具、設(shè)備、設(shè)施可能導(dǎo)致人身傷害或環(huán)境破壞的隱患；——所有造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的作業(yè)區(qū)的勞動保護(hù)。隱患治理程序壓力管道施工中的隱患由項目部HSE領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)隱患分析，經(jīng)理負(fù)責(zé)組織隱患整改。整改后，由公司生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)組織驗收。具體內(nèi)容如下：1）每日班前，由班組長根據(jù)當(dāng)日工作情況，要求員工對工作隱患要提高警惕。若發(fā)現(xiàn)隱患，能自行解決的立即進(jìn)行整改；對無法解決的隱患，則及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄；2）由班組長參加開展隱患研討會，采納好的建議，并立即實施，下發(fā)事故隱患整改通知單；3）各班接到事故隱患整改通知單后，立即整改，并填好事故隱患整改回執(zhí)單；4）項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織每半月一次的 HSE檢查，并由監(jiān)督員對隱患情況進(jìn)行記錄，對檢查出的隱患，立即整改，并且由專人作出詳細(xì)的消除隱患報告，減少隱患再次發(fā)生的可能性；5）“周一”安全活動查處的隱患，由班組長組織整改；7）結(jié)合隱患情況，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)落實整改人員和整改期限；8）整改完成后，由HSE主管領(lǐng)導(dǎo)組織人員對整改結(jié)果進(jìn)行檢查，由公司生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)組織驗收；9）整改結(jié)果檢查合格后，由監(jiān)督員負(fù)責(zé)記錄并填寫《隱患治理（整改）登記表》 ；10）項目部不能解決的隱患，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)向公司主管部門匯報，在未整改之前應(yīng)采取防范措施。記錄存檔文件“周一”安全活動記錄本檢查整改記錄本其它相關(guān)記錄6.承包商和供應(yīng)商管理6.1目的選擇合適的承包商和供應(yīng)商，明確承包商在HSE管理事務(wù)中的責(zé)任，對供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行驗證或?qū)徍耍_保其符合HSE管理要求。適用范圍適用工藝安裝工程中對承包商和供應(yīng)商的管理。6.3承包商管理1）根據(jù)工程設(shè)計和施工進(jìn)度，聯(lián)系承包商到施工現(xiàn)場，確認(rèn)施工方案，提出健康、安全、環(huán)保方面的要求；2）在施工過程中，嚴(yán)格遵守HSE施工方案和要求并進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止違章作業(yè)，造成安全、健康與環(huán)保事故等；3）按職責(zé)和要求統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，自覺接受業(yè)主 HSE監(jiān)督員監(jiān)督；6.4供應(yīng)商管理1）對所提供的管材、焊材、閥門、工具、設(shè)備、設(shè)施等能夠按指定時間、地點保質(zhì)保量安全送達(dá)；2）制定供應(yīng)商送料接卸監(jiān)護(hù)要求，指定專人負(fù)責(zé)車輛人員和接卸過程的安全監(jiān)護(hù)工作；3）制定供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)安全要求，明確本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員的HSE職責(zé)和權(quán)限；4）做好原料入庫手續(xù)（包括原料抽樣、原料入庫檢驗及原料入庫記錄等）；5）建立供應(yīng)商所提供原料在使用過程中的質(zhì)量跟蹤制度，并隨時反饋到HSE管理部門和相關(guān)部門。管理檔案記錄與文件范圍1）有關(guān)供應(yīng)商、承包商的管理文件與資料；2）有關(guān)對承包商監(jiān)督檢查、項目工程驗收資料；3）有關(guān)對供應(yīng)商獸后服務(wù)及采購產(chǎn)品驗收資料；4）有關(guān)設(shè)備及材料的入庫、使用和管理規(guī)定記錄臺帳。7.運行和維修7.1目的對本單位生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、計量器具、設(shè)備定期進(jìn)行檢驗與維護(hù)，以確保生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、計量器具、設(shè)備的正常運行和使用。適用范圍工藝安裝工程施工中的生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、計量器具、設(shè)備運行與維修。運行與維修的要求1）對新進(jìn)和改造的器具、設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行試運行審查。審查情況要記錄存檔，確認(rèn)與設(shè)計相符，所需的驗證試驗全部完成，所有改造都有結(jié)論并得到指定技術(shù)部門的批準(zhǔn)；2）按照管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行運行、維護(hù)，對其 HSE管理內(nèi)容和應(yīng)急處理預(yù)案，并經(jīng)公司生產(chǎn)管理科批準(zhǔn)后，交與器具保管人、設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行；3）維修的計量器具和設(shè)備再次使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查試驗并記錄檢查結(jié)論和試驗結(jié)果；4）按照HSE管理體系要求，加強(qiáng)對關(guān)鍵器具、設(shè)備要害部位以及危險源點的監(jiān)控管理，定期組織編制關(guān)鍵裝置安全技術(shù)檢查報告；5）制定切實可行的“三廢”管理辦法，確保符合 HSE要求。制定和完善管理規(guī)定隱患報告制度為杜絕重大事故的發(fā)生，開展“零事故”安全生產(chǎn)。1）指定專人隨時掌握本單位內(nèi)安全隱患，并向 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組報告；2）員工發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故隱患，應(yīng)立即向 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行報告；3）員工對其他危及安全生產(chǎn)的不安全因素， 也應(yīng)積極向HSE領(lǐng)導(dǎo)小組報告，嚴(yán)禁隱瞞不報;4） 領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對隱患進(jìn)行評估；5） 所有有關(guān)人員應(yīng)積極采用科學(xué)手段對隱患進(jìn)行評估。6） 對能夠自行解決的隱患，可自行解決;對超出項目部能力的，應(yīng)立即報公司領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)部門。7.4.2生產(chǎn)管理的內(nèi)容為推動HSE工作的正常開展，建立和完善生產(chǎn)管理和HSE管理的各項規(guī)章制度、檢查、考核制度，特制定本規(guī)定。1） 建立和完善生產(chǎn)管理和HSE管理的各項基礎(chǔ)管理檔案，檢查、考核管理情況;2） 根據(jù)生產(chǎn)管理需要和HSE管理需要，建立合理的生產(chǎn)組織和HSE組織，考核職責(zé)的履行情況;3）組織編制HSE實施程序；4）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、反事故演練和 HSE知識培訓(xùn)活動；5）組織開展生產(chǎn)、儀器、設(shè)備、安全環(huán)保、職業(yè)健康等綜合檢查考評活動；6）組織開展班組活動，搞好班組基礎(chǔ)建設(shè)；7）組織對關(guān)鍵裝置進(jìn)行的安全監(jiān)控和檢查；8）組織實施日常的安全、環(huán)保、職業(yè)健康的管理活動。7.4.3計量器具、設(shè)備管理制度1）計量器具、設(shè)備的購置、驗收a） 計量器具、設(shè)備購置由各隊（班）提出，匯總上報公司主管部門。b） 設(shè)備到貨后，由公司主管部門。按說明書、裝箱單進(jìn)行驗收，并做好記錄。貴重精密設(shè)備還須有技術(shù)人員參加驗收。c） 設(shè)備驗收（包括：外觀驗收；試運行參數(shù)符合要求；保險、防護(hù)及監(jiān)控系統(tǒng)完好，齊全可靠）合格后交設(shè)備保管人保管，資料交公司資料員統(tǒng)一保管。2） 計量器具和檢測設(shè)備送檢制度a） 計量器具和檢測設(shè)備到檢定周期，由公司主管負(fù)責(zé)人實施；b） 所有計量器具送檢均須送到法定或授權(quán)的計量檢定部門進(jìn)行檢定；c）計量器具、檢測設(shè)備送檢由計量管理員按送檢周期提前 7天交公司計量管理部門，由公司統(tǒng)一安排送檢。d） 凡經(jīng)檢定的計量器具，由計量管理員按規(guī)定貼好標(biāo)識，任何人不得隨意更改，檢定證書統(tǒng)一交公司主管部門保管。3） 計量器具、設(shè)備的使用、維護(hù)和日常管理制度a）所有計量器具、設(shè)備必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，杜絕操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻膿p壞。b）所有計量器具、設(shè)備都設(shè)有保管人，負(fù)責(zé)計量器具、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，清潔衛(wèi)生、使用前后計量器具檢查登記。c） 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)要求機(jī)械類設(shè)備在轉(zhuǎn)動軸部位要經(jīng)常加潤滑油，在易生銹部位要涂上防銹油進(jìn)行保養(yǎng)。拖拉機(jī)、電焊機(jī)要定期更換機(jī)油，冬季要注意及時放水以防凍壞設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行冬季設(shè)備安全操作規(guī)程。烘箱類加熱電器每周箱內(nèi)清掃除塵一次，使用前檢查電路是否連通及箱體是否漏電，如有漏電現(xiàn)象，禁止使用、及時檢查原因并維修，消除隱患。使用烘箱時必須等恒溫后才能離人。d） 計量器具保管人應(yīng)定期檢查設(shè)備的使用情況及完好狀況，并有權(quán)糾正使用者違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)提請“設(shè)備停止使用”。e） 計量器具使用人應(yīng)征得計量器具保管人的同意后方可使用。使用前后由保管人檢查計量器具狀態(tài)是否良好，登記后方可交接。f） 所有計量器具、設(shè)備原則上不準(zhǔn)借出，如要借須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)及器具設(shè)備負(fù)責(zé)人同意，并做好借出登記手續(xù)。借出計量器具歸還后，仔細(xì)檢查其各項性能，合格后才能使用。g） 長期不使用的器具、設(shè)備，每半個月要檢查一次，看其是否正常。5）器具設(shè)備的維修、降級和報廢制度a）各隊器具、設(shè)備的維修由器具、設(shè)備保管人負(fù)責(zé)填寫維修申請單，再由器具、設(shè)備負(fù)責(zé)人和保管人負(fù)責(zé)聯(lián)系維修事宜。b）計量器具、設(shè)備的技術(shù)性能降低或功能喪失、部件損壞時，須辦理降級使用或報廢手續(xù)，程序是：班組設(shè)備負(fù)責(zé)人提出申請檢定機(jī)構(gòu)檢測，提出使用范圍建議，項目部負(fù)責(zé)人審定后上報到公司，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司設(shè)備管理員登記后實施。c）凡報廢的設(shè)備不能與使用設(shè)備一起存放。d）所有維修及降級、報廢記錄交資料員統(tǒng)一保管。7.4.5化學(xué)藥品、庫房管理規(guī)定1）材料員每月十五日前徹底清查庫存物品，并列出清單；2）材料員每月根據(jù)需要，并確認(rèn)為缺少材料時，做好材料申領(lǐng)計劃（須注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、用途），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，上報公司物資供應(yīng)站；3）若領(lǐng)用材料造成積壓、退貨、耽誤工作，材料員要承擔(dān)責(zé)任；4）化學(xué)藥品必須分類擺放、標(biāo)識，并建立材料臺帳；5）工作人員領(lǐng)用材料必須做好登記，多余材料必須歸還并做好記錄；6）重要化學(xué)藥品須設(shè)專柜、專帳管理。領(lǐng)用時需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并向保管員辦理提取登記手續(xù)；7）所有材料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)向外發(fā)放。7.4.6現(xiàn)場安全施工規(guī)定1）現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場操作規(guī)程，并嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行施工；2）現(xiàn)場施工人員必須穿戴好勞保用品；3）帶油氣施工時必須配備消防車、滅火器等消防器材等，現(xiàn)場必須有監(jiān)督員監(jiān)督；7.4.7會議制度1）各班組每周一召開安全會，由班組長或安全員主持；2）每半月召開一次安全例會，由HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持；3）相關(guān)人員必須參加各類會議，并做好會議記錄；4）及時指出和糾正生產(chǎn)中的不符合 E/OHS/HSE實施的行為；5）做好會議內(nèi)容和會議精神的傳達(dá)和落實工作。7.4.8培訓(xùn)制度員工的培訓(xùn)工作按公司《職工培訓(xùn)暫時規(guī)定》執(zhí)行。7.4.9事故處理和預(yù)防制度事故處理和預(yù)防按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.4.10安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理遵照公司《健康、安全、環(huán)境管理辦法》執(zhí)行消防管理制度消防安全管理制度遵照局《消防安全管理制度》執(zhí)行。環(huán)境管理方案1）貫徹執(zhí)行環(huán)境管理方案和體系文件要求；2）加強(qiáng)員工環(huán)保意識，做到人人保護(hù)環(huán)境，自覺遵守環(huán)境保護(hù)規(guī)定；3）由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項目部的環(huán)保管理工作；4）把好廢油回收關(guān)、廢料處理關(guān)、廢水廢液排放關(guān)、所屬綠化關(guān)及所屬衛(wèi)生關(guān)；5）防腐藥品執(zhí)行專人管理，并建立嚴(yán)格的管理制度，合理使用，保障安全；6）現(xiàn)場施工必須制定環(huán)保措施方法并指導(dǎo)監(jiān)督實施；7）保持保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔雜物，隨地吐痰，對各責(zé)任區(qū)搞好衛(wèi)生；8）按要求測量和監(jiān)控環(huán)境因素；9）評估重大環(huán)境因素影響，并對其隱患進(jìn)行綜合治理。8.變更管理和應(yīng)急管理變更管理對人員、工作過程、技術(shù)和設(shè)備（設(shè)施）等永久性或暫時性的變化，應(yīng)進(jìn)行有計劃地控制。1）變更提出者應(yīng)按統(tǒng)一要求填寫《變更申請表》，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字審查后，報公司主管部門審批后，才能予以實施；2）變更實施過程中，對可能發(fā)生的突發(fā)事故，執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，明確項目負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)護(hù)人及監(jiān)督人員；3）變更實施方案和應(yīng)急預(yù)案通知有關(guān)人員；4）變更后實施結(jié)束后，項目部對變更項目進(jìn)行初步驗收，提出初步驗收意見;5）對有關(guān)工藝、技術(shù)、操作規(guī)程、工作程序等變更，應(yīng)及時組織對有關(guān)人員進(jìn)行培