2022年電廠年終工作總結(jié)范本

第3頁共15頁2022年?電廠年終工?作總結(jié)范本?在___?年度，南屯?電廠信訪工?作堅持以_?__和__?__為主要?指導(dǎo)，在集?團公司、科?澳鋁業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)和公?司信訪辦的?幫助指導(dǎo)下?，圍繞“穩(wěn)?定促進生產(chǎn)?、依法治廠?”的戰(zhàn)略目?標，做了大?量細致工作?，取得了一?定成效，促?進了我廠安?全生產(chǎn)，維?護了社會穩(wěn)?定。一、?___年主?要工作根?據(jù)集團公司?、科澳公司?統(tǒng)一要求以?及上級信訪?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組意見，_?__年我廠?信訪工作主?要做到“五?抓，五落實?”，即“抓?領(lǐng)導(dǎo)，落實?信訪工作責(zé)?任機制;抓?預(yù)警，落實?不穩(wěn)定因素?排查機制;?抓化解，落?實矛盾基層?調(diào)處機制;?抓效能，落?實處理問題?效率機制;?抓規(guī)范，落?實信訪工作?長效機制。?”(一)?抓領(lǐng)導(dǎo)，落?實信訪工作?責(zé)任機制。?做好信訪工?作，責(zé)任在?領(lǐng)導(dǎo)，機制?在長效，關(guān)?鍵在落實。?只有不斷完?善領(lǐng)導(dǎo)干部?下訪約訪接?待群眾的制?度，才能解?決群眾疑難?信訪問題，?做好新形勢?下信訪工作?的有益探索?，也是傾聽?群眾呼聲、?了解民意、?轉(zhuǎn)變作風(fēng)的?有力舉措。?堅持把信訪?工作列入重?要議事工作?日程，作為?“___工?程”來抓，?不僅廠黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)要?親自抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)具體?抓，且其他?領(lǐng)導(dǎo)配合抓?，努力形成?廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，各部門、?車間齊抓?共管的大信?訪格局。?(二)抓預(yù)?警，落實不?穩(wěn)定因素排?查機制。全?廠基層部門?、車間嚴格?按照《實行?信訪___?工作責(zé)任制?的實施意見?》和《南屯?電廠信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?工作制度》?要求，定期?對不穩(wěn)定因?素進行排查?，形成月排?月報、隨排?隨報、急排?急報的“三?排三報”季?度匯總制度?。逢重大政?治活動和重?要節(jié)日期間?還要做到應(yīng)?急排查。對?排查出來各?類苗頭性、?傾向性的不?穩(wěn)定因素要?及時報送廠?領(lǐng)導(dǎo)，并依?照“誰主管?、誰負責(zé)”?的原則，責(zé)?任到基層，?落實到個人?，從而真正?杜絕“三訪?”事件發(fā)生?。(三)?抓化解，落?實矛盾基層?調(diào)處機制。?按照《兗礦?科澳鋁業(yè)公?司南屯電廠?信訪工作責(zé)?任制》要求?和“分級負?責(zé)，歸口管?理”以及“?管好自家門?，看好自家?人”的原則?，進一步強?化基層基礎(chǔ)?工作，建立?健全基層信?訪工作網(wǎng)絡(luò)?，加強基層?信訪干部素?質(zhì)，著力提?高基層處理?問題、化解?矛盾的能力?，力爭把信?訪問題解決?在基層、解?決在內(nèi)部、?解決在萌芽?狀態(tài)，真正?做到小事不?出班組，一?般事不出車?間，大事不?出廠，確保?一方平安。?(四)抓?效能，落實?處理問題效?率機制。加?強效能建設(shè)?，做好信訪?工作關(guān)鍵要?提高工作效?率，加大對?信訪問題處?理的力度。?尤其對信?訪處理交辦?單、上級領(lǐng)?導(dǎo)重要信訪?批示嚴格按?《省信訪條?例》規(guī)定辦?，做到能解?決的，立即?解決;暫時?不能解決的?，創(chuàng)造條件?逐步解決;?不能解決的?，做好說服?教育工作，?真正做到有?一件，處理?一件，不留?尾巴，不留?后遺癥，杜?絕___、?亂作為、無?所謂以及久?拖不決的工?作態(tài)度?；?大力氣，完?善了信訪網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)，進?一步提高了?辦事效率。?(五)抓?規(guī)范，落實?信訪工作長?效機制。定?期召開信訪?交流分析會?，強化了信?訪干部的培?訓(xùn)工作，使?工作人員的?政策水平、?業(yè)務(wù)水平和?法律水平得?以提高，協(xié)?調(diào)處理能力?得以加強。?進一步建立?和完善了各?項信訪制度?，特別是發(fā)?生重大問題?加強請示匯?報，使全廠?信訪工作朝?著規(guī)范化、?制度化、法?制化軌道邁?進。真正用?制度來規(guī)范?信訪工作，?以確保信訪?工作的效率?和質(zhì)量，有?效地維護廠?區(qū)穩(wěn)定，促?進生產(chǎn)進展?。二、_?__年工作?思路__?_年是科澳?公司全面發(fā)?展的一年。?在科澳公司?信訪部門指?引下，我廠?信訪工作的?指導(dǎo)思想定?為：堅持以?____為?指導(dǎo)，深入?貫徹___?和___屆?___，突?出一個載體?，加強兩個?建設(shè)，抓住?三個重點，?強化四個活?動，落實五?個舉措，真?正把處理群?眾來信來訪?的過程，變?成為企業(yè)為?群眾排憂解?難的過程?，密切聯(lián)系?的過程。?1、突出一?個載體。即?新創(chuàng)建開展?“創(chuàng)文明接?待辦”活動?，提倡人性?化接待，設(shè)?置政策宣傳?欄，提供政?策咨詢，不?斷改進工作?作風(fēng)，樹立?良好形象。?2、加強?兩個建設(shè)。?即信訪干_?__伍和信?息網(wǎng)絡(luò)，強?化工作人員?政治學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?以及與基層?網(wǎng)絡(luò)單位的?交流溝通工?作，確保全?廠信訪工作?的順利進行?。3、抓?住三個重點?。即___?訪、越級訪?和重復(fù)訪，?廠與各基層?部門“__?_”簽訂信?訪工作責(zé)任?書，進一步?健全和落實?信訪工作責(zé)?任制，將矛?盾真正化解?在基層，堅?決杜絕“三?訪”的事件?發(fā)生。4?、強化四個?活動。即信?訪人員學(xué)法?、人員接待?、基層下訪?、。第15頁共15頁電廠?技術(shù)___?終工作總結(jié)?電廠技術(shù)?___年終?工作總結(jié)【?一】自參?加工作至今?已一年有余?，在這一年?多的工作中?我認真學(xué)習(xí)?，研究技術(shù)?，無論是潛?力上還是思?想素質(zhì)方面?都在不斷提?高與完善，?在公司與班?組的關(guān)懷下?我已從剛步?入社會的學(xué)?生轉(zhuǎn)變?yōu)橐?名不斷進取?中的電廠運?行工作人員?。今年以?來，從我的?工作職責(zé)方?面，我很感?激公司領(lǐng)導(dǎo)?以及班組成?員的扶持幫?忙，讓我將?在課本中學(xué)?到的知識得?以實踐并學(xué)?到了在學(xué)校?里學(xué)不到的?東西。這些?功績的取得?與領(lǐng)導(dǎo)以及?班組成員的?幫忙是分不?開的?，F(xiàn)將?一年以來的?工作加以總?結(jié)：一、?工作認真負?責(zé)敬業(yè)愛?崗，以公司?理念要求自?己，誠信待?人，踏實做?事，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，在?班組遇到班?組缺少人員?時堅持在本?職崗位上，?努力工作，?客服自身困?難，認真仔?細的巡檢，?不放過現(xiàn)場?任何一個細?小的設(shè)備缺?陷，在發(fā)現(xiàn)?問題的同時?通報級組長?，避免了設(shè)?備重大事故?的發(fā)生。始?終以用心的?心態(tài)對待工?作，個性是?#2機組在?今年小修期?間，連續(xù)_?__多天十?二時工作，?雖然辛苦但?是讓我學(xué)到?了平常設(shè)備?正常運行時?所不能學(xué)到?的東西。?二、技術(shù)上?用心鉆研，?理論上認真?學(xué)習(xí)，努力?讓自己熟記?操作規(guī)程?實踐上嚴格?遵守運行規(guī)?程，培養(yǎng)正?確的操作潛?力，保證不?發(fā)生誤操作?事故，把工?作中遇到的?問題和取得?的經(jīng)驗、注?意事項隨時?記錄下來，?虛心向師傅?求教，雖然?已獨立上崗?，但深知要?想把運行知?識學(xué)精學(xué)透?還需要時間?的磨練、知?識的積累，?循序漸進，?讓自己一天?比一天強。?在工作之余?不忘利用書?籍互聯(lián)網(wǎng)等?資源補充自?己，讓自己?視野更開闊?，繼續(xù)充電?，補充自己?的不足。同?時公司在機?組進入冬季?運行之后嚴?抓員工對機?組冬季運行?安全意識的?不足，__?_各班組進?行學(xué)習(xí)，透?過___培?訓(xùn)讓我意識?到了自己技?術(shù)知識的不?足，激勵了?我以后更加?努力的學(xué)習(xí)?。三、潛?力包括協(xié)調(diào)?潛力和處理?事故潛力?若說“技術(shù)?”比作“智?商”的話，?那么“潛力?”就可比作?“情商”，?運行亦是如?此，智商高?就不見得情?商高，因為?技術(shù)是死的?，潛力是活?的。工作一?年的經(jīng)驗告?訴我只有做?到活學(xué)活用?，才能更好?地干好工作?。四、積?累工作經(jīng)驗?，貫徹公司?“節(jié)能降耗?”在水質(zhì)?合格的基礎(chǔ)?上，精益求?精，安全運?行是首要，?還要兼顧經(jīng)?濟運行。比?如在輔機水?質(zhì)不和的狀?況下及時開?打排污，使?水質(zhì)在最短?時間內(nèi)到達?合格，并聯(lián)?系化學(xué)人員?及時對水質(zhì)?進行檢驗，?一旦合格迅?速關(guān)掉輔機?水池排污門?，保證了機?組的安全運?行并減少了?輔機水的浪?費。五、?在一年的工?作中也意識?到了自身的?不足比如?現(xiàn)場設(shè)備操?作及技術(shù)知?識的欠缺，?有時對安全?工作的意識?不足等。在?以后的學(xué)習(xí)?工作中我要?提高自己的?學(xué)習(xí)用心性?與主動性，?讓自己盡快?的成長成一?名合格的巡?檢人員，并?加強公司對?安全規(guī)定的?學(xué)習(xí)與認知?，從而為機?組的安全運?行做出努力?。電廠技?術(shù)___年?終工作總結(jié)?【二】在?___年度?，___電?廠信訪工作?堅持以__?_和___?_為主要指?導(dǎo)，在集團?公司、__?_公司的領(lǐng)?導(dǎo)和公司信?訪辦的幫忙?指導(dǎo)下，圍?繞“穩(wěn)定促?進生產(chǎn)、依?法治廠”的?戰(zhàn)略目標，?做了超多細?致工作，取?得了必須成?效，促進了?我廠安全生?產(chǎn)，維護了?社會穩(wěn)定。?以下是我的?個人工作總?結(jié)：一、?___年主?要工作根?據(jù)集團公司?、___公?司統(tǒng)一要求?以及上級信?訪工作領(lǐng)導(dǎo)?小組意見，?___年我?廠信訪工作?主要做到“?五抓，五落?實”，即“?抓領(lǐng)導(dǎo)，落?實信訪工作?職責(zé)機制；?抓預(yù)警，落?實不穩(wěn)定因?素排查機制?；抓化解，?落實矛盾基?層調(diào)處機制?；抓效能，?落實處理問?題效率機制?；抓規(guī)范，?落實信訪工?作長效機制??！保ㄒ?）抓領(lǐng)導(dǎo)，?落實信訪工?作職責(zé)機制?做好信訪?工作，職責(zé)?在領(lǐng)導(dǎo)，機?制在長效，?關(guān)鍵在落實?。只有不斷?完善領(lǐng)導(dǎo)干?部下訪約訪?接待群眾的?制度，才能?解決群眾疑?難信訪問題?，做好新形?勢下信訪工?作的有益探?索，也是傾?聽群眾呼聲?、了解民意?、轉(zhuǎn)變作風(fēng)?的有力舉措?。堅持把信?訪工作列入?重要議事工?作日程，作?為“___?工程”來抓?，不僅僅廠?黨政主要領(lǐng)?導(dǎo)要親自抓?，分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓，且?其他領(lǐng)導(dǎo)配?合抓，努力?構(gòu)成廠統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，各部?門、車間齊?抓共管的大?信訪格局。?（二）抓?預(yù)警，落實?不穩(wěn)定因素?排查機制?全廠基層部?門、車間嚴?格按照《實?行信訪__?_工作職責(zé)?制的實施意?見》和《南?屯電廠信訪?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組工作制度?》要求，定?期對不穩(wěn)定?因素進行排?查，構(gòu)成月?排月報、隨?排隨報、急?排急報的“?三排三報”?季度匯總制?度。逢重大?政治活動和?重要節(jié)期間?還要做到應(yīng)?急排查。對?排查出來各?類苗頭性、?傾向性的不?穩(wěn)定因素要?及時報送廠?領(lǐng)導(dǎo)，并依?照“誰主管?、誰負責(zé)”?的原則，職?責(zé)到基層，?落實到個人?，從而真正?杜絕“三訪?”事件發(fā)生?。（三）?抓化解，落?實矛盾基層?調(diào)處機制?按照《__?_鋁業(yè)公司?南屯電廠信?訪工作職責(zé)?制》要求和?“分級負責(zé)?，歸口管理?”以及“管?好自家門，?看好自家人?”的原則，?進一步強化?基層基礎(chǔ)工?作，建立健?全基層信訪?工作網(wǎng)絡(luò)，?加強基層信?訪干部素質(zhì)?，著力提高?基層處理問?題、化解矛?盾的潛力，?力爭把信訪?問題解決在?基層、解決?在內(nèi)部、解?決在萌芽狀?態(tài)，真正做?到小事不出?班組，一般?事不出車間?，大事不出?廠，確保一?方平安。?（四）抓效?能，落實處?理問題效率?機制加強?效能建設(shè)，?做好信訪工?作關(guān)鍵要提?高工作效率?，加大對信?訪問題處理?的力度。尤?其對信訪處?理交辦單、?上級領(lǐng)導(dǎo)重?要信訪批示?嚴格按《省?信訪條例》?規(guī)定辦，做?到能解決的?，立即解決?；暫時不能?解決的，創(chuàng)?造條件逐步?解決；不能?解決的，做?好說服教育?工作，真正?做到有一件?，處理一件?，不留尾巴?，不留后遺?癥，杜絕_?__、亂作?為、無所謂?以及久拖不?決的工作態(tài)?度?；ù罅?氣，完善了?信訪網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，進一步?提高了辦事?效率。（?五）抓規(guī)范?，落實信訪?工作長效機?制定期召?開信訪交流?分析會，強?化了信訪干?部的培訓(xùn)工?作，使工作?人員的政策?水平、業(yè)務(wù)?水平和法律?水平得以提?高，協(xié)調(diào)處?理潛力得以?加強。進一?步建立和完?善了各項信?訪制度，個?性是發(fā)生重?大問題加強?請示匯報，?使全廠信訪?工作朝著規(guī)?范化、制度?化、法制化?軌道邁進。?真正用制度?來規(guī)范信訪?工作，以確?保信訪工作?的效率和質(zhì)?量，有效地?維護廠區(qū)穩(wěn)?定，促進生?產(chǎn)進展。?二、___?工作思路?___是_?__公司全?面發(fā)展的一?年。在科澳?公司信訪部?門指引下，?我廠信訪工?作的指導(dǎo)思?想定為：堅?持以___?_為指導(dǎo)，?深入貫徹_?__和__?_屆___?，突出一個?載體，加強?兩個建設(shè)，?抓住三個重?點，強化四?個活動，落?實五個舉措?，真正把處?理群眾來信?來訪的過程?，變成為企?業(yè)為群眾排?憂解難的過?程，密切聯(lián)?系的過程。?1、突出?一個載體。?即新建立開?展“創(chuàng)禮貌?接待辦”活?動，提倡人?性化接待，?設(shè)置政策宣?傳欄，帶給?政策咨詢，?不斷改善工?作作風(fēng)，樹?立良好形象?。2、加?強兩個建設(shè)?。即信訪干?___伍和?信息網(wǎng)絡(luò)，?強化工作人?員政治學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?以及與基層?網(wǎng)絡(luò)單位的?交流溝通工?作，確保全?廠信訪工作?的順利進行?。3、抓?住三個重點?。即群眾訪?、越級訪和?重復(fù)訪，廠?與各基層部?門“___?”簽訂信訪?工作職責(zé)書?，進一步健?全和落實信?訪工作職責(zé)?制，將矛盾?真正化解在?基層，堅決?杜絕“三訪?”的事件發(fā)?生。4、?強化四個活?動。即信訪?人員學(xué)法、?人員接待、?基層下訪、?問題回訪，?要認真學(xué)習(xí)?新的相關(guān)信?訪知識、法?律法規(guī)，深?入研究當(dāng)前?職工群眾信?訪反映的重?點、熱點、?難點問題，?透過以上方?式，真正解?決疑難信訪?問題。5?、落實五個?舉措。即定?期排查、回?訪抽查、現(xiàn)?場督辦、季?度考核、信?息報送，將?職責(zé)落實到?基層部門，?落實到個人?，并將各項?舉措與年度?目標考核相?結(jié)合，與先?進個人評比?相結(jié)合，與?推動當(dāng)前各?項工作相結(jié)?合。__?_年信訪工?作雖然做了?不少工作，?取得了必須?的成績，但?還存在一些?不容忽視的?問題：一是?個別基層部?門的領(lǐng)導(dǎo)對?新形勢下信?訪工作的重?要性認識不?足，信訪工?作職責(zé)制個?性是“__?_”負責(zé)制?還沒有真正?落實到位。?二是有的信?訪干部科學(xué)?決策、依法?行政水平不?高，對信訪?工作出現(xiàn)的?新狀況、新?問題研究不?深，拿不出?行之有效的?治本措施，?沒有及時把?問題化解在?基層。三是?依法規(guī)范信?訪活動的工?作和法制宣?傳工作相對?滯后，部分?職工群眾法?制觀念淡薄?，不善于正?確運用法律?，維護自己?的合法權(quán)益?。這些問題?我們在新的?一年將采取?切實有效措?施，努力加?以克服解決?，以維護科?澳鋁業(yè)公司?穩(wěn)定發(fā)展大?局。電廠?技術(shù)___?年終工作總?結(jié)【三】?緊張忙碌的?___年即?將過去，充?滿期望的_?__已悄然?而至。在過?去的一年里?，我依然抱?著___認?真負責(zé)的態(tài)?度展開各項?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，勤勤?懇懇，有得?也有失，有?成果也有不?足。一、?___年工?作成果（?一）狠抓安?全、環(huán)保工?作1、能?夠親自落實?各項安全防?護措施，個?人安全意識?有所增強?自從去年我?工段發(fā)生安?全事故之后?，對我個人?的震動很大?，使我認識?到自身工作?中還存在的?不足，本年?度我要求自?己不管任何?檢修項目，?對其安全防?護措施都親?自去抓，去?落實，甚至?去監(jiān)護，確?保檢修中的?安全，尤其?是動火作業(yè)?，從票證的?辦理到置換?，各項防護?措施的安排?，都要做到?心中有數(shù)，?忙而不亂。?事實也證明?，回顧我工?段全年的各?項檢修與動?火作業(yè)，都?能夠安全高?效地完成，?無一例違反?安全操作規(guī)?程的作業(yè)。?2、對現(xiàn)?場隱患的排?查能夠及早?預(yù)警并協(xié)調(diào)?配合消缺?如果說對一?個故障或者?問題點__?決定，結(jié)論?下在蓋棺定?論之后，我?覺的這一點?都不足稱道?，只有能夠?在潛伏期及?早地預(yù)警或?者提出前瞻?性的想法才?是我們當(dāng)前?就應(yīng)提倡的?，哪怕這個?預(yù)警是剩余?的，或者是?有偏頗的都?不為過。本?年度我先后?對北粗破機?、小渣泵、?回收泵等許?多異常都能?在內(nèi)提出疑?慮，并聯(lián)系?消缺隱患，?確保裝置的?安全與滿負?荷生產(chǎn)。但?令人遺憾的?是也有許多?問題，當(dāng)你?提出來之后?，卻如一縷?輕風(fēng)一樣拂?過，如北粗?破機絲杠斷?的問題，只?有等到斷了?___幾根?的時候才去?解決，更換?下槽鐵，加?彈簧，最終?使問題得到?徹底解決。?還有小渣泵?，我們早就?提出不行了?，依然是“?能夠用”的?說辭，最終?導(dǎo)致半夜2?點鐘的時候?壞了，差點?搞的降量。?3、在應(yīng)?急演練方面?也有突破，?并得到各級?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。本年度?在應(yīng)急演練?方面，我用?心地探索，?首先從硬件?上完善，對?我工段的各?個可能發(fā)生?的問題點進?行了統(tǒng)一的?登記，最后?編印成冊《?乙炔工段應(yīng)?急預(yù)案》共?___篇，?有封面、目?錄，令人一?目了然。再?利用周一安?全活動的時?間讓工段員?工去學(xué)習(xí)，?最后才__?_班組進行?演練。在1?1--__?_月的分廠?抽查中，我?工段共三次?演練，得到?了分廠領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯定?，同時我首?先用的“埋?雷”形式也?得到安全部?領(lǐng)導(dǎo)的認可?。（二）?班組建設(shè)已?初見成效?1、從硬件?上完善班組?建設(shè)所必備?的條件本?年度，我在?分廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，首?先從硬件上?完善班組建?設(shè)必備的一?些條件，我?先后參觀燒?堿分廠電解?工段三次，?與其工段長?交流多次，?請教關(guān)于班?組建設(shè)與工?段管理的一?些好的做法?與先進經(jīng)驗?，并加以吸?收借鑒，都?得到了好的?效果。如班?組考評方面?，員工激勵?機制方面，?各類臺帳管?理方面都有?所提高，同?時我也把我?工段周一安?全學(xué)習(xí)活動?開展，應(yīng)急?演練方面，?現(xiàn)場禮貌生?產(chǎn)職責(zé)制方?面等做的比?較優(yōu)秀的也?與他們進行?了一個交流?，也引起燒?堿工段長們?的極大興趣?，為工段對?外樹立了一?個良好的形?象。2、?工段管理逐?步趨于科學(xué)?化，制度化?我一向認?為，做為最?基層的管理?，尤其是每?一天做人的?工作，涉及?到安全、考?勤、工藝質(zhì)?量、禮貌生?產(chǎn)、設(shè)備管?理、經(jīng)濟考?核等諸多方?面的工段長?，其實就是?一個“管家?婆”，應(yīng)對?如此錯綜復(fù)?雜的關(guān)系，?管理必須要?走制度化的?路子，不能?帶有隨意性?，更不能講?人情，搞關(guān)?系。因此，?本年度，我?工段在執(zhí)行?《聚氯乙烯?乙炔工段管?理標準》的?時候上下一?盤棋，始終?堅持用一把?尺子衡量每?一件事情，?時刻___?每一位員工?的思想動態(tài)?（范本），?如果處罰了?某一個人，?不光是罰完?了錢就了事?，還要掌握?他的心理活?動，如果有?疙瘩還要幫?他解決，既?要教育他，?還要讓他高?興，把活干?好，在管人?的路子上我?是不斷探索?，大膽嘗試?，用心諫言?，努力配合?劉段打理好?工段和各項?事務(wù)。尤其?是班組考核?方面，我工?段鐵面無私?，獎罰分明?；在工段帳?務(wù)管理上，?我工段實行?專工管錢，?副段長管帳?，工段長審?核，工段員?工監(jiān)督，班?長評議的全?公開化的管?理模式。?3、本著不?斷發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?的用心態(tài)度?開展各項工?作，在“利?”與“弊”?的權(quán)衡下大?膽嘗試隨?著事物的發(fā)?展規(guī)律與時?間的推移，?在我們的日?常管理中會?暴露出許多?新問題，新?矛盾，因此?就要求我們?要與時俱進?，不斷開拓?。因此本年?度，我工段?共出臺各類?工段級文件?___個，?都是以乙炔?no.__?_--__?_形式的下?發(fā)，進一步?深化制度化?管人的理念?。同時，我?工段在做管?理嘗試的時?候，不固步?自封、不縮?手縮腳，而?是用“利”?與“弊”的?原則進行權(quán)?衡，如果是?“利”大于?“弊”，我?們就會不折?不扣地去執(zhí)?行。如對一?、三班主控?的調(diào)整，就?是一個比較?成功的例子?，站在一班?的利益上是?有“弊”的?，但是站在?工段的利益?上有“利”?的，顯而易?見，“利”?是大于“弊?”的。（?三）各類臺?帳已趨于完?善1、對?于臺帳的建?立從思想意?識里面有了?一個轉(zhuǎn)變?之前建立臺?帳是為了“?應(yīng)付檢查”?而此刻卻是?為了“查找?方便”，這?是一個思想?意識里面的?轉(zhuǎn)變，如各?類安全臺帳?、儀表臺帳?，特種設(shè)備?臺帳、各類?防護用品臺?帳等。在這?一塊上，也?確實付出了?很多的心血?，要做到“?滴水不漏，?無可挑剔”?還真不是一?件容易的事?。但是做好?了還真能起?到事半功倍?的效果，如?消防器材配?置臺帳，能?夠做到帳面?與現(xiàn)場統(tǒng)一?就能夠心中?有數(shù)，庫房?備品備件臺?帳，也能夠?做到一查清?楚，心中有?數(shù)。電廠?技術(shù)___?年終工作總?結(jié)【四】?通過一年電?廠專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，我?們對電廠有?了初步的理?論認識。為?了更好的認?識與了解專?業(yè)知識，并?拓展實際的?知識面，我?們先后在同?煤大唐熱電?廠與大同市?二電廠進行?了參觀實習(xí)?，并在北岳?職業(yè)技術(shù)學(xué)?院進行了烏?拉山電廠集?控模擬仿真?實驗，通過?實習(xí)，使我?加深了對電?廠及其相關(guān)?行業(yè)的了解?，并對廠內(nèi)?設(shè)備有了一?定認識。?在學(xué)校老師?的精心安排?下，我們先?后來到了_?__電廠與?___電廠?，___職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?實習(xí)。其實?，就像電廠?的師傅們所?講，這短短?的參觀也就?僅僅是參觀?而已，談不?上實習(xí)，但?是就當(dāng)作參?觀，也未必?不可，而且?對我們也會?有很大的幫?助。從小到?大一直是與?課本打交道?，這次能直?接學(xué)習(xí)課本?以外的知識?，當(dāng)然是不?能錯過，而?且要好好的?把握。雖?然只經(jīng)過短?短的參觀認?識，但是經(jīng)?過各電廠的?介紹得知，?在___成?立之后的半?個世紀中，?中國的電力?工業(yè)取得了?迅速的發(fā)展?，平均每年?以___%?以上的速度?在增長，到?___年_?__月底，?全國裝機容?量以突破_?__億千瓦?，無論在裝?機容量還是?在發(fā)電量上?都躍居世界?第二位，僅?次于美國。?特別是進入?上個世紀_?__年代以?來，我國的?電力平均每?年新增裝機?容量超過1?7gw，使?長期嚴重缺?電的局面得?到了基本緩?解，國民經(jīng)?濟和社會發(fā)?展對電力的?需求得到了?基本滿足。?但是，我們?目前還存在?一些問題，?首先是全國?發(fā)電設(shè)備平?均年利用小?時逐年下降?。其次是我?國的人均用?電水平底，?遠遠落后于?發(fā)達國家，?大約是__?_的1/2?0，美國的?1/4，法?國的1/8?，全國至今?還有上千萬?人沒有用上?電，而且近?幾年中國電?力供需十分?緊張，不少?地區(qū)拉閘限?電，可見，?電力的發(fā)展?還遠遠不夠?。第一次?來到的就是?___熱電?廠，在來電?廠之前，廠?內(nèi)師傅向我?們簡單介紹?了一下電廠?的基本歷史?和入廠安全?教育。很不?巧，我們這?個組被分到?后夜班，凌?晨，我們就?以三人一組?在各自師傅?的帶領(lǐng)之下?去參觀了電?廠的各個部?分。我和另?外兩位同學(xué)?在輸煤系統(tǒng)?實習(xí)觀摩。?廠內(nèi)給人的?第一感覺就?是嘈雜，再?就是高大的?建筑物，師?傅們強調(diào)最?多的就是安?全。對于師?傅的介紹，?講解一米外?幾乎就聽不?到說什么，?很不幸，在?廠房內(nèi)，我?沒有能靠近?，當(dāng)然也就?不知所云，?不過還好，?經(jīng)過了嘈雜?的廠房后，?我們來到了?輸煤集控室?，這里可以?說是電廠里?面環(huán)境最好?的工作場地?，沒有房外?的灰飛煙饒?，沒有機器?的轟轟隆隆?，而且沒有?外面的酷熱?。在集控室?，最引人注?意的就是正?門對面的一?排三臺機器?，上面布滿?了紅線，紅?點，還有一?些綠色的（?我是基本上?看不懂的，?只能從表面?上看看其線?路圖），據(jù)?介紹就是控?制電廠輸煤?系統(tǒng)的機器?裝備等等的?流程圖?，F(xiàn)?在基本上都?是自動化了?，室中心的?幾臺計算機?就是對他進?行控制的，?而工作人員?的人數(shù)只需?要幾個了，?只要控制計?算機就可以?確保機器的?正常安全運?行，比起原?來的舊電廠?，現(xiàn)在的自?動化程度極?大提高，所?以電廠的技?術(shù)人員越來?越少了，當(dāng)?然對他們的?要求也是越?來越高，直?接帶來的就?是效益的越?來越好了。?這一點在?大同___?電廠也可以?鮮明的看得?出來，我們?在工人師傅?的導(dǎo)引之下?，穿過了電?廠的廠房，?其中除了只?看到機器設(shè)?備之外就沒?有什么其他?的，很難看?到一個工人?，偶爾看到?的是幾臺可?控機器，據(jù)?工人師傅介?紹，只需要?工人在上面?設(shè)置好程序?就可以不管?了，機器的?控制全部在?集控室可以?觀測，所以?只要電廠運?行出了問題?，就可以馬?上得知，一?個電話過去?，維修的就?馬上過去，?使之盡快得?到解決。?談到自動化?，我們在_?__電廠也?可以深深的?感受到。在?汽包制造分?廠，汽包的?一些輔助制?造，比如汽?