施工現(xiàn)場安全制度上墻

施工現(xiàn)場平安制度上墻

施工現(xiàn)場平安制度上墻

為提升本工程以及各參與單位（建立單位、監(jiān)理單位、各施工單位）的整體形象，保證工程運(yùn)行的高效性、嚴(yán)密性和條理性，確保本工程能保質(zhì)期的順利完成，特制定本，望各參與單位嚴(yán)格執(zhí)行。

工地平安文明施工制度

1、 施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的平安施工、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)、條例，遵守建立單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建立單位將不定期邀請有關(guān)部門按《成都市建立工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等要求進(jìn)展檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，建立單位即可勒令其停工整改。

2、 施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。

3、 施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和平安戒備標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、 施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、 本工程施工場地，以該工程總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨

設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。

6、 施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

7、 施工現(xiàn)場應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅(jiān)實(shí)，有盤旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

8、 施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬

遷，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑構(gòu)造上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。

9、 施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、合格前方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

10、 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、 嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防平安措施。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)平安、防火”的原那么。

12、 在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及平安管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍平安用電及消防預(yù)防措施。

13、 施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴平安帽，平安帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系平安帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的戒備；平安平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴(yán)防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“平安第一”。

14、 施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、 施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運(yùn)土方時，應(yīng)辦理

“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)展徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)間隔圍墻50cm，間隔操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。

16、 施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和平安網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準(zhǔn)前方能實(shí)施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的平安要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意撤除外架連墻桿及外架根底松動等影響腳手架平安的情況進(jìn)展監(jiān)管。

17、 施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)展正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。

18、 每天施工單位工程經(jīng)理或責(zé)任工長應(yīng)準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負(fù)責(zé)人。我公司現(xiàn)場代表對其的結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。

19、 在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班應(yīng)上報甲方。

20、 在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好平安技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時承受甲方現(xiàn)場代表的督查。

21、 施工單位必須加強(qiáng)對其現(xiàn)場人員的管理約束，履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。假設(shè)施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建立單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)展罰款。

22、 為了維護(hù)建立場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人保護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。

工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、施工單位必須按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建立單位要求進(jìn)展施工和驗(yàn)收，工程質(zhì)量必須到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2、 各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計(jì)不能開工。

3、 在施工過程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)展認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。

4、 建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認(rèn)可前方可開挖。

5、 分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗(yàn)收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗(yàn)收合格并簽字前方可進(jìn)展隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)展“三檢”后的驗(yàn)收工程，在甲方、監(jiān)理檢查過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗(yàn)收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。

6、 施工單位在驗(yàn)收合格后嚴(yán)禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)展重新驗(yàn)收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)視和設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收。

7、 甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗(yàn)的，無論建立單位是否進(jìn)展驗(yàn)收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)展剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。檢驗(yàn)合格的，建立單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

8、 關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)展下道工序施工，直至確認(rèn)該部分工程合格為止。

9、 混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、 為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建立單位確認(rèn)，建立單位可根據(jù)實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)展大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建立單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建立單位確認(rèn)后可大面積施工。

11、 假設(shè)施工單位屢次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)展野蠻施工，或施工質(zhì)量、平安、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。

12、 如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)歷的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，假設(shè)施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。

13、 所有進(jìn)場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)展報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視站認(rèn)可的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格前方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗(yàn)工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時假設(shè)因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)處分。

14、 各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許前方可延期。

15、 各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機(jī)旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計(jì)量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)視人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。

16、 各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。

工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度

1、 各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)及聯(lián)系方式，各工程管理班子人

員，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議，方可安排進(jìn)場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。

2、 各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝或報送號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、 監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。

4、 各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可前方可進(jìn)展施工安排，正式開工前一天必須提交開工報告。

5、 各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)視。

6、 施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建立單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

7、 現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)回絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8、 現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否那么視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

9、 在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)前方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

10、 施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計(jì)報交甲方審核完善前方可執(zhí)行。

11、 經(jīng)建立單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予500-2000/項(xiàng)、次。

工地現(xiàn)場會議管理制度

1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點(diǎn)由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是工程經(jīng)理或工程執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。

2、與會人員 均調(diào)為振動或關(guān)機(jī)，會場中不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽，否那么罰款50元/人。

3、 甲方對施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會時提出下周方案（包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工），同時檢查本周方案完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項(xiàng)的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問題的論證解決等。

4、 會議記錄由與會各方各自進(jìn)展記錄，會議當(dāng)日之內(nèi)必須形成正式文本報甲方進(jìn)展匯總。

5、 假設(shè)會議中有重要決議問題可單獨(dú)形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方負(fù)責(zé)人或代表簽字認(rèn)可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。

工期管理制度

1、施工單位進(jìn)度嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行：

1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。

2施工單位和建立單位雙方在確定竣工日期及各項(xiàng)竣工控制工期時，已充分考慮：

A、 可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風(fēng)、上下溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。

B、 建立單位分包工程的合理工期。

2、 各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點(diǎn)前提下，于每月25日前報下月進(jìn)度方案，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作方案。所有報送的進(jìn)度方案文件必須由工程經(jīng)理及責(zé)任工長簽字并加蓋工程章。

竣工日期的控制：

3、 甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標(biāo)必須按時完成。

4、 竣工日期：以合同約定為準(zhǔn)。

5、 按照合同，以及雙方對工期控制節(jié)點(diǎn)的約定，乙方無正當(dāng)理由使

工期延誤將處于1000-5000/天的罰款。

現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度

1、 甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負(fù)責(zé)，任何人未經(jīng)甲方工程負(fù)責(zé)人許可不得私自接近及開啟動用。

2、 施工單位進(jìn)入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準(zhǔn)確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。

3、 臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。

4、 水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場平安管理標(biāo)準(zhǔn)。

5、 水電抄表應(yīng)于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負(fù)責(zé)人給予簽字認(rèn)可。

6、 按照合同約定，施工單位按時向有關(guān)部門繳納費(fèi)用。否那么造成一切經(jīng)濟(jì)損失自付。

對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000元的罰款。

施工現(xiàn)場管理制度xx-07-0121:34|#2樓

一、施工現(xiàn)場制度

1、 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。

2、 工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)前方可外出。

3、 工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、 病假需出示病假證明書。

5、 事假要向工程經(jīng)理申請，填寫請假條，工程經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假前方可休息。并備案。

6、 因工程進(jìn)度需要時，所有工作人員必須服從。由工程經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計(jì)，工程經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

8、 年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責(zé)任來評定。

二、 施工現(xiàn)場例會制度

1、 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會。

2、 每周例會由工程經(jīng)理召集，施工員、勞務(wù)公司相關(guān)人員及施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)詳細(xì)問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日碰頭會和周例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、 施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、 工程檔案員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件歸檔。

4、 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的歸檔。

5、 工程中其它文件、資料、文書往來歸檔。

6、 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、 施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、 材料入庫必須經(jīng)工程經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、 收料員和保管員對任何材料必須清點(diǎn)前方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。

7、 倉庫存放的、材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原那么，如有使用損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。因保管不好和不按正確方法使用而造成損壞，由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)維修和賠償。

五、 施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、 施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不得沿途遺灑應(yīng)及時清掃維護(hù)。

4、 施工中產(chǎn)生的垃圾必須成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。

5、 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮和不穿上衣上班。

6、 工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時去除。

7、 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧-事，打架斗毆，

拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、 對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度

1、 新工人入場，必須承受“平安生產(chǎn)三級教育”。

2、 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽及胸牌。必須正確使用個人勞保用品。如平安帶等。

2、 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切設(shè)施是否平安可靠。

3、 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安保護(hù)用品。

4、 使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

5、 高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。

7、 危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。

8、 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，便道和平安梯。

9、 裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安間隔。

10、 大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、 小型及電開工具由專職人員操作和使用。注意用電平安。

12、 施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)回絕違反“平安施

工管理制度”的操作方法。

13、 施工場地需掛貼平安施工標(biāo)牌。

14、 嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員制止接駁電源。

2、 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱。

3、 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)展檢查和維護(hù)。

4、 所有臨時線路必須使用護(hù)套線或纜線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、 嚴(yán)禁亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。

6、 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、 接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)

措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、 工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、 工程經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)展平安檢查，必要時增設(shè)平安防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、 值勤的保衛(wèi)人員，必須輪流巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。

7、 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)展登記，登記清單由工程保管員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有工程經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、 消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放置。

5、 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、 臨時工棚等設(shè)施支搭應(yīng)符合防盜防火要求。定期進(jìn)展防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)展檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場本錢管理制度

1、實(shí)行本錢考核制

1.1由工程經(jīng)理部首先與公司簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任本錢（責(zé)任本錢是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢）。在責(zé)任本錢范圍內(nèi)如果出現(xiàn)本錢人為超耗，視詳細(xì)情況按百分比扣除工程經(jīng)理獎金；如果本錢損耗低于本錢預(yù)測方案即工程本錢降低了那么按百分比一次性獎勵工程經(jīng)理部。

1.2本錢控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3詳細(xì)考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成情況，進(jìn)展商議考核。在各自責(zé)任本錢范圍內(nèi)，本錢節(jié)約了那么所節(jié)約本錢的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果本錢超耗且是人為超耗那么按超耗本錢的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好工程本錢預(yù)測和方案。

1.5定期召本錢分析會。主要分析內(nèi)容為：

現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工方案。

材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的根底工作。

工程開工前，工程經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。詳細(xì)施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請工程經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗那么罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的本錢攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)展本錢核算：

攤銷量二一次使用量X（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)展計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序民工用工方案，根據(jù)用工方案計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工方案，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2工程經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用本錢目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用本錢目標(biāo)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通告人工費(fèi)撥款方案。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合，一天中視詳細(xì)情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)勞務(wù)公司或施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意

識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與勞務(wù)公司或班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與勞務(wù)公司或班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任?？刹捎酶黜?xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上防止了施工管理中的許多麻煩，減輕了工程經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了降低人工本錢的目的。

3.6詳細(xì)的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后比照幾個工地的本錢，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工程承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.

3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工程經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)展及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由工程經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。

十^一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、 工程經(jīng)理（技術(shù)負(fù)