化工廠個(gè)人年終工作總結(jié)

化工廠個(gè)人?年終工作總?結(jié)上半年?，我廠在集?團(tuán)公司和股?份公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?全廠干部職?工克服全球?金融危機(jī)給?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營造成的困?難，緊緊圍?繞安全生產(chǎn)?、連續(xù)生產(chǎn)?、清潔生產(chǎn)?這一工作目?標(biāo)，大力開?展點(diǎn)線管理?、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?管理、深挖?企業(yè)內(nèi)部潛?力，堅(jiān)持安?全生產(chǎn)常抓?不懈，截止?___月底?，我廠共生?產(chǎn)甲烷氯化?物___噸?，未發(fā)生安?全事故，較?好的完成了?股份公司下?達(dá)給我廠的?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，現(xiàn)將上?半年的工作?總結(jié)如下：?一、統(tǒng)?一干部職工?思想，增強(qiáng)?戰(zhàn)勝困難信?心受全球?金融危機(jī)影?響，從去年?下半年開始?，我國經(jīng)濟(jì)?發(fā)展形勢(shì)急?轉(zhuǎn)直下，對(duì)?剛剛投產(chǎn)的?我廠來說更?是雪上加霜?。面對(duì)前所?未有的困難?，我廠干部?職工也曾一?度出現(xiàn)過信?心不足、悲?觀失望的情?緒。針對(duì)這?一情況，廠?黨總支認(rèn)識(shí)?到，要想渡?過難關(guān)，必?須統(tǒng)一全廠?上下思想，?樹立戰(zhàn)勝困?難的信心，?為此在全廠?干部職工廣?泛開展了提?合理化建議?活動(dòng)，大家?紛紛建言獻(xiàn)?策，找到了?從內(nèi)部挖潛?來戰(zhàn)勝困難?的突破口，?形成了全廠?上下勒緊褲?腰帶過緊日?子的共識(shí)，?建立了戰(zhàn)勝?困難的信心?，為完成上?半年的生產(chǎn)?任務(wù)奠定了?堅(jiān)實(shí)的思想?基礎(chǔ)。二?、實(shí)行點(diǎn)?線管理，深?挖內(nèi)部潛力?在廣泛統(tǒng)?一思想的基?礎(chǔ)上，我廠?從年初就大?力推行點(diǎn)線?管理，層層?落實(shí)責(zé)任。?經(jīng)過反復(fù)研?究，全廠共?制定了__?_條管理線?，___個(gè)?費(fèi)用控制點(diǎn)?，做大了橫?到邊、豎到?沿、責(zé)任到?個(gè)人，使各?項(xiàng)費(fèi)用得到?了很好的控?制。今年上?半年，甲烷?氯化物單位?制造成本比?計(jì)劃降低了?___元/?噸，單位原?料消耗也比?去年和計(jì)劃?有較大幅度?降低。同時(shí)?培訓(xùn)、組建?了內(nèi)部維修?力量，大力?開展修舊利?廢，半年修?理費(fèi)比計(jì)劃?減少支出_?__萬元。?清退外聘?人員，原由?外聘人員承?擔(dān)包裝、維?修、綠化等?工作全部由?本廠職工承?擔(dān)，上半年?比去年同期?節(jié)省零工費(fèi)?開支萬元?。嚴(yán)格加?強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)?用的控制，?管理費(fèi)用比?計(jì)劃少出_?__萬元，?其中車輛費(fèi)?節(jié)支___?元、應(yīng)酬費(fèi)?節(jié)支___?元、辦公費(fèi)?節(jié)支___?元、綠化費(fèi)?節(jié)支___?元、銷售費(fèi)?用比計(jì)劃節(jié)?支___萬?元。三、?狠抓現(xiàn)場(chǎng)?管理，促進(jìn)?管理工作上?水平現(xiàn)場(chǎng)?管理是一項(xiàng)?常抓不懈的?工作，為促?使管理上水?平、上臺(tái)階?，在原有現(xiàn)?場(chǎng)管理基礎(chǔ)?上，制定和?完善了現(xiàn)場(chǎng)?管理方案、?考核方式、?檢查方式等?內(nèi)容，并對(duì)?辦公、生活?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?等進(jìn)一步明?確了責(zé)任分?工，每周定?期組織人員?進(jìn)行檢查，?并將檢查結(jié)?果在板報(bào)公?告，檢查結(jié)?果與部門薪?酬掛鉤，極?大的提高了?職工搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理的積?極性。目前?全廠基本消?滅了跑冒滴?漏，工作現(xiàn)?場(chǎng)和生活現(xiàn)?場(chǎng)干凈整潔?。四、?安全工作常?抓不懈，基?礎(chǔ)管理工作?上臺(tái)階安?全工作是企?業(yè)生產(chǎn)的生?命線。今年?以來，我廠?全面貫徹企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?建立健全了?安全管理機(jī)?構(gòu)與安全管?理網(wǎng)絡(luò)，層?層落實(shí)了安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。認(rèn)真開?展安全培訓(xùn)?教育，全力?提高員工安?全意識(shí)和自?我防護(hù)能力?，增強(qiáng)了全?員的“基本?功”。以?“打非、治?違、抓責(zé)任?”為主題，?認(rèn)真排查和?整改事故隱?患，確保安?全投入，不?斷增強(qiáng)企業(yè)?本質(zhì)安全水?平，積極舉?辦了“安?全月”活動(dòng)?，強(qiáng)化事故?應(yīng)急預(yù)案演?練，不斷提?高了員工應(yīng)?急事故的處?置能力。積?極推動(dòng)安全?標(biāo)準(zhǔn)化體系?建設(shè)，不斷?提升安全生?產(chǎn)管理水平?，受到了上?級(jí)安全部門?的肯定和認(rèn)?可。五、?加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)管理，?保障生產(chǎn)平?穩(wěn)運(yùn)行為?加強(qiáng)我廠設(shè)?備管理工作?，今年我廠?成立了設(shè)備?管理部，設(shè)?備管理工作?有了較大起?色，設(shè)備基?礎(chǔ)管理工作?明顯加強(qiáng)。?今年以來，?我廠進(jìn)一步?修訂和完善?了設(shè)備管理?制度，對(duì)全?廠各種設(shè)備?報(bào)表進(jìn)行了?規(guī)范，修訂?并落實(shí)了設(shè)?備管理考核?制度，完善?了設(shè)備臺(tái)帳?和設(shè)備檔案?，進(jìn)一步強(qiáng)?化了月度檢?修計(jì)劃管理?。今年以來?共完成了_?__臺(tái)到期?超重設(shè)備、?___臺(tái)壓?力容器、_?__臺(tái)安全?閥的定檢工?作，保障了?生產(chǎn)的安全?、平穩(wěn)運(yùn)行?。六、?精心組織生?產(chǎn)，做好節(jié)?能減排為?了做到安全?生產(chǎn)、連續(xù)?生產(chǎn)、清潔?生產(chǎn)，我廠?在做好設(shè)備?維修、加強(qiáng)?查漏堵漏的?同時(shí)，進(jìn)一?步完善生產(chǎn)?工藝，甲烷?氯化物5、?___月份?分別比計(jì)劃?超產(chǎn)___?噸和___?噸。產(chǎn)品蒸?汽單耗和用?電單耗及蒸?汽凝液回收?等指標(biāo)均超?額完成任務(wù)?，其中蒸汽?單耗比計(jì)劃?減少0.2?27立方/?噸，用電單?耗比計(jì)劃少?用158度?/噸，__?_月份全廠?共達(dá)標(biāo)排放?污水177?37.82?立方，合理?轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢?物___噸?。七、?堅(jiān)持比價(jià)采?購，減少資?金占用，實(shí)?現(xiàn)效益最大?化今年以?來，我廠緊?緊把握市場(chǎng)?行情變化，?加強(qiáng)市場(chǎng)信?息的多渠道?溝通，堅(jiān)持?比價(jià)采購，?將原材料采?購價(jià)格保證?在同期市場(chǎng)?相對(duì)最低位?，最大限度?的提高采購?效益，實(shí)現(xiàn)?采購效益_?__萬元，?同時(shí)通過延?期付款及調(diào)?整庫存，比?年初減少資?金占用，成?品占用資金?比年初減少?___萬元?。八、?立足本職，?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)分析?任務(wù)嚴(yán)格?控制原料及?產(chǎn)品進(jìn)出廠?質(zhì)量，充分?發(fā)揮質(zhì)控工?作在生產(chǎn)過?程中的“眼?睛”作用。?我廠對(duì)所有?供應(yīng)商實(shí)行?“先抽樣檢?驗(yàn)合格再允?許送貨”的?辦法，把不?合格原料從?源頭開始控?制，共檢驗(yàn)?進(jìn)廠原料_?__批次，?查出并按程?序退回不合?格原料__?_車次，確?保生產(chǎn)用上?合格的原材?物料，同時(shí)?共檢驗(yàn)并出?具產(chǎn)品質(zhì)量?證明書__?_余份，做?到一車一單?，保證了“?出廠產(chǎn)品優(yōu)?等品率__?_%”的目?標(biāo)，隨時(shí)對(duì)?客戶的反饋?意見疑惑及?時(shí)進(jìn)行溝通?，并根據(jù)客?戶要求隨時(shí)?取樣分析，?維護(hù)企業(yè)信?譽(yù)。上半年?及時(shí)準(zhǔn)確上?報(bào)分析數(shù)據(jù)?2___個(gè)?，為車間連?續(xù)、高效運(yùn)?行作出了貢?獻(xiàn)，真正起?到了生產(chǎn)?“眼睛”的?作用。九?、加強(qiáng)精?神文明建設(shè)?切實(shí)做好?廉政建設(shè)工?作，不斷認(rèn)?真學(xué)習(xí)集團(tuán)?公司和股份?公司關(guān)于加?強(qiáng)黨風(fēng)廉政?建設(shè)工作的?相關(guān)文件精?神，根據(jù)上?級(jí)黨委和集?團(tuán)黨委的統(tǒng)?一部署，結(jié)?合我廠的實(shí)?際情況，深?入開展學(xué)習(xí)?調(diào)研、分析?檢查、整改?落實(shí)三階段?的科學(xué)發(fā)展?觀活動(dòng)，做?到了兩手抓?、兩不誤、?兩促進(jìn)，確?保了在學(xué)習(xí)?實(shí)踐活動(dòng)中?尚未解決的?突出問題繼?續(xù)得到了有?效解決。活?躍職工文化?生活，組織?參加了集團(tuán)?公司和股份?公司分別舉?辦的演講比?賽和乒乓球?、籃球比賽?活動(dòng)，豐富?了職工的文?化生活，增?強(qiáng)了職工的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神。當(dāng)然?，上半年的?工作還存在?著諸多不足?之處，下半?年我們將借?加入中海油?契機(jī)，繼續(xù)?堅(jiān)持科學(xué)發(fā)?展觀，加強(qiáng)?職工思想政?治工作，進(jìn)?一步熟練工?藝操作程度?，完善細(xì)節(jié)?化管理及基?礎(chǔ)管理存在?的薄弱環(huán)節(jié)?，更好的完?成股份公司?及集團(tuán)公司?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，使之更?上水平，邁?上一個(gè)嶄新?的臺(tái)階。?化工廠工作?總結(jié)報(bào)告（?二）__?_即將結(jié)束?，在這一年?里我收獲很?多。作為一?名年輕員工?，我非常感?謝公司提供?給我一個(gè)學(xué)?習(xí)和成長(zhǎng)的?平臺(tái)。回首?這一年，我?對(duì)自己做了?如下的總結(jié)?。1.在?思想認(rèn)識(shí)上?：我認(rèn)為作?為一名__?_集團(tuán)的員?工，都應(yīng)該?做到熱愛集?體，團(tuán)結(jié)同?事，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，做事以?大局出發(fā)，?不搞特殊化?，不以個(gè)人?為中心，不?做有害集體?的事，不惡?意詆毀企業(yè)?，做一個(gè)堂?堂正正的人?，要飽含熱?情，積極向?上的為企業(yè)?奉獻(xiàn)。我作?為一個(gè)年輕?員工，還存?在許多不足?之處，更應(yīng)?該謙虛好學(xué)?，多向領(lǐng)導(dǎo)?，長(zhǎng)輩們請(qǐng)?教，學(xué)習(xí)他?豐富的工作?經(jīng)驗(yàn)和廣泛?全面的知識(shí)?，不斷進(jìn)步?，努力向上?，彌補(bǔ)自己?的不足之處?。2.在?工作方面：?我遵守勞動(dòng)?記律，按時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的工作?，對(duì)待工作?一絲不茍，?精益求精。?我積極主動(dòng)?，遇到困難?勇往直前，?不推卸責(zé)任?，不懂就問?，團(tuán)結(jié)同事?，配合領(lǐng)導(dǎo)?，創(chuàng)造條件?去完成任務(wù)?，爭(zhēng)取做到?令領(lǐng)導(dǎo)滿意?，令自己欣?慰。上半年?，我們對(duì)生?產(chǎn)裝置做了?“三查四定?”，從流程?、安裝、材?料、質(zhì)量等?做了詳細(xì)檢?查，我嚴(yán)格?對(duì)照?qǐng)D紙，?查找有無不?符合圖紙之?處。同時(shí)結(jié)?合自己的工?作經(jīng)驗(yàn)，查?看是否有設(shè)?計(jì)漏項(xiàng)，施?工適量隱患?，是否便于?操作。3?.在學(xué)習(xí)方?面：今年上?半年，我學(xué)?習(xí)了工藝流?程，裝置操?作規(guī)程，以?及煉油基本?知識(shí)等。在?今年的下半?年，我因公?司需要，到?___化工?有限公司學(xué)?習(xí)裝置的操?作。在培訓(xùn)?中，嚴(yán)格按?規(guī)章制度辦?事，執(zhí)行帶?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命?令，學(xué)習(xí)了?正常操作，?產(chǎn)品質(zhì)量控?制和調(diào)節(jié)，?開停車，事?故處理，設(shè)?備檢修與日?常維護(hù)，D?CS操作和?現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操?作，理論知?識(shí)。在學(xué)習(xí)?中，我積極?向師傅請(qǐng)教?，不懂就問?，吸取師傅?的工作經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)每個(gè)?師傅的長(zhǎng)處?，觀察師傅?獨(dú)特的操作?方式。作?為一名煉油?工人，安全?永遠(yuǎn)是最重?要的，安全?生產(chǎn)工作是?對(duì)個(gè)人的負(fù)?責(zé)，也是對(duì)?工廠的負(fù)責(zé)?。我加強(qiáng)個(gè)?人安全教育?培訓(xùn)，提高?個(gè)人安全意?識(shí)，同時(shí)積?極學(xué)習(xí)安全?知識(shí)，爭(zhēng)取?做到“三不?傷害”，以?維護(hù)公司的?財(cái)產(chǎn)。作?為員工，我?明白，公司?要發(fā)展，員?工就要努力?奮斗。公司?只有依靠全?體員工的共?同努力，才?能贏得利潤(rùn)?，才能生存?下來，只有?每一個(gè)員工?都創(chuàng)造出經(jīng)?濟(jì)效益，員?工自己才能?獲得應(yīng)該得?到的薪水，?公司也才能?運(yùn)轉(zhuǎn)下去。?今天不努力?工作，明天?努力找工作?。這是個(gè)最?簡(jiǎn)單的道理?，所以我竭?盡全力，爭(zhēng)?取學(xué)習(xí)更多?更好的技術(shù)?，在將來給?公司創(chuàng)造更?大的利益，?我的未來才?會(huì)更加美好?。在新的?一年里，我?將會(huì)繼續(xù)不?斷的完善自?己，在思想?上“見賢思?齊，見不賢?而自省”，?不斷地向先?進(jìn)、優(yōu)秀的?同事學(xué)習(xí)。?在技術(shù)上，?多學(xué)，多想?，多觀察，?學(xué)習(xí)別人的?長(zhǎng)處，彌補(bǔ)?自己的短處?。在工作上?嚴(yán)格要求自?己，精益求?精，實(shí)事求?是，不自滿?，不輕浮，?做到一次比?一次好。?我堅(jiān)信我會(huì)?做的更好!?化工廠工?作總結(jié)報(bào)告?（三）本?年度我在化?工廠的工作?中能夠認(rèn)真?履行好自己?的職責(zé)，作?為化工廠的?員工讓我十?分關(guān)注集體?事業(yè)的發(fā)展?，我明白唯?有化工廠得?到發(fā)展才能?夠讓自己獲?得利益的提?升，而且領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)員工在?工作中的表?現(xiàn)也比較重?視自然要有?所作為才行?，得益于化?工廠良好的?工作氛圍讓?我從中積累?了不少工作?經(jīng)驗(yàn)，以下?是我在這一?年度化工廠?工作中的總?結(jié)。能夠?在工作中嚴(yán)?格遵守化工?廠各項(xiàng)規(guī)定?并做好安全?防護(hù)措施，?其中化工廠?規(guī)定的遵守?是員工用來?鞭策自己的?有效手段，?若是連這點(diǎn)?都做不到的?話自然難以?期待自己能?夠在工作中?有著優(yōu)秀的?表現(xiàn)，所以?我在工作中?一直很嚴(yán)格?地要求自己?并希望能夠?在工作能力?方面有所提?升。另外我?也明白在化?工廠工作中?不規(guī)范的操?作往往會(huì)存?在一定的危?險(xiǎn)性，所以?我得按照相?應(yīng)的流程來?對(duì)待自己的?工作并爭(zhēng)取?將其做好，?而且對(duì)于生?產(chǎn)安全方面?的知識(shí)也要?牢記于心并?將其運(yùn)用到?工作中去，?既要保證工?作的效率和?質(zhì)量也要在?生產(chǎn)過程中?確保自身的?安全。強(qiáng)?化對(duì)生產(chǎn)技?藝的學(xué)習(xí)以?便于盡快成?為熟練的化?工廠員工，?對(duì)我來說以?往在化工廠?工作的經(jīng)驗(yàn)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，畢竟只?有對(duì)工作有?著更高的追?求才能夠通?過嚴(yán)格要求?自己來將其?實(shí)現(xiàn)，而且?我也很重視?對(duì)各項(xiàng)技術(shù)?的學(xué)習(xí)并希?望以此來提?升自己的綜?合素質(zhì)，除?了向領(lǐng)導(dǎo)和?同事請(qǐng)教工?作中的難題?以外還會(huì)抽?空查詢資料?，也正是秉?承這份愛學(xué)?習(xí)的態(tài)度讓?我在化工廠?工作中成長(zhǎng)?了許多，但?我也知道往?后在化工廠?工作中還會(huì)?遇到新的挑?戰(zhàn)從而需要?始終保持這?種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)?習(xí)態(tài)度。?時(shí)刻反思自?己在化工廠?工作中的不?足并努力將?其改善，對(duì)?我來說即便?是些許的失?誤都有可能?對(duì)化工廠工?作的完成造?成不好的影?響，所以我?也在盡量避?免在工作中?犯錯(cuò)并向其?他優(yōu)秀的員?工進(jìn)行學(xué)習(xí)?，通過工作?中的自我完?善來建立屬?于自身的優(yōu)?勢(shì)，對(duì)我來?說在工作中?有著獨(dú)特之?處才意味著?自己能夠發(fā)?揮更大的作?用，因此我?也會(huì)通過對(duì)?不同角度的?分析來改善?自身的不足?，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?和同事在工?作中提出的?建議也會(huì)牢?記于心并以?此來嚴(yán)格要?求自己。?時(shí)間雖然過?得很快卻讓?自己感到十?分充實(shí)，作?為化工廠員?工能夠通過?工作的完成?實(shí)現(xiàn)自身的?價(jià)值也是令?人感到慶幸?的事情，我?也會(huì)嚴(yán)格履?行好自身的?職責(zé)并在今?后繼續(xù)做好?化工廠的各?項(xiàng)工作。?化工廠工作?總結(jié)報(bào)告（?四）一、?主要工作內(nèi)?容與成果：?(一)安?全環(huán)保工作?總體上向前?推進(jìn)。乙?炔工段雖然?出了不少的?事情，但是?回過頭來看?，總體上安?全環(huán)保工作?還是向前推?進(jìn)的，也是?有成績(jī)的。?1、各項(xiàng)?檢修前的安?全防護(hù)措施?落實(shí)比較到?位。無論?是___月?份的大修，?還是___?月份的中修?，我工段都?能按照公司?的各項(xiàng)安全?規(guī)程嚴(yán)格辦?事，切實(shí)做?好檢修前的?安全防護(hù)工?作，尤其是?現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)?目，能夠做?到置換不留?死角;隔離?切實(shí)有效;?監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)?責(zé);措施科?學(xué)得當(dāng);操?作正確規(guī)范?。如后來對(duì)?渣漿分離器?的清理，完?全是細(xì)致入?微，監(jiān)測(cè)到?位，確保本?質(zhì)上的安全?。2、關(guān)?鍵點(diǎn)的維護(hù)?與巡檢較及?時(shí)，為安全?保駕護(hù)航。?之前因我?工段渣漿輸?送泵的泄漏?等故障造成?的停車時(shí)有?發(fā)生，而后?來在工段與?專工們齊心?協(xié)力的努力?下，采取了?一系列的措?施，使許多?薄弱環(huán)節(jié)與?關(guān)鍵點(diǎn)不再?薄弱，為安?全生產(chǎn)與環(huán)?保工作保駕?護(hù)航。對(duì)我?工段渣漿輸?送管線的巡?檢，為發(fā)現(xiàn)?隱患，確保?安全與環(huán)保?做出了很大?的貢獻(xiàn)。?3、電石卸?車與料倉管?理一絲不茍?。___?年是一個(gè)多?雨多雪的年?份，這給我?們電石卸車?與料倉管理?帶來一定的?壓力，盡管?如此，我工?段高度重視?，在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，遇雨雪天?氣，保證電?石庫有一個(gè)?工段長(zhǎng)在現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)?來車認(rèn)真細(xì)?致地檢查，?把遇濕的電?石分撿出來?另行處理，?確保電石堆?的安全。對(duì)?各電石料倉?的取樣分析?縮短到每小?時(shí)一次，加?強(qiáng)與調(diào)度的?聯(lián)系，適時(shí)?地開大氮?dú)?流量。對(duì)各?皮帶棧橋的?巡檢也是一?絲不茍，發(fā)?現(xiàn)有漏雨現(xiàn)?象及時(shí)做臨?時(shí)處理，確?保皮帶電石?的干燥。通?過類似的一?些措施，保?證了電石原?料這一塊的?安全。4?、逐步完善?了安全與環(huán)?保的各類臺(tái)?帳。隨著?公司精細(xì)化?管理的步伐?，對(duì)各類記?錄與臺(tái)帳的?要求與管理?更為嚴(yán)格與?正規(guī)，這就?要求我們一?線管理水平?也要隨之跟?上來。__?_年我工段?在分廠的指?導(dǎo)下，對(duì)各?類安全與環(huán)?保臺(tái)帳進(jìn)行?了更深一步?地規(guī)范與建?立，如《日?常安全隱患?的排查》、?《應(yīng)急演練?的記錄》、?《特種設(shè)備?的日常維護(hù)?記錄》等，?都按公司的?要求做了相?對(duì)應(yīng)的調(diào)整?與統(tǒng)一，為?日常安全工?作提供了一?個(gè)更好的依?據(jù)。5、?事故預(yù)想、?周一安全活?動(dòng)、應(yīng)急演?練活動(dòng)等工?作都有提高?。關(guān)于安?全工作、或?者涉及到日?常安全例行?工作的每一?項(xiàng)任務(wù)，我?工段都能夠?保質(zhì)保量的?完成?！妒?故預(yù)想》認(rèn)?真細(xì)致，題?目有問有答?有評(píng)，并具?有針對(duì)性、?實(shí)用性，尤?其是具有爭(zhēng)?議性的問題?，大家討論?熱烈，在專?工的指導(dǎo)下?，最終有一?個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)?識(shí)，達(dá)到了?預(yù)想的目的?。周一安全?活動(dòng)形式多?樣，大家各?抒幾見，仁?者見仁，智?者見智，能?夠結(jié)合自己?的崗位談出?自己的感想?，氣氛良好?，發(fā)言積極?，討論熱烈?，效果比較?好。應(yīng)急演?練活動(dòng)我工?段更具有特?色，用調(diào)度?埋雷的形式?，把題目寫?到原來設(shè)想?的事故點(diǎn)上?，讓大家去?巡檢，具有?開創(chuàng)性地進(jìn)?步，同時(shí)也?得到安全部?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?。6、安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)、春安安?全檢查、秋?安安全檢查?、隱患排查?等活動(dòng)組織?有序，成果?明顯。在?每年的公司?組織的安全?生產(chǎn)月等活?動(dòng)中，我工?段都能積極?配合，全力?以赴，努力?干好每一件?事情。尤其?是春秋兩季?的安全大檢?查工作中，?我工段都能?夠按公司的?要求開展好?各項(xiàng)工作，?從思想上高?度重視，查?隱患、治隱?患，確保安?全、平穩(wěn)、?高效生產(chǎn)。?(二)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?與節(jié)能降耗?工作成果顯?著。1、?把節(jié)能降耗?與修舊利廢?工作發(fā)揚(yáng)廣?大。在本?年度，我工?段在節(jié)能降?耗與修舊利?廢方面可以?說是成績(jī)顯?著。工段組?織清洗了舊?除塵布袋_?__多條;?自行修理d?n100的?閘閥___?個(gè);清理水?洗塔舊填料?9立方米?;清理疏通?了發(fā)生器錐?底沖洗水d?n50的球?閥多個(gè)，為?修舊利廢寫?下了濃重的?一筆。2?、工段級(jí)的?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)已邁向?軌道。本?年度我工段?在分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?逐步展開了?工段級(jí)的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?會(huì)。首先工?段把日常的?各項(xiàng)工作列?成表格的形?式，甚至是?問答題的形?式，讓班組?去回答，指?導(dǎo)他們?cè)鯓?展開經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析。然?后再把比較?規(guī)范的文章?給大家做為?模板，讓大?家學(xué)著去分?析，最后寫?出了結(jié)合自?己班組實(shí)際?的分析文章?，既有統(tǒng)一?性，又有針?對(duì)性，達(dá)到?了經(jīng)濟(jì)分析?的目的。同?時(shí)我們也要?求他們班與?班之間做一?個(gè)橫比，不?同時(shí)期之間?做一個(gè)縱比?，更有說服?力，更有比?較力，更能?說明問題，?效果比較好?。3、一?次水的節(jié)約?與考評(píng)已到?極致。在?本年度我工?段對(duì)一次水?的節(jié)約可以?說是到了極?致，無論是?專工，還是?工段或者是?員工大家都?對(duì)一次水的?使用非常地?節(jié)約，工段?上出臺(tái)了較?為嚴(yán)厲的考?評(píng)制度來促?進(jìn)大家對(duì)一?次用量的節(jié)?約。在安全?生產(chǎn)的前題?的下，努力?節(jié)約一次水?，為節(jié)能降?耗工作節(jié)約?哪怕是一滴?水。4、?電石扣灰工?作與電石粉?塵回收工作?小有成就。?“不算不?知道，一算?嚇一跳”，?說這個(gè)話我?覺得特有成?就感。因?yàn)?本年度，我?工段在電石?卸車入庫時(shí)?共扣電石灰?份合計(jì)有_?__多噸，?折合人民幣?約___多?萬元，這的?確不是一個(gè)?小數(shù)字。雖?然我們經(jīng)受?了一些壓力?與困難，但?是能為公司?挽回這么多?的損失，我?們覺的很驕?傲，受點(diǎn)委?屈也是值得?。另外在電?石粉塵回收?上，我們也?是盡的努力?，消除一些?不利因素，?把這項(xiàng)工作?做好，爭(zhēng)取?多上一些灰?，共計(jì)上灰?___多袋?，折標(biāo)電石?___噸多?，折合人民?幣近___?萬元，可以?說是小有成?就。(三?)工藝質(zhì)量?管理邁向一?個(gè)新臺(tái)階。?1、百日?安全勞動(dòng)競(jìng)?賽如火如荼?。自從公?司___月?份組織開展?的“百日安?全勞動(dòng)競(jìng)賽?”以來，我?工段就組織?員工召開了?動(dòng)員會(huì)，并?以此為契機(jī)?推進(jìn)工段工?藝質(zhì)量管理?的步伐。各?班之間競(jìng)爭(zhēng)?激烈，你追?我趕，努力?提高自己的?操作技能，?工作熱情空?前的高漲，?積極性也普?遍地得到調(diào)?動(dòng)，使我工?段的各個(gè)工?藝控制點(diǎn)合?格率得到普?遍的上升，?尤其是次鈉?配置合格率?與乙炔合格?率雙雙創(chuàng)下?___%的?合格率。?2、小指標(biāo)?考核循序漸?進(jìn)。隨著?公司質(zhì)量管?理的提升，?對(duì)各個(gè)主要?工藝控制點(diǎn)?都進(jìn)行了考?核，我乙炔?工段的發(fā)生?器的溫度合?格率也在其?中考核的范?疇。而我工?段的發(fā)生器?的溫度影響?因素較多，?加上先天的?設(shè)計(jì)缺陷，?導(dǎo)致我們這?一塊其實(shí)就?是一個(gè)軟肋?。對(duì)面這些?困難，我們?在專工的指?導(dǎo)下，積極?地想辦法、?找出路，最?后與技術(shù)部?協(xié)商，我工?段每月把一?些客觀因素?造成的發(fā)生?器低溫進(jìn)行?了一個(gè)統(tǒng)計(jì)?，然后由技?術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)?一核實(shí)排除?，這樣雖然?工作量很大?，但是有利?于公平公正?與分廠的總?體考評(píng)成績(jī)?;另外，我?們通過工段?上的一些考?評(píng)，要求主?控加強(qiáng)操作?與監(jiān)控，與?發(fā)生崗位緊?密配合，努?力克服一些?人為的因素?造成的低溫?，使小指標(biāo)?考核有所進(jìn)?步。3、?班組考評(píng)逐?步細(xì)化乙炔?合格率納入?范圍。之?前我工段對(duì)?乙炔合格率?只要在公司?的要求范圍?內(nèi)，不會(huì)再?考評(píng)班組，?現(xiàn)在，尤其?是公司在i?so900?1質(zhì)量體系?認(rèn)證的指導(dǎo)?下，我工段?把乙炔合格?率也納入班?組考評(píng)的一?個(gè)內(nèi)容，如?果哪班在設(shè)?備正常的情?況下，乙炔?含硫磷一個(gè)?點(diǎn)扣班組_?__分，含?兩個(gè)點(diǎn)扣_?__分，并?處罰當(dāng)班清?凈工___?元，起到了?一個(gè)積極的?促進(jìn)作用。?(四)順?利圓滿地完?成了___?次檢修消缺?任務(wù)。本?年度我工段?共進(jìn)行了_?__次檢修?消缺任務(wù)，?完成了大修?、中修、自?檢項(xiàng)目共_?__多項(xiàng)。?更換了鋼倉?頂可皮帶，?發(fā)生四樓東?邊的加料皮?帶，北大渣?泵的護(hù)板、?泵蓋，更換?了水洗塔的?填料，消除?了多個(gè)乙炔?管漏點(diǎn)等項(xiàng)?目，為安全?平穩(wěn)生產(chǎn)從?設(shè)備上提供?了一個(gè)有力?保障。(?五)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)基本?到位。本?年度，我工?段對(duì)設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)大?有進(jìn)步，具?有代表性的?是改造了除?塵風(fēng)箱的卸?灰閥，使頻?繁檢修的設(shè)?備一下子變?的又簡(jiǎn)單又?適用，節(jié)約?了一大部分?費(fèi)用，也方?便了操作。?同時(shí)對(duì)大渣?泵的維護(hù)與?保養(yǎng)也著有?成效，避免?了泵體大的?振動(dòng)，閥板?脫落故障造?成的降量或?停車事件的?發(fā)生。對(duì)水?環(huán)壓縮的監(jiān)?測(cè)也比較到?位，一有蛛?絲馬跡的隱?患都能在第?一時(shí)間內(nèi)發(fā)?現(xiàn)，避免造?成大的損失?。在各動(dòng)設(shè)?備的潤(rùn)滑管?理上也能做?到巡查及時(shí)?，潤(rùn)滑及時(shí)?，換油及時(shí)?，為設(shè)備的?正常運(yùn)行提?供了保障。?(六)班?組建設(shè)初見?成效。在?班組建設(shè)這?一塊上，我?工段絲毫不?懈怠，想方?設(shè)法，調(diào)動(dòng)?大家的積極?性，培養(yǎng)班?組的執(zhí)行力?，傳授班組?一些管理經(jīng)?驗(yàn)與心得，?激發(fā)大家的?工作熱情。?我工段先后?制做了《崗?位員工風(fēng)貌?展板》、《?班組考評(píng)展?板》、《班?組員工考勤?展板》、《?月度明星展?板》，首先?從硬件上推?進(jìn)班組建設(shè)?的步伐，然?后從軟件上?指導(dǎo)大家的?日常管理與?考核。值的?可喜的是，?有個(gè)別班組?已經(jīng)有了適?合自己班情?的班組考核?辦法與績(jī)效?考核辦法，?這是公司大?搞班組建設(shè)?涌現(xiàn)出來的?成果，可以?說是初見成?效，令人欣?慰的。(?七)現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)保持?良好?，F(xiàn)?場(chǎng)文明生產(chǎn)?與清潔文明?生產(chǎn)是衡量?一個(gè)現(xiàn)代化?企業(yè)的最基?本與直觀的?條件。我工?段在本年度?內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明生產(chǎn)上?狠下功夫，?重新分配了?各設(shè)備的包?機(jī)人，包片?衛(wèi)生也重新?進(jìn)行了衛(wèi)生?要求，對(duì)_?__個(gè)水封?罐進(jìn)行了刷?漆工作，對(duì)?各泵的機(jī)座?也進(jìn)行了清?理與刷漆，?對(duì)清凈房的?地溝進(jìn)行了?徹底的清淤?，對(duì)浸水管?道進(jìn)行了除?銹刷漆工作?，對(duì)預(yù)留地?也進(jìn)行的衛(wèi)?生清理與地?平整理。?二、___?年度工作不?足。(一?)崗位員工?的應(yīng)急處理?能力較差，?培訓(xùn)教育不?到位。這?主要表現(xiàn)在?10.20?文丘里爆破?事件上，其?實(shí)這是一件?很簡(jiǎn)單的事?情，尤其我?們現(xiàn)場(chǎng)操作?工缺乏一定?的理論水平?與變通能力?，把簡(jiǎn)單的?事情復(fù)雜化?了，而且釀?成了事故，?充分暴露出?我工段員工?的應(yīng)急處理?能力較差，?同時(shí)也說明?我們工段日?常的員工培?訓(xùn)不到位，?現(xiàn)場(chǎng)操作大?而化之，走?過場(chǎng)，走形?式，這是我?們應(yīng)該反省?一個(gè)的地方?。(二)?勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)?好時(shí)壞。?這主要表現(xiàn)?在中夜班上?，有個(gè)別班?組自律能力?差，班長(zhǎng)的?協(xié)管能力差?，導(dǎo)致了部?分人的違章?違紀(jì)。有主?控不精心操?作的，崗位?員工打手機(jī)?的，聚堆閑?聊的，甚至?還有個(gè)別人?大膽脫崗的?，這些情況?工段上雖然?進(jìn)行了相應(yīng)?的處罰，但?是仍然無法?抹殺工段管?理上存在的?不足，這是?我們應(yīng)該改?進(jìn)的第二個(gè)?地方。(?三)民工管?理仍有漏洞?。民工管?理比較頭痛?，因?yàn)樗麄?本身的自律?能力太差，?而且對(duì)規(guī)章?制度的認(rèn)知?程度較差，?僥幸心理太?大，偷奸耍?滑心理太濃?，給工段管?理造成一定?的壓力。這?主要表現(xiàn)在?無名煙頭上?，對(duì)于民工?管理，我覺?的不光要進(jìn)?行必要的經(jīng)?濟(jì)處罰，更?重要的是要?進(jìn)行心理教?育，當(dāng)然這?也不是一朝?一夕所能達(dá)?到的。(?四)巡檢仍?有死角。?這主要表現(xiàn)?在南大渣泵?軸承的損壞?，乙炔氣柜?取樣口漏氣?，2#大傾?角減速機(jī)齒?輪磨損，南?上清液管上?凍等事件上?，說明我工?段雖然很用?心、很努力?，但是還留?有死角，我?們的工作還?不細(xì)致，工?作作風(fēng)仍需?改進(jìn)，管理?水平急待提?高。三、?___年工?作計(jì)劃：?1、繼續(xù)落?實(shí)貫徹好公?司各項(xiàng)安全?操作規(guī)章制?度與操作規(guī)?程，確保安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?，全年無事?故。這不?光是一個(gè)計(jì)?劃，更主要?的是我們一?個(gè)奮斗的目?標(biāo)，乙炔工?段再不能出?事故了，這?是我的觀點(diǎn)?，同時(shí)也是?我的感慨。?我們走到外?面已經(jīng)感覺?到了壓力，?感覺到抬不?起頭了，如?果還不改變?，還不剎住?這個(gè)苗頭，?我們真的是?愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，?愧對(duì)員工，?還真不如回?家賣紅署了?。2、努?力搞好員工?的培訓(xùn)與教?育工作。?配合專工，?或者說是督?促專工搞好?工段員工的?培訓(xùn)教育工?作，精心組?織，不敷衍?，不走過場(chǎng)?，切實(shí)把這?一項(xiàng)工作落?到實(shí)處。同?時(shí)一改之前?的培訓(xùn)完就?完事的現(xiàn)象?，要讓大家?寫出心得體?會(huì)，寫出效?果評(píng)價(jià)，以?便我們改進(jìn)?培訓(xùn)方式與?內(nèi)容。3?、進(jìn)一步深?化設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)?滑管理工作?。我們打?算以設(shè)備包?機(jī)人為突破?口，把每一?臺(tái)設(shè)備責(zé)任?落實(shí)到人，?不光是衛(wèi)生?，更主要的?是設(shè)備的保?養(yǎng)與潤(rùn)滑工?作，同時(shí)也?要求當(dāng)班操?作工對(duì)自己?崗位的設(shè)備?進(jìn)行認(rèn)真的?巡查與檢測(cè)?，把好第一?關(guān)，這樣等?于是有一個(gè)?雙重管理，?如果某臺(tái)設(shè)?備出了問題?，那么追究?的是兩個(gè)人?的責(zé)任，有?利于管理工?作的提高。?4、繼續(xù)?做好節(jié)能降?耗與修舊利?廢工作。?其實(shí)我們乙?炔工段有許?多的潛力可?挖，有許多?的工作可做?，也有許多?環(huán)節(jié)可以做?到節(jié)能降耗?。比如目前?的電石車入?庫扣灰、電?石粉塵回收?項(xiàng)目，還有?粗破除鐵器?上的廢鐵等?都是可以回?收的一筆相?當(dāng)大的數(shù)目?，當(dāng)然這個(gè)?工作不好做?，有困難。?另外許多的?的閥門與更?換下來的備?品備件都是?可以修復(fù)再?利用的，如?粗破機(jī)更換?下來的肘板?，大渣漿更?換下來的護(hù)?板和泵蓋等?都是可以再?加工利用的?。5、細(xì)?化工藝與質(zhì)?量管理制度?，加強(qiáng)考核?力度。在?原有的基礎(chǔ)?上繼續(xù)細(xì)化?工藝與質(zhì)量?管理制度，?并加強(qiáng)考評(píng)?力度，激發(fā)?大家的工作?熱情，獎(jiǎng)勤?罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)?先進(jìn)，鞭策?后進(jìn)，促進(jìn)?工段總體考?核水平的提?高。6、?繼續(xù)做好現(xiàn)?場(chǎng)文明生產(chǎn)?工作。7?、全面完成?公司與分廠?下達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)，?按照公司的?月度計(jì)劃與?作業(yè)編制計(jì)?劃，配合分?廠完成生產(chǎn)?任務(wù)8、?努力完成分?廠下過的臨?時(shí)性的任務(wù)??；S?工作總結(jié)報(bào)?告（五）?轉(zhuǎn)瞬間,三?個(gè)月的時(shí)間?忽晃而過，?三個(gè)月，對(duì)?我來說很長(zhǎng)?，卻也感覺?很短。每當(dāng)?打開文檔去?寫工作總結(jié)?時(shí)，卻不知?道寫些什么?，感到有些?茫然。在?___年_?__月__?_日我終于?有幸成為騰?遠(yuǎn)化工廠的?一員，從那?一天開始，?也是我學(xué)習(xí)?的新開始，?入職到今天?只有短短的?三個(gè)多月，?但從我入職?后所接觸到?的每一位同?事，每一件?事情都讓我?覺得不同尋?常。剛開始?，自己的心?中其實(shí)是一?片空白的，?不知道即將?要面臨什么?，也不知道?該怎么去面?對(duì)即將發(fā)生?的一些事，?對(duì)一切的一?切既好奇又?茫然。首?先生活問題?是非常突出?的，雖說河?南與湖北緊?挨著，唐河?更是與我的?家鄉(xiāng)棗陽接?壤，但是一?方水土養(yǎng)一?方人，生活?習(xí)慣大大不?同。比如，?我愛吃米飯?，而這兒則?偏愛面食，?一日三餐都?吃面條，我?真心的受不?了，好不容?易發(fā)現(xiàn)一家?炒飯(炒米?)，可是味?道卻比想象?中更差。比?如，住宿問?題，雖說學(xué)?校也是集體?宿舍，四個(gè)?人住一間，?可那也是獨(dú)?立的桌椅，?獨(dú)立的床鋪?，獨(dú)立的陽?臺(tái)，獨(dú)立的?洗手間，還?有熱水器，?這兒呢，就?一個(gè)床鋪啥?也沒有，夏?天洗個(gè)澡都?極為不便???雖說有太?多太多的不?理想，但天?將降大任于?是人也，必?先苦其心志?，勞其筋骨?，餓其體膚?，空乏其身?，行拂亂其?所為，所以?動(dòng)心忍性，?曾益其所不?能，既來之?，則安之，?當(dāng)為之，而