2022年建筑公司項(xiàng)目總監(jiān)工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2022年?建筑公司項(xiàng)?目總監(jiān)工作?總結(jié)（一?）我叫_?__，現(xiàn)任?___公司?項(xiàng)目總監(jiān)。?___年_?__月畢業(yè)?于___學(xué)?建筑系，工?民建專業(yè)，?同年參加工?作。___?年被評(píng)為高?級(jí)工程師，?___年_?__月被評(píng)?為“___?”立功先進(jìn)?個(gè)人。在日?常工作中，?能以黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?；能以__?__指導(dǎo)自?已，遵紀(jì)守?法、愛(ài)崗敬?業(yè)、勇于創(chuàng)?新。參加工?作2___?年來(lái)，我始?終奮戰(zhàn)在施?工第一線，?先后參加和?主持了十六?項(xiàng)工程近2?___方米?，優(yōu)良工程?率100，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項(xiàng)，其中?___住宅?樓被___?市建筑業(yè)協(xié)?會(huì)評(píng)為_(kāi)_?_年度“_?__杯”工?程，局優(yōu)四?項(xiàng)，其余全?部達(dá)到優(yōu)良?。經(jīng)過(guò)一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項(xiàng)目管?理方面取得?了一些成績(jī)?和管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主要?業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?一、優(yōu)化?___施工?方案，提高?科學(xué)管理水?平___?年以來(lái)，自?已在施工管?理中，始終?把科學(xué)管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強(qiáng)的?施工方案，?來(lái)不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證，?并運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。1、?如：___?住宅樓工程?，建筑面積?___㎡，?總高度__?_m，地下?一層，地上?十八層，鋼?筋砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和質(zhì)?量無(wú)通病示?范工程，為?了保工期，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹?窄，周圍居?民樓住戶多?的特點(diǎn)，將?原方案設(shè)計(jì)?的基坑支護(hù)?灌注樁止水?帷幕，__?_m一根共?250根，?支出費(fèi)用_?__元。改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即達(dá)到了?支護(hù)樁又起?了止水作用??？s短工期?___天，?節(jié)省投資近?___余元?。深得甲方?滿意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?___變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費(fèi)太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損率?30，還節(jié)?省費(fèi)用__?_元。2?、原模板采?用小鋼模支?護(hù)體系，但?在開(kāi)發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護(hù)，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無(wú)明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，達(dá)?到高級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費(fèi)用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的大量?修理費(fèi)用發(fā)?生。在架?子搭設(shè)上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時(shí)間較?長(zhǎng)，而且租?費(fèi)成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省大量?資金。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅(jiān)持了用?質(zhì)量來(lái)贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來(lái)滿足業(yè)主?需求，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?_以來(lái)，我?所堅(jiān)持的措?施有：1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量員?，我主動(dòng)給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進(jìn)?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無(wú)空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?施工部位，?我堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項(xiàng)目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在層?層管理上形?成操作人員?對(duì)自已施工?面負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管理?人員要對(duì)各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目總監(jiān)要?對(duì)全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?通過(guò)自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個(gè)人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管理?工作充實(shí)了?力量。同時(shí)?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如：為保證?理工學(xué)院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實(shí)?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴(yán)?把了材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測(cè)、?復(fù)試開(kāi)始，?加強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不合?格的堅(jiān)決退?場(chǎng)，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)單?位的信任和?滿意，他們?又將后續(xù)工?程計(jì)劃交給?我們，由我?們來(lái)施工他?們覺(jué)得放心?。為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)市?場(chǎng)做出了一?定的貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度做為一?名項(xiàng)目上的?指揮員，自?已在注重工?程施工方案?、質(zhì)保措施?的同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不放?松。特別是?在多年的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管理?而延誤工期?。在工期管?理上，我一?直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)部?位控制，落?實(shí)計(jì)劃安排?，自己在日?常的生產(chǎn)管?理中，對(duì)施?工部位計(jì)劃?比較清楚，?到什么周期?，完成到什?么部位，我?心中有數(shù)。?由此在施工?管理上，我?堅(jiān)持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排，?嚴(yán)格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進(jìn)度，按照?計(jì)劃去落實(shí)?。2、加?強(qiáng)施工__?_，落實(shí)資?源到位。為?確保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，我?時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具、?勞動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好調(diào)?配，并根據(jù)?工程進(jìn)展情?況，提前做?好生產(chǎn)要素?的測(cè)算，工?作予見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷。3、?加強(qiáng)工程插?入度，落實(shí)?施工工效。?針對(duì)工程多?工種作業(yè)。?由其是搶竣?工項(xiàng)目，在?合理___?插入上是關(guān)?鍵，多年的?施工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無(wú)論?是立體交叉?作業(yè)，還是?橫向混合式?作業(yè)，不管?是逆施，還?是正施，我?堅(jiān)持的宗旨?是：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一指?揮、合理安?排、見(jiàn)縫插?針。4、?加強(qiáng)責(zé)任到?人，落實(shí)分?片包打。按?照施工布置?，自己習(xí)慣?作法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解，?責(zé)任落實(shí)到?每個(gè)工長(zhǎng)身?上，按照旬?保月、月保?季、季保年?的工作安排?，做好層層?包計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上分?片包打。?通過(guò)多年來(lái)?，自己堅(jiān)持?和不斷充實(shí)?以上四項(xiàng)措?施，使自己?在工程進(jìn)度?管理上，創(chuàng)?出了項(xiàng)目上?的施工信譽(yù)?。四、嚴(yán)?細(xì)成本管理?，提高工程?效益__?_年，針對(duì)?項(xiàng)目成本，?自已在往常?施工中始終?堅(jiān)持效益是?項(xiàng)目立足的?根基，沒(méi)有?了效益，項(xiàng)?目就意味著?乏值。多年?來(lái)，我在抓?項(xiàng)目成本管?理上，作法?有兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)目?成本分析制?度、完善內(nèi)?部管理交口?。自己帶頭?___項(xiàng)目?成本員、定?額員、預(yù)算?員、器材員?開(kāi)好每月工?程成本分析?會(huì)。并要求?成本員把當(dāng)?月中的列支?情況進(jìn)行匯?報(bào)，做到計(jì)?劃部位、預(yù)?算收入、器?材耗料、成?本核算達(dá)到?數(shù)字交圈、?核算對(duì)口把?住工程的實(shí)?際成本。同?時(shí)，在成本?分析上，要?求各大員要?對(duì)下月工程?成本提前預(yù)?控，對(duì)易造?成浪費(fèi)的部?位、現(xiàn)象，?提前預(yù)測(cè)，?并制定相應(yīng)?解決措施。?把成本管理?問(wèn)題消滅在?萌芽。二?是提高項(xiàng)目?核算意識(shí)，?杜絕不合理?開(kāi)支。節(jié)約?挖潛項(xiàng)目是?大戶。我們?項(xiàng)目多年來(lái)?不斷增強(qiáng)和?改革自己的?核算意識(shí)，?不斷校正自?己的節(jié)約措?施，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本管?理上注重節(jié)?約。如小型?工具制作，?盡量?jī)?nèi)部加?工。材料碼?放，盡量一?次到位，減?少二倒。文?明施工，不?追形勢(shì)，追?得是高標(biāo)準(zhǔn)?。特別是在?材料使用上?，大家齊抓?共管。形成?人人算細(xì)賬?，人人會(huì)賬?的管理局面?。通過(guò)多?年堅(jiān)持和完?善這兩項(xiàng)成?本管理措施?，使我們項(xiàng)?目施工的任?務(wù)無(wú)一虧損?，為企業(yè)創(chuàng)?效做出了一?些工作。在?新的一年中?，我將繼續(xù)?拼搏，為企?業(yè)發(fā)展盡最?大努力。?建筑公司項(xiàng)?目總監(jiān)工作?總結(jié)（二）?轉(zhuǎn)眼__?_年即將過(guò)?去，本年度?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在同?事的幫助和?配合下，使?我在項(xiàng)目總?監(jiān)的崗位上?逐漸成長(zhǎng)起?來(lái)，并升職?為工程部總?監(jiān)，過(guò)去的?一年中通過(guò)?在施工現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐及公?司內(nèi)部的培?訓(xùn)課程，在?專業(yè)技術(shù)上?、現(xiàn)場(chǎng)管理?方面、競(jìng)投?標(biāo)的策略方?面以及與裝?飾單位在施?工中的交接?面配合上等?方面的技能?都有了顯著?提高；并在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?提攜指導(dǎo)下?對(duì)管理部門?方面也有了?一定的認(rèn)識(shí)?，我從項(xiàng)目?總監(jiān)轉(zhuǎn)到工?程部總監(jiān)后?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?一、強(qiáng)化?形象，提高?自身素質(zhì)?為做好項(xiàng)目?總監(jiān)的工作?，我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自己?，注重以身?作則，以誠(chéng)?待人，一是?愛(ài)崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。工程?部工作最大?地特點(diǎn)就是?“計(jì)劃性”?，因此，我?正確認(rèn)識(shí)自?身的工作和?價(jià)值，正確?處理苦與樂(lè)?，得與失、?個(gè)人利益和?___利益?的關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，并階段性?的對(duì)部門項(xiàng)?目總監(jiān)進(jìn)行?有針對(duì)性的?管理目標(biāo)，?如周工作計(jì)?劃、項(xiàng)目施?工日志檢查?（范本）、?部門例會(huì)制?度等，以對(duì)?工作需要在?各個(gè)工地現(xiàn)?場(chǎng)及材料分?包等處跑動(dòng)?的項(xiàng)目總監(jiān)?進(jìn)行管理。?二、強(qiáng)化?職能，做好?服務(wù)工作?工作中，我?注重把自己?融入于部門?員工中，作?為一個(gè)基層?干部除了要?做好部門建?設(shè)的工作及?本職工作外?，還是做好?對(duì)員工的服?務(wù)工作，在?部門職員需?要幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫助?其解決問(wèn)題?，以保證部?門各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行。?一是認(rèn)真?辦文。公文?是傳達(dá)公司?政策、意圖?的載體，公?文的質(zhì)量和?水平直接影?響司令的暢?通，撰寫了?工程部作業(yè)?指導(dǎo)書；工?廠發(fā)貨流程?圖及說(shuō)明，?細(xì)化到各個(gè)?細(xì)部節(jié)點(diǎn)的?分解流程；?二是嚴(yán)格?辦會(huì)，工程?部從無(wú)到有?，從成立到?部門制度初?具雛形，到?每周三固定?的項(xiàng)目問(wèn)題?研討會(huì)；每?周六固定的?部門例會(huì)制?度，有效的?落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部署?，保證了工?作的順利進(jìn)?行。一年?來(lái)的工作雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但還存在許?多不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，對(duì)待問(wèn)?題時(shí)站的高?度還不夠，?距離做一個(gè)?合格的部門?主管還有一?定距離，管?理上嚴(yán)肅性?還不足，部?門建設(shè)工作?的嚴(yán)密性還?欠缺，在下?一個(gè)年度里?我會(huì)秉承公?司“務(wù)精、?務(wù)實(shí)”的企?業(yè)精神，學(xué)?習(xí)專業(yè)知識(shí)?，工作要做?得更加細(xì)致?，多思考多?看書勤用腦?，不斷提高?自己現(xiàn)場(chǎng)管?理能力，并?在工作中虛?心請(qǐng)教，多?了解裝飾工?程的知識(shí)，?以便能夠在?工作中更好?的與裝飾單?位配合好，?將工作做得?更好，順利?地完成每一?個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)?目，讓自己?成為一個(gè)符?合公司形象?的合格的項(xiàng)?目總監(jiān)。?建筑公司項(xiàng)?目總監(jiān)工作?總結(jié)（三）?我從事建?筑業(yè)三十多?年了，深深?的熱愛(ài)著自?己的專業(yè)。?作為項(xiàng)目總?監(jiān)，我堅(jiān)持?強(qiáng)調(diào)以合同?管理為主線?，以質(zhì)量控?制為中心，?實(shí)行規(guī)范化?管理。建設(shè)?單位和施工?單位都沒(méi)有?過(guò)電話和文?字投訴，未?被公司巡檢?考評(píng)為C類?或D類，杜?絕了安全質(zhì)?量事故的發(fā)?生。從而使?監(jiān)管工作得?以順利進(jìn)行?。1、擔(dān)?任項(xiàng)目總監(jiān)?以來(lái)，始終?貫徹了“嚴(yán)?格監(jiān)理，熱?情服務(wù)‘的?宗旨。嚴(yán)格?科學(xué)的貫徹?執(zhí)行建設(shè)工?程相關(guān)的法?律，法規(guī)，?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?。（范本）?嚴(yán)格的遵守?公正，誠(chéng)信?，科學(xué)的工?作準(zhǔn)則，以?取信于業(yè)主?和施工方。?在我的帶領(lǐng)?下，項(xiàng)目部?全體人員能?團(tuán)結(jié)一心，?在工作中兢?兢業(yè)業(yè)、一?絲不茍、盡?心盡職，從?不記較個(gè)人?得失。不管?烈日炎炎，?還是狂風(fēng)大?雨，工作中?沒(méi)有一聲怨?言。在日常?的加班加點(diǎn)?（晚上10?點(diǎn)多鐘驗(yàn)收?鋼筋）、節(jié)?假日正常上?班沒(méi)有補(bǔ)貼?和加班費(fèi)，?為公司的榮?譽(yù)而任勞任?怨的付出。?從而為公司?爭(zhēng)榮，體現(xiàn)?出了元豐企?業(yè)精神，贏?得了建設(shè)單?位和施工單?位的好評(píng)。?2、項(xiàng)目?監(jiān)理資料管?理良好，過(guò)?程資料及時(shí)?、規(guī)范、完?整；所有的?辦公設(shè)施均?按公司規(guī)定?配置和管理?，資料按照?相關(guān)規(guī)定有?始有終的閉?合規(guī)類并有?序存放規(guī)檔?。3、工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，認(rèn)真執(zhí)行?上級(jí)行政主?管部門的規(guī)?定；本人月?出勤不少于?___%天?，在每一個(gè)?周未和國(guó)假?日期間，高?新區(qū)安監(jiān)站?對(duì)本項(xiàng)目總?監(jiān)、項(xiàng)目總?監(jiān)、甲方代?表實(shí)行查崗?考勤，均無(wú)?缺勤。例如?；___月?底至___?月，我愛(ài)人?在老家生病?住醫(yī)院__?_月之久，?我作為一個(gè)?丈夫沒(méi)有盡?到做丈夫的?責(zé)任回家看?望一眼，但?得到了賢惠?妻子的理解?和支持。又?如；___?月___日?同父所生的?大哥去世，?也沒(méi)有時(shí)間?為他守靈，?只是到了他?安葬之日才?離開(kāi)工地一?天。我為的?啥？我想到?的是我肩負(fù)?著公司的重?任，想到的?是工程的質(zhì)?量，安全。?為了肩負(fù)的?重任、為了?元豐的信譽(yù)?，我盡心盡?力地履行監(jiān)?理合同約定?的職責(zé)。?4、為加強(qiáng)?建設(shè)工程施?工質(zhì)量及安?全的監(jiān)督管?理，依據(jù)相?關(guān)的條文、?政策的規(guī)定?；體現(xiàn)施工?過(guò)程中的“?驗(yàn)評(píng)分離，?強(qiáng)化驗(yàn)收；?完善手段；?過(guò)程控制”?的指導(dǎo)方針?、體現(xiàn)出元?豐管理的規(guī)?章制度，對(duì)?施工過(guò)程中?的質(zhì)量控制?、安全監(jiān)督?和實(shí)施，實(shí)?行了相應(yīng)的?獎(jiǎng)懲制度。?使認(rèn)真遵守?公司管理制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行部門管理?規(guī)定，按章?辦事履行合?同約定職責(zé)?成為己任。?5、認(rèn)真?履行了一名?總監(jiān)的本職?工作；編制?了監(jiān)理規(guī)