班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿

班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿班組閱歷溝通發(fā)言稿

在當今社會生活中，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿具有觀點鮮亮，內容具有煽動性的特點。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是整理的班組閱歷溝通發(fā)言稿，供大家參考借鑒，盼望可以幫忙到有需要的朋友。

班組閱歷溝通發(fā)言稿1

班組是單位的根本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協(xié)調的船舶班組,有一個紀律嚴明、業(yè)務過關、協(xié)作黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順當完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應從以下幾個方面抓好工作。

一、努力培育一個相互協(xié)作、相互關懷的和諧氣氛

團結才能產(chǎn)生更大的力氣，班組應常常利用政治學習和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進相互之間的友情。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個關鍵，在工作時，應嚴格根據(jù)有關的操作規(guī)程，堅持原則，一絲不荀把好質量關。而在平常，心中應常常關懷的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態(tài)，解決他們的實際困難，消退他們的疑慮，這樣才能心情開心地投入到學習和工作中來，增加班組的分散力，有利于開展各項工作。

二、堅持學習，提高政治和業(yè)務素養(yǎng)

現(xiàn)在，科技的進展日新月異，只有終生學習，才能跟上時代進展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素養(yǎng)，更好地干好本職工作，班組應樂觀鼓舞和推動職工學習的熱忱，可以采納集體學習班組討和個人愛好自學等多種方法。總之，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實際的效果，TOP100范文排行例如，我船在去年的學習過程中，有多名同志取得了大、中專學歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進展業(yè)務培訓，都取得了滿足的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅持自學電腦，精通電腦理論學問和有用修理技術，常常為單位和職工的電腦排解故障，被單位聘請為電腦治理員，既為單位節(jié)省了資金和時間，又幫忙別人把握實際的操作技能。

三、抓好安全工作

船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓，但在開展工作的過程中，間或會有意想不到的狀況發(fā)生，消失有驚無險的事故隱患，應有足球的重視，除了平常保持具有良好的船況，嚴格把好修理質量關，加強值班巡察，嚴守操作規(guī)程外，平常利用業(yè)務時間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，常常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采納的方法，可以對事例開展爭論，讓大家嫻熟把握在應急狀況下的根本有用技能，有用閱歷。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順當進展，把各種事故和隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

四、責任落實到人，加強治理力度

狠抓落實，加強軟硬件治理力度，全部工作都有明確的責任人，把詳細工作落實到人，并隨時進展催促、指導、檢查。加強業(yè)務學習，加快學問更新步，提高全船職工的整體業(yè)務水平，做到理論與實際相結合，特殊是在檢修時或有問題消失時對大家進展講解、分析故障緣由、共同探討最優(yōu)化的排解故障步驟和方法，并讓大家進展實際操作。訓練大家作為機艙治理人員，嚴格做到設備故障或損壞時不盲目更換購置零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務水平，同時也熬煉了機艙隊伍，節(jié)省了開支，提高了機艙人員的整體素養(yǎng)。

五、制訂周密打算，定期進展保養(yǎng)

制訂周密的預防檢修打算，到周期時不管狀況如何都進展檢查維護，以保證準時發(fā)覺隱患并毀滅在萌芽狀態(tài)，仔細做好航前預備工作，嚴格按操作規(guī)定進展標準操作，不遺漏每個動作，使每個機艙人員提高對操作標準的熟悉，加強了對機電設備特別狀況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設備運行時進展仔細觀看，準時記錄，并在運行中或返航后準時進展參數(shù)調整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進展帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。

六、定期召開各種會議，熱門思想?yún)R報統(tǒng)一思想熟悉

按任務要求定期召開每月的工作會議，總結上月工作，對工作樂觀仔細人員進展充分確定，對工作中存在問題進展分析析爭論，按排本月工作，同時聽取各局部人員關于設備狀況的看法，并進展爭論、分析，取得全都意見。加強值班值日制度，做到船舶航行時機艙人員和其它有關人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設備運行狀況，發(fā)覺狀況馬上處理或匯報。?？恐蛋鄷r，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和?？堪踩?。

以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領導心系群眾，有一個和諧的工作環(huán)境，嚴守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務就能順當完成。

班組閱歷溝通發(fā)言稿2

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！我叫***，來自**公司運行二公司第三班組。很快樂，能夠站在這里和大家溝通工作，也很感謝公司能為我供應這個平臺，讓我有時機能夠說一說作為一名班組長的心里話。

——我想說的第一句心里話是：班組長管得事情小，但是肩上責任大

作為**公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產(chǎn)運行卻有著重要的意義。雖然我們操勞的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負著公司安全生產(chǎn)的重任。

記得有一次在**到**貨場的拉運任務中，車輛行至太行關時，我組織大家對車輛進展例行的自檢互檢，當檢查到同組新司機小王的車輛時，我發(fā)覺他的車有稍微的漏氣現(xiàn)象。發(fā)覺這個現(xiàn)象后，我告知小王，他的車不能再連續(xù)前進，必需原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認為不就是稍微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執(zhí)意要啟動車輛連續(xù)前進?？吹竭@一狀況，我焦急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車？你不就是個班組長？有什么了不起的？”

面對在氣頭上的小王，我知道和他說什么他都聽不進去。只是告知他：反正你是不能走，必需等修理廠的人來，我和你一起等。等修理工來了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說：不就是個稍微漏氣，至于嗎？當修理工告知他：“可別無視這個稍微漏氣，假如不準時進展修理，就可能導致剎車失靈，特殊是在太行關這樣彎多坡多的路段，后果不堪設想呀。”聽了修理工的這番話，小王明白了我是為他好。那個時候，我打心眼兒里快樂，由于我發(fā)揮了一名班組長的作用，我用自己的一份力氣，保障了企業(yè)的安全運行。那個時候，我也感受到了，作為一名班組長，肩負責任的重大。

——我想說的其次句心里話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差

作為一名班組長，處在兵頭將尾的特別位置，在工作中我并沒有由于這個班組長的“官”小，降低對自己的標準。

作為**公司運行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我仔細做好車輛的檢查、維護、隱患排查。作為一名班組長，對于新學問、新理論要求自己先學先會，由于我深刻地明白，自己不做好表率，如何去治理他人？班組長這個“官”雖小，但是表率作用不能差。

——我想說的第三句心里話是：班組長有付出，但付出再多也值得

每次出車，到了深夜大家停車休息的時候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。由于，我的肩上還有責任，對其他同事負責、對公司安全運行負責的那份責任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啟?，F(xiàn)在這個季節(jié)，晚上停車休息時蚊蟲挺多，為了大家?？繒r能夠休息好，公司還為我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時候我也會認真檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。

工作中，我也難免會遇到不理解、不協(xié)作。一次交班檢查車的時候，一位與我工齡相當?shù)鸟{駛員很不情愿的承受檢查，還說了許多不理智的話。正好在檢查中，發(fā)覺他的車后左轉向燈不亮，我告知他必需先開回單位修理廠修好后才能出車，他立刻火冒三丈，嫌我多管閑事，說什么也不愿將車開回修理廠進展修理。面對這個駕駛員的反常舉動，說實話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應當多一份擔當、多一份忍讓，于是我將他的車開回修理廠進展修理。后來，我特地到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告知我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會有心情。其實，他也知道我那樣做是為了他好，但是當時心里窩火，才把氣撒到了我身上。

作為一名班組長，我知道這對于我來說就意味著要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全運行，再多的付出也值得。

——今日，我想說的第四句心里話是：雖然我被評為優(yōu)秀班組長，但是榮譽是對過去工作的確定，以后的工作中我會一如既往，當好班組長這個“小官”，發(fā)揮好班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用！

感謝大家，我的發(fā)言完畢！

班組閱歷溝通發(fā)言稿3

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今日我們又在這里召開了班組閱歷溝通會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)立“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮典范鼓勵作用、推動先進團隊建立，在建立一流班組的根底上，帶動我們的員工爭做金牌藍領。溝通會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作閱歷提煉出來和全公司的班組進步行溝通，這樣做可以把好的閱歷推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組治理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡潔講三點意見：

一、黨政工團齊抓共管，共同推動班組建立。

班組建立不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最根底的責任，根底不牢，地動山搖，作為基層治理的核心，我們要把班組建立納入企業(yè)進展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建立的組織領導體系，明確職責，在我們內部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調的黨政工團齊抓共管的班組建立工作格局。

二、加強協(xié)作，全員參加，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)立活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒榜樣作用;工會組織要把學習“白國周班組治理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動相結合，切實維護員工的生命安全與安康;團組織要結合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年樂觀參加到班組建立中來。

三、把握關鍵，切實抓好班組長素養(yǎng)提升。

要以培育提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合力量為目標，結合班組長選聘任用、績效考評、鼓勵約束等工作，實行集中訓練培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持根本學問與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務學問和技能培訓的同時，注意思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常治理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，使每位員工真正做到不損害自己、不損害別人、不被別人損害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的根底。

感謝大家!

班組閱歷溝通發(fā)言稿4

1.班組組織力、精神力建立要抓牢；

2.班組學習力、領導力建立要打好根底；

3.學會運用班前猜測、班中掌握、班后把握的技巧有效地防范、掌握與解決問題的力量要提高；

4.班組長系統(tǒng)把握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務。

5.班組長的質量意識，把握全部方法，可以降低質量特別，提高產(chǎn)品優(yōu)良率，提高我們的工作績效

6.班組長系統(tǒng)把握發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的方法與力量，快速解決現(xiàn)場的沖突和特別的力量；

7.班組長把握教育、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能的培育；

8.班組長把握有效溝通、高效鼓勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力與分散力；

9.班組長系統(tǒng)把握幫助上司、帶著部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的成效。

10.班組長要不斷學習、打算、總結、創(chuàng)新、實施好每一步的重要環(huán)節(jié)，抓住細節(jié)，把控好細節(jié)。

吉林機務段強化自控型班組建立，把提升工班長素養(yǎng)作為自控型班組建立的首要任務，從根底抓起，從培訓入手，增加了工班長的治理意識，提高了工班長的治理力量。

他們結合實際舉辦工班長培訓班，組織了由40名工班長參與的培訓班，以自控型班組建立為主要內容，以黨委日班思想治理、行政班組治理、工會“314”民主治理為統(tǒng)一治理模式，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，對工班長加強了業(yè)務培訓，要求班組建立做到“三個結合”。

與安全生產(chǎn)嚴密相結合。班組建立安全是大前提，全部工作都是為安全生產(chǎn)效勞的，提示工班長工作不能離開主題。

與關鍵時期的安全形勢相結合。

與卡控職工“兩違”問題相結合。這個把職工違章違紀件數(shù)的削減作為檢驗工班長工作的條件，職工違章違紀受處處罰，工班長也將被懲罰，增加工班長的治理意識，有效遏制職工“兩違”問題的發(fā)生。這個段依據(jù)當前安全生產(chǎn)消失的問題，準時召開班組長座談會，以此提升班組長自控力量。通過座談會，讓班組長參加安全治理，參加決策的制定，充分行使班組長的民主權利，讓班組長了解車間的安全生產(chǎn)形勢，把握車間安全生產(chǎn)存在的問題，了解各班組生產(chǎn)過程中簡單發(fā)生的慣性問題、隱患問題，知己知彼為安全生產(chǎn)穩(wěn)步進展奠定根底。同時，這個段通過座談會的形式達成了“四個共識”。找準問題。對本班組簡單發(fā)生問題的部位要清晰，消失隱患問題要找準，避開胡子眉毛一把抓。抓住關鍵。對本班組的關鍵人員要清晰，適時對其進展訓練，把“安全第一，預防為主”真正落實到工作中。

緊盯重點。對本班組安全生產(chǎn)的重點要清晰，做到班前提示，班中緊盯，班后總結，保證重點工作重點治理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

把握思想動態(tài)。對本班組人員的思想動態(tài)要清晰，用急躁、關懷、愛心訓練職工，使職工在上班時安心，在作業(yè)中細心、工作中細心，促進安全平穩(wěn)進展。

班組閱歷溝通發(fā)言稿5

各位領導、同志們大家好：

我叫陳，來自安全室。特別快樂能參與今日的座談會，和大家一起溝通，下面我依據(jù)自己的工作閱歷，就如何加強班組建立談幾點體會。

首先，我認為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建立的好壞直接關系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領導高度重視班組建立，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。

二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建立是根底，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的力量才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三、是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學習，提高素養(yǎng)，才能做一個精彩的班頭。作為班組長，必需加強業(yè)務學習，要有劇烈的工作責任心，扎實的專業(yè)學問，嫻熟的業(yè)務技能才能團結帶著好本班組成員更好的工作。只有關懷職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到榜樣帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四、要當好班組長，工作中必需具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要依據(jù)每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的根底上，相互支持，做工作輕松開心。

另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、學問構造、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭狀況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)其次這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和全部的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作閱歷總結出來的，是保證安全的科學方法，必需遵守。

三、準時排查溝通狀況，把擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。

感謝大家，我的發(fā)言完畢。

班組閱歷溝通發(fā)言稿6

敬重的各位領導、同事：

大家好！

今日特別感謝領導給我們供應這個平臺能和大家進展溝通。首先自我介紹一下，我叫蓋晶。自從1994年8月參與工作至今已有二十個年頭。曾在燃料采樣班、燃料化驗班擔當班長一職。20xx年9月由于工作需要，領導又把負責我廠全年入廠煤的計量工作的任務交給了我。崗位的變動，角色的轉換，深感所肩負的責任一次比一次更大。曾經(jīng)所采的每一鍬煤，所稱量的每一克都分析煤樣，所化驗出的每一組數(shù)據(jù)到現(xiàn)在為止所呈現(xiàn)在電腦上一排排醒目的計量數(shù)據(jù)，無時無刻不在影響著大開廠的經(jīng)濟效益。

通過這些年的一路走來，我對電廠的感受可以用六個字來詮釋：“責任、奉獻、盡職”。雖然僅簡簡潔單六個字，但卻表達了我們燃料人的一種精神追求，把好入廠煤的檢斤、檢質關是我們責無旁貸的責任和義務。企業(yè)把我們放在這個崗位上，我們就要對企業(yè)負責，讓企業(yè)放心，讓信任我們的領導放心。

20xx年幸運再一次眷顧，我參與了由國資委舉辦的《清華大學中心班組長崗位治理資格認證》網(wǎng)絡課堂培訓班。經(jīng)過一年的培訓學習，我圓滿地完成了學業(yè)，并且成為了大開廠獲得了班組長治理資格證書第一人。通過此次培訓，受益匪淺，不僅使我所負責的計量班的班組治理有了進一步的提升，同時使得員工對企業(yè)的文化與班組的團隊治理有了新的熟悉。

在培訓中我學到許多，很快樂把我的學習心得與大家共享，以前我認為班組長就是開開會，填填表，向上級匯報信息，做好上傳下達工作，然后保質保量完成生產(chǎn)任務，就夠了。但通過培訓之后，徹底轉變了我最初的看法，其實班組長是個多元化角色。下面就從以下幾個方面簡潔滴談一下我的看法：

1、班組長必需有過硬的專業(yè)技術和高尚的人格。

①、用過硬的專業(yè)技術樹立威信。首先做到“專業(yè)”過硬，班組長只有成為業(yè)務尖子，行家里手，在治理班組成員中才具有較高的權威性，才能得到員工的認可，才能讓班組成員心服口服；

②、用人格魅力影響班組成員，古人說“其身正，不令而行：其身不正，雖令不行?！弊鳛橐幻嘟M長，首先要領先垂范。有什么樣的班組長，自然會有什么樣的員工，班組長無私奉獻的精神和對企業(yè)工作的喜愛，都會使班組成員受到劇烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整個班組布滿朝氣；其次要敢作敢當，不文過飾非。作為班組長決不能攬功推過，文過飾非，也不能護短遮丑，而是要實實在在的把工作做好、做實、做優(yōu)秀，只有這樣，才能用人格魅力贏得大家的敬重。員工都喜愛用綜合素養(yǎng)“說話”的班組長，這樣的班組長像鮮亮樹立的標桿，散發(fā)著典范的力氣，聚合著旺盛的人氣，自然就能帶出一個素養(yǎng)過硬的優(yōu)秀班組。曾經(jīng)我在我們部門周例會上也提到過，小事我們自己能解決盡量自己解決，大的問題必需請示領導肯定要請示。所以我們計量班在班組治理上也是讓部門領導特別放心的一個班組，同時也獲得了20xx年度先進班的榮譽稱號。

2、我們要有高度的責任感，由于責任勝于力量。

這也是我通過培訓學習收獲最大的，感悟最深的一門課程。責任勝于力量，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著力量，一個布滿責任感的人才會獲得更多的時機，從而呈現(xiàn)自己的力量。在我的四周，總會有這樣的人：雖然沒有文憑，理論學問也不豐富，可是靠著實際工作閱歷，在他們的工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨。一旦工作中消失問題，他們卻能輕車熟路，找出問題的癥結所在。甚至連專業(yè)技術人員都解決不了的問題，他們卻能迎刃而解，他們以實際行動，贏得了大家的敬重。這些年來我在工作中始終堅守的，就是對企業(yè)的那份責任。

3、讓領導作選擇題，自己作思索題。

這一點我認為是最重要的。對于一個領導來說，他每天要面對許很多多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候我們就要把班組中遇到的問題先自己認真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來打算哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，我們自身的力量也在思索解決問題的過程中得到了不斷的提高。

4、班組長在工作中要沖鋒在前，不怕吃虧，不能計較個人得與失。

有時可能由于工作壓力大、任務繁重，自己往往會多付出一

些，勢必會給自己造成精神上的壓力，甚至會招來個別人的稱贊、譏諷，所以覺得很委屈。但是我們會換個角度考慮，吃虧是福，會歷練機遇，豐富閱歷，提高自己的認知層次。今日你比別人多做一步，比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有樂觀主動的心態(tài)，要有比別人更加深入的思索，要有比別人更加快速的行動，要比別人付出更多的努力。

5、班組長在工作中對待員工要做到公正、公正、一視同仁。我所在的班組的成員年齡構造相差很大，上達50后，下至80后，思想觀念、處事風格都不一樣，相互溝通起來有些代溝；文化水平也參差不齊，上有經(jīng)過專業(yè)學校畢業(yè)的，下有甚至才初中的文化水平，人員素養(yǎng)可能相差較大。從外表上來看治理會有些難度，但是實際工作中我的這幫兄弟們給了我很大的幫忙與支持，由于我做到了其中的一點：對待員工要公正、公正、一視同仁。我可以給他們自由，讓他們自由地飛行，發(fā)揮各自的潛能，但是必需在立足本職工作的根底上，本職工作做不好，其他免談。

6、班組長要擅于發(fā)覺班組成員的優(yōu)點特長，多些表揚贊揚，少些牢騷埋怨。

記住，人無十全十美，都有各自的優(yōu)缺點，我們要擅長發(fā)覺對方的優(yōu)點及特長，少些牢騷和埋怨，給員工足夠的時機發(fā)揮他們的`特長，從而更好地工作。

7、班組長必需要有樂觀向上的正能量和鮮亮的共性。

這也是我平常要求自己最重要的一點。用自己的人格魅力和職務上的優(yōu)勢帶發(fā)動工向正確的方向前進，把團隊帶出既賦有戰(zhàn)斗力，又有朝氣的一流隊伍，使這個團隊工作在一個樂觀和諧的氣氛中。

以上是我作為班組長在班組治理上的幾點看法，也是我平常工作中及今后進一步工作中必需做到的幾點。

最終我想通過本次閱歷溝通會，能夠從兄弟班組學到更為先進的班組治理閱歷，從而進一步提升自身的班組治理水平。由于隨著企業(yè)治理和安全的關口下移，對班組長的治理要求也越來越高，傳統(tǒng)式的班組長已遠遠不能適應新時代的要求，只有在不斷學習、不斷提高、不斷進步，才能做一個稱職的班組長，我的工作目標是“沒有最好、只有更好”。

感謝大家！

班組閱歷溝通發(fā)言稿7

各位領導、同志們：

今日，我們收費處在這里盛大進行二○○五年先進表彰暨班組建立閱歷溝通會。在這里，我首先向今日受到表彰的先進集體和先進個人表示誠心的慶賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。今日我們這個會更加重要的一個主題是班組建立的閱歷溝通。中心領導及各部室負責人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導工作，在此我代表收費處全體員工致以誠心的感謝。下面，我講三個方面的問題。

一、統(tǒng)一思想，充分熟悉班組建立的重要意義。

班組作為收費處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其根底地位是不容置疑的。一旦失去了結實的根底，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分熟悉和發(fā)揮班組建立的重要意義的作用就顯得非常重要。三年來我們各收費站為什么能在政治文明、物質文明和精神文明三個方面安康穩(wěn)步的進展，主要是始于班組治理和班組建立。收費任務的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積存；文明單位的創(chuàng)立是我們每個班組集體形象的詳細表現(xiàn)。因此，班組治理和建立是我們收費處一切工作的落腳點。

首先，班組是一個企業(yè)自我進展壯大的有效載體。班組建立好了，企業(yè)的根底才能夠穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了企業(yè)才能夠進展，企業(yè)進展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。

其次，班組是我們孕育、培育、發(fā)覺各類人才和領導干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高、展現(xiàn)才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺，是學習、實踐、溝通業(yè)務技能、提高思想水平、積存工作閱歷的不行缺乏的場所。

此外，在當前市場經(jīng)濟條件下，班組建立是提升員工分散力和競爭力、增加員工團隊精神、實現(xiàn)現(xiàn)代化治理的客觀要求和前提。只有班組建立的水平提高了，分散力和競爭力增加了，我們的現(xiàn)代化治理水平才會有效地得到提升，我們收費工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的表達和發(fā)揮。

因此，大家不但要提高對班組建立意義的熟悉水平，而且要自覺地投身到班組建立中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建立的決心和信念，上下統(tǒng)一思想和熟悉，齊心協(xié)力，樂觀協(xié)商和解決班組建立消失的困難和問題，為我們中心的進展不但要盡職盡責，更要獻計獻策。

二、怎樣才能搞好班組建立工作。

要搞好班組建立工作，我認為最重要也最實際的就是我們的班組長要當好班組建立的排頭兵。從大家剛剛的發(fā)言中，從我們處領導班子平常的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費一線，到處以身作則，對自己高標準。嚴要求，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，樂觀發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實際行動帶發(fā)動工，樹立了較高的威信，很好地協(xié)作了站領導的工作。

但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個真正合格的班組建立排頭兵，搞好班組建立，大家還要不斷地提高治理水平和自身素養(yǎng)。我覺得班組長還應當做好以下五個方面：

1、講究治理藝術。要想提高治理水平，班組長首先要加強自身學習，由于治理是一門學問，也是一門藝術，也就是說，治理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于承受，從而充分調動他們的工作樂觀性。

2、多與員工溝通思想。思想溝通是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個人的思想，才能幫忙其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其樂觀作用。因此，班組長一方面要當好治理者，協(xié)調好收費工作；另一方面要當員工的朋友，多與員工溝通思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài)，有利于把班組建立搞得更好，更扎實。

3、勇于開展批判和自我批判。我們的工作建立在制度化治理的根底上，對于員工的錯誤不要估息，不要由于拉不下面子而放棄了批判訓練的時機，這是對集體、對員工的極度不負責任。對員工的批判訓練甚至懲罰只是手段，我們要教會員工學會自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)立氣氛。同樣，班組長要常常檢查自己的工作，總結成績，查找缺乏，并勇于開展自我批判，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順當開展，而且有利于治理水平的提高。

4、治理上做到“四要”。班組長治理員工要嚴格，指揮收費要快速精確，處理問題要堅決、關懷員工要到位。這四點是作為一個班組長的根本要素。大家是班組建立的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個根本合格的班組建立領導者。

5、那么我們要怎樣在根本合格的根底上更進一步呢？就是在收費現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到?！八那凇笔茄矍?、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發(fā)覺問題、處理問題、解決問題，更好地協(xié)作站領導的工作，才能更加有效地抓好班組建立。

三、二○○六年我們的班組建立應當怎樣取得新突破。

二○○六年我們收費處在各項治理工作中如何更上一個臺階，如何更好地完成中心下達的收費目標任務，重中之重就在于我們的班組建立怎樣才能取得新的突破。我想應當從兩個方面來談：

1、克制熟悉上的誤區(qū)，端正班組建立的態(tài)度。

不行否認，在收費工作中，的確還存在著片面認為班組建立工作無關緊要的思想，平常只注意于工作任務的完成，而無視了員工素養(yǎng)的提高和制度化、標準化的建立治理，更有甚者，純粹是為了應付檢查。因此我們很有必要從克制熟悉上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為樂觀，充分調動和發(fā)揮每個員工的樂觀性和制造性。這主要應當從二個方面來做：

首先，做好班組建立的宣傳、發(fā)動工作，把班組創(chuàng)立活動和“二創(chuàng)一爭”活動嚴密結合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建立成為順當開展二○○六年收費治理工作的有效保障和動力。

其次，不斷地嚴格、補充和完善班組建立考評標準，以制度來約束、標準、細化、量化班組工作，使班組建立工作做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進班組建立工作安康、持續(xù)進展，促使班組建立邁上新臺階。

2、不斷思索和總結，樂觀探究班組建立的新途徑與新方法。

班組建立是一個動態(tài)的過程，其內容和標準會隨著治理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用進展的觀點來思索、總結班組建立的成績和缺乏，大膽嘗試和探究新途徑和新方法。

首先，要抓好班組人員的技能和素養(yǎng)培訓。定期或不定期地進行各種思想訓練、業(yè)務培訓和技能競賽，從中培育人才、發(fā)覺人才、選拔人才，將適宜的人才用在適宜的崗位上，形成一種樂觀向上的學習風氣。

其次，通過各種形式在全處內部樂觀開展班組建立的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點一起相互溝通、查找差距、發(fā)覺問題、彌補缺乏，在各站、各班組和員工之間建立一種鼓勵、競爭機制，杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建立深入人心，使人人都成為身體力行的標兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精華所在。

班組建立是收費治理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上樂觀、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上清楚，才能真正搞活班組建立工作，使收費治理工作的根底得到穩(wěn)固和提高，最終實現(xiàn)安康、快速、有序、長足進展的目的。

班組閱歷溝通發(fā)言稿8

敬重的省公司領導、敬重的兄弟單位代表：

今日我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建立和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位溝通、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和牢靠，但更重要的，是靠標準的班組治理和過硬的員工素養(yǎng)。復興變正是堅持了“以人為本”的治理理念，從嚴要求，過細治理，以全面推動班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，實行多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為標準治理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。

一、加強警示訓練，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

隨著科學技術的日益進步和電力企業(yè)的快速進展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、自動化的方向進展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氣氛，強化了職工標準操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。

一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復變站始終將思想訓練放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示訓練活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。

二是從嚴治理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的根本要求，訓練引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣馈本褪菄栏駱藴剩唤z不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從微小處做起，從點滴做起，以掌握特別，削減障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實根底，從最根本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質量得到保證。

三是明確主體，夯實根底。班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的根底，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始終明確班組建立在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全治理放在班組建立的首要位置，標準人的行為，掌握物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行變電運行準軍事化治理標準，仔細開展安全性評價工作，全面提高運行治理標準化水平，為爭創(chuàng)國內一流500kV變電站而努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建立的標準水平

俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓，制度建立在班組建立中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建立，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。

一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準。依據(jù)復變站投產(chǎn)以來積存的運行閱歷及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班、巡察維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)克制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡察標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的治理制度和工作標準,并依據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。同時，為使工作進一步標準化，在運行治理上結合實際狀況實行了一系列有針對性的協(xié)作措施：如對全部愛護壓板的標簽進展了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用愛護等重要壓板的標簽改用紅色字體，愛護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常狀況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對全部壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到精確快速;在全部設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡察重點、操作要點和維護要求;對設備缺陷實行閉環(huán)治理，設備驗收的步驟、內容和要求都作出了具體的規(guī)定，并以驗收卡的形式進展落實，有效提高了設備驗收的質量，確保了設備檢修后的牢靠運行。

二是標準了復興變電站記錄標準。根據(jù)國電公司《變電站治理標準》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行治理制度》的要求，樂觀開展班組減負活動，把但凡不利于班組治理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄標準化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結合現(xiàn)場運用的閱歷，不斷完善《復興變電站運行治理信息系統(tǒng)》，使站內生產(chǎn)治理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化治理，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運行治理績效考核標準。根據(jù)國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行治理的要求，對比省公司班組建立運行治理局部的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，詳細分工到人。同時，制定了《復興變電站運行治理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質量進展嚴格的經(jīng)濟考核，為變電運行準軍事治理工作的開展奠定了堅實的根底。

三、開展特色活動，增加班組建立的進展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和治理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建立的好壞，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術指標的完成，只有班組到達一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建立中，我們始終突出“以人為本”的理念，實行有效手段來不斷提升人員素養(yǎng)和發(fā)揮其主觀能動性。

一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應當說是我們日常運行治理工作的一局部，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結合市局開展“創(chuàng)學習型企業(yè)”活動，扎實深入的開展“創(chuàng)學習型班組”活動。在培訓打算的實施和質量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟考核結合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故特別的反響和處置力量。同時堅持