公司部門月度個(gè)人工作總結(jié)

公司部門月?度個(gè)人工作?總結(jié)__?年即將過(guò)去?，我們將迎?來(lái)嶄新而充?滿挑戰(zhàn)的_?_年。作為?技術(shù)研發(fā)部?的我們?cè)谶^(guò)?去的一年里?有許多收獲?，也存在不?足的地方。?回望走過(guò)的?一年，有難?以忘懷的欣?慰，也有不?堪回首的往?事。回顧?過(guò)去，展望?未來(lái)，使人?警醒，使人?明智，催人?奮進(jìn)。所?謂“志當(dāng)存?高遠(yuǎn)，真誠(chéng)?寫春秋”以?下本人將向?各位領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)__年的?主要工作。?一、努力?協(xié)調(diào)各部門?，根據(jù)銷售?計(jì)劃安排生?產(chǎn)根據(jù)公?司銷售的計(jì)?劃，統(tǒng)籌考?慮原材料，?生產(chǎn)設(shè)備，?人員安排等?各方面的因?素，來(lái)確定?生產(chǎn)產(chǎn)品的?先后順序。?制定產(chǎn)品的?生產(chǎn)工藝參?數(shù)，安排各?部門生產(chǎn)。?二、工作?求真務(wù)實(shí)，?開(kāi)拓創(chuàng)新?在__年新?產(chǎn)品的創(chuàng)新?上，我們有?了新的突破?。我們經(jīng)過(guò)?長(zhǎng)時(shí)間的研?究探討和實(shí)?踐的嘗試，?成功的生產(chǎn)?出外觀優(yōu)美?，材質(zhì)耐磨?的石英砂地?板和具有抗?菌，防水的?植絨地板;?以前需要購(gòu)?買壓花的面?層，我們進(jìn)?過(guò)自主的研?發(fā)，可以自?己生產(chǎn);在?__年里通?過(guò)不斷總結(jié)?后申報(bào)數(shù)項(xiàng)?專利。在不?斷的實(shí)驗(yàn)和?實(shí)踐的過(guò)程?中，我們大?膽使用新的?材料來(lái)減少?成本提高產(chǎn)?品的質(zhì)量，?以求給公司?帶來(lái)更大的?收益。__?年，石英砂?地板還處在?初期的試產(chǎn)?狀態(tài)，今年?生產(chǎn)___?米，大約_?__平方米?，研發(fā)費(fèi)用?大約___?萬(wàn)。植絨地?板今年生產(chǎn)?___米，?大約___?平方米，研?發(fā)費(fèi)用大約?___萬(wàn)。?水池紋系列?產(chǎn)品生產(chǎn)_?__米，大?約___平?方米，研發(fā)?費(fèi)用大約_?__萬(wàn)。商?用地板新產(chǎn)?品包括自然?系列，都尚?系列，卡樂(lè)?系列，希爾?系列，弗瑞?系列，瑞諾?系列等。?三、不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真總?結(jié)無(wú)論是?舊產(chǎn)品的改?進(jìn)還是新產(chǎn)?品的研發(fā)都?需要我不斷?地學(xué)習(xí)新的?知識(shí)，提高?自己的理論?水平。對(duì)于?新產(chǎn)品的研?發(fā)，需要考?慮新產(chǎn)品生?產(chǎn)前的各種?因素，然后?通過(guò)實(shí)驗(yàn)初?步確定其工?藝參數(shù)，再?通過(guò)實(shí)際生?產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)工?藝參數(shù)的正?確性，再次?進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn)、?總結(jié)、思考?和反復(fù)的實(shí)?踐，最后得?到我們的各?項(xiàng)工藝參數(shù)?，確保生產(chǎn)?出合格的產(chǎn)?品。四、?今后努力的?方向1.?努力學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)踐，?理論結(jié)合實(shí)?踐，提高綜?合素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力，為?本職工作作?出自己的貢?獻(xiàn)。__?_強(qiáng)化創(chuàng)新?意識(shí)，加強(qiáng)?各部門之間?的合作，不?斷開(kāi)拓，大?膽創(chuàng)新。?我有信心和?各部門一道?，努力學(xué)習(xí)?，不斷開(kāi)發(fā)?新的產(chǎn)品。?通過(guò)大家的?努力使我們?企業(yè)走在行?業(yè)的前面，?讓我們?yōu)榱?企業(yè)的明天?，共同努力?，共創(chuàng)美好?的明天。?部門月工作?總結(jié)報(bào)告（?二）在過(guò)?去的一個(gè)月?里,兢兢業(yè)?業(yè),圓滿的?完成了公司?的工作任務(wù)?,并得到各?領(lǐng)導(dǎo)肯定和?許多同事的?贊揚(yáng),這對(duì)?我是一種鞭?策,接下來(lái)?將以更加飽?滿的工作熱?情投入到工?作中去.?一、費(fèi)用成?本方面的管?理1.規(guī)?范了庫(kù)存材?料的核算管?理，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)備?，減少資金?占用。建立?了材料領(lǐng)用?制度，改變?了原來(lái)不論?是否需要、?不論那個(gè)部?門使用、也?不論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少，?都在購(gòu)進(jìn)之?日起一次攤?銷到某一個(gè)?部門來(lái)核算?的模糊成本?。2.在?原來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了成?本費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理，?分門別類的?計(jì)算每輛車?實(shí)際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目，?真實(shí)反映每?一輛車當(dāng)期?的運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸車?輛的績(jī)效管?理提供參考?依據(jù)。二?、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作(1?)認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步對(duì)?財(cái)務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的指導(dǎo)?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴(yán)格對(duì)原?始憑證的合?理性進(jìn)行審?核，強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案的管?理等。對(duì)所?有成本費(fèi)用?按部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸集?分類，月底?將共同費(fèi)用?進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門?效益。(?2)國(guó)家財(cái)?政部門對(duì)柯?萊公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)定?還是第一次?。我們?cè)跓o(wú)?任何前期準(zhǔn)?備的前提下?，突然接受?檢查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政局?還是對(duì)柯萊?公司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工作?給予了肯定?。給柯萊公?司的財(cái)務(wù)等?級(jí)分?jǐn)?shù)也是?評(píng)定組有史?以來(lái)，評(píng)給?最高分的一?家公司。?(3)按規(guī)?定時(shí)間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公司?的年中審計(jì)?、年終預(yù)審?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。三、財(cái)?務(wù)核算與管?理工作(?1)按公司?要求對(duì)分公?司以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入、?成本進(jìn)行監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時(shí)?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對(duì)他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見(jiàn)?，與各分公?司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部門?建立了良好?的合作關(guān)系?。(2)?正確計(jì)算營(yíng)?業(yè)稅款及個(gè)?人所得稅，?及時(shí)、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報(bào)軟件，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?(3)在緊?張的工作之?余，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對(duì)下屬充?分做到“察?人之長(zhǎng)、用?人之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象。部?門月工作總?結(jié)報(bào)告（三?）進(jìn)入_?_月份以來(lái)?，公司財(cái)會(huì)?部根據(jù)公司?的工作任務(wù)?要求，認(rèn)真?落實(shí)了各項(xiàng)?具體工作，?基本上完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?任務(wù)，現(xiàn)將?__月份個(gè)?人工作總結(jié)?報(bào)告匯報(bào)如?下：1.?關(guān)于招聘項(xiàng)?目部及倉(cāng)庫(kù)?會(huì)計(jì)人員，?落實(shí)培訓(xùn)工?作的情況。?在公司行?政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心及辦公室?積極配合下?，目前公司?財(cái)會(huì)部新來(lái)?了幾名大專?以上的會(huì)計(jì)?人員，為我?公司各項(xiàng)目?部及后勤倉(cāng)?庫(kù)配備了有?生力量，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)間?的會(huì)計(jì)崗位?培訓(xùn)，這些?新來(lái)的同志?基本上達(dá)到?了公司成本?核算工作崗?位管理要求?，可以分配?到各項(xiàng)目部?及倉(cāng)庫(kù)工作?，具體的分?配請(qǐng)公司行?政部門統(tǒng)一?開(kāi)工作崗位?介紹信到各?項(xiàng)目部和倉(cāng)?庫(kù)報(bào)到;有?關(guān)到崗人員?每月具體工?作的要求有?公司財(cái)會(huì)部?統(tǒng)一布置，?做到內(nèi)部報(bào)?表口徑一致?，賬表清楚?，分析合理?。從而來(lái)提?高我公司成?本核算工作?的質(zhì)量，充?分發(fā)揮會(huì)計(jì)?人員是企業(yè)?經(jīng)濟(jì)參謀的?作用，不斷?完善企業(yè)內(nèi)?部報(bào)銷制度?，為企業(yè)的?發(fā)展和升級(jí)?打下良好的?基礎(chǔ)管理工?作，提升公?司會(huì)計(jì)管理?水平。2?.關(guān)于公司?租賃材料核?算的專題分?析情況。?長(zhǎng)期以來(lái)，?我公司的租?賃材料核算?一直比較混?亂，某些租?賃站的租金?計(jì)算不太合?理，造成我?企業(yè)經(jīng)濟(jì)損?失較大;如?市星火鋼管?租賃站，租?金中的重復(fù)?計(jì)算較多，?多算天數(shù)等?，通過(guò)我財(cái)?會(huì)部認(rèn)真核?對(duì)，進(jìn)行專?題分析，糾?正了供應(yīng)商?不合理的計(jì)?算方式，節(jié)?約了企業(yè)租?金支出，這?項(xiàng)工作雖然?比較繁，容?易發(fā)生計(jì)算?錯(cuò)誤，但我?們以耐心細(xì)?致的工作態(tài)?度逐筆進(jìn)行?核對(duì)，用科?學(xué)的方法進(jìn)?行計(jì)算，博?得了供應(yīng)商?的認(rèn)可，雙?方在友好合?作的氣紛中?確認(rèn)簽字，?解決了以往?的計(jì)算難題?。3.往?來(lái)賬款核對(duì)?工作情況。?往來(lái)核對(duì)?工作是我們?財(cái)會(huì)部平時(shí)?比較忙的事?情，因目前?各項(xiàng)目部工?程進(jìn)度較快?，大量的建?筑材料進(jìn)場(chǎng)?，以及各類?施工機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)作業(yè)，其?發(fā)生的材料?和臺(tái)班費(fèi)簽?證單據(jù)都來(lái)?公司審核對(duì)?賬，為此我?們財(cái)會(huì)部一?直以公司利?益為準(zhǔn)繩，?隨時(shí)滿足供?應(yīng)商的核對(duì)?要求，不吊?難，守信用?，認(rèn)真核對(duì)?每筆業(yè)務(wù)，?保證了下道?工作流程的?順利進(jìn)行，?取得了供應(yīng)?商的好評(píng)，?樹(shù)立了企業(yè)?形象。4?.現(xiàn)金管理?方面。我?公司的現(xiàn)金?流量是比較?大的，每當(dāng)?工程款到位?后出納工作?就很忙，一?天要提幾次?款，為了防?止差錯(cuò)和事?故的發(fā)生，?我財(cái)會(huì)部多?次在會(huì)議上?強(qiáng)調(diào)要注意?安全，提高?防范意識(shí)，?但至今還存?在一些問(wèn)題?，如當(dāng)天提?款數(shù)額隨意?性較大，造?成銀行預(yù)約?困難，不能?保證提款支?付，影響工?作展開(kāi)。因?些我們建議?各部門用款?前做好計(jì)劃?提前告訴財(cái)?會(huì)部用款總?額，讓我們?有時(shí)間向銀?行預(yù)約，從?而來(lái)保證大?家的用款，?確保工程進(jìn)?度，使各項(xiàng)?工作能順利?的開(kāi)展。?5.目前存?在問(wèn)題及下?階段的工作?安排。A?.目前財(cái)務(wù)?部兼管的社?保人事檔案?工作還不盡?人意，資料?存放隨意性?大，保管工?作不符合要?求，隨著公?司人員的不?斷增加，資?料會(huì)越來(lái)越?多，因些這?項(xiàng)工作必須?加強(qiáng)管理，?為了確保個(gè)?人社保資料?不丟失，我?們建議公司?行政部門調(diào)?撥一只有鎖?的柜子，做?到繳納社保?費(fèi)的員工人?手一只檔案?袋，登記好?袋中個(gè)人資?料和有關(guān)證?件，集中存?放，方便查?閱，保護(hù)個(gè)?人隱私，防?止無(wú)關(guān)人員?隨意查閱，?請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)?重視此項(xiàng)工?作。B.?下階段公司?財(cái)務(wù)部的工?作重點(diǎn)主要?是放在會(huì)計(jì)?人員到崗后?，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)遠(yuǎn)程查?閱的方法來(lái)?控制各項(xiàng)目?部及倉(cāng)庫(kù)的?成本和庫(kù)存?情況，具體?的工作要求?是：(1?)當(dāng)日發(fā)生?的各項(xiàng)現(xiàn)金?收支業(yè)務(wù)，?經(jīng)辦人員應(yīng)?按公司的現(xiàn)?金報(bào)銷制度?，填制有關(guān)?報(bào)銷憑證，?項(xiàng)目部及后?勤部負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)，?會(huì)計(jì)審核后?方可登記現(xiàn)?金日記流水?賬(電腦賬?)，手續(xù)不?符的會(huì)計(jì)人?員拒絕報(bào)銷?。(2)?項(xiàng)目部及后?勤部負(fù)責(zé)人?發(fā)生的用于?工作上的業(yè)?務(wù)招待費(fèi)及?支出，不管?有正式發(fā)票?和無(wú)正式發(fā)?票的單據(jù)，?包括自制的?白條單據(jù)，?一律必須填?制相關(guān)報(bào)銷?憑證，并注?明經(jīng)辦人、?事由、金額?及公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的簽字?認(rèn)可，會(huì)計(jì)?人員審核無(wú)?誤后，才可?登記現(xiàn)金日?記流水賬同?時(shí)記入間接?費(fèi)用明細(xì)賬?上的相關(guān)子?目。(3?)項(xiàng)目部及?后勤部工作?人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)向公司?財(cái)會(huì)部領(lǐng)用?的備用金，?其請(qǐng)款單據(jù)?需另外復(fù)印?一份交各自?的會(huì)計(jì)入賬?處理，以便?月終時(shí)會(huì)計(jì)?人員根據(jù)各?人的實(shí)報(bào)單?據(jù)(有正式?發(fā)票的部份?)，列出報(bào)?銷金額及領(lǐng)?款人清單，?報(bào)到公司財(cái)?會(huì)部審核開(kāi)?具收據(jù)入賬?，同時(shí)沖減?個(gè)人備用金?借款往來(lái)賬?目，從而減?少項(xiàng)目經(jīng)理?及后勤負(fù)責(zé)?人的報(bào)銷煩?惱，集中精?力管理好施?工生產(chǎn)及后?勤服務(wù)工作?。(4)?會(huì)計(jì)人員每?天必須認(rèn)真?審核業(yè)務(wù)憑?證，登記日?記流水賬(?電腦賬)，?正確反映費(fèi)?用支付渠道?，月末完整?反映現(xiàn)金流?向(包括有?票和無(wú)票憑?證金額)。?另外月終各?各項(xiàng)目部材?料保管員應(yīng)?根據(jù)當(dāng)月收?發(fā)料憑證，?注明數(shù)量、?單價(jià)、金額?編制材料收?支報(bào)表報(bào)各?自的會(huì)計(jì)處?理，會(huì)計(jì)收?到收支報(bào)表?后，進(jìn)行分?類編制材料?成本報(bào)表(?網(wǎng)上傳遞)?，公司匯總?編報(bào)備案。?報(bào)告截止日?期定為每月?___日。?(5)后?勤倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月?發(fā)生的費(fèi)用?性支出,由?保管員月末?編制收支報(bào)?表交會(huì)計(jì)處?理，會(huì)計(jì)收?到后編制電?腦費(fèi)用報(bào)表?網(wǎng)上傳到公?司網(wǎng)站，平?時(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)及?時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)?當(dāng)天發(fā)生的?各類材料的?手工明細(xì)賬?，月末結(jié)出?各類材料的?收支結(jié)存明?細(xì)，編制電?腦版的庫(kù)存?明細(xì)表，用?無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)上傳公司?網(wǎng)站，供內(nèi)?部傳閱，方?便大家了解?公司材料信?息。減少庫(kù)?存量，提高?企業(yè)資金周?轉(zhuǎn)率，取得?更大的經(jīng)濟(jì)?效益。(?6)各項(xiàng)目?部及后勤倉(cāng)?庫(kù)的廢品處?理，我們的?意見(jiàn)是：a?、有再使用?價(jià)值的物資?在工地集中?整理好后，?辦好退庫(kù)手?續(xù)運(yùn)到后勤?倉(cāng)庫(kù)保管;?無(wú)使用價(jià)值?的廢舊物資?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，后勤?部監(jiān)督在工?地現(xiàn)場(chǎng)直接?進(jìn)行出售，?取得的收人?必須交公司?財(cái)會(huì)部入賬?，不得私自?挪用，如確?需要使用應(yīng)?辦理請(qǐng)款手?續(xù)，公司領(lǐng)?導(dǎo)同意簽字?確認(rèn)后，會(huì)?計(jì)才可入賬?處理。b、?固定資產(chǎn)出?售必須先打?報(bào)告，由公?司派人現(xiàn)場(chǎng)?檢測(cè)確認(rèn)，?用統(tǒng)一的鑒?定表格簽好?字，蓋好公?章，法人筆?字認(rèn)可交公?司財(cái)會(huì)部進(jìn)?行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?處理，不允?許隨意私自?處理，這關(guān)?系到企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)利益，?也不利于稅?務(wù)機(jī)構(gòu)的年?終審查，請(qǐng)?各部門注意?這一原則。?部門月工?作總結(jié)報(bào)告?（四）_?_月份已經(jīng)?過(guò)去，在這?一個(gè)月的時(shí)?間中我通過(guò)?努力的工作?，也有了一?點(diǎn)收獲，我?感覺(jué)有必要?對(duì)自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把以后的?工作做的更?好。下面我?對(duì)這一個(gè)月?的工作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的總結(jié)?。我是今?年__月一?號(hào)來(lái)到__?_專賣店工?作的，在進(jìn)?入貴店之前?我有過(guò)女裝?的銷售經(jīng)驗(yàn)?，僅憑對(duì)銷?售工作的熱?情，而缺乏?男裝行業(yè)銷?售經(jīng)驗(yàn)和行?業(yè)知識(shí)。為?了迅速融入?到___男?裝這個(gè)銷售?團(tuán)隊(duì)中來(lái)，?到店之后，?一切從零開(kāi)?始，一邊學(xué)?習(xí)男裝品牌?的知識(shí)，一?邊摸索市場(chǎng)?，遇到銷售?和服裝方面?的難點(diǎn)和問(wèn)?題，我經(jīng)常?請(qǐng)教店長(zhǎng)和?其他有經(jīng)驗(yàn)?的同事，一?起尋求解決?問(wèn)題的方案?，在對(duì)一些?比較難纏的?客人研究針?對(duì)性策略，?取得了良好?的效果。?現(xiàn)在我逐漸?可以清晰、?流利的應(yīng)對(duì)?客人所提到?的各種問(wèn)題?，準(zhǔn)確的把?握客人的需?要，良好的?與客人溝通?，因此對(duì)市?場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也?有一個(gè)比較?透明的掌握?。在不斷的?學(xué)習(xí)男裝品?牌知識(shí)和積?累經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，自己的?能力，銷售?水平都比以?前有了一個(gè)?較大幅度的?提高。同時(shí)?也存在不少?的缺點(diǎn)：對(duì)?于男裝市場(chǎng)?銷售了解的?還不夠深入?，對(duì)___?男裝的技術(shù)?問(wèn)題掌握的?過(guò)度薄弱(?如：質(zhì)地，?如何清洗熨?燙等)，不?能十分清晰?的向客戶解?釋，對(duì)于一?些大的問(wèn)題?不能快速拿?出一個(gè)很好?的解決方法?。在與客人?的溝通過(guò)程?中，過(guò)分的?依賴和相信?客人。在?下月工作計(jì)?劃中下面的?幾項(xiàng)工作作?為主要的工?作重點(diǎn)：?1、在店長(zhǎng)?的帶領(lǐng)下，?團(tuán)結(jié)店友，?和大家建立?一個(gè)相對(duì)穩(wěn)?定的銷售團(tuán)?隊(duì)：銷售人?才是最寶貴?的資源，一?切銷售業(yè)績(jī)?都起源于有?一個(gè)好的銷?售人員，建?立一支具有?凝聚力，合?作精神的銷?售團(tuán)隊(duì)是我?們店的根本?。在以后的?工作中建立?一個(gè)___?，具有殺傷?力的團(tuán)隊(duì)是?我和我們所?有的導(dǎo)購(gòu)員?的主要目標(biāo)?。2、嚴(yán)?格遵守銷售?制度：完善?的銷售管理?制度是讓銷?售人員在工?作中發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?對(duì)工作有高?度的責(zé)任心?，提高銷售?人員的主人?翁意識(shí)。這?是我們?cè)谙?個(gè)月完成十?七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額?的前提。我?堅(jiān)決服從店?內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?3、養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，總?結(jié)問(wèn)題，不?斷自我提高?的習(xí)慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，總結(jié)問(wèn)題?目的在于提?高我自身的?綜合素質(zhì)，?在工作中能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總?結(jié)問(wèn)題并能?提出自己的?看法和建議?，把我的銷?售能力提高?到一個(gè)新的?檔次。4?、銷售目標(biāo)?：我的銷售?目標(biāo)最基本?的是做到天?天有售貨的?單子。根據(jù)?店內(nèi)下達(dá)的?銷售任務(wù)，?堅(jiān)決完成店?內(nèi)下達(dá)的十?七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)?額任務(wù)，打?好年底的硬?仗，和大家?把任務(wù)根據(jù)?具體情況分?解到每周，?每日;以每?周，每日的?銷售目標(biāo)分?解到我們每?個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身?上，完成各?個(gè)時(shí)間段的?銷售任務(wù)。?并爭(zhēng)取在完?成銷售任務(wù)?的基礎(chǔ)上提?高銷售業(yè)績(jī)?。我認(rèn)為?我們___?男裝專賣店?的發(fā)展是與?全體員工綜?合素質(zhì)，店?長(zhǎng)的指導(dǎo)方?針，團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是分不?開(kāi)的。建立?一支良好的?銷售團(tuán)隊(duì)和?有一個(gè)好的?工作模式與?工作環(huán)境是?工作的關(guān)鍵?。部門月?工作總結(jié)報(bào)?告（五）?在過(guò)去的一?個(gè)月里，兢?兢業(yè)業(yè)，圓?滿的完成了?公司的工作?任務(wù)，并得?到各領(lǐng)導(dǎo)肯?定和許多同?事的贊揚(yáng)，?這對(duì)我是一?種鞭策，接?下來(lái)將以更?加飽滿的工?作熱情投入?到工作中去?.一、費(fèi)?用成本方面?的管理1?.規(guī)范了庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來(lái)?不論是否需?要、不論那?個(gè)部門使用?、也不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)量多?少，都在購(gòu)?進(jìn)之日起一?次攤銷到某?一個(gè)部門來(lái)?核算的模糊?成本。2?.在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)用?的管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目管?理，分門別?類的計(jì)算每?輛車實(shí)際消?耗的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)反?映每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)輸?成本。為運(yùn)?輸車輛的績(jī)?效管理提供?參考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，