信息工程系學(xué)生會文藝部新學(xué)期工作計劃

信息工程系學(xué)生會文藝部新學(xué)期工作計劃城區(qū)集貿(mào)市場調(diào)查報告

依據(jù)市局開展集貿(mào)市場調(diào)研工作的指示精神，在武昌質(zhì)監(jiān)分局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)集貿(mào)市場調(diào)研小組走訪了水果湖菜市場、丁字橋菜市場、大成路集貿(mào)市場等多處具有典型性的農(nóng)貿(mào)集市。現(xiàn)將調(diào)研狀況列舉如下：

一、武昌區(qū)集貿(mào)市場的進展現(xiàn)狀

1、武昌區(qū)有42戶集貿(mào)市場，在用衡器3976臺，合格率94.82%；公正秤43臺，合格率100%

2、整體布局較為合理，市場與居民區(qū)連接較為嚴(yán)密。

3、硬件設(shè)施較為完善，根本能滿意農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通的需要。

4、市場治理方式側(cè)重于傳統(tǒng)領(lǐng)域，治理、效勞工作的創(chuàng)新性有侍加強。

5、市場規(guī)模、市場功能與城鄉(xiāng)居民需要、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)合嚴(yán)密。

6、集貿(mào)市場存在著“一管就死，放手便活”的不正?，F(xiàn)象。

7、“農(nóng)改超”進展較慢。

二、武昌區(qū)集貿(mào)市場運行中的問題

1、缺乏統(tǒng)一的監(jiān)視各市場的上級機構(gòu)和行之有效的協(xié)調(diào)機制。

自從工商部門與市場效勞中心分家以后，城區(qū)各市場由于上級機構(gòu)的不同，各自為陣，沒有一個統(tǒng)一的上級機構(gòu)對其治理。在這種令出多門的狀況下，從宏觀層面監(jiān)管各市場行為，收集市場信息，實行宏觀調(diào)控的難度加大。這種現(xiàn)狀，不利于集貿(mào)市場的整體進展。

2、公路集市的興盛，阻礙了正規(guī)集貿(mào)市場的正常進展。

據(jù)菜市場負(fù)責(zé)人反映，公路市場在道路旁擺攤設(shè)點，存在著嚴(yán)峻的交通隱患；因無專人監(jiān)管，食品衛(wèi)生安全也得不到充分保證，短斤少兩現(xiàn)象嚴(yán)峻；其隨便擺放、亂丟亂棄，給市容市貌也造成了不良影響。盡管城管部門一再打擊，這些公路市場仍是“春風(fēng)吹又生，”其不受約束的必展對正規(guī)市場的運轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)峻影響。

3、各集貿(mào)市場定位單一，經(jīng)營粗放，缺乏特色定位和精細包裝。

在我們走訪的各集貿(mào)市場的過程中，發(fā)覺銷售的商品和經(jīng)營方式趨于雷同，均為面對群眾的簡潔的菜品交易，缺乏自身的特色定位。除了在少數(shù)市場看到帶有鄉(xiāng)土特色的地方小吃外，其余市場皆為菜品的群眾化銷售，從包裝到交易方式都較為粗放，這當(dāng)然是考慮到主要消費群及其經(jīng)濟力量的緣由，但在可行的范圍內(nèi)挖掘自己的民俗內(nèi)涵，實行特色化經(jīng)營，吸引更多消費者，促進市場的富強，這是完全可以做到的。

4、購物環(huán)境不佳，臟、亂、差現(xiàn)象未徹底改觀。

武昌各集貿(mào)市場進展到今日，硬件設(shè)施均有了較大改善，但由于經(jīng)濟實力的制約和運行機制的不完善，購物環(huán)境仍舊不盡如人意。當(dāng)調(diào)研組到某市場的畜區(qū)禽時，撲鼻而來的臭味讓人暈眩，行走在攤位之間更須當(dāng)心翼翼，東一堆雞毛，西一灘下水，骯臟惡臭，讓人心生怯意。這種情狀雖不能鏟除，但只要完善一下工作流程，是可以得到改善的。還有，市場外圍公路的擁堵極為嚴(yán)峻，亂拉線接電現(xiàn)象較多，隱患重重，一旦發(fā)生不測，警車，消防車均難以進入，這種現(xiàn)狀給人民的生命財產(chǎn)安全造成了重大隱患，是必需要加以解決的。

5、市場自身建立受到較多制約，如硬件落后、資金缺乏等。

此次調(diào)研的市場中，除部份集貿(mào)市場為框架式構(gòu)造，硬件設(shè)施較為先進外，其余市場的硬件狀況仍有待改良，菜市場只有一張門，交通不太便利，各商販為尋求顧客關(guān)注，偏向于把攤位設(shè)在門口，造進入門處擁堵不堪，市場中后部空置，該市場治理方表示，如能在市場再開一張門，對自身進展大有好處，但因資金制約和涉及到民房拆遷（居民自用房邊上的小雜屋），該設(shè)想難以實施。又如市場的“場內(nèi)空，場外亂”的現(xiàn)狀，假如不進展提質(zhì)改造的話，終究是安全生產(chǎn)的隱患。

三、對進展、標(biāo)準(zhǔn)集貿(mào)市場的建議

1、設(shè)立統(tǒng)一的治理機構(gòu)，建立順暢的協(xié)調(diào)機制。

在各市場的上極主管部門共同協(xié)商的根底上，建立一個統(tǒng)一的治理機構(gòu)，開展日常工作。該機構(gòu)實現(xiàn)“機構(gòu)、職責(zé)、財務(wù)、人員”四分別，開展獨立運作，其主要職能是：負(fù)責(zé)市場物業(yè)的經(jīng)營治理和設(shè)施修理、改造及資產(chǎn)治理；開發(fā)市場資源，搞好市場交易，促進市場富強；開展多種經(jīng)營，為市場經(jīng)營者供應(yīng)經(jīng)營條件和信息、儲運、生活等方面的有償效勞；搞好環(huán)境衛(wèi)生和消防安全，標(biāo)準(zhǔn)市場治理。建立順暢的協(xié)調(diào)機制，解決因缺乏統(tǒng)一治理而消失的各種問題，促進城區(qū)集貿(mào)市場的又好又快進展。

2、探討“效勞進社區(qū)”的新途徑，解決公路市場存在的問題。

公路市場存在著諸多的缺乏，城管部門也進展了屢次整頓，但效果仍不明顯，公路市場照舊或明或暗地存在。我們可以調(diào)整思路，認(rèn)可其存在的某些合理性因素，如對居民生活的便利，對農(nóng)夫增收的好處等。在統(tǒng)一規(guī)劃下，在城區(qū)某些地段劃出特地的區(qū)域供其經(jīng)營，并通過市場治理機構(gòu)、工商、城管等部門的監(jiān)管，維持正常的交易秩序。同時，可把這些小市場的治理權(quán)劃給該區(qū)域內(nèi)有肯定實力的大市場，形成“大帶小”的市場格局，使統(tǒng)一治理和“效勞進社區(qū)”互不沖突，便利群眾與商販，實現(xiàn)雙贏。

3、各集貿(mào)市場集思廣益，在面對群眾的根底上，實行特色經(jīng)營。

各集貿(mào)市場進一步突出自身特色，實行錯位經(jīng)營，實現(xiàn)共同富強。如特色菜市場可依據(jù)其歷史悠久、建筑古樸、民俗氣息深厚的特點，強化具有鄉(xiāng)土特色