企業(yè)文化建塑各項規(guī)章制度及相關(guān)材料

目錄1、廠企業(yè)文化建塑工作實施意見和打算2、xxx廠職員行為準則3、廠職員6S行為規(guī)范日常檢查制度和考核方法4、職員6S行為規(guī)范考核方法5、xxx廠愿景6、廠崗位格言7、廠“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工、評比學(xué)習(xí)之星”活動規(guī)劃8、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標準9、知識型職工標準10、“五精”治理示范崗創(chuàng)建標準及考核方法11、崗位價值治理考核評估表12、深化技術(shù)經(jīng)濟一體化標準和制度13、班組建設(shè)標準及考核細則14、xxx廠職員誠信檔案實施治理方法15、誠信示范團隊標準16、xxx廠誠信職員標準及考核方法17、xxx廠誠信檔案信息采集表1、廠企業(yè)文化建塑工作實施意見和打算一、指導(dǎo)思想以科學(xué)進展觀重要思想為指導(dǎo)，以降本增效為中心，以提升素養(yǎng)為目標，進一步推進企業(yè)形象建設(shè)，轉(zhuǎn)變職員觀念，規(guī)范職員行為，凝聚職員力量，構(gòu)建和諧廠區(qū)，塑造一流的企業(yè)形象，營造良好的企業(yè)文化氛圍。二、以構(gòu)建“理念——行為——視覺”企業(yè)文化構(gòu)架體系為目標，塑造良好的企業(yè)形象。1、觀念先行：堅持把轉(zhuǎn)變職員觀念作為企業(yè)形象和企業(yè)文化建設(shè)的著力點，以降本增效為中心，緊密結(jié)合職員隊伍的觀念轉(zhuǎn)變，以觀念創(chuàng)新促穩(wěn)定，以觀念先行促進展。2、廣泛宣傳：把學(xué)習(xí)和實踐集團公司企業(yè)價值觀作為單位企業(yè)文化建設(shè)的重點任務(wù)，深入開展理念宣講活動，并通過職員召開座談會、討論會等形式，加深對集團公司理念識不系統(tǒng)的理解和認識。構(gòu)建體系：按照精細化治理的要求，將精細化化治理的要求與企業(yè)行為識不系統(tǒng)建立有機結(jié)合起來，使企業(yè)理念成為寬敞職員所認同，并成為自覺實踐的一套準則。3、塑形工程：（1）、按照集團公司《企業(yè)視覺識不系統(tǒng)（VIS手冊）》統(tǒng)一、規(guī)范要求對廠區(qū)域內(nèi)標語牌、警示牌、廠務(wù)公開欄、宣傳欄等進行定期檢查。（2）、及時更換廠區(qū)域內(nèi)宣傳櫥窗、廠務(wù)公開欄、上墻版面的內(nèi)容。（3）、對各車間形象工程進行規(guī)范化治理。抓好環(huán)境治理、美化工作。（4）、設(shè)計、制作標識牌，懸掛或安放到材料備件堆放處，以達到指示醒目美觀的目的。（5）、職員統(tǒng)一著裝、佩證上崗工作制度：對職員配卡上崗、統(tǒng)一著裝、安全帽佩帶等情況進行監(jiān)督檢查，加強治理，嚴格考核，使寬敞職員養(yǎng)成統(tǒng)一著裝、佩證上崗的良好行為適應(yīng)。三、時期工作：先進的企業(yè)文化，是企業(yè)取之不絕，用之不盡的精神動力，也是“以人為本”治理企業(yè)的基石。1、大力弘揚“求實、創(chuàng)新、誠信”的企業(yè)精神。2、積極參加xxx各項技術(shù)比武、技能競賽等活動，為寬敞職員提供建功立業(yè)，展示自我的舞臺。3、通過制定《職員行為規(guī)范》使每一個職員明確職員行為規(guī)范，增強全體職員的紀律性和企業(yè)凝聚力。4、組織一次“質(zhì)量零缺陷”星級指標擂臺挑戰(zhàn)賽：由團支部制定相應(yīng)的參賽規(guī)則和考核指標，要求每個職員樹立“全面質(zhì)量治理”的思想，形成“現(xiàn)場確實是市場，做過程精品，每一道工序質(zhì)量零缺陷”的認識，從單一追求結(jié)果到追求過程與結(jié)果的統(tǒng)一。5、開展一次“降成本、比貢獻”主題系列活動：通過重點宣講降本增效的重要意義、典型宣傳、座談討論、勞動競賽等活動，凝心聚力，營造一種敢為天下先，爭創(chuàng)一流的文化氛圍，使單位走上創(chuàng)新進展的健康之路。2、xxx廠職員行為準則一、對上級布置的工作任務(wù)必須堅決執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時報告領(lǐng)導(dǎo)。假如認為領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)有不妥之處，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己的看法，并提出建議，在沒有形成新的決策前，必須按原打算執(zhí)行，按質(zhì)按量完成上級交給的各項任務(wù)。二、嚴格遵守各項工作制度、章程、規(guī)范和標準，大班人員按百善礦作息時刻上、下班（進廠后以車間打鈴為準）。做到不遲到、不早退、不曠工，因病因事不能按時上班，必須提早請假，事后消假。三、上班后一律換穿工作服，按要求進行勞動愛護，不得光背、披衣、敞懷、穿背心、褲頭、拖鞋、赤腳；女士不得穿高跟鞋、超短裙、吊帶裝、無袖上衣等透、露服裝。四、班前會后做到及時開工，工作時集中精力，盡職盡責(zé)，注意安全。班中禁止打牌、下棋、嘻鬧；不得串崗、閑談、辦私事、干私活。如需外出或離開必須按分管權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)請示，時刻在十分鐘以內(nèi)的要向組長或同事講明去向。上班時刻不準洗澡。五、精通本職業(yè)務(wù)，熟練掌握工作技能，愛護和保養(yǎng)個人使用的或設(shè)備，專門工種要持證上崗。不得操作自己不明白的設(shè)備或。六、工作區(qū)域內(nèi)實施定置治理，各種維修配件、加工件、工具、原材料等擺放整齊有序，按標識分類。七、不得擅自帶客人到車間、庫房、配電室及其它重要場所參觀。八、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生適應(yīng)，經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車間整潔，不隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物。九、厲行節(jié)約，愛護公物，維護單位的利益，不得將公物占為私有。十、遵守礦工廣區(qū)各項治理規(guī)定。進出礦門按要求佩帶上崗證。因公需要到各礦及兄弟單位工作時，要嚴格遵守各單位準軍事化治理的有關(guān)規(guī)定。3、廠職員6S行為規(guī)范日常檢查制度和考核方法為加強職員行為修養(yǎng)，落實《差不多行為規(guī)范》，不斷提高職員的文明素養(yǎng)和行為規(guī)范，現(xiàn)制定廠職員行為規(guī)范日常檢查制度如下。一、參與檢查人員：班子成員、車間主任二、檢查時段：為確保檢查頻次和效果，對日常檢查按不同時段，分不由專人進行。1、班前檢查。由各車間主任負責(zé)人員清點、工作安排布置等，要緊檢查是否有遲到、曠工人員及著裝不規(guī)范等現(xiàn)象。2、班中巡查。由班子成員組成檢查小組，對各車間工作情況進行巡查。3、班后清查。有廠值班人員重點對工作場地安全隱患進行清查，4、八小時外訪察。由支部書記、車間工會主席，分不對本支部黨員和單位一般職員，分不前往公安科、街道、派出所等駐礦駐地單位進行訪察。三、處理方法和依據(jù)：發(fā)覺問題，對比集團公司《差不多行為規(guī)范》、《廠工作行為準則》制定考核方法，分不給予口頭批判、警告、通報批判、扣除績效分值等處理。四、幾點要求：1、加強宣傳教育力度，讓寬敞干部職工充分認識到加強職員行為修養(yǎng)的重要意義，讓寬敞干部職工對相關(guān)規(guī)定了解清晰，認識明確。2、日常檢查要堅持公平公正、有憑有據(jù)的原則，堅持一視同仁，對事不對人，制度面前一律平等的原則。3、做好相關(guān)記錄，及時通報處理結(jié)果。4、做好被處理人員的思想情緒穩(wěn)定工作。4、附：職員6S行為規(guī)范考核方法行為規(guī)范考核方法1、對上級布置的工作任務(wù)必須堅決執(zhí)行，按質(zhì)按量完成上級交給的各項任務(wù)。對上級布置的工作任務(wù)不執(zhí)行，不能按質(zhì)按量完成上級交給任務(wù)的，安單位《勞動制度執(zhí)行》。2、不遲到、不早退、不曠工，因病因事不能按時上班，必須提早請假，事后消假。遲到、早退、曠工，因病因事不能按時上班的，安單位《勞動制度執(zhí)行》。3、上班后一律換穿工作服，按要求進行勞動愛護，不得光背、披衣、敞懷、穿背心、褲頭、拖鞋、赤腳；女士不得穿高跟鞋、超短裙、吊帶裝、無袖上衣等透、露服裝。不按要求進行勞動愛護，著裝不規(guī)范的。口頭批判，立即整改。4、班前會后做到及時開工，工作時集中精力，盡職盡責(zé)，注意安全。班中禁止打牌、下棋、嘻鬧；不得串崗、閑談、辦私事、干私活。如需外出或離開必須按分管權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)請示，時刻在十分鐘以內(nèi)的要向組長或同事講明去向。上班時刻不準洗澡。工作時集中不精力，不盡職盡責(zé)或班中打牌、下棋、嘻鬧、串崗的，安單位《勞動制度執(zhí)行》。5、標準化作業(yè),精通本職業(yè)務(wù)，熟練掌握工作技能，愛護和保養(yǎng)個人使用的或設(shè)備，專門工種要持證上崗。不得操作自己不明白的設(shè)備或。專門工種沒按要求持證上崗，違章操作的，安單位《勞動制度執(zhí)行》。6、工作區(qū)域內(nèi)實施定置治理，各種維修配件、加工件、工具、原材料等擺放整齊有序，按標識分類。不執(zhí)行定置治理，維修配件、加工件、工具、原材料等擺放不符合要求的，列令整改，不及時整改的，扣除績效分值7、不得擅自帶客人到車間、庫房、配電室及其它重要場所參觀。擅自帶客人到車間、庫房、配電室及其它重要場所參觀的，列令整改，不及時整改的，扣除績效分值8、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生適應(yīng)，經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車間整潔，不隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物。不經(jīng)常打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑和其它雜物的，列令整改，不及時整改的，扣除績效分值9、厲行節(jié)約，愛護公物，維護單位的利益，不得將公物占為私有。不愛護公物，損害單位利益或私拿公物的，安單位《勞動制度執(zhí)行》。嚴峻者，上報公安機關(guān)。10、遵守百善礦工廣區(qū)各項治理規(guī)定。進出礦門按要求佩帶上崗證。因公需要到各礦及兄弟單位工作時，要嚴格遵守各單位準軍事化治理的有關(guān)規(guī)定。不按要求佩帶上崗證的，責(zé)任自負。5、xxx廠愿景通過征求意見和整理歸納現(xiàn)把廠愿景公布如下：和諧、高效。近期目標：用二至三年的時刻，讓重新整合后的xxx廠實現(xiàn)干部職與職員和諧、職員內(nèi)部的和諧。全廠思想穩(wěn)定、干群團結(jié)、戰(zhàn)斗力明顯增強。中長期目標：用三至六年的時刻，從安全工作的基礎(chǔ)做起，以質(zhì)量為龍頭，實現(xiàn)本質(zhì)安全型單位，全年無安全事故，實現(xiàn)單位與社會的和諧，單位與各生產(chǎn)礦井的和諧。通過強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動組合、再造工作流程、職工個人實現(xiàn)一職多能，單位內(nèi)抓治理、外樹形象、使維修加工與質(zhì)量服務(wù)溶為一體，提高廠的知名度。同時通過產(chǎn)值、利潤、效率的大幅度提升，職工收入再上一個新臺階。實現(xiàn)路徑：基礎(chǔ)與規(guī)模擴張：建成一套適合于本廠的精細化治理模式，通過內(nèi)部市場、強化職工培訓(xùn)，和實施CIA持續(xù)改行動。把“質(zhì)量、服務(wù)”作為立廠之本，實現(xiàn)高產(chǎn)值高效率。6、廠崗位格言序號工種或崗位崗位格言1廠長規(guī)范治理，提高效益，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。2書記以人為本，團結(jié)共事3工會主席做人求實，工作求質(zhì)，心系群眾，4副廠長嚴格要求，履行職責(zé)，5工程師認真學(xué)習(xí)，勤奮敬業(yè)，創(chuàng)新工作6技術(shù)員精通業(yè)務(wù)流程，攻克技術(shù)難關(guān)。7車間主任安全第一，規(guī)范治理，文明生產(chǎn)，提高效益8車間副主任認真對待每一天，精心做好每件事9領(lǐng)料員服務(wù)熱情，供給及時。10庫管員日清月結(jié)，賬物相符，做好倉庫的“守門員”。11班組長知難而上，勇挑重擔(dān)12衛(wèi)生工灑下辛勤汗水，換來美好環(huán)境。13勤雜工從全局著想，從小事做起14鍛工情注火爐，鍛造精品15鉚焊工鉚點焊縫要嚴密，不給隱患留空隙16車工精心操作，安全運轉(zhuǎn)17電修排查故障，精益求精。18鉗工不錯一個部件，不漏一項內(nèi)容19支架安裝工精裝每臺支架，支撐安全天地20液壓工裝配講標準，完好有動力。21宣傳員熱情、真誠、理解是開啟心靈之門的“金鑰匙”22經(jīng)管員堅持原則，勤奮敬業(yè)，精打細算23質(zhì)檢主任質(zhì)量只能在實踐中產(chǎn)生并在實踐中得以保持24行車司機上下講規(guī)范，左右保平安25叉車司機十分把握七分開，留著三分防意外26值班人員在崗鐘，盡責(zé)六十秒7、廠“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工、評比學(xué)習(xí)之星”活動規(guī)劃一、活動目標。以學(xué)習(xí)促工作，以知識強素養(yǎng)，通過積極開展形式多樣的安全及職業(yè)技能培訓(xùn)和內(nèi)容豐富的讀書自學(xué)活動，使“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念更加深入人心，班組學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，職工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力得到全面提升。二、活動內(nèi)容.（一）完善學(xué)習(xí)激勵機制，實現(xiàn)班組和個人愿景。把職工個人的成長進步與實現(xiàn)班組愿景緊密地結(jié)合起來；通過評選學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、首席技師、首席職工、專業(yè)技術(shù)工種帶頭人等活動，激勵職工不斷學(xué)習(xí)，不斷提升素養(yǎng)；通過開展勞動競賽，爭當能工巧匠和行業(yè)狀元等活動，充分調(diào)動寬敞干部職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、練習(xí)本領(lǐng)的積極性和主動性。（二）單位舉辦工作交流座談、專題討論、專業(yè)技術(shù)知識交流，讀書演講競賽，分工種、多層次、廣范圍、多領(lǐng)域的開展好活動，促進良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成，促進職員綜合素養(yǎng)的提高。（三）單位擬建設(shè)“職工書屋”，搭建職工讀書平臺。以職工書屋為載體，引導(dǎo)職工“工閑時刻，走進書屋”，促進職工養(yǎng)成“多讀書、讀好書”的良好適應(yīng)，開啟職工智慧，激發(fā)職工的制造力；通過“讀書會”、“金點子征集”等活動，開發(fā)崗位成才快車道。（四）培育復(fù)合型人才，促進新人成長。積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動，鼓舞自學(xué)成材、崗位成才；積極培育“精一、會二、通三”、“一專多能”、“一崗多能”的復(fù)合型人才；通過師徒幫帶等途徑，加快對近兩年新進廠青工的專業(yè)技術(shù)知識和安全操作技能的充實提高。（五）突出技術(shù)創(chuàng)新，講究成果實效。建立以“五小活動”為載體的經(jīng)常性技術(shù)革新活動，在車間班組中大興技術(shù)興廠之風(fēng)，總之，各項活動要始終圍繞解決單位安全生產(chǎn)技術(shù)難點、重點為中心來開展，且忌華而不實和花拳繡腿。（六）提高文明素養(yǎng)，規(guī)范日常行為。重視班組職工職業(yè)道德和日常良好行為的引導(dǎo)培養(yǎng)，著力培育大批“四有”職工；對班組和職工在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動中取得明顯進步和成果的，給予物質(zhì)與精神獎勵。三、活動措施。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長:xxx成員:xxx各車間班組成學(xué)習(xí)小團隊，車間主任（組長）為學(xué)習(xí)型小團隊隊長.（二）加強設(shè)施建設(shè)，提供物質(zhì)保障。1、待新辦公樓建成后，設(shè)立專門的技術(shù)圖書資料檔案，對技術(shù)經(jīng)濟資料實行檔案化治理，并逐步增添專業(yè)書籍、報刊雜志等，方便各班組職工學(xué)習(xí)借閱和資料查找。2、積極向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)爭取，配齊電教設(shè)備，包括電腦、投影儀、教學(xué)光盤等。3、配備必要的檢測儀器設(shè)備、專用工具等，以方便班組職工技術(shù)革新和發(fā)明制造時使用。（三）加強宣傳，樹好典型。要充分利用班前會、職工大會、廣播稿、黑板報、宣傳欄等形式，大力宣傳終身學(xué)習(xí)、終身教育的重要性和緊迫性，大力宣傳在學(xué)習(xí)過程中涌現(xiàn)的先進人物、先進事跡，并及時向上級報送各類有價值的信息。在學(xué)習(xí)光榮、求知學(xué)好的良好風(fēng)氣，建立起與單位下一步進展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型系統(tǒng)。四、活動步驟。1、全面啟動時期（2014年元月1日20142、實施推進時期（20143、總結(jié)評比時期（2015年1月1日2015年1月31日）。按照“學(xué)習(xí)型班組”附件一：8、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標準

1、班組成員樹立社會主義榮辱觀，積極踐行“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的集團公司核心價值觀，踴躍參加“合格皖煤人”的實踐活動，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)；班組內(nèi)形成愛崗敬業(yè)、崇尚科學(xué)、敬業(yè)奉獻、追求進步的良好氛圍；班組成為團結(jié)互助、積極向上、緊跟時代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。2、班組成員積極參與學(xué)習(xí)實踐活動，班組凝聚力強。建立個人及班組學(xué)習(xí)的各項制度，形成鼓舞學(xué)習(xí)，創(chuàng)新成才的良好氛圍；有集體榮譽感，成員團結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，樂于奉獻。3、班組長帶頭學(xué)習(xí)攻關(guān)，各方面表率作用發(fā)揮突出。能精心設(shè)計班組創(chuàng)建方案，有效運用工作方法，調(diào)動成職工作、學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力。4、班組成員的思想道德素養(yǎng)、職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素養(yǎng)及技術(shù)技能水平在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中明顯提高，學(xué)習(xí)能力、競爭能力和創(chuàng)新能力不斷增強；在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理等方面取得突出成績。5、班組創(chuàng)建目標明確，制度切實可行。班組成員對通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)與能力的必要性有清醒和正確的認識；有班組學(xué)習(xí)、進展確定的目標和規(guī)劃。

附件二:“學(xué)習(xí)之星”評選標準1、品質(zhì)高尚、高度認同集團公司核心價值觀，并在日常工作、生活中有具體體現(xiàn)（20分）；2、，熱愛本職工作，勇于開拓創(chuàng)新，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，在本職工作中做出突出成績（25分）；3、榜樣遵守企業(yè)各項規(guī)章制度（20分）；4、有長期良好的學(xué)習(xí)適應(yīng)，學(xué)習(xí)能力較強，能阻礙和帶動他人共同進步（35分）；5、學(xué)習(xí)效果顯著：個人導(dǎo)師帶徒獲年度個人先進和加3分,個人獲得xxx級安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面榮譽的加5分，獲得集團公司以上級安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面榮譽的加10分。附件三：9、知識型職工標準

1、具有優(yōu)秀的思想道德素養(yǎng)。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，擁護黨的差不多路線、差不多綱領(lǐng)，有正確的世界觀、人生觀、價值觀和愛崗敬業(yè)、拼搏進取的的思想品行；具有良好的職業(yè)道德，老實守信、愛崗敬業(yè)、善思好學(xué)、攻堅克難、團隊協(xié)作、求實創(chuàng)新、志存高遠、勇創(chuàng)一流。2、具有終身學(xué)習(xí)的理念，有強烈的學(xué)習(xí)進取愿望，并通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)使自身具有較高的學(xué)習(xí)素養(yǎng)、較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。3、具有學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐的能力。努力學(xué)習(xí)，積極實踐，結(jié)合工作實際堅持以學(xué)習(xí)促進工作，運用學(xué)習(xí)掌握的先進科學(xué)文化知識，充分發(fā)揮自身潛能解決實際問題，在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動中取得突出成績。4、具有持續(xù)創(chuàng)新的成效與業(yè)績。能高標準、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛；不斷超越自我，堅持學(xué)習(xí)成才，在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新方面做出突出貢獻，并產(chǎn)生重大的經(jīng)濟效益或社會效益。10、“五精”治理示范崗創(chuàng)建標準及考核方法“五精”治理。是指治理流程的精細，精準，精確，精益，精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念，目標愿景作為治理要素，通過企業(yè)治理領(lǐng)域劃分，從精美治理起步，逐步實現(xiàn)精準治理，精確治理，精益治理，精美治理。把治理科學(xué)，治理文化，治理藝術(shù)融為一體的治理系統(tǒng)。一、示范崗標準（一）精細治理定義：對單位治理環(huán)節(jié)中每個人，每一物，每一事，每一天，每一項工作（5E）實行全方位的精細。量化?？茖W(xué)治理。有效整分閉合各項治理制度，嚴格落實，持續(xù)完善。精細化人本治理體系愿景理念體系實踐活動：建立完善車間、班組、個人愿景理念體系。開展愿景理念實踐活動，宣貫滲透車間理念。職員職業(yè)生涯設(shè)計：由職員依照個人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和打算安排，確定自己的目標?！叭牧Α眻F隊建設(shè)：即抓班組，打基礎(chǔ)，練好差不多功。著力打造精誠團結(jié)的團隊，執(zhí)行有力的治理團隊和作風(fēng)扎實的班組團隊。進一步增強學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、現(xiàn)場執(zhí)行力、經(jīng)營管控力，親和凝聚力。深化職員行為治理對標治理：樹立標桿，趕超先進，完善自我，跨越提高。職員行為“六規(guī)范”考核：即對標準，安全，時效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進行考核，無盲，無死角。班前會程序6步操作法：即班前點名→職員講評→干部點評→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整車間打旗，上（下）崗（班），跟班干部或班長舉旗領(lǐng)車間。（二）精準治理差不多理念：第一次就做好，先確定再做。實質(zhì)：做正確的事，正確的做事，正確地做正確的事，把正確的事做正確。定義：用科學(xué)的方法做正確的事，采納最適宜最科學(xué)的治理技術(shù)手段，對治理對象，治理流程，治理機制等治理要素實施精巧正確的確定，確認和準確管控。最大限度提高命中率和正確度。精準化作業(yè)治理體系。完善崗位作業(yè)標準：修改完善崗位作業(yè)標準，制定崗位講明書和作業(yè)流程圖。職員行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化“雙述”安全確認操作法，落實十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動，規(guī)范職員日常作業(yè)行為，提升職員作業(yè)技能。2、精準化考核激勵體系。（1）職員績效考核：堅持績效工資制與日清考核緊密結(jié)合，考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤，體現(xiàn)收入考核。（2）民主評干。堅持民主評議干部，干部業(yè)績考核和“三好”活動相融合，突出德，能，勤，績，廉考核，促進干部隊伍建設(shè)。（三）精確治理定義：在企業(yè)文化引領(lǐng)下，以人的自覺能動性和高超技能為依托，采納最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和治理操作方法。精確治理控治理操作點和重要環(huán)節(jié)，精確管控流程機制，最充分有效地發(fā)掘治理資源，效能和操作資源功效，最大限度地逼近設(shè)計預(yù)定目標和理想結(jié)果。實現(xiàn)效率效益最大化。核心要義：“做”，確實是實際行動，作業(yè)實踐，具體操作。本質(zhì)追求：“最”，確實是對額定理想目標的接近程度，在現(xiàn)實條件下，通過精確治理達到最優(yōu)秀，最卓越，最理想的程度。精確化安全保證體系。（1）“毫米、秒、克、厘”精確治理示范崗:完善“毫米、秒、克、厘”精確治理法，實施精確治理示范崗掛牌，從上崗到收工全過程精確操作，進一步提高操作精確度，提升效率。（2）安全評價隱患治理精確閉環(huán)：完善職業(yè)安全健康治理體系，強化隱患治理，安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規(guī)定時刻內(nèi)的整改處理，發(fā)覺隱患→分類定級→明確責(zé)任→限時整改→完畢匯報→現(xiàn)場復(fù)查→措施響應(yīng)→如實記錄。（3）安全治理精確閉環(huán)：以黨員安全責(zé)任為主線，開展好黨員周圍無事故，無“三違”活動，堅持安全教育，增強全員安全技術(shù)責(zé)任。(4)深入開展黨員安全責(zé)任活動，努力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，建設(shè)本質(zhì)安全車間。2、精確化成本操縱體系。（1）材料治理精確閉環(huán)：材料打算→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎懲到位。重點是車間材料庫治理，杜絕跑冒滴漏。（2）技術(shù)治理精確閉環(huán)：生產(chǎn)設(shè)計→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場落實→監(jiān)督檢查→問題反饋→補充完善。（3）設(shè)備治理精確閉環(huán)：設(shè)備規(guī)劃→選型論證→對標采納→安裝調(diào)試→維護保養(yǎng)→適時檢修→技術(shù)改造→報廢更新→下一次設(shè)備規(guī)劃。(四)精益治理定義：確實是治理超越，實現(xiàn)一個又一個目標，做到好中求好，好上加好，確保各項工作再上新臺階，再有新進展。差不多理念：最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精，無缺陷，無邊界，無極限，無止境，卓越，超越，跨越。崗位價值核算體系。崗位價值標準測定：推進崗位價值精細治理，完成標準測定工作。信息化治理系統(tǒng)推廣應(yīng)用精細化治理軟件，實現(xiàn)全過程，全方位精細考核到崗位崗位價值核算運行：日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實現(xiàn)運營過程的低成本，高效益，向治理要效益。人才培育體系。全員教育培訓(xùn)治理閉環(huán)：健全安全教育培訓(xùn)體系。強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn)，持證上崗率達100％，各種資料齊全。職員素養(yǎng)提升產(chǎn)品：鼓舞職員學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，多種技師專業(yè)技術(shù)人才?！叭げ⒋妗?、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅持ABC級職員按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”。開展星級職員，金牌（首席）職員評選。（五）精美治理定義：目的及差不多理念：全過程和美，全方位優(yōu)美。質(zhì)量標準化體系（1）工作質(zhì)量達標閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標準→健全工作質(zhì)量考核方法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn)。（2）產(chǎn)品質(zhì)量治理閉環(huán)：會議組織→貫徹執(zhí)行→產(chǎn)品設(shè)計→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補充完美→考核驗收→結(jié)果反饋。2、環(huán)境精美化體系，（1）工作環(huán)境，做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團隊和諧美，形象品牌美，設(shè)施物品整齊化，工作環(huán)境重點是職員作業(yè)現(xiàn)場，治理人員辦公地點。（2）文明創(chuàng)建活動：在單位試點的基礎(chǔ)上逐步拓展“心靈美、工作興趣美、治理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美”達到全過程和諧美，全方位優(yōu)化美。二、創(chuàng)建方法（一）分時期分步驟推進。第一時期：夯實基礎(chǔ)時期。深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建我《創(chuàng)建“五精”治理樣板實施方案》，踐行理念，愿景；完善方案，制度和治理方法，健全完善“五精”治理體系。第二時期：鞏固提升時期。積極開展創(chuàng)建工作回頭看，查漏補缺，整改不足，進一步完善各項體系，制度和方案；接著推進實施。第三時期：驗收達標時期。按照“五精治理評價標準，進行自查，整改提高，精益求精；依照查擺的問題進行整改完善。做好檢查驗收預(yù)備（二）強化責(zé)任落實。1、車間主任為本車間創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，對本車間創(chuàng)建工作負重責(zé)，要經(jīng)常過問創(chuàng)建進度，隨時解決創(chuàng)建過程中的問題。2、每月一次“五精”治理，創(chuàng)建工作推進會。3、完善創(chuàng)建工作信息（總結(jié)）上報制度。（三）嚴格考核獎懲1、“五精”治理創(chuàng)建工作實行月考核，季度評比，年度總評制度，每月由技術(shù)組檢查，督促指導(dǎo)，落實責(zé)任，考核結(jié)果與班組建設(shè)等掛鉤，每季度評出2個“五精”治理先進班組，3個本質(zhì)安全人，1個精細化治理示范崗，分不給予獎懲，年底對“五精”治理創(chuàng)建工作進行年度綜合總評，評出2個“五精”治理先進班組，3個本質(zhì)安全人，1個精細化治理示范崗，給予獎勵2為強化責(zé)任，車間設(shè)立創(chuàng)建工作獎懲機制，每季度對“五精”治理創(chuàng)建工作進行考核，成績突出的班組給予獎勵，差的給予懲處，對“五精”治理先進班組獎勵300分，本質(zhì)安全人獎勵50分，精細化治理示范崗獎勵200分，對考核不合格，創(chuàng)建力差的班組同等處罰。11、崗位價值治理考核評估表參與評價人：評價時刻：大類因素及權(quán)重子因素及權(quán)重等級因素定義與等級分值崗位名稱責(zé)任(35%)//為保證生產(chǎn)的順利進行，取得明確的工作結(jié)果（產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全）所擔(dān)負的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失阻礙的范圍和大小作為推斷標準。/質(zhì)量責(zé)任40%1.微小差不多對產(chǎn)品質(zhì)量無責(zé)任502.較小對產(chǎn)品質(zhì)量無直接責(zé)任，但有一定間接責(zé)任753.一般對產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)一定責(zé)任，但無嚴格質(zhì)量指標限制864.較大對產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)一定責(zé)任，有少量的質(zhì)量指標限制995.重大對產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)專門大責(zé)任，有嚴格的質(zhì)量指標限制115成本費用操縱責(zé)任(材料能源消耗)30%1.微小差不多上不承擔(dān)成本費用操縱指標502.較小對成本費用操縱指標負有一定責(zé)任753.一般對成本費用操縱指標負有要緊責(zé)任864.重大對成本費用操縱表指標起決定性作用99安全責(zé)任30%1.微小差不多上不承擔(dān)安全責(zé)任502.較小對作業(yè)安全負有一定責(zé)任753.一般對作業(yè)安全負有要緊責(zé)任864.重大對作業(yè)安全負有決定性的責(zé)任99知識與技能（30%）//為完成本崗位的工作，達成工作指標所必需的專業(yè)知識、實踐技能及解決作業(yè)問題的能力，此項以任職資格的滿足程度作為推斷標準。/學(xué)歷10%1.一級高中及中專502.二級大專753.三級本科及以上86專業(yè)技術(shù)知識20%1.低差不多不需專業(yè)技術(shù)知識502.較低只需常識性的專業(yè)技術(shù)知識，該知識專門容易被大伙兒掌握753.較高工作所需的專業(yè)技術(shù)知識要求較高，該知識專門難被掌握864.專門高所需的專業(yè)技術(shù)知識要求特不高，該知識涉及公司競爭能力99操作技能40%1.專門簡單操作簡單，經(jīng)講解，示范熟悉情況就可上崗502.較簡單需一般的操作技能，3個月內(nèi)可掌握該項技能753.一般需較復(fù)雜的操作技能，至少6個月才能掌握該項技能864.較復(fù)雜需至少1年才能掌握995.復(fù)雜掌握該項操作技能需至少2年115預(yù)防、處理事故的能力30%1.低差不多無事故出現(xiàn)，無需處理預(yù)防事故502.較低掌握差不多知識，按照規(guī)定操作即可預(yù)防和處理753.較高事故后果阻礙局部生產(chǎn)經(jīng)營，需具備較強的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗才能推斷與處理864.專門高事故后果阻礙全局生產(chǎn)經(jīng)營，需專門高的預(yù)防處理事故的能力99崗位性質(zhì)（15%）//崗位本身的復(fù)雜程度，為完成崗位工作所需的體力或腦力活動的程度和工作時刻耗費，以實際狀況為推斷標準。/作業(yè)復(fù)雜程度20%1.簡單作業(yè)工藝簡單，差不多不使用設(shè)備和工具502.一般作業(yè)工藝一般，需使用簡單的設(shè)備或工具，需一般技能753.較復(fù)雜作業(yè)工藝較為復(fù)雜，使用周密、復(fù)雜的設(shè)備或工具，需較高的技術(shù)和較強的經(jīng)驗864.復(fù)雜較高的技術(shù)和較強的經(jīng)驗99工作的緊張程度20%1.不緊張工作時限、節(jié)奏由自由掌握，沒有緊迫感502.一般大部分時刻工作時限、節(jié)奏由自己掌握，有時比較緊張，但持續(xù)時刻不長753.較緊張工作時限、節(jié)奏自己差不多無法操縱，明顯感到工作緊張864.專門緊張為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時經(jīng)常感到疲勞99體力勞動強度20%1.較小輕體力勞動，作業(yè)只需少量用力502.一般一般體力勞動，作業(yè)需正常的體力，但不緊張753.較大較繁重體力勞動，操作需要使出體力，有明顯的緊張程度86腦力消耗疲勞程度20%1.較小需較小的腦力勞動，心神、視聽能夠隨意502.一般操作時需注意力集中，專注時刻在4小時以下753.較大操作復(fù)雜，需高度集中精力，專注時刻在6小時以上86工時效率10%1.較低純工作時刻在4小時以下502.一般純工作時刻4-6小時753.飽和純工作時刻6小時以上86工時作息方式10%1.一級常白班502.二級巡查班753.三級輪班86工作環(huán)境與條件（20%）//工作環(huán)境對軀體的危害程度，此項以實際對軀體的阻礙程度為判不標準。/噪聲10%1.微小差不多無噪聲502.較小稍感不適，有不阻礙聽力的噪聲753.較大不舒適，阻礙聽力，接觸時刻2～4小時86粉塵30%1.微小差不多無粉塵污染502.較小稍感不適，有不阻礙呼吸道和皮膚的粉塵753.較大不舒適，阻礙呼吸道和皮膚，接觸時刻2～4小時864.專門大極不舒適，損傷呼吸道和皮膚，接觸時刻4小時以上99危險性20%1.微小發(fā)生事故機率極低，危險專門小502.較小發(fā)生事故機率低，事故后果較輕，危險較小753.較大有一定事故發(fā)生率，事故后果較嚴峻86溫度10%1.舒適有冷暖空調(diào)502.正常差不多上是正常溫度753.較高不舒適，高溫作業(yè)時刻2～4小時864.高溫極不舒適，高溫作業(yè)時刻4小時以上99有毒有害30%1.專門少專門少接觸有毒物質(zhì)，對人體無危害502.較少較少接觸有毒物質(zhì)，對人體差不多無危害753.較多較多接觸有毒物質(zhì)，對人體有一定危害864.專門多長時刻接觸有毒物質(zhì)，對人體有專門大危害9912、深化技術(shù)經(jīng)濟一體化標準和制度一、增強深化技術(shù)經(jīng)濟一體化的認識講效益是企業(yè)治理的永恒主題。上下要牢固樹立向技術(shù)經(jīng)濟一體化要效益的觀念，讓效益意識在干部職工的思想上扎根，在實際工作中落實到位。要操縱生產(chǎn)過程中的白費，必須樹立健康的治理思想，強化勤儉節(jié)約意識，反對鋪張白費，確立勤儉辦企業(yè)的觀念，全員全過程講效益。要堅持技術(shù)源頭算賬，生產(chǎn)過程中細算賬，開展好修舊利廢、節(jié)支降耗等工作。二、深化技術(shù)經(jīng)濟一體化標準1、在設(shè)備維修過程和加工中單臺件成本核算低于同行業(yè)；2、安全上幸免和減少微傷，杜絕輕傷以上事故，非人身事故杜絕萬元以上事故；3、季度內(nèi)無質(zhì)量責(zé)任事故；4、單位修舊利廢成果明顯；5、CIA、“五小”科技成果、合理化建議等創(chuàng)新體系建設(shè)項目季度內(nèi)超額完成指標；6、庫房積壓庫存材料季度內(nèi)減少20%；7、單位工程技術(shù)人員每半年完成一項較大的技改或課題攻關(guān)項目；8、設(shè)備利用率高，無閑置設(shè)備；9、崗位設(shè)置合理，勞動組合合理，人員得到充分利用，無閑置人員。10、生產(chǎn)工藝流程及時優(yōu)化，執(zhí)行流暢。三、深化技術(shù)經(jīng)濟一體化制度1、嚴把安全質(zhì)量關(guān)，杜絕任何安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；2、牢固樹立成本和節(jié)約意識，堵塞跑冒滴漏；3、杜絕任何破壞性維修方式；4、嚴禁在材料備件使用中的隨意丟失和白費行為；5、結(jié)合生產(chǎn)實際，積極開展各項技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新活動；6、及時對不合理的生產(chǎn)工藝流程進行優(yōu)化。13、班組建設(shè)標準及考核細則序號考核項目標準分建設(shè)標準考核細則得分1班組安全治理22分安全事故治理5班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無一般非人身事故和輕傷以上事故“四違”扣1分/人次，輕傷事故和一般以上非人身事故扣5分/起，出現(xiàn)重傷及以上事故取消標桿班組評定資格安全質(zhì)量標準化5現(xiàn)場文明生產(chǎn)符合要求，安全設(shè)施齊全有效，安全質(zhì)量達標有雜物造成文明生產(chǎn)差的扣1分/次；安全設(shè)施使用不規(guī)范的扣1分/處，不使用安全設(shè)施的扣2分/處；存在安全質(zhì)量問題的，一次扣2分，較嚴峻的一次扣3分隱患排查31.隱患排查及時，處理措施有效出現(xiàn)安全隱患問題排查不及時、處理不及時、處理效果不行，每項扣2分2.群監(jiān)員隱患排查履職情況群監(jiān)員不及時處理現(xiàn)場存安全隱患扣2分/次；群監(jiān)員填寫匯報不認真一次扣1分崗位描述手指口述31.班組成員安全理念、安全知識及應(yīng)知應(yīng)會掌握情況，熟背率達到100%，現(xiàn)場落實率達到100%一人次不記牢扣1分，一人次現(xiàn)場不落實扣1分2.班組成員參加班前會、安全活動和各類安全培訓(xùn)達到100%，合格率達到100%每缺一人次扣1分，遲到一人次扣1分，安全培訓(xùn)考試不及格的一人次扣2分3.現(xiàn)場安全確認做到程序符合要求，范圍和內(nèi)容符合要求；手指口述做到動作標準，聲音響亮班組長及職員不進行安全確認的每次扣2分，確認不規(guī)范的每次扣1分。安全培訓(xùn)31.持證上崗不持證上崗1人次扣2分。2.每月開展班組學(xué)習(xí)，包括規(guī)程措施的貫徹、考試，簽字、考試合格每缺1次培訓(xùn)扣2分，培訓(xùn)時刻不足40分鐘扣1分，沒有考試扣1分3.全員參加培訓(xùn)無故不按指定日期參加專門工種培訓(xùn)，扣班組2分；考試不及格，每人次扣2分群眾安全工作31.班組群監(jiān)員隊伍配置合理、治理制度健全1.不安要求設(shè)置群監(jiān)員扣5分。無群監(jiān)員治理制度扣10分2.嚴格按規(guī)范要求開展隱患排查活動。1.群監(jiān)員不佩戴標志一人次扣2分。群監(jiān)員排查問題班長不簽字一次4分。群監(jiān)員不填寫問題反饋卡一次扣2分。問題反饋卡填寫簡單、應(yīng)付的一次扣2分3.群監(jiān)員本人無“四違”、無事故1.群監(jiān)員出現(xiàn)“四違”一次扣5分.群監(jiān)員出現(xiàn)輕傷一次扣10分.出現(xiàn)負要緊責(zé)任事故一次扣10分。群監(jiān)員出現(xiàn)重傷以上事故此項不得分4.理解支持群監(jiān)職員作限制、阻礙群監(jiān)職員作，發(fā)覺一次，減2分；隱患處理不及時減1分。2班組生產(chǎn)治理22分生產(chǎn)任務(wù)5制定本班組月度工作打算,未完成打算應(yīng)有分析講明,發(fā)覺的問題應(yīng)有改進措施,打算應(yīng)細化到周打算、日打算。班組成員清晰本單位、班組打算未完成打算無緣故的-5分；遇條件變化等完成調(diào)整打算的-1分；隨機抽查班組成員不清晰單位、本班組打算的每人-1分，直至扣完。完成競賽指標，獲一、二、三等獎的可酌情加1~3分臨時任務(wù)2積極、主動、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作不積極、不主動、強制完成的-2分；不積極、不主動、沒完成的-1分；積極主動因各種困難沒完成的酌情-1分日常匯報制度2凡與生產(chǎn)有直接阻礙的工作，必須向廠部匯報；凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先向廠部匯報；實行每班三次匯報，專門情況必須及時匯報發(fā)生生產(chǎn)事故瞞報或不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的-5分，造成嚴峻后果的從嚴追究責(zé)任。不按時匯報、不按要求匯報、匯報內(nèi)容不準確差錯較大者每次-1分，直至扣完配合檢查2積極配合生產(chǎn)部室組織的檢查每個問題0.5分，消極阻止檢查-2分生產(chǎn)組織3無組織不力發(fā)生延誤生產(chǎn)的行為；認真履行班組長職則，積極處理各種突發(fā)事故，堅持四不放過原則，總結(jié)各種事故教訓(xùn)，處理各種隱患發(fā)覺因生產(chǎn)組織不得力阻礙下一班次施工的每次-3分；事故處理不及時，事后不總結(jié)匯報的-3分。各班組每出現(xiàn)一次阻礙生產(chǎn)30分鐘以上事故-1分。生產(chǎn)過程中，無消極懶散行為，無不當及不符合要求的言論，發(fā)覺一次-1分工作流程2有正規(guī)工作流程圖，工作職責(zé)及分工要求明確無正規(guī)流程圖-2分，工作流程不規(guī)范、職責(zé)及分工不明確-1分標準化作業(yè)2嚴格執(zhí)行崗位描述、手指口述及作業(yè)標準。班組成員熟知現(xiàn)場標準化工序，并嚴格按工序作業(yè)發(fā)覺一人次不規(guī)范作業(yè)-1分文明生產(chǎn)2班組成員互助協(xié)作，團結(jié)友愛；文明生產(chǎn)達標；班后驗收嚴肅認真工作中，班組成員缺少協(xié)作精神，一次-1分，文明生產(chǎn)不達標一處-1分；不進行班末驗收或走過場-1分愛崗敬業(yè)1嚴格遵守勞動紀律，班組成員堅守崗位，聽從指揮，努力工作不聽從指揮，擅離職守，發(fā)覺一次-1分；班長擅離工作崗位-1分。不現(xiàn)場交接班，一經(jīng)發(fā)覺，每次-1分；有發(fā)明創(chuàng)新的+1~5分人力配置1人力安排科學(xué)合理，發(fā)揮班組成員的最大潛力人力安排低效白費，有人為因素的-1分3班組經(jīng)營治理13分經(jīng)濟指標5考核廠部下達到班組的經(jīng)營指標的完成情況班組各項費用指標完成按節(jié)超500元，加減2分工資分配2班組工資分配是否合理、是否做到日清日結(jié)班組工資沒有日清日結(jié)的一次扣1分，因班組工資分配不公出現(xiàn)一人次上訪的扣2分制度落實2掌握本單位及xxx相關(guān)經(jīng)營治理制度并能落實到位班組每個成員應(yīng)該知曉本工種所用材料的單價、本項工作一般情況下應(yīng)消耗的材料數(shù)量、計件單價一些差不多經(jīng)營治理制度等差不多情況，一項不了解扣2分，都了解的加5分。制度一處落實不到位扣1分2現(xiàn)場治理規(guī)范，無丟失、無白費，無野蠻使用設(shè)備、設(shè)施、配件、材料等職能部門檢查時每罰款100元，對當班扣2分。因治理不善造成設(shè)備配件損壞一次扣1分，造成材料、配件丟失一次扣1分修舊利廢2積極開展清理回收、修舊利廢等節(jié)支降耗活動不組織開展修舊利廢、清理回收等節(jié)支降耗活動扣2分（當月無項目上報的視為沒有活動），現(xiàn)場該回收的不回收扣2分4班組學(xué)習(xí)8分培訓(xùn)機制建設(shè)21.組織機構(gòu)健全。各班組應(yīng)當建立以班長為組長的培訓(xùn)治理小組無學(xué)習(xí)組織機構(gòu)扣2分，組織機構(gòu)不健全、分工不明確扣1分2.建立培訓(xùn)治理考核制度，包括班組培訓(xùn)期間日?？己酥贫取⑴嘤?xùn)結(jié)果獎罰方法等無治理考核制度扣2分，考核制度不健全缺一項扣1分3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃。年度有培訓(xùn)規(guī)劃，月份有培訓(xùn)安排無年度培訓(xùn)規(guī)劃扣2分，無月份培訓(xùn)安排每缺1個月扣1分脫產(chǎn)培訓(xùn)21.班組職員參培率達到100%每缺少1名職員參加培訓(xùn)扣2分；2.班組培訓(xùn)及格率應(yīng)達到100%有1人次不及格扣2分3.出勤情況每出現(xiàn)1人次曠課扣2分，事假扣1分，遲到、早退、病假扣0.5分，違反課堂紀律扣1分技能培訓(xùn)2班組有課程安排，有培訓(xùn)活動沒有減2分，活動缺一次減2分全員培訓(xùn)23.每次培訓(xùn)有培訓(xùn)情況記錄、有考勤、有考核情況記錄、有試卷和成績登計、職員參培率每缺一項減1分，應(yīng)全員參培，每缺1人次扣0.5分5班組思想工作11分工作制度21.班組科學(xué)建立思想政治工作制度及網(wǎng)絡(luò)無相關(guān)制度及網(wǎng)絡(luò)此項不得分，制度及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不符合實際或針對性差-2分，無責(zé)任分工或責(zé)任分工不明確-2分組織開展工作21.班組組織開展職員政治理論學(xué)習(xí)情況未按要求組織開展政治理論學(xué)習(xí)，每次-2分職員參加學(xué)習(xí)率達不到100%，每低2%扣2分2.職員按要求參加班前會情況出現(xiàn)職員不參加班前會現(xiàn)象，每人次-2分機制建設(shè)21.建立班組長、黨團員作用發(fā)揮機制1.未按要求建立相關(guān)機制此項不得分2.機制不健全、針對性不強、作用發(fā)揮不明顯，酌情扣1-2分遵紀守法53.成員遵紀守法、遵守規(guī)章制度、遵守道德規(guī)范出現(xiàn)越級上訪，每人次-5分，出現(xiàn)違反公司文明行為規(guī)定，每人次-0.5分，職員出現(xiàn)家庭不和睦情況，每人次-1分，職員之間出現(xiàn)不團結(jié)、打架等情況的，每人次-2分.出現(xiàn)明顯違背道德準則其他事項的扣1分6班組長治理10分素養(yǎng)提升3在職班組長有素養(yǎng)提升打算包括學(xué)歷提升、技能提升兩方面內(nèi)容，有預(yù)期目標及實現(xiàn)目標的方法無打算扣2分，打算每缺一方面內(nèi)容扣1分，內(nèi)容不具體扣1分內(nèi)部分配31.班組內(nèi)部分配機制，班組有書面的內(nèi)部分配方法無班組內(nèi)部分配方法的扣3分，分配方法不具體扣1分2.分配是否合法、合規(guī)、公平、公正、公開內(nèi)部分配不合法扣3分，分配不公平扣2分，因分配不公平出現(xiàn)1人次上訪扣2分，月份分配不公開缺1月扣1分依法治理21.依法合規(guī)進行班組治理因治理粗暴出現(xiàn)上訪1人次扣2分，發(fā)覺有優(yōu)親厚友行為1人次扣2分2.廉潔自律發(fā)覺一次收受賄賂行為扣2分走動治理21.現(xiàn)場確認簽字未確認或確認不及時，每出現(xiàn)1人次扣2分2.手指口述現(xiàn)場未進行手指口述1人次扣2分7班組基礎(chǔ)工作5分機制建設(shè)51.班組安全治理、經(jīng)營治理、生產(chǎn)治理、思想政治工作等制度健全班組各項治理制度齊全。內(nèi)容不全少一項扣1分2.基礎(chǔ)臺帳設(shè)置規(guī)范臺賬記錄不整齊、不規(guī)范一項一次扣2分3.各種活動記錄全面、清晰。沒有活動記錄一次扣22分，記錄不全面、不清晰的一次扣1分4.班組民主治理制度落實，維護和尊重職員的人格及合法權(quán)益。發(fā)生一般侵權(quán)行為減2分；發(fā)生嚴峻侵權(quán)不得分，發(fā)生一起班組長侮辱、謾罵職員事件減2分。發(fā)生一起班組長毆打職員事件減3分；因班組工作緣故，造成三人以上集體越級上訪的不得分；因班組長侮辱、謾罵甚至無故毆打職員造成惡劣阻礙和職員隊伍不穩(wěn)定的不得分8班組創(chuàng)新8分群眾創(chuàng)新活動3開展經(jīng)常性的班組“五小創(chuàng)新”和小革小改及提合理化建議活動1.不開展班組“五小創(chuàng)新”和小革小改活動-2分；每月提合理化建議或進行小革小改項目少于1條（項）-1分2.無年度班組技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃-3分，每月不開展技術(shù)研討交流活動-1分；每半年班組內(nèi)無技術(shù)創(chuàng)新成果-2分治理創(chuàng)新2創(chuàng)新治理，通過創(chuàng)新實現(xiàn)降成本、提效率、增效益的目的。班組有治理創(chuàng)新項目上報的加2分。落實后效益突出的加5分思想政治工作創(chuàng)新31.建立班組職員思想政治工作創(chuàng)新工作機制未建立機制此項不得分，機制明顯不健全、不符合實際-1分2.機制運行效果班組全年公司以上級不宣傳的典型案例或推廣的創(chuàng)新工作經(jīng)驗加2分14、xxx廠職員誠信檔案實施治理方法依照集團公司、xxx關(guān)于建立誠信檔案的要求，為進一步樹立職員形象，規(guī)范職員的道德和行為，樹立以人為本的企業(yè)進展理念，造就一支個個講誠信的職員隊伍。從今年開始建立職員誠信檔案?，F(xiàn)制定誠信檔案治理方法如下：成立職工誠信考核小組：組長：xxx組員：xxx錄入員：xxx誠信內(nèi)容按誠信公約和分解的內(nèi)容考核，即：愛崗敬業(yè)遵紀守法崇尚科學(xué)老實守信勤儉節(jié)約安全高效文明禮貌團結(jié)友善（分解內(nèi)容附后）2、職員誠信檔案應(yīng)當真實記錄職員在一定時刻內(nèi)在誠信方面的文件材料，能夠作為真實地考察寬敞職員誠信的依據(jù)，每月進行一次考核，并進入xxx電子檔案。3、xxx廠所有職員都要形成誠信檔案記錄。4、職員誠信檔案治理工作同意xxx綜合治理科科組織與指導(dǎo)。職員誠信檔案實行電子檔案治理。5、要建立電子檔案數(shù)據(jù)庫。6、單位宣傳員為電子檔案治理錄入員，其職責(zé)是（一）遵守國家的法律法規(guī)及xxx相關(guān)規(guī)定，建立健全本單位職員誠信檔案治理規(guī)章制度；（二）在廠黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，按時登記職員每季誠信記錄情況及年終誠信考核情況；每月一錄，每季一評，每年一總評。提倡及時填寫；（三）保管好職員誠信檔案原始材料；（四）辦理檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞、移交手續(xù)；（五）做好職員誠信檔案的安全、保密、愛護工作。負責(zé)做好本單位職員誠信檔案的記錄、治理和服務(wù)。7、做好職員原始誠信材料的收集歸檔，按要求進行分類，假如需要書面立卷歸檔．其材料必須認真鑒不，保證材料的真實完整、文字清晰、手續(xù)齊備。材料須經(jīng)廠長蓋章，本人簽字、蓋章后歸檔。8、職員誠信檔案錄入流程及有關(guān)規(guī)定：（1）、建立原始誠信檔案治理臺帳，防止檔案材料丟失和泄露檔案內(nèi)容，不得擅自涂改、抽取、銷毀或偽造職員誠信檔案材料。按規(guī)定需要銷毀檔案材料時，必須認真審查，逐份登記，寫明銷毀理由，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準后，方能銷毀。（2）、在職職員調(diào)出單位者，檔案由廠向xxx信息治理部門提交職員誠信檔案轉(zhuǎn)出申請，交xxx信息治理部門系統(tǒng)治理員辦理。9、有關(guān)職員誠信檔案查詢的規(guī)定：（1）廠領(lǐng)導(dǎo)有審核、查詢權(quán)限，錄入員負責(zé)修改、查詢、錄入；（2）職員本人需要查詢，需廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可查詢，沒有修改錄入權(quán)限；（3）上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門有查詢權(quán)限。15、誠信示范團隊標準第一條：為加強單位企業(yè)文化建設(shè)，塑造單位車間班組職員的使命感和榮譽感，增強單位車間班組的凝聚力，使單位車間班組優(yōu)秀團隊的評選工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本方法。

第二條：本方法適用于單位各車間班組全體職員。

第三條：單位設(shè)立考評委員會，負責(zé)評審優(yōu)秀團隊的考評工作，考評委員會由單位廠長、支部書記、副廠長、各車間主任及各個團隊的代表組成。

第二章優(yōu)秀團隊評選方法

第四條優(yōu)秀團隊必須具備的條件：

（一）思想素養(yǎng)（15分）

1、堅持貫徹單位領(lǐng)導(dǎo)意圖，有專門強的大局意識和責(zé)任意識；

2、職員隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強；

3、團隊學(xué)習(xí)建設(shè)卓有成效，隊伍素養(yǎng)不斷提高。（二）工作業(yè)績（40分）：

1、認真執(zhí)行單位的進展戰(zhàn)略，踏實工作。

2、團隊內(nèi)部治理及制度健全。

3、高效率、高效益地完成單位所下達的各項工作任務(wù)；

4、各個團隊完成或超過本HYPERLINK"/search?word=%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%9