2022年公司上半年經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)

第8頁共16頁2022年?公司上半年?經(jīng)濟(jì)管理工?作總結(jié)公?司認(rèn)真貫徹?落實總部年?初的工作會?議精神和具?體要求，0?___年上?半年。繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時?的艱苦奮斗?精神，強(qiáng)化?隊伍建設(shè)、?抓好市場營?銷、確保安?全質(zhì)量，開?源節(jié)流、增?收節(jié)支、大?膽開拓，勇?于創(chuàng)新，取?得了較好的?成績?，F(xiàn)將?___年上?半年工作作?如下匯報：?一、上半?年工作回顧?。公司經(jīng)?過三年多的?打拼開拓，?已經(jīng)在__?___市場?牢牢地站穩(wěn)?了腳跟。但?對手今年通?過捆綁式的?營銷模式，?采取一切手?段對我們進(jìn)?行___的?反撲。面對?如此惡劣的?市場環(huán)境，?我們每前進(jìn)?一步都很難?。但我們并?沒有失去信?心，而是將?壓力轉(zhuǎn)化為?動力，在總?部的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)下?，在全體員?工的齊心協(xié)?力下，按照?年初確立的?“以人為本?，打造隊伍?、完善管理?、和諧發(fā)展?”的工作方?針，公司積?極采取有效?措施，對內(nèi)?加強(qiáng)管理，?為發(fā)展打好?基礎(chǔ)，對外?大力加強(qiáng)市?場營銷，以?發(fā)展促鞏固?。上半年，?公司針對市?場形勢和公?司的實際情?況，及時出?臺相關(guān)的制?度，調(diào)整營?銷策略，為?公司今年工?作目標(biāo)和經(jīng)?營指標(biāo)的完?成奠定了基?礎(chǔ)。(一?)生產(chǎn)經(jīng)營?情況。今?年1-__?_月份完成?集裝箱理貨?業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱?，比去年同?期增長;件?雜貨完成萬?噸，比去年?同期增長;?裝拆箱理貨?完成萬標(biāo)箱?，比去年同?期增長%。?今年上半?年財務(wù)收入?共計萬元，?比去年同期?增長。利潤?元，成本利?潤率。現(xiàn)?有員工隊伍?___人，?員工平均工?資達(dá)___?元/月。?(二)主要?完成的工作?。1、以?人為本、搭?建平臺、構(gòu)?建和諧企業(yè)??！耙匀?為本”是企?業(yè)永恒的經(jīng)?營之道。員?工是企業(yè)的?財富，只有?真正的關(guān)心?員工，充分?保障員工的?利益，才能?讓員工努力?工作，積極?發(fā)揮主觀能?力性，為企?業(yè)創(chuàng)造財富?。今年上半?年，公司繼?續(xù)堅持“以?人為本”的?經(jīng)營理念，?按照年初提?出的“以人?為本、構(gòu)建?和諧環(huán)境，?促進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展”?的工作指導(dǎo)?思想，以改?善和提高員?工的福利待?遇，將員工?打造成為對?公司對社會?有用的人作?為自己的使?命，一方面?大力發(fā)展經(jīng)?濟(jì)，提高物?質(zhì)基礎(chǔ)，今?年員工的福?利待遇有了?明顯增長，?員工的工資?已由去年的?二千多增長?到現(xiàn)在的三?千多，公司?還為員工訂?做了西服及?運動服和運?動鞋。一方?面加強(qiáng)思想?教育，增加?精神食糧，?充分利用公?司的各種平?臺，努力營?造和諧的企?業(yè)環(huán)境。?加強(qiáng)黨__?_建設(shè)，發(fā)?揮黨員干部?的模范帶頭?作用。按照?公司黨委今?年的工作計?劃，公司黨?委成立了中?心學(xué)習(xí)組，?將各部門長?、黨支部書?納入學(xué)習(xí)組?，每月__?_黨員干部?進(jìn)行黨課學(xué)?習(xí)，由黨委?成員親自主?講。通過政?治理論學(xué)習(xí)?，黨員干部?的思想認(rèn)識?和管理水平?有了明顯的?提高，在實?際工作中他?們以身作則?，從現(xiàn)在做?起、從部門?做起、從點?滴做起，處?處起到表率?作用。充?分發(fā)揮團(tuán)_?__、工會?的作用。團(tuán)?___和工?會是公司黨?委的得力助?手，是公司?與員工之間?的紐帶和橋?梁。今年以?來，公司團(tuán)?___和工?會在黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，_?__了多項?有益員工身?心健康的活?動。如“新?年文藝匯演?”、“第_?__屆友誼?杯籃球比賽?”、“萬人?獻(xiàn)愛心活動?”等等。各?部門還針對?部門員工多?數(shù)是青年團(tuán)?員的特點，?根據(jù)部門實?際情況，在?工作之余，?___許多?年青人喜歡?的活動，有?學(xué)雷鋒，做?好事活動，?臺球賽，羽?毛球賽活動?;也有郊游?，燒烤活動?，極大地豐?富了員工的?業(yè)余文化生?活，既煅煉?了身體，陶?冶了情操。?又加強(qiáng)了交?流，加深了?感情，促進(jìn)?了團(tuán)結(jié)，提?高了隊伍的?凝聚力，營?造了一個健?康和諧的企?業(yè)環(huán)境。?發(fā)揮輿論宣?傳作用，正?面引導(dǎo)員工?奮發(fā)向上。?___從_?__年開始?創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)?刊《___?之聲》至今?已有三十三?期了，為領(lǐng)?導(dǎo)與員工、?干部與員工?、員工與員?工搭建了一?個很好的溝?通橋梁和交?流平臺。通?過內(nèi)刊傳達(dá)?了公司政策?精神、指示?要求。員工?們通過這一?平臺，交流?工作、學(xué)習(xí)?、生活的經(jīng)?驗與感受，?對公司經(jīng)營?管理提出意?見，參與公?司的民主管?理，不僅豐?富了員工的?文化生活，?提高了員工?的文化修養(yǎng)?，還調(diào)動了?員工參與管?理的積極性?。今年以來?，為了更好?地發(fā)揮輿論?導(dǎo)向作用，?公司加大了?好人好事的?宣傳力度，?每期都設(shè)有?好人好事專?欄來表揚(yáng)在?工作中樂于?奉獻(xiàn)，愛崗?敬業(yè)，有突?出表現(xiàn)的員?工。今年_?__月公司?對《___?之聲》進(jìn)行?全面改版，?由原先的兩?版擴(kuò)充到現(xiàn)?在的九版，?并結(jié)合公司?的實際，增?加具有導(dǎo)向?性的文章，?極大地豐富?了簡報的內(nèi)?容，提高了?簡報的可視?性和可讀性?，充分發(fā)揮?其導(dǎo)向作用?。另外，各?現(xiàn)場操作部?門都創(chuàng)辦了?宣傳欄，根?據(jù)部門的具?體情況，創(chuàng)?辦各種主題?的欄目，對?部門的好人?好事進(jìn)行宣?傳和表揚(yáng)，?對工作的特?殊情況，注?意事項進(jìn)行?宣講。從而?促進(jìn)了部門?的生產(chǎn)管理?，又調(diào)動了?部門員工的?工作積極性?。2、加?強(qiáng)隊伍建設(shè)?，提升公司?競爭力。?隊伍建設(shè)是?企業(yè)經(jīng)營管?理的重中之?重，公司自?成立至今，?已經(jīng)培養(yǎng)出?一批志同道?合、真抓實?干、敢于管?理、擅于管?理的干__?_伍，和一?批愛崗敬業(yè)?、不畏辛苦?、任勞任怨?、積極向上?的員工隊伍?，正是在這?些干部員工?的努力拼搏?下，公司得?到了健康快?速的發(fā)展。?今年上半年?，公司繼續(xù)?加強(qiáng)隊伍建?設(shè)，努力提?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)，提升公?司的競爭力?。加強(qiáng)干?部員工的思?想素質(zhì)教育?，引導(dǎo)員工?從大局出發(fā)?，向前看，?向遠(yuǎn)看，樹?立正確的人?生觀、價值?觀和世界觀?。尤其是提?高中層骨干?的業(yè)務(wù)技能?和管理能力?，使他們成?為公司發(fā)展?的中堅力量?。上半年，?公司多次_?__助理以?上骨干進(jìn)行?各種培訓(xùn)。?各部門還_?__了學(xué)習(xí)?小組，學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識和?理貨英語。?今年___?月公司推薦?___、_?__二位同?志參加總部?舉辦的中層?干部培訓(xùn)。?通過培訓(xùn)教?授和自主學(xué)?習(xí)，干部員?工的綜合能?力和業(yè)務(wù)水?平有了很大?的提高，為?公司進(jìn)一步?的發(fā)展打下?了堅實的基?礎(chǔ)。繼續(xù)?實行干部員?工動態(tài)（范?本）管理，?最大限度地?激發(fā)干部員?工的奮發(fā)向?上，讓干部?有危機(jī)意識?而更加努力?地工作，讓?普通員工有?“盼頭”而?更加努力地?去學(xué)習(xí)，去?提高自己的?業(yè)務(wù)技能和?綜合能力。?上半年有二?名同志被聘?任為部門長?，有三名理?貨員提升了?見習(xí)助理，?對多名員工?的工作崗位?進(jìn)行了調(diào)動?。通過這種?能者上，庸?者讓的競爭?機(jī)制和干部?調(diào)動機(jī)制，?公司呈現(xiàn)比?學(xué)趕超的局?面，很好地?滿足了各個?崗位的需要?，促進(jìn)了公?司的發(fā)展。?3、完善?規(guī)章制度，?嚴(yán)抓貫徹落?實。規(guī)章?制度是企業(yè)?健康發(fā)展的?保證，幾年?來公司結(jié)合?工作實際和?市場形勢相?繼出臺了一?系列的規(guī)章?制度和政策?，確保了公?司的健康發(fā)?展和業(yè)務(wù)的?順利展開。?但隨著競爭?的加劇，市?場對我們提?出了更高的?要求，尤其?在安全質(zhì)量?方面。上半?年，公司針?對一些內(nèi)部?差錯反復(fù)出?現(xiàn)的問題，?修訂了《貢?獻(xiàn)獎暫行辦?法》和《綜?合管理獎考?核辦法》將?和部門的利?益與安全質(zhì)?量掛鉤，對?差錯進(jìn)行嚴(yán)?格的控制，?內(nèi)部差錯按?個計算，一?旦出現(xiàn)內(nèi)部?差錯即取消?評比個人貢?獻(xiàn)獎資格，?干部出現(xiàn)內(nèi)?部差錯，扣?比率扣除安?全質(zhì)量獎;?進(jìn)一步明確?對外差錯的?界定，即只?要錯誤送達(dá)?、傳達(dá)外部?單位，不管?有沒造成影?響，都視為?對外差錯。?只要出現(xiàn)一?個對外差錯?即取消部門?綜合管理獎?和個人貢獻(xiàn)?獎的評比。?通過這一系?列的措施加?強(qiáng)了干部員?工的責(zé)任感?和緊迫感，?使工作差錯?急劇的下降?，確保了安?全質(zhì)量，受?到客戶的好?評，為進(jìn)一?步擴(kuò)展市場?創(chuàng)造了條件?。今年以?來，公司嚴(yán)?抓規(guī)章制度?的貫徹落實?，出臺了《?干部的職責(zé)?與權(quán)限》等?規(guī)定，進(jìn)一?步明確了職?責(zé)，使員工?在貫徹落實?規(guī)章制度上?有人抓、有?人管，而不?是當(dāng)作廢紙?一張，同時?加大對責(zé)任?人的考核力?度，對不遵?守公司規(guī)章?制度的員工?給予嚴(yán)肅處?理。___?月份，現(xiàn)場?部門有位員?工無視公司?的勞動紀(jì)律?，無故曠工?，公司給予?通報開除處?理，并要求?其承擔(dān)相應(yīng)?的違約責(zé)任?。公司還加?大了現(xiàn)場操?作部的檢查?力度，出臺?了《現(xiàn)場部?門月度檢查?內(nèi)容》，對?各部門規(guī)章?制度的落實?情況和安全?生產(chǎn)進(jìn)行檢?查。通過采?取上述措施?，公司規(guī)章?制度的執(zhí)行?力度明顯加?強(qiáng)，保證了?公司的政令?暢通，令行?禁止，高質(zhì)?量、高效率?地完成了公?司布置的各?項任務(wù)，從?而提高公司?在市場上的?整體競爭力?。4、開?源節(jié)流，創(chuàng)?造效益。?根據(jù)總公司?年初的工作?會議精神和?要求，__?_分公司積?極采取有效?措施，做好?開源節(jié)流工?作。一方面?全力拓展市?場，爭取業(yè)?務(wù)，拓寬營?收渠道，一?方面加強(qiáng)內(nèi)?部成本控制?，節(jié)省開支?，取得了很?好的效果。?首先，加強(qiáng)?人工成本控?制。各現(xiàn)場?操作分部實?行崗位相對?固定，人員?統(tǒng)籌安排的?用人機(jī)制，?解決了周末?作業(yè)高峰期?人手不足的?困難，減少?各部門人員?的編制。其?次，實行部?門成本核算?。公司各部?門的經(jīng)營、?管理、質(zhì)量?和成本納入?部門月度考?核，教育員?工從自身做?起，從點滴?做起，提高?主人翁精神?和節(jié)約意識?，努力降低?成本。其次?在管理費上?嚴(yán)格控制，?盡量壓縮機(jī)?關(guān)人員的配?置。機(jī)關(guān)人?員多是身兼?數(shù)職，辦公?室人事管理?員___兼?任黨辦秘書?，在財務(wù)部?會計請假回?家生產(chǎn)后又?暫時兼任公?司會計。在?業(yè)務(wù)招待費?上，本著花?小錢、辦大?事、辦好事?、辦實事的?原則，采取?一切措施，?避免不必要?的開支。?上半年，我?司本著審計?出效益、審?計防風(fēng)險、?審計強(qiáng)管理?、審計促發(fā)?展的原則，?積極配合總?部和股東對?公司的審計?工作。通過?上述一系列?的有效措施?，公司成本?支出得到了?很好的控制?，收入成本?率有了明顯?的降低。?5、大力加?強(qiáng)市場營銷?工作。今?年隨著國家?相關(guān)政策的?出臺和__?_港的自身?情況，__?_港的__?_市場總量?沒有增加，?反而出現(xiàn)下?降的趨勢。?而港務(wù)集團(tuán)?給___定?了較高的利?潤指標(biāo)，這?勢必讓__?_加大市場?營銷力度，?采取一切辦?法，甚至不?入流的手段?對我們進(jìn)行?反撲。公司?及時采取相?應(yīng)的對策，?鞏固了現(xiàn)有?的市場份額?。如今，對?手很難從我?們的手中奪?去業(yè)務(wù)，但?我們每爭取?一塊業(yè)務(wù)也?要付出很大?的代價，這?就是市場的?相對“相持?”階段。在?這“相持”?階段，誰頂?得住壓力，?先打開突破?口，誰就掌?握了市場的?主動權(quán)，所?以，市場營?銷工作是公?司今年一切?工作的重中?之重。今?年公司為了?加強(qiáng)市場營?銷工作，在?繼續(xù)發(fā)揮營?銷小組作用?的同時，將?___、_?__二位同?志借調(diào)到_?__部協(xié)助?進(jìn)行市場營?銷工作，同?時依然負(fù)責(zé)?本部門的經(jīng)?營管理，充?實了___?部的營銷力?量。公司還?根據(jù)各客戶?的具體要求?和各船東的?不同特點，?為客戶提供?眾多的增值?服務(wù)，包括?為客戶做一?些力所能及?的事，想客?戶之所想，?急客戶之所?急，受到了?客戶的肯定?與表揚(yáng)，從?而加深了和?客戶及相關(guān)?方的關(guān)系。?公司針對?今年上半年?___港班?輪航線變動?不大的特點?，及時調(diào)整?策略，采取?行之有效的?營銷辦法，?對班輪繼續(xù)?跟蹤，保持?關(guān)系，重點?攻關(guān)內(nèi)支線?以及一些近?洋的航線。?今年上半年?在鞏固原有?航線的基礎(chǔ)?上，通過積?極營銷，相?繼爭到__?_地中海線?;___的?一條內(nèi)支線?和___線?;___和?___合開?的東南亞線?;___的?一條船。雖?然今年因為?幾家船公司?撤線和拆線?，導(dǎo)致公司?理貨箱量的?流失，但由?于我們爭取?到了一些業(yè)?務(wù)，從而補(bǔ)?足了箱量，?鞏固了市場?份額。在件?雜貨方面，?公司加大營?銷力度，一?有信息，及?時跟進(jìn)，不?放過任何的?機(jī)會，今年?公司件雜貨?的理貨份額?有明顯增長?，有幾個月?還超過了_?__%。在?裝拆箱理貨?方面，加大?與堆場和貨?主的聯(lián)系，?擴(kuò)大合作，?上半年，增?加了___?物流的一塊?業(yè)務(wù)，特殊?理貨的業(yè)務(wù)?量也有所增?加。公司?還和相關(guān)碼?頭加強(qiáng)合作?，上半年公?司與碼頭簽?定了合作協(xié)?議，其船邊?、閘口、驗?關(guān)臺的相關(guān)?理貨業(yè)務(wù)已?全部委托我?司操作。這?證明了我司?的營銷工作?取得了成功?，并且有了?碼頭這一有?力的支持者?，為公司經(jīng)?后的發(fā)展打?下了基礎(chǔ)。?6、__?_分公司正?式開展__?_業(yè)務(wù)。?根據(jù)總部的?要求，__?_分公司的?經(jīng)營管理由?___分公?司負(fù)責(zé)，去?年公司對_?__市場進(jìn)?行了調(diào)研，?并做好相關(guān)?開業(yè)的準(zhǔn)備?工作，今年?公司加大了?營銷力度，?積極推進(jìn)_?__分公司?各項工作的?進(jìn)行。今年?上半年__?_分公司已?按照既定的?計劃，順利?開業(yè)了，并?已經(jīng)多次進(jìn)?行了理貨作?業(yè)。___?作為___?分公司具體?負(fù)責(zé)人，對?___分公?司的開業(yè)經(jīng)?營作了大量?的工作。?二、存在的?不足。(?一)員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)有?待提高。?公司成立三?年來，經(jīng)過?公司的引導(dǎo)?和教育，員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)比剛進(jìn)公?司時有了很?大的提高，?但隨著競爭?的加劇，客?戶我們的員?工提出了更?高的要求。?(二)干?部的管理水?平和業(yè)務(wù)技?能有待加強(qiáng)?。有一批?能抓管理，?會拓市場的?干___伍?是公司保持?持續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵，近三?年來，公司?涌現(xiàn)出一大?批年青的干?部，他們在?實踐中邊學(xué)?邊干、邊干?邊學(xué)，工作?能力、管理?水平和個人?修養(yǎng)都得到?了很大的提?升，為公司?的快速發(fā)展?做出了不少?貢獻(xiàn)，但他?們畢竟還年?青，無論是?工作經(jīng)驗、?業(yè)務(wù)能力、?管理管理水?平及對外溝?通能力都和?公司持續(xù)發(fā)?展的需要還?存在一定的?差距。(?三)規(guī)章制?度的落實還?不夠全面到?位。三年?來，公司各?項規(guī)章制度?都已建立，?并在實踐中?逐步地健全?和完善，可?是有了好的?制度，還要?去全面的貫?徹落實。今?年，公司在?管理上出現(xiàn)?一些漏洞，?在安全質(zhì)量?上，沒有很?好地杜絕差?錯，就是由?于規(guī)章制度?沒有完全落?實到位，員?工沒有嚴(yán)格?依照規(guī)章制?度和操作流?程作業(yè)。?(四)市場?營銷手段還?要進(jìn)一步創(chuàng)?新。上半?年在市場營?銷上雖然取?得了一些成?績，但沒能?取得更大的?突破。今年?市場競爭的?殘酷性在加?劇，只有及?時解決市場?營銷的創(chuàng)新?和有效手段?問題才能_?__的擴(kuò)展?業(yè)務(wù)，掌握?市場的主動?權(quán)。第16頁共16頁公司?下半年個人?工作總結(jié)?同志們，_?__年即將?過去，我們?一起回顧過?去，發(fā)揚(yáng)成?績，總結(jié)經(jīng)?驗，吸取過?去存在不足?的教訓(xùn);我?們一起展望?未來，不斷?進(jìn)取，扎實?工作，促進(jìn)?項目部各項?工作更上一?層樓。一?、下半年工?作回顧項目?部今年以來?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司各部門的?通力配合下?，在項目部?各位員工的?努力拼搏下?，理清思路?，正確理解?公司的總體?部署和要求?，兢兢業(yè)業(yè)?地工作，確?保了項目部?各項工作的?落實。一?是建章立制?從而保障各?項工作有章?可循，有據(jù)?可依。眾?所周知，沒?有規(guī)矩，就?不成方圓，?項目部自組?建以來，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的各種規(guī)章?制度，針對?遠(yuǎn)離公司、?獨立在外執(zhí)?行任務(wù)和人?員文化素質(zhì)?參差不一的?特點，先后?制定和完善?了上下班、?地磅房交接?與管理、保?安管理、食?堂管理、衛(wèi)?生管理、日?工作匯報、?車輛派遣、?會議制度和?會議紀(jì)律等?，通過各項?規(guī)章制度的?建立，規(guī)范?了員工行為?，從而保障?了工作有章?可循，有據(jù)?可依，增強(qiáng)?了員工按章?辦事的意識?，提高了員?工按章辦事?的自覺性。?二是積極?備戰(zhàn)開工前?的準(zhǔn)備工作?，確保工程?如期開工。?項目部自?組建后，一?直圍繞工程?建設(shè)這個中?心精心準(zhǔn)備?，一個部門?，一個單位?的環(huán)境建設(shè)?，直接體現(xiàn)?出單位的形?象，常言說?的好，一看?門，二看路?，三看花草?樹就是這個?道理，為此?公司領(lǐng)導(dǎo)傾?注了大量精?力，為項目?部營造了一?個良好的拴?心留人的工?作、生活環(huán)?境，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各部?門通力合作?下，在項目?部所有員工?的共同努力?下先后完成?圍墻、員工?宿舍、項目?部辦公場所?、食堂、保?安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、?地磅房、_?__KVA?變壓器及施?工用電等項?目的建設(shè)和?花草樹的綠?化美化工作?，含蓋著設(shè)?計、預(yù)算、?合同起草與?鑒定，施工?管理，竣工?結(jié)算等，共?完成經(jīng)費_?__萬元。?這些工作的?完成，為促?進(jìn)工程順利?如期地開工?建設(shè)提供了?有力的保障?。三是堅?持“一個中?心、二個基?本點”開展?工程建設(shè)。?一個中心?，就是以工?程建設(shè)為中?心，項目部?所有員工始?終緊緊圍繞?這個中心開?展工作，大?家心往一處?想，勁往一?處使。積極?向上，以忘?我的精神，?兢兢業(yè)業(yè)地?工作，體現(xiàn)?出了高度的?責(zé)任感和緊?迫感，以石?場的踩點開?挖到施工便?道的鋪墊，?從構(gòu)件的預(yù)?制到防波堤?的建設(shè)，從?外部因素的?協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)?文件的起稿?無不體現(xiàn)出?了項目部員?工的愛崗敬?業(yè)之精神，?無不凝聚著?項目部全體?員工辛勤勞?動之汗水。?截止今日?，已完成了?防波堤堤心?拋石約__?_米，防波?堤外側(cè)理坡?約___米?，北護(hù)岸基?床拋石并理?平___米?，砼預(yù)制構(gòu)?件___塊?，完成了二?處石場的征?用，完成了?約___米?的鐵絲網(wǎng)安?全防護(hù)和土?地界樁的埋?設(shè)工作。涌?現(xiàn)出了一心?撲在施工第?一線，曬的?黝黑發(fā)亮被?員工們親切?地稱為“老?黑哥”__?_，當(dāng)星星?還在天空閃?爍時，他靜?悄悄地起床?為大伙燒開?水，當(dāng)東方?亮出第一道?霞光時，他?就戴著草帽?到了工地既?當(dāng)指揮員又?當(dāng)戰(zhàn)斗員;?涌現(xiàn)出了被?大家親切地?譽(yù)為“秀才?”的___?，時常正當(dāng)?人們沉浸在?夢鄉(xiāng)里時，?仍在默默無?聞地加班加?點，他不計?個人得失，?努力工作，?他不僅要擔(dān)?起項目部工?程內(nèi)業(yè)的工?作，而且還?要擔(dān)負(fù)著工?程采購方面?的談判;涌?現(xiàn)出了被大?家親切地稱?為“小曾哥?”的___?，他幾乎天?天工作在石?場和臨高，?處理那些最?繁瑣而又必?須耐得住忍?得氣的外聯(lián)?事務(wù)上，他?不厭其煩地?奔波在與村?民和有關(guān)政?府職能部門?的溝通、協(xié)?調(diào)、談判的?艱辛路上，?他忍著腰痛?的折磨而不?知疲倦地為?解決工程的?瓶頸問題而?努力工作。?二個基本?點，就是以?保障工程建?設(shè)質(zhì)量和行?政管理為基?本點。在?保障工程建?設(shè)質(zhì)量上，?全體員工思?路清晰，樹?立了百年大?計質(zhì)量第一?的思想，群?策群力，做?到了精心_?__、科學(xué)?管理，對工?程建設(shè)做到?了有預(yù)見性?和前瞻性，?能夠及時把?握第一手資?料并速迅向?公司報告，?為公司準(zhǔn)確?地作出決策?起到了積極?作用。比如?在水工主體?工程建設(shè)施?工中，根據(jù)?潮汐規(guī)律判?斷出了有關(guān)?部門提供的?水準(zhǔn)點可能?存在有誤的?問題，及時?地報告給公?司后，經(jīng)_?__測繪資?料信息中心?復(fù)測，發(fā)現(xiàn)?水準(zhǔn)高程相?差___米?，由于發(fā)現(xiàn)?及時，避免?了一次重大?的工程事故?的發(fā)生，同?時也避免了?重大的經(jīng)濟(jì)?損失;在行?政管理上，?分工不分家?，協(xié)同配合?、任勞任怨?、互相幫助?的意識不斷?增加，體現(xiàn)?出了團(tuán)隊的?精神。表?現(xiàn)比較突出?被大家譽(yù)為?“老黃?！?的張土養(yǎng)同?志，他雖離?家近，但他?不隨便回家?，舍小家為?大家，一心?撲在工作上?，他盡管文?化程度低，?但他謙虛謹(jǐn)?慎，虛心學(xué)?習(xí)，他雖然?沒有一技之?長，但他卻?能主動承擔(dān)?著行政管理?和后勤管理?上協(xié)調(diào)，處?理各種煩事?、難事，如?果以足球場?上的站位比?喻，他就是?一個優(yōu)秀的?后衛(wèi)，為守?門員減輕壓?力，在這方?面表現(xiàn)比較?突出的還有?符曉美同志?，她雖然來?公司不久，?但她卻表現(xiàn)?出了一個優(yōu)?秀員工的應(yīng)?有素質(zhì)，她?不但要負(fù)起?前臺大量的?日常事務(wù)，?卻還要擔(dān)負(fù)?起衛(wèi)生的打?掃、清潔，?尤其是在接?待外來賓客?時，她舉止?端莊、禮儀?有節(jié)、熱情?有度，她經(jīng)?常加班加點?到深夜，卻?不叫一聲苦?和累，這對?一個剛走出?校門的青年?人來說是難?能可貴的;?還有___?，大家知道?目前項目部?財財務(wù)沒有?賬號，她既?當(dāng)出納又當(dāng)?會計，財務(wù)?工作分毫不?差，工作原?則性強(qiáng)。?另外，每當(dāng)?我們吃到香?噴噴的飯菜?時，都會想?起黃小妹同?志，她起早?貪黑，為的?是讓大家吃?上可口的飯?菜，她為了?大家有一個?舒心的就餐?環(huán)境，沒有?節(jié)假日和休?息日，把廚?房、飯?zhí)檬?拾的干干凈?凈、井井有?條，她默默?奉獻(xiàn)的精神?，使每個員?工受之感動?;在這里值?得一提還有?地磅員、司?機(jī)及保安的?同志們，他?們?yōu)榱隧椖?部的正常的?工作，忠于?職守，堅守?崗位，隨叫?隨到，安保?人員沒日沒?夜地風(fēng)里來?，雨里去值?勤站崗與我?們形影不離?，為了公司?土地不受侵?犯，為了保?一方平安，?他們付出了?不懈的努力?。二、存?在的問題：?同志們，?我們在看到?成績的同時?，應(yīng)該更要?清醒地認(rèn)識?到存在的不?足。自我來?項目部工作?后，我感覺?到項目部在?工作中確實?存在著亟待?解決的問題?：一是本?位主義嚴(yán)重?，責(zé)任意識?不強(qiáng)的現(xiàn)象?在一定程度?上還存在。?項目部有?些同志在工?作中認(rèn)為各?掃門前雪，?就是完成任?務(wù)，所以就?有事不關(guān)己?高高掛起的?思想，工作?中缺乏積極?性、主動性?，強(qiáng)調(diào)客觀?多，自我反?省少，遇到?困難繞道走?的多，想辦?法去主動解?決的少，個?人小算盤的?思想多，奉?獻(xiàn)的精神少?等等，這些?現(xiàn)象的存在?，固然與員?工的文化結(jié)?構(gòu)、社會閱?歷有著一定?的聯(lián)系，但?我感覺更多?的還是在于?主觀意識上?存在著一定?的偏差，認(rèn)?識上有一定?的誤差。我?們身邊的榜?樣不是有_?__、__?_嗎，他們?共同特點就?是忘我地工?作和奉獻(xiàn)精?神，所以我?們應(yīng)自覺地?向他們學(xué)習(xí)?，克服本位?主義思想，?增強(qiáng)責(zé)任意?識的自覺性?。二是團(tuán)?結(jié)協(xié)作意識?不強(qiáng)的現(xiàn)象?在一定程度?上還存在。?同志們，?今天我們能?走到一起共?事，這是一?種緣分，所?以我希望大?家要珍惜這?種機(jī)遇，俗?話說和為貴?，和氣生財?就是這個道?理。但在我?們的隊伍中?，確實存在?著不和諧的?一種潛在意?識，這種思?想要不得，?我在這里不?具體點出，?望能引起重?視。我們大?家都在為公?司做事，同?時公司也給?我們提供一?個展示自己?的舞臺，在?這個舞臺上?難免會有一?些碰撞，但?不要動不動?就吹胡子瞪?眼睛，要知?道一個人對?一件小事的?處理上就能?體現(xiàn)出修養(yǎng)?和素質(zhì)的道?理，在這里?我送給大家?一句話，那?就是一個民?族的素質(zhì)叫?文化，而一?個人的文化?叫素質(zhì)，希?望大家慢慢?品嘗之道理?。三是行?政管理上失?之于軟、失?之于寬的現(xiàn)?象在一定程?度上還存在?。項目部?當(dāng)前的主要?工作是以工?程建設(shè)為中?心，所以在?員工思想上?或多或少存?在著大事不?犯，小事不?斷的思想。?比如請銷假?制度上我們?就是做的不?好，會議紀(jì)?律強(qiáng)調(diào)不能?接聽手機(jī)就?是無法有效?地得到控制?，事后的信?息反饋養(yǎng)成?就是不習(xí)慣?，保安的報?告不及時，?交接班的程?序不清楚，?這些就是管?理上存在不?嚴(yán)的現(xiàn)象，?所以在明年?的工作中這?將作為一項?重要工作來?抓，在這里?我特別要提?醒的是千萬?不要有吃在?碗里看在鍋?里的狹義意?識，我們干?工作就是要?腳踏實地地?干，要清清?白白地去抓?，不要做打?擦邊球的事?。三、_?__年的工?作打算同?志們，__?_年將是_?__建設(shè)的?關(guān)鍵一年，?同時也是物?流中心建設(shè)?將開始啟動?建設(shè)的關(guān)鍵?年，所以我?們要緊緊圍?繞“一個中?心，兩個基?本點”來開?展工作，使?項目部工作?更上一個臺?階，___?年的工作主?線是：(?一)繼續(xù)抓?好工程建設(shè)?這個中心，?確保水工建?設(shè)整體推進(jìn)?。___?年項目部任?重道遠(yuǎn)，_?__水工項?目的建設(shè)直?接關(guān)系到公?司社會效益?和經(jīng)濟(jì)效益?，所以全體?員工必須要?以高昂的斗?志，頑強(qiáng)拼?搏的精神投?入到工程建?設(shè)之中，發(fā)?揚(yáng)公司倡導(dǎo)?的責(zé)任、創(chuàng)?新、卓越的?企業(yè)文化，?為公司出謀?獻(xiàn)策多作貢?獻(xiàn)。以工程?建設(shè)為中心?，首要的是?要以防波堤?建設(shè)為中心?，這是核心?。而防波堤?建設(shè)主要就?是石料的來?源，當(dāng)前石?料來源就是?當(dāng)務(wù)之急，?是工程建設(shè)?的瓶頸，所?以我們要群?策群力，要?發(fā)揮當(dāng)?shù)厝?的優(yōu)勢，積?極探尋石料?源地，盡快?解決這一難?題;其次是?抓好疏浚工?程和碼頭建?設(shè)。疏浚?工程進(jìn)度直?接影響到填?海造地，影?響到物流中?心的建設(shè)，?而碼頭工程?建設(shè)是整個?水工建設(shè)的?象征，它意?味著水工項?目的基本規(guī)?模;再是抓?好南北護(hù)岸?的建設(shè)。護(hù)?岸建設(shè)的順?利完工就是?水工建設(shè)進(jìn)?入到收尾階?段，所以我?們一定要以?快節(jié)奏、高?效率的工作?作風(fēng)，以求?真務(wù)實的工?作態(tài)度，以?講究工程建?設(shè)整體推進(jìn)?的思路，抓?好水工工程?的建設(shè)，實?現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高?效、安全、?低耗之目標(biāo)?。(二)?抓好物流項?目建設(shè)的前?期準(zhǔn)備，實?現(xiàn)物流項目?全面開工。?水工工程?建設(shè)的目的?，就是為了?物流項目的?建設(shè)，而物?流就是公司?主要目標(biāo)之?一，我們一?定要牢固樹?立這樣的一?種觀念，即?物流項目早?日建成，公?司就早日形?成社會效益?和經(jīng)濟(jì)效益?;我們一定?要有緊迫感?和危機(jī)感，?一定要按公?司的整體思?路，抓好物?流項目的全?面開工。?我們一定要?努力實現(xiàn)公?司關(guān)于物流?項目建設(shè)的?時間節(jié)點，?具體時間節(jié)?點是：在_?__年第一?季度要完成?物流項目設(shè)?