儲運部工作總結(jié)3

儲運部工作總結(jié)儲運部工作總結(jié)1

在百利公司20xx治理要點目標：精細治理、技術(shù)突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，仔細貫徹執(zhí)行公司的治理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的缺乏向各位領(lǐng)導和同事匯報如下：

1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進展了安全培訓及考試，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行方法》及叉車駕駛必需攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供給等部門供應了完好的效勞保障。

2、儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)視部檢驗不合格的一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949治理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。

5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

6、成品保管員積極協(xié)作生產(chǎn)按質(zhì)按量準時入庫，對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，精確準時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。

7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

8、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全部出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩?，不損害自己不損害他人，不被他人損害。

10、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參與安全培訓。

在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些缺乏。

1、在裝卸工作中不能準時進展“工完場地清”

2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不準時。

依據(jù)20xx年工作中存在的缺乏，積極思索反省，查漏補缺，對20xx的工作有幾點新的想法：

1、儲運部加強員工作的思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，提高3S治理（整理、整頓、清掃）。

2、提高員工素養(yǎng)，加強員工的執(zhí)行力“力量是根底，態(tài)度是關(guān)鍵”。

3、使員工養(yǎng)成良好的仆人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房治理團隊。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們肯定緊緊的團結(jié)在公司領(lǐng)導的四周，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，為百利的美妙的明天奉獻自己的一份力氣，敬請公司領(lǐng)導及各位同事賜予我們幫忙和指正。

儲運部工作總結(jié)2

一、20xx年度工作總結(jié)：

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉儲的各項工作紿終圍圍著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的治理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉儲進展了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建立的完成，以及倉儲及物流的合并標志著儲運治理向標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉儲現(xiàn)場治理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學習開展轉(zhuǎn)變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。

其次：貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進展了清理，并建立了相應的二等品庫位，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都，傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題；倉儲治理中消失的局部問題都是由于在制度執(zhí)行中示按標準及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。

二、20xx年度部門缺乏之處：

分析工作始終是我部門治理工作的弱項，無論是本部門各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年治理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門根底治理工作。

三、20xx年度規(guī)劃與目標：

隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料治理、物流治理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的進展政策，使儲運部能適應公司進展的需要，現(xiàn)對20xx年度儲運部工作做如下規(guī)劃：

1、加強儲運工作目標治理；

將儲運部工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實安全生產(chǎn)責任制。依據(jù)公司客戶交期的特別性儲運部晚上安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進展值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；以“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消退安全隱患，確保全年儲運工作安全治理無事故。2、解決倉儲庫存精確率長期低下的問題；

倉儲庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，規(guī)劃、選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲治理處于極為被動的局面。倉儲要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為本錢分析供應牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的精確率到達98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達100%、）

3、完善倉儲的單據(jù)，報表治理；

倉儲目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達公司的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良；加強對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一局部單據(jù)需要進展重新設計、標準。

4、完善儲運各項治理制度及各崗位倉管員的考核與流程治理；

做到檢查工程齊全，記錄完整，使儲運日常治理工作形成標準化的治理體系。在對倉儲進展隨時檢查時，準時發(fā)覺存在的問題，準時排解，保證倉儲的潔凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出治理重點，仔細落實分庫治理方法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人治理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志、重視儲運根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種儲運報表，為兄弟部門部門準時供應精確信息。

5、把握庫存周轉(zhuǎn)的變化；

加強及監(jiān)視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等狀況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關(guān)部門參與，定期對公司全部倉儲進展監(jiān)視檢查，并有針對性的提出解決方案。分析猜測結(jié)果和解決方案應準時公布，供應相關(guān)精確的信息讓公司對物料供給鏈的各個環(huán)節(jié)綜合治理。

6、企業(yè)價值觀的落實；

通過對公司企業(yè)文化、技能學習，部門文化以及和公司《年度培訓規(guī)劃》和工作實踐來穩(wěn)固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總規(guī)劃，仔細領(lǐng)悟“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

7、實施以庫存精確率考核為核心的考核機制；為了協(xié)作庫存精確率提升，倉儲在實施新的庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)治理人員（精確率目前定在98%）進展績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強物料掌握工作，提升物料治理水平；

完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，準時反應精確的物料信息，為規(guī)劃，選購供應參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲全部的材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的治理方案。

9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的精確性；

公司的進展必定要求公司內(nèi)部實行信息化治理。目前儲運人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作閱歷積存太少，為了做好信息化治理的打好根底，加強員工erp系統(tǒng)操作的培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃；

根據(jù)公司20xx年的進展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉儲必需要適應公司的進展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化治理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識治理。

11、加強治理團隊建立工作；

打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來的20xx年中無論在學習力，分散力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的`臺階。完成儲運組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建立是關(guān)鍵，目前面臨著在倉儲治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估計到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉儲的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉儲治理人才的相關(guān)預備，做好相關(guān)的聘請、培訓、考核工作；完善倉管員的績效考核指標體系，對倉儲治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}儲治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲治理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。

12、提升工作態(tài)度；

組織儲運部全部人員積極參與公司與部門的治理標準學習，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責任，針對儲運部局部新員工閱歷少，治理力量差的實際狀況，每月組織對儲運部人員進展針對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結(jié)的良好習慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使作業(yè)員的業(yè)務技能和素養(yǎng)不斷提高，促進儲運工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高儲運，物流的治理水平。

四、部門培訓規(guī)劃

五、儲存空間

六、資源需求：

1、加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進展評做適當報廢處理，以到達倉庫空間的周轉(zhuǎn)，治理本錢的節(jié)省，真正意義的做到“開源節(jié)流”；

2、增加常用物資安全庫存量，特殊是設備常用配件的儲藏。物資選購不能只一味的只追求降低本錢而無視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能到達利益最大化；

3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，削減重復的手工報表，對erp系統(tǒng)進展全面升級，采納易懂易操作完善的現(xiàn)代化幫助工具；

儲運部工作總結(jié)3

不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉(zhuǎn)運的工作崗位上，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝你們給我成長的空間，士氣和自信。

在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長取得肯定成果，但是存在了很多的缺乏，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

在從來到時代電氣到現(xiàn)在的時間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運，先后學會開箱點收，學會入單，測試芯片，粘貼條碼。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、在工作中對于轉(zhuǎn)運還是比擬的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過了兩個多月的學習了解，對相關(guān)流程有了越來越深的熟悉。

2、在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能立刻解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。

3、在工作初期，對工作熟悉不夠，對工作熟悉定位缺乏，不過在師傅和這個優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱幫忙下讓我取得了很大的進步，在以后的工作中，我會不斷學習和思索，加強自己的工作力量。

三、工作心得：

1、在這兩個多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常嚴密和諧，在這個過程中我深刻熟悉到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

2、工作每一步都要細心冷靜，鎮(zhèn)靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務完成使自己比擬滿足的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避開解決，消失問題要勇于擔當。

3、在兩個多月的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下削減由于自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。

4、在這里我學會了許多工作上的學問，在言海軍和李紅舉師傅的帶著下學會許多學問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會和他們分散成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓：

在兩個多月的工作實踐中，我發(fā)覺自己離他們的工作水平還有肯定的差距，主要表達在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，認真總結(jié)以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：

1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。

2、對工作流程不夠熟識。

3、工作不夠精細化。

4、工作方式不夠敏捷。

5、缺乏工作閱歷，尤其是遇到物料問題。

6、缺少平常的工作總結(jié)。

7、做事不夠堅決，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我肯定時時刻刻留意修整自己缺乏的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五、工作規(guī)劃：

下年公司將會有更高更大的工作規(guī)劃目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的工作力量，盡快的成長和進步。

其中以下幾點是我下年自己提升自身力量的目標

1、要提高自己工作的積極性主動性，堅決完成每一項轉(zhuǎn)運交接，做事不拖泥帶水。

2、工作主要注意效果，細節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標的完成。

3、把握一切時機提升自己工作力量水平，加強平常的學問和總結(jié)工作。

4、精細化工作方式的思索和實踐。

5、努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。

其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學習他們身上的優(yōu)點優(yōu)秀工作習慣，協(xié)作實際工作不斷進步，我在工作中始終信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?/p>

在參與工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己全部精力投進去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會優(yōu)化一些，這就需要認仔細真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

儲運部工作總結(jié)4

儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在20xx年里，我們在產(chǎn)品入庫、發(fā)運工作中，加強安全操作意識，不斷總結(jié)閱歷教訓，杜絕和削減事故發(fā)生，不斷實行措施完善安全治理，現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、人身安全：

20xx年度，儲運部共發(fā)生三起與之相關(guān)的人身安全事故：

1、3月，叉車司機xxx在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。

2、7月16日，原包裝工xxx私動叉車，將包裝工xxx撞傷。

3、7月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。

三起事故發(fā)生后，公司均對其責任人進展了相應處理，我部也針對不憐憫況，在治理上實行措施，改良完善：

1、規(guī)定協(xié)作叉車裝噸包，必需由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。

2、全部車輛非操作人員，不得動用。

3、在運輸通道中，設置限速護欄，保證碼頭行車安全。

二、產(chǎn)品安全：

在日常的產(chǎn)品入庫、發(fā)運過程中，注意做好產(chǎn)品的損壞、防塵、防澇安全工作。

第一，加強叉車司機和碼頭工的安全操作意識，避開和削減人為破包幾率。同時，加強與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡，削減破損托盤的循環(huán)使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡潔，碼包不平坦，導致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發(fā)生，也請生產(chǎn)單位關(guān)注。

其次，加強與銷售部門的聯(lián)系，隨時把握產(chǎn)品發(fā)運動態(tài)，對長期積存的產(chǎn)品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產(chǎn)品安全。

第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，準時上報倉庫漏雨狀況，安排調(diào)整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作。

三、設備安全：

隨時針對影響產(chǎn)品發(fā)運中各種車輛、設施改造、修整，避開和削減產(chǎn)品出廠質(zhì)量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現(xiàn)象，準時查找緣由，準時聯(lián)系修理單位，對車輛、設施進展改造，大大降低了產(chǎn)品破包率，改善了產(chǎn)品安全狀況。

在工作中仍會消失各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質(zhì)源于細節(jié)、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階。

儲運部工作總結(jié)5

一、工作回憶及感想：

我于20xx年7月31號進入XX電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出特別時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）治理，為了彌補這一缺陷，重新建賬（20xx。12。25日已完成）。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）準時更新，要求他們對這一缺陷進展了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進展了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場治理。

5、在與選購部的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲部跟據(jù)《收貨規(guī)劃表》排程收料。特殊是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開頭對倉儲整體的物料庫存水平掌握。盡量到達在倉儲庫存力量允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫存量。

6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進展整改完成，完成事項如下：

A、成品放在地上現(xiàn)象。

B、倉儲平面示意圖進展修改，增加安全通道（此點客戶沒有提出）。

C、溫濕度表沒有準時填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必需填寫。

D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實際溫度來打算是否開窗戶。

E、有供給商來料沒有我司進料標簽（主要是XX供給商）。

F、物料現(xiàn)場全部庫存物料進展除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，以及局部暴露在外的，全部準時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫全部的物料限高2米。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。

7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標識，局部物料沒有做到標識治理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發(fā)覺問題準時整改。

8、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進展評估（必要時要進展修改），依次是：倉儲先進先出治理方法，化學/危急品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料入庫治理方法，報廢料治理方法。

9、對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部物料尾數(shù)必需裝好并做好標識（寫好標簽）。

10、倉庫全部物料必需做好防水的處理工作，全部成品必需離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。

11、12月27號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在本錢核算準時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應相應的根底數(shù)據(jù)。倉儲全部人員積極協(xié)作相關(guān)人員對倉儲物料進展徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當中的缺乏之處例如如下：

A、在處理特別事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對來料NG的原材料沒有準時移到來料不良暫放區(qū)。

C、盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)有待提高。

D、對單據(jù)進展簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復核就在就發(fā)料。

E、倉儲培訓規(guī)劃沒有實行。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，準時反響問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了準時了解倉儲工作中發(fā)覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時間跟進解決，規(guī)劃做一個倉儲信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作特別信息跟進匯總，7S，消防安全學問，倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。

B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽藍球競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的暖和。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參與，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，表達了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)е@樣一個優(yōu)秀的團隊而感到快樂與驕傲！

四、20xx年工作規(guī)劃及達成目標：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學習，做到業(yè)務學問懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓規(guī)劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和業(yè)務部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次治理（先進先出）。

7）每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率達100%。

8）倉儲發(fā)料不準時率每月≤0次。

9）對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)，加大對供給商的抽檢力度，對于存在特別（如短裝、少裝、缺斤少兩）的全部供給商統(tǒng)計在冊，并以《內(nèi)部聯(lián)絡單》的形式通知選購部。為公司對供給商的評審供應有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場治理與目視化治理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

12）當天的帳準時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理，對全部進出倉物料盡可能按，《倉庫治理制度》執(zhí)行，對供給商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及業(yè)務部能準時了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入。確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。

13）全部物料必需做到物料標識治理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號治理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進展收料。

14）催促倉管員在工作當中肯定要做到物料賬、物、卡治理，全部物料必需根據(jù)標準流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，（制定一個合理的倉儲治理制定）來開展部門領(lǐng)導的治理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，財務部目前每個月進展一次盤點，也是對倉管工作的一個考核，盤點明細報表如有差異的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調(diào)帳處理。

16）水口房的接收問題，在接收之前需做一個接收管制方案。

17）為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，標準呆滯物料與不良物料之治理，

五、20xx年工作當中需其它部門協(xié)作改良的有效建議：

1）各部門對倉儲所提出特別處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)覺的特別第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對特別大事的回復時間與實際處理時間間隔太長（目前倉儲部的客退品時間長達20天），需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對特別物料的處理問題上能行言全都，在最短的時間內(nèi)把問題賜予解決！

2）業(yè)務部必供應精確的信息，如《出貨規(guī)劃表》物料料號、數(shù)量、時間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。

3）盼望業(yè)務部在PMC有回復交期的狀況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目標。

4）盼望選購部與供給商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供給商送貨或退料時，時間盡量不要在下班時間或者晚上。

5）對于各部門用易耗品時，望相關(guān)部門領(lǐng)導賜予一個硬性規(guī)定，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實施。

6）對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以轉(zhuǎn)變20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

7）對于IQC來料判NG的物料，盼望選購部準時通知供給商來我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊（如：XXX供給商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關(guān)人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員選擇），這樣給我司用料帶來了困擾。

8）針對一個月中供給商所消失的問題，選購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供給商，加以改良，規(guī)定供給商在我司要求的時間內(nèi)，準時把需求的物料送達。材料交期回復要精確無誤。

9）從20xx年1月2日開頭，針對全部供給商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等治理，使倉儲部倉管員在發(fā)料過程中通過批次治理（先進先出）

10）注塑部在入庫時，須加強數(shù)字觀念與書寫的工整性（有時入庫成品會少裝，標簽寫錯等）。

11）建議我司是否可以在20xx實行季度標簽來治理來料（需要公司支援）。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

儲運部工作總結(jié)6

儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發(fā)揚“勤勞、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，保障經(jīng)營業(yè)務順當開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、倉儲條件缺乏，合理調(diào)整構(gòu)造

隨著公司銷售規(guī)模擴大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫治理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層根據(jù)重量、數(shù)量進展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。

二、合理儲存保管，準時養(yǎng)護記錄

由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

1、藥品保管按劑型分四組治理，商品按貨位號儲存。貨到后依據(jù)狀況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點。

2、堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。為了削減過失發(fā)生，在發(fā)貨、復核的根底上再增加一道“動態(tài)盤點”把關(guān)，將每天銷售品種進展庫存盤點，盤點后發(fā)覺過失準時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。

3、準時發(fā)貨、復核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對比單據(jù)逐筆發(fā)貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發(fā)。根本藥物實施電子監(jiān)管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。

4、由養(yǎng)護員對在庫藥品進展養(yǎng)護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年一般品種養(yǎng)護7961筆次，重點養(yǎng)護品種511筆次。

5、20xx年公司經(jīng)受了多部門檢查，倉儲治理是藥品質(zhì)量治理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設

施，順當通過了檢查，未消失明顯缺項，付出了辛苦努力。

三、安排運輸車輛，確保物流暢通

公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。

1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊急，今年實行公司車輛優(yōu)先使用，租車幫助使用兩種形式進展物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿意貨物運輸要求，根本保證了物流暢通。

2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費xx.62萬元，修理費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元?？傮w費用較去年增長5.7萬元。

3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利于熟識車況、安全行駛。

四、存在問題

1、治理方面：儲運部沒有分管副總負責協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏治理閱歷豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛治理趨于穩(wěn)定。

2、人員方面：人員流淌頻繁，治理特別被動。

3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強度大。

五、工作準備

1、聘請治理人員、定崗定薪、提高員工待遇；

2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)閱歷，嚴格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使治理工作得以順當開展；

3、連續(xù)做好車輛治理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使治理工作上一個新臺階。

儲運部工作總結(jié)7

20xx年在新的領(lǐng)導班子帶著下儲運部全體員工團結(jié)全都齊心協(xié)力仔細工作在上半年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導及同事匯報一下：

1、儲運部員工積極協(xié)作生產(chǎn)、銷售、供給、財務等各部門做好各項效勞工作。

2、儲運部原材料保管員嚴格把關(guān)不徇私情，對與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監(jiān)視部檢驗不合格一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

5、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序，對產(chǎn)成品進展區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。

6、成品保管員積極協(xié)作生產(chǎn)按質(zhì)按量的準時入庫，對銷售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。精確準時發(fā)貨。

7、在處理廢舊物資時對能夠重新利用的物資分類回收，為節(jié)能降耗做出應有的奉獻。

8、儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運部裝卸隊文明裝卸樹立良好的百利形象。

10、儲運部對于安環(huán)部安全隱患檢查進展積極整改，仔細參與百利公司進行的火災事故應急演練。

11、20xx年原材料上半

XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT

XXX入庫：XXX,出庫：XXXT

成品入庫：XXX米,出庫：XXX米

根本到達了出入庫的平衡。

在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多缺乏之處，我們在下半年積極想方法，查漏補缺，對20xx年下半年工作有幾點規(guī)劃：

1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房治理。

2、每天對庫存物資進展盤查清點，到達日清月結(jié)。

3、加強員工業(yè)務學習，增加治理意識，塑造優(yōu)良的庫房治理團隊。

儲運部工作總結(jié)8

九月是收獲的季節(jié)，公司發(fā)出去的貨物沒有像原來大規(guī)模的退回，相比原來來講進步了不少，我信任公司的進步會愈來愈大的，立刻迎來黃金十月了，特將九月份工作總結(jié)如下：

1、物流和提貨工作有所變動，以前都是由余武勝一個人負責，現(xiàn)在物流由倪群負責，提貨由余武勝敗責，鑒于上個月的閱歷教訓，物流這個月一切正常，無特別狀況發(fā)生，但是還需要完善，由于究竟這個月所送的貨不是許多；

我覺得有必要將發(fā)送樣品、機器設備、成品等流程好好規(guī)劃化，由于這牽涉到財務、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點小問題，由于詢問不太清晰，在取樹脂1682的時，在物流公司沒有卸貨的狀況下就去了，白白等了一個小時，主要緣由是選購部只預留了物流一個電話，而這個電話恰好打不通，余武勝看到物流公司離公司不遠，就直接去了。雖然沒有耽擱什么事，但是對于一項工作的嚴謹性還是不夠的，我認為避開此項事情，首先就是徐苗最好是預留物流的兩個聯(lián)系號碼（物流公司不行能就一個號碼），問清晰問明白之后再去取貨；

2、在生產(chǎn)量不大的狀況下，儲運部的同仁們也沒有閑著，在蟲蚊許多的狀況下，依舊對倉庫進展了三次大掃除，衛(wèi)生狀況有了顯著的改觀；

3、勞保用品以舊換新的工作，實施起來還不是很便利，還得連續(xù)標準治理化，以便更好的實施。主要是大家還不適應，技術(shù)部的同仁常常出差，不行能將臟污的手套口罩帶到公司；

4、如期完本錢月份的倉庫報表、材料明細表、車間明細領(lǐng)料表、匯總表、臺帳、盈虧表等事宜；

5、在徐紅麗和余武勝的努力之下，倉庫待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加標準化。

最終我信任在大家的努力下，海源九天明天會更好！

儲運部工作總結(jié)9

不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了，在這八年里我從一名一般的員工成長為公司儲運部的治理者，能有這樣的成長我要感謝公司領(lǐng)導的細心栽培以及同事們共同努力的積極協(xié)作工作。從事儲運治理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來針對倉庫治理的工作，我始終做到仔細負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我治理的儲運部絕不允許消失任何的疏漏。

20xx年的工作與平常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關(guān)工作，我還積極培育部門員工的工作自主力量，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必需加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動，YY儲運部的相關(guān)工作進入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲運治理工作閱歷并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，熬煉自我的時候到了，所以我主動向公司領(lǐng)導請纓來YY治理儲運部相關(guān)工作，在這個既生疏又熟識的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個細節(jié)，提高自身的工作力量，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。

來到Y(jié)Y工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個食品德業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件特別重要的事情；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的5S，一個良好的工作環(huán)境也會給平常的工作帶來意想不到的收獲；最終對全部的工作進展了梳理，并常常給員工開會溝通，既要了解每個人每天的工作重點是什么，是否

合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。

為了能把儲運的工作做的更好，給治理帶來優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規(guī)劃如下：

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強人員培育和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團隊，更離不開優(yōu)秀的員工。依據(jù)平常工作中個人的表現(xiàn)，重新衡量個人不同水平和不同力量并進展分類培育，同時在思想上進展引導，爭取讓每位員工都能在適宜的工作崗位上為公司做奉獻，并真真實切地體會到圣諾大家庭的暖和。同時預備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯恿?，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。

二、仔細把5S推廣下去。依據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標準和現(xiàn)場的要求。參照標準和要求實施區(qū)域治理。依據(jù)實際庫房的條件來定位，標示清晰、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴格根據(jù)標準來執(zhí)行。

三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的治理，五防工作也要做到實處，特殊是高溫或梅雨季節(jié)要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。

四、加強XX、YY兩地的儲運工作連接，并常常巡查兩地庫房，準時發(fā)覺問題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的精確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順當進展。

以上是我的初步的想法，詳細的工作還有待以后工作中不斷的改

進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學習更加專業(yè)的學問，在公司領(lǐng)導的帶著下，堅決貫徹及落實領(lǐng)導的指示和工作任務，努力，扎實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。

儲運部工作總結(jié)10

新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于思索狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完善？將來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現(xiàn)在已整整20xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運治理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫治理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的頑強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要預備什么。

多年的倉庫治理工作雖然已積存了不少閱歷，不管從人員治理還是到環(huán)節(jié)掌握，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場治理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了表達集團式治理帶來的優(yōu)勢，我的新年準備是：信息共享，治理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培育和定位。

好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，依據(jù)平常了解以及其個人平常表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，依據(jù)不同水平和不同力量分類培育，思想上進展引導，光盤中取之精華，同行業(yè)進展學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。

而后再通過網(wǎng)絡或平常觀看，連續(xù)查找適宜人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增加努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效相結(jié)合。

目前針對徐昌儲運已經(jīng)實施日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實際狀況，日非常制標準，依據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終到達有事?lián)屩龅牧己昧晳T。

通過本月運行結(jié)合實際狀況把日志修訂完善后，淮昌參照執(zhí)行。

三、把6S工作仔細推行下去。

依據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區(qū)域和線位治理。

初步準備淮昌全部原材料都要有墊板，徐昌依據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清楚，垛卡齊全，而后嚴格根據(jù)要求執(zhí)行。

四、過程掌握嚴謹細致。

日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異局部查明緣由，形成報告。

包裝五金配件分類進展盤點，到達每月循環(huán)盤點一次。

針對過磅人員要求是留意多觀看，過程要認真核對，掌握好差異局部。

五、檢查落實到位。

倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特殊是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫狀況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節(jié)省從點滴做起。

合理利用好垛位，避開消失轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，削減費用支出。

針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避開消失閃失和缺少。

以上工作是初步準備，結(jié)合日志考核同步進展，獎勤罰懶當月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部！

儲運部工作總結(jié)11

為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進公司業(yè)務平穩(wěn)較快進展，依據(jù)公司領(lǐng)導要求，結(jié)合本部門實際，制定20xx年儲運部安全生產(chǎn)工作規(guī)劃：

一、20xx年安全生產(chǎn)目標

1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零

2、全年重傷、死亡率為零

3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零

4、事故隱患排查、整改率100%

5、“三違”查處率100%

二、安全治理工作措施

1、抓好安全責任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負責”原則，簽訂安全目標責任書，明確責任。加強安全考核，對安全成績突出者賜予嘉獎，對事故責任者賜予懲罰；

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全治理規(guī)定。組織制定本部門的安全治理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實施；

3、利用安全檢查機制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的熟悉，從中吸取教訓，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、標準安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤催促，建立全員參加的共管體制，做好三級安全教育，確保特別工種和安全治理人員持證率100%，定期做好安全培訓教育工作。

5、標準對公司倉儲治理和物資運輸治理。

6、積極協(xié)作營銷部選購銷售規(guī)劃準時調(diào)配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。

7、積極做好公司車輛日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)視駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。

儲運部工作總結(jié)12

20xx年已經(jīng)接近尾聲，新的一年馬上到來。在這年的工作中，我特別感謝公司和部門領(lǐng)導賜予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了許多工作閱歷和治理技能，同時也特別感謝公司和部門領(lǐng)導對我的充分信任,讓我有了很好的熬煉時機，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項力量，為公司和部門的進展做出自己應有的奉獻。

20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作本錢；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物準時、精確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿足。

20xx年下半年隨著公司業(yè)務的不斷進展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲治理工作，主要負責成品庫和待發(fā)庫的實物操作治理和賬目治理，以K3系統(tǒng)為核心，指導倉庫工作流程的標準化建立和全面性完善，增加人工效率，降低物流本錢；同時負責公司內(nèi)運輸保險業(yè)務，準時收集、上報保險業(yè)務信息，并同保險公司業(yè)務員進展現(xiàn)場實物核查，對保險單據(jù)和文件進展整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護公司利益。

20xx年成品庫工作總結(jié)如下：

1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。

2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發(fā)覺問題點準時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。

3.積極協(xié)作部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，準時、精確地滿意制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務人員的電池領(lǐng)用，因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。

4.在崗期間，嚴格根據(jù)標準的工作流程掌握出、入庫，加強入庫托盤和電池明細治理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點精確率在99.99%以上，復盤后保證精確率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)。

5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6S等相關(guān)工作預備，提前根據(jù)審核標準進展現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)覺的問題準時、仔細整改，至今審核重大不合格項0個。

6.對現(xiàn)場員工進展培訓、監(jiān)視，幫忙其提升業(yè)務力量，對不標準操作準時訂正，提高了員工整體工作效率。

新的20xx年馬上到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克制。在20xx年中，我將連續(xù)以安全第一為工作核心，連續(xù)加強安全工作培訓，連續(xù)加強盤點作業(yè)，堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作，確保庫存精確率；同時連續(xù)做好每次審核的預備工

作，連續(xù)以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進一步提高工作效率，降低工作本錢。

在新的一年中，我要更加熬煉自己，進一步學習專業(yè)技能學問，學以致用，在實踐中提升工作力量，積存工作閱歷，為公司進展和部門建立作出自己最大的奉獻。

我保證，我將以飽滿的熱忱和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！

儲運部工作總結(jié)13

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前出現(xiàn)。

我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，到達新層次，進入新境地，開創(chuàng)新篇章。

總結(jié)閱歷、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將周口倉庫部門的20xx年工作盤點如下：

第一，20xx年立足效勞，盡全力滿意每一位顧客的要求。

我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。

效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。

客戶享受效勞的經(jīng)受多了，對我們的客戶效勞質(zhì)量自然會有更高的期盼，這就給我們的客戶效勞質(zhì)量治理不斷提出更高的要求。

正因如此，我們的工作也應當更完善以客戶效勞為中心，來為客戶供應更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。

實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求，給我們一個時機還您一份滿足！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

其次，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品過失消失。

入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。

做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。

按標準操作程序和標準治理制度做好各項工作及記錄。

協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準時填寫進、入賬