倉庫改善建議

倉庫改善建議倉庫改善建議倉庫改善建議xxx公司倉庫改善建議文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度倉庫改善建議目前正在對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點(diǎn)：日前正在對(duì)物料盒進(jìn)行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題標(biāo)牌不完善，有些標(biāo)牌出入庫等級(jí)有缺漏盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符倉庫數(shù)據(jù)；錄入不及時(shí)，給財(cái)務(wù)工作造成一定影響領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂部分物料，因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問題，造成浪費(fèi)螺絲等五金件，因?yàn)閿?shù)量較大、種類較多、較為零散等問題，對(duì)盤點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響?，F(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出幾點(diǎn)整頓倉庫建議：完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責(zé)，提高倉管員工作效率借由此次盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)工作，并以盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完善物料卡片（入庫、出庫日期、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號(hào)時(shí)應(yīng)加入貨位號(hào)，方便倉管員的發(fā)料及盤點(diǎn)針對(duì)淘汰、破損、閑置物料，請(qǐng)相關(guān)部門核實(shí)后，制定解決方案加強(qiáng)倉庫動(dòng)態(tài)管理，物料入庫、出庫及時(shí)登記，及時(shí)填制各類報(bào)表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利加強(qiáng)各部門之間溝通堅(jiān)持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。物料分類：外購材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等）、自加工材料、消耗材料物料編號(hào)：制定材料清單，按照材料分類，同時(shí)結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取，提高工作效率倉管人員工作職責(zé)：專門負(fù)責(zé)物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時(shí)間，將更多時(shí)間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進(jìn)入，有效防止物料遺失倉管人員工作內(nèi)容：1、及時(shí)填寫財(cái)務(wù)部提供的各類報(bào)表2、按要求擺放物料、整理倉庫，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物一致3、做好倉庫控制工作，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫存狀況4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)5、做好月底盤點(diǎn)工作倉庫管理流程：入庫：1、憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫，填寫入庫單。物料各種不清的，不允辦理入庫2、倉管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬3、辦理入庫手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片4、及時(shí)按照入庫單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬出庫：1、由車間開具領(lǐng)料單，交由倉庫，倉管員備料。開發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的，也應(yīng)開具領(lǐng)料單，并應(yīng)及時(shí)交回倉庫。2、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉管員三方簽字確認(rèn)。無簽字的不予辦理領(lǐng)料3、倉管員核實(shí)領(lǐng)料單及出庫單，嚴(yán)格按照出庫單物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)放物料，并及時(shí)登記物料單4、及時(shí)按照出庫單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬針對(duì)螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫。具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫合同，由供應(yīng)商在倉庫設(shè)立備件庫，按照生產(chǎn)需求，制定零