思想教育在企業(yè)政治行為管理中的運(yùn)用相關(guān)政工論文

思想教育在企業(yè)政治行為管理中的運(yùn)用相關(guān)政工論文

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內(nèi)容摘要：很多企業(yè)在實(shí)施管理時(shí)候，忽視思想教育，認(rèn)為思想教育是學(xué)校的事情，企業(yè)可以不用進(jìn)行，本文通過(guò)分析認(rèn)為，在員工實(shí)施政治行為前，采取思想教育等措施，有利于正面政治行為的推廣。本文探討企業(yè)實(shí)施思想教育管理政治行為的依據(jù)以及可行性，并探討其在管理企業(yè)政治行為的運(yùn)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)主體可能會(huì)造成事實(shí)上的權(quán)利不均衡，不同的市場(chǎng)主體擁有的資源和社會(huì)能量是不同的，有的市場(chǎng)主體更有能力表達(dá)和追求自己利益，而有的市場(chǎng)主體做不到這點(diǎn)。正是這種事實(shí)上的權(quán)利失衡，造成了市場(chǎng)上一種不合理的利益關(guān)系格局。

1、各主體意識(shí)到為了護(hù)自己的利益，使用企業(yè)的政治行為是一個(gè)比較好的方法。政治行為包括影響他人行為的企圖和組織中的事件發(fā)展過(guò)程，目的是保護(hù)自身的利益，滿足自身需求和推進(jìn)自身目標(biāo)。

2、企業(yè)思想教育是指企業(yè)或社會(huì)群體用一定的思想觀念、意識(shí)形態(tài)、道德規(guī)范，對(duì)其成員施加有目的、有計(jì)劃、有組織的教育影響，使他們形成符合一定社會(huì)或企業(yè)所需要的思想品德的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。在企業(yè)方面，企業(yè)主政治行為控制，是通過(guò)企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全、計(jì)劃、人事等一系列管理來(lái)進(jìn)行的。管理制度、管理程序和手段，規(guī)范著工人的思想、道德的表現(xiàn)則全面具體的滲透在管理之中。

3、人的思想與行為相關(guān)性與穩(wěn)定統(tǒng)一的特征，為思想教育管理企業(yè)政治行為提供了一定的理論基礎(chǔ)。通過(guò)思想教育，灌輸成功的意識(shí)形態(tài)，該意識(shí)形態(tài)的基本目的在于促使市場(chǎng)主體不再按有關(guān)成本與收益的簡(jiǎn)單、享樂主義的個(gè)人計(jì)算來(lái)行事。而只有員工相信現(xiàn)有的制度是公平的并共同持有同一意識(shí)形態(tài)時(shí)，才有可能維持現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)則，減輕企業(yè)協(xié)調(diào)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。思想教育是管理企業(yè)政治行為的前提思想教育用來(lái)規(guī)范企業(yè)政治行為主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

企業(yè)應(yīng)延續(xù)思想教育。學(xué)校是培養(yǎng)人力資源的重要地方，由于校園與現(xiàn)實(shí)社會(huì)存在一定差異，新員工在步入社會(huì)的初期，必然出現(xiàn)更多的困惑與思想波動(dòng)，甚至對(duì)自己以往所形成的人生觀、價(jià)值觀產(chǎn)生懷疑和動(dòng)搖，在校園課堂上構(gòu)建的高水準(zhǔn)思想道德體系，往往可能被社會(huì)上蔓延的流行的某些低水準(zhǔn)道德意識(shí)現(xiàn)實(shí)所摧垮造成個(gè)體思想道德水平扭曲偏離。如果不解決好這一轉(zhuǎn)折，整個(gè)學(xué)生時(shí)代的思想政治教育將功虧一簣，走向另一極端，自覺接受企業(yè)不良政治行為。企業(yè)對(duì)新員工思想教育主要從企業(yè)價(jià)值觀教育等源頭開始，讓新員工自覺規(guī)范自己個(gè)人行為，減少負(fù)面政治行為的發(fā)生。

從思想上教育員工規(guī)范企業(yè)政治行為。企業(yè)行為風(fēng)尚，包括活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的為人處事的標(biāo)準(zhǔn)和道德追求。從思想教育入手，賦予員工行為新的工作內(nèi)涵，也就是要引起員工的身心發(fā)生預(yù)期的變化，形成適應(yīng)企業(yè)需要的思維，規(guī)范自己行為。目前，仍然要發(fā)揚(yáng)愛國(guó)主義精神，培植和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立顧全大局、團(tuán)結(jié)互助、敬業(yè)愛崗、精益求精、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想作風(fēng)。[4]自覺同只顧個(gè)人利益的懶散、自由的各種不良政治行為作斗爭(zhēng)。

加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀教育。價(jià)值觀是人們價(jià)值的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)的觀念。人與人之間對(duì)觀念層有不同看法，比如對(duì)企業(yè)宗旨、目標(biāo)、精神、作風(fēng)等有不同的見解，或者不同意對(duì)方的見解，甚至相互對(duì)立沖突。其中社會(huì)價(jià)值本位、人生理想、社會(huì)秩序的觀念的沖突，直接影響員工行為，成為企業(yè)政治行為的主要根源。在實(shí)踐中個(gè)體對(duì)個(gè)體利益和集體利益一致的持不同觀點(diǎn)，容易表現(xiàn)出不同工作行為，由于是隱形思想范疇，往往為管理者難以直接覺察，需要很大的協(xié)調(diào)成本才能完成企業(yè)目標(biāo)。

思想教育規(guī)范企業(yè)政治行為的具體方法利用思想教育進(jìn)行企業(yè)文化推廣，這種推廣之所以能夠管理企業(yè)政治行為，是因?yàn)槠渚邆淞艘韵聨讉€(gè)有利條件：將思想教育融入企業(yè)文化推廣過(guò)程中，良好的價(jià)值觀而進(jìn)行的自覺的思想轉(zhuǎn)化和行為控制活動(dòng)來(lái)規(guī)范員工政治行為。企業(yè)行為文化是企業(yè)文化的表層。政治行為表現(xiàn)復(fù)雜，表面上都是個(gè)體行為，進(jìn)一步講也是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。一般企業(yè)文化推廣是依靠發(fā)展積極的人際關(guān)系，創(chuàng)立企業(yè)禮儀與楷模，培訓(xùn)員工。首先對(duì)員工應(yīng)該進(jìn)行教育，否則容易做表面文章，說(shuō)一套，做一套，這樣的行為本身就是不良的政治行為。

一、前言

企業(yè)行政管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到的作用是不容忽視的，企業(yè)行政管理工作涉及到企業(yè)的方方面面，關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作。一個(gè)企業(yè)取得較好的運(yùn)營(yíng)效果，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了自身過(guò)硬的技術(shù)之外，還必須有一套行之有效的管理體制。企業(yè)的行政管理事關(guān)一個(gè)企業(yè)的興衰，它不僅僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的諸多細(xì)節(jié)，更是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間的溝通渠道，良好的企業(yè)行政管理制度，有助于企業(yè)提高管理和運(yùn)行的效率，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。說(shuō)到底，企業(yè)行政管理最重要的是管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)三者必須統(tǒng)一發(fā)展，不可偏廢其一。

二、我國(guó)企業(yè)行政管理存在的問題

1、全盤照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式

由于我國(guó)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)形成了一定的固定模式，在目前的企業(yè)行政管理中仍然存在著一些“機(jī)關(guān)習(xí)氣”，很多方面還體現(xiàn)著機(jī)關(guān)作風(fēng)。一些企業(yè)管理的干部完全秉持著過(guò)去固有的舊思維，完全與企業(yè)自身的實(shí)際情況與新形勢(shì)下的企業(yè)行政管理要求脫鉤。在管理上搞形式主義，做一些表面文章，完全脫離了實(shí)際，不追求失效。在這種情況下，不僅造成了企業(yè)行政管理的效率低下，而且既浪費(fèi)精力又消耗企業(yè)對(duì)于行政管理的投入，進(jìn)而影響企業(yè)的效率。

2、缺乏完整的行政管理體系

在企業(yè)行政管理出現(xiàn)一些機(jī)關(guān)習(xí)氣的同時(shí)，也有一些企業(yè)完全摒棄機(jī)關(guān)作風(fēng)，在企業(yè)行政管理中，完全沒有一套科學(xué)有效的管理體系，沒有完整的規(guī)章制度以及各個(gè)部門的職責(zé)和明確的分工等等。不僅如此，有些企業(yè)還出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)象，很多管理的相關(guān)事宜全靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人臆斷，完全不理企業(yè)的實(shí)際情況，決策只憑自己的判斷，當(dāng)然，這些決定也都使他們得到了個(gè)人利益，而直接損害的是企業(yè)的利益。這樣做直接使得企業(yè)的一些機(jī)構(gòu)、部門形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行層面插手過(guò)多，也直接導(dǎo)致了很多管理者無(wú)所適從。很多員工至此也失去了工作的積極性和主動(dòng)性，造成了勞資雙方的對(duì)立。而由于缺乏一整套科學(xué)合理的管理體系，使得這種矛盾無(wú)法解決，反而愈演愈烈，造成企業(yè)人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)。

3、企業(yè)行政管理部門與其他部門脫節(jié)

我國(guó)企業(yè)在行政管理過(guò)程中還出現(xiàn)了管理部門與生產(chǎn)部門或其他部門相脫節(jié)，由于缺乏良好的溝通，企業(yè)行政管理部門所發(fā)布的相關(guān)規(guī)定根本不適用于企業(yè)其他部門。企業(yè)的業(yè)務(wù)或生產(chǎn)部門甚至?xí)X得行政管理部門是在給自己的工作設(shè)置障礙，很多時(shí)候，除非是與企業(yè)行政管理部門密切相關(guān)的事情必須要他們出面，否則，業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門基本上與行政管理部門不相往來(lái)。這樣的情況造成了管理渠道的不暢通，使得其他部門對(duì)行政管理部門形成了一種抵觸或排斥的情緒。進(jìn)而形成了一種惡性循環(huán)，管理與運(yùn)營(yíng)部門接觸越少就越不了解對(duì)方的實(shí)際情況，管理脫離實(shí)際。反之，管理越來(lái)越脫離實(shí)際，就越遭受各業(yè)務(wù)部門的排斥，直接造成彼此隔膜越來(lái)越深，造成企業(yè)管理不善，運(yùn)營(yíng)情況不佳。

4、企業(yè)行政管理法律體制不夠健全。

企業(yè)要想取得高效的管理，最重要的就是做到有法可依，很多企業(yè)的法律制度雖然已經(jīng)確定，但是由于種種原因不能夠很好的執(zhí)行。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須要建立科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則，否則，將會(huì)始終影響著企業(yè)的行政管理效率，使企業(yè)缺乏活力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

三、我國(guó)企業(yè)行政管理的改革思路

1、要建立健全企業(yè)的法律法規(guī)。

企業(yè)行政管理不同于政府機(jī)關(guān)，相比之下，企業(yè)更偏向于管理，更注重企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的健全。在平時(shí)的行政管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，充分落實(shí)崗位責(zé)任制度，并引入科學(xué)的管理方法，如績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理等。目前企業(yè)存在著思想觀念僵化和行政命令大于一切的陋習(xí)。通過(guò)將企業(yè)上的諸多工作程序合理進(jìn)行理順，建立起一系列規(guī)范化的圖表和文件，科學(xué)地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的工作情況進(jìn)行考核，則可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)行政管理效率的有效提高。

2、要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而開展管理工作

企業(yè)行政管理是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的，因此，企業(yè)在行政管理過(guò)程中要時(shí)刻謹(jǐn)記經(jīng)濟(jì)效益至上的理念，避免出現(xiàn)為了管理而管理的現(xiàn)象，堅(jiān)決摒棄形式主義，脫離實(shí)際的工作情況。此外，要大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要采取靈活變通的工作方法進(jìn)行管理，反對(duì)僵化和因循守舊的工作模式。

3、要提高企業(yè)行政管理干部的整體素質(zhì)

首先要對(duì)于企業(yè)行政管理人員的招聘實(shí)行公開選拔，提高社會(huì)透明度，根據(jù)行政管理工作的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔。其次要建立健全一整套行政管理干部的培訓(xùn)體系。企業(yè)在選拔干部組成行政管理團(tuán)隊(duì)之后有必要對(duì)整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身的專業(yè)技能，提高管理效率，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境的需要。第三就是要建立合理的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定一套科學(xué)合理的干部管理考核機(jī)制，從根本上提高企業(yè)行政管理的干部素質(zhì)。

企業(yè)中的行政管理人員可以通過(guò)不同種的管理方式對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部中的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，所以說(shuō)企業(yè)中的行政管理工作是具有比較強(qiáng)的針對(duì)性的。所謂的企業(yè)行政管理的調(diào)配性是指企業(yè)的行政管理中所下達(dá)的所有要求，可以通過(guò)企業(yè)中的管理人員對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)配從而順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)的完成。企業(yè)中的行政管理人員在企業(yè)中的各個(gè)部門之間起到了相互協(xié)調(diào)和分配的作用。對(duì)于企業(yè)的行政管理工作而言，通過(guò)對(duì)企業(yè)中的工作職員進(jìn)行劃分，按照企業(yè)中相應(yīng)的管理體制進(jìn)行從上到下的執(zhí)行操作，是整個(gè)企業(yè)上級(jí)與下級(jí)之間具有指示性的要求，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的行政管理工作人員加強(qiáng)對(duì)工作指示性的重視程度。企業(yè)的行政管理工作主要是建立在整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)之上的，對(duì)下級(jí)進(jìn)行具體工作的落實(shí)和逐級(jí)的傳達(dá)，這將直接的對(duì)整個(gè)企業(yè)中上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指示做出反應(yīng)。

對(duì)石油企業(yè)日常的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新

(1)對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于石油企業(yè)的行政管理行業(yè)來(lái)說(shuō)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)中各個(gè)部門的職能分配不明確，工作的過(guò)程中無(wú)人接手或者是進(jìn)行工作時(shí)進(jìn)行相互干涉等問題。這將很有可能導(dǎo)致石油企業(yè)中資源的浪費(fèi)以及工作效率低下的問題出現(xiàn)。因此，努力的對(duì)我國(guó)石油行業(yè)中的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革是一項(xiàng)重要的舉措，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的建立起現(xiàn)代化的石油企業(yè)日常的行政管理體系，從而努力的消除企業(yè)所受到的政治方面的負(fù)面因素的影響。在對(duì)石油企業(yè)行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際方面的發(fā)展形勢(shì)，從而尋求一套適合我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)而有效的行政管理體系和途徑。

(2)建立起科學(xué)而有效的石油企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)。對(duì)于石油企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和改革主要是通過(guò)建立起科學(xué)而又合理的企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行維系的。企業(yè)石油建立起科學(xué)而又合理的行政管理機(jī)構(gòu)，才能夠更好地打造出適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情的石油企業(yè)行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業(yè)在日常的管理工作當(dāng)中所遇到的不同問題。

(3)加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)日常行政管理中人才的管理。石油企業(yè)中參與整個(gè)行政管理工作的實(shí)施以及技術(shù)人員就是企業(yè)中的行政管理人員。對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)下石油企業(yè)的行政管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極的引進(jìn)一批具有知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化同時(shí)具有創(chuàng)新意識(shí)的管理型和復(fù)合型的人才。這樣不但可以為石油企業(yè)的管理工作注入新鮮的血液，同時(shí)也可以有效的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)未來(lái)之路的發(fā)展。

(4)石油企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)而又合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，設(shè)置有科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)大力培養(yǎng)人才的重要手段和有利的保證，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)管理工作人員的獎(jiǎng)罰分明，才能夠有效的促進(jìn)石油企業(yè)日常行政管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

加強(qiáng)和創(chuàng)新石油企業(yè)日程行政管理工作的措施

(1)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起品牌的意識(shí)。就目前石油企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起自身的品牌形象和意識(shí)，對(duì)于企業(yè)品牌的思想戰(zhàn)略方向進(jìn)行明確和創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)同時(shí)更應(yīng)該積極的投入到國(guó)際和國(guó)內(nèi)的一些公眾事業(yè)當(dāng)中，從而樹立起企業(yè)良好的品牌形象，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重視程度，努力的提高公眾對(duì)于石油企業(yè)品牌產(chǎn)品的認(rèn)可度和認(rèn)知度。

(2)石油企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)與合作。美國(guó)對(duì)于中東國(guó)家和地區(qū)的石油進(jìn)行了控制，這就在很大的程度上對(duì)我國(guó)石油的總進(jìn)口量造成了制約，面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我國(guó)的石油行業(yè)更應(yīng)該努力的加強(qiáng)同西方國(guó)家能源和技術(shù)方面的協(xié)調(diào)合作，從而更好的使我國(guó)石油的進(jìn)口市場(chǎng)進(jìn)行拓寬。

結(jié)論

總而言之，石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱型的企業(yè)，在我國(guó)的民生發(fā)展與總產(chǎn)值中占有十分重要的地位。就目前而言，我國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為了石油總需求量的第二大國(guó)家。因此，我國(guó)更應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)和創(chuàng)新石油企業(yè)中的行政管理工作，這樣就有利于我國(guó)的石油企業(yè)能夠更好的適應(yīng)世界市場(chǎng)的發(fā)展。

一、工商行政管理在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過(guò)程中所發(fā)揮的作用研究

1.工商行政管理制度有利于企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

從生產(chǎn)要素的角度來(lái)分析，行政管理制度在企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，處在十分重要的位置。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基本要素包含了三個(gè)層面，首先是作為勞動(dòng)對(duì)象的生產(chǎn)資料，第二是劃分經(jīng)濟(jì)制度的勞動(dòng)資料，最后是具有一定科技水平的勞動(dòng)力。在這些要素中間，勞動(dòng)力的要素是十分重要的，是首先要牌子第一位的。在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善中，企業(yè)的員工就是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的資源，他們自身的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。所以要想能夠建立和發(fā)揮好現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)，就必須要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的綜合素質(zhì)，這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)要求開展工作。我們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該看到，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度中和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)制度有著一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人口的城市化有著比較大的差別，也就是說(shuō)我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在社會(huì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上所發(fā)展起來(lái)的。所以人的素質(zhì)的提升以及教育水平的提升，都和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展密切相關(guān)，在實(shí)踐中只有將教育做好，人的知識(shí)和文化水平才能夠得到很好的提升，才也能更好的推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。工商行政管理為企業(yè)的發(fā)展提出了比較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這要求企業(yè)在發(fā)展中必須要改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，引入專業(yè)人才，這樣才能促進(jìn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，也才能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。

2.工商行政管理利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的科技發(fā)展

工商行政管理的現(xiàn)代化，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的科技發(fā)展來(lái)講，處在主動(dòng)的地位。這現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，自動(dòng)化技術(shù)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步最為重要的技術(shù)，它可以很好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)能力。伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，自動(dòng)化技術(shù)在行政辦公領(lǐng)域得到了驚人的發(fā)展與應(yīng)用，有效的實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化，促進(jìn)了企業(yè)辦公效益的有效提升。后來(lái)計(jì)算機(jī)技術(shù)得到進(jìn)一步的發(fā)展，使得電子郵件和一些更高水平的辦公系統(tǒng)得到推廣和應(yīng)用，這位現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了更加強(qiáng)大的武器，給企業(yè)的發(fā)展開辟出了更加廣闊的空間。3.在現(xiàn)代企業(yè)制度的完善過(guò)程中，行政管理制度能夠很好的發(fā)揮出杠桿作用行政管理制度對(duì)于保障現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展都有著一定的積極作用。同時(shí)還表現(xiàn)在行政管理制度的制約作用方面，每當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，脫離現(xiàn)代軌道的時(shí)候，行政管理就會(huì)以現(xiàn)代化的自動(dòng)手段來(lái)對(duì)企業(yè)開展約束。另外一方面，量化的數(shù)據(jù)的作用能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供較為可靠的數(shù)據(jù)保障，計(jì)算機(jī)作為處理復(fù)雜數(shù)據(jù)的重要工具，為企業(yè)的發(fā)展提供了較為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)保障。最后行政管理為企業(yè)制度的發(fā)展起到了開拓性的作用，它使得企業(yè)邁向快速發(fā)展的新臺(tái)階。

二、工商行政管理開展監(jiān)督管理，為現(xiàn)代企業(yè)的制度的創(chuàng)造營(yíng)造良好的環(huán)境

完善和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，一方面需要企業(yè)自身的不斷奮斗，另外也離不開良好的外部環(huán)境。工商行政管理機(jī)構(gòu)的基本職能就是代表國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來(lái)保障企業(yè)的各項(xiàng)合法的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)好正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。所以在工作的過(guò)程中，首先要將企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，保障企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于侵犯企業(yè)換權(quán)益的行為要進(jìn)行查處，同時(shí)要抓緊落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造出比較好的環(huán)境，使得企業(yè)能夠平等的享受國(guó)家的各項(xiàng)權(quán)利。其次在發(fā)展過(guò)程重要營(yíng)造好企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，工商行政管理機(jī)關(guān)要深入到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和分析，并依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。同時(shí)還要廣泛深入的宣傳有關(guān)的法律和法規(guī)政策，幫助企業(yè)依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并注意發(fā)揮自身的潛能，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。最后還要做好對(duì)于違章企業(yè)的查處。工商行政管理的過(guò)程中要堅(jiān)持預(yù)防為主的基本原則，幫助和引導(dǎo)企業(yè)端正自身的經(jīng)營(yíng)思想，健全各項(xiàng)法律法規(guī)制度，減少企業(yè)在管理中可能出現(xiàn)的一些漏洞，最終促使產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升，這可以很好的降低企業(yè)違法違章行為的發(fā)生概率。另外要將工作的重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和自身的行為規(guī)范上，在調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)案件的時(shí)候，要慎重使用暫停銀行支付存款，暫扣物質(zhì)，停業(yè)整頓以及吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照等一些強(qiáng)制性的措施。工商行政部門要堅(jiān)決制止向企業(yè)進(jìn)行亂攤派、亂收費(fèi)的情況，提升工商行政部門在企業(yè)中的良好形象。

三、小結(jié)

工商行政管理要圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分的發(fā)揮其職能和整體的功能，為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定的建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造比較好的條件。本文主要結(jié)合實(shí)踐，分析探討了工商行政管理促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論依據(jù)，同時(shí)就工商行政管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用進(jìn)行了論述，最后就工商行政管理開展監(jiān)督管理，為現(xiàn)代企業(yè)的制度的創(chuàng)造營(yíng)造良好的環(huán)境開展了分析，以期能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理效率不高原因分析

第一，人情面前沒有關(guān)系就無(wú)力，中國(guó)的老傳統(tǒng)，要看人面，這種思想根深蒂固影響著千千萬(wàn)萬(wàn)的中國(guó)人，強(qiáng)烈的官僚主義思想讓企業(yè)管理失去效率而企業(yè)活力也受到一定程度的影響，企業(yè)員工也會(huì)變得消極，因此對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的消極影響。企業(yè)的管理階層應(yīng)該是屬于服務(wù)于企業(yè)員工的階層，而很多企業(yè)則更注重管理二字，不良的工作方式讓企業(yè)效益一直無(wú)法提升。

第二，管理效率影響到營(yíng)運(yùn)效率，整體效率不高，很多企業(yè)的行政部門并沒有具體的實(shí)施方案策劃，而是走一步是一步，這樣的工作方式嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)人力資源;更有甚者企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)紛爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪自己的私利，有的部門會(huì)利用公司給予的權(quán)力濫用與私人問題上，因此造成了一系列的浪費(fèi)，影響到企業(yè)的發(fā)展。

第三、企業(yè)的規(guī)章制度不完善，對(duì)于規(guī)章制度大部分的公司都是有制定的，但是很多公司只是停留于表面，而沒有實(shí)際的行動(dòng)，而且很多公司的規(guī)章制度并不健全或者是沒有跟著企業(yè)的發(fā)展而有所變更。制度的不完善容易導(dǎo)致企業(yè)工作人員產(chǎn)生歧義，不清楚該怎么去實(shí)施，遇事無(wú)法以最快的速度解決，所以行