總體概述施工組織總體設(shè)想方案針對性及施工標段劃分

施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案根據(jù)本次裝修工程設(shè)計及施工招標文件的有關(guān)精神和要求，結(jié)合該工程所處地理位置，并經(jīng)現(xiàn)場踏勘，我公司項目部在內(nèi)部裝修中，堅持公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，精心組織施工，爭創(chuàng)精品工程，嚴格各項管理，使本工程設(shè)計及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達到一個嶄新的高度。為此，根據(jù)工程的特點及重要性，我項目部加強了各方面的力量，調(diào)集了有經(jīng)驗的專門人才來從事管理，組織技術(shù)熟練的施工隊伍，決心按國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標準，按圖紙施工、按裝飾工程施工及驗收規(guī)范施工，高標準、嚴要求，充分利用新材料、新工藝、努力保證工程質(zhì)量。同時堅持安全教育，提高安全意識，文明施工，堅持“以人為本”，反復(fù)強調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”，嚴格各項安全施工管理，創(chuàng)一流標化工地，確保預(yù)定的目標順利實現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)。執(zhí)行 GB／T19001-2008idtISO9001 ：2008《質(zhì)量管理體系》標準， GB／T24001-2004idtISO14001：2004《環(huán)境管理體系》標準， GB／T28001-2011按照《職業(yè)健康安全管理體系》規(guī)范標準（覆蓋 OHSASl8001：2007標準的所有技術(shù)內(nèi)容）。公司充分考慮到自身的實力及在南京市爭創(chuàng)名牌的宗旨，立足于南京市、貢獻于南京市，為了圓滿完成裝飾工程這項任務(wù)，經(jīng)我公司辦公會議研究決定，我公司裝飾工程項目部鄭重承諾：一、工程質(zhì)量：該工程列入我公司2015年度的重中之重創(chuàng)優(yōu)項目，確定該工程的質(zhì)量標準：符合國家驗收標準除符合“質(zhì)量標準”外，本工程須同時符合中華人民共和國國家、江蘇省及南京市及江寧區(qū)現(xiàn)行最新的施工及驗收規(guī)范及圖紙上的施工及驗收說明。若國家標準、技術(shù)要求及圖紙上的說明互相之間有矛盾，須遵從較嚴格的規(guī)定。執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標準，為本工程建設(shè)指揮部提供全方位、全過程的服務(wù)，樹立“質(zhì)量第一”意識，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。我公司質(zhì)量方針：追求最優(yōu)的質(zhì)量，奉獻最佳的服務(wù)。對工作精益求精，以敬業(yè)精神服務(wù)業(yè)主，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。1、單項工程優(yōu)良率 90%以上，合格率 100%。2、100%執(zhí)行合同條款。3、工程驗收達到“合格”等級，質(zhì)量標準：符合國家驗收標準。4、為業(yè)主提供全方位、全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每半年回訪一次。二、工程工期：根據(jù)招標文件的有關(guān)精神和要求，結(jié)合我公司以往對樓房的施工經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下，按施工文件精神，自收到進場開工通知書之日起，工期確定：90日歷天。完成全部招標文件內(nèi)的裝飾施工任務(wù)并組織人員、設(shè)備退場，力爭在實際施工中爭取早日竣工。根據(jù)江蘇建誠工程咨詢有限公司提供的建設(shè)公共租賃住房 4#樓裝修工程清單及施工招標文件，科學(xué)地、合理地安排施工計劃，施工形象進度，同時采取其它提前工期的措施，保質(zhì)保量完工，接受各職能部門的檢驗，使業(yè)主滿意。樹立“確保安全、質(zhì)量”前提下，科學(xué)、合理、高速完成的意識，確保工期目標實現(xiàn)。三、工程安全生產(chǎn)與文明施工：安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建“文明工地”：嚴格執(zhí)行國家、江蘇省南京市及六合區(qū)頒發(fā)的各種規(guī)章制度，工地實行規(guī)范化、標準化施工，確保文明施工與現(xiàn)場安全，嚴格操作規(guī)程，確保重大安全事故為零。努力做好標準化現(xiàn)場管理達標工作，創(chuàng)一流標化工地，樹立“安全第一”意識，確保安全目標實現(xiàn)。1、安全、文明、消防、環(huán)保目標：安全管理目標：安全事故為零。2、文明施工管理目標：按“文明施工安全標準化工地”進行管理。3、消防管理目標：消除施工現(xiàn)場火險隱患，按照《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59-99執(zhí)行。4、環(huán)保管理目標：

施工期間不對周圍環(huán)境造成灰塵、噪音、廢水及光污染四、本工程綜合性管理目標:名稱單位工程管理目標質(zhì)量管理目標質(zhì)量質(zhì)量標準：達到符合國家驗收合格標準工期90日K顧客滿思施工中主動征求顧客意見，顧客抱怨性意見當天處理合同履約率100%環(huán)境管理目標建材使用.采取“推薦環(huán)境標志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施.采購裝飾材料的有害物質(zhì)達標排放的符合率 100%控制污染3.施工項目場界噪聲控制：晝間65dR夜間55dB（100%?合當?shù)卦试S場界噪聲標準）4.施工污水100%!淀后排放文明施工5.嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達到“文明施工安全標準化工地”職業(yè)健康管理職業(yè)病.杜絕職業(yè)病的發(fā)生.勞保用品按規(guī)定發(fā)放和使用率100%安全管理.三級安全教育覆蓋面100%.安全交底率100%.安全隱患整改率100%.電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%.不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故五、施工總體部署原則

5.1施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下， 根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點,即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6）提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施，確保工程進度。7）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。8）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。9）運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。總體施工流程測量放線一立門窗口一衛(wèi)生間防水一吊頂龍骨安裝一水電專業(yè)安裝試壓一墻、頂基層板安裝一墻、頂面膩子找平一墻、頂飾面層制作安裝一門窗扇安裝一墻面踢腳一頂棚、墻面乳膠漆一地面面層一油漆工程一分部分項工程驗收施工全過程控制程序施工圖深化設(shè)計—裝修材料報樣—裝修材料計劃施工圖深化設(shè)計—裝修材料報樣—裝修材料計劃裝修方案編制—網(wǎng)絡(luò)計劃編制—施工準備階5.4施工工藝、方法落實流程圖六、管理目標承諾質(zhì)量方針是公司的宗旨和方向，是企業(yè)總方針的組成部分，體現(xiàn)了公司的組織目標和業(yè)主對我們的期望、需求和信賴，目的是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。在建設(shè)公共租賃住房4#樓裝修工程施工中我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。在此，我方鄭重承諾：保證向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿意的工程。確保達到以下施工目標：1、工程質(zhì)量目標貫徹本企業(yè)IS09001質(zhì)量體系，工程質(zhì)量保證達到符合國家驗收標準.2、工程進度目標自開工之日起，在各方約定工期內(nèi)完成本工程所有施工任務(wù)。我公司承諾本工程在90日歷天內(nèi)完工，實際開工日期以甲方批準的正式開工令為準，依據(jù)招標文件和業(yè)主的要求按時完成本工程。3、安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡事故，事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在0.1%以內(nèi)。4、文明衛(wèi)生施工目標按照我公司文明衛(wèi)生施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。5、服務(wù)目標信守合同、密切配合、認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理方的監(jiān)督與檢查，真正貫徹我公司“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求卓越”的質(zhì)量方針。6、科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)。根據(jù)招標文件相關(guān)要求，我方針對上述要求在計劃、布置和組織施工方面做了相應(yīng)部署，承諾配合建設(shè)單位、總包單位達到如下質(zhì)量要求。從本工程開工到竣工全過程，在管理計劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)等方面，確保從施工組織機構(gòu)，質(zhì)量體系，管理文件、制度、措施等在過程控制中的管理行為、水平及其成效方面與有較突出的體現(xiàn)。通過項目經(jīng)理部的文件與實物對比，還要體現(xiàn)出項目管理的可持續(xù)改進過程。3、在體現(xiàn)項目工程過程控制有效性方面應(yīng)經(jīng)得起實物與資料抽查，其中包括：建筑設(shè)備、電氣設(shè)備安裝工程和裝飾工程以及有關(guān)使用功能、安全的分部、分項工程質(zhì)量。在工作指導(dǎo)性、施工技術(shù)方案的針對性、施工技術(shù)交底的可行性中體現(xiàn)項目經(jīng)理部在過程控制中質(zhì)量體系運行的有效性。工程資料文件、審批簽字手續(xù)齊全，內(nèi)容實用可行，管理有序和符合規(guī)范要求。5、體現(xiàn)在工程管理中通過對人、機械、材料、辦法、環(huán)境等生產(chǎn)因素的控制與調(diào)整，對工程質(zhì)量因素得到有效控制。6、施工過程中和竣工驗收持續(xù)保證工程整潔，成品保護措施良好、有效。7、項目驗收無遺留問題，外觀質(zhì)量評定良好，用戶滿意。七、施工準備1、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術(shù)準備：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料、技術(shù)方案等設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標準、規(guī)范的要求；設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤；設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在尺寸、標高、管線排布等方面是否一致；根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。原始資料調(diào)查根據(jù)設(shè)計圖紙招標文件，本工程的設(shè)備材料種類較多，需對設(shè)備材料供貨時間、來源、聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量、價格等方面的情況早了解、早準備，并了解落實哪些材料能盡快解決；確認業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計和我公司之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。2、資源準備管理資源我公司將指派本公司的優(yōu)秀的項目經(jīng)理和工程師作為本工程的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。我公司總部辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的IS09001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。技術(shù)資源我公司現(xiàn)有各類技術(shù)人員，根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。我公司的設(shè)計部在本項目中，負責對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議，并具體落實。人力資源我公司現(xiàn)有各級技術(shù)工程師及專業(yè)技術(shù)工人，人力資源強大，各工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事建筑裝飾行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與多項同類裝飾裝修工程的建設(shè)，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。物力資源我公司擁有各種運輸車輛及種類齊全的施工機具，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。八、施工管理現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達到優(yōu)質(zhì)、快速、低消耗的目標，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行工作的活動空間。施工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給項目部創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。1、根據(jù)土建單位提供的測量基準，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系進行修正。2、施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，按照施工平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)辦公等臨時用房。4、設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。九、施工總進度計劃1、簡要說明我公司以合同文件及該工程總進度計劃為依據(jù)，編制詳細的施工進度計劃。進度計劃管理分周、月進度計劃、全工程總進度計劃分三級進行。在工程實施過程中根據(jù)實際現(xiàn)場情況將裝飾、給排水和電氣照明等各施工專業(yè)相互配合，并依據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的過程指示適當修改施工計劃，以確保最終工期目標的實現(xiàn)。2、施工進度計劃表及說明圖紙計劃在招標文件要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)詳細的工程系統(tǒng)需要、設(shè)計意圖、相關(guān)設(shè)備位置、數(shù)量進行圖紙交底，并將圖紙交底后的內(nèi)容交由業(yè)主方進行各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，主要針對施工平面圖中裝飾與其它專業(yè)發(fā)生重疊的部分，做出合理的修改。在施工過程中，根據(jù)設(shè)計變更及洽商，及時準確地對施工平面圖進行修改，確保圖紙的當前有效性，并進行現(xiàn)場變更確認。在施工結(jié)束時，根據(jù)有效圖紙及建筑物中設(shè)備、管路的實際布置情況，繪制竣工圖。材料選型定貨、進場計劃我公司以工程總進度計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)材料的運輸時間，質(zhì)檢時間在施工前與設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，保證貨物在我公司正式進場施工前安全到達工地。從節(jié)約建設(shè)單位流動資金及工程實際出發(fā)，按照施工進度計劃安排對材料數(shù)量的要求分批定貨，并在材料投入使用前與業(yè)主簽訂供貨合同，以保證材料按時到場。臨時用電、用水計劃組建的以項目經(jīng)理為首的項目班子進駐工地后，根據(jù)工地的水電使用情況，按照施工對水電的施工需求，報具體書面要求及計劃給監(jiān)理、業(yè)主，同時按合同(協(xié)議)條款服從監(jiān)理、業(yè)主的管理。工期工期控制總工期：按合同要求分層進度計劃按照目標工期編制總施工進度計劃，并同時編制：單位工程施工進度計劃；分部分項工程施工進度計劃；周作業(yè)計劃。進度控制方法①投入足夠的、高性能的施工機具組織進行施工；②選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)；③科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間；④根據(jù)施工計劃，確定關(guān)鍵線路，重點安排和組織施工，并從人員、材料及設(shè)備組織供貨，施工工具三方面保證關(guān)鍵線路上的需要，從而抓住主要矛盾，促進工期進度；⑤工序安排及各個專業(yè)施工安排根據(jù)投標書制定的原則進行，在實際施工時,根據(jù)現(xiàn)場各方的具體情況并在業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)下進行修正調(diào)整，以符合最實際的情況；⑥明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率；⑦嚴格生產(chǎn)紀律，狠抓計劃落實，如發(fā)生工程拖延現(xiàn)象，要追查原因，責任落實到人，嚴懲不貸，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性；⑧利用先進施工技術(shù)和新材料、新工藝提高工作效率。)進度控制措施組織措施——落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測；技術(shù)措施——采取加快施工進度的技術(shù)方法；合同措施——對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)；經(jīng)濟措施——實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分：一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥；信息管理措施——項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整進行整理。)影響施工進度的外部因素設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；意外因素：如自然災(zāi)害現(xiàn)象。十．施工段的劃分1、施工區(qū)段的平面、立面及工種劃分1)平面分區(qū)：將施工區(qū)域按單元樓劃分施工段，且通過有效的人力搭配，可以保證施工質(zhì)量、工期均可達到我們的預(yù)期目的，同時還可以利用不同地域工人的工費差價達到我們降低施工成本的目的。2.按專業(yè)工種劃分：每個施工隊下設(shè) 7個工人班組：第1組——石材施工組：負責本隊施工范圍內(nèi)的砂漿抹灰、石材鋪貼、面磚鋪貼等工作；2）第 2 組——吊頂施工組：負責本隊施工范圍內(nèi)的吊頂?shù)裙ぷ鳎?）第 3 組——木作施工組：負責木門、門窗套、柜臺等安裝；4）第 4 組——玻璃與金屬施工組：負責防水銀鏡、金屬等施工；5）第 5 組——油漆組：負責油漆、乳膠漆等的施工。6）第 6 組——水電工組：負責水、點安裝及施工現(xiàn)場的臨時用電、用水；7）第 7 組——雜工組：負責鑿墻、打洞、材料搬運、垃圾清理等；以上每個施工組設(shè)一個班長，負責本施工班組的施工管理，各施工組在項目部的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)（見勞動力配置計劃表、機械設(shè)備配置表）。2、各施工段的要求：確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設(shè)備等。對施工方法的確定要兼顧技術(shù)工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性。對施工機械的選擇，應(yīng)使主導(dǎo)機械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在各個工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)。在保證工期前提下，分期分批，各項目盡快建成，可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排量大，難度大，工期長的項目。主要項目施工主案，進行技術(shù)和資源準備工作，工程順利開展和現(xiàn)場合理布置、要確定施工方法，工藝流程、機械設(shè)備。3、施工段的流程：主要是頂面部分、木作部分、墻面部分、地面部分、油漆部分、安裝部分等，采用綜合小組流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地、先油漆后安裝為原則，總體把握以下施工步驟：1）施工總程序：先天棚—再墻面—再地面—后清理測量放線-吊頂制作安裝-強弱電管線布置-木制品制作-墻面墻磚-地面石材、地磚-乳膠漆涂刷-木制品硝基亞光清漆-鋪地板-清理。2）單位工程施工程序：管道安裝-上下水施工-電氣管線鋪設(shè)-各層裝飾施工-裝修-水、電氣、五金安裝-清理交驗。安裝階段：先空調(diào)-再消防-再水暖-后電氣管線裝飾階段：先天棚—再墻面—后地面調(diào)試階段：先電氣—再水衛(wèi)—后空調(diào)4、施工段的安排：實行分區(qū)域管理，設(shè)專職施工員，分別負責以上幾個方面區(qū)域的管理，配合管理各施工工種。項目部進駐現(xiàn)場后，根據(jù)各區(qū)域的施工項目和工程量單獨編排施工計劃，但必須控制在總進度計劃范圍內(nèi)。5、施工段的流水作業(yè)施工：1）分開劃分大流水段，考慮地面施工的技術(shù)