采購的工作規(guī)劃范文大全5篇

采購的工作規(guī)劃范文大全5篇工作規(guī)劃是對一段時間內(nèi)的工作進行提前的預(yù)算和支配，有提前做預(yù)備，就不會工作時候手忙腳亂。那么該如何寫呢?以下是我為大家收集的選購的工作規(guī)劃范文大全，盼望你喜愛。

選購的工作規(guī)劃范文大全篇1

一、加強對工作崗位的熟悉

始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購員最終的價值是選購成本的掌握，選購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購方案選購，做到準時、適用，合理降低物資積壓和選購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時。

二、明確崗位職能，仔細做好選購工作

在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿足”的觀念下，樂觀的落實選購工作要點和月度選購方案制定工作。

選擇供應(yīng)商是選購工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式：

以公開招標的方式來查找供應(yīng)商，使符合資格的.供應(yīng)商有參加投標的機會。不過通常比較少用此種方式，由于這是被動地查找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹：

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。

三、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

20__年，公司的各項規(guī)章制度會進一步完善，我將樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

選購的工作規(guī)劃范文大全篇2

一、遵守財經(jīng)制度，嚴格履行現(xiàn)金支取手續(xù)，妥當保管好錢款。

二、仔細貫徹精打細算，厲行節(jié)省的方針，按需購價廉物美，保證所購物品的質(zhì)量合格，數(shù)量適當，有方案的供應(yīng)全園教養(yǎng)物品，切實保證日常保教工作的順當進行。

三、在保健醫(yī)生的指導(dǎo)下，親密協(xié)作炊事員做好幼兒膳食、點心，保證食物的新奇和養(yǎng)分，不選購假冒、偽劣、腐爛變質(zhì)食品，嚴防食物中毒，消失事故要分析緣由，追究責任。

四、嚴格履行驗收制度，所購物品一律請有關(guān)人員驗收，票物相符，驗收后的物品不得私自挪用，愛惜公物節(jié)省開支。

五、在選購過程中，不得給個人購買食品。

六、準時做好發(fā)票的結(jié)算、報帳工作。

七、堅持原則，加強與有關(guān)人員協(xié)作，督促幫助搞好食堂，做好方案物資的供應(yīng)。

職責四：幼兒園選購員職責

1、全面負責幼兒園教育教學、辦公物資的選購。

2、嚴格按請購單進行選購，依據(jù)請購單上要購進物品的規(guī)格、數(shù)量，按質(zhì)、按量準時購買。

3、選購300元以上物資需經(jīng)園班子會議爭論通過。

4、親密留意市場價格變化，把好價格關(guān)，質(zhì)量關(guān)，價格要合理，力爭做到價廉物美。

5、保管好領(lǐng)用的選購金和轉(zhuǎn)帳支票，選購?fù)隃蕰r辦理驗收、報帳等工作。

選購的工作規(guī)劃范文大全篇3

為規(guī)范學校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，樂觀調(diào)動廣闊教職工的民主管理意識，不斷深化學校食堂管理體制改革，堅持“三公開”的原則，結(jié)合我校實際狀況，制定本方案。

一、食堂運營模式

1、學校食堂實行在學校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式；

2、老師伙食按每天核算價格照實付款，伙食標準不低于每天一葷兩素一湯。學期結(jié)束后對全體教職工實行一次性就餐補貼，補貼金額由學校依據(jù)食堂盈余狀況討論打算；

3、同學伙食按現(xiàn)行價格，必需保證每天一葷兩素一湯。

二、食堂人員管理職責

1、學校食堂設(shè)選購人員x名，核算報帳員x名，其他人員參加監(jiān)督管理，另設(shè)司務(wù)長x名，負責食堂日常事務(wù)的支配和管理。詳細分工每學期初經(jīng)學校討論后公布；

2、選購人員嚴格根據(jù)衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實行定點選購，記帳人員必需將選購地點、選購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量安全。選購人員應(yīng)準時將當日帳單交核算報帳員；

3、核算報帳員每天開飯前準時公布今日菜價，并準時做好帳目、報表，上報學校伙食領(lǐng)導(dǎo)委員會；

4、食堂工作人員集體管理，必需保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細算，嚴防鋪張鋪張，樂觀提高服務(wù)水平；

5、學校將依據(jù)食堂盈余狀況按肯定比例賜予食堂工作人員集體嘉獎。

三、管理監(jiān)控措施

1、學校成立伙食領(lǐng)導(dǎo)委員會負責實施對學校食堂的監(jiān)管。學?；镂瘯蓡T組成：校長室成員x名，中層x名，工會委員x名，一般教職工代表x名。期初學校經(jīng)老師會議推舉后將予以公示；

2、學?；镂瘯繉W期初負責與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議，進一步明確獎懲方法；

3、學?；镂瘯匦瓒ㄆ诨虿欢ㄆ诘膶κ程媒?jīng)營管理進行抽查，并作好相關(guān)記錄，準時在老師會議上進行公布；

4、學?；镂瘯蓡T要平常留意收集同學、老師合理化的看法和建議，準時反饋給學校和食堂，促進學校食堂管理質(zhì)量的提升；

5、學?；镂瘯吭孪蚪搪毠す际程糜酄顩r和相關(guān)帳目；

6、期末教職工伙食補貼和食堂人員的獎懲由學校行政擴大會議集體商定后公布，由學?；镂瘯O(jiān)督執(zhí)行；

7、食堂凈盈余額用于嘉獎同學就餐狀況好的班主任、改善食堂就餐條件、設(shè)備添置及提高老師福利待遇等；

8、對學校日?？畲蜁唾M用，食堂依據(jù)學校供應(yīng)的標準按實與學校結(jié)算。

四、執(zhí)行方法

1、本方案經(jīng)教代會通過后本學期可試行實施；

2、本方案解釋權(quán)在校長室。

選購的工作規(guī)劃范文大全篇4

一、加強選購團隊管理建設(shè)

沒有活力的團隊，做起事情來都拖拖拉拉，為了避開這樣的現(xiàn)象發(fā)生，我們團隊內(nèi)部實行的是競爭制度，對于選購業(yè)績突出的員工，賜予相應(yīng)的嘉獎并記分，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。對于個別懶散的員工，我們不但會扣分，還會讓他們寫檢討，第一次寫檢討，其次次當著全部成員的面賠禮，第三次則是扣分。

為了加強我們團隊的紀律，我樹立了我們團隊的目標，選擇了口號，以此來勉勵員工，樂觀向上。我遵守公正公正原則，對于老員工和新員工一視同仁，在我看來對我們公司有用的員工才是好員工，而不會看員工的資格，呆在公司的時間長了，不是老員工值得傲慢的資本。只有取得的成果越好，把我們的選購業(yè)務(wù)做好，才是一個優(yōu)秀的員工，值得我培育。

二、鼓舞員工樂觀規(guī)劃工作，制定選購方案

對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向，更要明確知道自己該怎么走，我作為領(lǐng)導(dǎo)，也盼望自己手下的員工也能夠理解這個目標，找到他們工作的方向，朝著這個方向不斷前進。讓每個員工制定一份工作方案，選購策劃方案，同時在會議中探討，如何改進選購方法。選擇群策群力的方法，讓全部的員工發(fā)揮他們的力量，在崗位上為我們部門不斷的獻策獻力。

每次制定選購方案，不但能夠提升員工的對工作的理解，也可以提升他們的力量，每次制定的方案也能夠給以后選購供應(yīng)思路，這是我們部門的一個習慣，對于策劃方案，是每個月一次，雖然也在這其中否定了許多方案，也因此讓更多的員工參加到了我們部門決策中。由于在我看來每個員工的力量都是比較接優(yōu)秀的，我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學會釋放自己的力量。

三、對于員工的培訓(xùn)

進入公司的員工良莠不齊，想要找到一個合適的人才，需要付出許多代價，為了讓員工對我們公司有歸屬感，選擇對公司比較忠誠的人員進行多方面培訓(xùn)，培育他們的工作力量，究竟選購工作需要的是用最低的成本達到的效果，不斷的優(yōu)化員工對于工作的認知，調(diào)整他們的工作，同時會加強他們選購業(yè)務(wù)的考評，沒有合格的人員，會準時安排更多的任務(wù)和目標，加大他們對于工作的付出力度。

選購的工作規(guī)劃范文大全篇5

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

20__年我們進一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也