工程竣工施工總結(jié)范文通用四篇

精品文檔工程開工施工總結(jié)范文通用四篇我們?cè)趯懝こ涕_工施工總結(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回憶一下工作中發(fā)生的事情，然后再結(jié)合自己的內(nèi)心所想一起寫。以下是職場(chǎng)和大家分享的工程開工施工總結(jié)范文通用四篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。工程開工施工總結(jié)范文通用1一、工程概況工程名稱：北京綠地新里西斯萊公館5#、6#樓精裝修工程建立單位：上海綠地京城置業(yè)監(jiān)理單位：北京方圓監(jiān)理工程施工單位：龍信建立集團(tuán)江蘇紫浪裝飾裝璜施工面積：約35000平方米二、施工概況1、主要施工內(nèi)容：工程主要包括室內(nèi)乳膠漆工程〔墻面、頂面〕，瓷磚工程〔陽(yáng)臺(tái)地面、廚衛(wèi)間墻面、廚房地面〕，石材工程〔窗臺(tái)板、過(guò)門石、衛(wèi)生間地面、浴室柜臺(tái)面〕，吊頂工程〔客餐廳、廚衛(wèi)間〕等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。2、施工范圍：裝修施工圖的所有裝飾裝修內(nèi)容，以及甲方出具的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)絡(luò)單等，不包含家具、窗簾。施工根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙以及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。工程部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審，到原材料、半成品、成品的保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序的施工，內(nèi)部管理工作根本正常。三、施工根據(jù)a〕設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和工程聯(lián)絡(luò)單；b〕國(guó)家和地方現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)迫性條文。四、工程施工過(guò)程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各消費(fèi)施工要素施行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。〔一〕、工程組織管理情況：根據(jù)綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的〔質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)〕施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定工程管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程得以順利進(jìn)展，通過(guò)每周工程工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明?！捕?、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：木工施工員負(fù)責(zé)工程工程的吊頂工程以及零星的安裝工程，油工施工員負(fù)責(zé)墻頂面的乳膠漆工程，泥工施工員負(fù)責(zé)瓷磚、石材的鋪貼工程，樓號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的所有工種的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。并按此質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目的，在工程開工前，對(duì)施工班組明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工施工班組在質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，明確各分項(xiàng)施工員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)各分項(xiàng)施工員充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視施工班組人員是否按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定局部主要材料供給商，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購(gòu)員、倉(cāng)管員、工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)確定的不合格材料，堅(jiān)決要求供給商撤出施工現(xiàn)場(chǎng)以及承當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。再者，工程部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工班組加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工班組是產(chǎn)品的消費(fèi)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工班組的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對(duì)于施工班組的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工班組長(zhǎng)溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后樓號(hào)長(zhǎng)、質(zhì)量員在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，為施工班組消費(fèi)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工班組的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視施行事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)?！踩场⒐こ踢M(jìn)度控制情況1、根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或提早交付使用。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表，并與施工班組達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)展。3、主持會(huì)議研究各班組提出來(lái)的有關(guān)施工中的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決方法，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整?！菜摹?、工程投資控制情況：工程部對(duì)工程工程投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖穷^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程施行控制價(jià)”。1、分析^p設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、底價(jià)、合同〔工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素〕等，工程部對(duì)工程進(jìn)展施工圖工程量計(jì)算、根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)形象進(jìn)度。2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工班組提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，防止索賠、延期?！参濉?、平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工班組按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。4、催促施工班組做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5、催促施工班組按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求?！擦场⒐こ唐渌芾砬闆r：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)工程施行進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)工程建立的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程工程工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地完成該項(xiàng)工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目的，為綠地集團(tuán)房地產(chǎn)的開展做出奉獻(xiàn)。希望通過(guò)該工程的工作總結(jié)對(duì)今后工程部的工作有積極的借鑒意義。工程開工施工總結(jié)范文通用2一、工程概況該工程地處常德市洞庭大道南段東側(cè)新四村入口處，需修復(fù)損壞瀝青路面169平方米，需對(duì)6米D800承插式污水壓力管進(jìn)展修復(fù)，需對(duì)已軟彈路基進(jìn)展山礫石換填處理。本工程于20xx年12月17日開工，20xx年12月20日開工，工期為4天，質(zhì)量等級(jí)到達(dá)合格。二、工程施工方法本工程所在區(qū)域，人口密度很大，施工環(huán)境復(fù)雜。該工程是迎檢創(chuàng)立緊急工程，施工工期短。工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的好壞直接影響關(guān)系到政府和施工雙方的社會(huì)聲譽(yù)，施工中我工程部精心組織，嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量、工期符合要求。三、工程管理〔一〕健全機(jī)構(gòu)、組建工作班子接工程施工通知后我們即按施工組織設(shè)計(jì)成立了以工程經(jīng)理為首，下設(shè)五個(gè)班組組建的工程經(jīng)理部.此后，我們又進(jìn)一步完善了管理機(jī)制、明確了各自的職責(zé)。做到了人員穩(wěn)定、責(zé)任明確、指揮統(tǒng)一、調(diào)度靈敏、行動(dòng)及時(shí)、工作到位。從而保證和推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展?！捕炒_保質(zhì)量、狠抓質(zhì)量。作為工程經(jīng)理、工程科管理工作的一條主線，我們始終沒有放松。工程一開場(chǎng)，我們就按施工組織設(shè)計(jì)建立了施工質(zhì)量保證體系，組建了以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)、制訂了質(zhì)量控制程序和相應(yīng)的保證措施。從機(jī)構(gòu)、人員、制度、程序上保證了各項(xiàng)質(zhì)量管理的有效施行。在施工過(guò)程中，我們對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程始終堅(jiān)持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規(guī)程操作、標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，使整個(gè)施工過(guò)程根本走向了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理上，我們和駐地監(jiān)理工程配合得非常親密。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質(zhì)量、進(jìn)度、平安、效益四統(tǒng)一，質(zhì)量始終是前提。為了做到這一點(diǎn)，我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵程序堅(jiān)持了全過(guò)程控制，詳細(xì)監(jiān)視指導(dǎo)；對(duì)一般工程、關(guān)鍵程序堅(jiān)持了必要的巡視檢查。不管進(jìn)度怎么催、效益怎么講，我們和監(jiān)理始終堅(jiān)持了四不放過(guò)，即各個(gè)分部、分項(xiàng)工程開工之前相關(guān)材料及配比試驗(yàn)檢查不放過(guò)，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗(yàn)收不放過(guò)，下道工序開工之前上道工序檢查驗(yàn)收不放過(guò)，允許范圍之內(nèi)的必要修復(fù)不放過(guò)?！踩持劣陔[蔽工程覆蓋之前的檢查驗(yàn)收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗(yàn)收，內(nèi)容甚多，我們均按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。四、確保工期、狠抓施工進(jìn)度施工進(jìn)度的快慢不僅直接表達(dá)了一個(gè)企業(yè)消費(fèi)才能的大小、組織才能的強(qiáng)弱、管理程度的上下、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，更重要的是直接關(guān)系到本建立工程的社會(huì)效益。所以，在確保質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度我們總是抓得很緊。我們的措施是：第一、精心組織，合理安排。根據(jù)我們的設(shè)備、勞力和現(xiàn)場(chǎng)條件，我們總是優(yōu)化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地創(chuàng)始多個(gè)作業(yè)面，組織平行作業(yè)。既不窩工，也不讓一個(gè)勞力、一件設(shè)備閑置。第二、加強(qiáng)方案，明確目的。一個(gè)沒有方案的隊(duì)伍，就是打亂仗的隊(duì)伍，就是吃敗仗的隊(duì)伍。所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言加強(qiáng)方案管理絕不能為一句空話，而是成為一條實(shí)實(shí)在在的工作措施；方案不能當(dāng)作對(duì)付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點(diǎn)是我們逢會(huì)必講的觀點(diǎn)。在制訂每一個(gè)方案時(shí)我們總是充分分析^p各方面和條件。即使某一項(xiàng)條件暫不具備，我們也要跟工程經(jīng)理和有關(guān)人員反復(fù)商量，大家認(rèn)為有了充分把握可以創(chuàng)造這一條件，我們才把相關(guān)的方案寫上去，讓條條方案都要落到實(shí)處。方案一旦制訂，它就作為我們的工作目的，決不輕易變動(dòng)。所以，我部不僅做到了月月有方案、日日有安排，而且我們的方案除了天氣影響外，根本上都能兌現(xiàn)。第三、珍惜時(shí)間，加班加點(diǎn)。抓進(jìn)度從某種意義上來(lái)講就是抓時(shí)間，保工期。對(duì)此我們的方法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關(guān)鍵時(shí)候要加班加點(diǎn)。第四、加強(qiáng)調(diào)度，保證所需。不管安排怎么合理、方案怎么周密，時(shí)間怎么抓緊，假如勞力、設(shè)備、資金、材料調(diào)度不及時(shí)，都將成為空談。為了使各項(xiàng)方案、安排都能行之有效，我們強(qiáng)化調(diào)度實(shí)行專人、專職的崗位責(zé)任制。五、確保平安、狠抓保安措施完成上述任務(wù)，歷時(shí)4天，沒有發(fā)生任何平安事故，靠的是三條過(guò)硬措施：第一、建立平安機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期固定保安人員并明確其職責(zé)。第二、強(qiáng)化全體工作人員的平安意識(shí)，工程經(jīng)理逢會(huì)必講平安，布置任務(wù)首先強(qiáng)調(diào)平安，現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)刻檢查平安，施工人員互相監(jiān)視平安。第三、制訂平安制度，堅(jiān)持一切按制度辦事。六、標(biāo)準(zhǔn)行為、創(chuàng)造文明現(xiàn)場(chǎng)。標(biāo)準(zhǔn)化的程度高不高、文明的程度高不高是表達(dá)一個(gè)企業(yè)的管理程度、進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化程度和文明程度不僅具有進(jìn)步管理效力和經(jīng)濟(jì)效益，更加為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的戰(zhàn)略意義。因此，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、培養(yǎng)訓(xùn)練有素的隊(duì)伍成了我們領(lǐng)導(dǎo)的座右銘、企業(yè)開展方向。在這方面我們重點(diǎn)抓了三件事。第一、語(yǔ)言、行為標(biāo)準(zhǔn)化我們從抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，會(huì)上會(huì)下，室內(nèi)工地，不拘形式地給大家學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步全員業(yè)務(wù)程度。在此根底上，然后要求大家平時(shí)講話逐步學(xué)會(huì)使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，做事按照標(biāo)準(zhǔn)操作，大家互相學(xué)習(xí)、互相幫助，以逐步實(shí)現(xiàn)語(yǔ)言、行為標(biāo)準(zhǔn)化。第二、施工、操作程序化為了實(shí)現(xiàn)施工操作程序化，我們始終強(qiáng)調(diào)了“三先三后”，即先試驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先方案后行動(dòng)、先檢測(cè)后施工。在管理方面我們也強(qiáng)調(diào)一切工作都要按照程序辦事。第三、平安教育經(jīng)常化我們?cè)谶@方面著重強(qiáng)調(diào)了先培訓(xùn)后上崗、先檢查后開工、先清理后收工等“三先三后”，即對(duì)平安員先作好平安培訓(xùn)然后上崗，對(duì)機(jī)械設(shè)備、土場(chǎng)等先作好平安隱患檢查然后開工，對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。依上規(guī)章規(guī)程，在我們施工全過(guò)程中文明現(xiàn)場(chǎng)的程度較過(guò)去有了很大的進(jìn)步。用一分為二的觀點(diǎn)看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業(yè)內(nèi)部管理上、全員技術(shù)素質(zhì)上都還有待進(jìn)步。工程開工施工總結(jié)范文通用3一、工程概況：本工程構(gòu)造形式為砌體構(gòu)造住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米。根底類型為砼有梁式條形根底。砌塊墻體內(nèi)設(shè)有芯柱，每層設(shè)圈梁、全現(xiàn)澆樓板。外墻裝飾為飾面轉(zhuǎn)。內(nèi)墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛(wèi)生間粘貼飾面轉(zhuǎn)墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設(shè)施配套安裝，每層均設(shè)有消防栓。建立單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)單位：保定市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：保定三環(huán)建立監(jiān)理公司施工單位：保定城鄉(xiāng)建立集團(tuán)二、原材料的控制1〕首先對(duì)物資供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：1、經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證、經(jīng)營(yíng)范圍。2、貨是否充足、穩(wěn)定，運(yùn)輸才能可否保證。3、產(chǎn)品合格證明文件。4、供方的社會(huì)信譽(yù)等是否滿足要求。2〕物資的采購(gòu)及檢驗(yàn)：物資由合格供給商采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，自檢合格后報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)展驗(yàn)收，需要進(jìn)展復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)視進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。嚴(yán)禁先用后試。三、施工進(jìn)度控制由于本工程工期比擬緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由工程經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整消費(fèi)方案，保證工期按方案完成。四、工程質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法》。1、技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和考前須知等。2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)展檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到“五不施工”即：未進(jìn)展技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工。3、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：凡屬隱蔽工程工程，首先由班組、工程部逐級(jí)進(jìn)展自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)展隱蔽。4、施工測(cè)量復(fù)核：工程測(cè)量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確、控制道位。5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)。6、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工過(guò)程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)操作性，便于監(jiān)視檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)歷收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)前方可大范圍展開施工。7、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行GB5030020xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本工程根底、主體分部工程質(zhì)量均評(píng)定為優(yōu)良。經(jīng)建立、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位初驗(yàn)，農(nóng)大西校區(qū)14#學(xué)生公寓樓單位工程綜合評(píng)定初評(píng)為：優(yōu)良。通過(guò)對(duì)工程原材料及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，屢次受到監(jiān)理及甲方的好評(píng)，但還有許多缺乏之處，我施工單位會(huì)在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深化學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持續(xù)改良。與國(guó)內(nèi)、國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的管理形式靠攏。創(chuàng)立工程，為保定市的工程建立奉獻(xiàn)一份力量。工程開工施工總結(jié)范文通用4我代表北京藍(lán)天建立大興分公司向參加本次開工會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及各方代表表示誠(chéng)摯的感謝！并做以下匯報(bào)：一、工程概況1、工程工程名稱：長(zhǎng)子營(yíng)鎮(zhèn)農(nóng)民抗震節(jié)能住房改造工程。2、開開工日期：于20xx年8月19日開工，于20xx年10月25日開工。3、建立單位：長(zhǎng)子營(yíng)鎮(zhèn)政府4、監(jiān)理單位：北京東方通國(guó)際工程監(jiān)理5、總包單位：北京藍(lán)天建立6、作業(yè)內(nèi)容：對(duì)長(zhǎng)子營(yíng)鎮(zhèn)下33個(gè)自然村房屋進(jìn)展外墻保溫及門窗改造；其中外墻保溫改造共3808戶，合計(jì);門窗改造共2827戶，合計(jì)。二、施工主要根據(jù)1、施工圖紙與建立方有關(guān)指令。2、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、公司的質(zhì)量管理體系與工程部的相關(guān)質(zhì)量制度。4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。三、管理方法、工程管理目的情況我公司精心編制了施工施行方案，以工程工程部的形式進(jìn)展管理。在平安管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故平安消費(fèi)的目的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們工程部對(duì)該工程工程確定的質(zhì)量目的為:合格率100%，爭(zhēng)取一次驗(yàn)收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目的，在質(zhì)量方案中，工程部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)展控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原那么，制訂消除質(zhì)量通病方案，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅進(jìn)步分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的施行制訂了詳盡和易操作性的方案。平安和文明施工管理方法：建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程全體人員堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，強(qiáng)化平安意識(shí)，定期組織和進(jìn)展平安檢查，每天進(jìn)展班前平安活動(dòng)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展平安意識(shí)及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)。平安員、班組互相檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴(yán)格按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》20xx版進(jìn)展管理、組織施工，杜絕了一切大小平安事故的發(fā)生，到達(dá)了既定平安目的。四、工