采購部績效考核表VIP

采購部績效考核表采購部績效考核表采購部績效考核表xxx公司采購部績效考核表文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度采購部2009_____月份績效考核表被考核人：________________職務(wù)：經(jīng)理文件編號：PN/QR100考核指標(biāo)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評測評決定工作紀(jì)律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效(80分)采購計劃制定主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃；(特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合格項扣2分/項。10物料采購管理及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；10存貨周轉(zhuǎn)管理改進采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支出的發(fā)生，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；不合格項每次扣5分15異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果監(jiān)控跟蹤采購計劃的執(zhí)行進度，對異常情況隨時做出調(diào)整，并及時上報；出錯一次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為0分10采購物料價格合理性采購成本下降率，公司目標(biāo)達成得滿分；公式：（實際達成率-5%*重15管理有效性定期或不定期組織本部門人員進行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高效率、降低成本每月至少兩次以上，對于部門人員進行崗位技能培訓(xùn)，少一次扣5分10采購原則對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負責(zé)采購比價是否建立“貨比三家”，確認價格/品質(zhì)的可比性?；瞬块T的采購流程是否遵守以上原則。不合格項每次扣3分。10其他考核(10分)扣分因素通知開會及學(xué)習(xí)遲到、早退1次扣1分，無故缺席1次扣3分3執(zhí)行力公司部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣2分2特殊貢獻獎勵獎勵最終評價得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購部采購部200年_____月份績效考核表被考核人：________________職務(wù)：零星采購文件編號：PN/QR100考核指標(biāo)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評測評決定工作紀(jì)律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效(80分)采購物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：≥%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項考核為0分10采購物料及時率目標(biāo)：≥98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項考核為0分10生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實際達成率*15/98%15異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為0分15采購物料價格合理性1.公式：（1+實際達成率-5%）*202.材料價格與市場平均價格的比較20退貨和補貨處理采購物料不符合需要的，須及時退補貨，超過規(guī)定的每次核定扣3分；10其他考核(1執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分50分)協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣3分5獎勵特殊貢獻獎勵最終評價得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購部采購部2009年_____月份績效考核表被考核人：________________職務(wù)：進口采購兼文員文件編號：PN/QR100考核指標(biāo)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評測評決定工作紀(jì)律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效(80分)采購物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：≥%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項考核為0分5采購物料及時率目標(biāo)：≥98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此項考核為0分5生產(chǎn)支持本月生產(chǎn)實際達成率*5/95%5系統(tǒng)維護的準(zhǔn)確性和完整性出錯1次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分15采購統(tǒng)計報表的及時性不及時或有遺漏1次扣1分；，達4次或以上者，此項考核為0分15供應(yīng)商信息資料管理完整性建立健全文案管理，詳細記錄供應(yīng)商資料。遺漏或不全每次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分15價格合同維護的及時性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時或不完整每次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分20其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成時限內(nèi)未落實的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門的工作請求，完成質(zhì)量差的一次扣2分5獎勵特殊貢獻獎勵最終評價得分：100核準(zhǔn)：審核：制定：采購部月份績效考核表被考核人：________________職務(wù)：___________文件編號：PN/QR100考核指標(biāo)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評測評決定工作紀(jì)律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4管理績效(80分)采購物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：≥90%；每不合格批次扣2分10采購物料及時率目標(biāo)：≥95%；每延期批次扣5分15供方品質(zhì)改善回復(fù)及時率目標(biāo)：≥90%；每延期一次扣3分10下單及時率目標(biāo)：≥97%；每延期或漏下扣5分10異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果異常問題未及時處理1次扣5分10采購原則采購比價是否建立“貨比三家”原則，確認價格/品質(zhì)的可比性。10個人管理有效性交期預(yù)警及采購交期進度反饋及時處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問題記錄、解決及溝通詢比價工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時處理合理庫存量控制以上不及時或未處理者每次扣2分，4次及以上者此項考核為0分15其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時工作任務(wù)，在規(guī)定完成