生產(chǎn)管理制度修訂

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京農(nóng)威力高公司生產(chǎn)管理制度

建立健全管理機制，明確各級管理責任

摒棄傳統(tǒng)的粗線條管理思路，建立健全各項規(guī)章制度，尊章管理，照章辦事，以章服人，倡導人性因素。

強化計劃管理。改變現(xiàn)在的隨機性向計劃性和預(yù)測性轉(zhuǎn)變。

人事管理方面，要立足現(xiàn)在，放眼長遠，為企業(yè)備足后勁。

依據(jù)同行可比因素適時調(diào)整員工待遇。企業(yè)在發(fā)展壯大成果的同時應(yīng)和員工一起分享，增加福利待遇，改善員工生活水平，給員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。

重視安全管理工作，增設(shè)員工意外傷害保險，把企業(yè)的安全支出降為最低。

激勵及安全獎勵機制，對企業(yè)突出貢獻較大的單位或個人給與獎勵。是廣大員工，遠學有標準，近學有榜樣。激發(fā)他們的工作熱情。

總之，企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展已具有一定的規(guī)模，但要想在日益激烈的復(fù)合肥競爭中站穩(wěn)腳，跟立于不敗，做大做強。還應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的管理技術(shù)人才，加強基層職工隊伍的建設(shè)。提高全員素質(zhì)，內(nèi)抓管理，外擴市場，上下一心共同協(xié)作，搞好企業(yè)的各項工作，以高質(zhì)量的誠信產(chǎn)品創(chuàng)鑄輝煌。

2013年1月1號

原料車輛入廠司機須知

一、為盡快將入廠原料卸載，滿足生產(chǎn)需求，同時充分體現(xiàn)公平、安全原則，維護好廠外交通秩序。原料車輛進廠后，司機師傅應(yīng)及時在門衛(wèi)處做好登記，內(nèi)容包括：到廠時間、個人姓名、貨物種類、車牌號碼。

二、到原料門衛(wèi)處領(lǐng)取車輛到廠先后順序號牌。憑此號碼牌，按先后順序進場卸料。

三、所有車輛需聽從指揮，自覺排隊，靠邊停放，以不影響道路交通為度。

四、一般情況下，車輛卸載，嚴格按照號碼牌先后順序進行。特殊情況下，如生產(chǎn)單位急需的原料；總公司的特殊安排等。經(jīng)生產(chǎn)部總經(jīng)理同意，批示，可直接調(diào)進相應(yīng)車輛。

五、公司內(nèi)設(shè)有職工食堂，休息室，飯菜干凈衛(wèi)生，經(jīng)濟實惠，休息室有電視棋牌等娛樂設(shè)施。司機朋友可以就近就餐休息娛樂。公司將提供相應(yīng)服務(wù)。

六、為使你的車輛盡快得到卸載，請自覺主動配合我公司保管員的工作。在車輛靠邊后，監(jiān)督計時卸貨時間，并給與簽字確認。以促進我們工作效率的提高。

南陽京農(nóng)威力高生物科技有限公司

2013年1月1號

裝卸隊有關(guān)規(guī)定

一、裝卸隊隸屬于原料保管管理，在原料保管的領(lǐng)導下，按照公司要求進行工作。必須服從領(lǐng)導、聽從指揮。不服從管理，無理取鬧，多次違犯有關(guān)規(guī)定，公司可隨時辭退。

二、所有原料的碼放必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。無論何種垛形，縱橫條數(shù)，自上而下清晰可見。不按規(guī)定，任意碼放，無法清點查對的，公司拒絕支付這起貨物的力資。

三、為保證來料快捷，卸車速度為20噸/小時，基本價格5.5/噸。卸車速度低于20噸/小時的，每低于壹噸（以整噸計算）力資價格下浮0.5元/噸，每高于壹噸（以整噸計算）力資價格上浮0.5元/噸。

四、嚴禁野蠻裝卸，任意損壞原料包裝，造成損失的，按原料實際價格的20%責令賠償。發(fā)現(xiàn)爛袋原料要妥善處理，防止流失。一個爛袋不處理罰款5元/袋，正確使用電力機械設(shè)備，工作結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，妥善放置。

五、碼垛的十五層為基礎(chǔ)高度，以上為加高高度。原料車輛停靠到貨位開始計時，與保管員直接考核，司機簽字生效。使用傳送機碼垛的，基礎(chǔ)高度每噸4.5元，加高高度每噸6元；人力碼基礎(chǔ)高度每噸5.5元，加高高度每噸7元.碼板每噸4元，以每噸50袋為限，再超重壹袋罰款10元。車離貨位30米不加價，超出30米每超10米加1元/噸。（速度標準不變）

六、貨物裝卸完畢后，應(yīng)及時清理，清掃現(xiàn)場，收集整理落地原料及雜物，確保干凈整潔。抽查中發(fā)現(xiàn)無清理或清理不到位的罰款10元。

七、裝卸隊系公司生產(chǎn)重要后勤保障單位，應(yīng)牢固樹立，一榮俱榮，一損俱損的思想觀念。自覺和公司保持態(tài)度一致，積極主動履行好自己的職責。因工作組織不力，造成效率低下，致使工作停頓，生產(chǎn)供給受到威脅。除接受處罰外，定要承擔生產(chǎn)停頓造成的損失。

此規(guī)定節(jié)二、五、六款生產(chǎn)車間的拉料班組，成品班組參照執(zhí)行。

南陽京農(nóng)威力高生物科技有限公司

2013年1月1號

生產(chǎn)車間拉料使用有關(guān)規(guī)定

一、生產(chǎn)時間拉料人員，依據(jù)生產(chǎn)所需，到保管員處領(lǐng)取原料。必須嚴格按照要求執(zhí)行，不得任意所為。

二、開垛取料時，以一個態(tài)形垛為標準，階梯形掘進，該垛數(shù)量滿足不了需求時，可請示保管員另行開垛，標準不變。隨意開垛每次罰拉料組長20元。崗位人員每人5元。

三、扒取原料時，要上下呼應(yīng)，謹慎操作，確保自身及他人安全。

四、嚴禁野蠻裝料，任意損壞原料包裝，造成流失的每袋次罰款5元。發(fā)現(xiàn)爛袋應(yīng)妥善處理。處理不當或不處理造成運輸過程損失，罰裝料人員每人5元。

五、叉車司機要監(jiān)督每板的裝袋數(shù)量，不能超出車輛的負荷。以50袋為限，每多一袋罰款10元。輕拿輕放，安全叉取，確保車輛安全運行。嚴禁野蠻操作，不負責任叉壞包裝一次罰款10元。情節(jié)嚴重的重罰。運輸過程嚴禁掉包，發(fā)生掉包應(yīng)立即停車處理，不處理每次罰5元。

六、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，必須及時清掃現(xiàn)場現(xiàn)場道路、叉車，自覺維護好廠區(qū)環(huán)境和車輛機械衛(wèi)生。沒有清掃或清理不徹底的罰每人5元。

南陽京農(nóng)威力高生物科技有限公司

2013年1月1號

原料保管責任制

一、原料保管負責原料裝卸，裝卸隊的管理，儲存發(fā)放工作。對原料倉庫的日常管理負主要責任。應(yīng)當加強學習，不斷提高，科學合理擺放好各種原料，有限的庫容使用，合理發(fā)揮到極致。

二、根據(jù)原料車輛的到廠先后，準確無誤的發(fā)放號碼牌，以先后順序調(diào)入廠區(qū)。合理安排貨位，監(jiān)督裝卸人員正確碼放原料，配合司機認真考核碼放速度，公正開據(jù)力資價格。力資票據(jù)上必須注明卸車起止時間，并有司機簽字，方可生效。隨時接受公司監(jiān)督，不準徇私舞弊，更不準收受現(xiàn)金、物品、吃請。違者罰款100——300元，情節(jié)嚴重的予以辭退。

三、及時和門衛(wèi)司磅人員保持聯(lián)系，依據(jù)司磅單，認真查對碼垛條數(shù)和稱重噸位是否相符。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。息事寧人，隱瞞不報者處以300——500元罰款。情節(jié)嚴重者除對經(jīng)濟處罰外，予以辭退。

四、負責每車原料的化驗抽樣工作，詳細注明品種、產(chǎn)地、供貨單位、抽樣人、抽樣日期、及時送檢。

五、監(jiān)督裝卸人員及時清掃落地肥料，妥善處置爛袋原料。經(jīng)常清理倉庫地面。負有將原料儲存損耗降至最低的責任。負責生產(chǎn)車間原料包裝袋回收，查對保管工作。

六、有權(quán)對一切違反原料管理規(guī)定的任何人、依據(jù)有關(guān)規(guī)定作出處理。

七、掌握庫存及時匯報，做好月、季、年盤點工作。

南陽京農(nóng)威力高生物科技有限公司

2013年1月1號

生產(chǎn)系統(tǒng)工資分配方案及標準（草案）

為穩(wěn)定公司生產(chǎn)系統(tǒng)勞動力資源，備足企業(yè)發(fā)展后勁，使一些致力于復(fù)合肥生產(chǎn)的有志之士及廣大員工的才能、智慧得以使展，為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。根據(jù)公司季節(jié)性特點，依據(jù)基本生產(chǎn)銷售能力，采用旺季勾鉤，淡季保證的訂立方案。

一、計算依據(jù)：設(shè)定年度生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)量五萬噸，以3——10月份八個月為考核周期，平均每月生產(chǎn)六千噸，元月、2月、11月、12月為淡季。

核算辦法及標準：

旺季工資組成模式

崗位工資+月生產(chǎn)總量*每噸提取量+工資工齡+電話補貼

1.廠長：待定待定待定

2.常務(wù)副長：2000元+月生產(chǎn)量*0.3元/噸+工資工齡+電話補貼

3.生產(chǎn)主管：1800元+月生產(chǎn)量*0.3元/噸+工資工齡+電話補貼

4.設(shè)備主管：1800元+月生產(chǎn)量*0.3元/噸+工資工齡+電話補貼

5.生產(chǎn)副主管：1800元+月生產(chǎn)量*0.25元/噸+工資工齡+電話補貼

6.修理工、電工：

一級修理工：1400元+月生產(chǎn)量*0.24元/噸+工資工齡；

具體要求標準：熟知機械原理、具有鉗工設(shè)計制作技術(shù)，統(tǒng)用機械設(shè)備維修技能，熟練使用電汽焊工具。能獨立處理我生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的一切設(shè)備故障。

二級修理工：1300元+月生產(chǎn)量*0.24元/噸+工資工齡；

具體要求標準：熟練使用電汽焊，具有統(tǒng)用機械設(shè)備維修技能。能獨立處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的一切設(shè)備故障。

三級修理工：1200元+月生產(chǎn)量*0.2元/噸+工資工齡；

具體要求標準：具有熟練使用電汽焊或具有統(tǒng)用設(shè)備維修技能。

一級電工：1400元+月生產(chǎn)量*0.24元/噸+工資工齡；

具體要求標準：熟知高低電氣設(shè)備工作原理，具有制盤布線技術(shù)水平。精通工業(yè)電器設(shè)備原件、電機維修，持有勞動部門發(fā)放的電工資質(zhì)證書，電業(yè)部門發(fā)放的入網(wǎng)許可作業(yè)證書。能夠獨立能獨立處理我生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的一切電器設(shè)備故障。

二級電工：1300元+月生產(chǎn)量*0.24元/噸+工資工齡；

具體要求標準：熟知高低電氣設(shè)備工作原理，具有制盤布線技術(shù)水平，工業(yè)電器設(shè)備，原件、電機維修技能，持有勞動部門發(fā)放的電工資質(zhì)證書及電業(yè)部門發(fā)放的入網(wǎng)作業(yè)證。能夠獨立能獨立處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的一些故障。

三級電工：1200元+月生產(chǎn)量*0.2元/噸+工資工齡

具體要求標準：熟知高低壓電氣設(shè)備工作原理，具有制盤布線技術(shù)水平，工業(yè)電器設(shè)備，原件、電機維修技能，持有勞動部門發(fā)放的電工資質(zhì)證書，電業(yè)部門發(fā)放的入網(wǎng)作業(yè)證。能夠協(xié)助處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的電器設(shè)備故障。

7.保管員600元+月生產(chǎn)量*0.18元/噸+工資工齡

8.門衛(wèi)：待定

9.化驗員：待定

10.鍋爐工：待定

三、新進廠人員，試用期一個月工資標準如下：

1.生產(chǎn)副廠長：2500元/月；

2.部門主管：2000元/月；

3.修理工、電工：1800元/月；

4.保管員：1500元/月；

5.化驗員：1500元/月；

試用期間沒有具體生產(chǎn)任務(wù)、指標和工作責任。以學習、適應(yīng)、實踐為主。試用期結(jié)束后，經(jīng)評議能勝任本崗位的留用，本次執(zhí)行崗位工資標準，不能勝任的公司將不再留用。

四、每月2天休息日，全勤28天。休息者不扣工資，當月不休息后可以累存集中休息或按日標準支付加班費。

淡季工資標準

1.生產(chǎn)廠長：待定待定待定

2.常務(wù)副廠長：2500元/月+工齡工資+電話補貼+產(chǎn)量提成

3.生產(chǎn)主管：2200元/月工齡工資+電話補貼+產(chǎn)量提成

4生產(chǎn)副主管：2100元/月+工齡工資+電話補貼+產(chǎn)量提成

5.設(shè)備主管：2500元/月+工齡工資+電話補貼+產(chǎn)量提成

6.一級修理工（電工）：2600元/月+工齡工資

7.二級修理工（電工）：2500元/月+工齡工資

8.三級修理工（電工）：2200元/月+工齡工資

9.保管待定

10.門衛(wèi)：待定

11.化驗員：待定

12.鍋爐工：待定

放假期間執(zhí)行淡季工資標準，每月4天休息日，全月26天為全勤。休假者不扣工資，當月不休息后可以累存集中休息或按日標準工資發(fā)放加班費。

五、工資性補貼：（讓職工干有所盼、干有所比、特訂此款）

1.工齡工資：

自2011年元月1日以來工齡一年的員工，每月補助100元，以此累計，中途退出二次入廠的取消以前的工齡，從二次入廠起從新計算，生產(chǎn)車間一線員工全月無缺勤者得。

2.夏季麥收補貼：

為確保夏收期間，人員充足，生產(chǎn)平穩(wěn)，每年自六月一日起到六月十五日(含十五日)，公司對該時段連續(xù)作業(yè)不間斷的員工進行補貼，每人每班15元和工資一起發(fā)放兌現(xiàn)，缺勤者不得。

3.最低生活補貼

根據(jù)公司生產(chǎn)季節(jié)性的特點，為穩(wěn)足一大批勞動力資源，采用旺季掛鉤，淡季補貼的辦法，在開工不足的月份和放假停產(chǎn)期間進行最低生活補貼。

發(fā)放如下辦法：

全月生產(chǎn)每班組十五個班為滿勤。凡因公司原因開工不足，造成未滿勤的班組，所缺班數(shù)，每班補助15元（備注：按三班計算每月15個班為滿勤，四個班11個班為滿勤）。

在公司全月不生產(chǎn)的情況下，全月不生產(chǎn)時，每月發(fā)放低保400。班長低保600元/月，副班長、組長500元/月。停產(chǎn)期間出勤半工的，按實際出勤天數(shù)取消低保。

鍋爐工全月停產(chǎn)期間每人每月600元，不足月的每天補20元，出勤半工的，按實際出勤天數(shù)取消低保。

全年分二個階段進行發(fā)放，即每年4月、8月，一次性集中發(fā)放。

南陽京農(nóng)威力高生物科技有限公司

2013年1月1號

生產(chǎn)車間用工管理規(guī)定

所有生產(chǎn)車間工作人員（含班長），無論是公司招聘或同事介紹（介紹人為要為被介紹人的以后行為負責）或自我推薦，都必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字同意（字據(jù)作為財務(wù)發(fā)放工資的依據(jù)）和公司簽訂勞動用工合同，以確認責任義務(wù)后方可使用。合同存檔備案。

公司需扣押600元的工作服（兩套）。員工中途私自推出。違反紀律，規(guī)定被公司辭退者，工作服押金不再退還，工作滿一年，工作服送給使用者，押金退還。為穩(wěn)定提高員工收入，鼓勵員工在企業(yè)發(fā)展，為威力高的壯大做出貢獻。公司出臺有《工齡工資制》，《夏季麥收補貼制》，等優(yōu)惠政策，為你能找著一份固定的工作，擁有較高的收入提供保障，徹底解決后顧之憂。

生產(chǎn)車間員工必須嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度。自覺維護自己的崗位職責，接受公司的管理監(jiān)督，凡因不負責任造成損失，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理。不服從管理、謾罵頂撞罰款50元，嚴重者辭退。

車間設(shè)四個生產(chǎn)班組。每班定員20人，十二小時工作制。淡季為單線生產(chǎn)，三班兩運轉(zhuǎn)或四班輪到。旺季為雙線，生產(chǎn)各兩班輪倒。（特殊情況除外）

員工有事需向班長請假，書寫請假條，注明請假事由，起止日期。得到批準方可休息。不請假，不批準，擅自休息的視為曠工；休假超期不到崗視為曠工。

嚴禁酒后上崗或上班喝酒，上班時間，離崗串崗，嬉笑玩打，監(jiān)查發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，屢教不改的停止工作，直至辭退。

以上七款對內(nèi)作為管理規(guī)定，對外作為宣傳企業(yè)待遇和要求的招工條件。

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2013年1月1號

行管人員請假制度

員工有事不能到崗工作，應(yīng)提前向部門領(lǐng)導請假申請，以書面形式，寫的請假事由，起止日期。經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后，報生產(chǎn)廠長審批，交考勤管理員執(zhí)行。

廠長簽字后，方能生效。

請假人必須將簽批后的請假條交付考勤管理人員，作為本月工資核算依據(jù)。

不請假，無故不到崗，視為曠工，請假條據(jù)，沒有簽批而不到崗者，視為曠工，超越簽批期而沒有及時辦理續(xù)簽手續(xù)者，視為曠工，曠工一天，扣發(fā)三天工資。

確有特殊情況不能在廠履行請假手續(xù)的，必須得到主管領(lǐng)導認可，但不能影響生產(chǎn)。

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2013年1月1號

考勤制度

1.行政管理人員上下班必須辦理簽到、簽退手續(xù)；簽到表作為出勤考核工資依據(jù)。

2.放假期間簽到、簽退時間（依據(jù)季節(jié)調(diào)整）。

上午：7:30簽到12:00簽退

下午：1:30簽到18:00簽退

3.生產(chǎn)期間簽到、簽退時間。

白班：上午：7:50簽到下午20:00簽退

晚班：下午：19:50簽到次日下午8:00簽退

4.凡未在規(guī)定時間簽到者，按遲到處理，遲到者必須及時辦理遲到手續(xù)，遲到一分鐘罰款5元，凡未在規(guī)定時間內(nèi)簽退者，按早退處理，罰款10元。

5.因公出差或其它特殊情況者員工由部門主管領(lǐng)導證明，部門主管由廠長證明。

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2013年1月1號

原輔材料出入庫暫行規(guī)定

原輔材料出廠車輛，必須持先后順序號碼牌進廠。過磅后由保管員領(lǐng)到指定貨位。

火車運輸物資到站后，公司應(yīng)派人到站臺，檢驗清點，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報至經(jīng)理。不負責任，檢驗有誤造成損失的，由檢驗人員承擔。

貨物卸完，保管員匯同司機、裝卸班長共同對貨物進行噸位條數(shù)盤點，確認無誤后，開據(jù)原料入庫單。三方簽字生效。

原料出庫：

保管員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)車間配方要求，發(fā)放相應(yīng)的原材料，滿足生產(chǎn)所需。當班生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，匯同領(lǐng)料人員對實際使用量進行全面細致的盤點，確認無誤后，開局原輔材料出庫單，領(lǐng)料人、保管員共同簽字生效。

原料外售

需要銷售原料時，必須由總公司領(lǐng)導安排，收購人必須持有生產(chǎn)部經(jīng)理簽批的手令，保管員方能發(fā)貨，辦理出庫手續(xù)時將手令一并支付統(tǒng)計備案。

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2013年1月1號

產(chǎn)品的出入庫程序

產(chǎn)品的入庫：

當班生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后，值班保管員要和生產(chǎn)班組長一起，對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品一一核對盤點。確信無誤開據(jù)產(chǎn)品入庫單，雙方簽字后，報廠部審核備案，作為核算班組工資的依據(jù)。

產(chǎn)品入庫單開出簽字后，任何人無權(quán)變改，因工作不認真造成損失的責任自負。

每批發(fā)出產(chǎn)品都必須有化驗室提供的指標分析報告，不合格產(chǎn)品不準出廠。

產(chǎn)品的出庫：

物流部根據(jù)公司發(fā)貨傳真，開據(jù)產(chǎn)品提貨單，司機持提貨單提貨，值班保管員依單發(fā)貨，開具出庫單（簽字生效）。該單物流部一聯(lián)，司機一聯(lián)，值班保管一聯(lián)，統(tǒng)計一聯(lián)，門衛(wèi)一聯(lián)。

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2013年1月1號

機物料倉庫出入庫管理規(guī)定

物資入庫：

物資必須遵循先入庫后使用的原則。緊急物資經(jīng)主管領(lǐng)導同意后可緊急放行，先有物資需用單位辦理領(lǐng)用手續(xù)，隨即辦理入庫手續(xù)。

物資進庫，保管員必須依據(jù)購物發(fā)票清單，逐一檢驗（含規(guī)格、型號等物品的自身指標）。確認無誤開據(jù)入庫單，同時填寫物資臺帳，必須做到賬務(wù)相符，卡物相對。

物資出庫：

公司各部門需使用的任何物資，都必須由部門主管開據(jù)領(lǐng)料單簽字，倉庫依單發(fā)貨，沒有領(lǐng)料單或單據(jù)無領(lǐng)導簽字的，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

生產(chǎn)所需的包裝袋，由物流值班按計劃、品種、品牌數(shù)量要求開據(jù)領(lǐng)料單，簽字生效，交于裝卸隊領(lǐng)?。槐９軉T依單發(fā)貨，當面點清，有質(zhì)量問題的以袋換袋。

因工作不負責任造成錯發(fā)錯裝，主錯方保管員承擔80%責任，次錯方生產(chǎn)班組承擔20%責任，物資出錯承擔全部責任。并分別處以200元，50元，300元罰款。并賠償公司所有損失。

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2013年1月1號

勞保用品發(fā)放及生產(chǎn)車間使用暫行規(guī)定

一、勞保用品

1工作服每人每年2套，工作鞋2雙，安全帽三年一頂。

2．手套：修理工每人每月5雙，電工每人每月5雙，生產(chǎn)班組拉料組每班1雙，前盤投料組每2班1雙，其他崗位每月5雙，班長和生產(chǎn)值班領(lǐng)導每人每月3雙。

3.口罩：修理工、電工每人每月5個，生產(chǎn)班組衛(wèi)生工、造粒工每班1個；副造粒工、包膜工和前盤投料工每2班1個，其他崗位每月5個，拉料組拉料工不發(fā)，班長和生產(chǎn)值班領(lǐng)導每人每月3個。

4.月初按部門一次性發(fā)放，放假期間無勞保

5.大修人員視其情況酌情掌握。

二、生產(chǎn)車間使用的工具

1.刀片：每班每月10件；注油小壺每班一個（以舊換新）。

2.鐵锨10張，大錘2把，丁字鎬一把，以舊換新使用。丟失損壞賠償，每張鐵锨定價20元，大錘定價100元。（也可自己購買補齊）

三、特殊工具：

為防腐防銹防丟失，公司擁有的特殊工具如：電鉆、電鎬、磨光機等集中到機物料倉庫管理，各部門需使用時，由使用單位到倉庫辦理借用手續(xù)，用后返還銷號，丟失照價賠償。

四、修理工、電工工具

配發(fā)給修理工、電工的工具，由各班自行保管使用，由公司登記造冊；以舊換新為基本原則，隨時檢查，丟失賠償。發(fā)放到個人的工具，離開公司時應(yīng)主動上交。

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2013年1月1號

廢舊物品的定價及處理

鋼材及設(shè)備零件類

提倡修舊利度，節(jié)約開支。退役的鋼材和更換下來的設(shè)備零部件，經(jīng)設(shè)備主管鑒定后，確無使用價值的填寫部品廢棄處理單，經(jīng)公司簽字同意后，送入廢品存放區(qū)。

二．廢舊包裝袋及退役的建設(shè)性物品。

三、含有一定價值的報廢物品下角料

四、公司所有廢舊物品一律由公司領(lǐng)導安排處理，任何單位和個人均無權(quán)處置。違者責任自負。

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2013年1月1號

成品庫管員責任制

一、經(jīng)常保持成品庫內(nèi)干凈衛(wèi)生，庫存產(chǎn)品整潔無污損，裝卸工具擺放有序，產(chǎn)品品種清晰易見。總賬明細賬目與庫存品，賬目相符，賬務(wù)相對。

二、依單發(fā)貨，認真負責，熱情周到，禮貌待客，自覺維護企業(yè)形象。時時對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進行重量抽查，含量對比，外觀包裝質(zhì)量檢驗，超前把好產(chǎn)品入庫關(guān)。

三、依據(jù)《產(chǎn)成品出入庫程序》管理要求，認真做好以下工作：

對生產(chǎn)班組的生產(chǎn)結(jié)果認真檢驗，盤點，做到萬無一失。

控制好碼垛質(zhì)量，必須做到橫平豎直，美觀大方，數(shù)量準確無誤。

對運輸肥料的車輛的衛(wèi)生，地極安全狀況及裝車數(shù)量實施監(jiān)督，避免產(chǎn)品造成次生污損和多裝漏袋。

主動配合化驗，做好對再批產(chǎn)成品的化驗分析工作，沒有化驗報告的產(chǎn)品不準出廠。（特殊情況例外）。

一、安全使用好各種機械設(shè)備，裝車運輸機不工作時，要切斷電源。

二、月底對庫存產(chǎn)品的盤存，結(jié)果報總經(jīng)理統(tǒng)計備檔。

三、違犯其中一項，根據(jù)情節(jié)輕重處理，造成嚴重損失的，承擔全部責任。

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2013年1月1號

機物料倉庫管理規(guī)定

一、倉庫值班人員上班時間必須堅守工作崗位，中途不得隨便離開。不得干預(yù)工作無關(guān)的事情

二、確保庫內(nèi)干凈整潔，物品擺放有序，帳物相符，卡務(wù)相對。

三、經(jīng)常檢查庫內(nèi)物品，確保生產(chǎn)使用的物資無銹蝕，無短缺，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并據(jù)實上報。

四、嚴格遵守《機物料倉庫出入庫管理規(guī)定》嚴把物資進出關(guān)。對特殊工具的轉(zhuǎn)借要登記造冊，記錄備案，防止損壞和丟失。

五、警鐘長鳴，時時注意防火、防盜，庫內(nèi)嚴禁抽煙，嚴禁烤火取暖，嚴禁私拉亂接用電線路。

六、月底必須對倉庫進行一次全面的細致的盤點，并將結(jié)果上報總經(jīng)理設(shè)備主管。

七、負責倉庫院內(nèi)的衛(wèi)生管理工作。

監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有違上述情況之一，視情節(jié)嚴重處理。

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2013年1月1號

原料倉庫管理規(guī)定

一、所有原輔材料儲存點，必須經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，地面沒有灑落的原料，破袋爛包及時收集，妥善安置。

二、原材料跺橫平豎直，美觀大方，安全可靠，數(shù)目清晰可見。必須做到外儲原料，不被日曬、雨淋，原料使用要遵循先外后內(nèi)的原則。（特殊情況例外）

三、依據(jù)《原輔材料出入庫暫行規(guī)定》必須做好以下工作：

1、把好原料入廠關(guān)，做好對入廠原料驚醒單包數(shù)和過磅噸位的對比。

2、及時對入廠原料進行抽樣

3.把好原料的使用關(guān)，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，認真清查盤點使用數(shù)量。

4.科學合理發(fā)放原料，即保證生產(chǎn)需要，又保證物流有序，安全運行，及時制止亂翻亂拉行為，對勸說無效者，有權(quán)做出5——50元的經(jīng)濟罰款。

五、月底對庫存原料進行盤存，結(jié)果報經(jīng)理部門主管，統(tǒng)計備檔。

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2013年1月1號

保安部門管理規(guī)定

一：適用對象，公司門崗全體人員

二；職責權(quán)限：門衛(wèi)室是企業(yè)的窗口，值班人員必須樹立個人的良好形象和個人素養(yǎng)，嚴守紀律，禮貌待人，同時也是維護企業(yè)形象的護法使者。有權(quán)對損企業(yè)形象利益和破壞公司制度的行為進行制止和糾正。

工作內(nèi)容：1：負責全部廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作，門崗上班時間必須堅守工作崗位，門衛(wèi)室內(nèi)不能有閑雜人員聊天嬉笑，把公司財產(chǎn)安全方在首要位置，牢記在心。

2：對進出車輛人員進行詳細登記，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒絕放行，當外來車輛有夾帶物品時需在登記時，向登記人員詢問清楚，并注明物品數(shù)量，避免造成不必要的誤會。

3：對考勤人員進行監(jiān)管，嚴格執(zhí)行上班考勤制度，上班時間嚴禁外出，需要外出的必須有請假單才可放行，對不服從的先行教育，警告，對于頑固及教育無效的即上報公司處理。

4：對外來訪問的團體或個人應(yīng)作好登記，第一時間通知被訪人或公司高層領(lǐng)導，得到指示后方可放行。

5:工作區(qū)域的5S工作經(jīng)常保持，作到文件工具擺放整齊，干凈衛(wèi)生，

清晰可查，通道安全無阻。查找有依據(jù)，處罰有條理。

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2013年1月1號

叉車使用管理規(guī)定

叉車是我廠重要生產(chǎn)工具，為確保生產(chǎn)的順利進行，車輛必須經(jīng)常處于良好狀態(tài)，為避免或減少人為責任造成的車輛損壞，特規(guī)定如下：

1.嚴格交接班制度，因交接班不認真，造成的損失責任自負。

2.駕駛員必須經(jīng)常對機油油位、冷卻水位、扇葉、皮帶進行全面細致的檢查。凡因缺油、缺水造成的擰氣，燒機體責任事故處以200元以上罰款。

3.超載運行造成部件損壞不能正常使用的處以100——300元的罰款。

4.野蠻操作，瘋狂駕駛，碰撞損壞的賠償全部修理費用。

5.輪胎壓力不足，不及時補氣，帶病作業(yè)，造成輪胎報廢的，照價賠償修理費用。

6.因自然磨損或機械故障造成停運的，不追究任何責任。

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2013年1月1號

職工食堂管理暫行規(guī)定

一、嚴格遵守國家食品衛(wèi)生管理條例，確保食堂的食品衛(wèi)生安全。

二、嚴格生、熟食品，蔬菜進貨質(zhì)量，嚴禁使用腐爛變質(zhì)的食材和違禁化學藥品加工食材。

三、以物美價廉為基本原則，以服務(wù)員工為根本宗旨，力求做到粗糧細作，細食精做，微利經(jīng)營。

四、十二小時工作制，生產(chǎn)期間一日四餐（含夜宵）。沒有公司允許不得隨意?；铮瑖栏褡袷亻_飯時間（特殊情況需征得值班領(lǐng)導同意）

五、經(jīng)常保持食堂內(nèi)外干凈整潔，餐具用品定期高溫消毒，桌子、凳子擺放整齊有序，時時做好防鼠害、蟑螂、蒼蠅的工作。杜絕疾病傳播途徑，避免食品次生污染，確保員工身心健康。

六、虛心聽取廣大員工的合理建議，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

七、違反其中一項，視情節(jié)嚴重或造成后果處以100——300元的罰款。違反多項的數(shù)錯并罰。

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2013年1月1號

化驗室管理規(guī)定：

一、化驗員有負責公司原輔材料和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的重任，是技術(shù)指導生產(chǎn)的重要保障，是企業(yè)的核心機構(gòu)。

二、化驗員必須熟練掌握各種儀器的操作方法。維護保養(yǎng)好各種精密儀器，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自身工作能力，以精益求精，快速準確的工作作風，指導好生產(chǎn)。

三、經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，設(shè)備儀器擺放整齊有序，使用的藥品標液均在有效期內(nèi)。收集整理保管好各種化驗原始記錄以備后查。

四、及時對進廠原輔料進行全面化驗分析，每天上午九時對生產(chǎn)工序產(chǎn)品進行抽查，下午出結(jié)果，將所有檢驗結(jié)果據(jù)實上報，把好每批產(chǎn)品的出廠鑒定關(guān)。

五、違反以上二、三、四規(guī)定的每項處以5——20元發(fā)放，造成嚴重后果的加倍。

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2013年1月1號

交接班制度

一、生產(chǎn)期間實行十二小時工作制，二班輪倒連續(xù)生產(chǎn)。交接班時間為：當日8:00——20:00,20:00——次日8:00.

二、接班人員必須提前30分鐘到入廠，由班長組織召開班前生產(chǎn)安排動員會（簡稱班前會），不參加班前會的，視為遲到罰款5元。遲到者要辦理遲到手續(xù)，否則視為無入勤。不召開班前會罰班長一次10元。

三、實行對口交接，依照交接班制度要求，各崗位，小組必須保證生產(chǎn)平穩(wěn)，設(shè)備正常，質(zhì)量達標，衛(wèi)生良好，接班方同意后，交班方才能下班。交班完畢后，再次發(fā)生的一切問題都由接班人負責。

四、交班人員必須保證下料盤帶點，四板以上的配方原料，原料倉庫有碼好五板以上的原料，堆放整齊，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。（接班需換配方，品種時另行處理），每少一板罰交接方20元。

五、只能提前30分鐘不投料，清理好攪拌盤，一號皮帶，輥筒。否則對班長和投料小組長每人罰款20元。

六、在交接班時，交接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與交班人交涉，同是匯報班長知道。交班人必須無條件整改及達標。所反映問題沒有處理好強行下班的，罰班長50元，發(fā)生問題崗位的小組長20元。

七、交接班方工藝控制發(fā)生問題，質(zhì)量不達標返料，生產(chǎn)不正常。影響接班方質(zhì)量的，根據(jù)處理時間，按每小時10T的標準賠償交接方。

八、雙方班長必須面對面交接，生產(chǎn)過程中的一切事，和注意事項，生產(chǎn)值班領(lǐng)導應(yīng)及時解決交接中各班存在的問題。避免矛盾的發(fā)生。

九、交班結(jié)束后應(yīng)召開班后總結(jié)會，班長應(yīng)對生產(chǎn)情況，人員勞動工作情況，做出總結(jié)，不召開班后會，罰班長10元，不參加班后會罰員工每人次10元。

十、交班必須活機交接，因停電，停氣，設(shè)備維修，斷原料，臨時調(diào)整工作等班組不可抗拒的原因造成的停機除外。

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2013年1月1號

產(chǎn)品質(zhì)量標準及管理辦法

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)占領(lǐng)市場的根本法寶。廣大員工必須牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的觀念，對技術(shù)精益求精，對工作嚴格要求，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。

產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量

1.總養(yǎng)分指標，在配方確立后，扣除生產(chǎn)過程中的物理化學損失，必須達到配方品種要求。抽查中發(fā)現(xiàn)不合格的：輕微偏差罰款班長10元，下料小組長10元，嚴重偏差的罰班長50元，下小料組長50元。

2.水分因控制在≤1.8%。每超過0.1%，造粒工，熱風爐工各罰款10元。

二、產(chǎn)品的外觀質(zhì)量

1.產(chǎn)品呈顆粒狀，無機械雜質(zhì)，無粉塵和尿素粒，大小基本均勻，外觀符合要求，粒度應(yīng)在：東線4.7——2.7mm。兩線5——2.7mm之間有良好硬度。

2.包裝均勻，內(nèi)部無粉塵，表面無油漬，抽查發(fā)現(xiàn)油大，粉多一次罰包膜工20元。無包膜的一次100元。（公司行為例外）

3.成品碼垛人員，必須按廠部要求進行碼放。必須保證包裝的干凈、整潔，否則每次扣罰5元/人。

三、產(chǎn)品的包裝質(zhì)量：

1、產(chǎn)品必須按要求灌裝相應(yīng)的包裝袋，錯裝除賠償包裝費用外每袋罰灌裝工5元。連帶小組長10元。

2、外觀質(zhì)量不合格和有粉塵或有尿素粒的產(chǎn)品裝入包裝袋內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。小組長10元，連帶班長10元，同時賠償公司包裝費用。

3、灌裝袋重量誤差為±0.1kg，每超過±0.1kg的罰灌裝袋工5元。情節(jié)嚴重的重罰。

4、縫線必須走直線，平整無跳線，袋口折疊3公分，袋面保持清潔，不合格的每次罰包裝工5元，并返功。

5、合格證要準確無誤，產(chǎn)品合格證要統(tǒng)一，嚴防放錯。否則每次罰款100元（軟合格證由灌裝工承擔，硬合格證由包裝工承擔。）

四、結(jié)合銷售反饋信息，排查出力導致因素，采取行之有效措施，徹底解決質(zhì)量問題，類似發(fā)生并對相關(guān)責任人處理。

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2013年1月1號

安全管理暫行規(guī)定

“最大浪費是事故，最大節(jié)約是安全”，安全工作體現(xiàn)在企業(yè)的方方面，是企業(yè)基礎(chǔ)工作之一，從某種角度來說，左右著企業(yè)的命運，與企業(yè)的自身利益和社會影響息息相關(guān)。為搞好企業(yè)此項工作，特制訂本規(guī)定。

一、企業(yè)各級領(lǐng)導干部，部門負責人對本單位的安全管理工作負全責，是第一責任人。

二、加強安全管理工作，從安全教育入手，提高廣大員工對安全管理工作的認識。使安全管理工作不斷深入人心。

1.張貼安全教育宣傳資料，做到警鐘長鳴；

2.利用企業(yè)已發(fā)事故造成后果；以事實說教；

三、定期進行安全檢查，排查不安全因素，整改安全隱患。對于整改不力或無故不整改的單位負責人，處以嚴肅處理。

四、嚴格操作規(guī)程，杜絕混崗串崗操作。

嚴禁違章指揮，違規(guī)操作，員工有拒絕違規(guī)指揮的權(quán)力。

1.當設(shè)備出現(xiàn)不正常鳴叫，雜音，異常抖動得要立即停止。

2.修理設(shè)備、電器、查修線路，必須切斷電源懸掛“嚴禁分閘”標志，專人專管。

3.所有輥筒，皮帶攪拌盤及高效運轉(zhuǎn)的設(shè)備粘有異物，嚴禁用木棍，或用手直接處理，必須停機。

4.高空作業(yè)時不僅要采取安全措施，還要上呼下應(yīng)，互保安全。

5.嚴禁穿拖鞋或赤腳上崗，自己搞好個人勞動保護。

6.嚴禁上班喝酒或酒后上崗。

7.職工食堂小賣部嚴禁銷售白酒、啤酒。

(以上7條是對員工在生產(chǎn)過程中的基本安全要求，違反規(guī)定造成事故的，公司在人道的基礎(chǔ)上，將給當事人處以50元——200元的經(jīng)濟罰款。未盡事例，可依據(jù)常理常規(guī)進行處理，定性分析)

五、貫徹執(zhí)行“三不放過”的原則，即；事故原因查不清不放過，員工得不到教育不放過，事故隱患得不到徹底查改不放過。

六、年度內(nèi)無發(fā)生安全事故的單位，公司給予一定獎勵和表彰。

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2013年1月1號

班長崗位責任制

班長是本班生產(chǎn)的組織者和指揮著是班組的最高行政長官。對成員具有絕對的領(lǐng)導管理權(quán)。是廠部委派的基層管理人員。對本班的安全質(zhì)量生產(chǎn)等，負全責，是第一責任人。

二、在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導下進行工作，為上級領(lǐng)導負責，有配合上級做好各項管理工作的責任。必須和領(lǐng)導保持一致。

三、必須定期對班組成員進行安全質(zhì)量教育，提高成員安全質(zhì)量思想認識，為安全文明生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效低能耗打下堅實的基礎(chǔ)。

四、準時召開班前生產(chǎn)動員會，班后工作總結(jié)會，抓好勞動紀律，努力提高班組工作質(zhì)量，不召開的每次罰款10元。

五、嚴格執(zhí)行工藝紀律，準確實施技術(shù)配方，對違反規(guī)定行為及時作出制止處理。

六、加強現(xiàn)場巡回檢查，出現(xiàn)事故?？刂坪冒踩?、質(zhì)量，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，避免發(fā)生問題，出現(xiàn)事故。將問題消失在萌芽之中。

七、必須按要求組織好生產(chǎn)，班組定員25人，最低保證23人，每少一人，不但取消缺員工資，另外罰款20元。在原料、電力設(shè)備各生產(chǎn)條件正常情況下，單班產(chǎn)量定額為120t/12小時。點工工資標準為80元/天，最低基礎(chǔ)產(chǎn)量為75t，因生產(chǎn)組織不力產(chǎn)量沒有達到75t,公司不支付點工工資，責任由班組自負。正常生產(chǎn)過程中因設(shè)備修理，停電、等因素造成的停產(chǎn)，每小時公司補貼班組每人5元。

八、有權(quán)對生產(chǎn)中的積極人員，勞動骨干進行獎勵。最高限額30元，合理分配，使用好缺員工資，力求公正，公平公開、透明。

九、不斷學習管理知識努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，一視同仁，自覺維護自己在成員中的形象，不搞小集團，發(fā)揚民主管理，充分調(diào)動全體成員的工作積極性和主觀能動性，群策群力搞好班組各項管理，圓滿完成公司交給的各項任務(wù)。

十、全月生產(chǎn)不發(fā)生安全質(zhì)量事故沒有重大工作失誤獎勵100元。

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2013年1月1號

下料崗位責任制

下料崗位是質(zhì)量控制的前站，質(zhì)量保證的前提，是系統(tǒng)生產(chǎn)的龍頭。穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵。

二、必須嚴格工藝紀律，按配方要求，和系統(tǒng)平衡情況，源源不斷將配比原料送入系統(tǒng)。嚴禁野蠻操作，任意所一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款每人20元。小組長30元（含返料要求）。

三、掌握好投料量，力爭做到穩(wěn)定產(chǎn)量，根據(jù)系統(tǒng)情況，靈活維護系統(tǒng)平衡，急功冒進造成生產(chǎn)不正常的發(fā)下料工人10元，小組長20元。（班長指示的責任由班長承擔）。

四、負責車崗轄區(qū)的現(xiàn)場管理工作，按要求做好包裝袋的回收利用。任意割壞回收類包裝的每條罰款5元。

五、下料崗位小組長有配合班長搞好各項管理工作的責任。

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2013年1月1號

包裝車轉(zhuǎn)運責任制

一、負責成品的包裝，裝車及轉(zhuǎn)運工作生產(chǎn)的最后工序，班組勞動成果的結(jié)晶。

二、時時對成品的質(zhì)量好壞進行抽檢，把好產(chǎn)成品出廠關(guān)。標準稱量，確保單包重量符合企業(yè)標準。

三、嚴把產(chǎn)品外觀質(zhì)量，自覺維護企業(yè)形象，依據(jù)《質(zhì)量標準及管理規(guī)定》的要求扎實做好車間的工作。

四、包裝人員要安全使用好所屬設(shè)備，車間用具，負責本崗位的現(xiàn)場管理工作，控制好包裝節(jié)奏，嚴禁無故以溢倉，溢倉罰小組長10元。本班用不完的包裝袋，（該種下班不再生產(chǎn)使用的）必須及時退回。嚴禁無故轉(zhuǎn)留下班，抽查發(fā)現(xiàn)每條罰裝卸工2元。

五、裝車時裝卸工要對車輛衛(wèi)生安全狀況進行檢查，避免產(chǎn)品的損壞和污染。依據(jù)不同車輛，科學合理的安排裝車高度。認真負責，精心操作，特別是上班沒裝好的車輛成品保管員同裝卸工人要當面仔細查對。絕不允許多裝少袋，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對裝車人員每人每袋罰款100元，成品保管罰款100元。

六、當班生產(chǎn)現(xiàn)場主管負責該班發(fā)生問題的處理，嚴格依據(jù)包裝車轉(zhuǎn)運責任制考核。

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2013年1月1號

造粒工崗位責任制

一、造粒工肩負著產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要職責，處于系統(tǒng)的核心地位，起著承上啟下的作用。應(yīng)不斷總結(jié)學習，努力提高操作水平，以嚴肅、謹慎，精益求精的工作態(tài)度，務(wù)實無私的工作作風，做好各本崗位的工作。

二、嚴格執(zhí)行工藝紀律，控制好的質(zhì)量技術(shù)指標，水份控制適宜，顆粒外觀圓潤，投入產(chǎn)出同步。確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。努力提高產(chǎn)量質(zhì)量

三、經(jīng)常檢查所管轄的設(shè)備的運行狀況。特別是蒸汽噴頭是否徹底暢通，位置高度是否符合要求，內(nèi)壁結(jié)料情況如何。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、配合班長啟動運行機械設(shè)備時，應(yīng)先發(fā)出開機喊話，得到回應(yīng)后，方能啟動。時時注意大型設(shè)備的電器儀表指示情況，對保證轄區(qū)設(shè)備的安全運行負有一定責任。

五、負責設(shè)備轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場管理工作，有配合班長搞好生產(chǎn)，監(jiān)督熱風爐工作質(zhì)量的責任。

南陽京農(nóng)威力高生物科技有限公司

2013年1月1號

熱風爐崗位責任

一、必須按照工藝要求嚴格控制好熱風爐工藝溫度，上下誤差不得超過±10°。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

二、堅守工作崗位，嚴禁私自離開。拉煤，吃飯或確需離崗時，短時間內(nèi)（5——10分鐘）要告