開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文3篇

精品文檔開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文3篇開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文18月31日下午，中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道工程公司在四樓會(huì)議室組織開展了__年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司總經(jīng)理李新民、平安總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個(gè)參建土建標(biāo)段工程經(jīng)理、總工、平安總監(jiān)到場(chǎng)參加。今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：提升供給質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國。為確保活動(dòng)扎實(shí)有效，措施得力，活動(dòng)期間，工程公司將重點(diǎn)開展“三個(gè)三”活動(dòng)：一是催促參建單位開展操作人員技能培訓(xùn)、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動(dòng)。二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道工程__年“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。三是組織開展由工程經(jīng)理、總工程師、工程部長等參加的土建一標(biāo)四公里停車場(chǎng)、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站、土建六標(biāo)二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流。啟動(dòng)儀式上，中鐵22局、24局工程經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。工程公司平安總監(jiān)張偉宏表示，開展本次活動(dòng)，旨在到達(dá)進(jìn)一步進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理行為，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的。該活動(dòng)將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理程度、加快工程驗(yàn)收進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)工程階段性“回購”創(chuàng)造條件。工程公司總經(jīng)理李新民強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是根底，平安是底線，抓好質(zhì)量工作是永久的主題。工程建立者要深化汲取消費(fèi)平安事故血的教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真反思在平安消費(fèi)管理中存在的幸運(yùn)心理和麻木思想，實(shí)在把“提早想到、提早做到、提早消除隱患”的平安管理理念落到實(shí)處。據(jù)理解，工程公司在活動(dòng)期間還將邀請(qǐng)重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)視總站召開質(zhì)量管理工作座談會(huì)，誠懇承受政府監(jiān)視，用行動(dòng)詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永久，、人品同在”的核心價(jià)值觀。開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文2為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措。回憶一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)資料與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目的奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們獲得了如下八大成果：1、透過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、透過評(píng)比“群眾標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、透過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。4、透過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷進(jìn)步。5、更為重要的是透過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費(fèi)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。6、透過此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，透過品管的統(tǒng)計(jì)分析^p，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、透過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善進(jìn)步；后段包裝部透過培訓(xùn)，打破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費(fèi)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與方案同步的喜人場(chǎng)面。8、透過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績(jī)的獲得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以消費(fèi)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的`指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高?？傊舜位顒?dòng)的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的場(chǎng)面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及務(wù)實(shí)理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財(cái)富！開展質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文3“質(zhì)量月”活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體工作人員的配合下圓滿的完畢了。這個(gè)活動(dòng)的開展大大進(jìn)步了全員的平安意識(shí)，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)把質(zhì)量月活動(dòng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：回憶一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。通過認(rèn)真分析^p問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，改變了過去存在的一些不良習(xí)慣?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作：1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF積極開展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。2、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的消費(fèi)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和開展。我們才有更好的明天！3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好平安與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展耐心的平安教誨確實(shí)落實(shí)好《平安管理入庫須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，大大進(jìn)步了KF工作人員的效勞質(zhì)量。以上成績(jī)的獲得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作