建筑公司年度工作計(jì)劃四篇

—建筑公司年度工作計(jì)劃四篇建筑公司年度工作方案四篇光陰的快速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，做好方案，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。相信很多人會(huì)覺(jué)得方案很難寫(xiě)？下面是細(xì)心整理的建筑公司年度工作方案4篇，歡迎大家共享。建筑公司年度工作方案篇12XXX年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室工程及大路橋梁安全檢測(cè)加固試驗(yàn)室工程（簡(jiǎn)稱“橋梁試驗(yàn)室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況20XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150XXXX萬(wàn)元，新增合同額13.XXXX元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。（一）本錢(qián)管理工作強(qiáng)化工程本錢(qián)管理，能有效地降低工程本錢(qián)，提高資金的運(yùn)用效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤(rùn)，不下大力氣降低工程本錢(qián)，想方設(shè)法做好本錢(qián)挖潛、增加利潤(rùn)，是不行能到達(dá)目標(biāo)的。本錢(qián)管理作為工程部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.材料本錢(qián)管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢(qián)高與低。工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的經(jīng)驗(yàn)，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料運(yùn)用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。強(qiáng)化材料現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的管理力度，降低材料選購(gòu)本錢(qián)，削減材料運(yùn)用過(guò)程中的鋪張。2.強(qiáng)化工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢(qián)的支出，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。3.優(yōu)化施工方案在制定對(duì)工程本錢(qián)影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過(guò)集體商量，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢(qián)支出較小的施工方案。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司根據(jù)公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員強(qiáng)化安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都蘇醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：①?gòu)?qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。②強(qiáng)化安全檢查和巡察，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部裝備施行了專人專機(jī)管理。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（一）分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察缺乏，對(duì)本工程的冗雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的實(shí)驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)冗雜的工程。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)頭時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充分，施工工期可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)約下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益。（二）分包隊(duì)伍管理在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上工程上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充足，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。（三）預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不精確、不按時(shí)，不能夠給工程決策層、相關(guān)部門(mén)提供按時(shí)、有效、精確的信息。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況自分公司成立以來(lái)，分公司始終把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，主動(dòng)開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。20XX年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開(kāi)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。我們依據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、激勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)。四、20XX年工作方案，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃20XX年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為工程管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)工程承包制，來(lái)增加企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20XX年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：（一）人才建設(shè)人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無(wú)視，不行掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，20XX年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和運(yùn)用。以工程工程為舞臺(tái)，加快培育青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職錘煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年培育成為能夠順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)任務(wù)的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。3、施行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將建立一系列表彰活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。（二）經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)冗雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。全部的工程在運(yùn)作前都要實(shí)行躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)工程、合作人員要進(jìn)行具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的看法，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。完成全員經(jīng)營(yíng)模式，充足發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動(dòng)性，以增加分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。以上就是我們工作情況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批判指正。感謝大家!建筑公司年度工作方案篇21、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，爭(zhēng)取全年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)方案任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。2、連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力順應(yīng)市場(chǎng)不斷改變和進(jìn)展的需求，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)的水平和力量，爭(zhēng)取更多的中標(biāo)工程。3、進(jìn)一步明確、完善和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位，尤其是工程管理的工作流程。4、材料試驗(yàn)室將連續(xù)實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保盡快通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展測(cè)試業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、連續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、合同履行、工程管理、印章運(yùn)用和各種跨部門(mén)工作組工作，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范力量。6、連續(xù)做好人力資源配置、人員增加和儲(chǔ)藏，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、商量和管理，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)7、堅(jiān)定貫徹市建委開(kāi)展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)的要求，開(kāi)展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)重點(diǎn)工種的'職業(yè)資格培訓(xùn)，施行持證上崗，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)。完成并實(shí)施工程經(jīng)理和施工人員的過(guò)渡培訓(xùn)方案，以確保和提高公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)進(jìn)展?jié)摿Α?、連續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)工作力度，努力進(jìn)展多種經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。年，在總行領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、效益下降、虧損甚至很多同行企業(yè)倒閉的情況下，企業(yè)取得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進(jìn)、蓬勃進(jìn)展的美妙前景。20XX年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存和進(jìn)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫(xiě)企業(yè)進(jìn)展的全新篇章！建筑公司年度工作方案篇3時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間我們迎來(lái)了全新的一年。今年，總行管理團(tuán)隊(duì)連續(xù)團(tuán)結(jié)帶著全體員工，以“制造優(yōu)勢(shì)、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步進(jìn)展”為主題。全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓敬業(yè)的企業(yè)精神和腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，勝利完成了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。一、主要目標(biāo)：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1月至11月）。產(chǎn)值1萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%，超過(guò)年度方案指標(biāo)；上繳稅金：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，超過(guò)年度方案目標(biāo)；完成利潤(rùn)：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，超過(guò)年度方案目標(biāo)。二、工作表現(xiàn)主要表達(dá)在業(yè)務(wù)進(jìn)展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：（1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推動(dòng)在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)招投標(biāo)的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，主動(dòng)與客戶溝通，按時(shí)把握市場(chǎng)改變的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)參與省、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心的公開(kāi)招投標(biāo)和業(yè)主自行組織的招投標(biāo)工程。（二）以工程建設(shè)管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。今年公司新開(kāi)工面積、在建工程、竣工面積均為萬(wàn)平方米。在工程施工管理中，質(zhì)量緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時(shí)，一直保持質(zhì)量和安全的生命線，主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，特別注意定期安全檢查的有效實(shí)施2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)定位、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資質(zhì)檢查備案。今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對(duì)總行建設(shè)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)的重新定位力度?？傂心甓冉ㄔO(shè)會(huì)議經(jīng)過(guò)認(rèn)真初審、復(fù)審和最終審批申請(qǐng)、確認(rèn)和簽字后，宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免，并很好地完成了隊(duì)伍清理和重新定位工作。3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版本的版本變更和監(jiān)督評(píng)審。今年1月，依據(jù)版本變更工作方案，通過(guò)相關(guān)下屬團(tuán)隊(duì)和在建重大工程的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量管理體系同時(shí)建立和完善，并順當(dāng)通過(guò)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。伴著此后運(yùn)行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順當(dāng)通過(guò)了認(rèn)證中心的監(jiān)管和復(fù)審。4、強(qiáng)化工程資金運(yùn)用管理為強(qiáng)化各種工程的監(jiān)控管理，確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和過(guò)度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商量研討，制定了施工隊(duì)《資金登記專用簿》和監(jiān)理《工程資金運(yùn)用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理對(duì)工程部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行催收的審批，資金運(yùn)用登記良好，工程支出流程得到嚴(yán)格掌握，在強(qiáng)化資金管理、躲避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面取得了肯定的成效。建筑公司年度工作方案篇4第一部分：20XX年展望公司管理層要團(tuán)結(jié)帶著全體員工，以“制造優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和效益穩(wěn)步上升，順當(dāng)完成年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。（1）營(yíng)銷管理：公司連續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變，不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。（2）公司財(cái)務(wù)狀況：資金充足，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)敏捷。（3）人力資源投入：20XX年，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能，成效顯著。員工工作主動(dòng)性高，人員能主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)需要；對(duì)于進(jìn)入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。第二部分20XX年度工作政策和目標(biāo)年產(chǎn)值：20XX0（暫定）萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%，超過(guò)年度方案目標(biāo)；上繳稅金：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，完成年度方案目標(biāo)；完成利潤(rùn)：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，完成年度方案目標(biāo)。年度目標(biāo)方案（暫定）主要目標(biāo)：1、強(qiáng)化管理，接手的工程高于往年，圓滿完成了擔(dān)當(dāng)工程合同產(chǎn)值的任務(wù)2、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量到達(dá)雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程工程檢查管理方法，增加工程工程管理有效性3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。4、建立合理的績(jī)效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，施行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。輔助目標(biāo)：1、樹(shù)立員工的企業(yè)意識(shí)，培育員工的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)的良好進(jìn)展服務(wù)。2、建立各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系，完成對(duì)