護(hù)士年度精選優(yōu)秀工作計(jì)劃范文三篇

精品文檔護(hù)士年度精選優(yōu)秀工作方案范文三篇護(hù)士年度工作方案1指導(dǎo)思想：根據(jù)護(hù)理部的工作方案，根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開展護(hù)理工作，努力使各項(xiàng)工作到達(dá)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞進(jìn)程，使科室的護(hù)理工作于護(hù)理部的工作同步開展，完成護(hù)理部的工作目的。一、工作目的1、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。2、建立護(hù)理崗位能級要求護(hù)理工作形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，住院患者的滿意度到達(dá)95%。3、落實(shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作到達(dá)二級綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。4、通過二級管理和護(hù)理部垂直管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，無嚴(yán)重護(hù)理不良事件發(fā)生。5、做好護(hù)理風(fēng)險管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事件報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。6、做好人力資培訓(xùn)，使護(hù)理人員的才能和程度滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。7、做好科室的教學(xué)及科研工作，完成新入職護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案及施行，做好護(hù)理科研工作的開展，完成新技術(shù)科研立項(xiàng)3項(xiàng)。7、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作，標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。8、完成指令性任務(wù)。二、施行方案〔一〕標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作方案、完成科室的建章立制工作。1、按照國家《重癥醫(yī)學(xué)科建立和管理指南》要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級各類人員的培訓(xùn)方案、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事件的管理，建立符合ICU的管理制度?！捕辰⒆o(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理工作形式，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)程，住院患者的滿意度到達(dá)95%。1、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿意度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿意度為考核指標(biāo)，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理工作形式，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)“六滿意”的目的〔病人滿意、家屬滿意、醫(yī)生滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、醫(yī)院滿意、社會滿意〕。2、按照科室根底優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程及?？苾?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，催促落實(shí)責(zé)任護(hù)士按照工作流程履行職責(zé)，每月進(jìn)展總結(jié)點(diǎn)評，以正鼓勵的方法調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，積極參與。3、科室積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，建立護(hù)理崗位能級要求的整體護(hù)理形式；每季度進(jìn)展總結(jié)、分析^p，及時修訂措施。4、適時修訂績效考核方法，增加科室護(hù)理時間系數(shù)，表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的鼓勵機(jī)制，設(shè)責(zé)任組長，對滿意度調(diào)查結(jié)果表揚(yáng)者，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患、查缺補(bǔ)漏者、優(yōu)秀的責(zé)任護(hù)士給予獎勵。5、在今年，設(shè)責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對自己分管床位的病人及時進(jìn)展回訪，同時護(hù)士長不定期對轉(zhuǎn)出的患者進(jìn)展回訪，考核責(zé)任護(hù)士的滿意度，對優(yōu)秀者給予獎勵，同時報(bào)護(hù)理部參加年度優(yōu)秀護(hù)士的評選?！踩陈鋵?shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)標(biāo)，通過醫(yī)院評審工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深化領(lǐng)會每句每字的深化含義，逐項(xiàng)落實(shí)。2、每季度進(jìn)展自查總結(jié)、報(bào)告、溝通等級評審工作運(yùn)作情況，提出建立性建議和措施，共同努力實(shí)現(xiàn)通過二級甲等醫(yī)院的評審目的?！菜摹臣訌?qiáng)質(zhì)量控制工作，無嚴(yán)重護(hù)理不良事件發(fā)生。1、按照護(hù)理部的工作方案，制定科室的工作方案，明確目的，有詳細(xì)執(zhí)行措施。2、認(rèn)真做好一級質(zhì)量控制工作，每月進(jìn)展反應(yīng)有記錄，本科室人員理解科室的質(zhì)量控制情況及糾正措施，將一級質(zhì)控的重要作用發(fā)揮好。3、做好持續(xù)改良工作，一是對每個工程的質(zhì)量問題在下個月質(zhì)控中要查看糾正情況；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。4、做好科室的節(jié)能增效，各科室有節(jié)能增效工程，建立高耗值物品入庫使用登記，控制本錢支出，減少損耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的含金量?！参濉匙龊米o(hù)理風(fēng)險管理，落實(shí)護(hù)理平安〔不良〕事件主動報(bào)告制度，年報(bào)告率≥10%。1、控制風(fēng)險關(guān)口前移，建立護(hù)士長巡查制度，即每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)危急值患者、護(hù)理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，除非特殊情況，不得分開護(hù)士站及病房。2、認(rèn)真查找平安隱患，每月都要查出平安隱患，定出措施，跟蹤驗(yàn)證。3、做好壓瘡、導(dǎo)管滑脫、跌倒的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險評估，對急診入院及80歲以上高齡，肢體活動不便、臥床不能活動、大小便失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，制止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任組長重點(diǎn)把關(guān)；對所有深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點(diǎn)進(jìn)展交班，在早會上責(zé)任組長進(jìn)展交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接，防止管道的滑脫。4、在病情允許的情況下，抬高患者的床頭30度，做好標(biāo)準(zhǔn)化的危重病人護(hù)理第一步。5、細(xì)化護(hù)理核心制度，將相關(guān)的平安制度制定出工作流程，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到位。6、護(hù)士長做好新進(jìn)科人員的平安培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握本科的平安防范措施，并有帶教人員負(fù)責(zé)管理，減少不良事件發(fā)生。7、每月召開科室的患者平安隱患及不良事件分析^p會，公示不良事件及平安隱患，分析^p原因，制定預(yù)防措施。對于不良事件、風(fēng)險評估、會診、壓瘡等情況，及時進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證，及時修訂防范措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良?！擦匙龊萌肆Y的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的才能及程度滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。1、制定科室的培訓(xùn)方案，按照方案逐月逐級落實(shí)。2、做好科室護(hù)士的才能培訓(xùn)，做好5年內(nèi)護(hù)士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)；組織科室的護(hù)士參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。3、按照?？谱o(hù)士的培訓(xùn)要求，安排護(hù)士參加北京市的?？谱o(hù)士培訓(xùn)，獲得上崗證。4、按照護(hù)理人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱要求，不同人員培訓(xùn)方式不同：根底護(hù)理操作培訓(xùn)5年內(nèi)護(hù)士全部參加，5年以上人員承受本科的?？萍夹g(shù)操作考核。5、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時機(jī)，進(jìn)展小講課，理論指導(dǎo)理論愛你，逐步進(jìn)步護(hù)理人員的才能及程度。6、建立科室護(hù)士每月一篇讀書筆記，優(yōu)秀者給予獎勵?！财摺匙龊每剖业慕虒W(xué)及科研工作1、認(rèn)真做好新進(jìn)科人員、實(shí)習(xí)人員的管理，按照入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時的考核的流程進(jìn)展培訓(xùn)，教、用相結(jié)合，注重實(shí)習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有才能的護(hù)士擔(dān)任臨床帶教工作，得到實(shí)習(xí)生的好評。2、做好2022年ICU護(hù)理科研新技術(shù)新工程的開展工作，主要完成的工作有：頸外靜脈穿刺套管針留置技術(shù)在危重患者中的應(yīng)用；濕性愈合技術(shù)在壓瘡病人中的應(yīng)用研究；經(jīng)外周中心靜脈穿刺置管技術(shù)的臨床應(yīng)用?！舶恕匙龊每剖业尼t(yī)院感染防護(hù)工作。1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的專科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作，建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對科室存在的問題每月及時進(jìn)展分析^p，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。2、做好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止穿插感染的發(fā)生。〔九〕及時完成臨時性、指令性任務(wù)。制定人：________________2022年11月20日審批人：________________年月日護(hù)士年度工作方案2人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階，特制訂xxx年護(hù)理工作方案：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)〔一〕、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的.培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！捕场⒓訌?qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會?！踩?、更新專業(yè)理論知識，進(jìn)步專科護(hù)理技術(shù)程度。隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二：加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長管理程度〔一〕、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等、〔二〕、加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)?！踩?、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效〔一〕、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。〔二〕、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施?！踩?、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。四、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量〔一〕在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象?！捕匙⒅厮鸭o(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時的提出改良措施，同時對護(hù)士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作〔一〕指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見?！捕掣骺谱o(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。〔三〕護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。〔四〕增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)工程1—2項(xiàng)?！参濉撤桨钢谱髯o(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在xxx年中的工作中一定能獲得好的成績。護(hù)士年度工作方案3一、我院護(hù)理工作現(xiàn)狀1、護(hù)士隊(duì)伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。我院現(xiàn)有護(hù)理人員xx人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的xx%，其中高級職稱xx人，主管護(hù)師xx人，護(hù)師xx人，護(hù)士xx人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員xx人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護(hù)理病人約xx萬人次，特一級護(hù)理病人xxx余人次，年培養(yǎng)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員xx余人次。護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，汲取護(hù)理新技術(shù)、新工程，熟悉并掌握呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，及時總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)歷，年發(fā)表護(hù)理論文20余篇，年護(hù)理科研立項(xiàng)ge;1項(xiàng)。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中，護(hù)理工作均獲得了較好的成績，贏得了廣闊患者的好評，使病人對護(hù)理工作的滿意度達(dá)xx%。2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和效勞領(lǐng)域得到一定開展。護(hù)理理念是護(hù)理工作的價值觀和專業(yè)信仰，在護(hù)理管理過程中，只有首先確立了護(hù)理理念，才能制定相應(yīng)的工作目的與標(biāo)準(zhǔn)，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化效勞方面，進(jìn)展了積極的探究，制定了“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信效勞”的效勞理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營造關(guān)心患者、保護(hù)患者、尊重患者的氣氛，為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化效勞，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，到達(dá)患者和家屬滿意，零投訴的目的。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化效勞理念的教育，將安康教育知識浸透在護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)過程中，使患者能感受到方便、快捷、平安、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，從而滿足患者安康需求。3、注重人材培養(yǎng)，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們注重護(hù)理人員的學(xué)歷教育，鼓勵大家廣泛獲取信息，目前，我院護(hù)理人員?？茖W(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的xx%。護(hù)理部積極創(chuàng)造條件，每年定期組織召開“護(hù)理管理新知識培訓(xùn)班”，邀請各地知名教授講學(xué)，為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，開拓了視野。有方案地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)知識。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送科室護(hù)士長參加護(hù)理管理培訓(xùn)班。對全院護(hù)理人員進(jìn)展了三基理論考試采取現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā)護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)步醫(yī)學(xué)根底知識、根本理論、根本技能。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試，合格率達(dá)100%，進(jìn)步了全院護(hù)理人員的理論程度。二、護(hù)理工作成績顯著，也存在問題臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少，由于臨床護(hù)士數(shù)量缺乏，護(hù)理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定。個別護(hù)理人員效勞態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化“以病人為中心”的效勞理念，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)程度。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械的工作，無視了護(hù)理科研工作的開展。護(hù)理部做不到垂直管理，受個別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運(yùn)行，如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決。三、規(guī)劃目的和任務(wù)以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深開展。建立互相理解，互相支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人提供平安、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會信譽(yù)。(一)詳細(xì)目的和工作任務(wù)1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建立，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士管理方法》規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)那么，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強(qiáng)護(hù)士對法律知識的培訓(xùn)考核，催促護(hù)士依法履行職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)。2、增加臨床一線護(hù)士總量，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資的合理配置