操作員工作總結(jié)范文通用6篇

精品文檔操作員工作總結(jié)范文通用6篇操作員工作總結(jié)1xx年即將過去，就要迎來充滿希望的xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步，新的一年即將到來了，回憶今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7，16事件。事件發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累很多經(jīng)歷，從最初的難以起動，到今天的正常啟動，讓我們更深化的理解了電解槽，至今為止大局部消費槽已經(jīng)恢復(fù)正常消費，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的缺乏，積累了很多工作經(jīng)歷，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進步可以更好的完成工作任務(wù)。以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的進步，總結(jié)了不少的工作經(jīng)歷，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到效益。在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉(zhuǎn)眼到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回憶自己在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)歷，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會努力工作，繼續(xù)奮斗?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻。操作員工作總結(jié)2光陰飛逝，不知不覺中新的一年又要到來了，在平凡的工作中又迎來一個嶄新的開場。在過去一年工作中會有那么一些事不盡如人意，當(dāng)然也有很多值得自己去回憶的事情?，F(xiàn)將XX年的工作情況作工作總結(jié)如下：一、去年的工作中出現(xiàn)很屢次偏向，可按設(shè)備與人為兩方面分：人為因素占得比例較大。比方說，一些操作關(guān)鍵點未可以及時進展雙人復(fù)核而導(dǎo)致的補料問題，有的導(dǎo)致的發(fā)酵倒罐，有的導(dǎo)致參數(shù)異常等；另外，人為因素還包括一些人不按照設(shè)備使用規(guī)程來操作，而導(dǎo)致的設(shè)備運行不正常。設(shè)備因素也占有一局部比例，車間中很多設(shè)備由于長時間的工作。內(nèi)部零件磨損嚴重而導(dǎo)致一些漏液，噪音較大等現(xiàn)象。比方說，高壓均質(zhì)機中的墊圈經(jīng)常性磨損，進口碟片離心機排渣不徹底、漏液等現(xiàn)象。對于這些問題，很多時候都可以防止的或者減少其發(fā)生的頻次。個人因素導(dǎo)致的消費誤差，應(yīng)該及時總結(jié)，分析^p誤差，把一些誤差發(fā)生的原因以及現(xiàn)象及時記錄，可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣，對于設(shè)備或者其他原因造成的誤差或偏向也是可以進展適當(dāng)?shù)念A(yù)防，各種設(shè)備使用的經(jīng)歷積累就可以知道它是否處于正常的工作狀態(tài)，對于各種異常現(xiàn)象仔細觀察，做好記錄，可以有效防止設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的一系列偏向。二、工藝在不停的探究，最終有比擬滿意的效果：去年，三樓中試車間花費比擬長的一段時間進展工藝探究，比方說，發(fā)酵誘導(dǎo)時間段的改變，勻漿前參加曲拉通或吐溫80，勻漿的次數(shù)增加，一次離心的包涵體再次勻漿等。三、gmp現(xiàn)場操作變得更為標準：在XX年中，公司先后進展了兩種胰島素劑型的注冊，在資料注冊的同時，我也參加了一些資料的總結(jié)，同時也深深地感受到藥品注冊以及現(xiàn)場gmp的重要性，這是一個藥廠的立廠之本，生存之本。沒有嚴格的實行g(shù)mp標準要求，就會帶來很多負面影響。在去年的一年中，我們逐步理解、深化認識gmp的意義與重要性，一步步的操作都逐步向它靠攏，逐漸完善了消費中必要的東西。四、個人在工作中心態(tài)的總結(jié)：第一點：在工作中首先要有很強的主動性，很多東西只有自己愿意去做，才能做得更好。我個人認為自己在工作中主動性很強，就像新人到來時，我很樂意去給他們作為引導(dǎo)，讓他們可以快速的參加到我們的團體中。第二點：無論做什么事情都要具有很強的責(zé)任心。在消費中，很多操作都是非常容易出錯的，一旦不小心就有可能造成一系列誤差〔如：加料環(huán)節(jié)、放罐環(huán)節(jié)等〕。第三點：要有一顆常與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通的心，虛心學(xué)習(xí)。從溝通中知道大家需要你做什么？做什么事情對不對？遇事考慮不夠全面、做事不夠細致或者失誤較多的時候跟要虛心承受別人批評與建議。第四點：時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，從年頭開場一直到年末，工作中各個環(huán)節(jié)或多或少都出現(xiàn)過一些問題，不能時刻保證自己學(xué)習(xí)，就不可以即使解決身邊發(fā)生的一系列問題。另外，我們在這年中，車間也曾換過或增加過一些設(shè)備，如：蒸汽發(fā)生裝置、更換二樓的中空纖維使用、增加國產(chǎn)碟片離心機等。沒有學(xué)習(xí)，就不會跟上腳步，甚至連以往的知識點、操作點都會遺忘掉。最后，在這一年的工作中，體會了很多。在工作中的不同的時候我們會有著不同的感受，很多時候我們會抱怨太累，更有時候會拿自己的崗位工作與其他崗位比擬，其實在工作這么一段時間后，我認為工作無有什么大之分小，沒有太多的區(qū)別，只是工作分工不同，我們?yōu)榈亩际且粋€目的，走向成功。工作中適當(dāng)學(xué)會一些妥協(xié)也是一種好事。無論在自己崗位、部門還是其他部門，都應(yīng)該學(xué)會團結(jié)，只有大家共同努力才能克制困難。作為一名剛走出學(xué)校門不久的新人，我的社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此很多事情都沒有經(jīng)歷來談，多吃些苦對于以后會有更大的幫助。工作中許多地方都要多細心留意，一些偏向誤差其實只要小心操作，認真復(fù)核都有可能不會發(fā)生，一些不可變因素而導(dǎo)致的誤差、偏向也都可以在經(jīng)歷過一次而學(xué)會經(jīng)歷，做好下次不會出現(xiàn)這種問題。來年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我要更加熟悉了工作，做個有心人，努力通過自身細心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中及時總結(jié)經(jīng)歷，彌補自身的缺乏。在工作中捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我進步，實在履行崗位職責(zé)。操作員工作總結(jié)3緊張繁忙的20××年即將過去，充滿希望的20××年已悄然而至。在過去的一年里，我仍然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。作為一名水系統(tǒng)的操作員工，在這一年里的日常工作中，我對崗位工作盡心盡力，認真完成上級交代的任務(wù)；認真履行操作工的六嚴格，堅持動火作業(yè)的六大禁令，堅決執(zhí)行進入容器的八個必須，遵守進入化工廠區(qū)的十四個不準，遵守公司勞動紀律和相關(guān)法律法規(guī)，遵守平安操作規(guī)程；按時巡檢，積極對崗位消費中存在的平安隱患及時提出；無遲到，無礦工，無早退；認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，自覺參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，同時也積極參加公司的平安知識競賽、參加歌唱比賽、積極向公司寫文章等業(yè)余活動。一、回憶一年的工作日志江邊取水系統(tǒng)中2取水泵發(fā)生過機械密封燒壞，其原因是抽真空管道被硬物堵塞，導(dǎo)致冷卻水無法送到密封處，運行時間長后密封溫度升高從而被燒壞，如今已被機修人員更換，但密封處還在漏水，泵運行效果不佳，流量低。1取水泵運行情況比擬良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，協(xié)助維修工對其處理，此情況一旦發(fā)生，真空泵不出水或者少量出水，待泵運行的時候電流低，泵出口無壓力，泵空轉(zhuǎn)內(nèi)有空氣，管道無流量等現(xiàn)象發(fā)生。在最近的一段時間中，此泵電機端出現(xiàn)聲音異常，當(dāng)時我在場仔細地聽過，后經(jīng)維修查看是電機軸承內(nèi)的光滑油硬化導(dǎo)致的。3取水泵作為備用泵，長期未用，取水頭容易堵塞，反沖洗時用力很大，絲扣有卡絲現(xiàn)象。取水的同時我也對江邊地面衛(wèi)生進展清掃，對滅火器材進展檢查，做到防患于未然。二、凈水站運行過程中出現(xiàn)的問題管道增壓泵1，2出現(xiàn)噪音大，后檢查發(fā)現(xiàn)1聯(lián)軸器鍵掉落，2水密封圈磨損；完成對凈水器定期排污，配置PAc，調(diào)節(jié)加藥泵的沖程，開照顧明，切換消費水泵，對各泵進展加油，協(xié)助維修對2、3消費水泵進展處理，啟停電動消防泵，清掃凈水站地面衛(wèi)生、3消費水泵衛(wèi)生、菜油消防泵組衛(wèi)生，例行日常巡檢工作；前段時間凈水站主要解決的問題是電動消防泵無故自動啟動，后經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)有以下幾種情況會導(dǎo)致啟動：復(fù)原過來的錯誤報警信號、消防管道及附件有大量漏水、外部有未經(jīng)報告的用水、Plc程序故障、單向閥門頂開后未正常關(guān)閉等情況。三、脫鹽水站日常工作脫鹽水站日常工作中，完成制水，對除鹽、混床進展再生，對預(yù)處理進展反洗，開關(guān)該系統(tǒng)照明，切換系統(tǒng)運行泵，對各泵進展加油，對廢水中和池進展排污，下酸堿等工作；在對該系統(tǒng)操作中出現(xiàn)過混床中排漏樹脂、陽床中排漏樹脂，泵房內(nèi)泵因聯(lián)軸器離心而噪音很大，廢水泵常常不上水，氣動閥門和電磁閥門出現(xiàn)錯誤報警導(dǎo)致系統(tǒng)停車等情況；在對該系統(tǒng)操作工作中，應(yīng)該仔細、認真，對工藝要求要嚴格控制，特別是再生的時候每一步都要有人在現(xiàn)場監(jiān)視，反洗流量、再生水流量不能過大或太小，防止樹脂沖出或造成樹脂面凹凸不平；再生液濃度要滿足工藝指標等。四、循環(huán)水站日常工作循環(huán)水站日常工作中，完成對加氯間的衛(wèi)生清掃，向循環(huán)水加氯，配置緩蝕阻垢劑，向循環(huán)水投加緩蝕阻垢劑，開停系統(tǒng)照明，對風(fēng)機切換及啟停，簽巡檢記錄，人工強迫反洗重力過濾器，切換循環(huán)水泵，對循環(huán)水泵加油，向循環(huán)水池補水，排污等日常工作；循環(huán)水運行中發(fā)生南池1循環(huán)水泵墻根處裂開漏水，致使全廠停車的嚴重事故；3循環(huán)水泵后端軸承溫度瞬間升高，進展緊急迫換和停車；對循環(huán)水清洗預(yù)膜時，出現(xiàn)泄露導(dǎo)致停車等事故情況。認真學(xué)習(xí)新設(shè)備，目前該系統(tǒng)中添加變頻裝置，對3、4、5循環(huán)水泵變頻，但如今只對4泵進展變頻，對變頻操作步驟純熟掌握，日常巡檢對變頻間檢查運行是否正常，認真做好個人平安工作。綜合上述日常工作，我認為在這一年里學(xué)習(xí)到很多知識，我一直認為，作為最基層的運行人員，尤其是每天的工作，涉及到平安、巡檢、工藝質(zhì)量、文明消費、設(shè)備管理、整理清潔等諸多方面，每一樣工作都要親力親為才知道個中的重要性，任重方而道遠；隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常操作中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。操作員工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間，一年的工作就在緊張和繁忙中度過了，新的一年新的`起點新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我會更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作才能進步，不辜負大家對我的期望，我會努力做好本職工作。自從參加工作以來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極考慮，個人才能逐步進步。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己有太多的缺乏之處，理論知識和操作程度較低，技能還不強。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會各項消費設(shè)備操作規(guī)程流程理論平安知識以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要注意的事情很多，一不小就會出錯，出錯就會有大大的生命危險，損失著經(jīng)濟角錢，所以每個人都要把自己的本職工作做好，確保平安消費。(內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對，查司機罐體容積表、壓力充裝證、危險運輸證)。此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從經(jīng)歷才能，還是從思想上都存在許多的缺乏，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長工友的正確指導(dǎo)，龍其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的時機去提升自己理論平安知識和操作技能程度，在學(xué)習(xí)的過程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的為我講解，在此，我對大家表示由衷的感謝?？傊?，進入xx公司已有一年多了(在汽車裝車單元柯師傅的帶著下)一路上走來，盡情的痛苦過，也奢侈的幸福過，沒有功績也有苦勞，但無論歡笑或淚水，為生活而工作，為夢想而努力，我們都英勇面對了很多困竟，我想這些都將會是我們每個人成長經(jīng)歷走向輝煌階段的點點滴滴。XX即將來領(lǐng)，往后的工作或許會更加困難，越來越大的競爭就會給我們帶來極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動力，這才是我們一直以來不斷進步的共同點帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會做到更好!操作員工作總結(jié)520xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有時機參加x團隊，并就職專管消費這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芸鞓纺艹蔀閤的一份子，很快樂能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作提出一些意見。工作總結(jié)局部：一、工作內(nèi)容：三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理消費車間，對車間崗位，人員有了進一步的理解，對公司全體人員進展了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，局部得到了施行，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開場組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并施行，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了局部應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進展了變動，消費交期及品質(zhì)有了明顯提升。二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目的及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氣氛。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值到達了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯進步。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96.8%，交貨準時率到達了95%以上。相比11年都有很大提升。當(dāng)然，這些成績的獲得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。20xx年工作中的一些缺乏：1、作為主管消費的負責(zé)人，對產(chǎn)品構(gòu)造及各崗位操作要點應(yīng)要有比擬明晰透轍的理解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然理解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、消費管理制度急需完善3、溝通才能和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)4、組織駕馭團隊才能需要加強5、員工消費工作氣氛還不夠融洽6、消費指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、消費本錢的控制沒能制定一套好的方案并組織施行8、消費平安培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的平安培訓(xùn)及考核.工作感受不僅僅獲得的`是一份工作，我覺得是一分對自身提升的時機，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。工作規(guī)劃：總結(jié)過去是為了規(guī)劃將來，針對20xx年的工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個方案：一、人力資人是企業(yè)最大的資，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定仍然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有消費員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有消費人員30人的情況下,根據(jù)消費量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲藏及梯隊建立,為公司良性開展做好人員準備.二、建立考核制度消費車間一直以來就缺少一套完好的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠明晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務(wù)。三、流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我方案在___年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四、工作總結(jié)1．交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，到達98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù),2.個別崗位責(zé)任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不明晰而姑息養(yǎng)患3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4.沒能做到有方案消費保證提升交期的措施：1．完善車間消費日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2．做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3．提早做好物料需求方案及物料跟蹤4．根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天消費方案，做到有序消費。2．產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品消費品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，20xx年目的：98%。提升措施：1．方案車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2．增加產(chǎn)品工藝要點的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上〔技術(shù)部協(xié)助〕3．多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務(wù)還有很多，比方車間消費平安事故率，消費本錢控制情況，消費效益等等就不一一贅述。展望來