最新2022加氣站工作總結(jié)范文三篇

精品文檔最新2022加氣站工作總結(jié)范文三篇我們?cè)趯懠託庹竟ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候，需要對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)展系統(tǒng)細(xì)致的分析^p，你知道怎么寫出令人滿意的工作總結(jié)嗎？以下是職場(chǎng)和大家分享的最新2022加氣站工作總結(jié)范文三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。最新2022加氣站工作總結(jié)范文120xx年，是我到天然氣公司后，第一個(gè)收獲年，這一年，經(jīng)歷過(guò)受批挨訓(xùn)，經(jīng)歷過(guò)贊許表?yè)P(yáng)，有過(guò)等待的焦灼，有過(guò)受挫的氣餒，有過(guò)收獲的喜悅，參加了公司組織個(gè)各項(xiàng)活動(dòng)，完成了組織交給的各項(xiàng)工作。其中，最重要的，就是根本完成了xx加氣站手續(xù)的辦理工作。三月，擱置許久的xx工程，終于在當(dāng)?shù)匾?guī)委會(huì)會(huì)議審批后，重新進(jìn)入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續(xù)的過(guò)程中進(jìn)展比擬順利。其中包括：1、發(fā)改局的工程立項(xiàng)；2、規(guī)劃局的規(guī)劃答應(yīng)證；3、港城建局施工答應(yīng)證；4、港消防大隊(duì)消防設(shè)計(jì)備案；5、消防支隊(duì)工程消防驗(yàn)收；6、城建局工程開工備案；7、工商局名稱預(yù)核準(zhǔn)；8、氣瓶充裝答應(yīng)證；9、住建局燃?xì)饨?jīng)營(yíng)答應(yīng)證手續(xù)提交。在辦理過(guò)程中，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，熟悉了流程，為下一步工作打下了良好根底。主要的體會(huì)包括：1、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，作為整個(gè)工作中的指導(dǎo)方針；2、熟悉業(yè)務(wù)辦事流程，以便調(diào)整工作順序，節(jié)約辦事時(shí)間；3、拓展人脈關(guān)系，在辦事原那么的框架下，可以縮短辦事流程，抵押獲取相關(guān)證件，方便辦理后續(xù)工作；4、構(gòu)建良好的合作關(guān)系，與合作單位或個(gè)人要搞好關(guān)系，這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助；5、及時(shí)理解行管單位的近況，以便開展相關(guān)公關(guān)工作；6、緊跟所辦事項(xiàng)的進(jìn)度，在可能的范圍內(nèi)，催促相關(guān)部門和人員盡快辦理工作；7、緊抓不舍，死磨硬泡，力求化不可能為可能。新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，節(jié)后將又進(jìn)入緊張而繁忙的工作中。目前的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，部門的工作對(duì)于公司開展具有一定的指向作用，所以責(zé)任重大，工作內(nèi)容也相應(yīng)強(qiáng)度大、任務(wù)重。為了保證工作順利進(jìn)展。必須有一個(gè)明晰明確的目的，即圍繞公司的工作目的，努力完成公司任務(wù)。在接下來(lái)的工作中。我將盡我所能，在自己的崗位上，發(fā)揮自己的才能。就上一年來(lái)的工作來(lái)說(shuō)，我的主要工作內(nèi)容就是整理資料，聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位等。所以，針對(duì)新一年的工作，我認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)歷，將辦理加氣站手續(xù)的相關(guān)流程、資料搜集以及銜接各個(gè)相關(guān)單位，作為___年工作的重點(diǎn)。詳細(xì)工作方案如下：1、完成xx加氣站的結(jié)尾工作，對(duì)辦理燃?xì)饨?jīng)營(yíng)答應(yīng)證所需要填補(bǔ)的內(nèi)容和資料進(jìn)展整理和搜集，配合加氣站和xx公司，一起完成加氣站手續(xù)的辦理；2、配合同志，完成xxx加氣站的相關(guān)手續(xù)辦理，爭(zhēng)取在___年上半年完畢工作，力求加氣站盡快正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；3、按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。據(jù)此，在今后的工作上，尤其是對(duì)在外跑手續(xù)、跑工程的同事，一方面是努力進(jìn)步自身素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)、儀表素質(zhì)、身體素質(zhì)。一方面是團(tuán)隊(duì)配合，部門內(nèi)部配合要進(jìn)展內(nèi)部討論，研習(xí)手續(xù)辦理的相關(guān)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用，從而有助于溝通和協(xié)作；部門間配合，通過(guò)一些活動(dòng)，使部門和部門之間的同事可以維持良好的關(guān)系，以便工作中的互相配合。這是我對(duì)工作上的一些個(gè)人見(jiàn)解，多有缺乏，請(qǐng)各位指正。謝謝。最新2022加氣站工作總結(jié)范文220xx年加氣站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以進(jìn)步積極效益為中心，確保加氣站平安消費(fèi)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下，在加氣站全體員工的積極配合下，加氣站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理程度得到全面進(jìn)步。今年加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：一經(jīng)營(yíng)情況：今年師分公司加強(qiáng)加氣站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進(jìn)入20xx年，加氣站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇?8輛車，一直在長(zhǎng)行加氣站加氣。我站從20xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門拜訪20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)?？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開場(chǎng)尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫助，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加氣的意思，但擔(dān)憂我站的油品質(zhì)量，擔(dān)憂司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約本錢的管理方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的效勞都非常滿意。最讓該客戶快樂(lè)的是，在我站加氣后，每月油款比以前降低了5000元?！案叻ā钡能囮?duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信?！碑?dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場(chǎng)調(diào)研、聯(lián)絡(luò)、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時(shí)更新，客戶的需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成嚴(yán)密融洽的客戶關(guān)系。在加氣現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加氣的記賬客戶。在加氣操作中我站一直堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加氣、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。二.內(nèi)部管理：一個(gè)加氣站的管理程度不僅僅表達(dá)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加氣站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，進(jìn)步員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正進(jìn)步操作技能程度和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的鼓勵(lì)機(jī)制。努力進(jìn)步員工以加氣站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。加氣站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的/高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來(lái)加氣站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定加氣站工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的缺乏之處。加氣站就存在的問(wèn)題進(jìn)展整改，并增加綠化帶。20xx年加氣站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。加氣站大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。為進(jìn)步員工的凝聚力，加氣站員工過(guò)生日，加氣站會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。最新2022加氣站工作總結(jié)范文320xx年即將過(guò)去，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圍繞平安消費(fèi)，優(yōu)質(zhì)效勞的原那么較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。如今將去年的工作做個(gè)總結(jié)。一：精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無(wú)事故，日加氣量1萬(wàn)5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目的將從保平安，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營(yíng)。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)展跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，到達(dá)降低油耗，節(jié)約運(yùn)行本錢的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日平安員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。二：抓平安，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的平安目的20xx年站內(nèi)利用每周一次的平安例會(huì)，組織員工進(jìn)展崗位平安操作及日常平安知識(shí)的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班平安教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的平安意識(shí)。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)展應(yīng)急預(yù)案的演練，進(jìn)步加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理才能。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比擬復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車輛和生疏人員進(jìn)站，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問(wèn)，勸其分開。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的平安。我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來(lái)站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并催促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開具送檢單，告知司機(jī)到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的平安隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。三：提升效勞質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意站內(nèi)加強(qiáng)5S管理，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，制定了詳細(xì)的考核評(píng)分細(xì)那么，將5S管理做實(shí)做細(xì)，給員工和客戶創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。加強(qiáng)效勞體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話，禮儀著裝，如今全站員工根本上都能用普通話與客戶溝通效勞。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供給涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機(jī)朋友感受到溫