2022年精選人力資源部工作總結(jié)

第8頁共8頁2022年?精選人力資?源部工作總?結(jié)公司人?力資源__?_年___?月成立以來?，在總部領(lǐng)?導(dǎo)的親切關(guān)?懷及業(yè)務(wù)部?門的正確指?導(dǎo)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?緊緊圍繞公?司發(fā)展戰(zhàn)略?及年度工作?目標(biāo)，努力?克服人員新?、經(jīng)驗(yàn)少、?任務(wù)重、時(shí)?間緊等各種?困難，積極?開展___?機(jī)構(gòu)及編制?調(diào)整、生產(chǎn)?技術(shù)骨干調(diào)?配、薪酬績(jī)?效管理、員?工培訓(xùn)、社?保管理等各?方面工作，?并取得了一?定成績(jī)，現(xiàn)?總結(jié)匯報(bào)如?下：第一?部分___?年重點(diǎn)工作?回顧一、?認(rèn)真執(zhí)行政?策法規(guī)制度?，有力促進(jìn)?職能管理工?作(一)?建立周例會(huì)?制度，促進(jìn)?有效完成工?作任務(wù)。部?門成立后，?一直堅(jiān)持每?周召開一次?部門工作會(huì)?議，學(xué)習(xí)傳?達(dá)公司相關(guān)?會(huì)議及上級(jí)?工作指示精?神，研討部?門主要工作?，檢查總結(jié)?上周工作落?實(shí)情況，了?解掌握人員?思想及工作?績(jī)效表現(xiàn)，?制定本周工?作計(jì)劃。周?例會(huì)對(duì)于部?門內(nèi)部學(xué)習(xí)?培訓(xùn)及各項(xiàng)?工作任務(wù)的?有效落實(shí)發(fā)?揮了積極作?用，半年共?召開會(huì)議_?__多次,?印發(fā)紀(jì)要_?__期,周?報(bào)___期?。(二)?系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)?章制度，不?斷提高政策?業(yè)務(wù)水平。?___全員?系統(tǒng)學(xué)習(xí)了?人力資源管?理手冊(cè)、人?力資源管理?體系文件、?崗位說明書?等相關(guān)制度?文件，使大?家進(jìn)一步掌?握本崗位的?工作原則、?規(guī)章制度、?業(yè)務(wù)流程等?政策制度。?通過學(xué)習(xí)，?部門人員業(yè)?務(wù)水平、辦?事能力、工?作效率得到?明顯提高。?(三)建?立健全規(guī)章?制度，規(guī)范?職能管理工?作。修訂了?公司人事委?員會(huì)議事規(guī)?則、培訓(xùn)業(yè)?務(wù)流程、休?假管理辦法?、項(xiàng)目津貼?發(fā)放規(guī)定等?規(guī)章制度，?進(jìn)一步促進(jìn)?公司重大人?事事項(xiàng)決策?及人事、薪?酬、培訓(xùn)等?相關(guān)工作的?規(guī)范化。?二、建立裝?置試車__?_機(jī)構(gòu)，推?動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)?籌備工作?(一)征求?意見，構(gòu)思?方案。根據(jù)?化學(xué)總部對(duì)?華鶴公司_?__的指導(dǎo)?方針，結(jié)合?華鶴公司領(lǐng)?導(dǎo)成員分工?及專業(yè)技術(shù)?人員的力量?分布狀況，?我們?cè)诼犎?兄弟基地單?位建議、征?求公司基層?技術(shù)人員意?見的基礎(chǔ)上?，按照分塊?負(fù)責(zé)、統(tǒng)一?協(xié)調(diào)、整體?推進(jìn)的思路?，提出試車?期間成立過?渡性機(jī)構(gòu)的?建議。(?二)反復(fù)研?討，會(huì)議決?策。以領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)分工為?主線，我們?擬定出試車?___機(jī)構(gòu)?草案，并在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下進(jìn)行?反復(fù)修改完?善，最終通?過了公司人?事委員會(huì)會(huì)?議討論審批?。(三)?機(jī)構(gòu)建立，?職能發(fā)揮。?按照人事會(huì)?決議，項(xiàng)目?試車機(jī)構(gòu)分?為生產(chǎn)調(diào)度?中心、化肥?部、公用工?程部、機(jī)電?儀部四塊。?經(jīng)過一段時(shí)?間的運(yùn)作，?各模塊的職?能發(fā)揮比較?順暢。作為?試車作業(yè)職?能管理部門?生產(chǎn)調(diào)度中?心開展了試?車物資計(jì)劃?、啟動(dòng)鍋爐?及水系統(tǒng)試?車工作協(xié)調(diào)?等大量成效?明顯的試車?籌備___?指揮工作。?化肥部、公?用工程部和?機(jī)電儀部作?為試車直接?作業(yè)單位，?分別有效開?展了班組建?設(shè)、技術(shù)培?訓(xùn)、設(shè)備_?__檢查、?正常倒班作?業(yè)等工作。?試車___?機(jī)構(gòu)職能發(fā)?揮作用的良?好開端，為?明年順利進(jìn)?入實(shí)質(zhì)試車?階段奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?三、積極?開展人才招?聘工作，加?快配置生產(chǎn)?技術(shù)骨干?(一)多種?渠道，廣納?賢能。我們?主要采取發(fā)?布廣告、網(wǎng)?上搜索、員?工推薦、實(shí)?地走訪等方?式，按照崗?位編制要求?篩選應(yīng)聘對(duì)?象，同時(shí)認(rèn)?真開展簡(jiǎn)歷?信息、背景?調(diào)查、雙向?溝通了解等?工作，以致?達(dá)成共識(shí)約?定面試。?(二)按章?辦事，嚴(yán)格?把關(guān)。我們?嚴(yán)格遵守_?__面試決?策、分管領(lǐng)?導(dǎo)審批的流?程錄用每一?位成品人才?。面試工作?組由人事部?門、用人單?位、公司分?管領(lǐng)導(dǎo)等人?員組成，錄?用審批環(huán)節(jié)?必須通過用?人單位的分?管領(lǐng)導(dǎo)和公?司總經(jīng)理。?(三)骨?干到位，發(fā)?揮作用。公?司___年?新招聘技術(shù)?骨干___?名，其中技?術(shù)監(jiān)督__?_名，班長(zhǎng)?人選___?名，主操_?__名，其?他___名?。新到位生?產(chǎn)技術(shù)骨干?，普遍表現(xiàn)?出適應(yīng)工作?環(huán)境較快、?工作積極性?較高、工作?責(zé)任心較強(qiáng)?、完成工作?任務(wù)較好的?狀況。目前?看來，公司?骨干招聘工?作取得了一?定的成果。?四、積極?配合群眾路?線活動(dòng)，認(rèn)?真___專?題___會(huì)?(一)征?求意見，查?找不足。配?合公司領(lǐng)導(dǎo)?做好多層次?、多方面征?求意見建議?工作，公司?領(lǐng)導(dǎo)分別與?化肥部、公?用工程部、?機(jī)電儀部、?調(diào)度中心等?單位以及共?青團(tuán)___?進(jìn)行了座談?，收集到_?__個(gè)方面?___條意?見建議。?(二)分析?檢查，形成?材料。嚴(yán)格?按照總部在?篇幅、內(nèi)容?、格式上的?要求，認(rèn)真?做好班子及?成員___?會(huì)分析檢查?發(fā)言材料撰?寫的___?工作，完成?全部會(huì)議材?料___萬?字的匯編成?冊(cè)工作。期?間積極協(xié)助?公司黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)起草?班子發(fā)言材?料初稿，并?多次經(jīng)過分?別征求班子?成員意見，?反復(fù)修改形?成終稿。班?子發(fā)言材料?得到總部領(lǐng)?導(dǎo)的充分肯?定。(三?)精細(xì)服務(wù)?，會(huì)議圓滿?。___月?___日公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?專題___?會(huì)如期召開?。會(huì)前我們?認(rèn)真完成會(huì)?議材料準(zhǔn)備?、會(huì)場(chǎng)布置?、人員通知?等相關(guān)會(huì)務(wù)?工作。會(huì)后?按時(shí)完成了?領(lǐng)導(dǎo)講話整?理、會(huì)議宣?傳報(bào)道、會(huì)?議情況報(bào)告?、班子發(fā)言?材料修改等?文秘工作。?五、認(rèn)真?做好員工工?資發(fā)放工作?，發(fā)揮薪酬?正激勵(lì)作用?(一)掌?握政策，改?進(jìn)方法。_?__薪酬管?理崗位人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)掌?握有關(guān)工資?管理方面的?規(guī)章制度及?電算化基礎(chǔ)?理論知識(shí)，?使工資管理?人員的政策?水平和電算?化能力得到?明顯提高，?對(duì)工資表格?和薪酬項(xiàng)目?運(yùn)算公式進(jìn)?行優(yōu)化修改?設(shè)計(jì)。(?二)抓緊時(shí)?間，認(rèn)真履?職。薪酬崗?位人員站在?完成使命的?高度，緊叮?勞動(dòng)合同約?定的工資發(fā)?放日，認(rèn)真?落實(shí)收集信?息變動(dòng)表、?考勤報(bào)表、?考核結(jié)果等?基礎(chǔ)性工作?，同時(shí)加班?加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)?據(jù)錄入、過?程計(jì)算、結(jié)?果復(fù)核等大?量繁雜工作?，并積極聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)資金?部門、審批?領(lǐng)導(dǎo)、銀行?機(jī)構(gòu)等各環(huán)?節(jié)。(三?)及時(shí)發(fā)薪?，有效激勵(lì)?。經(jīng)過堅(jiān)持?不懈的積極?努力、各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持、相關(guān)?部門的密切?配合，半年?來，公司月?度工資一直?持之以恒的?做到按時(shí)發(fā)?放，從不拖?延。抓緊抓?好此項(xiàng)工作?得到總部領(lǐng)?導(dǎo)和公司員?工的一致好?評(píng)，同時(shí)也?充分體現(xiàn)了?公司對(duì)員工?切身利益的?高度重視。?六、精細(xì)?___勞資?統(tǒng)計(jì)工作，?認(rèn)真完成人?工成本預(yù)算?按照化學(xué)?總部的工作?安排，我們?對(duì)___年?的工資、獎(jiǎng)?金、福利、?社保等人工?成本支出情?況進(jìn)行了認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)分析?，走訪基層?單位進(jìn)行調(diào)?研征求意見?，充分考慮?新增加人員?數(shù)量、項(xiàng)目?建設(shè)加班補(bǔ)?貼、試車工?作加班補(bǔ)貼?、援助單位?人員額外費(fèi)?用等特殊因?素，完成了?___年公?司人工成本?預(yù)算工作，?此項(xiàng)工作對(duì)?公司___?年人工成本?管理工作具?體十分重要?的指導(dǎo)意義?。七、努?力開展績(jī)效?考核工作，?員工工作業(yè)?績(jī)有所提升?我們按照?公司績(jī)效考?核管理體系?，積極開展?公司績(jī)效考?核工作。月?度堅(jiān)持按照?績(jī)效考核結(jié)?果核算發(fā)放?員工效益獎(jiǎng)?金，年度堅(jiān)?持開展全員?考核和干部?述職考評(píng)工?作，并把考?核結(jié)果作為?員工崗位晉?升及薪酬待?遇調(diào)整的重?要依據(jù)?？?jī)?效考核對(duì)于?推動(dòng)公司重?點(diǎn)工作發(fā)揮?了積極的促?進(jìn)作用，特?別是直接參?與項(xiàng)目建設(shè)?的廣大員工?，能夠克服?各種困難使?項(xiàng)目建設(shè)保?持按計(jì)劃推?進(jìn)的良好狀?態(tài)。八、?全面開展培?訓(xùn)工作，推?動(dòng)全員提高?綜合素質(zhì)?(一)培訓(xùn)?工作全面展?開。我們積?極協(xié)調(diào)培訓(xùn)?資源，完善?培訓(xùn)制度，?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，采用內(nèi)?部培訓(xùn)、外?出培訓(xùn)、外?請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)?、技術(shù)交流?等形式，努?力提升全員?綜合素質(zhì)。?全年共舉辦?公司級(jí)培訓(xùn)?___期，?外出培訓(xùn)_?__期，新?員工入職培?訓(xùn)___期?，培訓(xùn)總課?時(shí)___小?時(shí)。(二?)培訓(xùn)工作?形式多樣。?我們開展了?新兵訓(xùn)練營(yíng)?軍訓(xùn)、入廠?系統(tǒng)教育培?訓(xùn)、師徒協(xié)?議簽訂、班?組長(zhǎng)演講比?賽等豐富多?彩的教育培?訓(xùn)活動(dòng)，這?些活動(dòng)對(duì)于?促進(jìn)公司企?業(yè)文化建設(shè)?、員工技能?提升發(fā)揮了?積極作用。?九、切實(shí)?抓緊操作員?工培訓(xùn)，充?分準(zhǔn)備試車?技術(shù)力量?(一)抓好?駐廠跟班培?訓(xùn)，全面提?升操作技能?。我們派往?___、內(nèi)?蒙、渭化等?地工廠共_?__人，分?別安排在氣?化、合成、?尿素、水處?理、分析、?電氣、儀表?、機(jī)修等崗?位進(jìn)行跟班?參與生產(chǎn)作?業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)?，取得了預(yù)?期成效，他?們對(duì)所學(xué)的?生產(chǎn)工藝原?理、安全操?作規(guī)程、裝?置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?等基礎(chǔ)知識(shí)?有了全面的?了解和掌握?。(二)?開展崗位必?備技能培訓(xùn)?，確保依法?持證上崗。?根據(jù)國(guó)家相?關(guān)安全生產(chǎn)?作業(yè)法規(guī)，?___壓力?容器作業(yè)、?焊接作業(yè)、?合成氨操作?工等特種設(shè)?備及特殊工?種作業(yè)的安?全技能和操?作技能培訓(xùn)?共___期?___人次?，取證率_?__%，為?一線崗位人?員依法持證?上崗做好充?分準(zhǔn)備。?(三)積極?參與___?調(diào)試，切實(shí)?掌握工藝流?程。我們從?培訓(xùn)學(xué)習(xí)角?度___生?產(chǎn)操作員工?參與項(xiàng)目建?設(shè)的“三查?四定”工作?，此項(xiàng)工作?使員工從中?深入學(xué)習(xí)掌?握裝置的設(shè)?備結(jié)構(gòu)、工?藝原理等基?礎(chǔ)技術(shù)技能?，為今后順?利進(jìn)入正常?生產(chǎn)作業(yè)奠?定基礎(chǔ)。?十、克服各?種困難，積?極協(xié)調(diào)溝通?，及時(shí)完成?員工社保及?公積金繳納?、人身意外?險(xiǎn)投保等工?作(一)?特殊情況下?妥善處理醫(yī)?療保險(xiǎn)管理?問題。針對(duì)?員工來源廣?和社保繳納?情況復(fù)雜的?情況，我們?對(duì)不同類型?員工的社保?情況進(jìn)行梳?理，針對(duì)系?統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的?員工，在地?___策允?許下，做到?社保費(fèi)用異?地繳納并盡?量享受相關(guān)?待遇。完成?了___基?地外派人員?異地就醫(yī)的?辦理工作;?建立內(nèi)蒙基?地外派人員?醫(yī)療保險(xiǎn)門?診及住院費(fèi)?用報(bào)銷流程?。(二)?積極完成員?工社保管理?工作。一是?養(yǎng)老保險(xiǎn)的?年度稽核工?作。二是新?增職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)投保_?__人次，?補(bǔ)繳___?人次，養(yǎng)老?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移_?__人次。?三是醫(yī)療、?生育、工傷?保險(xiǎn)的報(bào)銷?工作___?人次。四是?新增住房公?積金開戶_?__人次，?補(bǔ)繳___?人次。五是?辦理職工社?會(huì)保障卡_?__張，隨?同進(jìn)行__?_人的信息?采集。六是?___名員?工的年度人?身意外險(xiǎn)的?投保工作。?第二部分?工作中存在?的不足回?顧一年來的?工作，雖然?取得一定的?成績(jī)，但也?存在諸多不?足，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?一、部門員?工業(yè)務(wù)工作?能力有待提?高。我們對(duì)?人力資源相?關(guān)國(guó)家法律?法規(guī)以及公?司管理政策?制度、業(yè)務(wù)?工作流程、?員工基本信?息等方面掌?握不夠，影?響工作效率?的提高。?二、部門員?工基礎(chǔ)知識(shí)?技能有待提?高。我們?cè)?操作層面上?需要具備的?公文寫作能?力、計(jì)算機(jī)?操作能力、?邏輯思維能?力等方面存?在不足，影?響工作質(zhì)量?和成效。?三、部門員?工對(duì)生產(chǎn)技?術(shù)崗位工作?了解不夠。?我們深入一?線調(diào)查研究?工作不夠，?對(duì)生產(chǎn)一線?工作情況、?員工基本信?息、工作業(yè)?績(jī)表現(xiàn)等情?況掌握不夠?，不利于有?效開展崗位?調(diào)配、工作?激勵(lì)等相關(guān)?人力資源管?理工作。?第三部分_?__年重點(diǎn)?工作安排?___年人?力資源部將?緊緊圍繞項(xiàng)?目建設(shè)及試?車投產(chǎn)工作?，認(rèn)真抓好?骨干崗位配?置、員工技?術(shù)培訓(xùn)、考?核激勵(lì)、薪?酬福利社保?管理等重點(diǎn)?工作，為項(xiàng)?目順利竣工?投產(chǎn)成功做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。一、?全面完成公?司生產(chǎn)崗位?人員配置工?作。計(jì)劃通?過社會(huì)公開?招聘、化學(xué)?公司基地選?派、華鶴公?司內(nèi)部選拔?等方式，加?快進(jìn)度完成?生產(chǎn)骨干崗?位人員的配?置工作，同?時(shí)推動(dòng)完成?班組長(zhǎng)、主?操、現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)人員等崗?位的人選確?定工作。?二、穩(wěn)步推?進(jìn)三支隊(duì)伍?崗位級(jí)別運(yùn)?行工作。根?據(jù)化學(xué)總部?工作指示精?神，切實(shí)開?展管理、技?術(shù)、操作三?支隊(duì)伍建設(shè)?工作，有效?發(fā)揮公司薪?酬體系的公?正公平激勵(lì)?作用。三?、有效__?_開展公司?人工成本管?理工作。努?力提升薪酬?管理工作水?平，高效完?成工資發(fā)放?、報(bào)表統(tǒng)計(jì)?、臺(tái)賬建立?等相關(guān)工作?，實(shí)現(xiàn)公司?人工成本的?總體目標(biāo)。?四、努力?改進(jìn)公司干?部員工績(jī)效?考核工作。?通過分解年?度工作目標(biāo)?，加大考核?力度，建立?以工作實(shí)績(jī)?為核心的績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?及以責(zé)任制?為核心的目?標(biāo)管理體系?，按月開展?績(jī)效考核，?獎(jiǎng)功罰過，?從嚴(yán)管理，?從嚴(yán)考核，?充分調(diào)動(dòng)公?司員工工作?積極性與主?動(dòng)性,促進(jìn)?